中国式创业最容易犯的100个错误重点Word文件下载.docx
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L.x%K3`_V
6、商业式迷信
_p0r5L_c_@a_fs/D__0 罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;
香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。
商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?
7OBj*W/T_D0 7、知人而不自知
OF_S_xn_w-s9l_r_M0 看人头头是道,看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。
也因此,从来没有清晰的战略规划:
坚持什么,改进什么;
如何创新,如何固守。
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C_[0 8、习惯性信用缺失世界经理人管家_g'
T_~8W1k~&
P_Y
说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;
对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。
世界经理人管家_B_?
0y_O_`_J7[3s
9、匪文化心态世界经理人管家_fI6R9e/~_v
民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:
关上山寨大门,老子天下第一;
冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。
图的是人生痛快,少一份使命精神;
既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。
f1Y_b__E,gM0 10、阶级斗争企业化
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r_aG_T0 企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。
"
文化大革命"
告诉我们,"
挑起群众斗群众"
最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。
世界经理人管家'
y_w.qM!
fZ6F
11、沉湎酒色
_UB_{~/b0 有人因为无力控制欲望沉湎酒色;
有人因为事业再无激情沉湎酒色;
有人因为"
过去吃了苦"
,怀着找补回来的心态沉湎酒色;
人生苦短"
,信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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E_N/R(qV_O0 12、投资冒险主义
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C'
p)^^a0 拿自己"
吃稀饭"
的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"
的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?
世界经理人管家_^_c5|___U:
c_Y-f)b
13、投资经验主义世界经理人管家W.I4z_^2b.we
在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?
世界经理人管家6T___B"
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14、投资极端主义
_O%d7W2B_K9t_B(B0 三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,英缤纷......投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
世界经理人管家_B6K:
t-P,O_j_r
15、人力资源幻觉世界经理人管家_s'
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一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。
世界经理人管家_x7~!
q[0rPt3t)g
16、过度追求系统平衡世界经理人管家_V_U_j_T%w#Q_Gf
企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"
一碗水端平"
,最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。
世界经理人管家,d_[7GR;
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17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则
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q0 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
f$E_H_s0X-q_B_t,^_t0 18、完美主义群众化
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z-D8V0 完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
世界经理人管家o&
]4[)m_J2V,F2j8u,H_m
完美主义的老板总想达成最高的目标。
他们对下属"
高标准,严要求"
,因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
世界经理人管家9l_r-n:
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19、附庸风雅
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k_b-n_l_@0 一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。
.k_E_E/S_A0 20、不学无术
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_k_W0 老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。
很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。
由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。
_SA4w_h_Y_C0 21、公司小皇帝心态世界经理人管家
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人人三呼万岁,事事溜须拍马,恭顺者提拔,意见者遭殃,"
我的地盘我作主"
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x2y0 22、擦边球情结世界经理人管家/M_H_q8F!
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总是在法律允许和禁止的边缘徘徊,总是希望利用政策的漏洞渔利。
这些历史上打惯了擦边球的人们,在不用擦边更有胜算的新规则里,反而显得茫然失措,举手投足连连丢分。
世界经理人管家3G9S(WW5U
23、强于战术弱于战略
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XA_l_r0\_J0 这群商人的才华,几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
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24、强于战略弱于战术世界经理人管家1Ln_f_wT_k
通俗地说,是想象力很够,行动力不够。
当然按照他们自己的说法是,一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
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25、强烈的政治情节世界经理人管家_T'
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提到政治就兴奋,靠近政治就愉悦,企业里面玩政治,人生目标搞政治;
经商只是为当官做准备——属中国传统价值观"
当官才能光宗耀祖"
的新时代折射。
然而经验证明,政治是把双刃剑,一个优秀的企业家可以懂政治、学政治,但不可玩政治。
_A_a_`#v_g_h*X_P0 26、自我膨胀世界经理人管家!
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O/G_`4Z
这类商人的逻辑是:
财富比别人多,所以才能就比别人够,见识就比别人广,基因就比别人好......以此逻辑推演,一个人的自信心会在很短的时间里爆棚,一个人的命运也常在同一时间转轨。
|_Q_i__)P_q.X_z+U6[0 27、迷恋赌博世界经理人管家$i9vL7ys3lhB_[
人皆有赌性,富于冒险精神的商人或许更甚。
但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。
所谓小赌怡情,大赌乱性;
赌性是一朵恶之花,一遇温床便奢靡开放,不加节制就可能毁掉一切。
世界经理人管家#d_D_p_C_c
28、生活习惯不健康世界经理人管家_C;
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总是第二天开始锻炼,总是旅游的时候最累,总是一应酬就喝,一喝酒就醉,事业充满激情,身体充满疲惫......世界经理人管家_dP_E_E#d_h
29、法制观念淡薄
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v)Z8DbY4e!
k4R_K$U0 原因如下:
一,有钱难道不能搞定一切?
