财务工作分管领导工作总结共6篇汇总Word文档下载推荐.docx
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在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动更多学习---好资料
生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金安全,截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座,同比增加147座,上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比提高73个百分点;
pos机刷卡结算金额为9亿元,同比增长5倍;
清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时,依托资产0系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部更多学习---好资料
调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;
二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升,税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。
一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年节约利税800余万元;
二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税200余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权;
三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;
四是组织了一次财税大检查,查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。
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六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。
对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;
二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,丰富了财务系统的知识储备;
三是学术理论和实践紧密结合,积极探讨财务管理的热点、难点问题,举办不同层次财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇,标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核,内控体系持续有效运行。
公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨,以加强风险管理为导向,以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标,不断加大内控执行力度,不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布版《内部控制管理手册》,修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯,注重沟通,营造和谐内控环境。
举办内控培训班59期,培训2362人次,筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试,严格考核,保持内控体系持续有效运行。
先后组织3次自我测试,覆盖面达到44个营销中心。
顺利通过了3次管更多学习---好资料
理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时,我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊,学习了总书记同志在中会议上和党的会议上的讲话,学习了政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习,增强了党性修养,丰富了知识储备,优化了知识结构。
分管财务领导工作总结篇2
过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。
下面将财务部一年来履职情况汇报如下
一、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率95%以上;
我司全年资金上存率为98%;
二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;
我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;
三是新开项目资金策划率100%;
本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元;
实际全年完成利润8560万元;
五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;
财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
20xx年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核更多学习---好资料
算方面度量衡,统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理,确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。
以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能一年来,我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。
六是加强业务学习,提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进
一是部门之间相互沟通的还不够;
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;
