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答案選:
Restructuringanexistingbodyofworkalteringitsinternalstructurewithoutchangingitsexternalbehavior.
11.LeanBelieveserrorsaredueto
…..andthesystem
12.face-to-faceconversation
答案選直接溝通避免誤解
13.ThepurposeoftheRetrospectiveis:
reflectson……
14.Userstoryarecomposedof3aspects
答案沒有Card,ConversationandConfirmation而是選描述,與客戶溝通需求以及定準則…
15.題目列了一堆..
答案直覺是Storycard
16.題目列了一些東西….
答案直覺是Informationradiator
17.sprint的output
答案應該是:
漸增的可shipable的產品
18.TeamA的velocity是65而TeamB的velocity是20,管理者要求TeamB要提升其velocity跟TeamA一樣:
這是不可能去相互比較velocity
19.Scrummaster
leadship,guidance,asacoach
20.Vision的會議誰是負責人
ProjectManagement
(有考兩題)DailyScrum時,有兩個人在旁邊聊開了(公事),這時ScrumMater該做啥?
tablethediscussion,openmeetinguntilendofdailymeeting
裡面有一個很類似的答案,不過有tablethediscussion是關鍵
這邊還有另外一題是兩人聊開了,ScrumMaster
立刻制止的選項
(有考)Simplicity是maximizingtheamountofworknotdone
考了兩題,
還有一題是lean跟agile對於simplicity的共同處
(有考)Velocity的定義=>
有個答案也是很類似storypointcompletedinaniterationxxdividedbytheteammember,
裡面有個關鍵字divide.感覺是錯的我選了measureratexxxetc…(有兩個選項是談到measurerate)
(有考)題目先解釋collaboration,反之(whereas)在問coordinate是?
取得專案結束日(還是什麼日期)的agreement
Agreementofdesign
我選agreementofdesign
(有考)(裡面最trick的一題)sittogether的目的
1.Osmoticcommunicationisreduce;
workspaceissave;
xxxx,後面是正確的答案
2.Communicationiseffective,reducereworkxxxx
因為1的答案前兩個關鍵字看起來是錯誤的所以我是選2(有個選項是談到pairprogrammimg比較便利…我是選這個)
(有考)Continuousintegration用來做啥?
Shippablewhenallthefeaturedone
2.todeployatanytime
1說要allfeaturedone,所以我是選deployatanytime
Portfoliogovernance需要注重啥..裡面沒有ROI或者milestone的選項.
(有考)whentoauditrisk?
Releaseplan
Iterationplan
Dailyscrum
Retrospective
這題前輩考題有寫到類似的,但是漏了一個關鍵字就是auditrisk=>
理所當然選retrospective.
(有考)whichlevelisprovidethedetailofcapabilityorfeature?
選項有iterationplanning
releaseplanning
關鍵字應該是detail.我是選release@@
(有考)突然有一個新發現的風險,Scrummaster該如何處理?
1.talktoseniormanagementrightaway,
2.把風險放在明顯處然後在隔日的standup跟大家討論,
3.立刻把team找來大家一同討論
前輩考古題是沒寫答案,我選了2,
(有考)cumulativeflowdiagram這是答案..問題是描述累積….
有考一串描述Strategicplanning,包含?
只記得我選了strategicplanning/release啥的.
==以下的題目是前輩的考古題有命中的from考古題20140514.docx=============
我就直接複製貼上了.
(有考)目前velocity是8,分別有A(4)、B
(2)、C(3)、D
(2)四個Userstory,要怎麼排?
ABD
(有考)3.另外還有一題問有一個新的團隊要runagile,PMinitialplan是甚麼?
a.先把Agile宣言灌輸給你的團隊
(有考)
(1)當客戶無法排出需求的優先順序時,該怎麼辦?
a.先拆解成比較小的部份,再讓客戶選擇需要的功能
(有考)
(2)組成一個DistributedTeam最需要注意的是?
a.sharedknowledge
有關DistributedTeam好像還考了另一題:
我選了最好是同一個時區的兩個Team,….
(有考)(5)UserStory何時失效invalid
afterTeamcompleted
endofrelease
endofsprint
afterproject
(有考)XP中的Process,從analysis=>
design=>
coding=>
testphasedonein
1.beginoftheiteraton
2.everyday
(有考)(8)Lean中的visualcontrol用在software開發中,最常用的是:
a.Businessspecificationchart
(有考)3.有一個story要求系統的效能,結果在Review會議,發現效能不佳不願意驗收,可能的原因是
a.story太大
b.nottestable
(有考)5.如何向Stakeholder分享output
a.Mostvisiblemethods
(有考)5.何謂ScrumofScrum
不同團隊於同一個專案內
(有考)7.EVM適合那個LEVEL:
(1)Iteration
(2)product
(3)Release
AgileEVM的目的?
另外一個考題:
我好像選擇的答案是Max客戶最的的價值(因為其他答案都好像都怪怪的)
(有考)8.團隊在第一次要開始估算的時候,他們要先做些甚麼?
(1)依據以往的估算經驗來猜一猜
(2)先定義估算的基礎
(有考)9.LRM
===>
Themomentatwhich(failingtomakeadecisioneliminatesanimportantalternative.)
(有考)10.Personas中的ExtremeCharacters目的是甚麼?
避免漏掉一些特殊的客戶群
(有考)11.開發人員無法估算Story最常見的原因是?
