房地产项目年度工作计划.docx
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房地产项目年度工作计划.docx
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房地产项目年度工作计划
房地产项目年度工作计划
篇一:
房地产公司工程部年度工作计划
房地产公司工程部20XX年上半年工作计划光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈、振荡的二〇一0上已经过去。
回首过去一年,
我们认真总结经验、教训;展望二〇一一年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不
足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。
动荡的二○一0年对我们来说,既是挑
战,又是机遇。
对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在
今后的工作中加以改正,并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20XX年的工
程进度及质量、安全文明施工管理目标。
人是生产力中最活跃的要素,我们认为工程部在公
司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性。
一定能够
完成公司下达的20XX年度各项工作任务。
为企业实现20XX年全年各项指标,保持企业高速
运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、20XX年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响,在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难,
工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现。
但最近几个月经济情况有所
好转,各施工项目部的积极性提高,工作热情。
为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我
部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢
利200万元。
我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作
任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积
极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质;在对待施工
单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体和个人的关系,树立正气,克
己奉公;在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,
发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目标,争
取在20XX年末总结大会中上交一份满意答卷。
三、严明的纪律和正确有效的工作方法
1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。
特别是为抢抓时间,实现效
益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了
大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。
例如:
御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9
#楼项目部施工场地环境的配合问题,工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已
理,最终使得各项目部和谐共赢,各场地堆场井然有序、合理。
实践证明,“大平行,小流水”
的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。
2、项目正常建设期
根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管
理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富
和完善。
例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。
竣工工程决算及工程款支付
流程实施。
按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查
制度,特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位,要求工程项目代表深入工作面,配合监理
人员必须进行认真细致的检查,绝不能留下任何质量隐患。
为配合销售进程,要求施工项目部按月细化、分解进度,合理确定里程碑节点,发现偏
差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,以使项目进度不但符合合同总工期进度要求,
