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800千伏复奉线的运行维护和全省电网应急抢修的攻坚战。
在世博会开、闭幕式期间、国家电网馆日、中国国家馆日等重要时段,公司三千人次全天候24小时现场蹲守。
战酷暑、灭山火,防破坏,不眠不休。
世博会期间,±
800千伏复奉线未发生任何外力破坏事故,未发生跳闸停电事故,确保了安全稳定运行。
(三)强化执行,安全局面持续稳定
加强安全管理长效机制建设,探索“安全文化”管理模式。
修订《公司二级单位领导班子安全履职考核办法》、制定《公司领导“三重”上岗到位规定》,强化安全职责的落实与追究,形成制度管安全的氛围。
深入推进“安全生产年”、“抓基础、控风险、防事故”、“事故反思日”、“三个不发生”百日安全等活动,扎实做好春秋两季安全大检查,大力开展隐患排查治理、施工企业安全性评价自查、基建安全监督等专项工作,严格处罚各种习惯性违章行为,营造全员参与、全员重视的安全工作氛围。
全面深化状态检修,加强应急保障演练,确保电网安全平稳运行。
2010年5月,公司被省总工会授予“安康杯优胜企业”称号。
(四)科技助力,质量工艺不断优化
公司积极进行科技专利、国家级工法及高新企业的申报工作。
其中“变压器油处理集成阀组”技术成果获实用新型专利证书,索道式跨越架、LB型系列抱杆在各工程中得到广泛应用。
公司设立100万重奖科技成果和技术人员,“科技文化”初具雏形。
不断强化精品意识、品牌意识,以工艺创新为主要内容,努力打造精品工程、国优工程。
组织专业人员编写变电站施工典型工艺图册,对79项工艺进行了“四统一”,即统一材料、统一色调、统一工法、统一标准,并逐步形成公司施工标准工艺库。
所有在建项目未发生重大质量事故,所有工程的合格率达100%。
2010年,1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程获国家优质工程金质奖,500千伏光谷变电站工程获国家优质工程银质奖,滇南外送通道500千伏输变电工程获中国电力行业优质工程奖。
(五)勇于开拓,运维能力显著增强
公司大力提升电网应急处置能力,规范建成变电、线路检修中心,成立了湖北输变电应急指挥中心,连续抽调年轻骨干充实运维队伍,完善了相应预案及管理办法。
深入开展二维同业对标,学习兄弟单位先进运维技术和管理经验,运用高科技手段,实施对运维线路的在线监控,运行指标得到显著提升。
公司状态检修工作得到省公司验收组的一致好评,SG186生产管理系统的单轨制运行顺利通过了省公司验收。
高度重视对维护线路的巡视,及时消除和处理缺陷,积极研究和提升带电作业水平,为湖北电网迎峰度夏、迎峰度冬做出了积极贡献。
(六)精心运作,市场开发成绩斐然
公司市场开发继续保持良好态势,省内外市场占有率、项目覆盖面等各项指标均处于同行前列。
2010年中标省内外工程项目共32项,中标总价款14.9亿元。
同时,公司市场开发人员密切跟踪南网800千伏特高压直流工程、西北、西南电网等相关信息,积极开拓国外市场,并取得了初步成效,为下一步工作做好了充分准备。
(七)规范管理,执行能力得到强化
公司强化制度建设,着力打造企业“制度文化”。
2010年,建立了公司制度体系和制度试题库,并对约1500名职工进行了制度考试。
对公司内部社会化用工情况进行了全面清理,并加强了管理和监督。
加大审计力度,先后配合国网公司完成了三峡技改项目、跨区电网龙泉变、宜都变高抗更换的审计工作,审计结果优秀。
为适应国网公司“三集五大”集约化管理要求,公司财务系统完成了三大会计核算模式的转轨,建立了内控会计核算体系。
积极推进新基地建设和宿舍区改造工作。
