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(2)对于大多数小企业来说,公司战略也就是经营战略,而对大企业则不然。
(对)
(3)战略目标应该是高瞻远瞩的,但不一定是具体明确的。
(4)从资源投入的角度来看,在密集型发展战略中,市场渗透战略要求的资源投入最多,其次为市场开发战略,要求资源投入最少的是产品开发战略。
(5)战略一词的原意是作战的谋略,是对战争全局的筹划和指挥。
2、单项选择题
(1)战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的,是一种事前的行动,因而()A
A.战略是一种计划B.战略是一种定位
C.战略必须完全了解未来的经营环境D.战略选择必须找到最优方案
(2)某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位,兼并了一家印染厂和一家服装厂,这是()B
A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.集中多元化战略D.混合多元化战略
(3)原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业,这是一种()C
A.多元化经营战略B.横向多元化战略C.混合多元化战略D.扩张战略
(4)战略象价值观和企业文化一样需要被组织成员所共享,因而()A
A.战略是一种观念B.战略是一种文化
C.战略是一种精神D.战略是一种谋划
(5)战略管理过程是一个()B
A.明确的战略实施过程。
B.循环往复、交叉反馈的复杂过程。
C.包括战略制定和选择两个阶段的过程。
D.多阶段逐步推进的过程。
3、名词解释
(1)企业战略
企业在一定时期内,根据其内外环境条件,为求得企业的生存和长期稳定的发展,对企业的发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。
(2)公司战略
公司战略是企业战略中最高层次的战略,其对象是整个企业,它主要关注两个问题:
首先是根据企业的目标,选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动;
其次是合理配置企业经营所需要的资源,使各个经营业务相互支持、相互协调。
(3)一体化发展战略
一体化发展战略是指企业利用与现有业务有直接联系的市场机会以求发展的一种战略。
与企业现有业务有直接联系的有三个方面:
供应商、销售商和同行业竞争者,相应的,一体化战略也可以分为后向一体化、前向一体化、横向一体化三种。
4、简答题
(1)为什么说战略是一种模式?
战略反映了企业的一系列行动,无论企业是否事先对战略有所考虑,只要有具体的经营行为,就有战略。
战略作为一种计划与战略作为一种模式二者是相互独立的。
在企业经营实践中,计划往往可能最终没有实施,模式却可能事先并没有具体计划,但最后却形成了。
就是说,战略可能是行为的结果,而不是预先设计的结果。
(2)简述企业战略的三个层次及其相互关系。
企业战略通常分为三个层次,也就是公司战略、经营战略(竞争战略)和职能战略,公司战略、经营战略和职能战略必须保持高度的统一和协调,也就是各个职能战略是为了保证实现各个业务单位的经营战略服务的,各个业务单位的经营战略是为了保证实现公司战略服务的。
(3)按照战略态势,企业战略可以分为哪几类?
按照战略态势进行分类,企业战略分为发展战略、稳定战略、紧缩战略、组合战略四类。
发展战略强调的是如何充分利用外界环境中的机会,避开威胁,充分发掘和运用企业内部资源,以求得企业的发展。
稳定战略强调的是投入少量或者中等程度的资源,保持现有产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。
紧缩战略是指当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利的时候企业所采取的撤退措施,以便转移阵地或者积蓄力量,准备东山再起的战略。
组合战略是指上述三种战略的组合。
在大型企业中有很多战略业务单位,这些业务单位分布在不同的行业或者产业群中,它们所面临的外部环境和所需要的资源条件完全不同,因此不同的战略业务单位会采取不同的战略,以保证整个公司战略目标的实现。
第二章企业内外部环境分析
1、理解战略管理中内外部环境分析的内涵和意义
2、掌握内外部环境分析的一般方法和思路
1、行业分析的主要内容
2、波特的“五力模型”
3、SWOT分析
(1)若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。
(错)
(2)行业集中度是指行业中规模最大的一家企业的市场占有率。
