地产总工办会议制度大全五篇Word文件下载.docx
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3、监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位。
三、会议要求及治理细则1、监理公司将向需要参加会议的单位发出书面通知,除特殊要求外,已参加会议单位是下次会议的默认参加单位。
2、参加单位必须按时出席,每缺席(迟到、早退)一人100元/次。
工程例会前一天下午5点之前,各与会单位必须将向会议提交内容报至监理公司文员处,监理公司将提前进行会议,研究相关内容;
施工单位提交的会议内容详见表2。
3、会议由监理公司总监理工程师主持,特别情况可由项目总监托付其他人员代为主持。
4、从主持人宣布会议开始到宣布散会为会议时光,会
议时光内,不得抽烟;
不得交头接耳;
手机必须设置在震动位置,原则上不得接听电话,如必须接听,请到会议室外后再接通交谈,对讲机必须关闭。
以上各点,如违反则按照50元/人·
次的标准乙方承担违约金。
主持人应操纵会议时光,会议时光不宜过长。
请注意会议礼节,尽可能不打断他人的发言。
5、各施工单位的项目经理(或工地负责人)、技术负责人、专职质量、安全员必须出席会议,其他人员可视情况列席。
6、会议记录人员负责对会议违例情况举行记录,施工单位相关违约金每月累计后从工程结算款中扣除。
第二篇:
第三篇:
总工办治理制度
会宁县宏达建业有限责任公司
总工办治理制度
二0一二年三月
第一章总则
第一条
为了科学治理、提高认识,更好地组织协调施工过程中各方面的关系,合理地利用企业人力、物力、财力,按期保质保量完成任务,特制定本制度。
第二条总工办治理的内容1.生产计划、实施、考核治理;
2.招投标治理;
3.工程预结算治理;
4.技术基础工作治理和施工过程中的技术治理;
5.工程质量治理和技术资料治理;
6.安全生产治理。
第三条总工办治理的任务
1.遵循“现场第一,强化服务”的原则,建立和健全组织结构,形成总工办保证体系,不断提高总工办治理水平;
2.建立总工办责任制,精心组织施工,落低工程成本,提高
企业的经济效益;
3.实施PDCA循环,促使总工办工作持续改进。
第二章总工办责任制
第四条总工职责
1.主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作;
2.举行生产计划、生产调度工作;
3.负责材料计划审批工作;
4.负责项目部人工费审批工作。
第五条总工办工程师职责
1.全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作;
2.对工程预结算举行复核;
3.对生产所需材料举行审核;
4.对人工费举行审核;
5.负责内算下达、外签证以及生产合同等的治理工作。
第六条预算员职责
1.严格按照国家有关政策及公司规定举行工程预结算编制工作;
2.根据工程量举行材料分析,对材料计划举行复核;
3.举行生技统计工作;
4.负责预结算书治理及归档工作。
第七条质检员职责1.对项目部举行技术交底;
2.依据国家现行质量验评标准举行工程质量全天候巡查、验评;
3.举行原材料、构件及半成品的质量验收工作;
4.对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚,直至合格;
5.举行技术资料治理及归档工作。
第三章生产治理
第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。
第九条生产调度工作职责范围
1.检查计划和工程合同执行情况,掌握施工进度,搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作,促进工程形象进度按期完成;
2.及时解决施工现场浮现的矛盾,协调各单位和各部门之间的施工配合;
3.协助有关部门积极举行施工预备,随时掌握重点工程进展,催促项目部按计划完成生产任务;
4.及时准确地做好上情下达和信息反馈工作;
5.每月定期一次,组织召开施工现场调度会,并催促降实调度会有关决定。
第十条总工办在接到工程任务后,组织做好施工预备工作。
1.现场施工预备
(1)组织人员对承担工程举行区域测量、接桩、放线定位,设置永远性的经纬坐标及水平基桩,定位后,由甲方邀请规
划部门验线;
(2)组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位托付完成“三通一平”工作。
依据工程需要,计算水、电用量,确定管线布置。
保证开工时水通、电通、道路通;
障碍已经清除,场地已经平坦;
(3)搭建暂时设施是保证施工顺利举行的必要条件。
要依据施工组织设计中的总平面布置和暂时设施的要求,作出具体安排。
项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成暂时设施的搭建工作,暂时设施要整齐、美观,但必须节省开支、合理使用。
2.施工机械、机具预备。
要依据施工组织设计或方案的要求,具体降实施工机械和机具,并按计划组织进场;
3.材料物资预备。
开工前要仔细编制材料计划,保证按时进场;
4.社情、民情调查,是施工生产顺利举行的必要保证。
要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作,并加强对社会治理部门的联系,求得各方面的支持,妥善解决施工扰民问题;
5.施工队伍预备。
催促项目部降实基本施工队伍,按期组织队伍进场。
并按规定签订劳动合同,安排进场教育和安全、技术交底;
6.开工前,必须按照建设主管部门的规定办完开工手续,
并取得社会治理(如消防、环保、环卫等)部门的认可。
第十一条严禁各项目部、车间未经公司下达生产任务私自承包工程,违者按所建工程款的100%处罚。
第十二条外包工程必须采取一次包死的方法,预算下达项目部。
外包工程生技科要严把质量验收关,按规定办理工程质量验收手续,按合同约定条件留保修费,保修期内浮现的质量问题从保修费中支付。
总工办因把关不严浮现的问题由主要经办人和负责人承担经济责任。
第十三条公司、项目部治理人员不得个人承包、转让工程,如有违犯,公司按情节轻重予以处理。
第十四条交工验收。