2010年6月10日,公司在黄陂区土地交易中心挂牌交易摘得23.02亩地块,6月22日与黄陂城投公司签订40.84亩土地转让合同。
成立新建办公楼筹备处,对新办公楼设计方案反复研讨多层面听取意见,加快了规划方案的设计工作。
有限公司已搬入盘龙城新办公楼,并圆满完成了工商、税务的转移。
(八)融入中心,文明建设协调发展
按照“围绕一个中心,发挥三大优势,加强三个建设”的党委工作思路,公司深入开展“创先争优”活动,每年集中表彰一批优秀支部及先进个人。
扎实推进项目党建工作,实现了在建工程项目党组织的全面覆盖。
深入开展党内主题实践活动,党员挂牌上岗已深入人心。
开展“四好”领导班子建设,使领导班子向政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的创建目标不断迈进,并着力加强后备干部培养锻炼。
新闻宣传工作以“内聚人心、外塑形象”为目标,纵深推进系列报道和专题报道,在中央电视台、人民日报、《国家电网报》等重要媒体上提升了公司的影响力和知名度。
通过读书、征文、演讲活动,营造统一文化氛围,增强了员工对企业的自豪感和归属感。
以打造“廉洁文化”为切入点,提高领导干部及职工的廉洁意识;
在特高压荆门变等重点工程、废旧物资管理中开展效能监察工作,开展以“弘扬清风正气,筑牢反腐防线,深化效能监察,促进企业管理”和“学制度、促廉洁、保发展”为主题的廉洁教育系列活动,在审计监督、效能监察、内部办案上加强力度,有效防控潜在风险。
深入开展“安全班组行”活动,积极组织技能比武和劳动竞赛。
实施“营养工程”,组织职工疗休养“游世博”,举办首届职工运动会、新春文艺汇演等活动,保证职工身心健康,全力构建员工“健康文化”。
引导广大团员青年立足岗位成才,开展“青年大学堂”、青年志愿者服务、适龄未婚青年职工联谊活动,树立了团青工作品牌。
加强离退休员工服务管理,公司离退休老同志“两项待遇”得到落实。
2010年,公司被湖北省电力公司授予安全生产特殊贡献奖、安全生产先进单位、基建工作先进单位、品牌传播工作先进单位、五四红旗团委标兵、AAAA级标准工会,被中国电力建设企业协会评为全国电力建设优秀施工企业。
公司三人分别获得中央企业先进职工、国家电网公司劳模和湖北省电力公司劳模荣誉。
2010年是公司“一次创业”到“二次创业”启承转合的重要之年,公司全面总结提炼了“一次创业”时期积累的经验教训和优良传统,提出了实施“二次创业”已经具备的八大条件和需要提高的八个方面的认识,初步制订了“二次创业”发展战略规划纲要并进行广泛研讨。
2010年是公司在发展态势上高位构筑平台的特殊之年,产值再次高达18亿元,虽然产值同比增幅不大,但是通过加强管理、成本控制和市场二次开发,企业利润迎来了拐点,经营质效有了显著提升,为高起点蓄势突破奠定了基础。
2010年是“十一五”的收官之年,公司广大干部员工攻坚克难、拼搏奉献,全面完成了公司九届三次职代会暨2010年工作会议制定的各项目标任务,圆满实现了“十一五”的发展目标。
“十一五”时期,公司累计完成施工经营总产值80.48亿元,比“十五”增长341%;
完成工程项目172个,其中完成输电线路工程96个,共4471公里,完成变电站工程及变电站扩建等项目76个,共32444兆伏安。
线路运维任务2598公里;
累计实现利润5162万元,净资产达到13592万元,增长59.72%;
全员劳动生产率达到11.12万元/人·
年,增长62.94%。
这是可歌可泣、拼搏奋进的五年。
作为电网忠诚卫士,每当重大自然灾害和“政治”任务来临时,湖北输变电人总是把战胜困难作为彰显“铁军”风范的机遇,以大无畏的英雄气概,以舍我其谁的忘我斗志,取得了抗冰抢险、抗震救灾、电网抢修抢建的决战决胜,先后出色地完成了奥运会、世博会、建国60周年庆典等重大活动的安全保电任务。
