PMP答案解释Word格式文档下载.docx
- 文档编号:6731000
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:24.58KB
PMP答案解释Word格式文档下载.docx
《PMP答案解释Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMP答案解释Word格式文档下载.docx(16页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
本题考自由浮动时间定义。
自由浮动时间定义见PMBOK177页第一段倒数第3行。
C的说法最正确。
2月22日答案解释:
25、选D
从组织内部获得资源,要了解该资源的可用时间,并且要获得该资源直接领导即职能经理的同意。
AB都绕过了职能经理,C中的运营经理不确切,资源的直接领导在项目中一般称为职能经理,因此D最好。
26、选C
识别干系人过程的主要输出是干系人登记册,包含了干系人方面的信息,但本题选项中没有出现干系人登记册。
这种情况下,可以退而求其次,选干系人管理计划,因为PMBOK403页第三段说“除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:
”,意即干系人管理计划中包含了干系人登记册中的信息。
27、选B
本题问题理解为:
如何拯救因资源问题导致的项目危机?
项目中的管理问题由项目经理负责解决,而预算和资源问题,可求助于发起人。
另外一般来说发起项目的人才能拯救项目,即管理层才能够拯救项目,B选项相对最合适。
C错误,缺少资源不是变更范围的理由;
AD没有太大区别,可以理解为重复选项。
28、选C
本题为冲突解决问题。
解决冲突,先私下再正式、公开,见PMBOK283页第一段第2行的描述。
本题属于私下解决无效,应正式、公开解决,使用规则这一强制手段了,C相对最好。
B麻烦发起人了,参加石泉PMP考试秘笈什么情况下不麻烦发起人;
AD都把管理团队责任推给其他部门了。
2月23日答案解释:
29、选B
集中办公本属于团队建设过程的工具,但选项中有意回避了这个答案。
再看一下题目发现,项目经理不是一开始就集中办公的,而是项目出现问题后采取的,其目的是解决团队信任和配合问题,因此更像纠正措施,属于管理团队中的变更。
CD都是陌生词汇,不要考虑。
30、选C
本题属于范围漏项问题,一律走变更流程。
详见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第十三条。
不选C,因为漏项属于问题,不能归入风险。
另外题目强调批准,变更控制过程能批准新功能。
31、选B
CV为负,表面成本超支。
AD都是成本节约,排除。
BC的表达都有些问题,C中的总增量资金如果改为总资金量,则正确,但总增量资金不知何意,可以算作陌生词汇;
B选项中如果把PV改为BAC就完全正确了,但累计的PV等于BAC,只能把B中PV理解为累计的PV,即BAC。
32、选A
本题应理解为干系人问题,选项依据见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第五、六两条。
A可以理解为“管理干系人期望”,也可以理解为“有问题,要面对”,后者更能解释。
2月24日答案解释:
33、选C
题目显示的是干系人问题,职能经理不积极提供资源,问可能的原因。
用排除法,A人力资源计划是项目经理给自己看的,是结果;
B项目组织章程属陌生词汇,如果没有项目章程,就不光是资源问题了;
D,资源问题,与部门经理有关,与风险无关;
C相对最好,项目章程授权项目经理使用组织资源,通过出示项目章程,向职能经理获得资源。
34、选C
与供应商就采购中的某一情况或事实有不同意见,合同是双方的共识,也是对事实的判断标准,因此审查合同最合理最客观。
AD都忽略了争议;
B是处理争议的最后选择,不是首选。
35、选D
本题为典型的范围漏项问题,参加石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第十三条,走变更流程,D优先于C。
36、选A
本题为职业道德题目。
对方有过欺诈行为,就不要再与其合作,以免被其再次利用,进行欺诈。
有人说只是一个经理的问题,不应以偏概全,但是审计欺诈与财务经理的私利无关,不是个人行为,都是公司行为。
2月25日答案解释:
37、选C
背靠背、匿名、一致意见,是德尔菲技术的特征,基本定义,不解释了。
38、选C
标准的范围变更题目,严格执行流程,C最符合。
A是拖延,B是投机,不选D,因为首先是变更问题,而不是风险问题。
39、选C
变更必须书面沟通,不能口头申请或批准,C正确。
记住:
整体变更控制系统是针对变更批准与否的书面沟通机制。
40、选A
本题依据见PMBOK7.4.2.4绩效审查第2条趋势分析“以判断绩效是在改善还是在恶化。
。
有助于了解截止目前的绩效情况”。
B没有强调进度、成本等绩效概念;
C不是工具,是我们需要确定的结果;
D,题干已经有这个内容了,不需要再算了。
2月26日答案解释:
41、选B
判断估算方法要看关键词,见石泉老师PMP考试专题秘笈之九:
PMBOK中几种估算方法的区分,题目中没有出现任何ACD的关键词,而强调了“创建活动详细清单后”,暗示可以进行自下而上估算,因为自下而上估算的前提是有WBS或细节内容。
42、选B
本题使用排除法,AC都不是估算成本的方法,排除。
题目中没有出现D参数估算的任何关键词,而是强调了必须增加预算,只有增加范围或识别了新风险才可能增加预算,这两者都需要使用储备,或管理储备(增加范围)或应急储备(识别新风险),因此选C。
