ERP沙盘实验报告Word文档格式.docx
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本实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,进行沙盘模拟对抗训练的目的在于:
了解沙盘初始状态,熟悉背景企业的现金,应收账款与设备价值,厂房、生产线与物料价值,以及企业目前的财务状况和经营成果;
理解销售定单!
原材料采购,产品销售,生产,库存等物流管理的相互协调,以及产销排程,成本控制,合理开支,生产等概念的理论和方法;
理解现金流控制的重要性,熟悉企业财务管理的全过程,以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。
实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。
本实验完全模拟一个真实的竞争市场,将多个企业的经营置于市场之中,在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。
实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线,将采购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起,以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。
三、使用仪器、材料
计算机、ERP沙盘模拟对抗软件、物理盘面、实验教具,ERP沙盘模拟对抗手册
四、实验步骤
首先按照学员手册要求把组员分为五个角色,我组的分配如下:
首席执行官
生产总监
财务总监
营销总监
采购总监
在CEO领导组织下,步骤如下:
1、CEO组织小组成员召开新年度规划会议,讨论新的一年的目标市场与广告投入,进行广告竞标。
2.按照各组广告投入多少进行订单的选择,营销总监登记销售订单。
3、召开年度会议,制订新年度计划
4、支付应付税,支付利息,更新长期贷款,申请长期贷款。
5、监督营销总监将原材料入库,更新材料订单,下原料订单
10、监督生产总监更新生产,完工入库
11、根据实际情况决定投资新生产线或是变卖生产线和生产线转产支付租金,选择是否购买厂房;
12、监督营销总监向其他企业购买原材料,出售原材料
13、监督生产总监开始下一批生产;
14、监督财务总监更新应收款,应收款收现
15、根据实际情况选择是否出售厂房,向其他企业购买成品,出售成品
16、监督营销总监按订单交货;
17、进行产品研发投资,营销总监新市场开拓,ISO资格认证投资。
18、监督财务总监支付行政管理费,
19、进行其他现金收支情况记录,支付设备维护费,
20、财务总监结帐
21、期末现金对账(余额)
22、进入下一年的生产
五、实验过程原始记录(数据、图表、计算等)
A组第1年
模拟企业经营过程记录表
任务清单
每执行完一项操作,由CEO进行确认
财务主管(助理)在方格内填写现金收付情况
支付所得税
2
计划新的一年
√
制定广告方案
P1本地5M
参加订单竞争
7P1
更新短期贷款/支付利息/获得新贷款
0/0/20
20/0/0
更新应付款
接受并支付已订原料
2R1
下原料订单
更新生产/完工入库
1个P1
2个P1
生产线调整/购买新设备/变卖生产线
0/P2全/P1手
0/P3全/P1手
0/P1全,柔/P1手
开始新的生产
产品研发投资
P2,P3
P2
更新应收款/贴现
9
41
交货给客户
/
7个P1
支付行政管理费
1
更新长期贷款/支付利息/获得新贷款
40/2/60
支付设备维修费
支付租金/购买厂房
0/6/2
计提折旧
3
新市场开拓/ISO认证投资
区,国/9千,一万四
结账
损益表
项目
年初
年末
销售收入
+
36
32
直接成本
-
14
-14
毛利
=
22
18
综合费用
-24
折旧前利润
13
-6
折旧
5
-3
支付利息前利润
8
-9
财务收入/支出
+/-
-2
额外收入/支出
税前利润
6
-8
所得税
净利润
4
注:
本表由财务人员填写。
资产负债表
资产
负债+权益
固定资产
负债
土地和建筑
33
44
长期负债
40
100
机器和设备
10
37
短期负债
20
总固定资产
42
81
应付款
流动资产
应交税
现金
78
总负债
120
应收款
权益
在制品
股东资本
45
成品
利润留存
原料
年度净利
总流动资产
58
89
所有者权益
50
总资产
170
A组第2年
2P1,1P2
3个P1,1个P2
20/0/0
0/2/20
20/0/40
接受并支付已订原料
2R1,4R2
1R3
5R1,9R2
2R1,4R2,1R3
5R1,9R2,3R3
1个P2
1个P1,1个P2,1个P3
0/P2全/0
0/0/0
1个P1,1个P2
1个P,2,1个P3
2个P1,2个P2
P3
3个P1
100/5/0
B厂房3个/0
国/9千
21
12
-25
-13
-15
-7
-22
44
60
133
31
169
11
29
64
28
197
A组第3年
2P1,10P2,3P3
60/0/0
40/2/0
40/0/0
0/4/40
3R3
4R1,6R2
2R1,8R2
2R1,8R2,2R3
2P2,1P1
2P1,2P2,1P3
3P2,1P3
3P2
1P1,2P2,1P3
2P2,1P3
0/14
17
2P1,3P2
2P2
1P2,3P3
4P2
25
无
115
-50
65
-20
-17
27
68
112
161
43
104
55
216
A组第4年
本1个P1
区1个P2
4P1、2P2
40/0/60
100/0/0
60/4/40
2R3
14R1、13R2
9R1、10R2
14R1、13R2、2R3
9R1、10R2、2R3
2P2、1P3
1P3
1P1、3P2、1P3
2P1、3P2、1P3
0/0/0
P4
4P1
80/5/20
亚洲/ISO14000
-59
-26
-23
-49
-71
-70
-13
46
90
19
15
219
202
A组第5年
5P1、10P2、8P3
40/6/0
40/0/0
0/4/0
7
7R1、12R2
4R3
7R1、14R2、2R3
7R1、12R2、4R3
2P1、2P2、2P3
1P1、3P2
P2-P3/0/0
0/P3全/0
1P1、2P2、2P3
30
1P1、10P2、3P3
4P1、3P3
2P3
80/5/0
ISO14000
165
-77
88
-27
61
-32
-10
80
87
109
98
-60
59
168
A组第6年
4P1、8P2、6P3
1R1、9R2、4R3
7R1、16R2、4R3
7R1、16R2、6R3
1P1、3P2、2P3
2P1、2P2、3P3
2P1、3P2、2P3
1P1、2P2、3P3
2P1、9P2、23P3
0/4/20
141
-76
-30
35
-5
23
229
85
39
- 配套讲稿:
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