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纳入管理实施方案doc
纳入管理实施方案
篇一:
精细化实施方案
2016年度精细化管理实施方案
为了中心分析质量不断改进,更好的服务生产经营活动,达到以最低的成本创造最好的分析质量的目的。
同时使中心管理更加规范化、专业化、程序化和系统化,根据企管部《2016年度精细化管理方案》的总体安排和目标要求,结合中心实际,特制定本方案。
现具体安排如下:
一、精细化管理目标
通过实施精细化管理,把“精”“准”“细”“严”实落实到每个环节,最终建立起一个分工明确,权责到位的工作体系,从而提高自身的执业素养,提高工作效率,保证中心分析工作质量,同时将中心的各项管理:
人员任用机制、绩效考核机制、班组管理、服务提升等进一步系统规范。
二、组织机构
为切实推进中心精细化管理,根据精细化办公室要求,特成立精细化管理工作推进小组,具体如下:
1.组织机构:
组长:
副组长:
成员:
2.职责分工:
组长:
负责中心精细化管理的整体规划,指导和组织实施工作。
副组长:
协助组长落实中心精细化管理工作,将检查进行落实考核,及时总结和汇报事事过程中的问题和经验。
成员:
贯彻公司精细化管理工作的精神,按照公司指导文件,结合中心实际,制定中心精细化方案及实施计划,并落实相关工作。
在实施工程中,定期召开精细化管理工作形式分析会议,对发现的问题及时研究对策,提出解决方案,做好工作总结及上报工作。
并成立相应的考核小组对归口业务进行检查,详见下表:
表1质量监督检验中心管理小组职责分配表
三、主要工作任务
建立完善的制度体系
1、生产管理制度体系优化:
1.1公司级制度梳理:
公司级制度分别有《质量管理制度》、《QC小组管理办法》和《质量监督检验管理办法》三项,其中《QC小组管理办法》和《质量监督检验管理办法》均缺少相关内容,有质量组负责于六月底之前完成对上述两项制度的修订发布工作。
1.2部门级制度梳理:
各管理组根据实际业务需要梳理本组所需制度,对需要进一步细化落地的公司级制度,根据中心实际情况,制定相应的实施细则,于4月中旬将制度建设计划提交至综合组,并按计划开展制度的建立与发布工作。
2、制度执行管控:
质量组每月对各中心执行《质量管理制度》和《QC小组管理办法》的实施情况进行检查督导,对各中心提出的不适用的条款认真分析、及时修订。
3、制度宣贯:
技术组于三月底完成中心制度培训计划的制定,发布的新制度应及时纳入培训计划中,按时组织相关人员对中心员工进行制度宣贯,并组织制度考试(1次/每月),执行相应的考核制度,确保制度宣贯达到预期的效果。
业务流程优化
1、业务流程优化:
1.1公司级业务流程梳理:
质量组应对目前已发布的四个公司级业务流程的适用性和各部门衔接性进行梳理,并对本组业务进行梳理,于4月中旬将梳理后的流程建设计划提交至综合组。
1.2部门级业务流程梳理:
各管理组根据目前公司制度及流程制定情况,对需要以流程管理的业务制定相应流程建设计划,于4月中旬提交至综合组。
2、业务流程执行管控:
质量组每月对各中心业务流程的实施情况进行检查督导,对各中心提出的不适用的流程认真分析、及时修订。
3、制度宣贯:
技术组于三月底完成中心业务流程培训计划的制定,发布的新流程应及时纳入培训计划中,按时组织相关人员对中心员工进行流程宣贯,并组织宣贯考试(1次/每月),执行相应的考核制度,确保宣贯达到预期的效果。
岗位工作标准优化
1、技术管理岗位优化:
根据目前公司生产运营情况,中心计划对各班组生产任务进行整合,进而对技术管理岗位进行重新设置,所有技术管理岗位统一公开竞聘,现要求综合组于4月上旬完成并发布公开竞聘实施方案,相关人员严格按照实施方案的时间节点完成技术管理岗位的选拔竞聘。
确保将一批作风硬、有能力、有干劲、专业素质高的技术管理人员选拔到相应岗位上,努力打造一支高素质分析团队。
2、技术管理岗位工作标准优化:
为进一步明确中心各岗位的工作职能、工作标准、工作程序、检查与考核等内容,技术管理岗位调整后,精细化管理推进小组应对已发布的岗位工作标准进行逐一的分析,进一步明确岗位职责,量化岗位工作任务,明确岗位工作界面和接口,提升岗位工作标准的准确性和可操作性,全面优化升级现有岗位工作标准。
按时提交公司精细化管理办公室,经审核、审查和发布流程统一发布后,组织中心各岗位人员组织培训,保证岗位人员工作质量的稳定性,提升全员工作效率。
中心日常管理精细化
1、生产管理精细化
中心只接收公司规定的检验样品,特殊样品须经相关审批程序方可接收检测分析。
