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他们不仅适应商业生态系统,他们也塑造他们通过创新,协作,学习和参与。
大卫·
蒂斯是动态能力的角度来看的先驱。
它植根于25年,他的研究,教学和咨询。
他的思想已经在企业战略,管理和经济学的影响力,创新,技术管理和竞争政策有关。
通过他的顾问和咨询工作,他也带来了这些想法,承担业务和政策,使周围的世界。
本书的核心思想动态能力是最清晰和最简洁的语句。
蒂斯解释其成因,应用,以及如何他们提供了一个替代的方法很多传统的战略思想,立足于简单和过时的产业组织和竞争优势的基础的理解。
通俗易懂撰写并发表了,这将是一个非常宝贵的工具,为所有那些谁想要理解这一重要的战略思想的贡献,他们的MBA学生,学者,管理人员,或顾问和刺激。
StrategicManagementJournal,Vol.18:
7,509–533(1997)
Thedynamiccapabilitiesframeworkanalyzesthesourcesandmethodsofwealthcreationandcapturebyprivateenterprisefirmsoperatinginenvironmentsofrapidtechnologicalchange.Thecompetitiveadvantageoffirmsisseenasrestingondistinctiveprocesses(waysofcoordinatingandcombining),shapedbythefirm’s(specific)assetpositions(suchasthefirm’sportfolioofdifficult-to-tradeknowledgeassetsandcomplementaryassets),andtheevolutionpath(s)ithasadoptedorinherited.Theimportanceofpathdependenciesisamplifiedwhereconditionsofincreasingreturnsexist.Whetherandhowafirm’scompetitiveadvantageiserodeddependsonthestabilityofmarketdemand,andtheeaseofreplicability(expandinginternally)andimitatability(replicationbycompetitors).Ifcorrect,theframeworksuggeststhatprivatewealthcreationinregimesofrapidtechnologicalchangedependsinlargemeasureonhoninginternaltechnological,organizational,andmanagerialprocessesinsidethefirm.Inshort,identifyingnewopportunitiesandorganizingeffectivelyandefficientlytoembracethemaregenerallymorefundamentaltoprivatewealthcreationthanisstrategizing,ifbystrategizingonemeansengaginginbusinessconductthatkeepscompetitorsoffbalance,raisesrival’scosts,andexcludesnewentrants.(C)1997byJohnWiley&
Sons,Ltd.
战略管理杂志。
18:
7,509-533(1997)
动态能力框架分析方法的来源和财富创造和捕捉由私人企业公司在环境的技术快速变化。
竞争优势的公司被视为搁在独特的过程(方法的协调和结合),受到公司的(特定的)资产头寸(如该公司的投资组合的难以贸易知识资产和互补资产),和演化路径(s)已采取或继承。
路径依赖的重要性是放大收益递增的情况存在。
是否和怎样一个公司的竞争优势是侵蚀取决于市场需求的稳定性,易于复现性(扩大内部)和imitatability(复制竞争对手)。
如果正确,框架表明,私人财富创造在政权的技术快速变化很大程度上取决于内部技术、组织、珩磨和管理流程在公司。
总之,识别新的机会和组织有效和高效地拥抱他们通常更基本的私人财富创造比谋略,如果通过策划一个意味着从事商业行为,使对手失去平衡,提高竞争对手的成本,不包括新进入者。
(C)1997年由约翰•威利父子公司。
INTRODUCTION
Thefundamentalquestioninthefieldofstrategicmanagementishowfirmsachieveandsustaincompetitiveadvantage.Weconfrontthisquestionherebydevelopingthedynamiccapabilitiesapproach,whichendeavorstoanalyzethesourcesofwealthcreationandcapturebyfirms.Thedevelopmentofthisframeworkflowsfromarecognitionbytheauthorsthatstrategictheoryisrepletewithanalysesoffirm-levelstrategiesforsustainingandsafeguardingextantcompetitiveadvantage,buthasperformedlesswellwithrespecttoassistingintheunderstandingofhowandwhycertainfirmsbuildcompetitiveadvantageinregimesofrapidchange.OurapproachisespeciallyrelevantinaSchumpeterianworldofinnovation-basedcompetition,price/performancerivalry,increasingreturns,andthe‘creativedestruction’ofexistingcompetences.Theapproachendeavorstoexplainfirm-levelsuccessandfailure.Weareinterestedinbothbuildingabettertheoryoffirmperformance,aswellasinformingmanagerialpractice.