(3)如果本行业是供应者的重要用户,那么来自供应者的压力就会减少;
如果供应品有合适的替代品,那么即使供应者再强大,它们的竞争能力也会受到限制。
(对)
(4)一个行业的关键成功因素是指哪些最能影响行业内企业取得竞争优势的主要因素,如产品属性、资源、竞争能力等。
(5)企业的经营环境最理想的是不存在竞争,或者说是竞争程度越小越好。
2、选择题
(1)一个行业是否有吸引力的主要依据是(B)
A.该行业是否有足够的市场B.该行业销售利润率是否处于各行业平均利润率水平以上
C.该行业的技术是否领先D.该行业是否得到国家政策支持
(2)企业环境分析包括(B)
A.经营环境和竞争环境分析B.外部环境和内部条件分析
C.国际环境和国内环境分析D.同行业和其他行业分析
(3)对石油、煤炭、天然气等采掘型行业来说,其进入壁垒主要表现为(C)
A.资金需求壁垒B.规模经济壁垒C.资源供应壁垒D.技术壁垒
(4)企业的计算机服务技能缺乏(内部劣势),而我国有很强的计算机服务市场需求(外部机会),于是企业提出接管一个计算机公司的战略,这是(B)
A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略
(5)某航空公司制定战略规划时,分析了铁路对航空业的影响,按照波特五力分析模型,这一分析所考虑的竞争因素属于(D)
A.潜在竞争者B.行业内现有竞争者C.有实力的竞争者D.替代品生产者
(1)行业市场集中度
行业市场集中度是指行业中规模最大的前四家或者前八家企业(企业规模通常是以销售额为依据来划分)的市场占有率。
(2)价值链
价值链是企业从设计、生产、营销、交货一直到对产品起辅助作用的各种创造价值的活动的集合。
波特认为企业的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销、服务五个方面。
(3)环境
与企业经营有关的一切事务都可以称为环境,以企业组织为边界,可以分为外部环境和内部环境两大类。
(1)行业和竞争环境分析的内容有哪些?
行业和竞争环境分析的主要内容包括:
行业的主要经济特性、行业的竞争结构、行业变革的驱动因素、市场集中度、行业成功的关键因素、行业吸引力。
(2)简述波特的五力模型。
在一个行业中存在五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业之间的竞争、替代品或者服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力。
(3)行业中引起替代的原因主要有哪些?
行业中引起替代的原因主要有两个,一是科技进步的结果,像晶体管替代电子管、电子表替代机械表等;
另一个原因是是资源短缺引起的,例如以钢代木、以塑代木等。
第三章企业使命、战略目标和战略选择
1、了解企业使命、战略目标的内涵和作用
2、明确企业的基本战略思想
3、掌握战略评价和战略选择的主要方法
1、管理创新和技术创新
2、波士顿矩阵
(1)新技术是一种创造性的毁灭力量。
(对)
(2)一般来说,波士顿矩阵中金牛业务所带来的资金主要是流向问题业务和明星业务。
(3)企业使命就是战略目标,没有目标的使命是空洞的使命。
(4)随着企业规模由小变大,从单一产品或服务发展到多种产品或服务,组织的正规化程度会越来越高,管理越来越严格。
(5)企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策,是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选,从中选择一种较满意战略方案的过程。
(1)在波士顿矩阵中,市场占有率高,销售增长率低的业务是(B)业务
A.明星B.金牛C.问题D.狗类
以下为多项选择题
(2)一个好的企业使命陈述要求(ABCDE)
A.文字清晰简洁B.综合性C.现实性D.独特性E.一定的时间限度
(3)企业的基本战略思想认为企业的创新主要包括(AB)
A.管理创新B.技术创新C.组织创新D.制度创新E.营销创新
(4)企业的任何一个战略经营领域都是以(CD)为结合的,分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。
A.市场占有率B.市场发展趋势C.市场吸引力D.企业实力E.企业数量
(5)一般来说,企业的生命周期包括(ABCDE)
A.创业阶段B.引导阶段C.授权阶段D.协调阶段E.合作阶段
3、简答题
(1)简述企业使命的作用。
企业使命阐述了企业的根本性质和存在的理由,说明了企业的宗旨、信念和原则,根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定和战略制定提供依据。
(2)波士顿矩阵所选择的两个参数是什么?
