九大管理的输入工具与技术和输出第4版Word格式.docx
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2、组织过程资产(更新)
3、组织过程资产
5.项目范围管理
5.1收集需求
1、访谈
1、需求文件
2、干系人登记册
2、焦点小组会议
2、需求管理计划
3、引导式研讨会
3、需求跟踪矩阵
4、群体创新技术
5、群体决策技术
6、问卷调查
7、观察
8、原型法
5.2定义范围
1、项目范围说明书
2、需求文件
2、产品分析
2、项目文件(更新)
3、备选方案识别
4、引导式研讨会
5.3创建工作分解结构
1、分解
1、工作分解结构
2、工作分解结构词典
3、范围基准
4、项目文件(更新)
5.4核实范围
1、检查
1、验收的可交付成果
2、变更请求
4、确认的可交付成果
5.5控制范围
1、偏差分析
1、工作绩效测量结果
2、组织过程资产
3、需求文件
4、需求跟踪矩阵
6.项目时间管理
6.1定义活动
1、范围基准
1、活动清单
2、事业环境因素
2、滚动式规划
2、活动属性
3、模板
3、里程碑清单
4、专家判断
6.2排列活动顺序
1、紧前关系绘图法
1、项目进度网络图
2、确定依赖关系
3、利用时间提前量与滞后量
4、项目范围说明书
4、进度网络模板
6.3估算活动资源
1、活动资源需求
2、备选方案分析
2、资源分解结构
3、资源日历
3、出版的估算数据
4、自上而下估算
5、项目管理软件
6.4估算活动持续时间
1、专家评定
1、活动持续时间估算
2、类比估算法
3、活动资源需求
3、参数估算
4、资源日历
4、三点估算
5、项目范围说明书
5、储备分析
6、事业环境因素
7、组织过程资产
6.5制定进度计划
1、进度网络分析
1、项目进度计划
2、关键路径法
2、进度基准
3、项目进度网络图
3、关键链法
3、进度数据
4、活动资源属性
4、资源平衡
5、资源日历
5、假设情景法
6、活动持续时间估算
6、利用时间提前量与滞后量
7、项目范围说明书
7、进度压缩
8、事业环境因素
8、进度计划编制工具
9、组织过程资产
6.6控制进度
1、绩效审查
2、项目进度管理计划
2、偏差分析
3、工作绩效信息
3、项目管理软件
5、假设情景分析
6、调整时间提前量与滞后量
7.项目成本管理
7.1估算成本
1、活动成本估算
2、项目进度计划
2、类比估算
2、估算依据
3、人力资源计划
4、风险登记册
5、事业环境因素
5、三点估算
6、组织过程资产
6、储备分析
7、质量成本
8、项目管理估算软件
9、卖方投标分析
7.2制定预算
1、成本汇总
1、成本绩效基础
2、储备分析
2、项目资金需求
3、专家判断
4、项目进度计划
4、历史关系
5、资金限制平衡
6、合同
7.3控制成本
1、挣值管理
2、预测
2、成本预测
3、工作资金需求
3、完工尚需绩效指数(TCPI)
3、组织过程资产(更新)
4、绩效审查
4、变更请求
5、偏差分析
5、项目管理计划(更新)
6、项目管理软件
6、项目文件(更新)
8.项目质量管理
8.1规划质量
1、成本效益分析
1、质量管理计划
2、质量成本
2、质量测量指标
3、成本绩效基准
3、控制图
3、质量核对表
4、进度基准
4、标杆对照
4、过程改进计划
5、风险登记册
5、实验设计
6、统计抽样
7、流程图
8、专有的质量管理方法
9、其他质量规划工具
8.2实施质量保证
1、规划质量和实施质量
1、组织过程资产(更新)
2、质量审计
3、过程分析
3、项目管理计划(更新)
4、质量控制测量结果
8.3实施质量控制
1、因果图
1、质量控制衡量
2、控制图
2、确认的变更
3、流程图
3、确认的可交付成果
4、工作绩效测量结果
4、直方图
4、组织过程资产(更新)
5、批准的变更请求
5、帕累托图