更要与我们的销售要求保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务严格按图纸、合同及规范进行验收,牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识,
尽力让客户投诉降至最低,站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。
要解决以上问
题,要求大家必须树立“百年大计,质量第一”的思想,认识到工程质量的监控是我们工作
的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控
制,其具体做法是:
严格原材料、构配件及设备进场关。
所有主体结构使用材料及装修材料
都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材
料方能进场使用。
不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作,而且对于顾客敏感的
规划问题同样进行认真研究,耐心、细致的做好沟通、协调,并想办法解决。
为使桂花苑小
区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下
室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以
妥善解决。
强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。
对重要部位和关健节点的施工,要求监
理人员实行全过程旁站。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部
施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督
促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监
理巡查工作。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格
者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,
确保工程质量货真价实。
注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,
平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥
带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。
经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。
隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表
签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项(:
房地产项目年度工作计划)验收而返工重做的事件,保证工程
施工有条不紊地推进。
三、20XX年工作计划
在公司的正确领导下,与各职能部门团结协作,努力完成公司制定的目标,具体如下:
1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作;
2、加强对御龙湾施工单位和监理单位的沟通、协调和管理,确保工程质量和进度,确保
御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收,并在绿化等配套工程
完成的情况下交付使用;3#楼酒店完成全部土建工作;
3、树立乐富强品牌形象,处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题,尽可能的使
客户满意。
四、建议
1、加强品牌及人力资源管理企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理,也包括营销管
理、品牌管理和人力资源管理。
经过这次全球经济振荡,只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼
搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统,才能更快的走出当前的危机。
2、加强人员培训与学习结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、
高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,
给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着全国经济情况的好转局势,我们公司正迈着坚实的步伐,推行不断满足顾客要求并
超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思
想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济
效益、综合实力不断增强。
面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作
体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。
展望未来,
工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。
房地产开发有限公司
