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四、师徒的选拔标准和要求
1、导师的标准和要求:
(1)具有良好的思想道德品质,作风正派,廉洁奉公,工作中能较好的发挥公司奉献、团队、科技、创新精神;
(2)具有较强的独立工作能力、沟通协调能力、传道授业解惑能力。
(3)具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求:
(1)具有良好的思想道德品质,为人正值正气,吃苦耐劳,对企业忠诚,大局意识强。
(2)具有一定的岗位相关专业基础知识或一定实操能力,学习愿望强,学习态度端正、总结积累能力好。
(3)热爱本职岗位,工作积极上进。
五、师、徒的权利与义务
导师和徒弟的权利和义务如下:
1、导师的权利义务
(1)根据工作实际,制定学习培养工作计划,确定学习内容,
制定培养措施;
(2)导师应帮助徒弟选择确定主要学习内容,制定学习计划,提出修改意见;
(3)导师应通过培训、谈心、协助处理工作等多种形式,言
传身教,开展培训学习活动。
(4)导师有接受“导师带徒”工作领导小组督促检查的义务。
2、徒弟的权利义务
(1)尊重导师,刻苦学习,不断提高;
(2)徒弟有接受导师在理论、实践和职业道德等方面指导的权利和义务;
(3)结合自身岗位和职业规划要求,提出学习内容,制定学习计划;
(4)服从导师的教育培训安排,接受领导小组的监督考核。
六、“导师带徒”工作程序
1、由党群办公室根据要求梳理师徒人员名单,报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求,开展师徒双向选择,经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召开拜师会议,正式启动导师带徒活动工作,师徒双
方签订导师带徒协议书。
4、师徒填写导师带徒信息表,明确训练目标和训练任务;
5、师徒每季度填写季度计划及反馈信息表并在指定时间交到党群办公室(团委)处,各单位负责人填写季度考核表;
6、活动结束时徒弟进行笔试考试并由师傅及各单位填写综合业绩评价表。
7、结合实际情况,不定期对优秀导师和徒弟进行表彰。
七、考核与监督
“本次“导师带徒”活动为期1年,为了确保“导师带徒”活
动扎实有效地开展,公司在活动期间和结束前将对进行情况进行
跟踪、检查和监督,活动期满要对学习情况进行考核评定。
综合评定由书面测试、季度考核、个别访谈四部分组成,满分按照100分计。
其中,书面测试占30%,季度考核占50%,个别访谈占20%。
书面测试由活动领导小组统一出具试卷,组织考试,卷面100分,按照30%折合分数计入总分;
季度考核取平均值,按照50%折合分数计入总分;
个别访谈由活动领导小组派2人以上人员
进行实地了结、访谈、打分,分数按照20%列入总分。
附件一:
导师带徒信息表
附件三:
“导师带徒”季度考核表
附件四:
导师带徒总评成绩表
二O一二年三月六日
附件二:
“导师带徒”计划进行记录表
“导师带徒”信息表
姓名 性别 年龄 参加工作时间
导
政治面貌 技术职称 岗位职务
曾获荣誉
师
工作简历
姓名 性别 男 年龄 入党团时间
徒
学历
弟 曾获荣誉
简 历
导师所在单位意见:
毕业学校 所学
岗位
及时间 专业
徒弟所在单位意见:
(盖章)
年 月 日
(盖章)
公司“导师带徒”活动领导小组意见
师傅目标
徒弟目标
其它约定
此表一式五份,师傅单位、徒弟单位、师傅本人、徒弟本人、活动领导小组办公室各执一份。
“导师带徒”计划进行记录表(徒弟填写)
姓
名
专
业
岗
位
弟
上一季度目标完成情况
本季度目标
本季度对导师帮带的需求
本季度赠导师的知心话
说明:
1、此表于每季度首月5日前填写好;
2、一式三份,本人、师傅、活动领导小组各执一份。
“导师带徒”计划进行记录表(导师填写)
上一
季度
目标
完成
情况
本季度目
标
本季度对徒弟帮带的要求
本季度赠徒弟的知心话
2、一式三份,本人、徒弟、活动领导小组各执一份。
徒弟:
“导师带徒”季度考核表(对徒弟)
总分:
1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况
含混不清
清楚明确
1 2
4
6 8
2、自我努力计划的完成情况
没有完成
2 4
6
全部完成
8 10
3、导师指派任务的理解与完成情况
推卸拖拉
迅速完成
4、完成日常工作的质量
偶尔出错
从不出错
5、违反劳动纪律和企业规章制度
经常发生
3
从不发生
4 6
6、与其他员工的工作配合
不愿配合
积极主动
7、师徒关系、同事关系与团队意识
淡漠生疏
热情互动
8、工作主动性与创造精神
等待指令
主动创新
9、对与工作有关的知识、政策与技术的把握程度
理解不够
熟练把握
10、对意外情形或工作冲突的反应速度与应对能力
11、日常工作作风与行为方式
12、工作责任意识与自我检讨意识
13、对工作资料及相关信息的收集能力与收集状况
1、考核人分别为导师、所在项目(部门)领导。
反应迟钝 恰当应对
1 2 4 6 8
慢条斯理 雷厉风行
1 2 3 4 5
推卸责任 主动承担
极度缺乏 全面完整
2、上表中,箭头表示程度、数量、难度等由弱(少、简单)到强(多、复杂)的变化方向,分为五个评价等级。
3、请在你认为最适合被评估人特征的分数中打勾。
4、总分:
为各项选择得分之和。
5、季度考核最后得分=导师考核得分O50%+项目(部门)领导考核得分O50%
导师
姓名
对导师
基本评价
评价等级:
徒弟签名:
部门评
价
部门负责人签名:
备注
“导师带徒”季度考核表(对导师)
1、徒弟和部门评价分为“优”、“良”、“及格”三个等级,分别对应分值为100、80、
60分。
2、总计得分=徒弟评价分值O50%+部门评价分值O50%。
单位:
时间:
年 月 日
序
号
徒弟
得分
书面试卷 综合业绩 季度考核 个别访谈
比例 比例 比例 比例
40%
30%
20%
10%
总
分
考核小组负责人签字:
季度考核得分为考核期内季度得分算术平均值取整数。
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