二,这事天知地知你知我知,怎会翻船?
三,别人都这么干,我为什么不能?
四,天啦,这点小事也算违法?
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$z_fy_nM2j_jG0 30、武大郎开店世界经理人管家_U_Y7W0V;
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不能容忍部下在某一方面比自己强,为了保持心理上的优越感和便于管理,喜欢招聘和使用不如自己的人。
这类企业往往缺乏活力,在竞争中越来越难以胜出。
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t1Q_L0 31、漠视社会公德世界经理人管家7}_W\)N1[_M_R
尊老爱幼,扶贫济困;
遵守交通规则,维护公共秩序;
不骄不躁不蛮横,节水节电节资源......今天,你忘记了吗?
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b1{_c_]0 32、提着裤子找厕所世界经理人管家_V_K_G7b0b8S_A
做企业没有预见性,事到临头才忙找对策。
具体表现在:
不储备人才,不建立良好和谐的公共关系,不开发换代产品,不准备足够的现金流等。
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Zgu0 33、重业务轻财务
_H_A$L_D_b_c4w_e_yQW0 民营企业老板大都是跑业务出身,或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。
这决定了他们的潜意识:
市场是决定企业生存与发展的根本动力,当领导市场知识比财务知识更重要,搞管理销售报表比财务报表更诱人,做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
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s_F;
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34、个人表现主义世界经理人管家y_Q&
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在一个企业里,我才是红花,大家都是绿叶;
在一个圈子里,我才是中心,大家都是配角——否则向内就会"
怒从心中起,恶向胆边生"
;
向外就会"
全无兴趣,恕不奉陪"
其客观效果是,企业越做越难,圈子越扯越小。
-k4z_X.t4L0 35、集团综合症世界经理人管家_m
q2k\?
据说现在全世界号称"
集团"
的公司加在一起,都没有中国多——几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的,在我们身边比比皆是。
这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
世界经理人管家_j(K:
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36、速度幻觉症世界经理人管家$n_c/`1M_X,}_K_^7H
以个人的才能及工作绩效衡量所有人,以一个小团队的状态衡量全社会,从而误判投资回报周期,错估目标达成速度。
_{D)J6`*{0 37、企业掌控神经质世界经理人管家1\9S_~_H3](j
很多老板常常疑神疑鬼,怀疑这个对他不忠,那个在干私活;
怀疑这个在挖墙角,那个在磨洋工。
一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。
不信任副手,不信任合作伙伴,不信任财务,不信任采购人员,不信任基层员工。
自己累,员工也累。
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38、会议综合症
_s_x_r6OU_l)v8V-E0 有事开会,无事也开会;
大事开会,小事也开会。
仿佛只有通过会议,老板和员工才能沟通,企业的控制才能实现,老板的意志才能贯彻。
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rq_x_Y_L4x0 然而在很多企业,无效而过多的会议,已经构成它们最大的成本浪费。
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j0 39、大企业形态小企业心态
_\)K$u9N_S_uu0 规模已经够大,心态依然很小:
没有战略,缺乏人才,对员工能省则省,科研费用能推就推。
本来已有大资本,偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业,于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动,那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
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F_W0 40、营销唯一症
-l/V|_}_c6n2s0 企业的生死成败、资源重心,全压在市场营销一个环节上,一荣俱荣一损俱损。
经验证明,这类企业即便超速成长也多如"
塑料大棚"
,抗风险能力极其脆弱,风光三年以上者寥寥无几。
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a+])G0 41、制度管理教条主义
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U_o_o_c_Z%g1y0 生搬硬套西方企业理论,忽略中国企业本土文化背景,企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
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42、管理幅度过大世界经理人管家L_g_GcG0VG*{
一项研究证明,一个人最多管十几个人,多了就会乱套,所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去,要不然累垮了自己,也拖垮了企业。
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43、形式主义借尸还魂
[9m_p__0N-H3`9`0 二十年前打破铁饭碗,冲破形式主义而成长起来的民营企业家,随着企业规模扩大年岁增长,论资排辈日趋固化,等级制度日趋习惯,企业理念日趋模糊,企业文化日趋空洞——"
百年钟馗变钟鬼"
,形式主义又回来了。
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K8N0 44、缺乏民主
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W_m+|^0 制定了一大堆政策、制度,要求员工绝对执行,到了自己面前却一推再推;
大会小会上严厉禁止种种不轨行径,一转身自己就成了最大的破坏者。
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45、野蛮管理
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_#y0 其中比较容易想的现象是:
粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。
比较不容易想到的现象是:
从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求,甚至盲目实行企业军事化管理。
这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念:
主宰等于权力,独裁等于效率。
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46、项目爱好癖
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_I9z%eu8R_i0 唰,老板的眼睛放光了!