工程部
20XX年1月29
日篇二:
20XX年工程部工作计划房地产企业工程类20XX年工程部工作计划
一、施工进度计划
一期二批次,除7、9、10号楼主体未验收外,现已全部完成主体验收进入装饰施工阶段,
地下车库已完成土建75%的施工。
20XX年计划,7号楼20XX年1月完成主体验收工作,9、
10号楼完成主体结构顶层砼浇筑。
20XX年4月前除9、10号楼外,完成所有栋号及地下室土
建及外墙装饰拆除外架,20XX年5月完成所有水电、门窗安装、楼梯间装饰装修施工。
20XX
年6月初开始组织对可以进行验收的项目进行验收,根据公司和业主签定的交房合同工期将
房屋交付业主手中。
20XX年7月,完成综合竣工验收。
20XX年8月完成竣工验收备案。
9、
10号楼9月完成综合竣工验收,按时将房屋交付业主手中。
二期计划:
配合二期销售情况,20XX年9个月完成mall结构施工,总计划两年内完成
商业mall结构施工,外墙装修、消防安装、水电安装、景观施工等,并交付业主。
二、施工质量计划
施工质量方面,通过对各个分项工程施工技术交底和样板先行制度,在施工过程中加强
自检、互检、交接检查,让问题能及时发现及时整改而控制施工质量。
让一期二批次在明年
的交房过程中,不再出现一批次业主所提的施工质量缺陷问题。
三、安全文明施工目标加强对施工班组的安全教育、安全技术交底,定期组织施工班组对施工现场、生活区板
房进行安全检查,对施工现场安全标示、标牌作相应增加达到处处讲安全,进一步完善施工
现场奖惩制度,建立安全保证体系。
达到整个项目全年无一较大安全事故发生的目标。
篇三:
房地产工程部工作计划房地产工程部工作计划
>房地产工程部>工作计划全国工程部是公司新成立的一个部门,各方面的工作都处在建设与完善的阶段,我将依
据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作。
下面是我对本部门现状的分析及工作
计划
1.部门人员不足,与公司规划不匹配。
尽快建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队是目前首要工作。
人才是企业最宝贵的资
源,一切销售业绩都起源于一个好的销售人员,建立一支具有团结精神,合作精神的销售团
队是我们现在的一个重点
2.强化销售人员>培训,培养销售人员发现问题,总结问题,不断提高自我的习惯。
市场学习:
销售人员搜集市场竞争>对手信息,并进行汇总;针对重点市场信息进行
针对性的分析。
产品学习:
由于部门刚组建,需加强对产品的分类,特点,卖的进行学习。
3.市场分析:
4.20XX年工程工作重心及工作方针;以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工
作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
1)项目类:
1:
我们作为一相对成熟的公司,各方面资源都比较丰富,在选择工程项目上可以采用面式布局,点式筛选的方法,主要针对一些精装修房地产项目,酒店等,
广撒网,然后精选项目,集中优势兵力,打击竞争对手,获取制胜权。
2:
销售工具开发;工程专题片,提供一些有代表性的工程案例。
投标ppt。
拜访参观流
程规范化,提供样板房设计,让业主觉得汇泰龙最专业,最先进,最可信。
3:
我们的产品丰富,配套齐全,网络覆盖广,所以服务快捷周到,可以利用这些优势有
效的打击竞争对手。
2)酒店管理公司及设计院推广:
招聘一两个设计专业或之前跑过设计院的人专业跑酒店
管理公司和设计院,已北京,上海,广州,深圳及香港为重点,主要谈战略合作伙伴联盟。
目前五金卫浴厂家设计院推广走在前面的的主要有海福乐,帝朗等,我们可以借鉴他们的经
验,结合我们的优势,让设计院及酒店管理公司协助我们开发项目。
3)木门厂开发;木门市场容量大,对提升我们销量的作用,潜力巨大。
品牌集中度低,
小品牌多,行业有万余家企业,亿元以上的企业30余家,tata,金六福,梦天,冠牛,润成
创展等还有一定的影响力,我们的目标客户也主要是高端的木门厂,铝合金门窗厂及家具厂。
这一部分工作稍后开展,业务目前人手不足,而且周期长,见效慢。
5工作策略:
(1)要事为先:
分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要,最紧急的事情。
(2)步步为营:
在解决重要问题的同时,充分考虑公司的总体规划,在解决目前迫在眉
睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
(3)优势合作,充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的自制力优势为团队
作贡献。
6.销售工作目标:
根据市场竞争情况,结合公司产品情况及部门成立时间情况。
(1)20XX年全国二十万以上工程达成合作10个(不含经销商工程);
(2)达成全国工程项目战略合作伙伴联盟协议5家;
(3)20XX年扶助全国经销商二十万以上工程达成合作10个;
(4)20XX年全国设计公司完成开拓客户30家,达成10个项目指定我公司产品;
(5)20XX年木门厂达成合作5家
(6)20XX年全国酒店管理公司完成开拓10家;
(7)对客户应收款的呆账(死账)不超过销售总额的千分之零点五;
(8)对客户产品相应要求的确定与评审,准确率百分之九十九点五;
7.销售策略:
商机优先,客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先安排商机的跟进与联络。