Inordertopositionouranalysisinamannerthatdisplayssimilaritiesanddifferenceswithexistingapproaches,webeginbybrieflyreviewingacceptedframeworksforstrategicmanagement.Weendeavortoexposeimplicitassumptions,andidentifycompetitivecircumstanceswhereeachparadigmmightdisplaysomerelativeadvantageasbothausefuldescriptiveandnormativetheoryofcompetitivestrategy.Whilenumeroustheorieshavebeenadvancedoverthepasttwodecadesaboutthesourcesofcompetitiveadvantage,manyclusteraroundjustafewlooselystructuredframeworksorparadigms.Inthispaperweattempttoidentifythreeexistingparadigmanddescribeaspectsofanemergingnewparadigmsthatwelabeldynamiccapabilities.
Thedominantparadigminthefieldduringthe1980swasthecompetitiveforcesapproachdevelopedbyPorter(1980).Thisapproachrootedinthestructure–conduct–performanceparadigmofindustrialorganization(Mason,1949Bain,1959),emphasizestheactionsafirmcantaketocreatedefensiblepositionsagainstcompetitiveforces.Asecondapproach,referredtoasastrategicconflictapproach(e.g.,Shapiro,1989)iscloselyrelatedtothefirstinitsfocusonproductmarketimperfections,entrydeterrenceandstrategicinteraction.Thestrategicconflictapproachusesthetoolsofgametheoryandthusimplicitlyviewscompetitiveoutcomesasafunctionoftheeffectivenesswithwhichfirmskeeptheirrivalsoffbalancethroughstrategicinvestments,pricingstrategies,signaling,andthecontrolofinformation.Boththecompetitiveforceandthestrategicconflictapproachesappeartosharetheviewthatrentsflowfromprivilegedproductmarketpositions.
Anotherdistinctclassofapproachesemphasizesbuildingcompetitiveadvantagethroughcapturingentrepreneurialrentsstemmingfromfundamentalfirm-levelefficiencyadvantages.Theseapproacheshavetheirrootsinamucholderdiscussionofcorporatestrengthsandweaknessestheyhavetakenonnewlifeasevidencesuggestthatfirmsbuildenduringadvantagesonlythroughefficiencyandeffectiveness,andasdevelopmentinorganizationaleconomicsandthestudyontechnologicalandorganizationalchangebecomeappliedtostrategyquestions.Onestrandofthisliterature,oftenreferredtoasthe‘resource-basedperspective,’emphasizesfirm-specificcapabilitiesandassetsandtheexistenceofisolatingmechanismsasthefundamentaldeterminantsoffirmperformance(Penrose,1959;
Rumelt,19842).Thisperspectiverecognizesbutdoesnotattempttoexplainthenatureoftheisolatingmechanismsthatenableentrepreneurialrentsandcompetitiveadvantagetobesustained.
简介
在战略管理领域的根本问题是企业如何获得和保持竞争优势。
我们面对这个问题,在这里发展动态能力的方法,努力创造财富的来源进行分析,并捕获由企业。
这个框架的发展,从战略理论是由作者充满维持和维护现存的竞争优势的企业级战略分析确认,但对于协助了解如何以及为什么某些公司的表现稍逊在快速变化的制度,建立竞争优势。
在熊彼特创新为基础的竞争,价格/性能的竞争,报酬递增,现有的能力和“创造性破坏”的世界,我们的做法是特别相关。
的方法解释企业层面的成功和失败的努力。
我们有兴趣在这两个建筑企业绩效的一种较好的理论,以及通知管理实践。
为了定位我们的分析,我们首先简要回顾公认的框架,战略管理的方式显示与现有方法的异同。
我们将尽力揭露隐含的假设,并找出有竞争力的情况下,作为一个有用的描述性和规范性的竞争战略理论,每个范式可能显示一些相对的优势。
虽然已经提出了许多理论在过去二十年的竞争优势来源,许多集群周围只是一个结构松散的框架或范式。
在本文中,我们试图找出现有三个范式和描述方面的一门新兴的新的范式,我们的标签动态能力。
在20世纪80年代在该领域的主导范式是由波特(1980)接近开发的竞争力。
这种做法植根于工业组织(梅森,1959年,1949年贝恩)的结构-行为-绩效范式,强调企业可以创建守难攻的位置,对竞争力的行动。
第二种方法称为一个战略冲突的方法(例如,1989年,夏皮罗)是密切相关的第一个专注于产品市场的不完善,进入威慑和战略互动。
战略冲突的方法是使用博弈论的工具,从而隐含地认为,有竞争力的结果作为一个功能与企业保持他们的对手失去平衡,通过战略投资,定价策略,信令和控制信息的有效性。
