施工总承包管理的内容文档格式.docx
- 文档编号:7169310
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:128.12KB
施工总承包管理的内容文档格式.docx
《施工总承包管理的内容文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工总承包管理的内容文档格式.docx(25页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
6)招标人认为有必要而另行指定的其他工程或系统
8.2对专业分包工程的管理
8.2.1计划协调管理
8.2.1.1计划体系的建立
在总承包管理过程中,可将计划大致划分为以下四类:
(1)施工生产类计划:
其中按照计划级别分为总进度计划、月进度计划、周进度计划,按照管理层次分为总包计划、专业分包计划;
(2)报审(批)类计划:
各分包依据合同约定,就需要报审的材料设备的报审(批)、供应商和分包商的报审工作拟定的计划;
各负有深化设计职责的专业分包单位就深化图纸报批工作拟定的计划;
施工方案报审计划;
(3)资源采购类计划:
包括材料设备供应商采购和分包商采购;
(4)资源进场类计划:
主要指材料设备进场计划、分包商进场计划和劳动力进场计划;
8.2.1.2施工生产类计划的管理
总包进场后,将在15天内上报可行的施工总进度计划,包括土建施工总进度计划、机械设备进场计划、劳动力计划、材料进场计划,专业分包单位进场后,总包将要求其按照总进度计划编制专业工程施工进度计划和各种资源进场计划,总包审核确定后由总包上报业主和监理单位审批。
总进度计划按照横道图和网络图两种形式进行表达,并配置必要的图纸和文字说明。
总进度计划编制时总承包单位将根据情况进行一级总进度计划子目划分,并给出相应的编码,一但确定将使用至本工程竣工,各分包单位的总、月、周施工进度计划将沿用该编码,以便于过程管理、沟通和协调。
8.2.1.3报批类计划的管理
需要业主、设计、监理审批的项目如:
深化设计报审、分包商报审、材料设备的报审、施工方案报审一定程度上决定了单项工程开始时间,这项工作作为施工准备阶段的重要内容,我司将在本工程实施中尽可能予以提前,提前开始、提前介入、提前审核,尽可能缩短周期,准备充分。
深化设计进度计划表
单位名称:
编制日期:
序号
深化设计内容
开始时间
报审时间
最迟审定时间
备注
分包商报审计划表
分包内容
采购时间
材料设备报审计划表
名称
规格型号
使用部位
使用时间
送样报审时间
最终审定时间
注:
1、材料(设备)的报审要至少留出合同约定的审批时间
施工方案包审(批)表
施工专项方案名称
编制开始时间
最终审批时间
8.2.1.4采购类计划的管理
总承包单位应及时的了解各分包单位的材料、设备采购情况和业主自行招标的设备、专业分包的采购情况,做好对本工程各种资源的日常管理,我司将控制此类计划的提前量,确保不影响到施工生产。
分包商采购计划
材料名称
计划使用时间
选择阶段
审核阶段
改进责任人
技术参数
品牌要求
进展状态
审核结果
未批原因
专业单位
总包
计划
实际
分包商名称
施工范围
拟进场时间
申报时间
监理(业主)审批时间
备注:
总包单位根据工程总进度要求编制分包商采购计划,以便业主及时组织招标工作;
各分包商进场后根据合同、总进度计划编制本身施工范围内各自分包商采购计划;
材料设备采购计划
规格
数量
合同约定范围
结束时间
8.2.1.5资源进场类计划的管理
材料设备进场计划
规格材质
单位
进场日期
拟堆放地点
劳动力进场计划
单位工程名称
工种
来源
人数
8.2.1.6总承包对专业分包的生产考核
总承包在施工期间将每月对各专业分包商进行生产考核,有考核、有排名、有奖罚,全面促进本工程进度、质量、安全文明施工等各方面的管理,保证施工全过程都在发包人、监理人和总承包的在受控范围内。
8.2.1.7进度奖惩
每月初,总承包单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查,对未按计划完成的予以处罚,以对工作不力的专业分包单位起到惩戒的作用。
若是由于专业分包单位自身原因拖延工期,而使后续单项工程施工受阻的,分包单位必须承担由此而产生的损失,同时总包单位有权保留对该分包单位的工期索赔权。
8.2.2技术质量管理
根据现场施工技术管理的范围和性质划分,本工程技术管理主要包括:
图纸会审、设计变更及工程洽商管理、施工组织设计(方案)管理、施工技术交底管理、检验与试验管理、施工技术资料管理以及文件信息管理等部分。
8.2.2.1图纸会审、设计变更及工程洽商管理
(1)图纸会审管理
总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。
在工程准备阶段,总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。
(2)工程洽商及变更管理
总承包商设专门的技术责任工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计变更由总承包商统一接受并及时下发至分包商,并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
各分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更,需由总承包商汇总、审核后上报,工程师批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。
工程变更管理过程中,总承包商负责对变更实施跟踪核查,杜绝个别专业发生变更,相关专业未及时调整,造成无谓返工,监督核实工程变更造成的返工,合理控制设计变更引起的成本增加。
8.2.2.2施工组织设计(方案)管理