策略跟进,在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在后续跟进整个过程,针
对客户的需求产生相应的培训和咨询。
全国工程部:
谭先生20XX.05.06《>房地产工程部工作计划》篇四:
20XX年##房产
公司工程部总结暨20XX年计划工程技术部20XX年总结暨20XX年计划20XX年工程技术部全体同仁在公司的正确领导下克服了多重困难,并在兄弟部门的支持和施工单位的配合下基本完成了董事会和管理班子下达的工作任务。
工程技术部的主要工作是现场施工管理、设计管理、工程报建报验和部门内部建设,现就20XX年这几项工作的完成情况进行回顾总结,并对20XX年度工作做出初步安排部署:
一、20XX年主要工作完成情况
1、按时完成二期东区人防工程竣工验收工作、建设资料移交城建档案馆工作,并配合办理房产证。
2、完成第二批精装修楼(3栋、4栋、5栋和11栋)和第三批精装修
楼(1栋、2栋和13栋)验收和交楼工作,截至20XX年12月31日,共完成交付数为1044户。
3、完成东区地下室车库施工建设和房产确权工作,并基本按计划配合完成车库入伙工作。
4、
5、
6、
7、
8、
9、完成东区会所游泳池施工建设工作,并按期对业主开放。
完成二期东区商铺骑楼立
面装饰工程。
完成二期东区架空层主题空间建设工作。
完成东区西侧车行入口和北帝庙外
顶装饰盖的方案设计工作。
组建工程维修班组,及时处理东区装修整改维修事宜。
完成****
项目c区幼儿园除精装修和部分园建以外的所有施工项目,并按期完成各项专业验收、竣工验收、规划验收、竣工备案、房产确权和建设档案移交等工作,配合办理幼儿园权属登记和现场复验工作。
10、与幼儿园联合办学单位紧密沟通,完成幼儿园精装修设计工作。
11、与公司相关部门完成幼儿园招标工作中的技术选型和标准制定。
12、完成c区二次抽签房的装修建设和验收工作并参与交楼工作,并配合公司进行回迁房的第三批抽签工作。
13、配合公司进行三期前期策划工作。
14、配合城建集团完成文园路延长段的开工申请和施工建设工作。
15、完善工程部部门内部建设工作。
二、管理工作总结
1、项目施工管理
项目施工管理一直是工程技术部的核心工作,20XX年上半年的工作重点是二期东区商品房二、三批次精装修房验收交付,以及第一批次交楼后的整改维修;下半年的工作重点是东区地下车库、商铺外立面的装修建设、
二、三批次交楼后整改维修以及幼儿园施工建设。
由于**花城二期东区项目是公司开发建设以来首个精装商住项目,对于各个部门尤其工程部是极大的挑战。
不仅在精装修建设过程中增加了技术含量和管理难度,验收交楼更是巨大考验——标准装修房要求按计划完成装修任务并达到交楼条件;个性装修房要求在样式上符合业主需求,质量上严格按标准控制。
而且在业主验收过程中要全程跟进并及时督促整改。
为了应对验收交楼出现的各项问题,工程技术部成立了专项技术小组,由专人重点负责管理验收交楼事项;在授权范围内加快各个层级(资料员——楼栋工程师——专业工程师——技术总工——工程部经理)的审批时效,以期从源头上解决施工单位推诿拖延的现象。
在验收交楼的后期,由于施工人员陆续撤场,整改维修事项依靠原责任单位无法迅速完成,导致业主意见很大,工程部在公司的支持下组建了专业维修班组,先维修确保维修时效再追究责任单位相关费用,较有效的解决了整改难维修慢的难题。
虽然精装交楼任务按公司要求时间完成,但过程中出现的问题仍值得反思:
首先是对精装修总包单位的管理能力和资金实力估计不足,其实际管理人员和施工人员的投入以及资金支持均不到位,同时缺乏大面积精装修施工管理经验,导致精装修大面积启动之后工期滞后,质量无法保证;
篇二:
房地产项目年度工作计划
华瑞·尚品
20XX年营销工作规划天翔咨询二零一二年二月前言本项目自20XX年上半年开始销售,在销售期间住宅产品受刚性需求客户带动,成交量较
好,公寓产品受国家调控政策影响,成交量滞后,20XX年如何解决公寓销售突破,保证住宅
稳步销售,快速完成项目销售的目标是本项目工作的重点,结合目前市场形势,对项目产品
特征、客户群特征深入分析,挖掘出项目的核心竞争力,并以此为依据确定了项目的总体营
销推广策略及执行方案。
请审阅。
一、市场分析
(一)市场概况1、20XX年持续升级的限购、限价、限贷等调控政策不断出台,房地产市场在“限制”
中前行,购房者持续观望,在20XX年下半年,销售情况明显受阻,房屋成交量下降;2、20XX年房地产调控——持续“限制”,保障房+房产税护航,对今年的市场行情仍面
临严峻的考验;
3、面对严峻的市场形式,项目周边楼盘均推出促销措施来保障项目的成交量;
4、公寓竞争楼盘存量较多,在整体市场大环境波动下,客户购买信心不足。
(二)竞争楼盘分析:
1、住宅:
小结:
◆区域内竞争楼盘较少,除橄榄城外,多数项目均处于尾盘阶段,住宅市场竞争压力较小,有利于项目的销售;◆本项目目前剩余房源多为高楼层总价高客户承受力有限,客户对于小区规模、小区配
套、教育配套等要求较高。
2、公寓小结:
◆受国家调控市场形势的影响,公寓客户购买信心严重不足,观望心理严重,20XX年推
出的公寓项目,整体销售量较低;◆本项目销售价格较高,与和本项目直接竞争的御景大厦项目价格差距较大,造成一定
客户量的流失。
二、项目分析
(一)剩余产品分析1、4#住宅剩余40套(不含2层)。
——面积——4号楼销控备注:
★为剩余房源,二层暂未销售。
篇二:
房地产建设开发公司20XX年度工作总结
和20XX年工作计划以安全为本将精品做精让亮点更亮****地产公司20XX年工作总结和20XX年工作计划20XX年是****项目进入全面施工阶段的重要一年,我司在上级集团的正确领导下,紧抓
