精品西科大毕业论文设计40论文41施工组织设计Word文档格式.docx
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摘要
本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、主要分布分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适应性、及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、快速化完成全部工程任务的重要性经济技术文件。
建筑经济管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,本编制主要针对建筑施工阶段,设计出以指导施工顺利的完成本工程项目的建设,保安全,控成本,抓进度,创建精品工程。
关键词:
施工组织、工程质量、投资成本、提高效益、团队合作、科学管理、节约成本、环境保护。
第一章编制说明及依据
1.1编制说明..................................................................2
1.2编制依据..................................................................2
1.3编制范围..................................................................2
第二章工程概况
2.1工程性质..................................................................3
2.2工程概况..................................................................3
第三章施工部署
3.1部署原则..................................................3
3.2施工顺序及施工阶段的划分..................................3
3.3施工段的划分...............................................4
第四章工程施工管理目标与主要管理措施
4.1施工技术质量管理目标及主要管理措施.......................4
4.2安全管理目标及主要管理措施...............................5
4.3施工进度目标及主要管理措施..............................5
第五章项目管理组织机构及技术力量配备
5.1总体管理................................................6
5.2挑选优秀的项目经理........................................6
5.3组建强大的管理班子.......................................6
5.4项目管理设想...............................................6
5.5项目管理模式............................................7
第六章施工总平面布置
6.1施工现场平面布置原则....................................8
6.2施工平面定位...........................................8
6.3临时排水及污水排放......................................8
6.4现场形象布置............................................9
第七章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施
7.1施工总进度计划的编制原则和方法..........................10
7.2主要项目施工进度..........................................10
7.3确保进度计划实施的工期保证措施........................10
第八章资源需要量计划
8.1劳动力需要量计划...........................................12
8.2计划投入的主要施工设备清单...............................13
8.3计划投入的主要计量器具清单..............................16
第九章施工准备工作计划
9.1技术上的准备............................................17
9.2施工现场准备.............................................18
9.3生产准备..................................................18
9.4劳力组织计划的准备.......................................21
第十章施工方法及技术措施
10.1桩基础的施工方法及技术措施................................21
10.2土方开挖的方法及技术措施..............................26
10.3钢筋的施工方法和质量保证措施...........................28
10.4模板施工方法和质量保证措施.............................29
10.5砼施工方法及质量保证措施...............................30
10.6砖砌体工程施工及质量保证措施...........................32
10.7屋面及防水工程施工及质量保证措施.......................33
第十一章外脚手架
11.1脚手架................................................35
第十二章装饰工程施工方案
12.1内墙装饰工程...........................................38
12.2顶棚装饰工程...........................................40
12.3门窗工程:
..................................................40
12.4油漆工程...............................................42
12.5装饰质量保证措施......................................43
第十三章安装工程
13.1安装工程概况...........................................44
13.2施工部署...............................................44
13.3施工配合...............................................44
13.4主要资源供应计划.......................................44
13.5施工程序及方法.........................................45
13.6施工方法:
.............................................45
13.7质量控制................................................50
13.8设备及安装成品保护措施.................................50
第十四章质量计划及工程质量保证体系
14.1质量计划................................................51
14.2本工程质量控制的原则....................................51
14.3质量控制的主导过程.......................................51
14.4工作质量及工序质量的控制................................52
第十五章安全生产的技术组织措施
15.1安全管理目标.............................................52
15.2建立健全安全管理网络组织机构.............................52
15.3安全监控措施...........................................54
15.4安全管理措施...........................................54
15.5工地机电安全措施.........................................56
15.6安全技术措施.............................................56
第十六章文明施工的技术组织措施
16.1创建文明工地的目的与意义................................56
16.2创建文明工地的基本内容.................................56
16.3文明工地实施措施..........................................57
16.4表4施工总平面图及现场临时用地表.......................57
16.5项目拟分包情况表...........................................58
16.6劳动力投入计划表..........................................59
16.7主要施工机械配备划表......................................60
前言
在经济全球化的今天,企业面临的竞争越来越激烈,企业要在这个竞争多变的时代立足,就要从战略的高度为企业谋划。
时间就是效益,时间就是金钱,一个建筑企业要在一个工程项目中获利,必须做好三控,即质量控制、进度控制、资金控制。
当然,安全是企业获利和工程顺利进行的保障,文明建设,安全施工是前提。
本施工组织设计根据虹山新村村民公寓施工图纸、现场勘察报告、现行国家和行业施工规范及验评标准,结合企业和现场的实际情况编制而成。