项目部必须仔细做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的预备工作,生技科要加强对交工验收的组织领导。
并按规定向建设单位举行验收和移交。
第十五条回访维修。
本着为用户服务、向用户负责的原则,努力做好回访维修工作。
在工程移交、用户开始搬家使用时,要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员举行功能保驾,发觉问题,及时维修,确保使用功能和设备正常运转。
工程交工半年和一年后,项目部应安排专门人员对用户举行回访,虚心听取意见,彻底予以处理。
回访要有领导带队,重点工程,公司主管经理亲自参加。
因施工造成的质量问题特殊是使用功能问题,要仔细搞好维修;
对设计标准和使用问题要耐心说明,不同意用甲
方扣款的方式解决施工质量问题。
第四章技术与质量治理
第十六条总工办在主管经理、总工程师的直接领导下,对各项目部的施工技术与质量全权负责。
第十七条健全技术与质量治理制度,实施图纸会审制度、技术交底制度、质量例会制度、质量样板制度、质量验收三检制度、质量事故报告制度、材料构件验收制度、技术档案制度等。
第十八条总工办负责招投标及各工程的图纸会审。
工程变更单必须由主管经理和工程师办理,并建设单位、设计单位签章齐全,否则,谁变更谁承担一切责任。
第十九条各单位工程由质检员负责向项目部举行技术交底,并对主要工序举行技术复核。
第二十条总工办对后勤科供应的材料、构件等举行质量抽查,发觉质量不合格的有权拒绝使用。
第二十一条质检员要对工程质量实行全天候巡查,发觉问题及时解决。
总工办每月组织一次质量大检查。
第二十二条实行全面质量治理,实施PDCA循环,保持工程技术质量持续改进。
第二十三条各单位工程的施工组织设计由项目经理主持编制,主管经理审核,总工程师审批。
施工组织设计必须精心编制,使其真正成为指导拟建工程全过程的重要文件。
第二十四条各单位工程的技术资料由各项目部技术员负
责。
单位工程自验收之日起,一月内必须交总工办存档,每延期一天,罚责任人20元。
原材料试化验、配合比等由项目部负责,费用由公司统一办理,但试块试压不合格者,二次费用由项目部技术员承担。
第二十五条发生技术质量事故,各项目部必须当日以书面形式上报公司总工办,总工办组织举行处理。
按事故损失额的10%处罚质检员,项目部人员依据情节举行处罚,大型技术质量事故要追究主管经理和总工程师的责任。
第五章预结算治理
第二十六条内部预算下达标准按公司文件规定执行。
第二十七条预结算有预算员编制,总工办工程师复核。
预算员、总工办工程师负直接责任。
第二十八条预结算有主管经理审核,经理审批。
第二十九条预算误差必须操纵在3%以内,工作失误超出者罚责任人超出部分的20%。
责任划分为预算员、生技科长承担60%,主管经理承担30%,经理承担10%。
第三十条项目部对下达预算的复核。
项目部在接到预算后,按施工图纸仔细举行复核,对浮现的漏顶、少算、立顶套件不符合规定的,与总工办核对,情况属实者予以纠正。
第三十一条投标预算及工程结算根据最新预结算政策、标准举行编制。
第六章附则
第三十二条
本制度由经理办公会负责解释。
第三十三条
本制度自2012年3月起生效。
第四篇:
总工办治理制度(大全)
名目
第一章项目技术部门治理制度
第二章项目工程实施治理制度
第三章项目施工质量治理制度
第四章安全技术措施治理制度
工程技术治理制度
第一章
集团公司技术治理制度
为加强公司的技术规范化治理,高效完善各项目治理工作,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据国家有关技术规范、标准、法律、法规,接合公司实际,制订公司技术治理制度。
第一条集团公司设置总工办。
总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条总工办负责集团公司的技术治理工作,组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批,指导分公司、项目部的技术治理工作。
第三条集团公司实行总工程师技术负责制,由总工程师领导总工办工作,负责有关技术方案制定、审查,对技术疑难问题组织讨论、研究,提出建议或意见。
第四条各分公司设技术负责人,项目部设项目技术负责人,负责所属项目的技术工作,接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工,贯彻降实集团公司审定的施工组织设计和施工措施,搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条总工办会同有关人员,定期不定期对各在建项目举行检查,对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条总工办定期不定期组织技术人员培训,注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备,通过技术革新提高产品技术含量和工程质量,缩短工期,落低工程成本。
第八条各分公司、项目部要采取积极措施,鼓舞技术人员在施工过程中大胆举行技术创新,不断总结施工经验,形成新的施工工法、发明专利。
第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导,帮助在施工中总结2经验,创新工艺,有所发觉,有所发明,有所制造。
第十条集团公司各级技术人员研究开辟出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后,集团公司视情分别赋予通报表彰或者赋予奖励。
第十一条本制度自发文之日起执行。
第二章项目技术治理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量治理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,降实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审,组织分部、分项工程技术交底;
协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行,保证工程质量、施工计划的完成;