销售额增长率和相对市场占有率。
销售额增长率反映了某项业务所处行业在市场上的吸引力,相对市场占有率决定了该经营单位获取现金的速度。
(3)什么是企业的战略选择?
企业战略选择是关系企业生存和发展的重大决策,是企业决策者通过对可能的几种战略方案进行比较和优选,从中选择一种较满意战略方案的过程。
第四章企业一般竞争战略
1、掌握一般竞争战略的内涵
2、区别不同行业的竞争战略
3、理解动态竞争战略的基本特征
1、成本领先、差异化和集中战略
2、分散型和规模经济型行业的竞争战略
3、不同周期市场的企业竞争
(1)实行差异化战略由于产品之间存在明显差异,经销商对价格变得更加敏感。
(2)企业价格战的表现形式不仅有降价一种途径,还包括提高性能,增加配置而不提高产品价格等手段。
(3)企业能够做到成本领先的主要原因是规模经济效应和学习曲线效应的存在。
(4)处于成熟期的企业更多的要采用工艺上的改进,不应该过多强调新产品开发。
(5)只要有足够的市场影响力,企业就能实施差异化战略。
(1)特许经营更适合于()
A.规模经济型行业B.垄断性行业C.完全竞争性行业D.分散型行业(D)
(2)市场中有很多对价格很敏感的用户,在市场竞争中价格竞争起着主导作用,在这种情况下企业适宜采取()竞争战略
A.差异化B.成本领先C.行业D.集中(B)
(3)如果用户对价格不敏感,品牌效应明显,用户对已经建立信任的公司有某种依赖感,企业适宜采用()竞争战略
A.集中B.差异化C.成本最低D.品牌(B)
(4)处于成长期的行业()
A.具有规模经济B.客户需求多样化C.趋向分散D.利润稳定增长(C)
(5)某一产品的买者的需求量变化率对另一产品的价格变化率之比是()
A.交叉弹性B.需求弹性C.相对变化率D.价格变化率(A)
(1)成本领先战略
为了使企业产品成本保持同行业中的领先水平在提供相同产品和服务时采取各种措施实现成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平,或者说企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本,明显低于主要竞争者或低于行业平均水平。
(2)差异化战略
在价值链的某些环节上,企业提供的产品与服务在产业中具有独特性,即具有与众不同的特色,这些特色可以表现在产品设计、技术特性、产品品牌、服务方式、销售方式、促销手段的某一方面,也可以同时表现在几个方面。
(3)集中战略
通过满足特定消费者群体的特殊需要,或者集中服务于某一有限的区域市场,来建立企业的竞争优势以及市场地位。
(1)实施差异化战略的条件是什么?
企业要有很强的研究开发能力;
在产品或服务上要具有领先的声望,拥有有很高的知名度和美誉度;
具备很强的市场营销能力。
(2)简述行业在生命周期的不同阶段的集中与分散趋势。
处于幼稚期的行业趋向于分散,这种趋势在成长期进一步加剧,在行业成熟期的前期有明显的集中趋势,在成熟期的后期企业数保持相对稳定,在衰退期集中趋势进一步加强。
(3)动态竞争有哪些主要特点?
