隧道施工质量保证措施方案Word文件下载.docx
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8.10单元工程检验和质量等级自评制度13
8.11工程质量事故管理制度13
8.12工程质量缺陷管理制度13
8.13工程质量例会制度13
9.质量控制程序13
9.1施工计划质量控制程序13
9.2施工过程质量控制程序14
9.3工程质量检验架构及流程图15
9.4工程竣工质量控制程序16
9.5建立质量管理制度,落实质量责任16
10.施工技术质量保证措施17
10.1施工组织设计编制、审核、审批及技术交底17
10.2施工各阶段的保证措施17
11.隐蔽工程的质量保证措施18
11.1隐蔽工程质量检查工艺流程19
11.2检查及验收制度19
第二章南水北调济南市卧虎山供水线路改造工程工程质量保证20
1.质量目标20
2.创优规划20
3.建立健全专职机构,强化质检测试工作20
4.做好方案优化21
5.加强全过程的质量监控,严把操作质量关22
6.质量处罚22
第一章质量保证体系
1.工程概述
南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程是济南市南水北调配套工程的重要组成部分,工程建成后供水规模为5万m3/d,将为济南市南部带来外调水源,实现水资源的合理配置,涵养地下水源,提高供水安全保障。
南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程工程主要内容包括维修砧子山隧洞2.4KM;
新建砧子山隧洞出口~兴隆水库管道2.33KM;
新建兴隆水库~孟家水库隧洞6.38KM。
2.编制依据
一、《南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程施工第3标段》工程招标文件及图纸
二、《南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程施工第3标段》施工组织设计
三、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
四、《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008
五、《水利水电建设工程施工质量评定规程》SL176-2007
3.质量目标
全标段工程质量符合国家、水利部有关标准、规范和设计文件要求。
单元、分部工程施工质量检验合格率100%,土建工程优良率90%以上,机电设备安装优良率95%以上,外观质量得分率90%以上。
单位工程一次性验收合格,争取达到优良标准。
杜绝施工质量事故。
4.质量领导小组
组长:
李海人
副组长:
宫松王艳
成员:
刘芳李烁
5.质量保证体系
贯彻ISO9001标准为主线,以保证和提高工程质量为目标,以强化责任和管理、施工过程控制为手段,建立一个从工程计划、质量、安全环保、综合协调、物质设备采购到工程试验检验、项目施工保证的质量保证系统,把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来,形成一个既有明确任务、职责、权限,又能互相协调、促进的质量保证体系。
质量保证体系见附图2。
6.组织机构、人员及职责分工
6.1组织机构
中国水利水电第X工程局有限公司南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程第四标段项目经理部设置综合管理部、工程管理部、安全环保部、技术质量部、物资设备部、计划合同部、财务部。
项目经理部和工区配备技术、质量负责人及质量管理、工程技术、试验检验、测量、质检工程师(员)。
各施工作业处、作业队、工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查、监督机构,进行全面的施工质量控制。
各部门和人员明确分工,各司其职;
通过层层实现质量责任制,确保质量责任到位,每个具体单位工程、分部工程、分项工程都有明确质量责任人,并有明确要求和责任。
中国水利水电第一工程局有限公司南水北调济南市卧虎山水库供水线路改造工程第四标段项目经理部项目质量管理体系详见图1。
主要职责:
贯彻执行有关质量方针和技术标准;
定期召开有关质量会议;
审定质量制度、规定;
决策施工质量方案;
总结和布置质量工作;
组织教育和培训;
落实质量责任制;
对质量行为、过程控制和工程实体质量等进行监督检查;
负责质量体系的正常运行。
图1项目经理部质量管理体系框图
6.2质量管理岗位职责
6.2.1项目经理质量岗位职责
1)贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标,对本管段工程质量负全面管理责任。
