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1
规范性(25分)
按照相关专业规范进行施工(10分)
按照图纸施工(10分)
按照施工组织计划施工(5分)
2
材料质量(15分)
主材质量(10分)
辅材料质量(5分)
3
工程进度及质量(40分)
工程进度(20分)
工程质量(20分)
4
沟通(10分)
与甲方沟通(5分)、
监理方的沟通(5分)
5
施工现场管理
(10分)
员工技能(2分)
员工素质(2分)
材料的使用是否节约(4分)
施工环境卫生(2分)
设备、机具管理与保养(3分)
施工日志(2分)
标识标牌的使用(3分)
安全措施:
施工、用电等(2分)
总分
技术部考核人意见
签字:
年月日
质检部考核人意见
总经理意见
签字:
项目管理人员名单附件三
工程名称:
岗位名称
姓名
资格证号
上岗证号
备注
项目经理
工长
技术员
质检员
安全员
资料员
项目施工人员名单附件四
常住地址
工种
身份证号
三级教育
情况
材料设备计划单附件五
名称
规格型号
单位
数量
到场时间
项目经理:
编制:
年月日年月日
项目进场机具明细单附件六
型号
备注(状态)
工程进场通知单附件七
编号:
项目部:
你部承担的 工程,施工准备工作已就绪,具备了进场条件,特此通知你方于年月日按时进场开始施工,工期从年月日起计算。
质检部:
公司审核:
总经理:
材料采购流程图附件八
项目部编制《材料设备计划单》
(包括规格、型号、数量、要《材料设备计划单》
求到场时间,并且提前十天报
材料部)
材料部根据《材料设备计划单
》询价,填《材料采购计划表《材料采购计划表》
》中的采购价、计划量、库存
量、
已供量、到场时间,确认
审核《材料采购计划表》的
规格、型号、数量和价格,《材料采购计划表》
填写预算价、预算量,确认
总经理审批《材料采购计划
《材料采购计划表》
表》的价格、数量、到场时一式二份(材料部、
间,签字确认质检部)
材料部根据批准的《材
料采购附件:
计划表》填写《材料设备入库《材料设备入库单》
单》,签字,申请采购款
附件:
根据批准的《材料采购计划表《材料采购计划表》;
》及《合同》审核《材料设备《材料设备入单》;
入库单》
,审批费用《合同》
市场采购、填写《材料设备
出库单》,签字确认,把材料《材料设备出库单》
按时送工地现场
项目部组织验收合格后,在《附件:
材料设备出库单》上签字,监
《材料设备出库单》
理在验收记录上签字、归档。
质量证明文件
质检部按批准的《材料采购计
划表》对到场材料设备抽查,《材料设备出库单》
抽查到场规格型号、数量和验
收资料,出库单签字确认
材料部提供《材料设备出库单》附件:
《出库单》和
(签字完整)和发票发票
材料设备入库单附件九
材料(设备)名称
单价
合计
总计:
人名币(¥)
采购人:
工程部:
批准人:
制单人:
年月日年月日年月日年月日年月日
1、质检部将总经理确认后的计划量输入到软件;
2、相关人员签字认可;
3、该表一式三份(财务部、材料部、质检部);
4材料部在申请费用时与费用申请单同时提供给财务
材料设备出库单附件十
材料名称
品牌/供应商
材料部:
项目经理:
库管:
年月日年月日年月日年月日
注;
1、该表一式四份(财、材、质、项);
1、该表与项目材料采购单同时制出,随货物一同发往工地;
2、项目经理确认后,材料部必须将该表(市内项目:
第二天返回质检部;
外地项目:
两天内由项目经理传真或电邮方式回传质检部);
3、当该表不能随同货物同时发往工地时,由质检部提前通知(电邮、传真)项目部,待项目经理回公司后,以项目经理(传真、电邮)回的资料为依据进行补签手续。
材料、构配件送样检验清单附件十一
一、空调水、风系统需要送样检验的样品规格:
1、阀门类:
DN200以下;
2、软接头:
DN100一下;
3、风阀、风口:
600×
600以下;
4、保温材料;
5、复合材料管道;
6、标准件;
7、法兰:
8、膨胀螺栓;
9、自控类产品(温控器、三速开关);
10、标准电器用线材;
二、冷却塔
1、填料;
玻璃钢制品;
2、PVC胶水;
3、不锈钢螺栓;
预埋螺栓;
4、玻璃胶水;
5、标准电器用线材;
6、特殊塔形中涉及的特殊专用材料(如:
钢丝绳、卡口等}
质检部
2012年2月21日