(1)Thelackofdomainknowledge
(2)
(有考)12.TheCoreBeliefsofAgile
AN:
Workingsolutionisthemostaccuratewayofseeingtheprogressofthedevelopmenteffort.(真正交出來的workingcode來評估完成的進度)---英文很長,且複雜
(有考)13.Productplanning的產出有:
Estimate,Productbacklog,Roadmap
排序過的Productbacklog
(有考)3.APMadvocatefor
a.Productb.teamc.processd.performance
Agileplanningpractice=>
releaseplanning,iterationplanning,estimation
(有考)acustomertest:
我選tooltovalidatebusinessrequirement
(有考)11有一題,問的是xp的什麼的,不小心會選scrummaster喔,答案是coach,你之前提過,還好我有聽到!
-(有考)在Lean專案中,連續好幾個iteration都出現相似的情況(quality低於acceptancecriteria),如果在retrospectivereview中,team討論的內容為“Whatfitus"
and"
whatnotfitus"
你覺得他們缺少的是?
=>
1.actionitems
2.requirements,
-(有考)Agile以下哪個階段是提供capabilityorfeaturebasedrelease
選項中沒有提到speculate,有的是iterationorrelease等,我選了release(ProductPlanning)
-(有考)當team不是很清楚某個需求功能是否可行時,運用下列何種方式來得知答案並在得到答案後應立即停止的是?
我考的時候是反著問,是說何種情況下會用到Spike,就是以上的答案,我記得是D哈哈
Spike
Spike另外還有一題:
它是一種技術……
-(有考)Agileteam最重要的價值為
尊重個人,我選self-organizingandself-empower
(有考)要如何分享專案產出(output)?
選:
mostpossiblevisiblemethod
(有考)ScrumMaster主持StandupMeeting,逐一詢問團隊分配的工作是否完成?
並指派當日工作,答案有2個Yes(錯),2個No,其中一個選項談到協調吧
(有考)AgileManifesto(選一個不是/或選一個是,都有考)考兩題:
1題是選4個(Individuals,WorkingSoftware,CustomerCollaboration,Respondingtochange)另一題是要選CustomerCollaborationoverContractNegotiation,其他三個亂配)
1.(有考)好的Userstory的原則,INVEST是?
(有考一題只寫希望系統很快,缺點是什麼—無法測試)
Independent
Negotiable
Valuable
Estimable
Small
Testable
2.(有考)AgileEVMmeasureprogressatthereleaselevel
3.(有考)Highperformanceteam是?
Acommittedteamthathasbeeneffectivelyempowered
我選(self-organ..empowered)那個答案
4.(有考)最小可銷售的功能是MMF
5.(有考)Stand-upMeeting要問的三個問題(題目有2個,問第3個)
6.(有考)Stand-upMeeting時,有成員遇到問題,應該?
在會後另排討論的時間
7.(有考)Stand-upMeeting時有人在說話,PM應該?
A.繼續開會,會後私下找他們來談
B.立刻制止
C.在Retrospective中檢討
D.讓團隊自行解決不要插手
PM(Scrum/Coach)的職責(不要指導/分配工作)
PO和Team主要溝通靠ProductBacklog
1.
(有考)Userstory的定義(relativesize)
1.(有考)Userstory撰寫和排序是PO的責任
2.(有考)如何估算Userstory的點數?
由團隊以集體方式產生決議
8.(有考)RiskBurnDownChart是用來做什麼的
答案
9.PlanningPoker的作法
10.(有考)成本估算
答案選是要top-down來估算?
1.(有考)團隊效能不能由velocity來比較
2.(有考)客戶不能排序UserStory時,可以怎麼做?
協助客戶切成更小的userstory,讓客戶可以排序
11.(有考)XP和Scrum的關係
互補關係Complementary
12.(有考)Pareto法則是?
做20%(高優先UserStory)可達80%價值,沒有考這麼直接,不過是有問說Pareto法則應用在Agile裡面會是怎麼樣,英文有點多,不過理解下就OK選項是(D)少部份的功能(20%)佔了大部份的價值(80%):
意味:
大部份的價值集中在少部份的功能之中
13.(有考)考一張burndown圖,第5期115->
127,團隊還是準時完成,中間發生什麼事?
有人加新需求選項寫著:
(addwork….)
14.(有考)XP的分析、設計、實作、測試是每天都要做
15.(有考)Scrumofscrum是什麼?
同一個專案包含有不同的team
16.(有考)Iteration已經開始,客戶/長官突然有"
急單"
PM首先該做什麼?
A.停下本期未完成的工作,開始處理急單
B.通知團隊,評估急單對專案造成的改變差異
C.告訴客戶團隊評估的option,由客戶決定
D.和客戶解釋目前不能處理的原因並建議將急單放到下期
E.(有考)Test-drivendevelopment是什麼?
Testing、Coding、Refactoring
17.(有考)XP的12個practices(只考標題,最好看一下知道名稱)
18.systemmetaphor->
onsitecustomer->
planninggame->
simpledesign
19.codingstandard->
pairprogramming->
collectivecode->
continuoustesting
20.->
refactoring->
continuousintegration->
40hourworkweek>
smallrelease
1.RiskBurndownChart
-用來觀察風險發生機率possibility
21.(有考)ExtremeCharacter
-避免忽略到沒注意到的需求(抓出龜毛人的需求)
22.排序時最好的參數
-客戶的價值
23.(有考)EmpiricalProcessControl的三隻腳
-Visibility,Inspection,Adaption
1.(有考)Whichofthefollowingistheidealtimetoconductretrospective?
-DuringDemoandReview
-DailyStandup
-DuringIterationPlanning
-BeforePlanning
24.(有考)怎麼達到OsmoticCommunication
-Havetheteamworkatthesamearea
1.(有考)DOD誰決定
-ScrumMaster
-PO
-Team
1.團隊無法估算某個UserStory,怎辦?
-Splititintosmallstories
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