作为电网建设的主力军,我们坚决服从国网公司、省公司的正确领导,优质高效地完成了一系列急难险重工程建设项目。
率先参与建设1000千伏特高压试验基地、示范工程及±
800千伏特高压直流输电工程,为我国特高压工程建设积累了宝贵的施工经验。
历时两年建成鄂东500千伏环网,打通鄂西和鄂西北水电外送通道,快速优质建成500千伏武东输变电等一批省内迎峰度夏重点工程,有效缓解武汉市电力供应“卡口”的紧张局面,为我国的电力事业,特别是湖北电网的发展作出了突出贡献,忠实履行了国有企业的政治责任和社会责任。
这是信心坚定、目标明确的五年,公司领导班子始终结合企业实际,审时度势,突出企业战略发展,制订切实可行目标。
2006年,公司制定了“十一五”时期的文明创建目标;
2007年,公司继续贯彻“三增三保三促进”的发展方针;
2008年,公司确立了“三抓三创三提升”的发展方针;
2009年,公司克服国际金融危机的不利影响,提出“弯道超车”的理念,并于年中工作会上,首次提出“二次创业”战略构想;
2010年,公司对二次创业战略发展思路进行了梳理和确立,使“二次创业”由一个响亮的口号变成可以逐步实施的中长远发展目标。
与此同时,针对国有老企业的现状,公司每年确立一个重点,采取缺什么补什么的方式进行夯实和补强。
2008年重点强调队伍作风建设,通过内部加压和现场督导,公司软实力大幅提升。
2009年重点突出品牌建设,强调所有在建工程,无论面对何种困难,都要力争施工进度第一、工艺质量创优,满足业主要求。
2010年公司重点推进文化建设,打造“安全、科技、制度、廉洁、健康”系列文化品牌。
思路明确、重点突出、信心坚定,为公司“十一五”期间的发展不断注入了新活力。
这是市场开拓、管理提升的五年。
公司牢牢把握发展机遇,准确定位,精心运作,以特高压工程建设为重点,以打入省级市场为突破口,相继进入新疆、甘肃、云南、四川、青海、宁夏、西藏等省级电建市场。
五年间市场开发由区域定位向全国辐射,使市场开发成为公司“十一五”时期的最大“亮点”。
在电建市场周期性萎缩的背景下,我们逆势而上;
在电网升级改造的前提下,我们顺势而为。
随着市场的开拓、任务的大增,公司“十一五”时期的施工能力和管理水平也大幅提升。
公司高度重视市场的“二次开发”,加强过程管理力度,提前做好工程结算准备,为工程合理索赔提供依据。
强化财务管控,以预算管理为主线,降低工程成本。
通过加大通道清理与线下房屋拆除工作力度,拆除房屋1300多户。
通过近年的努力,公司部分二级单位逐步扭亏为盈,出现了2010年实现当年全面盈利的可喜势头。
面对点多面广战线长、工期压力大、工程任务艰巨、工程量超负荷等诸多不利因素,公司的安全管理工作持续改进,始终处于可控、能控、在控的状态,使“十一五”期间基本保持了安全平稳的态势。
始终坚持“百年大计、质量第一”的工作方针,强化“前期策划、样板引路、过程控制、一次成优”的施工理念,全面推广“标准化施工工艺和工厂化加工”,使“十一五”期间公司承建工程的施工质量和工艺水平稳中有升,在国家级评比中多次摘金夺银。
这是技术领先、科技创新的五年。
公司高度重视科技工作,不断革新工艺,潜心开发科技成果,共获得专利16项。
在二级单位设置主任工程师,积极启用年轻技术骨干,不断充实工程管理部门,壮大科技队伍,重视科技投入和奖励力度,培育了LB型系列抱杆、绝缘索网带电跨越架、电缆沟压顶盖板等国家知识产权和成果专利群,攻克了1000千伏大截面软母线下料长度计算软件、全密封绝缘油处理系统等多个特高压技术难题,应用并推广了三维动漫技术交底、长江大跨越杆塔组立等一批重大技术方案,协助华中电网公司、省公司开展了装配式架线施工工艺、新型碳纤维导线架设工艺等新工艺的研究与尝试。