在编制过程中,我们力求做到技术先进、经济合理、环保节约,安全适用、突出重点,具有较强的指导性和可操作性,确保各项指标的实现。
但限于编者水平有限,若有不足之处,希望得到相关部门的指出,以便改正,使本施工组织更加合理。
第一章编制说明及依据
1.1编制说明
虹山新村村民多(高)层公寓工程,建设地点位于昆明市五华区学府路,我公司能有幸参加本工程建设感到十分荣幸。
我公司在领取招标文件及相关的技术资料和施工图纸后,组织了工程技术、经营人员进行了认真地学习和分析,并多次踏勘施工现场,在分析可影响施工的诸多因素后,综合本工程的实际情况、结构特点、装饰要求、地理环境以及结合我公司的施工力量等各项优势,我们将以一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工进度、一流的施工设备、投入至本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明、低耗的完成施工任务,为余杭区的建设事业做贡献。
1.2编制依据
1、虹山新村村民多(高)层公寓工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2、虹山新村村民多(高)层公寓工程的招标文件。
3、现行的国家、行业及省、市的有关法律法规、标准。
4、昆明市现行发布的工程施工质量、安全生产、文明施工的有关规定、条例。
5、我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
6、本公司施工过的同类工程施工经验。
1.3编制范围
虹山新村村民多(高)层公寓工程的施工范围:
施工图及招标文件中明确的内容。
第二章工程概况
2.1工程性质
工程名称:
虹山新村村民多(高)层公寓工程
建设单位:
昆明市虹山新村村民多层公寓建设管理中心
工程地点:
五华区
2.2工程概况
本工程总建筑面积:
25143.00平米,地上建筑面积20197.90平米,
总用地面积:
11305.47平米。
建筑结构形式:
框架剪力墙结构,建筑合理使用年限50年。
容积率1.79;
建筑密度29.9%绿地率28.48%
根据本工程招标文件的各项要求、施工现场以及建筑物的建筑面积和位置情况,结合本公司以往施工经验及施工能力,制定切实可行的施工部署。
3.1部署原则
针对本工程特点,特确定如下部署原则:
根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。
在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。
加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学的组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标的严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
3.2施工顺序及施工阶段的划分
1、施工顺序:
根据工期要求和现场特点、结构特点,遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则,以层为单位组织流水施工。
施工顺序安排如下:
定位放线→市规划验线→打桩→土方开挖→基础工程→主体结构→装饰工程。
根据实际情况,应组织好,进行分段验收和做好外墙立体交叉作业与安全隔离措施。
管道预埋及安装工作与结构施工同步穿插进行。
为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。
2、根据工程特点,将本工程的施工分为四个施工阶段,其中安装工程穿插到各施工阶段中。
(1)基础施工阶段:
±
0.000以下工作的施工;
(2)主体结构施工阶段;
(3)内外装修施工阶段;
(4)室外附属工程施工阶段:
包括室外的各种配套项目施工。
3.3施工段的划分
根据工程施工中以结构工程施工为先导,实行平面分段,立面分层,大步流水的施工方法。
主体结构从下至上逐步跟进,中间穿插砖砌体工程及安装预埋,室内、室外装修及室内安装工程则采取分段从上到下施工的方法。
4.1施工技术质量管理目标及主要管理措施
作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点,我公司将认真把握这次机会,从管理入手,组织强有力的施工班组,从进场至竣工的整个施工过程中严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,整个工程质量目标确保符合(工程施工质量验收规范)标准。
1、任命业务水平高,责任心强,施工经验丰富的人员组成项目班子。
2、组建有创优工程意识和经验的施工队伍,能根据工程实际进度情况,合理安排劳动力,按需进场。
3、严格执行各级检查验收制度,其具体运作过程:
每分项工程(或工序)完成后,由班组长自检,自检合格后,班、组长上报技术科、质检科进行检查验收;
合格后填写检查记录和验评表,并报质量监控小组主管工程师检查,合格后由质检员填写报验单,以及有关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核检,核检合格后由监理工程师下达相应施工指令。
接到监理工程师书面指令后,各班组进行下道工序的施工。
4、各部管理人员尤其是主管技术的人员,根据自己分管的业务范围,熟练掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准及各项规定。
5、对关键部位及影响质量的重要因素,组织专业人员进行技术攻关,施工时要按特殊工序进行特殊控制。
本工程结构的关键是混凝土质量,要在模板工程上狠下功夫,采用优质木模板,这为模板工程提供了良好的条件,现场要组织模板试拼,能达到验评标准精度,方可正式组模。
6、钢筋混凝土结构施工时要严格执行“二申请五把关”制度,即混凝土浇灌和拆模令有申请;
把好原材料质量、配合比设计、原材料计量、混凝土搅拌及塌落度控制五关。
7、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理方并获得建设方的批准。
所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。
各种器材进场后按规范及省监督总站有关规定进行复试和复检工作,凡经复试和复检不合格的材料或产品,严禁用于工程的施工和安装,并应及时按不合格品要求程序清退出现场,以免错用。
8、要认真推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备、把施工技术提高到一个新水平,在钢筋工程中用好钢筋电渣压力焊连接技术,在模板工程中用好新型模板,在混凝土工程提高泵送混凝土施工的管理水平,在工程中淘汰旧产品,应用新材料,大力推广和应用建设部提出的十项新技术,能适用于本工程的都要积极推广运用。
9、成立QC小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。
根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:
屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋等。
10、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。
11、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。
12、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。
13、杜绝剔凿主体结构方面下大力气,组织水、电、通风专业的人员切实对图,发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商,隔墙与主体结构和联系筋的,要专人负责预埋。
14、推行“质量五多管理办法”,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
4.2安全管理目标及主要管理措施
安全管理目标:
确保无重大人身、设备安全事故,工伤事故歇工率控制在0.4‰以内。
实行管理目标的主要管理措施:
1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》(JGJ-59-99),杜绝违章操作。
2、健全各种安全制度,制定各种安全技术操作规程,制定安全管理目标并分解和落实到管理人员与班组长。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
4、通过“走出去,请进来”的办法,加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。
5、认真做好“四证”工作(劳务证、上岗证、健康证、暂住证),所有工人均做到持证上岗。
6、积极开展“警民共建”活动,做好综合治理工作。
7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。
4.3施工进度目标及主要管理措施
对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程工期管理目标为:
550天
保证措施:
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收。
5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。
5.1总体管理
以公司总经理为领导核心,以现行的国家、省、市标准要求为控制手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上、安全生产、环境保护进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力,选择优秀的班组,实施动态管理。
认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量与进度同每一个施工人员的利益相联系。
5.2挑选优秀的项目经理
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素之一是挑选优秀的项目经理,着重抓好人、财、物的调遣及外部环节的协调、现场各工种的协同作业,及时解决可能在施工过程中出现的各类问题,从而在保证工程质量、安全
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