2)掌握本管段质量情况,负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。
3)制定项目部的质量管理目标,保证质量控制措施费用的投入。
4)履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。
6.2.2总工程师质量岗位职责
1)贯彻执行国家、行业的质量法规和有关技术标准,掌握项目部生产动态,协助项目经理做好项目部生产方面的技术领导工作。
对项目部质量管理负技术领导责任。
2)组织研究和制定施工技术方案及质量技术措施,指导和落实方案、措施的落实情况。
3)领导项目部技术攻关活动,确定攻关项目的课题并进行技术指导;
4)参加项目部组织的各种质量检查、评比活动,对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出主导性意见。
5)参与重大质量事故的调查处理,分析事故原因,制定防范措施。
6.2.3总质检师质量岗位职责
1)贯彻执行国家及上级有关质量的法律、法规、制度和办法,落实项目部质量目标。
2)在项目经理的领导下,负责项目部范围的日常质量管理。
3)指导有关质量的标准执行情况,发现违章施工,有权制止;
对已施工的部分有质量怀疑时,有权要求施工单位做技术鉴定,经鉴定合格后方准进行下道工序。
4)经常性地对项目部各类质量基础资料进行检查、指导,确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。
5)做好质量文件的管理,协调质量覆盖部门的相关工作,确保质量行为规范、质量体系运行有效。
6)参加施工组织方案的制定,监督检查实施过程中质量措施的执行情况。
7)参加项目部及上级组织的质量检测和评比活动、质量工作会议并贯彻落实。
8)负责工程创优和QC小组活动日常工作和基础工作。
9)参加质量事故调查、分析处理、形成报告,按规定上报。
6.2.4项目副经理质量岗位职责
1)在项目经理领导下,主持项目部质量管理工作。
2)贯彻执行国家、行业的法律、规章制度及集团公司的质量目标,对本标段工程质量负直接领导责任。
3)掌握本标段质量情况,负责建立健全质量保证体系、组建质量管理领导小组。
4)制定项目部的质量管理目标,保证质量控制措施费用的投入。
5)履行质量相关的法律、法规和规章制度规定的其他质量职责。
6.2.5工程部质量岗位职责
1)贯彻执行国家、行业和集团公司有关施工技术管理的法律、法规、规范和标准性的文件,对项目部的施工技术工作负责。
2)树立“质量第一”的思想,在编制年、季、月生产计划时,编制质量保证措施。
3)在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,编制和审查质量保证措施,专业性强、技术含量高、难度大的项目要编制专项施工方案。
4)制定年度创优规划,积极推广“四新”技术的应用,组织开展QC小组课题攻关活动。
5)完善技术交底制度,对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工。
6)经常深入现场检查方案、技术标准落实情况。
7)参加重大质量事故调查处理,分析事故原因,从技术上提出预防措施。
6.2.6合同管理部岗位质量职责
1)贯彻执行国家、集团公司相关质量控制的文件。
2)拟定本系统质量保证技术措施及资金供给计划。
3)做好资金筹集、运用、调控、监督工作,
4)建立健全各项内控制度,严格执行财经纪律,按有关文件精神及合同内容及时扣除进度款中相应质量保证金。
5)参加重大质量事故的调查、分析、责任认定、及对责任人、单位的处罚。
6.2.7安全管理部质量岗位职责
1)贯彻执行《安全法》等国家、行业法律、法规和标准及集团公司质量要求,并对执行情况进行监督检查。
2)参与创优规划、专项技术方案的制定,完善安全保证措施,并督促实施。
3)建立健全安全保证体系,制定岗位安全责任制及考核办法。
4)掌握安全动态,及时向主管领导回报各工点的安全情况,对违反操作规程,不按安全要求进行施工的工点有权制止,对已施工的工序有安全怀疑时,有权要求对此进行安全鉴定,满足安全要求时,经同意方可进行下道工序。
5)做好安全宣传,提高全体员工的安全意识。
6)落实各项目分部对员工的安全培训。
7)制定定期安全检查制度及考评标准,参加检查考评活动。
8)参加安全事故的调查处理,进行事故统计、分析、定性、定责和上报,对各项目分部执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。
9)及时传达、转发上级有关安全的文件。
10)及时上报各种安全报表和上级要求的总结材料。
6.2.8质量管理部质量岗位职责
2)在项目部安质部长的领导下,负责项目部范围的日常质量管理。
3)经常深入工地检查、指导有关质量的标准执行情况,发现违章施工,有权制止;
4)建立健全有关质量记录台帐,并经常性地对项目部各类质量基础资料进行检查、指导,确保各项质量记录及资料完善、规范、齐全。