高强度性、高速度性、竞争优势的暂时性、竞争的有效性取决于企业的竞争能力、不同行业在竞争激烈程度上存在差异。
第五章企业多元化和一体化战略
1、掌握多元化战略的内涵
2、理解一体化战略的要点
3、领会企业集团的基本要素
1、多元化战略的类型及其利弊
2、前向一体化、后向一体化和横向一体化战略
3、企业集团的不同层次以及不同类型的企业集团
(1)企业只要拥有剩余资源和能力就可以进行多元化经营。
(2)由于在多个不同的行业中经营,多元化战略能够大大降低企业的经营风险。
(3)通过资产纽带或契约方式企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略就是后向一体化战略。
(4)企业集团中的母公司与子公司之间不是靠行政手段相联结,而是是以产权为纽带联结起来的。
(5)母公司既进行资本经营又经营具体的产品是纯粹型控股公司。
2、选择题(第一题为多选题,二至五为单选题)
(1)企业集团的类型有()
A.垂直型企业集团B.横向型企业集团C.纯粹控股企业集团
D.混合控股企业集团E.多元化企业集团(AB)
(2)某光学仪器厂生产水准仪等大地测量仪器,还生产照相机、胃镜等产品,这种战略是()
A.技术相关产品战略B.市场相关产品战略
C.市场技术相关产品战略D.产品多元化战略(A)
(3)波音与麦道的合并属于()
A.前向一体化B.后向一体化C.纵向一体化D.横向一体化(D)
(4)柯达公司除了生产照相器材之外,还兼营医疗设备、录像器材、动物饲料、抗衰老产品等。
该公司实行的是()
A.集中发展战略B.横向多元化发展战略
C.扩张型发展战略D.混合多元化发展战略(D)
(5)纵向一体化向全程供应链的方向发展,主要是()
A.为了更好地控制资源B.为了避免受制于人(尤其是供应商)
C.为了适应从产品导向向客户导向的变化D.为了更有效的利用资源(C)
(1)多元化战略
多元化战略是指一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动,同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
(2)一体化战略
一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式,企业与其业务的输入端(供应商)或输出端(客户)的企业联合,或与相同的企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
(3)企业集团
企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权(资本)联结为主要纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构、以母子公司为主体、多法人的经济联合体。
(1)为什么对多元化战略分散风险的作用不能估计过高?
当多元化的某项业务处于初创时期时,该项业务还没有形成利润流或利润流太小,此时该项业务不可能对投资的风险起到分散的作用;
当企业各业务密切相关时,企业多元化分散风险的作用就会降低或不明显;
主业亏损严重,多元化业务规模小,不具有规模经济性,其多元化业务的盈利远不足以弥补主业的亏损,分散风险效应也不显著。
(2)企业实施纵向一体化的优点是什么?
企业实施纵向一体化的优点主要有:
联合经营能够降低成本,提高经济效益;
加强企业内部控制及协调,准确及时的收集和处理信息;
降低交易费用;
建立长期稳定的专业化供应链;
合理避税
(3)一个企业集团可以分为哪几个层次?
一般来说一个完整的企业集团可以分为四个层次:
集团公司,又叫母公司或控股公司;
控股层,也就是集团公司控股的子公司;
参股层,或者说是集团公司参股的子公司;
协作层,即由与集团公司有互惠性稳定协作关系的关联企业组成。
第六章企业跨国经营战略
1、掌握跨国公司的概念
2、理解企业进入国际市场的方式
3、领会跨国公司内母子公司关系的演化
4、把握跨国公司发展的新趋势
1、跨国公司组织理论
2、技术转让方式
3、跨国公司的一体化网络
(1)跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制形式的企业,这些实体必须形成公司制企业,在同一个业务领域中经营。
(2)不仅不允许第三方而且不允许许可方在该地区和规定时期内使用该技术这种技术转让方式叫做独占许可。
(3)对于跨国公司来说,独资经营能保护技术秘密、保证产品质量,有利于贯彻母公司的文化。
(4)市场导向型全球经营网络系统是将整条产品价值链放在一个子公司内,这种网络系统接近各国市场,响应不同市场的特殊需求,最终获得范围经济。
(5)大型跨国公司对外投资呈现出“追随潮流”效应,表现为一旦有一个跨国公司向某国外市场扩张,同行业其他企业为了确保国内外的市场地位,也竞相向该国市场扩张,这时的投资不一定是因为合理的扩张性动因,而仅仅是基于战略动因。
