质量手册.docx
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质量手册
Title标题:
BombardierTransportationEquipment(Suzhou)Co.,Ltd.
Health,SafetyandEnvironmentalManual
庞巴迪运输设备(苏州)有限公司-健康、安全和环境手册
Purpose:
ThisspecificationshalloutlinetheoverallpracticeandproceduresforHSEimplementationinmeetingISO14001,OHSAS18001andPPCHSERequirementswithinthelocationofBTES.TheobjectivesforthismanualaretoensurethatBTESplantmeetsthelocalobligationofthelawsandregulations.ThisincludestheentirecriterionstatedbyPPCandLocalPlantspecificationsandmeetstherequirementsofISO14001andOHSAS18001.
此规范列举了庞巴迪运输设备(苏州)有限公司为符合ISO14001,OHSAS18001和PPC集团的环境、健康、安全的要求而实施的整体措施及流程。
此手册的目标是为了确保苏州公司履行遵守当地法律法规的义务。
其包括集团列举的所有标准及当地公司的具体规范。
符合ISO14001和OHSAS18001的要求。
Scope:
ThisdocumentappliestothetotalmanufacturingprocessesofBTES.
此文件适用于苏州公司的所有生产流程
Responsibleunit
负责单位
Processowner
过程负责人
Documenttype
文件类型
Confidentialitystatus
保密状态
Documentstate
文件状态
HSE
AllFunction所有部门
Manual手册
Internal内部
Released发行
Prepared:
JerryLi
2011-03-01
准备
Author作者
Verified:
确认
Sponsor支持
Approved:
MonikaKDavid
2011-03-01
批准
G.M.总经理
Released:
发行
DCC
AnnieXu
2011-03-03
Name/Function姓名/部门
Signature签名
Date日期
ThisdocumentanditscontentsarethepropertyofBombardierTransportationEquipment(Suzhou)Co.,Ltd.Thisdocumentcontainsconfidentialproprietaryinformation.Thereproduction,distribution,utilizationorthecommunicationofthisdocumentoranypartthereof,withoutexpressauthorisationisstrictlyprohibited.Offenderswillbeheldliableforthepaymentofdamages.
©2009BombardierTransportationEquipment(Suzhou)Co.,Ltd..Allrightsreserved.
prefix:
文件名
DocSerial:
文件序列号
HSEM-BTES-
HSE001
Effectivedate:
生效日期:
Revision:
版本:
Language:
语言:
2011-03-01
01
English英文
Translatedby:
翻译
Translationapprovedby:
翻译批准
Translationlanguages:
翻译语言:
JerryLi
JerryLi
CN/中文
Name/Function
Name/Function
Revisionlog
Revision
Date
(yyyy-mm-dd)
Descriptionofchanges
00
2010-03-02
Firstissue
01
2011-03-01
UpdateGM,O-chart
TableofContents
Section
Subject
Page
1Introduction/介绍
1.1CompanyBrief-Introduction/公司简介
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
1.2OrganizationalStructure/组织结构图
1.3FunctionJob-Description/部门工作描述
AllfunctionresponsibilitiesrefertoAppendix1:
ResponsibilityandAuthorizematrix.
各部门职责参考附件1:
责任和授权矩阵。
1.3.1RolesandResponsibilitiesofGMO/ADM/总经理办公室/行政部的角色与责任
▪Inchargeofthedocumentsmanagementregardingcompanymanagement&staffaffairs.
负责关于公司管理层和员工事物的文档管理
▪Formulateandimplementtheadministrativepoliciesandestablishstandardadministrativeworkflow,makecontinuousimprovementregardingcurrentadministrativework
制定和落实行政政策,建立规范的行政流程,根据当前行政工作状况不断改进
▪Manageexternalserviceproviderandensuretheservicequalityandcontrolthecostwithinbudget
管理提供外部服务的供应商,并确保服务质量,将成本控制在预算范围内
▪Responsibleforoverallofficeadministrationmanagement,includingreceptionhall,officefacilities,officeconsumables,cleaning,couriermanagement,pantrymanagement,travelingarrangement,shuttlebusandcompanyvanmanagement,makesurethattheofficemanagementundersafe,tidy,clean,orderedcondition,coordinationwithexternalvendors/internaldepartments,etc.