5)负责贯标日常工作,做好质量文件的管理,协调质量覆盖部门的贯标工作,确保质量行为规范、质量体系运行有效。
6.2.9设备物资部岗位职责
1)在项目经理、生产副经理以及物资设备部部长的领导下,严格执行国家和上级的规定及纪律。
2)认真做好物资设备调拨、调剂、采购、验收、供应的组织和管理工作。
3)根据施工生产项目及时地提报年、季用料及设备配置计划,保证生产需要。
4)经常深入施工现场,了解工程概况、工程预算,本着“服务于现场”、“现场第一”的宗旨,及时解决问题,保证现场。
5)做好双增双节工作,抓好水电、油的管理工作,组织各项目分部物资设备人员共同完成上级下级的各项节约指标。
6)检查和掌握工地大宗材料和机械设备的使用和环保情况,及时抄报节约或超耗情况。
7)完成领导和上级主管部门交办的其它任务。
6.2.10综合办公室岗位职责
1)负责召集项目经理办公会、交班会等会议,并对会议决定事项负责传达、监督、落实。
2)负责项目部大型会议组织工作,协调项目部各部门关系。
3)负责项目部所属各单位和部门请示项目部的问题和办公用品计划的审核,报项目部领导批准。
4)协调外部关系,承办上级单位领导的接待工作。
5)负责项目部宣传工作。
6)负责项目部食堂管理工作,定期组织召开伙委会会议。
7)负责项目部人力资源管理工作,作好项目部考勤记录。
8)完成领导交办的其他工作。
6.2.11工长的质量岗位职责
坚持“质量第一”的方针,对本队、本班组人员进行质量管理教育,认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。
1)尊重质检人员的工作,并积极开展班组自检,互检活动,严禁弄虚作假行为,开好班级质量分析会,充分发挥班组质量管理的作用。
2)严格执行工艺和技术操作规程,建立员工的质量责任制,重点抓好影响产品质量的关键岗位工作。
3)组织有序的文明生产,确保工程质量。
4)组织本分部、本架子队参加技术学习,针对影响质量关键因素,开展革新和合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作,帮助员工练好基本功,提高技术水平和质量管理水平。
5)组织架子队员工对质量事故进行分析,找出原因,提出改进办法。
6.2.12现场员工的质量岗位职责
1)要牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多,好中求快,好中求省。
2)要积极参加技术学习,做到四懂:
懂质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。
3)严格遵守操作规程,对本单位的设备、仪器、仪表,做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。
4)认真做好自检与互检,勤检查,及时发现问题,及时通知下一个岗位,做到人人把好质量关。
5)对工程质量要认真负责,确保表里一致,严禁弄虚作假。
7.主要领导、部门和人员质量岗位责任制
7.1项目经理质量岗位责任制
1)贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度,全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同,对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
2)按照有关技术规范和标准,根据职责分工,主持编制工程项目的实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施,确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。
3)组织编制季(月)施工计划,包括劳力、材料和机械设备使用计划,签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
4)科学组织和管理调配工地人、财、物资源,正确处理建设、设计、监理单位关系,协调和处理协作单位关系,及时解决施工中出现的问题,确保完成生产任务。
5)组织制定项目部各项规章制度,各类管理人员职责权限,并严格执行,提高整体管理水平。
6)积极推行责任成本管理,组织制定责任成本管理实施办法,将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解,落实到部门、项目经理部、作业班组和员工个人,实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理,完备内业资料,努力提高经济效益。
7)正确处理建设单位、监理单位、设计单位、相邻施工单位及项目内部个人关系,搞好内部分配,保护员工利益,完成各项经济指标。