空调主、辅材料的划分附件十二
一、主材包括:
1、空调风系统:
风管(镀锌铁皮、各类复合风管)、风口、风阀、设备支吊架;
2、空调水系统:
无缝钢管、焊接钢管、镀锌钢管、螺旋缝焊接钢管、UPVC塑料管、截止阀、闸阀、蝶阀、止回阀、过滤器、软接头。
二、辅材包括:
4、空调风系统:
帆布、风管制安及设备吊装用的角钢、扁钢、圆钢、槽钢、焊条、氧气、乙炔、吊杆、油漆、麻丝、铅油、膨胀螺栓、螺母、胶水、木托、密封圈。
5、空调水系统:
角铁、扁钢、圆钢、槽钢、焊条、氧气、乙炔、吊杆、油漆、麻丝、铅油、膨胀螺栓、螺母、胶水、木托、密封圈、水管道支架。
三、关于法兰和各类管道划分(弯头、三通、同心和偏心大小头)
具体划分为:
DN100(不含DN100)以上材料由公司材料部统一供给;
DN100(含DN100)以下材料作为辅材,由项目承包人自供。
三、保温工程中各种规格形式的胶带、胶水均属辅材。
材料部
2010年2月24日
质量管理奖罚条例附件十三
一)高空作业不系安全带,发现一次罚款200元;
二)施工现场不戴安全帽,发现一次罚款200元;
三)不按规定着装,影响公司形象,一次罚款50—100元;
四)对于施工现场材料存在浪费,材料堆放不整齐,材料管理混乱,施工现场卫生条件脏、乱、差,发现一次罚款500元;
五)不按规范、图纸设计施工,导致施工进度滞后、质量出现问题的,处以200—500元罚款;
对于工期延误的,无合理原因的,每逾期一天按500—1000元处罚,并责令限期完成;
六)未按期上报施工进度计划的,无故不参加质量例会的,发生一次罚款200元;
七)由于施工现场管理不善,造成建设单位、监理、总包方对项目部进行的各项罚款,均由项目部承担,同时公司将按罚款金额再次进行等额处罚,并从承包款中扣除;
八)与甲方、监理、总包方协调沟通不到位,导致对项目部工作不满意,并反馈到公司,造成不良影响的,进行批评教育,并处以100—300元罚款;
九)公司各部门质量体系记录文件经检查不合格,扣该部门经理当月工资的10%;
一十)采供部未按期上报阅读市场调研材料信息价格及有关资料时,扣发当事人当月工资10%;
一十一)采供部不及时返回材料采购单(出入库清单),每单罚款100元;
一十二)对特殊情况下采购的材料,应在3日内补齐手续,过时不补齐者每单罚款200元;
由于项目部对批次材料计划遗漏,造成的材料采购成本增加额(采购人员工资、加班费、运费等费用),由项目部承担,并从工程款中扣除;
一十三)现场标识不明确或无标识,一次罚款100—200元;
一十四)由于违章操作、违章指挥,造成安全事故的,取消承包人承包资格,并处以1000—5000元罚款;
一十五)对于施工现场发生重大工程质量事故的,取消承包人承包资格,公司不与任何赔偿,并处以承包人承包款总额10%的罚款;
一十六)售后部对于业主反馈的(拿到派工通知单)解决不及时,存在质量投诉,影响公司形象的,处罚责任人当月工资的10%。
一十七)项目考核组每月(不定期)根据《项目考核制度》对项目部施工现场管理进行评定考核;
一十八)对于月度优良工程(评分标准在95分以上),公司给予项目部3000元的奖励;
一十九)对于连续三个月被评为优良工程的项目,公司给予5000—10000元的奖励;
20、每月在公司月报栏上对违规当事人和优良工程项目进行通报。
质检部
2010年2月24日
不合格品报告附件十四
ZH-J-14编号:
产品/项目名称
产品型号
批号
生产/实施时间
发生地点
检验结论:
检验员:
日期:
评审结论:
参加人员:
处理意见
发送部门
工程质量问题处置单附件十五
ZH-J-15编号:
项目名称
项目地址
提出单位
日期
存在质量问题:
部门负责人:
责任部门改进措施:
公司质检部处理意见:
总经理意见:
检验员签字:
工程交付接收单附件十六
项目名称:
工程情况:
移交内容:
质检部意见:
项目部负责人(签字):
售后服务部负责人(签字):
原材料、设备到场检验记录附件十七
第批第页
到场日期
到场数量
合格数量
不合格数量
外观
质量
品牌/厂家是否符合要求
检验
结果
检验人
合格证/材质单
检验报告
其它质量证明文件
项目部
项目部采购员技术员库管员年月日
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