(1)总承包组织编制实施阶段施工组织总设计
作为工程组织施工阶段具有指导性的重要管理文件,工程总承包商将在投标阶段施工组织设计大纲的基础上,进一步深化搜集整理有关工程技术资料,编制实施阶段的施工组织总设计,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。
(2)根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的,针对具体的分部分项工程,把单位工程施工组织设计进一步具体化,对分部分项工程的管理实施动态管理。
总承包商的技术、质量部门将根据优质工程目标的要求分阶段逐个对专项方案进行审核,并根据业主、监理、设计院的要求进一步完善和补充。
(3)施工组织设计及方案管理流程
1)施工组织设计管理流程
施工组织设计、技术方案应该遵照监理工作规程进行报审,经审批同意后方可执行。
落实执行可采用交底会、书面形式。
施工组织设计、方案一经同意,总承包商必须严格遵照执行。
作为最后交工资料,施工组织设计、方案、技术交底将统一安排专人管理,总承包商项目经理部将制定《施工组织设计、施工方案施行管理办法》,对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章,遇到与原来施工方案不同时,总承包商将及时督促分包商制订、修改或补充方案,并履行审核、审批程序。
建立施工方案调整变更索引表,明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。
2)施工方案管理流程
施工方案是依据分项施工组织设计的施工方法而编制的施工工艺。
而技术交底是依据方案针对操作层的工艺交底,是针对工序的操作和质量控制。
方案与技术交底的工作将主要由分包商完成,而总承包商的工程管理将主要集中在工程总体的协调管理。
8.2.2.3施工技术交底管理
总承包商将狠抓技术交底管理落实工作,从分包商一进场开始就特别重视技术管理的力度,建立三级交底制度,即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底,方案编制人员向现场施工管理人员交底;
现场施工管理人员向分包施工负责人交底,分包施工负责人向施工操作人员交底,并由现场责任工程师监督执行。
技术交底必须以书面形式进行,填写交底记录,审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。
8.2.2.4检验与试验管理
现场检验、试验管理工作由总承包商统一进行组织,按施工区域和专业划分,各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试,总承包商技术、质量部门的相关专业工程师或物资设备部的材料工程师对所有试验和材料复试进行见证监督。
(1)监理与总承包商的见证检查
各区域、各专业分包商负责其自身的所有施工试验及进场原材料的复试,对于需要有见证取样和送样规定要求的试验项目,在取样和制样的过程中,总承包商技术、质量部门的相关专业工程师或物资部的材料工程师将遵照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定,邀请监理工程师到场检查。
(2)根据工程进度计划,制定试验取样和送检计划
项目经理部的总工程师负责组织各个分包商的项目技术负责人按照“总承包项目检验、试验管理程序”的规定,和监理单位共同制定整个工程的施工试验和原材料复试的有见证取样和送检计划。
总承包商将按照现行规范、业主及监理工程师的要求,监督分包商进行所有的施工试验和原材料复试工作,及时汇总、整理有见证试验报告,将结果通知业主和监理工程师,并检查分包商的试验原件存档情况。
8.2.2.5档案(施工技术资料)管理
在技术资料的组织协调管理工作中,总承包商将严格遵照建委、监督站、档案馆的规定以及国标系列工程质量检验评定标准的要求进行。
包含以下几个部分。
(1)明确技术资料的管理职责
根据合同规定和管理范围的要求,本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各专业分包单位编制的全部施工技术资料。
从工程施工准备阶段开始,总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设;
在和各家分包商充分协商的基础上,统一竣工资料的格式和形式,明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求,明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。
建立项目经理部技术资料管理职责,明确管理办法和奖惩条例。
(2)资料管理流程
资料管理贯穿于资料的生成、传递、使用、更改、报废五个环节之中。
图6.2-1资料管理流程
8.2.2.6技术协调
技术协调强调以预控为主,强调对各专业分包单位技术管理综合协调的能力,以确保工程的正常施工进度要求。
作为总承包单位,除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他专业分包单位的技术协调管理,具体如下:
1)主体结构与幕墙外装修工程施工的技术协调;
2)主体结构与机电、装修工程施工的技术协调;
3)机电安装工程与装修工程施工的技术协调;
4)机电安装工程内部各专业施工的技术协调;
5)主体结构、机电与室外市政工程施工的技术协调;
总包技术部和机电管理部将在项目总工程师的带领下展开技术协调工作,由质量部负责土建、粗装、精装、幕墙等分包的技术质量管理工作,由机电管理部负责机电安装各分包的技术质量管理,督促、指导和帮助各分包商建立完善的质量管理体系和机构,督促分包商配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求,使各项技术文件、资料及施工现场正常交接,以便分包单位能迅速有效地开展工作。