这些新技术、新工艺的不断涌现,使科技创新、施工技术成为公司“十一五”期间保持同行业内持续领先的不竭动力,作为一个老牌国有电建施工单位,在没有更多优良资产的前提下,为公司在激烈的市场竞争中增添了重要的筹码。
这是围绕中心、形成合力的五年。
我们持之以恒地加强“三个建设”,为公司全面发展提供了坚强保障。
深入学习实践科学发展观,认真开展创先争优和党内主题实践活动,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
积极创建“四好”领导班子,领导干部的领导能力、管理能力明显增强。
坚持依法从严治企,充分发挥纪检监察、内部审计、民主管理的监督作用,有效控制了潜在风险的蔓延扩大。
加强新闻宣传工作,对外塑造形象,对内凝聚人心,及时控制负面报道,切实维护公司的整体利益和良好形象。
积极开展“爱心活动”、打造“平安工程”、创建“五个文化”,坚持高标准、严要求与尊重人、关心人相结合,努力打造一支工作标准高、思想作风硬、业务素质强的企业团队。
积极倡导“大政工”理念,根据企业自身特点,在管理人员经常面临压编的情况下,坚持各二级单位党支部书记和工会主席专设,成立新闻中心,并在二级单位设置新闻专责,确保政工部、纪检监察室、新闻中心、工会办公室、共青团等部门岗位足员和经费足额,使湖北输变电的政工队伍配备在全国同行业和省公司综合片独具特色。
思想保证和政治保证作用的发挥,使公司上下形成合力、同频共振,为公司“十一五”期间的快速发展提供了有力支撑。
各位代表、同志们,公司2010年和“十一五”时期取得的巨大成绩,得益于省公司的正确领导,得益于社会各界的理解帮助,是历届领导班子、全体干部员工辛勤耕耘和广大离退休员工关心支持的结果。
在此,我代表公司党委,向长期以来给予公司关心、支持、帮助、理解的上级领导、公司历届老领导、全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
回顾五年来的奋斗历程,成绩来之不易,需要倍加珍惜。
同时,我们也深切地体会到:
必须坚持国网公司、省公司的正确领导,把强化执行国网公司、省公司战略部署作为一切工作的主线,切实提高电网施工、生产管理能力,只有忠实履行自己的职责,坚持“公转”,强化执行,才能进一步优化公司“二次创业”的外部环境,赢得更多的政策支持。
必须正确分析形势和任务,对企业自身的施工能力和管理能力进行综合评估,最大限度激活公司的人财物整体资源,只有合理地排兵布阵、从容应对,才能经受复杂局面的考验,完成繁重的任务,才能平稳迈出“二次创业”的坚实步伐。
必须坚持科学发展,必须坚定理想信念,必须推进现代管理,必须勇于变革创新,必须严格依法治企,必须坚持以人为本,只有目标明确,凝聚力量,才能全面推进公司“二次创业”战略目标。
二、认清当前形势,把握战略机遇,推进现代管理,实施“二次创业”,努力开创“十二五”时期公司科学发展新局面
根据国网公司和省公司“十二五”电网发展规划,公司将迎来加快发展的重要战略机遇期,2011年至2020年将是公司发展史上最为关键的“黄金十年”,展望“十二五”,既面临难得机遇,也面临严峻挑战,但总体上是机遇大于挑战,我们必须在紧紧把握战略机遇期的同时,结合自身实际,全面认清当前形势,超前谋划发展思路,明确“十二五”时期的发展目标和工作重点。
(一)“十二五”时期面临的外部形势
当前,公司面临着加快发展的良好环境和难得机遇。
党的十七届五中全会对转变经济发展方式,促进和谐社会建设作出全面部署,坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。
