钢屋架吊装方案.docx
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钢屋架吊装方案.docx
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钢屋架吊装方案
经我司现场勘察,确认周边管线铺设较远,不影响本工程施工。
地质条件优越,为本工程施工创造了有利施工条件。
根据我公司多年的现场施工经验,综合考虑安全、效率、成本等多方面因素,结合本工程场地条件及每次起吊构件重量范围在40~1400kg以内,单支拼装直向屋面梁长度约33m,吊装高度在14m以内,所选用吊车回转半径可达到360°全方位作业,主臂工作幅度定位为3~10m,本工程选用一台25T吊车作为钢构件吊装的主要机械。
吊钩的防滑脱装置在使用前必须经专业人员检查确认满足安全使用要求后方可使用,否则不得起吊。
根据现场道路及场地情况,我公司拟使用现场现有道路作为施工道路,利用业主以提供的场内空地作为钢构件堆放场地,施工用水电以业主提供的驳接口为源头,按不影响现场施工及尽量服务于现场施工为原则布置,现场安全警示标识牌按照安全文明施工规范挂设。
吊装工艺流程
安装准备工作
41.1.1吊装准备工作主要包括:
吊装机具的准备、拼装平台铺设工作、安全防护实施铺设工作、预制构件进场等工作。
41.1.2对于运输钢构及停放吊车的地面要平整,并经过夯实,保证吊装时不会引起下陷,另外对地面与楼层面的模板、木方、碎石等垃圾清理干净。
41.1.3吊装机具准备应根据吊装构件重量尺寸选择吊车的规格、型号及吊索尺寸,选用一台25T吊车配合安装。
41.1.4据规格尺寸和编号的不同分别堆放整齐,堆放应符合规定。
钢结构进场后,应有现场检查人员进行检查验收和记录,验收标准执行设计规定的标准。
二.项目组织
本项目部由公司直接管理,组建广东萨米特陶瓷有限公司车间J工程项目部,代表公司进行项目的组织和管理,由项目经理部统一组织和协调施工。
施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体,项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。
为确保优质、高速、安全文明地完成广东萨米特陶瓷有限公司车间J工程的建设任务,本工程按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成有公司经理任组长,由公司技术部、生产部、材料部、工程部、财务部等部门负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理万立斌同志担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目技术负责人一名、土建施工员一名、水电安装施工员一名,,质安员、资料员一名,材料员一名。
项目组织机构图见附图1。
组织机构图
项目经理
万立斌
梁振洪
技术负责人
帅志强
质安员
缪
建
明
施工员
王
淑
连
材料员
梅慕
冰
机管员
伍
亚
新
资料员
林
业
维
管理部门业务范围
项目经理:
代表公司全面执行项目合同的全权代表人,行使并承担项目合同中规定的由我方履行的权利和义务。
负责合同规定的工作范围、内容和约定的工程工期、质量标准、安全要求,全面完成项目建设任务。
项目技术负责人:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底卡,编制周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
安全员:
独立工作,全面负责和协调现场安全施工、文明施工,对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
参与施工方案的制定,负责现场安全教育和培训,建立现场的消防、急救设施,处理现场发生的安全问题。
施工员:
在项目经理领导下,负责项目部的技术与质量工作,组织各专业确定施工组织设计,指导和协调各专业之间问题的解决,监督施工组织设计的执行;并负责施工现场的施工放线、技术交底以及各施工班组的协调工作,对各施工工序进行全过程跟踪。
质检员:
质量监督及施工管理,负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
施工机构职能
贯彻执行国家和肇庆市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
建立高效率的通迅指挥系统。
对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现以下几个方面:
质量控制:
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合的项目提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
安全及文明施工生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
工程料具管理:
公司制定材料合格供货名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
劳动力管理:
公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。
三.人力计划
序号
工种
数量
技术等级
1
现场负责人
1
工程师
2
质量员
1
助理工程师
3
技术员
1
技术员
4
保管员
1
5
起重工
5
7
技术工人
15
8
电焊工
4
9
辅工
4
四.施工准备
1、设计详图检查
实地考察周边施工环境,熟悉全套施工图纸,材料计划用量、采购等工作。
充分理解原设计的设计宗旨后立即进行1:
1的详图放样绘制,检查现有设计的主体尺寸是否有误。
检查所有拉撑的详图,把这些拉撑的节点反应到主体结构上,检查各个节点是否存在连接上的冲突。
进行围护结构的详细检查:
主体结构确定之后,围护结构详图检查立即展开,各个檩条的节点,墙梁的节点,门窗的节点均确认为螺栓连接的形式,尽可能的避免现场焊接。
其他部位的详图检查也同时进行,并及时与设计院进行商讨,把最终的结构详细施工图确定下来(包括增加一些必要的接点,加劲板,焊接连接形式)。
2、技术准备
2.1做好调查工作
气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季、炎热季节的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况,价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电流等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
2.2做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工程的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
2.3认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
2.4编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
工场内图纸施工准备:
组织项目制作班组的工班长、质检人员等有关技术人员认真学习施工验收规范(GB50205-2001和GB50221-2001等规范),施工工艺操作标准,组织技术人员认真熟悉施工图纸,做好图纸自审记录,并同有关部门进行图纸会审,保证施工的安全性和优质性。
认真编制施工组织设计及项目质量计划,按照我单位颁布项目施工方针和质量目标及建设部门颁布的建设项目综合文件,抓好施工组织管理、质量管理、安全管理、文明施工管理,做好精心组织,精心施工,创造一流的产品,并与业主协调好关系,做到保质守约使用户满意。
组织技术交底:
从以下七个方面进行技术交底:
①工程概况;②工程结构件的类型和数量;③图纸中关键部位的说明和要求;④设计图纸的节点情况介绍;⑤图纸会审要求变更的情况;⑥工程验收的技术标准说明;⑦其他需要说明的技术要点。
从项目部到各专业施工班组,要以书面形式做好记录,施工班组必须在接受技术交底并领会设计意图后才能施工。
3、组织准备