并对待检样品合理归类,贴属性标签。
对相关检测项目严格执行操作标准进行检测,检测完毕执行中心留样管理办法进行保管,同时出具分析报告。
因此操作规程的编制和审核过程意识重点,要求中心技术组对分析操作规程严格审核发布,于5月底审核完了,交由相关领导审核会签发布。
要求实验数据按时报出,对临时加样及时处理,数据审核按规定时间复核、审核,特殊样品,报岗位主管/值班领导后可延长分析时间。
2、质量管理精细化
检验环境、检验仪器必须符合相关技术标准要求,并确保检测工作的准确性、真实性、独立性、和及时性。
取样、实验过程严格遵守操作规程,按照规定填写原始记录,对异常数据按程序进行复查。
运行工程师对班组样品进行不定时、不定项抽检,各班组每月抽检样品数不低于20个。
对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好检验关。
3、安全管理精细化
深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,为保证各项安全
篇二:
集镇城镇管理实施方案
进一步加强集镇管理工作的实施方案
为了全面加强小城镇精细化管理水平,打造一个环境优美、干净整洁、道路畅通、安全有序的小城镇,促进*******经济又好又快发展,经镇党委、政府研究,特制定*******集镇建设管理实施方案。
一、指导思想
以提高小城镇建设水平为中心,以打造文明集镇、“五好村居”为目标,以精细化管理为手段,坚持谁建设、谁受益、谁管理、谁出资,城镇、农村低保人员尽义务的原则,采取统一领导,划片管理,责任到人的办法,强化措施落实,实现环境优美,干净整洁,整齐划一,安全有序的目标。
二、目标任务
1、加强环境卫生治理,保持街道、道路、小区干净
整洁。
无脏、乱、差情况发生。
2、规范户外广告牌扁,统一大小尺寸。
无乱挂、乱
贴、乱画现象。
3、规范居民行为,垃圾袋装集中投放。
无乱扔、乱
放现象。
4、强化居民教育,落实门前“三包”责任制。
5、加强机动车辆管理,车辆停靠有序。
大中型货车
不得进入政府街主干道,出租车小型农用车,按划定区域停靠,车辆无乱停、乱靠、超载等违章行为,确保道路畅通安
全有序。
6、规范建筑市场,无乱建、乱搭、乱挖、乱倒现象。
7、加强城镇绿化,亮化和美化,提高小城镇品味。
8、规范煤炭、修理场所,集中划片经营。
三、方法步骤
(一)、强化领导靠实责任
为了切实加强对我镇集镇建设与管理的领导,一是成立
以镇长任组长,分管精神文明建设的副书记,集镇建设分管领导任副组长,各相关单位负责人为成员的*******集镇建设管理领导小组;二是成立镇村建设管理办公室,全面负责镇村规划、建设和管理(包括镇村房屋建设、道路建设、物业卫生、绿化美化管理);三是实行物业卫生归并管理责任制,三道沟村党总支负责对镇区环境卫生和物业的统一管理,下辖城镇社区,三道沟村社区和三道沟村农民新居业主委员会。
镇村社区和业主委员会在党总支的统一领导、协调指挥下开展工作,实行划片包干分级负责逐级考核的办法,全面提升镇区的环境卫生和物业管理水平;四是成立集卫生管理,治安联防、费用收、违法违规行为查处取于一体的镇综合管理执法队(在镇村建设管理办公室和社区居委会共同领导下开展工作),实行24小时轮流值守值班制度。
五是建立健全完善的责任考核奖罚机制,镇上要将镇区的环境卫生、绿化美化纳入三道沟村综合目标责任书进行考核,村上要制定完善的责任书对两个社区和农民新居业主委员会进行考核,城镇社区居委会要对环卫工人、低保义务
人员进行量化考核,综治办、镇村建管办、社区居委会要对城管执法人员进行考核,形成完善的责任考核体系,确保工作任务落到实处。
对年度任务完成好的单位和个人予以表彰奖励,任务完成差造成不良影响的除从综合目标管理责任书中扣分外同时追究主要领导的责任。
(二)明确分工抓好落实
1、职责分工
镇村建设管理办公室职责
一、认真贯彻落实镇党委、政府、集镇建设管理领导小组确定的各项工作任务,贯彻落实《*******集镇管理办法》和城镇管理的各项规定。
二、负责对全镇建设用地进行规划,监督建设单位和个人按规划设计进行施工。
三、规范建筑行业施工现场,做到施工现场干净整洁,建筑材料堆放有序,建筑垃圾规范处理。
四、协调公安、交警、运管等部门依法对道路交通进行管理。
五、负责对全镇的环境卫生、物业管理、城镇执法等责任单位职责落实情况进行考核。
六、依法收取物业卫生费,对乱停、乱放、乱扔垃圾的行为进行教育和处罚。
三道沟村职责
一、认真贯彻落实党委、政府关于城镇建设与物业卫生管理
的各项规定和决议。