四是我本人工作作风还有待改进。
四、20xx年财务工作的初步设想
20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作
一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。
真更多学习---好资料
正做到事前有依据、事后有证据;
二是要强化总部对资金的集中调控能力;
三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;
四是要强化财务管理的数字化。
把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后,还想说两点一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合;
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
分管财务领导工作总结篇3
过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在20**年个人工作总结报告
一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。
建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月更多学习---好资料
差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。
加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。
另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。
以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;
坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;
坚持考核与经济效益指标挂钩。
成立了以骨干为主的结算小组;
积极地组织柜员上岗考试。
6培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和《》等更多学习---好资料
规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;
在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。
2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。
在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得最大利润。
2002年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;
实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。
从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。
在费用的管理上,根据下发的《》等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。
全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。
三、恪尽职守,切实加强自身建设。
我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。
一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。
二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对消极现象,在实际工作中,积极帮助更多学习---好资料
解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。
三是加强团结合作,不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点
1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。
立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理,减少成本性资金流失。
二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金,提高资金利用率;
认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。
四是降低费用开支,增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。
[分管财务领导工作总结]更多
第2篇分管财务领导工作总结(精)
2012年,总结过去,我们主要取得了以下几个方面的成绩
一、落实“三上”发展战略,坚持“五个二工程”的发展目标,生产经营工作成绩显著
2005年,我们根据集团公司发展战略的要求和设计院自身发展的需要,提出了“上规模、上水平、上效益”的发展战略方针和“五个二工程”的发展战略目标。
三年来,全院干部员工同心协力,攻坚克难,在2006年全院合同额和营业收入双双突破一个亿的基础上,今年各项指标再创新高。
全年新签合同额万元,较去年10275万元增加万元,增长率%,是集团公司新签合同额指标万元的%,完成设计院当年计划指标2个亿的%。
其中,工业设计万元,占总合同额的%;
装备制造万元,占总合同额的%;
民用项目万元,占总合同额的%;
勘查项目万元,占总合同额的%。
工业设计的比重加大,核心产业的优势呈现,使我院产业构成更趋合理。
全年完成营业收入万元,较去年10156万元增长了万元,增长率%,完成集团公司当年财务收入指标万元的%,完成设计院当年计划目标1个亿的%。
其中,设计咨询收入万元,占总收入%;
实现岩土勘察收入万元,占总收入%;
实现装备制造收入万元,占总收入%;
实现工程管理收入万元,占总收入%。
设计咨询板块对总院利润贡献显著。
全年实现利润万元,较去年88万元增长了万元,增长率%,完成集团公司当年利润指标万元的%,完成设计院当年计划目标万元的%。
二、市场布局明显改善,产业结构更趋合理,核心技术产业再创辉煌