立即将项目经理部组建起来,进行详细分工做好施工准备,利用公司优势,从劳动力、机械上确保本工程的需要,不包括施工管理人员,钢结构部分投入劳动力20人。
4、现场准备
根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
按总平面图设置将水、电引至各施工作业点。
排水沟及基坑临边防护。
现场临时办公室搭设及施工区域内部分道路的硬化。
对业主提供的现场水电线缆管线铺设进行核实,并作出明显标识。
在本公司场内的专业的钢结构制作生产流水线上进行本工程的构件制作。
准备检查制作所需要的机械设备,准备各种辅助材料,如:
焊条,氧气,乙炔等。
在各个工位上粘贴适用于本次工程结构各种工艺卡和作业指导书。
5、劳动力组织
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的工程特点,施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建成制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场院后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的法规;遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
项目部对施工人员实行质量、安全、文明施工、工期四项指标与经济挂钩,签订内部劳务合同,明确各自的责权利,各工种劳动力配制根据业主提供的工程工期要求。
6、物质准备
6.1材料准备
根据施工预算的工料分析编制详细的原材料﹑标准品及半成品需要计划,由项目部根据用料计划备料,按我单位制定的《材料采购办法》做好各种材料的申请﹑订货﹑加工﹑采购﹑运输﹑库存等工作,并且选择守信誉的供应商,报物资部门并接受甲方及监理方检查和监督。
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并做好保管工作。
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
6.2施工现场机具准备
根据本工程特点,结合项目部的实际情况,确定工程所使用的机械设备的进场和设备的使用维护。
根据施工总平面图将机具安放在规定地点,对于固定的机具要进行就位﹑搭棚﹑接电源﹑保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须进行检查和试运转。
公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
汽车吊
选用一台25T吊车作为钢构件吊装的主要机械。
其它设备
其它设备的选择参照主要施工机械设备表。
7、通讯工具准备
吊车司机与信号指挥的联络主要以红、绿旗、手势、口哨、对讲机等作为指示信号的传递,吊车司机不得随意听从非指挥人员的信息。
操作人员与项目管理人员的联系方式主要以对讲机联络为主,辅以手机作为通讯工具。
8、生产前的各项教育工作
从事制作和安装的所有人员,在入场前必须按GBT19000/ISO9002标准中的有关要求进行技术﹑质量﹑安全﹑计划﹑机械设备、现场文明施工等一系列管理制度的教育和培训,使他们进入现场后,一定要遵守规章制度,并养成良好的施工作风。
严格按照我单位制订的质量方针施工,做好现场文明施工和现场环境保护。
对各专业队伍,进入重点施工部位前,必须进行有针对性的三级安全教育,并有教育记录,签订安全责任状,做好书面交底。
五.施工工艺
所有现场操作人员必须经过高空作业安全生产教育培训及安全技术交底.。
所有操作人员必须参加社保;吊装时有专人指挥.。
在地面将屋面梁拼装好后,在屋面梁上部用3根∠40角铁作支架,拉一条直径∮8钢丝绳作为生命线,操作人员在梁上行走时,可将安全带扣在生命线上,生命线待屋面次构件安装完成,方可拆除。
穿屋面拉条时,用一根10米200mmC型钢作为踏步板,C型钢两端各锁一个U型卡,沿U型钢拉一条∮8钢丝绳,操作人员安全带扣在钢丝绳上作业.。
主体结构安装完成后,在屋面梁下方,分两次满拉安全网,安全网必须在吊板前施工完成,待检查后方可吊板(即每次拉一半)。
安全用的电,施工现场必须做到一机,一闸,一漏。
高强度螺栓的施工
校正后拧紧固定螺栓。