7.2总工程师质量岗位责任制
1)负责组织编制项目施工组织设计和质量保证措施,并组织实施;
2)代表项目经理部发布质量信息,处理来自监理工程师方面的质量信息;
3)领导质检、测量、试验工作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告;
4)负责组织技术交底工作,审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案;
5)审定中心测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案;
6)认真执行“预防为主”的方针,领导处理质量缺陷工作,组织工程质量事故的调查与处理;
7)组织技术质量总结和交流。
7.3总质检师质量岗位责任制
在项目经理领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
具体职责是:
1)参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作;
2)坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷;
3)对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止,并有权建议给予相应的经济处罚;
4)监督检查各施工单位对劳务分包队伍的质量管理工作及关键岗位操作人员上岗前培训制度的落实情况;
5)组织质量管理工作经验交流和现场质量会;
6)办理相关的竣工资料,参加交工验收工作;
7.4项目副经理质量岗位责任制
1)在项目经理领导下,主持项目部前面管理工作。
2)贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及上级有关规章制度,全面履行与建设单位工程承发包合同和企业的项目经营承包合同,对工程项目的成本、安全、质量、工期负全部责任。
3)按照有关技术规范和标准,根据职责分工,主持编制工程项目的实施性施工组织设计,包括工程进度计划、技术方案、安全生产及质量保证措施,确保工程的安全生产管理和质量保证体系的正常运作。
4)组织编制季(月)施工计划,包括劳力、材料和机械设备使用计划,签订供需包保和租赁合同,并严格履行。
5)科学组织和管理调配工地人、财、物资源,正确处理建设、设计、监理单位关系,协调和处理协作单位关系,及时解决施工中出现的问题,确保完成生产任务。
6)组织制定项目部各项规章制度,各类管理人员职责权限,并严格执行,提高整体管理水平。
7)积极推行责任成本管理,组织制定责任成本管理实施办法,将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解,落实到部门、项目经理部、作业班组和员工个人,实施“横向到边、纵向到底”全过程的责任成本管理,完备内业资料,努力提高经济效益。
7.5质量管理部部长岗位责任制
1)负责本项目的质量评定和施工全过程的质量监督检查。
2)对工序过程质量负责,对不符合要求的施工作业,行使警告、整改、停工职权,并下发相应通知书并限期完成整改等。
3)负责监督和落实“三检”制度:
初检、复检、终检,检查指导工程项目的原始质量评定记录。
4)对工程质量事故进行调查处理,并及时上报。
5)参与不合格品的评审、跟踪调查,纠正和预防措施的落实,检查产品标识和检验状态标识工作。
6)做好质量检查月报,单位工程结束后上报工程质量情况统计表及单位工程验评分件统计表。
7)参加定期工程质量大检查,并经常深入现场进行不定期检查,对存在的问题提出整改意见,督促施工单位采取措施纠正。
主动配合并协助监理工程师做好质量检查工作。
7.6工程技术部部长质量岗位责任制
1)负责组织工程项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作;
2)负责编制项目施工组织设计,识别本项目工程施工质量的关键工序和特殊控制工序,制定工程质量控制措施;
3)认真执行合同文件、技术规范、规程。
制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件;
4)检查指导测量工作,审核测量放样方案和计算成果;
5)负责对重大质量问题提出技术性补救方案。
7.7安全管理部部长质量岗位责任制
1)贯彻执行国家及地方政府有关环境管理和劳动保护方面政策、法律、法规。
负责工程施工安全和环境保护工作,确保施工设施安全和施工人员人身安全;
2)建立以第一责任人为主的安全网络,建立健全安全规章制度,加强对生产的安全监控;
3)监督和检查涉及设备、设施安全的技术状况,安全技术措施及安全操作的实施执行情况;
涉及人身安全的防护状况,保证良好的作业环境;
4)负责施工安全、环境保护设施、劳动防护用品的质量检查和验收;
5)参加和协助有关部门及领导组织安全质量事故调查处理工作。