二、负责对城镇社区居委会、三道沟村社区居委会、农民新居业主委员会物业卫生管理工作职责落实情况进行考核。
社区居委会职责
一、负责镇区环境卫生的清扫与保洁,按时清运生活垃圾。
二、安装、维护、管理好镇区公共设施。
三、抓好镇区的绿化、美化和亮化工作。
四、搞好居民的宣传教育工作,树立热爱镇区如热爱自家的思想,做到热爱公共设施、爱护环境卫生、不随地乱扔垃圾、垃圾袋装集中投放。
五、加强对执法队伍、环卫工人、自管小组长、城镇低保户的领导与考核,落实相关人员工作职责和门前“三包”责任制,按时足额收取物业费。
六、维护交通秩序规范车辆停靠行为,治理车辆超载,加强石料车辆管理,严禁石料乱撒乱扬。
自管小组长和城镇低保人员职责
一、服从居委会的统一领导,承担责任地段居民行为教育。
二、对所负责的地段物业卫生进行监督管理,严禁乱扔乱倒。
城镇综合管理执法队职责
一、自觉服从建管办和居委会的领导,加强监督文明执法。
二、治理车辆停靠秩序,规范户外广告,清理占道摊点,查
处超载车辆和石料撒样车辆。
规范居民和建筑行业行为治理乱堆、乱倒、乱扔、乱摆摊点行为。
三、对违返城镇管理行为的单位和个人依法进行处罚。
四、配合居委会依法收缴物业费。
2、片区划分
迎宾路以南包括铁路地区(含迎宾路即东彩门至西彩门),有城镇社区负责;迎宾路以北(含北环路、农民新居小区)有三道沟村社区负责
(三)保障措施
为了确保各项制度和措施有人去落实,有经费去落实拟加大经费投入,增加人员编制。
1、机构设置人员配备及待遇
镇村建设管理办公室下设环卫站、执法大队。
环卫站拟设人员12人,其中站长1人,环卫工人10人,园林工1人。
站长待遇月1800元,环卫工人月800元,园林工月1000元。
执法大队配备3人,月待遇1000元。
2、配齐配强设施设备配备
配备垃圾清运车1辆,洒水车1辆,环卫人力车4辆,重点区域配备大型垃圾箱6个,更换部分垃圾桶。
3、经费来源
采取公益性岗位补助、物业收费、财政补助相结合的资金筹措方式。
篇三:
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案
为了积极响应公司要求,继续贯彻落实精益化管理实施工作,提高煤矿综合运营效率,现制定煤矿精益化管理工作计划,具体内容如下:
第一章精益化主要提升项目和指标
一、主要提升项目和指标
1、综采OEE:
(1)2013年综采队OEE目标XX实际OEE完成XX,超计划XX个百分点。
2014年综采OEE目标定为XX
(2)2013年开机率目标XX实际完成XX,提高XX个百分点,2014年目标定为XX。
(3)2013年负荷率目标XX%,实际完成XX,超计划XX个百分点,2014年负荷率目标定为XX。
2、综采单产:
2013年单产水平目标提升X,2013实际完成X万吨,比2012年提升X,超计划X个百分点。
2014年单产目标X万吨。
计划比2013年单产提高X。
3、掘进水平:
2013年目标同比2012年单进水平提升X,X同比降低X,2014年单进水平目标同比2013年提升X。
4、设备故障率:
5、煤质管控:
6、成本管控:
7、减员增效:
二、2014年新增项目指标
1、材料费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
2、电费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
3、井下车辆费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨;
4、租赁设备大修费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。
5、租赁设备管理费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。
6、管理费:
2013年实际完成X元/吨,2014年计划X元/吨。
第二章综采提升项目、指标及具体措施
目标:
措施:
一、生产准备
1、严格执行交接班制度,准时交接班,班前会时间控制在20分钟以内,换衣服、领矿灯、取自救器时间控制在8-10分钟,井口安全检查3-5分钟,正点入井,保证正点交接班。
2.由带班副队长持“交接班验收单”逐项检查交接。
各岗位明确职责,对各自负责的区域和设备逐一检查交接,时间控制在15分钟左右,不得超过20分钟。
发现设备存在问题或所在区域存在隐患,必须在第一时间内通知跟班副队长,及时处理,对于处理不了的问题及时向队内及调度室汇报,快速组织处理。
二、检修组织