(1)在企业对外直接投资活动中,一方在另一方中有投资,但双方不按股权比例分享盈亏,而是通过契约来规定双方的权利和义务,这是()方式。
A.合资经营B.合作经营C.合同经营D.契约经营(B)
(2)根据斯塔福得和威尔士模型,国外销售额占总销售额的比例和海外生产多样化程度都很高的跨国公司应该采用()组织结构
A.全球产品B.全球地区C.全球职能D.全球矩阵(D)
(3)资产分散化、经营专业化和高度的相互依赖性反映的是()时代的跨国公司母子公司关系特点。
A.多国公司B.一体化网络C.国际公司D.全球公司(B)
(4)在企业跨国经营的技术转让特许方式中,许可方在一定地区内只允许被许可方使用其技术,不向第三方在该地区出售许可证,但仍保留许可方在该地区内使用该技术、制造或销售专利产品的权利,这是()
A.独家许可B.独占许可C.垄断许可D.交叉许可(A)
(5)跨国公司垂直分布其产品价值链,整合产品价值链,并依据跨国公司整体战略意图进行拆分,然后布置在许多国家,以接近最优的资源配置。
这种全球经营网络叫做:
A.价值链型全球经营网络B.规模经济型全球经营网络
C.市场导向型全球经营网络D.资源配置型全球经营网络(B)
(1)普通许可
普通许可的许可方在规定的地域内允许被许可方使用其技术,同时许可方保留自己使用该技术的权利,并具有向第三方出售许可证的权利。
(2)合同安排
合同安排是上个世纪七十年代以来被广泛采用的一种国际市场进入方式,又叫做“非股权安排”、契约式经营,这种方式是两国合作者建立在契约基础上的各种形式合营的总称。
(3)跨国公司
跨国公司是指在两个以上国家的实体所组成的企业,这些实体在一个决策体系中运营,通过所有权或其他形式相联结,从而一个或更多的实体可以对其他实体的活动施加有效的影响。
(1)简述斯塔福得和威尔士的跨国公司组织结构变化模型。
斯塔福得和威尔士的模型根据两个参数即海外生产的多样化程度和国外销售额占总销售额的比例来度量海外业务和公司战略的复杂性,随着跨国公司海外活动和业务复杂性的增加,其组织结构也会由国际业务部演进到全球矩阵组织结构。
矩阵组织结构也是网络组织的一种,其组织结构内各部门的边界可以模糊,组织可以以层级关系为主变为契约关系为主的合作关系网络。
(2)什么是企业进入国际市场的技术转让方式?
技术转让又叫许可证贸易,是指企业(许可方)与另一国外企业(被许可方)签订许可征协议,授权国外企业使用本企业的专利、专有技术,设备、工艺、商标或其他知识的使用权,由国外企业进行生产或销售,企业按被授权者的销售额收取一定比例的费用和报酬,许可的方式有普通许可、独家许可、独占许可、分许可、交叉许可等。
(3)什么是跨国公司的一体化网络?
20世纪90年代以后,跨国公司朝向全球经营一体化网络结构方向发展,把海外各子公司全部联系在一个一体化的经营网络中,这样可以实现高效率、高响应性及创新的多重战略目标,这种结构有三个基本特点,即资产分散化、经营专业化、相互依存的关系。
第七章企业并购和战略联盟
1、理解企业并购和战略联盟的内涵
2、把握企业并购的动因
3、领会战略联盟的作用
1、合并和收购
2、股权式战略联盟和契约式战略联盟
3、战略联盟伙伴选择的3C原则
1、名词解释
(1)吸收合并
一个公司吸收另一家公司,被吸收公司解散,并依法办理注销登记,丧失法人资格,被吸收公司的债权、债务由吸收公司继承,吸收公司的登记事项发生了变更,也要依法办理变更登记。
企业的吸收合并就是狭义的企业兼并。
(2)新设合并
两个以上的公司合并设立一个新的公司,原合并各方公司解散,合并各方的债权、债务由合并后新设公司继承,合并各方依法办理公司注销登记,合并各方同时放弃法人资格,并依法办理新设公司的登记,成立一个新的公司。
(3)收购
一家公司通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。
收购中被收购公司的法人地位并不消失。
(4)杠杆收购
收购方以目标公司资产作抵押,通过大规模的融资借款对目标公司进行收购。
(5)企业战略联盟
企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式,建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采用协作行动,从而取得双赢或多赢的效果。
(6)战略联盟伙伴选择的3C原则
企业选择战略联盟伙伴的原则可以归结为3C:
兼容(compatibility)、能力(copability)和投入(commitment)。
2、简答题
(1)企业并购的动机主要有哪些?
企业并购的动机主要有善意并购与恶意并购两类。
所谓善意并购就是当收购公司提出并购条件后,被并购公司(目标公司)接受并认可了并购条件;
恶意并购又叫做“敌意并购”,也就是如果收购公司提出收购条件后被
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