个人培训测评报告样例.docx
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个人培训测评报告样例.docx
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个人培训测评报告样例
个人测评报告样例
个人报告的写法有多种,可根据实际情况灵活编排。
通常来说,有三种常用的格式:
·样例一:
文字图表式。
·样例二:
文字式。
·样例三:
简约式。
为使读者有更直观的认识,我们各举一个完整的实例,并附全套图表,供读者参考。
样例一:
个人报告
北京大学心理学系人力资源开发中心
测评日期:
1999年4月13日
编号:
1姓名:
***性别:
男年龄:
26部门:
货运部测验项目:
1.公文筐测验2.无领导小组讨论
3.DISC个性测验4.管理人员人格侧验
测评结果:
见另附结果图表。
结果分析:
一、公文筐测验
1.工作条理性
工作极其有条理,能从各种纷繁的事物中理出头绪,能根据事物的性质进行准确地分类,并能按照事务的轻重缓急安排工作。
2.计划能力
对工作的处理得当,分析能力较强,能提出有效的处理意见,主要表现在能根据事务的轻重缓急对工作的细节、策略、方法做出较为合理的规划。
3.预测能力
较有远见,能从不同材料中获取信息;通常能看到环境中各种不同相关因素的影响,并在足够的深度上获取解决问题的事实,预测的逻辑性较好,并能提出有针对性的实施方案。
4.决策能力
决策能力不足,不能发现各种解决问题的办法;有时不能对各种行动的结果有一个清醒的认识,或是不能有效地评估。
5.沟通能力
书面表达方面,语言较流畅,谈起问题来很有针对性,能提出有力的论据,结构性较强,表现出较为熟悉业务的各个领域,并能通盘考虑。
二、无领导小组讨论
具有一定的领导组织意识,能够影响和带动他人,营造合作的团队氛围;
对问题的思考和分析有良好的洞察力,能比较深人地把握问题的关键层面,做出客观合理的反应;
在人际沟通中缺乏成熟的意识和技巧,倾听与沟通的效果有待加强;语言表达方面有一定说服力,但在言谈、举止上成熟度还不高,可进一步加强力度和感染力,在领导行为上还缺乏一定的操作经验和魄力;
具有良好的团队参与意识,善于合作,能够成为高绩效的团队成员。
注:
由于应试者中途退出讨论,评价结果不一定全面和充分,在此仅供参考。
三、DISC个性测验
人性类型:
影响型。
1.优势:
影响他人接受自己的方式去思考问题的能力;
用非常开放的方式交流的能力;
平息冲突的能力;
提出并发扬新思想和新产品的能力。
2.需要注意的事项:
作决策时不能过分依赖当时的情绪;
当需要时,要勇敢地面对困难和危险;
要有实际的期限,并尝试好的时间管理方法。
3.个人倾向:
目标:
维持友谊;
通过什么标准判断他人:
有影响力,所承担的义务、约定;
通过什么影响他人:
自尊和领袖任务感人的超凡魅力;
对团队的贡献:
平稳的、依赖的,有很广范围的友谊;
经常并过度使用:
热情;
处于应激状态时:
过多的言语;
害怕:
失致。
四、管理人员人格测验
该应试者有很强的责任心,工作认真仔细,较有原则性和组织性;有很强的自信心,对自己的能力有充分的把握;警于把握自己在他人面前的行为,从而给他人留下良好印象;权力动机倾向明显,希望自己能够影响、管理他人。
五、综合评价:
能力素质良好,有很好的个性品质,综合素质好,很有发展潜力。
工作上有突出的条理性,长于计划;为人稳重、严谨,有恒、负责,有高标准的取向;从小组讨论结果来看,具有良好的团队意识,有一定领导技能。
六、复核意见:
应试者有良好的计划、协调能力,自我概念清晰,积极向上,团队意识强,能够实现较好的管理效能。
需要积累管理经验,提高决策能力,培养做决断的魄力。
报告撰写人:
报告复核人:
日期:
1999年4月17日日期:
1999年4月18日
附图1管理能力测验结果
北京大学心理学系人力资源开发中心
测评日期:
1999年4月13日
编号:
1
公文筐测验
工作条理性计划能力预测能力决策能力沟通能力
无领导小组讨论
0
组织行为洞察力倾听与沟通说服力感染力团队意识成熟度
附图2人格测验结果
北京大学心理学系人力资源开发中心测评日期:
1999年4月13日
编号:
1
DISC个性测验
100
75
50
25
管理人员人格测验
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正负广乐责内自自A成权面
性性纳群任控控信型就力子
情情性性心性性心人动动倾
绪绪格机机向
样例二:
个人报告
北京大学心理学系人力资源开发中心
测评日期:
1997年4月2日
考号:
261姓名:
***性别:
男年龄:
30
测验项目:
1.敏感性与沟通能力测验2.管理人员小组讨论测
3.管理人员文件筐测验4.16PF人格测验及DISC个性测验
测评结果:
结果分析:
敏感性与沟通
1.敏感性:
预见和分析人际事物的能力一般,往往看不到复杂事物的内在本质联系,对人际关系的敏感性不高,但在关系相对简单、明确的问题处理中,能够利用人际关系的信息做出判断,提出解决方案。
2.营销常识:
具备一定的推销业务常识,能在大体上把握信息,找到适用的解决办法,能够处理一般性业务。
3.营销意识:
营销意识一般,能够把握一些有关营销的机遇,但不是特别敏锐;在业务中没有着意塑造和维护营销人员的职业形象。
4.4.沟通技巧:
在沟通中策略性不强,有时能够理解别人的立场、观点,提出一些建议性意见,平衡个人与他人的价值观差异,但有时也过于明显地刻意推销自己想法,可能十分健谈,但令人感觉生硬,不善营造良好的沟通气氛,不能为自己在不同意见间的周旋留下足够空间。
小组讨论测验
具有较好的领导组织意识,在团队中善于影响和控制气氛,积极性高,目标性强,有一定组织协调能力;
洞察力较好,能够对事物进行比较深人的分析,能够充分有力地阐述自己的观点,思维敏捷,比较有逻辑性;
在与他人交往中比较主动,擅长表达自我,但缺乏倾听技巧,缺乏一定的沟通策略,应加强团队意识;
在言谈、举止上成熟度中等,说服力、感染力都比较强,但在交流中缺乏对对方的关注,应加强针对性和有效性。
文件筐测验
1.工作条理性:
工作非常有条理,能分清事务的主次,并能据此安排自己的工作步骤,使工作按一定的次序进行,表现出一定的计划性;
2.计划能力:
有一定的计划能力,能根据事务的轻重缓急提出较有建设性的意见,针对各项工作做出的总体规划较为合理,但对工作的计划、分析能力还待进一步加强;
3.预测能力:
能提出较有针对性的预测,对事件的洞察力较好,有时考虑问题稍显片面,不能综合考虑各种影响因素,但对问题尚有一定的预测能力,对预测的实施充满信心;
4.决策能力:
处理事件较为果断,有一定的决策能力,能细致地分析复杂的问题,但有时不能综合其他因素进行考虑,对问题的分析深度不够,眼界较窄;
5.沟通能力:
书面表达能力很强;语言非常流杨,能提出有针对性的论点,表现出熟悉业务的各个领域,沟通能力相当强。
16PF人格测验
待人较为信赖,热情主动,不严肃拘谨;
内心世界较为丰富,但有时喜欢感情用事;
心理健康状况一般,新环境的学习适应能力中等;
创造性及事务管理能力一般;
对职业的专注及成就动机水平中等。
DISC个性侧验:
1.优势:
老练地处理困难情境的能力;
创造和谐、欢乐、舒服气氛的能力;
高效地交流思想的能力;
更倾向于节奏较快的环境。
2:
需要注意的事项:
应较少分析;
要更有决策力和果断性。
3.个人倾向:
目标:
同意并且接受;
通过什么判断他人:
理解言语和非言语线索的能力;
通过什么影响他人:
沉着自信;
对团队的贡献:
缓解紧张,推动人和项目的发展;
经常并过度使用:
控制与他人的交谈;
何时处于应激:
和其他人进行交谈、推理;
害怕:
独特性的丧失。
综合评价:
一般性推荐;工商管理基本能力较好,善于表达和控制,个性外向、热情,但敏感性略低,人际沟通技巧和管理经验需加强,可通过适当培训加以提高。
复核意见:
同意以上陈述。
报告撰写人:
报告复核人:
日期:
1997年4月12日日期:
1997年4月18日
样例三:
个人报告
编号:
025北京大学心理学系人力资源开发中心
结
果
报
告
姓名:
***
性别:
男
年龄:
26
日期:
1999年5月4日
职位:
市场部项目经理
背景信息:
毕业于某大学国际政治系,已婚
专
业
能
力
包括基于方法的技能和对相关经济和生态学因素的掌握
计划和组织技能:
对某项任务能很快地形成总体概观,分清工作的轻重缓急,能确定可采取的适宜措施和行动,列出清晰的工作程序,并能准确地做出时间估计。
能够适度、高效地利用资源,监督和指导下属的执行,达成积极、有效的结果。
一有成本/收益的权衡动机
一能做出合理的时间表安排,工作
有条理性,明确任务的轻重缓急
一监控下属行为
一客户倾向
问题解决技能:
能够洞察事物的复杂矛盾和内在联系,得出合理的结论;能够了解和把握本工作领域之外的信息,统观全局;能够提出有创见的解决问题办法,形成新思想。
一具有一定的战略思想
一识别问题和原因
一可理解内在联系
一获得对各领域的总体认识
一可得出建设性的问题解决办法
社
会
能
力
包括有效管理风格,在团队中工作的能力和出色的沟通技巧。
总之,这意味着知道如何与其他人相处
团队技巧:
能够与他人合作、整合到一个团队中,做出贡献;能关心别人的需要,并做出回应;能与他人进行无障碍的沟通。
一对他人态度主动热情
一团结一致
一有活力
一善于交际
自持决断技能:
能够坦白地表达自己的立场;能够提出令人信服的论据来支持自己的不同意见;在坚持自己的信念中展示出个人的勇气;使用精湛的谈判技巧获得有积极前景的良好的协商结果。
—坚持主见的愿望
—良好的情绪
—坚韧执着
—对可行性的敏锐感觉
领导技能:
能够影响和组织一个团队或个体的活动,激励和推动他人去更好地达到目标。
一有目标取向
一挑选和指导下属
一领导有影响号召力
一组织和协调能力
沟通技巧:
在交谈中能够简明易懂地借助适当的帮助手段有效地表达自己的观点。
—很好的口头表达水平
—书面表达能力强
—善于运用手势和表情来增强言谈的感染力
—外表大方,衣着正式、整洁
个
人
个
性
指价值观取向和态度,特别是意味着知道如何处理权利和责任的关系
人格结构:
个人魅力由渊博的知识、独立决策判断的能力、风度,能够在压力下应付和保持冷静,具有令人敬畏的自信力等所构成。
—为人处事态度达观
—独立、自信
—富有责任心
—能够应付和承受压力,在压力下工作
—广泛的兴趣,思维活跃、思想开放
—举止大方、得体,有风度
—自我实现倾向,不断激励自己的进步
—创造性,有首创精神
—善于学习,并乐于学习
—正直、诚实
—无私
复核意见及其他信息略。
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