8.2.2.7质量管理
我公司将在总承包项目经理部下设质量部,全面负责该工程的质量管理工作,各分包商应成立相应质量管理机构,协助总承包商搞好该分包商的质量控制。
结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划,编制项目质量保证计划,明确质量职责。
总承包质量管理总流程见图6.2-2
图6.2-2总承包质量管理流程
8.2.3深化设计管理
图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一,本工程钢结构工程、幕墙工程、内部精装修工程、机电安装、弱电等均需要在原设计的基础上进行深化设计工作。
在工程前期准备阶段,对由工程师和设计院提供的图纸进行全面的审查、学习,对在学习图纸的过程中出现的疑问、合理化建议进行汇总整理。
对出图深度不足的部分由专业分包商进行专业设计的部分的工程内容,组织有关方面进行深化设计。
8.2.3.1主要深化设计图纸
根据招标文件要求,本工程的深化设计内容主要包括以下几个方面:
1)土建结构工程;
2)机电工程;
3)电系统深化;
4)幕墙工程;
5)装饰工程;
6)电梯设备安装;
7)其它按合同规范、图纸及工程师要求的制件详图及大样图、翻样图。
8.2.3.2深化设计流程
图6.2-3深化设计的工作流程
8.2.3.3深化设计报批
深化图纸必须以硫酸图(透明图)和审批报审表形式报批,如果有要求还应提供与相关图纸设计所用AUTOCAD相同版本的一套储存报批图纸的光盘,图纸制作所标注的语言和尺寸单位应与相应合同图纸一致。
报批流程为:
专业分包报送总包审核会签后再报送设计审批。
报批文件包括:
硫酸图(透明图)和总包统一编号报审清单表。
8.2.3.4深化设计管理措施
(1)配置有经验、精干的深化设计管理人员
本着为甲方服务,对工程负责的宗旨,从我司下属设计单位组织强有力的深化设计班子,选派富有经验的设计人员加入到本工程的深化设计工作中来,成立深化设计部。
1)总负责人:
负责与各施工方及设计单位、监理单位联系,参加各方召开的与设计有关的会议,并将设计情况及时与各相关方沟通,了解甲方对工程的要求,掌握设计原则及设计深度,并与施工单位进行良好沟通。
2)专业负责人:
分土建、机电、钢结构、幕墙等专业设专业负责人。
负责人对本专业的设计、施工均有丰富的经验,参与设计工作,负责审核本专业的设计,针对工程情况提出合理化建议,对设计质量把关。
3)加强与设计单位的沟通和协调,总包将组织每周召开深化设计例会,跟踪深化设计进展情况,汇总协调有关设计问题,必要时,邀请设计院相关专业人员参加。
(2)强化深化设计节点控制
根据招标文件对本工程工期节点的具体要求和我司以往机场施工经验,各专业深化设计完成的时间对整个工期节点的完成至关重要。
深化设计单位确定后,及时同深化设计单位沟通,要求深化设计单位在一周内,根据总体深化设计进度计划编制各专业深化设计详细进度计划,审批后,由深化设计部进行进度控制,采取有效措施来保证深化设计按计划完成。
8.2.4总平面管理
我司按照不同的施工阶段在总平面的布置上做了具体的部署,详见第六章,以下主要是协调管理方面我司将采取的具体措施。
(1)各专业分包单位进场施工前,要与总承包单位签订总包协议,并根据相关的管理规定,签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
(2)本工程的所有临建设施的搭建实行“统一规划、统一标准、统一布置、统一管理”的方式,生活区、办公区、施工区完全独立并围挡隔离,分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理,不得私自乱搭临建。
(3)各专业分包单位进场施工前,应向总承包单位提交其办公场所、材料堆放、加工场地、临水、临电需用计划,总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况,合理安排施工
(4)场地,在综合考虑安全文明施工及CI等方面规定前提下,给出具体的搭建要求,并划分责任区。
(5)总承包单位将合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道,若必须临时占用时,要有导流措施,以确保现场运输通畅,不致影响其他单位的施工。
(6)统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
(7)施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点,指定时间进行清运。
(8)工程施工现场进行封闭,将实行严格的进出场管理,由专业保安值勤,人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。
(9)施工物资进场后,各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放,做到条块整齐划一,并在总承包单位的统一协调安排下,按时吊运到施工作业现场。
(10)按照施工总平面布置图布局,结合现场实际情况,提前完成各项临时设施及施工驻地建设,统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。
(11)各专业分包单位的总平面管理工作参与每月的生产考核,纳入文明施工的考核范围,实行评分考核的方式。
8.3对专业分包工程的配合与协调
8.3.1对幕墙工程的配合与协调
(1)总包将积极协助业主招标选择幕墙专业分包商,招标时提供土建结构施工进度计划及外脚手架搭拆时间安排,作为投标单位编制幕墙施工进度计划和安排脚手架的参考依据。