尤其是工业化、城镇化的深入发展,将持续带动能源和电力需要的较快增长。
国家电网公司二届一次职代会暨2011年工作会议站在构建“一强三优”现代公司的高度,提出准确把握“十二五”的战略思路和发展目标,准确把握“两个转变”这条主线,准确把握提升企业素质这个根本,准确把握2011年重点工作。
同时指出:
发展特高压是国网公司“十二五”电网发展的重中之重。
规划建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”(东纵:
锡盟—南京。
中纵:
张北—南昌,西纵:
蒙西—长沙;
北横:
陕北—淮坊,中横:
靖边—连云港,南横:
雅安—上海)特高压骨干网架和13项直流输电工程(其中特高压直流10项),形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配置格局,到2015年,基本建成坚强智能电网,形成“三华”(华北、华中、华东)、西北、东北三大同步电网,使国家电网的资源配置能力,经济运行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
湖北省电力公司紧跟国网公司部署,在四届三次职工代表大会暨2011年工作会议上,站在湖北经济发展的高度,准确指出湖北电网处于“西纵、中纵、南横”三个特高压交流通道的交叉点,将在“西纵”加快扩建荆门特高压示范工程,并分别向陕北、蒙西和长沙延伸,在“中纵”建设湖北与蒙西煤电基地连接的第二通道,在“南纵”新建荆门至武汉的特高压输电线路和武汉特高压站,“十二五”末在荆门和武汉形成两个特高压电网十字交叉点,在总体上实现“扩荆建武、联蒙联陕、双十形成、融入三华”的特高压发展格局。
为此省公司提出:
在武汉地区建设接入特高压电网的道观河、柏泉两个500千伏通道,加快形成以接纳特高压电力为主要功能的一个电能交换中部500千伏大网架,分别形成以武汉、宜昌、襄阳为中心的三个500千伏受端电网。
新建一批500千伏输变电工程,扩充“鄂东环网”现有功能,完善“襄十随”网架结构,强化“宜荆荆”电力下载能力。
(二)公司“二次创业”黄金十年及“十二五”期间总体发展目标
深入贯彻落实科学发展观,适应内外部形势新变化,以公司“二次创业”为主题,以打造一流输变电企业为目标,持续推进“三个建设”,着力加强现代管理,适应“三集五大”,完善管理体制和运作机制,提升队伍素质和企业素质,努力开创“十二五”时期公司“二次创业”科学发展新局面。
公司“二次创业”前五年暨“十二五”期间的总体发展目标:
1、努力锻造一流的电网建设企业。
继续夯实国内输变电施工的领先地位,成为特高压电网建设和智能电网建设的领先者,在国内外输变电建设市场锻造“三公司”品牌。
2、努力锻造一流的电网运维企业。
优化、完善运行维护基站的布点工作,结合“三集五大”中“大运行”方案,争取扩大公司运维线路长度,努力实现设备全寿命周期管理、线路运行维护和带电作业水平全国一流的目标。
3、努力锻造一流的电网检修企业。
培养一支高素质的电力检修人才队伍,配备完善的电力检修装备,电网检修水平居于全国前列,结合“三集五大”中“大检修”方案,争取省内外电网检修更多市场份额,成为能够承揽多个电压等级和多项电网检修任务的电网检修企业。
4、综合产业打造成为实力雄厚的经济综合体。
使综合产业成为真正意义上的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体,一方面综合产业要选择熟悉的市场和有潜力的产品,将主营业务合理地向整个社会延伸,另一方面要跟踪研究国网公司相关政策,使综合产业成为资质高、业绩好、融入电网主营范围的专业外包队伍。