负责办公室的整体管理,包括接待大厅,办公设施,办公耗材,清洁,快递管理,储藏室管理,差旅安排,班车和公司货车的管理,确保安全,整洁,干净的,有序的办公室管理,协助与外部供应商/内部部门管理等
▪TakecareofdomesticandoverseasguestsandshowagoodimageofBombardier.Supervisetherelatedissuessuchasvisaapplication,hotelandticketbooking,mealsarrangement,carservice,etc.
负责国内和海外的嘉宾接待,展示公司的良好形象。
管理相关的行政事务,如申请签证,酒店及机票预订,餐饮安排,汽车服务等相关问题
▪ProvideperiodicallystatisticsadministrativereporttoGeneralManager.
定期提供统计行政事务数据并报告给总经理
1.3.2RolesandResponsibilitiesofHSE/HSE的角色与责任
▪Ensurethatallactivitiesonthesitecomplywithallrelevanthealth,safetyandenvironmentpolicies,regulations,standards
确保公司的所有活动符合所有相关健康,安全和环境的政策,法规和标准。
▪DevelopingandmaintainingtheEnvironment,OccupationalHeathandSafetyManagementSystemaccordingtoISO14001&OHSAS18001;ConductinginternalHSEaudits;ManageHSEcertificationactivities
根据ISO14001和OHSAS18001要求发展和维护环境,职业健康和安全管理体系,执行职业健康和安全内部审核,管理职业健康和安全认证活动。
▪TrainingandsupervisionofemployeesaccordingtoISO14001&OHSAS18001,HSEculturepromotion;Ensureadequateworkingconditions
根据ISO14001和OHSAS18001以及职业健康和安全文化提升,培训和监管员工,确保充分的工作环境。
▪Manage,controlandreportHSEKPIandfollowupproblemstilltheyaresolved
管理,控制和报告HSEKPI,并跟踪问题直到问题被解决
▪Manage,controlandpromote6Sinthecompanyincludingofficesandproductionarea.
在公司包括办公室和生产区域管理,控制和提升6S。
1.3.3RolesandResponsibilitiesofGMO/ERP/总经理办公室/ERP的角色与责任
▪Setupandmaintainnetworkinfrastructure–includingallISequipments,CommunicationequipmentsaswellascostcontrolofallISrelatedconsumption
建立和维护网络设备,包括所有IS设备,通讯设备,并控制所有IS相关消耗的成本
▪CoordinatewithoutsourcedISsupportteam–T-systemssupportteam,firstlevelofsupportingendusersinsideandinterfaceofcontactingsuchasraisespiderrequestforallISrequest
协调外包的IS支援团队-T-systems,做好对公司内部最终用户的一线支持,是所有IS需求的联系窗口,如raisespider.
▪LeadingERPsystemimplementationandfirstlevelofsupportingERPsysteminsideforkeyusers
领导ERP系统的实施,并对公司内部关键用户进行ERP系统的一线支持。
▪Providesoftwaretoolsforallnecessaryprocesses
提供所有必要流程的软件工具
▪Implementationofsoftware
软件的使用
▪Managementofalllowpowersystems/equipmentsincludingPC,mobilephone,telephone,printer,scanner,fax,photocopier,conferenceequipment,beamer,andsupportClosedCircuitTelevision,BroadcastSystem,TVset,securitysystem,etc.