43、选A
既读孔孟之书,必达周公之礼,专业的项目经理(PMP)必须按专业的方法来管理项目。
没有章程,名不正言不顺,项目章程必须要有。
本题也可以按干系人问题来解答,发起人不配合项目,要对他施加积极影响
,也是选A。
44、选B
本题用排除法,依据见PMBOK129页最后一个小黑点。
其实本题A非常不好排除,但PMBOK2012版没有再提及或强调子项目,因此选B。
PMP考试的一个规律:
越难的题目,越是在书上找的内容。
2月29日答案解释:
45、选A
本题考标杆对照的基本概念,答案依据见PMBOK239页第一段前,另外PMBOK116页最后一段也有类似描述。
46、选D
题干给了很多干扰因素,但无论如何,要启动一个项目,首先要起草项目章程。
ABC选项都是在项目立项后考虑的细节问题了。
本题也可以从另一个角度选出正确答案:
四个选项中哪一个和其他选项不同?
也是选项目章程,因为ABC分别是进度、范围、成本。
47、选D
本题的关键词是“业务总监取消了项目”,项目完成或终止都要进入项目收尾过程。
有人选A,认为是总结经验教训,如果没有D选项,可以选A,但D选项包括了A的工作。
另外,A选项只是某一方面的经验教训。
C错在“状态报告”,这是监控过程的输出,不是收尾的工作。
48、选B
本题变更题目,团队成员发现一个机会能节约时间和工作量,虽然是内部成员提出的,但是属于增值变更或有利变更,不能直接拒绝,应该通过变更流程审批,答案选B,将该变更建议给项目经理,经分析影响后,正式提出变更请求。
3月1日答案解释:
49、选D
本题情景为:
时间不够,按秘笈套路,应该选进度压缩、赶工或快速跟进。
但D选项中提到了要先识别SV的原因,这一条优先于AB;
另外D还强调要创建变更管理计划,意味着现在还没有变更管理计划,这一条更优先。
纠正措施属于变更,受变更管理计划指导。
50、选A
本题有争议,题干的信息暗示并不是很明确。
探险类型不常见,意味着独特性即风险,有风险时,我们通常使用三点估算。
但是三点估算是在众多数据中选最悲观、最乐观、最可能来加权平均,该探险有没有这样的数据?
虽然如此,其他几个选项更找不到依据,因此姑且选A。
51、选B
本题的正确答案很好选,题目问项目经理本来事先应该采取什么行动来管理?
选项中只有B与C是事先应该做的,但C不是PMBOK的套路,明显错误。
题目逻辑应该是,资源被调走是一个重要风险,项目经理应事先识别并制定好应对计划。
52、选C
本题可以理解为干系人问题,因为客户否定了项目结果,是干系人管理不到位导致的,可能是重要干系人未识别,也可能是对干系人的重视程度不到位。
选项中只有C与干系人管理相关,且是启动过程组的工作。
不选B,因为人力资源管理计划只针对团队成员;
不选D,把干系人问题当成风险,是项目经理在推卸和逃避责任。
3月2日答案解释:
53、选C
一项工作如果有流程,就不需要太多的开会和协商,就能节省时间、提高效率。
本题要根据答案倒推,C的意思是建立整体变更控制流程来管理变更,不光能解决题目的问题,而且对项目管理来说是非常必要,必不可少的。
A说法有问题,项目经理也可以批准非基准变更;
B选项不解决问题;
D,不应该麻烦发起人。
54、选D
本题应理解为范围定义完成,项目范围说明书已经被批准,下一步应该创建WBS。
D更具体;
不选B是因为创建范围说明书已经是在定义范围基准了。
55、选C
项目收尾阶段,客户提出了变更,根据石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第三十一条,应该建议客户另立项目,但选项中没有。
还是按第三十一条的规律,走变更流程,C最符合。
56、选C
本题可以理解为如果向客户证明我们可以交付令人满意的高质量产品,根据石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第十四条最后一项,通过向其出示质量管理计划,让他了解我们会如何实现质量指标,从而提高其信心。
大家如对答案解释有疑问,请用微信私聊,不要在评论中问。
今天又是上了一天课,才到家,答案解释让大家久等了。
3月3日答案解释:
57、选A
项目进度延误,属于时间不够问题;
成本节约,可以增加成本、增加资源来赶工。
本题属于时间不够的标准题目,详见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第三条。
58、选C
显示资源需求的是资源直方图,人员配备管理计划中包含资源直方图,显示资源的需求情况。
D只显示资源的存在情况,不显示资源的需求情况。
详见石泉PMP考试专题秘笈之十:
资源日历和资源直方图的区别以及考点。
59、选D
与供应商的的争议解决,首先是谈判,其次ADR,最后才选择诉讼或仲裁。
石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路二十八、与供应商有争议。
60、选A
解释:
本题考风险应对。
项目团队对风险的应对措施能够消除客户对潜在风险的担心,帮助项目进入下一阶段。
4个选项中,只有A是风险应对策略中的减轻措施。
另外,开发原型一般都是在正式设计之前,与题目情景比较符合。
3月4日答案解释:
61、选A。
项目或阶段被完成或被中止,就应进行项目收尾工作。
不选D是因为A包括项目收尾的全部工作,而D只是其中两项而已,A更全面。
62、选A。
挣值计算题,求CPI。
CPI=EV/AC,AC=36万,EV=80万*40%=32万。
不解释了。
63、选D。
本题问的是,考虑潜在供应商属于采购的哪个过程?