这三年,设计院提出了“三上”(上规模、上水平、上效益)的发展战略,制定了“巩固和发展传统市场,重返铁路,进军地铁轻轨领域,拓展海外市场”的经营方针,并把勘察岩土工程作为四大板块之一,列入了设计院《十一五发展规划》。
2007年,在发展战略和经营方针的指引下,全院奋力拼搏,积极进取,市场布局得到了明显改善。
首先,“三大区域、一个行业”(京津塘地区,长三角、珠三角,铁路)经过数年苦心经营,格局基本形成,客户群基本稳定,成为我院发展的主要增长动力。
长三角地区新签合同额万元,实现营业收入万元,分别占总院%和%;
珠三角地区新签合同额万元,实现营业收入万元,分别占总院%和%;
京津塘地区新签合同额万元,实现营业收入万元,分别占总院%和%;
铁路行业仅工业设计咨询新签合同额%万元,实现营业收入万元,分别占总院%和%。
。
在京津塘地区,北京一分院于年内完成了2008好运北京奥运城市自行车赛配套工程、承德凤凰山一期工程等多项大型项目的设计工作,为打响中铁工程设计院有限公司品牌做出了突出贡献。
北京三分院也顺利承接了张家口中惠房地产开发
有限公司等工程的设计合同。
建筑分院与北车集团建立了良好的战略合作伙伴关系,先后取得了多项工业建筑设计合同。
在长江三角洲地区,苏州分院凭借“高层战略合作”模式,巧妙运用现有资源与苏州工业园区置地有限公司及苏州高新区经济发展集团总公司建立合作伙伴关系,确保了各项经济指标的顺利实现,于年内顺利承接了188m苏州高新商务广场办公楼设计工作,成为了苏州市乃至长江三角洲一带具有极高知名度的设计单位。
上海分院在坚持发展民用建筑市场,完成中环百联购物广场设计项目的同时,大力进军工业设计建筑设计市场,承接了加州科技港一期工程等多项设计任务,并夺得上海城轨设计合同,为全院进入地铁轻轨领域开辟了新的突破口。
在珠江三角洲地区,深圳分院经过精心准备、精心设计,从多家投标单位中脱颖而出,一举中标广西省南宁市“绿海云天”设计项目。
之后,又一鼓作气连续中标福田区政府设计采购招标项目——“深圳市香安学校建筑规划方案设计”和“深圳市福田区党校教学综合楼工程建筑设计”工作,从进一步拓宽了发展空间,确立了我院的区域品牌形象。
在铁路工业领域我们紧紧抓住国家实施《中长期铁路网规划》的大机遇,乘势而上,取得了辉煌业绩。
工业设计产业延续去年良好的发展势头,发挥地处首都北京的地域、资源、信息优势,生产经营工作再创佳绩,顺利承接了《北京铁路局沙河焊轨基地百米定尺钢轨焊接改造工程》等项目的可行性研究和初步设计工作,圆满完成了北车长春轨道客车股份有限公司高速列车国家工程实验室技术含量很高的咨询项目,为我院在铁路市场迈出了更加坚实的一步。
工业装备制造产业今年也取得了突破性进展。
在取得铁路动车组检修设备供应商资质,成为动车组检修准用设备的主要厂家,进一步拓宽发展空间的基础上顺利中标北京、上海、武汉、广州四个动车段的检修基地项目,合同总金额2个亿,创
造了我院合同额之最,为设计院巩固传统产业优势,重返铁路市场奠定了更加坚实的基础;
为中国铁路的第六次提速,做出了一定的贡献;
为满载收获喜悦的2007年,献上了一份厚礼。
其次,地铁轻轨新兴领域取得了突破性进展。
先后中标上海轨道交通12号线顾戴路、南平路两个地下车站,成都地铁2号线通惠门等三站和一个区间设计项目,北京地铁大兴线02合同、深圳轨道交通5号线勘察标,为我院发挥传统优势、重树“中铁工程”品牌,争取有利的市场竞争地位创造了条件。
第三,海外市场在经过认真比选、评估利弊后,目前我院阿联酋分公司已正式注册成立,并开始项目运作工作,迈出了我院走出国门、走向国际的可贵一步。
与此同时,我们先后承接了俄罗斯Smolensk蒸压加汽混凝土砌块厂设计等项目,与首创实业、中机公司合作等项目也进行中。
第四,勘察和岩土工程是我院“十一五发展规划”所确定的业务版块之一。
作为这个业务版块的主要载体,勘察分院在总院的领导下,克服铁路勘察市场萎缩、利润薄风险大、市场竞争激烈等困难,做好技术、人员、设备、业绩的整备工作,充分调动院内相关资源的积极性,加强协调配合,取得了良好成绩。
尤其是在地铁轻轨勘察领域开辟了市场,顺利承接了深圳轨道交通5号线、北京地铁大兴线02标段等勘察任务,从而为我院在地铁轻轨领域争取到更多的设计项目奠定了良好的基础。
三、重视基础工作,加强内部管理,企业竞争力不断增强
三大部类和业务建设成果丰硕。
2007年,我院获集团公司级奖励四项,总公司级奖励三项,省部级奖励四项。
其中,工业分院“唐山机车车辆厂时速300公里动车组技术引进消化吸收和国产化技术改造项目”还被评为全国优秀工程咨询成果三等奖。
组织实施了2007年度质量管理体系内部审核,顺利通过认证中心年度监督审核。
2007年5月,技术部组织了内部质量管理体系审核,8月顺利通过了华夏认证中心的年度监督审核,并获得“荣誉顾客奖牌”,我院过去十年来在质量管理方面所付出的努力得到了充分的肯定。
加大科研工作和新技术推广应用工作力度,加强技术交流和培训。
经过技术部的积极工作,去年,全院共争取到10个科研技革项目的立项,总科研经费77万元,再创历史新高。
同时,我们进一步加大培训力度,通过组织专题研讨会,进行内部学术交流和培训,聘请外单位的专家开展专题讲座的方法,积极组织技术人员对规程、规范、强制性标准的学习,结合工程实际,总结提高、持续改进。
四、全面贯彻科学发展观,圆满完成改制工作,新型企业建设初见成效
以落实中国中铁“宏图战略”为重点,圆满完成企业改制工作。
按照总公司、集团公司的统一部署,各单位、部门高度重视,认真负责,主动预想,我院完成了资产评估工作,顺利完成一人有限公司的注册登记,并正式更名为“中铁工程设计院有限公司”,建立了公司董事会、监事会等相应的公司治理结构,平稳地实现了新旧名称过渡、衔接。
为我院以北京为总部基地,构建覆盖全国的经营格局,赢得
了十分有利的空间和品牌。
凯芬斯增资扩股取得阶段性成果,总院机关内部机构、人事等按精简、高效、适用的原则进行了局部调整。
以增强管理水平为保障,综合实力进一步提升。
以促进企业持续、健康发展为主线,在苏州现场召开了年中评审会,基层分院和机关各部室党政一把手都参加了会议。
在会议的形式和内容下增加了经验交流和业主对话环节,由在生产、经营、管理各方面成绩比较突出的苏州分院、勘查分院进行经验介绍,并结合现场考察,使与会者切身体会到了苏州分院的办公环境和员工的工作状态。
尤其是看
了苏州分院近几年突出的业绩之后,大家都感到十分的震撼,纷纷表示,在今后的工作中要向苏州分院、勘察分院学习,结合本单位、本部门、本地区的实际,认真地进行总结和分析,扬长避短,搞好本单位的工作。
以规范特许经营权为×
×
,推进企业现代化进程。
在年中,针对特许经营权中出现的一些问题,结合我院改制的工作,保证2008年新《劳动法》的顺利实施,加强对特许经营工作的
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