竞争力和战略冲突的方法似乎赞同这样的观点租金流特权产品的市场地位。
另一个不同的类的方法,强调建立竞争优势,通过捕捉创业租金源于基本的企业级的效率优势。
这些方法都有其根源在旧讨论企业的长处和短处,他们已经采取了新的生活的证据表明,企业建立持久的优势,只能通过效率和效益,组织经济学的发展和研究的技术和组织变革成为适用于战略问题。
这种文学的一个链,通常被称为“资源为基础的角度,强调企业的具体能力和资产隔离机制的存在,作为企业绩效的根本决定因素(彭罗斯,1959;
罗曼尔特的,19842)。
这个角度认识,但并不试图解释性质的隔离机制,使企业家租和竞争优势得以持续。
Anothercomponentoftheefficiency-basedapproachisdevelopedinthispaper.Rudimentaryeffortsaremadetoidentifythedimensionsoffirm-specificcapabilitiesthatcanbesourcesofadvantage,andtoexplainhowcombinationsofcompetencesandresourcescanbedeveloped,deployed,andprotected.Werefertothisasthe‘dynamiccapabilities’approachinordertostressexploitingexistinginternalandexternalfirmspecificcompetencestoaddresschangingenvironments.ElementsoftheapproachcanbefoundinSchumpeter(1942),Penrose(1959),NelsonandWinter(1982),PrahaladandHamel(1990),Teece(1976,1986a,1986b,1988)andinHayes,Wheelwright,andClark(1988):
Becausethisapproachemphasizesthedevelopmentofmanagementcapabilities,anddifficult-to-imitatecombinationsoforganizational,functionalandtechnologicalskills,itintegratesanddrawsuponresearchinsuchareasasthemanagementofR&
D,productandprocessdevelopment,technologytransfer,intellectualproperty,manufacturing,humanresources,andorganizationallearning.Becausethesefieldsareoftenviewedasoutsidethetraditionalboundariesofstrategy,muchofthisresearchhasnotbeenincorporatedintoexistingeconomicapproachestostrategyissues.Asaresult,dynamiccapabilitiescanbeseenasanemergingandpotentiallyintegrativeapproachtounderstandingthenewersourcesofcompetitiveadvantage.
Wesuggestthatthedynamiccapabilitiesapproachispromisingbothintermsoffutureresearchpotentialandasanaidtomanagementendeavoringtogaincompetitiveadvantageinincreasinglydemandingenvironments.Toillustratetheessentialelementsofthedynamiccapabilitiesapproach,thesectionsthatfollowcompareandcontrastthisapproachtoothermodelsofstrategy.Eachsectionhighlightsthestrategicinsightsprovidedbyeachapproachaswellasthedifferentcompetitivecircumstancesinwhichitmightbemostappropriate.Needlesstosay,theseapproachesareinmanywayscomplementaryandafullunderstandingoffirm-level,competitiveadvantagerequiresanappreciationofallfourapproachesandmore.
本文开发的效率为基础的方法的另一个组成部分。
简陋的努力都是为了确定企业特定的能力,可以尺寸的优势来源,并解释如何组合的能力和资源可以开发,部署和保护。
我们称此为“动态能力”的做法,为了强调利用现有的内部和外部公司的具体能力,以应对不断变化的环境。
元素的方法,可以发现在熊彼特(1942),彭罗斯(1959),纳尔逊和温特(1982),普拉哈拉德和哈默尔(1990),蒂斯(1976,1986A,1986b,1988)和海耶斯,车匠,和克拉克(1988):
因为这种做法强调了管理能力的发展,并难以-到-模仿的组织功能和技术技能的组合,它整合并绘制后,在研发管理,产品和工艺开发,技术等领域的研究转让,知识产权,制造,人力资源,组织学习。
因为这些领域往往被视为传统的战略边界外,本研究还没有被纳入到现有的经济战略问题的方法。
因此,动态能力,可以被看作是一个新兴市场和潜在的综合性的方法来理解新的竞争优势来源。
我们认为,动态能力的方法是看好双方未来的研究潜力和管理,努力在日益苛刻的环境中获得竞争优势的援助。
为了说明动态能力方法的基本要素,下面的章节中比较和对比其他车型战略方针。
每节突出了每种方法,以及不同的竞争环境下,它可能是最合适的战略洞察力。
不用说,这些方法在许多方面互补性和充分的了解企业层面,竞争优势,需要所有四个方法和更多的升值。
MODELSOFSTRATEGYEMPHASIZINGTHEEXPLOITATIONOFMARKETPOWER
Competitiveforces
Thedominantparadigminstrategyatleastduringthe1980swasthecompetitiveforcesapproach.PioneeredbyPorter(1980),thecompetit
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