5、变更请求
6、可交付成果
6、趋势图
6、项目管理计划(更新)
7、散点图
7、项目文件(更新)
8、统计抽样
9、检查
10、审查已批准的变更请求
9.项目人力资源管理
9.1制定人力资源
1、事业环境因素
1、组织机构图和岗位描述
1、人力资源计划
2、人际交际
3、组织理论
9.2组建项目团队
1、预分配
1、项目人员分配
2、谈判
2、资源日历
3、招募
4、虚拟团队
9.3建设项目团队
1、人际关系技能
1、团队绩效评价
2、项目管理计划
2、培训
2、事业环境因素(更新)
3、团队建设活动
4、基本规则
5、集中办公
6、认可与奖励
9.4管理项目团队
1、观察与交谈
1、事业环境因素(更新)
2、项目绩效评估
3、团队绩效评价
3、冲突管理
4、绩效报告
4、问题日志
5、人际关系技能
10.项目沟通管理
10.1识别干系人
1、干系人分析
1、干系人登记册
2、采购文件
2、专家判断
2、干系人管理策略
10.2规划沟通
1、沟通需求分析
1、沟通管理计划
2、关系人管理策略
2、沟通技巧
3、沟通模型
4、沟通方法
10.3绩发布信息
1、沟通方法
2、信息发布工具
10.4管理干系人期望
2、人际关系技能
3、项目管理计划
3、管理技能
5、变更日志
10.5报告绩效
1、绩效报告
2、预测方法
3、工作绩效测量结果
3、沟通方法
4、成本预测
4、报告系统
11.项目风险管理
11.1规划风险管理
1、规划会议和分析
1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、沟通管理计划
11.2识别风险
1、文档审查
1、风险登记册
2、活动成本估算
2、信息收集技术
3、活动持续时间估算
3、核对表分析
4、范围基准
4、假设分析
5、干系人登记册
5、图解技术
6、成本管理计划
6、SWOT分析
7、进度管理计划
7、专家判断
8、质量管理计划
9、项目文件
10、事业环境因素
11、组织过程资产
11.3实施风险定性分析
1、组织过程资产
1、风险概率和影响评估
1、风险登记册(更新)
2、项目范围说明书
2、概率影响矩阵
3、风险管理计划
3、风险数据质量评估
4、风险分类
5、风险紧迫性评估
6、专家判断
11.4实施风险定量分析
1、数据收集和变现技术
2、风险管理计划
2、定量风险分析和模型技术
3、成本管理计划
4、进度管理计划
11.5规划风险应对
1、消极风险或威胁的应对策略
2、风险登记册
2、积极风险或机会的应对策略
3、与风险相关的合同协议
4、应急应对策略
11.6监控风险
1、风险再评估
2、风险审计
3、偏差和趋势分析
4、技术绩效衡量
5、储备金分析
6、状态审查会
12.项目采购管理
12.1规划采购
1、自制或外购分析
1、采购管理计划
2、采购工作说明书
3、合作协议
3、合同类型
3、自制或外购决策
4、采购文件
5、与风险相关的合同决策
5、供方选择标准
6、活动资源分析
6、变更请求
7、项目进度计划
8、活动成本估算
9、成本绩效基准
12.2实施采购
1、投标人会议
1、选定的卖方
2、建议书评价技术
2、采购合同授予
3、供方选择标准
3、独立估算
4、合格卖方清单
5、卖方建议书
5、广告
6、项目文件
6、因特网搜索
7、自制或外购决策
7、采购谈判
8、合作协议
12.3管理采购
1、采购文件
1、合同变更控制系统
1、采购文档
2、采购绩效审查
3、合同
3、检查与审计
5、支付系统
6、工作绩效信息
6、索赔管理
7、记录管理系统
12.4结束采购
1、采购审计
1、结束的采购
2、采购文档
2、协商解决
3、记录管理系统
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- 关 键 词:
- 管理 输入 工具 技术 输出