嚯,老板的脸色出彩了!
瞧,老板又开始行动了——肯定又在谈项目了。
唉,我们公司去年谈了76个项目,落实了一个,至今都还在亏损。
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47、企业浮夸风世界经理人管家_d_x_KG_O
浮夸风害死人,国家如此,企业也如此。
很多企业家喜欢到处吹牛,一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。
同时,四处招兵买马,动辄搞跨越式发展,超常规跃进,几年之内要进入世界500强行列。
久而久之,形势一片大好,老子天下第一,精神面貌饱满,从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
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48、合作伙伴同质化世界经理人管家!
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中国企业合伙常见病。
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业,上路之后才发现,一艘大船的远航既需要舵手,也需要水手,既需要懂天气的,也需要懂水文的......于是结构性失败在所难免。
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^*vgh_y0 49、运动式管理世界经理人管家%M_@Z_G_e_k
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。
比如纪律不严明了,质量下滑了,营销不得力了,总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。
企业老板成消防队员,随时扑向失火的角落。
最大的好处在于立竿见影;
最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹,透支了企业的人力物力财力。
x7B(h,{_P*b_V(t_D0 50、泛官僚化
_mw_iC_x_k0 企业内从老板到管理者,每一个人都像计划经济体制下的干部,讲究程序、等级,习惯摆谱、弄权。
此类现象严重的企业多半服务心态缺乏,学习能力欠缺,僵化保守直至竞争力丧失。
1^q_@Mj4A1xK6N.c0 51、主意太多,朝令夕改世界经理人管家_T_D_|~&
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企业三天一小震,五天一大震,再强烈的信心也会全部震散,再优秀的团队也会茫然失措,再结实的建筑也会最终倒塌。
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A0 52、忙而效率低下
-O_G_D_G_Q_L0 一个合理的建议是,立即停下你陀螺一样旋转的身体,去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题:
你的管理链条在哪一个环节开始打滑?
你的企业动力是哪一个环节推而不动?
哪些事情是必须做的,哪些不是?
哪些事情是你应该做的,哪些是你应该授权别人做的?
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l7l_[,b.}0 53、专家依赖症世界经理人管家#s+f1]1Z.w_nrc|_D
很多企业家对专家很迷信,事事以专家为准。
但专家不是万能,他不可能对所有的事情都了如指掌,难免有局限,特别是在市场经验方面。
所以,一旦过于迷信专家,往往会陷入教条化陷阱。
_Q_b_c_]_O_zW__2u0 54、好大喜功世界经理人管家3}:
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1000万的资金要盖70层的高楼;
10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;
30万身价的老板幻想着激动人心的远景,小项目不愿做大项目做不了......人性的弱点放在商人身上,其结局就更显悲壮。
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n_x-D_^6GQ_[_y0 55、用胆而不用心
#\@_T_p_a6]$v0 中国的企业家从来不缺冒险精神,而是缺精益求精的精神。
因此中国的企业从来不缺项目,而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
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E_n8?
_i-q0 56、只追求有形利益世界经理人管家h_]_Y.@+b_A_C
换句话说就是只追求看得见的投入和产出,绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态,有时候令企业丧失的不仅仅是形象,还包括企业的安全、长远的生命力等等。
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57、实事求是口头化
_Q_H_z_r_EV3d0 民营企业"
效率优先"
、"
一切按市场规律办事"
是最大的实事求是。
但很多企业真实的情况是"
平衡优先"
,"
私欲优先"
,是"
一切按照老板的喜好办事"
一切按照长官的意志办事"
......有人说,这是中国企业滑向"
坏的市场经济"
之前奏。
_]_Tk4e_f#C_@_n0 58、外行管死内行世界经理人管家4v_\#g_`_|/x7J_C!