项目的施工安全、质量、进度、成本管理,全体员工齐心协力,团结拼搏,真抓实干,扎实
推进各项工作,切实完成了年初制定的各项经营管理目标。
20XX年工作回顾
一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程——**项目的各项建设任务,目前总体施工进展顺
利,在全年建设过程中,各项重点任务亮点纷呈,取得了多个阶段性成果:
一是安全生产实现零事故。
公司把“全力以赴,抓好深基坑工程安全施工,确保工程质
量优良”作为全年安全管理工作的目标与口号,始终将安全生产当着头等大事来抓,20XX年,
****项目施工工地未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩,为接下来的各项施
工任务打下良好基础和开端。
二是拆迁报建解决遗留问题。
**场地一直是本项目最大的社会不稳定因素,我司经过不
断努力和近大半年的艰难谈判,最终于*月*日成功签署正式协议,将场地移交施工单位。
此
外,我司在春节前全力推进施工许可证办理手续,积极主动与政府相关职能部门对接,于*
月*日提前取得了本项目的《建筑工程施工许可证》,标志着****项目工程审批的证书全部闭
合,项目建设进入全面提速阶段。
三是绿色建筑取得关键突破。
作为****房地产项目品牌战略的重要任务,****项目三大
认证指标已基本全部到位。
*月下旬,中国绿色建筑认证通过省住建厅评审;**月中旬,我司今年主动引入的**市节能示范项
目申报获得通过,获最高额度***万元补贴;12月上旬,经过我司多次组织内部评审和优化
调整,美国leed认证突破原定银奖的申报目标,以高分进一步冲击金奖等级,目前已通过美
国绿委会官网初审。
本项目真正成为***市的绿色“双认证”节能示范建筑。
四是深基坑施工节点全部按时完成。
在实体施工进度方面,我司在公司领导的正确指导
下,全体工程建设人员不分节假日奋战在工地第一线,共同努力克服了施工场地狭小、土方
外运受限、台风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素,通过优化结构设计、
创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理安排组织施工等手段,保质量、抓安全、赶进度。
截至**月**日,****项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混凝土浇筑施工,并已全面开始底板钢筋绑扎工程,全部完成了年初制定的实体施工进
度计划三个关键节点(地下连续墙、工程桩完成时间及底板开始施工时间)的任务指标。
二、全年具体工作总结按照今年上级公司“深化大国资改革,打造国企航母”的全局部署和全新理念,对于公
司全体员工而言,20XX年的工作重点是:
“全力以赴抓好重点工程建设管理,打造****房地
产精品工程”,我司在六个“精”字上大做文章,立足现实、着眼长远,靠双手描绘未来,靠
勤奋创造业绩。
(一)在任务安排上做到“精兵强将”20XX年,****房地产项目的推进依靠公司全体员工的责任心和管理协调能力,在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细分,做到“分工不
分家”,并注重日常落实督查。
1.内控管理,分工明确。
今年年初,我司在进行深入细致研究讨论的基础上,根据****项目已全面进入施工阶段的工作特点,结合施工项目管理的实际需求,工作重点从
项目报批转到项目施工管理上,重新对领导岗位和各部门人员的人事安排进行了调整,将工
程项目管理所要求的技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上,做到明
确分工,各司其责。
2.制度建设,持续完善。
今年2-4月,我司结合建筑工程项目管理的业务特点,先后制定和完善了《安全生产管
理办法》、《质量管理办法》、《设计变更管理办法》、《计量和支付管理办法》、《内部招投标工
作规范》等8项工程管理制度,逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制,有效规范了各
参建单位的职业行为和工作流程。
3.每周例会,狠抓落实。
为了更好地掌握工程施工动态,同时提高项目施工各方的凝聚力,我司坚持每周组织各
参建单位主要负责人员定期会议,全年累计共召开40多次工程例会,对施工中存在的问题和
困难及时研究、及时解决,提高工作效率。
并在每周三前以图文简报的形式,向公司领导书
面汇报工程进展情况和存在困难,让领导第一时间了解项目情况。
4.人文关怀,提升士气。
今年5月下旬起,我司开始部署高温抗暑工作,其中尤其重视关注施工人员高温作业的
感受。
按照上级公司领导的指示和工作计划安排,我司代表先后多次到工地现场为一线施工
作业的工人分发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求,鼓励工人们既要做好本职工作,
落实安全措施,又要注意关心自身健康和安全,力所能及地解决工人的实际问题。
充分调动
和提升全体建设者的积极性和干劲。
(二)在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重,我司通过加大安全管理和现场规范作业检
查力度,继续保持安全监管的高压态势,严防各类事故发生,确保了安全生产形势稳定,顺
利实现了全年安全生产无责任事故的目标。
一是超前预控,严密布防重大危险源。
按照上级公司的要求,我司组织安全管理人员成立专项工作
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