如地面拼装钢梁,首先选每榀梁的各节构件,铺垫好一个拼装平面,以防止构件变形,清理磨擦面后将分节梁各贴合面对齐,从一头穿入高强螺栓,由内向外用扳手施加拧力,拧螺丝人员应固定,不允许随意换人和调换工具,质检人员要对第一榀梁螺栓进行扭矩检测,将所需达到的力矩向施工人员进行交底,对构件连接接点按规范进行抽检,确保连接节点满足设计要求,针对本工程所用大六角高强螺栓施工扭矩值按规范计算达到下表要求:
规格
计算公式(Mc=K*Pc*d,K取0.134)
10.9s
M20
455.6N.M
M22
600.6N.M
高强度螺栓进场时要有生产厂家提供的试验报告及产品合格证。
高强度螺栓安装前必须对构件磨擦面进行检查和处理,用钢丝刷或织物将浮锈、油漆、油污等清理干净。
高强度螺栓安装必须由培训合格的人员进行。
强度螺栓的安装 钢梁吊装就位后每个节点用两只过镗冲对齐节点板的上下螺栓孔,使螺栓能从孔内自由穿入,对余下的螺栓孔直接安装高强螺栓,用扭矩力扳手拧紧后,拔出过镗冲,再进行该处的高强螺栓的安装。
高强度螺栓施工时,操作工人必须将工具及高强度螺栓放入手提工具带内斜跨在肩上后上至高空作业。
每个节点处的高强螺栓必须按由中央向四周的顺序进行终拧。
安装高强度螺栓时,螺栓应自由穿入孔内,不得强行敲打,并不得气割扩孔,穿入方向宜一致并便于操作,高强度螺栓不得作为临时安装螺栓。
高强度螺栓的安装应按一定顺序施拧,宜由螺栓群中央顺序向外拧紧,并应在当天终拧完毕。
高强度螺栓的拧紧,应分初拧和终拧。
高强度螺栓施拧采用的扭矩扳手和检查采用的扭矩扳手,要每班作业前后,均应进行校正,其扭矩误差应分别为使用扭矩的5%和3%。
高强度螺栓终拧后,宜采用0.3—0.5kg的小锤逐个敲击,且应进行扭矩抽查,欠拧或漏拧者应及时补拧,超拧者应予更换。
高强度螺栓扭矩检查应在终拧一小时后,24小时内完成。
其余有关高强度螺栓的使用方法见国标(GB50205—2001)之规定。
其他注意事项
对运输中损坏的油漆应予以补全,起吊过程中通过两端系绳索控制梁的摆动,就位后拧紧高强螺栓,校正后用绳索或支撑固定牢固,防止倾覆。
(1)至
(2)轴钢梁就位后要进行校正,严格控制安装误差,避免因累计误差影响到顶层的安装精度。
经校正无误后方可进行后续吊装,以后每完成一个柱间,楼层一层,都要进行一次校正,做到吊装完成校正好。
吊装过程中,次构件,在梁柱校正完毕后,应吊至相应楼层并加以固定。
.构件吊装注意事项:
选择合适机械,吊装前检查各种索具是否正常,既要保证效率,又要确保安全。
吊装时,机械回转半径内绝不允许站人,高空作业人员必须佩戴安全带,螺丝、工具不允许抛扔、上下高空应使用梯子。
.安装技术标准:
钢构件顶面的安装接触面不应少于75%,且边缘最大间隙不应大于0.8mm。
钢结构的屋架、支撑等主要构件就位后,应立即进行校正、固定,当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。
高强螺栓应自由穿入孔内,穿入方向宜一致。
钢构件在拼装前,应清除飞边、毛刺,焊接飞溅物,磨擦面应保持干燥、整洁,不得在雨中作业。
高强螺栓安装应按一定顺序施拧,宜由螺栓群中央向外拧紧,并应在当天终拧完毕。
4、彩板围护结构安装
所有钢构件(包括檩条、支撑等)就位后,开始铺盖彩板。
彩板安装前要进行清洁工作,安装时应轻拿轻放,防止边缘损坏,屋面盖板前应在屋脊和檐口处拉通线,拉线确定好固定座的位置,先将固定座安装好后再进行盖板,板搭接处用咬合机咬合。
每片板的上下端要用自攻钉加固。
泛水收边应严格按要求进行施工,绝对不允许有渗水漏水之现象。
彩色钢板围护结构施工安装前的准备分为材料准备、机具准备、技术准备、场地准备、组织和临时设施准备等多方面。
对小型工程,材料须一次性准备完毕。
材料准备须按施工组织计划分步进行,并向供应商提出分步供应清单,清单中须注明每批板材的规格、型号、数量、连接件、配件的规格数量等,并应规定好到货时间和指定堆放位置。
材料到货后应立即清点数量、规格,并核对送货清单与实际数量是否相符合。
彩板围护结构因其体轻,一般不须大型机具。
机具准备应按施工组织计划的要求准备齐全,基本有以下几种:
提升设备:
有吊车、卷扬机、滑轮、拔杆、吊盘等,按不同工程面积、高度,选用不同的方法和机具。
手提工具:
按安装队伍分组数量配套,电钻、自攻枪、拉铆枪、手提圆盘锯、钳子、螺丝刀、铁剪、手提工具袋等。
电源连接器具:
总用电的配电柜、按班组数量配线、分线插座、电线等,各种配电器具必须考虑防雨条件。
脚手架准备:
按施工组织计划要求准备移动脚手架平台、跳板、安全防护网。
要准备临时机具库房,放置小型施工机具和零配件。
认真审读施工详图设计,排版图、节点构造及施工组织设计要求。
组织施工人员,学习以上的内容,并由技术人员向工人讲解施工要求和规定。
编制施工操作条例,下达开竣工时期和安全操作规定。
准备下达的施工详图资料。
检查安装前的结构安装是否满足围护结构安装条件。
按施工组织设计要求,对堆放场地装卸条件、设备行走路线、提升位置、马道设置,施工道路,临时设施的位置等进行全面检查,以保证运输畅通,材料不受损坏和施工安全。
堆放场地要求平整,不积水、不妨碍交通,材料不宜受到损坏的地方。
施工道路要雨季可使用,允许大型车辆通过和回转。
施工现场应配备技术负责人、安全、质量负责人、材料负责人等管理人员。
按施工组织设计要求,分为若干工作组,每组应设组长、安装工人、板材提升、板材准备的工人。
工地应配套有上岗证的电工、焊工等专业人员。
施工临时设施应配备现场办公室,工具库、小件材料库和工人休息和准备的房间。
由于彩色钢板围护结构面积大,单件构件长,表面已完成装修面,又涉及防水、保湿和美观等重要因素,故而施工中应计划周全,谨慎施工,做好施工组织设计是保障高质量完成任务的重要环节。
彩板围护结构的施工组织设计是工程总组织设计的组成部分。
由于彩板围护结构的特殊性,在实施施工时应注意以下问题:
由于屋面、墙面板多为长尺板材,故应准备施工现场的长车通道及车辆回转条件。
充分考虑板材时应将加工设备放置在平整的场地上,有利于板材二次搬运和直接吊装。
认真确定板材安装的起点和施工顺序及施工班组数量。
确定经济合理的安装方法,充分考虑板材重量小而长度大,高作业,不断移动的特点。
彩板围护结构的安装工序应设在工程总施工工序中合理的位置上。
对于纯板材构成的建筑或由板材厂家独立完成的工程项目,由承包方自主安排施工工序。
对于多工种、多分包项目的工程,彩板围护结构的施工工序宜安排在一个独立的施工段内连续完成。
屋面工程的施工中,如相邻处有高出屋面的工程施工,应在相邻工程湿作业完成后开工,以保护屋面工程不被损坏,或不被用作脚手架的支撑面。
彩板围护结构的工序应设在工程总施工工序中合理的位置上。
钢架吊装完成后对天面彩板围护结构一定在气楼架与檐口之间拉一道8个大钢丝绳才能施工。
钢架吊装完成后对屋面围护结构彩板安装,在安装前把彩板吊到屋面上先固定,在钢架下面挂安全网做好安全防护措施再行施工。
根据工程项目的大小、工程复杂程度和工期要求确定施工组织计划。
每项目应设项目负责人、工程技术负责人、质量、安全负责人、材料保管人员等。
下设施工班组。
全过程应设板材二次加工组、运输提升组和安装组,按工程特点确定三组的组数比例,使之与施工进度相协调。
彩板围护结构的施工机械与施工工具的准备应在安装前作好,确定水平运输和垂直提升的方式,重点应以垂直运输要求时,应设立独立的垂直提升设备。
板材施工安装多为手提式电动机具。
每班组应配备齐全,并应有备用。
合理配备手提电动工具的电源接入线,这对大型工程的施工进度是必要的。
彩板围护结构的板材堆放场地应注意以下几点:
板材堆放应设在安装点的相近点,避免长距离运输,可设在建筑的周围和建筑内的场地中。
板材宜随进度运到堆放点,避免在工地堆放时间长,造成板材不可挽回的损失。
堆放板材的场地旁应有二次加工的场地。
堆放场地应平整,不宜受到工程运输施工过程中的外物冲击、污染、磨损、雨水的浸泡。
按施工顺序堆放板材,同一种板材应放在一叠内,避免不同种类的叠压和翻倒板材。
堆放板材应设垫木或其他承垫材料。
并应使板材纵向成一倾角放置,以便雨水排除,当板材长期不能施工时,现场应在板材干燥时用防雨材料覆盖。
由于彩板屋面和墙面板是预制装配结构,故安装前的放线工作对后期安装质量起到保证作用,不可忽视。
安装放线前应对安装面上的已有建筑成品进行测量,对达不到安装要求的部分提出修改。
对施工偏差作出记录,并针对偏差出相应的安装措施。
根据排版设计确
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