本题依据或出处见PMBOK360页第1行。
不再解释。
64、选C。
EMV加决策树题目。
方案A的EMV=30万*70%+16万*30%-3万=22.8万,
方案B的EMV=12万*60%+40万*40%-2万=21.2万。
选预期货币价值大的。
3月7日答案解释:
65、选D
本题考质量测量指标包括哪些,答案依据见PMBOK242页第一段最后一行,不再解释。
66、选C
题目描述的是沟通问题,不同地理位置的团队在项目工作中缺少沟通,不了解其他团队的情况各自为战。
C能使大家共享信息,有助于协同一致。
A不能实现共享信息;
B是错误认识;
D不现实。
67、选C
本题属于挣值题目中比大小题目。
由于EV<
AC<
PV,进度延误、成本超支,选C。
68、选A
本题为干系人问题,要分析干系人利益、期望,并分析干系人之间的关系以便加以利用。
A选项属于干系人分析,能解决题目问题。
BC都要在分析之后才能决定;
D是错误说法,因为不可能。
3月8日答案解释:
69、选C
本题为风险情景题,风险识别,按风险识别的方法论流程处理。
答题套路详见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第二条。
另外,C中包括了一个绝对选项,知道是哪个吗?
70、选C
本题类型为新项目,答题套路详见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第二十一条,看到新项目、新任项目经理,答案中找章程。
71、选A
预算有限,范围不能有任何变化,对应固定总价合同,该合同要求范围清楚(不会变化),且价格不能改变。
不选C,是因为C的价格仍然有一定的浮动空间,不符合题目要求。
72、选D
判断两个变量之间的关系,要用散点图,本题考的是散点图的特征。
本题在秘笈中也有提示,详见石泉PMP考试秘笈之72个关键词第八条。
3月9月答案解释:
73、选C
项目已经完成,客户提出新的要求。
最佳答案应该是:
建议客户另立项目来实现新的需求。
但本题选项中没有,只能按变更流程处理,选择最符合流程的,C。
本题参见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第三十一条,以及石泉PMP考试专题秘笈之四:
变更题目中,永远不要选的选项。
74、选A
本题考冲突策略,首先题目描述不是正面策略,排除D。
题目关键词是“某种程度的满意”对应妥协、调和,选A。
75、选B
本题属于沟通问题,沟通问题导致延期风险。
沟通问题的选择参见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第四条,本题选B。
76、选D
用于向项目干系人汇报项目进展情况的工具(或图表)D最好。
本题依据参见PMBOK182页第二段第3行“横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况”。
3月10日答案解释:
77、选C
本题为范围变更问题,正常应该走变更流程,但选项中没有。
用排除法发现,C的意思是“影响引起变更的因素”,劝说客户不要变更,是首选。
B即使可以理解为分析影响,但在C后进行。
78、选A
风险应对计划制定好之后,就是风险监控工作了,其中包括A风险再评估,对已识别风险进行重新量化,并根据新的量化结果判断相应的风险应对计划是否充分。
和题目问题的联系是:
风险应对计划根据A风险再评估进行调整,以确保能充分应对质量不合格风险。
79、选A
高层次需求不明确,在定义范围时就可能误解发起人或客户的需求,就意味着执行时的各种变更。
因此,要制定好变更管理计划,来严格管理项目变更。
本题用排除法。
80、选C
显示少量原因导致大多数问题的图表,就是帕累托图,基本概念。
3月11日答案解释:
81、选A
根据答案倒推,本题考估算方法。
题干中出现了类别估算的关键词“信息不足”、“类似特性的项目”,因此选类比估算。
参见石泉老师PMP考试专题秘笈之九:
PMBOK中几种估算方法的区分。
82、选B
估算成本,强调针对工作包、活动进行估算,工作分解结构的最底层工作包,是成本估算的基础,因此B更好。
虽然D也是估算成本的依据,但范围说明书在估算成本中的作用主要是提供了制约因素和假设条件,WBS底层的工作包,才是估算的基础。
83、选D
本题可以理解为团队建设问题或团队冲突问题。