(2)结构施工阶段,编制外脚手架施工方案时,充分考虑幕墙操作的作业面以及平台布置等因素,配合幕墙的预留预埋。
(3)主体的外围结构若有任何设计变更,及时通知幕墙工程分包单位,以便幕墙工程及时根据设计变更,改变幕墙相应的深化设计,避免幕墙加工制作与现场结构不一致。
(4)幕墙分包单位进场后,要求分包单位根据图纸、图纸会审记录,两日内完成对已完成预留预埋的复核,并提交详细书面复核报告,复核无误后办理移交;
如有错漏,则双方共同核对图纸,如属图纸错误,由总包立即通报业主及设计单位。
(5)幕墙分包单位进场时,如土建脚手架已拆除且分包单位提出需求,总包将据合同条款和配合协议为其搭设.
(6)幕墙分包单位进场后,安排土建项目部测量人员配合幕墙复核、引设控制标高。
(7)工程主体结构施工精度,应严格控制在有关规范允许范围之内,如遇幕墙工程有特殊要求的部位,主体结构施工精度提高,确保后期幕墙安装如何设计要求。
(8)总包在塔吊和物料提升机的调配使用中,充分考虑幕墙施工的垂直运输问题,在相应楼层内设置水平堆料平台,便于幕墙材料从地面运输到楼层内的中转平台。
8.3.2对机电工程的配合与协调
8.3.2.1对通风空调工程的配合与协调
(1)结构工程施工配合协调
土建结构工程施工时,通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。
预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
1)预留孔洞和预埋套管与铁件,需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。
2)应提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸,自行预制加工或委托土建协助加工制作。
3)配合土建墙体、楼板钢筋绑扎及时安装木盒(箱),需要预留的孔洞应提前与土建技术负责人确定。
由土建施工单位安装木盒(箱),通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。
经检验合格后通知土建可做混凝土浇灌施工。
4)结构钢筋不允许随意切割,需要切割时,应向土体技术负责人报告,经确定补救方案后再施工。
5)通风空调预留孔洞较大、较多,经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。
应及时组织各专业协调会,提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题,合理调整标高和坐标位置,并应及时办理设计变更洽商。
6)通风空调设备基础较多,机房多,管线多,需及时提出各机房设备基础的几何尺寸和做法,提供给土建协助施工。
7)将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工,同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。
8)大型设备进场吊运就位,涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。
为此总承包需会同土建、机电分包对设备运输路线,设备吊机起吊方式,结构承重负载及加固措施召开专题协调会,明确各自职责,商讨技术方案,并亲临现场统一协调、督促,直至调协就位。
(2)装修工程施工配合协调
1)检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管(有钢套管或防水套管)、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸,检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定,数量准确。
如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。
设备固定后,应进行二次灌浆地脚螺栓孔;
二次灌浆宜采用豆石混凝土,不得用水泥砂浆灌注孔洞。
2)通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时,应及时与土建技术负责人,落实楼板至吊顶内侧面的间距,吊顶对地面的标高、做法。
依据通风空调的施工图,同土建专业和其他各专业进行协调,确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。
3)支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置,依据吊顶做法分格图进行布置(大厅如设置罗盘箱,支管风管的甩口位置严格按照罗盘箱的位置进行布置)。
装饰吊顶龙骨未安装时,风道应先把保温层施工完。
封吊顶顶板时,配合装饰单位将风口逐个调整顺直、固定。
4)在没有吊顶的部位管道需要保温时,需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后,再安排保温施工,防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道,影响保温质量。
5)风机盘管安装的高度和位置,应依据施工图和吊顶的高度确定,考虑向下或侧向风口的安装。
同时与其他专业协调配合,确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。
6)冷却塔安装前应复核塔混凝土基础,应符合设计施工图尺寸规定,同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。
7)检查人防新
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 承包 管理 内容