处理系统故障并管理信息技术设备包括电脑,移动电话,电话,打印机,扫描仪,传真机,复印机,会议装置,闭路电视,广播系统,安全系统等
1.3.4RolesandResponsibilitiesofSupplyManagement/采购部的角色和责任
▪Sourcing&Developingofsuppliers
供应商的开发
▪RFQ,negotiationandordering/contractandotherpurchasingactivities
询价,谈价,预订,签订合约和其他采购活动
▪Materialcostbudgetandcontrol
原材料成本预算和控制
▪Settlementofimp.&exp.relatedaffairs
进口和出口相关事项的结算
▪Externallogisticsincludingdomesticandinternationaltransportation
外部物流包括国内的和国际的运输
▪Call-offordersanddeliveriesfollow-upaccordingtomaterialrequirementschedule
根据材料需求时间表跟进取消订单和投递
▪Managesuppliers’performancewithsupportofotherrelatedfunctions
管理供应商的业绩和相关功能的支持。
▪Maintainapprovedsupplierlist
维护合格的供应商清单
▪Implementation&Maintenanceofmanagementsystemrelatedtosupplymanagement
实施和维护关于供应商管理的管理系统
ProjectRelated:
ProjectPurchasing项目相关:
项目采购
▪Sourcing,localizationandframecontracts/LTAofmaterialslistedinBOM
采购,本地化和框架合同,
▪Bidestimation,timeandcostcontrolofresponsiblematerials
投标评估,相关原材料的时间和成本控制
▪ReviewbidcalculationandmaterialstatuspreparedbyBids&Controlling
评审标的计算和物料状态根据Bids&Controlling
▪Call-offordersaccordingtoproductionscheduleandframecontract
根据生产时间和框架合约取消订单
▪Followupsupplier’sdeliverystatusincludingNCR&claim
跟进供应商的投递状态包括产品不合格报告和抱怨
▪Paymenttosuppliers
供应商款项的支付
▪Measurementofsupplierdeliveryperformance
供应商交付绩效的测量
▪SupportQAforsupplier’sQR
支持质量部进行质量评审
BidsandControlling/投标与控制
1.Bids,time,costcontrolandreportsofBOMmaterialspurchasing
投标,时间,成本控制并报告BOM上物料采购状况
2.Archivingofsignedcontracts,otherofficialdoc,supplierbaselistandpricebaselist
合同归档,其他正式文件,供应商名录和价格清单维护
3.Log-inSAPofBOMmaterialsandothersincludingrawmaterialpriceandforeigncurrenciesupdating
SAP数据维护,包括BOM和物料价格等基础信息的维护
4.AdministrationofmiscellaneousandassistSMheadininternalmanagement
管理各种事物并协助SM部门经理做好内部管理
Non-projectRelated:
Non-projectmaterials&service非项目相关:
非项目物料与服务
▪PurchasingandpaymentofmaterialsandservicesincludingpackingwhicharenotlistedinproductBOM
负责与产品MBOM无关的物料采购,付款和服务包括包装
▪Archivingofsignedcontracts,otherofficialdoc,supplierbaselistandpricebaselistforresponsiblescope
合同归档,其他正式文件,供应商名录和价格清单维护
▪Log-inSAP
SAP数据录入
▪Timeandcostcontrolofresponsiblematerialsandservice
对所负责的物料和服务
ExternalLogistics外部物流
▪Sourcingandcontractsoftransportationandinsurancecompanies
开发运输公司和保险公司并签订合约
▪Externallogisticcostestimationandcontrolling.
外部物流成本评估和控制
▪Customsaffairsforimp.&exp.
管理与海关进出口事务
1.3.5RolesandResponsibilitiesofQA质量部的角色与责任
▪DevelopingandmaintainingtheQualityManagementSystemaccordingtoISO9001&IRIS
根据ISO9001&IRIS要求,开发和维护质量管理体系
▪DefiningQualityplanforeveryproduct
制定每个产品的质量计划
▪Conductingofqualityauditstointernalcompany,sub-contractorandsupplierforproduct,processandsystemtocomplywithallspecifiedrequirements.
主导公司内部质量体系,转包商和供应商产品,过程,体系审核以遵从规定的要求
▪Suppliers’qualityperformanceevaluation&assessment
供应商质量绩效评估和评价
▪TrainingandsupervisionofemployeeaccordingtoISO9001&IRISrequirement
根据ISO9001&IRIS要求培训和监督员工
▪Qualitycontrolofmaterials,semi-finishedproductsandfinishedproductsincludingFAI
控制原材料质量,半成品和成品质量包括首件鉴定
▪CreatingthequalityplanforeverynewprojectwhichadaptsBombardiertransportationqualitymanualtothespecificrequirementsofeveryproject
创建每个新项目的质量计划使之与庞巴迪运输质量手册的要求相适应
▪EnsureProductcompliancewithcontractspecifications
确保产品符合合同条款的要求
▪Manageproductsandpartsnon-conformitiesandfollowupuntiltheproblemsaresolved(correctiveandpreventativeactions)
管理不合格的零部件和产品并追踪直到所有问题解决(纠正和预防措施)
▪Definingtheinspectionplan,testplanandsupplierqualityplan(partofqualityplan)accordingtoengineeringrequirements
根据工程需求,制定检验计划,测试计划和供应商质量计划(零部件质量计划)
▪Performinginspections(atthesupplier,inhouse)
执行检验(供应商,内部)
▪Manage,controlandreportallquali
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- 质量 手册