注重横向联系,构筑信息互通、资源共享、优势互补的产业格局,推进综合产业的集团化运作。
5、完成公司基地主体搬迁。
完成公司本部、运检公司、五大分公司主体搬迁至盘龙城的基地建设计划,使盘龙城基地具备总部办公、电网运行调度、职工专业技能培训和商务接待等多种功能。
盘龙城基地项目的启动,将使公司的资产结构发生良性变化,使公司既拥有地产、房产、现代化施工机械设备等优良的硬性资产,又拥有企业品牌、人才资源、科技储备、专利技术等优秀的软性资产,在“二次创业”时期实现公司资产优良率的跃升,使公司有形资产和无形资产均得以提升。
公司“二次创业”黄金十年的战略重点:
1、大力实施科学现代管理战略。
编好公司“二次创业”规划纲要,紧紧围绕国网公司“两个转变”,坚持科学管理与依法治企,积极开展管理体制与管理机制创新,充分利用企业内外部资源,持续提升公司现代管理水平。
基本完成从粗放型管理向科学现代管理的转变,企业组织结构优化、内部管理流程优化、整体运作机制优化,实现现代管理。
2、大力实施人才强企战略。
完成公司“十二五”人力资源规划编制,树立人才是第一资源的理念,把干部、职工队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应公司“二次创业”发展目标的人力资源管控体系和工作机制,实施全员教育培训,不断优化队伍结构,增强队伍素质,为公司发展提供人才保障和智力支持。
难点是青年人才的培养,重点是职业生涯规划与设计,着力点是人才成长机制的建立。
基本建成机构合理、素质优良的经营、管理、技术和技能人才队伍,实现干部、职工队伍素质的全面提升,建立健全科学系统的人才培养、使用、评价和激励机制,推动绩效管理。
3、大力实施市场开发战略。
坚持“立足湖北、面向全国、走向世界”的基本方针,以市场为导向,加强市场前瞻研究,密切关注市场动态,广泛收集市场信息,拓展市场开发渠道,运用科学的市场竞争策略,快速提升企业市场开发能力。
基本建成涵盖世界各地电力市场的信息数据库,构筑“大市场部、大投标体、大信息网、大公关群”的市场开发格局,企业省内、省外、国际市场比例适当,在电建市场份额上占据优势,强化目标市场管理。
4、大力实施综合产业发展战略。
坚持以市场为导向,除了进一步巩固现有电力施工、运行维护检修市场外,应重点扩宽市场经营领域,形成电力企业为主、相关产业并举的多元化经营格局,为企业协调发展提供新的效益增长点,提高企业抗风险能力,不断提升综合产业战略管理。
(三)客观正视公司发展中存在的问题和挑战
特高压电网和湖北电网“十二五”发展战略给公司创造了千载难逢的发展机遇。
同时,我们也要清醒地认识到,随着“两个转变”的深入推进,公司“二次创业”的任务更加繁重,需要解决的矛盾和问题更加复杂。
我们应该清醒地认识到管理中存在的薄弱环节,必须下决心、动真格、出实招予以解决。
一是安全工作形势依然严峻。
2010年,省公司系统内连续发生多起安全事故,性质严重、教训深刻、形势严峻。
公司安全形势同样不容乐观:
相关管理人员配置不能满足现场实际需要,一线施工队(生产班组)技术骨干不足,造成队伍安全素质不高。
安全管理基础不牢,存在诸多薄弱环节,部分安全生产管理人员、施工负责人对安全规程、规定掌握不全,责任意识欠缺,安全履职的深度不够,不能全面掌控作业现场安全状况,安全监护力度不到位。
这反映出公司安全管理仍然存在漏洞,安全责任和压力没有有效传递到每一个员工。
二是电网建设环境日趋复杂。
随着基础设施建设的迅猛发展,土地、走廊等电网建设资源日趋紧张,在导致工程建设成本增加的同时,工程建设自然、地理环境更加艰苦,安全风
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