1、提高生产能力利用率
(1)按照矿里规定,综采队执行每日4小时的日常检修,保证每日20小时的生产时间。
综采月均检修时间控制在(124-180)小时内。
每月制定定期维护时间,提高设备运行质量,稳定和优化设备功能,确保设备稳定、高效运行。
(2)日常检修中,每日检修内容必须提前一天制定。
机电副队长每日检查检修情况,队长及机电技术员及时抽查。
(3)定期检修中,区队根据公司预防性检修制度,提前制定预防性检修计划。
需要更换大型部件时按照标准化作业流程进行组织,对设备的点检情况做出分析总结,对更换部件标准化流程实际应用情况作出分析,及时优化流程。
(4)优化作业流程,跟班副队长要全面掌握检修内容,安排检修工作,检修工作要执行并行作业、同步作业,煤机组、液压组、电气组、三机组、泵站组协调工作任务,合理分配人员,不允许出现人员闲臵的现象,通过优化流程降低检修时间。
(5)机电科设备运行管理员要进行检查,机电分管领导要在现场进行抽查并对重点部位亲自检查,严格监督,对于检查出问题要求区队及时整改并对责任人罚款,将检查结果纳入绩效考核。
2、提高开机率、降低故障率
(1)执行日常检修和定期检修工作,按照日常交接班制度准时交接,检修班交班时必须确保生产班接班能够生产,出现交接班设备不能正常运行的情况对责任人进行严厉处罚。
(2)严格执行检修汇报制度,在检修完毕后必须向调度汇报确认可以开机,同时岗位工全部到位,对于到检修时间而未向调度汇报检修情况的,对跟班队长处罚200元/次。
需要延长检修时间时必须提前
1小时向调度室汇报,以便调度室及时协调其他各相关区队进行同步检修。
对于到检修时间不能正常开机(延长检修时间超过30分钟),而且未提前向调度室汇报延长检修时间的区队,对跟班队长罚款200元,对值班队领导罚款100元/次。
(3)各区队精益化管理负责人负责检修质量的跟踪管理,把考核落实到个人。
建立机电故障及检修质量奖惩机制,因设备检修不到位造成事故影响生产1小时以上,按责任事故追查处理,对相关责任人进行严厉处罚。
(4)将每月的非计划停机时间按照检修、维护、质量、仓满等原因分类统计分析,根据分析结果制定下月的工作重点,逐步降低设备故障率。
(5)各区队要制定事故快速处理预案,易损件、关键零部件以及常用维修设施仪表等要准备到现场,减少等待时间。
队内机电副队长负责具体落实,未落实到位造成生产延误的按事故进行追查。
(6)实施TPM管理,降低设备故障率。
一是建立日常保全体系,主要内容包括标准化点检、清扫;二是建立预防保全体系,主要内容包括精密点检、设备综合运营状态诊断、设备运行状态月度分析;三是建立自主保全体系,主要内容设备维修改善。
三、生产组织
1、提高人员利用率
(1)各区队按照每月矿内下达的生产任务,将生产任务分解至班组,建立班组精益化管理考核办法,进行班组考核。
(2)队内通过建立班组精益化管理考核办法,以班组带动员工,
积极推广各项制度、流程及专业知识培训;培养一专多能人才,使员工整体素质得到提高。
(3)针对生产班,建立产量完成奖惩机制,分配给生产班组的任务要合理进行组织生产,因操作不当造成事故超过30分钟的按责任事故处理,对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2、提高负荷率(性能开动率)
(1)煤机司机要保证煤机开机效率,根据不同的地质条件和不同的煤层赋存条件,控制煤机速度,每刀时间控制在45分钟左右,如因生产组织、操作不当造成延误要对责任人进行处罚。
(2)支架工生产过程中必须保持跟机拉架,跟机拉架不得滞后前滚筒3架以上,如果顶板压力较大或有漏顶危险时,必须指定两名支架工跟机拉架,紧跟前滚筒拉架,以防止漏顶。
移架时,严格执行顶板支护“五到位”原则,移架过程中要及时调整支架形状,如发生倒架、咬架现象,需及时调整,刀刀扶倒架。
(3)支架工与煤机司机及时沟通,保证工程质量,提高负荷率。
(4)刮板机头看大块工不得离开机头,发现有堵大块现象立即通知工作面停止煤机牵引,快速处理大块防止刮板机压死造成事故,处理完成后方可开机。
发现刮板机有异响时立即闭锁,并通知跟班队长,检查处理后方可开机。
(5)马蒂尔司机避免皮带跑偏,防止皮带撒煤造成马蒂尔堆煤停机,影响工作面开机;监护转载机的运行,防止皮带与转载机搭接处堆煤,造成停机;推移运输机时,要与推溜工晃灯明示,确保无隐患后方可推移运输机。
(6)控制台电工,要严密监控电流,及时的将电流的起伏情况通
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