根据石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第六条,有问题要面对,了解原因、解决问题。
因此选D。
C人力资源经理不是PMP考试的正确选项。
84、选B
本题考项目立项的理由。
政府需求应理解为政府法律法规的要求,即PMBOK69页商业论证中第六个小黑点:
法律要求。
基本概念理解问题,不再解释了。
3月14日答案解释:
85、选C
本题有争议,从项目项目选择模型来说,C描述的不是项目选择信息,而是项目绩效信息,即进度落后,因此只能从AB项目之间选,B项目是负收入,因此不选。
也有另外一个观点,就是C项目已经在做了,肯定是选C了。
不过我个人还是倾向于选A项目。
86、选A
本题如果描述为“这项活动属于关键路径”,那么BD都可以选;
但是题目描述说不是关键路径,标明该活动有浮动时间,虽然没有说浮动时间是否大于3周,但BD选项都有点大题小做,而且属于重复选项。
而根据PMBOK189页第二段第4行“例如,非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误,可能不会对整体项目进度产生影响;
而关键路径上。
”。
因此选A。
87、选B
发现缺陷必须修复。
PMP考试中关于修复缺陷的情景题,可以直接修复,属于考质量控制过程;
如果选项中出现的变更请求,修复缺陷肯定属于变更,因此要按变更题目来选,选择最符合变更套路的。
本题属于后者。
另外,缺陷不是风险,跟人的责任有关。
88、选B
本题计算潜在沟通渠道,开始n=20,有190条潜在沟通渠道;
增加后n=22,有231条潜在沟通渠道,增加了41条。
注意,本类题目中如果没有提到项目经理,就不要另外考虑项目经理,都包括在干系人里了。
89、选B
本题考点是变更批准之后,依据见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第一条,选B。
另外变更批准后不再分析了。
90、选B
本题是经典题目,买保险是风险应对策略中的转移。
参加石泉PMP考试秘笈之72个关键词第46条。
91、选B
本题问事先的策略,从这一点来说,AD都可以排除。
另外发起人在计划批准后提出很多变更,主要原因应该是最初没有参与,因此C最好。
本题应该与模拟15的某道题重复了。
92、选B
能显示卖方履约绩效的文件,就是卖方绩效报告,显示卖方如何履行合同的。
见PMBOK
12.3.1.5绩效报告。
3月16日答案解释:
93、选D
三点估算题目,如果没有特殊提醒,都按贝塔分布计算,这是普遍原则。
94、选B
进度延误,成本节约,标准答案应该是赶工,但选项中没有出现,只能用排除法。
A错误,D错误,C没有必要,只有B可能正确,因为成节约但进度落后很多,进度估算错误是一个可能原因,这样解释本题才有答案。
95、选B
本题属于标准的沟通问题,根据石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第四条套路,应选B。
96、选A
本题应理解为该资源能力不足,而根据PMBOK9.1.3.1角色与职责内容,当发现团队成员能力不足时,培训、调整岗位或改变计划。
本题A属于因资源能力不足而改变计划。
本题其他几个选项都可以排除。
D不解决问题。
97、选C
本题描述的情景是要做新项目,新项目题目答案找章程,见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第二十一条。
98、选C
本题为干系人问题,项目经理担心缺乏某干系人的支持。
干系人问题正确选项见石泉PMP秘笈之:
PMP考试题目中31个常见固定套路第五条,C即让干系人尽早参与,或识别干系人。
99、选B
本题考变更批准后需要更新的文件,用排除法。
由于是范围变更,因此与团队绩效无关;
另外工作绩效信息是事后的,变更刚刚批准,还没执行,因此关系也不大;
D缺少范围基准。
因此只能选B,变更请求理解为在变更日志中更新变更请求的状态。
100、选B
本题考投标人大会的目的,答案依据见PMBOK12.2.2.1第2行“会议的目的是。
另外,本题可参考“石泉PMP考试秘笈之十四:
投标人大会的三个考点”。
相信自己,更好的未来,在学习中得到
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMP 答案 解释