7.8合同管理部部长质量岗位责任制
1)贯彻执行国家和上级有关财经方针、政策、法规、制度。
2)拟定项目部内部财务管理方面的规章、制度和办法,并组织实施。
3)根据国家和上级有关规定,做好资金的筹集、调控、监督工作。
4)负责汇编项目部财务决算报表,做好财务决算分析。
5)负责项目部工资发放、经费核算及报销,负责控制管理费用支出。
6)负责债权、债务清理,办理资产的调拨、租赁、转让和报废以及不良资产处置等财务手续。
7)负责推行责任成本管理,组织指导各单位经济核算和经济活动分析。
8)负责依法计缴各类税金。
9)负责归口业务的监督、检查、指导、考核,完成领导交办的其它工作。
7.9工长的质量岗位责任制
1)主持工区的技术工作,落实项目技术管理规划,执行项目经理部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目技术管理制度实施细则,对管段内的工程项目负技术质量责任。
2)领导工区有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目培训计划,按项目经理部要求组织专业技术培训和职工技能培训。
3)检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。
督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量自检情况,审查施工技术资料。
4)对本单位施工技术内业资料的真实性、完整性负管理责任。
5)参与进行质量管理策划,对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核,并督促检查实施;
6)配合工区主管质量副主任对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理建议,落实纠正措施。
7)参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。
7.10各专业施工队长质量岗位责任制
1)对管内工程质量负直接责任,负责落实职工的技术培训及质量教育,为工程队的质量体系配备必需的资源。
2)负责工序质量控制,督促技术人员落实施工规范、施工细则和验标,对工序的交接和质量问题负责。
3)负责施工现场的材料等质量问题,督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料、成品、半成品,并负责其管理和使用。
4)负责安排已完工程的保护工作,督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。
8.质量管理制度
工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作,必须坚持“百年大计,质量第一”的方针,正确处理好生产进度和工程质量的关系,共同为提高工程质量创造条件。
各职能部门必须认真落实、加强监督,减少事故的发生。
8.1项目经理部“三检制”
1)详情见独立行文。
2)专职质量检查人员:
序号
岗位
姓名
1
质量管理人员
刘芳
2
质检员
沈烁
3
李露露
8.2工程质量管理制度
详情见独立行文。
8.3工程质量检查制度
8.4原材料、中间产品、构配件及安装设备检验(测)制度
8.5工序验收制度
8.6工程工程分包管理制度
8.7技术岗位培训制度
8.8施工图审查制度
8.9施工技术交底制度
8.10单元工程检验和质量等级自评制度
8.11工程质量事故管理制度
8.12工程质量缺陷管理制度
8.13工程质量例会制度
9.质量控制程序
9.1施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向,根据施工组织安排的总体布署,每季度编制季度计划,每月编制月计划。
对作业班组编制周计划。
计划实施时,结合实际情况相应调整和细化。
施工计划内容见下图。
9.2施工过程质量控制程序
具体程序见下图:
9.3工程质量检验架构及流程图
工程质量检验架构
工程质量检验流程图见附图1。
9.4工程竣工质量控制程序
工程竣工是工程项目建设最后一个阶段,其具体程序见下图。
9.5建立质量管理制度,落实质量责任
1)项目部按ISO9001:
2000质量标准建立质量保证体系,执行我公司的相关质量手册及程序文件。
2)分项、分工序实施专职质量管理,上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签定质量保证书,做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。
把质量管理的每项工作、每个环节,落实到每
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