解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制,并对相关内容在工作中仔细执行、实施,确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制,制定项目部施工周计划,提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作;
收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料,做好中间计量工作;
审核劳务合作单位的工程量,配合财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级治理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作,完成项目部安排的其他工作。
第三章项目工程实施治理制度
一、图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、接到图纸后,项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人举行自审,并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发觉的问题及建议举行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容:
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸名目是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5建造施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后,应将发觉的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
二、图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时光
普通应在工程项目开工前举行,特别情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
普通由建设单位组织,项目部应依据施工进度要求,催促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清晰明确,核对建造、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建造平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建造图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特殊困难的部位,采纳哪些特别材料、构件与配件,货源如何组织。
5.9对设计采纳的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必要措施举行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
6、会审程序
6.1会审由建设单位召集举行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。
会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
6.4依据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:
当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发觉的设计问题。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
7.3会审地点(地点要具体),会审时光(年、月、日)。
7.4会审记录内容:
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
(要注明图别、图号,必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工,施工安全或建造材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决办法。
(要注明图别、图号,必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部:
技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
三、施工组织设计(方案)的编制与治理制度
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的根据。
2、编制原则
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采纳施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、治理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工预备工作。
2.4必须采纳网络计划技术、计划协调技术和系统分析办法安排施工进度。
积极开辟计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的延续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对照,挑选拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工办法,劳动组织,技术组织措施等。
2.6尽量减少暂时设施,采纳动态治理等办法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
2.7执行《计量治理手册》和程序文件,加强计量器具、数据治理,使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
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