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红单作战(大扫除)
③对象:
主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。
④原则:
制订基准·
全体动员·
下定决心
⑤目的
腾出宝贵的空间·
防止误用、误送·
制造清爽的工作场所
⑥推行方法:
深刻俯形开展目的,建立共同的认识·
对工作场所全面检查·
订立“需要”与“不需要”的基准·
不需要的东西“红单作战”(大扫除)·
不需要的物品处理·
需要物品调查使用频率,决定必要量
(二)整顿(SEITON)
1.基本概念
①定义:
将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态。
→定位之后,要明确标示。
→用完之后,要物归原位。
②别名:
定位·
看板作战
③对象:
·
主要在减少工作场所任意浪费的“时间”。
分门别类·
各就各位·
目视管理
5目的:
6·
缩短前置作业时间·
压缩库存量·
防止误用、误送·
塑造目视管理的工作场所。
⑥推行方法:
落实整理工作;
决定放置场所·
决定放置方法;
划线定位;
标示
(三)清扫(SEISO)
.将不要的东西,加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
→勤于擦拭机器设备→勤于维护工作场所
.排除.丢弃作战
.主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。
.勤扫脏乱.杜绝脏源.落实制度
⑤目的:
.减少伤害.保证品质.塑造高作业率的工作场所
.落实整理工作.执行例行扫除,清理脏秽.调查脏污来源,彻底根除.废弃物置放区之规划定位.废弃物(不需要的物品)之处置。
.建立清扫基准,共同遵行。
(四)清洁(SEIKETSU)
.维持清扫过后的场所及环境之整洁美观,使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲。
→现场时刻保持美观状态→维持前3S的效果
.美观.美化作战
.主要透过整洁美化的厂区与环境,显现“异常”。
.清楚显示.检查确保.定型维持
.提高产品品位.塑造洁净的工作场所.提升公司形象
.落实前3S工作.设法养成“洁癖”的习惯.设定“责任者”制度,加强执行
.配合每日清扫做设备清洁点检.主管随时巡查纠正,带动气氛。
(五)教养(SEITSUKE)
.通过讲上述4S活动,让每一位员工养成良好习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣”的地步。
→改造人性
→提高道德品质
.修身
.身美作战
.主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性,提升道德品质。
④实施各种教育培训
.新进人员的教育培训:
讲解各种规章制度
.对老员工进行新订规章的讲解
.各部门利用早会、晚会时间进行5S教育
.籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识。
⑤违犯规章制度的要及时给与纠正
.身为管理,见到部下有违犯事项,要当场予以指正,否则部下因没有纠正,而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去。
.在纠正指责时,切忌客气,客气处理不了事情。
.强调因事纠正,而非对人有偏见而指责
⑥受批评指责,立即改正
.要被纠正者,立即改正或限时改正。
.杜绝任何借口:
“现在在作业中,所以无法…”等之类说词。
.要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止。
⑦推动各种精神向上的活动
.早会、晚会
.推动方针政策和目标管理
.推行礼貌活动
.实施适合本公司员工自主改善活动
四、推动5S的目的
1.提供一个舒适的工作环境
2.提供一个安全的职业场所
3.提升员工的工作情绪
4.提高现场的生产效率
5.稳定产品的品质水准
6.增加设备的使用寿命
7.塑造良好的公司形象
8.创造一个能让亲友参观的厂房
五、推行5S前之基本知识:
*5S活动没有速成班:
任何想以3分钟的热度来推动5S活动者,最后必须将面临失败之途径,因此,要以「长期抗战」的心理准备来做好5S活动
*5S活动没有模型法:
别人成功的5S模式,如果原封不动地应用,最后也会搞得四不像,因为人、事、时、地、物完全不一样,故必须因地制宜,考虑本公司之文化与员工心态,藉观摩吸收,经消化之后,再「发明」出适合本公司之5S架构,才是正途
六、5S的效益(特性要因图)
5S项目
活动对象
实施效果
目的
整理
Seiri
空间
减少库存量
有效地利用空间
东西不会遗失
消除资源浪费
消除多余的架子、橱柜
提高工作效率
整顿
Seiton
时间
减少浪费和不必须的作业
工厂安全
缩短换线、换工夹具的时间
创造一目了然的现场
消除“寻找”
清扫
Seiso
脏污
提高设备性能·
贯彻保养计划
消除设备故障·
减少生产误用
提高生产质量水平
提高作业质量
清洁
Seiketsu
异常
美化工作场所环境
根除产生灾害原因
遵守国家安全法规
延长使用寿命
增加客户的信心
创造明朗现场
教养
Shitsuke
人员
减少不注意因素
遵守规定事项
培养良好的人际关系
遵章守纪
5S
的
效
益
七、推行5S干部之责任
1.配合公司政策,全力支持与推行5S活动
2.参加外界有关5S教育训练,吸收5S技巧
3.研读5S活动相关书籍,搜集广泛资料
4.部门内5S之宣导与参与公司5S文宣活动
5.规划部门内工作区域之整理、定位工作
6.依公司之5S进度表,全面做好整理、定位、划线标示之作业
7.协助部属克服5S之障碍与困难点
8.必要时,参与公司评分之工作
9.5S评分缺点之改善或申诉
10.督促所属执行定期之清扫点检
八、员工5S之责任
1.自己的工作环境须不断的整顿,物品材料切不可乱放
2.不用的东西要立即处理,不可使其占据作业环境
3.通道必须经常维持清洁与通畅
4.物品、工具要放置于规定处所
5.灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁
6.物品要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的要堆下层
7.保管的工具要整理
8.纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所
9.不断清扫,保持清洁
10.随时注意上级的解说并加以配合
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