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企业雪球越滚越大,公司开始分隔为越来越多的精细领域,而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。
此时,创业者已经从原来的内行变成外行,但他仍然保持着内行的心态,用一竿子插到底的方式管理企业。
很多时候,企业活力就这样慢慢窒息。
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p*n+E
59、习惯性摆阔世界经理人管家/o"
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前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗,这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛;
动辄"
周末去巴黎购物"
,聚会永远聊高尔夫球场见闻......殊不知,面子害人,刻意要面子害死人:
太工于摆阔的心计,往往让经营瞻前顾后;
太重于摆阔的场面,往往让人生如履薄冰。
世界经理人管家_s_a_d,~_F}F_p8lW_T
60、形象即业务,豪华出效益世界经理人管家j1aq_M*RU_j+C
一种肤浅的创业心态,加浪漫主义的创业形态。
主要表现为:
办公场地选高档写字楼,员工工资向大公司看齐,出差住四星级宾馆,请客上希尔顿酒店......最终的结果是,别人还没搞懂你的企业是干什么的,你的流动资金已开始告急。
世界经理人管家?
H_g1x(Q$W9r1[*Z_f2b_v
61、摸着石头过大江
J-O:
a.`_`0o0 中国的民营企业早年习惯"
摸着石头过小河"
,而今天他们要过的是大江,左有国有企业,右有外资公司,它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。
但也有经验主义者,想要"
摸着石头过大江"
,其悲惨结局不问可知。
{_q*p*BJI0 62、用人才而藐视人才
_J_O%W2?
c0 对于知识型人才,很多老板往往"
既爱之,又恨之"
不得不用,却又从内心深处瞧不起他们,"
百无一用是书生"
的观念根深蒂固。
因此在很多中国企业里,人才没有归宿感,老板没有放松感。
世界经理人管家_~(F1p_S9G_K
63、朋友式管理世界经理人管家.__~yv9q5S%t
在不少企业中,很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老,碍于情面,老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。
最后导致老板没有权威,管理层相互较劲,员工无所适从,企业一片混乱。
9`_[6`_Y_`Cb0 64、管而不理世界经理人管家#U1zM_j_h
管是控制,理是训练;
管是压力,理是疏导;
管是条条框框中规中矩,理是苦口婆心指引成长。
只管不理,企业不是在沉默中爆发,就是在沉默中灭亡。
世界经理人管家_K-i;
8m_p0A_P
65、要么迷信媒体,要么藐视媒体
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_T_g_T__{0 前者最好的例子是秦池酒,盲目追求标王的媒体聚光效应,而终致惨败;
后者的代表是德隆,由于不重视和媒体的沟通,结果企业一出事,全国媒体纷纷口诛笔伐,从而让企业的信任危机愈演愈烈。
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}_b.o8w"
C0 66、候鸟式投资
_}([0T;
n+b1A_w0 这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕,只愿意剥取最表面的一层机会,浅尝辄止。
尽管投资常有回报,但企业总是做不大,一直在二三流企业的行列徘徊。
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M7e4T#@_O_K0 67、碰壁拐弯习惯化
+]s5sq7v7E)P_S)|_O0 一遇到困难,不对问题进行全面的分析,而是马上停止投资,调转方向另寻出路。
这类投资者就像含羞草,一有风吹草动马上就缩成一团。
这种看似谨慎的做法,往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
世界经理人管家7z5}_R_Y;
C__/Qx
68、假平等世界经理人管家%i6I(D5S_d_T&
Q+P6JP-r4D
能干的下属是每个老板都梦寐以求的,但真的出现了能力出众的下属,老板往往又不能正确对待。
为了维护表面上的平等,老板常常有意识地将机会让给其他员工,而把能干的人晾在一边。
假平等的后果是,既增加了老板的机会成本,又挫伤了那些能力出众者的积极性。
_jA_k8m%o%r;
WT_t)z0 69、总是打精神牙祭世界经理人管家*[,U1t1H0y_h:
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在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段,是企业家不可缺少的画馅饼的才能。
但现在的员工们已经越来越不相信它了,尤其当明天已经到来,"
精神"
并没有变"
物质"
,而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
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N_{Xs_|_a0 70、企业激励货币化
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[2B(o0 初衷是为了将公司做得规范,于是把各种激励政策完全货币化:
加班给钱,提出好的建议给钱,互相帮助给钱,节约开支给钱......最后员工养成了习惯,做什么事情都要钱,甚至明明是自己分内的事,不给钱也不去做。
世界经理人管家_O%W'
E(P_N_r0k
71、以江湖气为荣世界经理人管家_n-f/a_fBQ
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