中国城市设计西南分院中船重工七一研究所考核指标体系终稿文档格式.docx
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8.宣传工作效果
保证七一0所宣传工作有效进行
宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象,企业文化建设情况,精神文明建设的员工满意度
9.决策的合理性
保证所做的决策有利于七一0所的开展
所做决策是否符合七一0所的战略开展目标,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不高于[]%
10.对所长工作的配合力度
维护所长中心地位,支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权
对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性;
对所长工作的支持是否及时,是否有效
11.分管部门平安、保密事故发生次数
杜绝重大平安事故、泄密事件
无重大平安事故、泄密事件〔否决性指标〕
12.本人平安、保密事故发生次数
备注:
党委副书记兼工会主席考核指标
1.主管和分管工作年度方案制定情况
2.各项工作方案完成情况
3.对党委副书记〔主持工作〕工作的配合与支持力度
保证党委副书记〔主持工作〕有序开展七一0所党委工作
对党委副书记〔主持工作〕工作支持的及时性、有效性
4.决策的合理性
所做决策是否符合七一0所的战略开展目标,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不得高于[]%
5.纪检工作开展及执行情况
提高党员的党性觉悟和政治思想素质,增强党的战斗力
七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度,查办案件的及时性、有效性
6.监察工作效果
保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度,加强对行政管理的监督,改善和加强行政管理的效能
对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度,检查效果,行政效能监察的效果
7.审计工作效果
提高财务控制和监督水平,提高财务信息的质量,监督所属单位主要负责人任期内的经济行为
年内审计的次数,审计报告质量,审计结果的落实情况
8.工会工作开展情况
保证工会工作顺利开展,维护职工合法权益,丰富职工生活
年度组织的工会活动不少于[]次,职工对工会工作的满意程度,职代会制度执行效果
9.离退工作开展情况
保持离退人员身心健康,维护离退休人员权益
离退人员对离退工作的满意度,离退人员活动开展情况,离退人员的参与度
10.分管部门平安、保密事故发生次数
11.平安、保密事故发生次数
军品经营副所长考核指标
1.所分管军品工作年度方案制定情况
保证军品工作开展的方案性和有序性
方案的完备性
2.年度军品工作方案完成率
确保按期完成下达的军品工作任务
军品工作方案完成率不低于[]%
3.科研生产、军工专项任务的完成情况
保证按时按质完成科研生产、军工专项任务
科研生产、军工专项任务是否足额完成、是否按期完成,是否符合质量要求
4.军品收入增长率
保证军品收入规模不断增长
年度军品收入的增长率不低于[]%
5.军品收益增长率
保证军品的收益增长,提高军品盈利能力
年度内军品收益增长率不低于[]%
6.军品决策的合理性
保证决策的统一性和科学性
所做决策是否符合七一0所的战略开展目标,是否能带动军品的进一步开展,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不得高于[]%
7.军品市场开拓情况
扩大军品市场份额,提高市场占有率
年度内新开拓的客户不少于[]家,
跟踪的军品工程不少于[]个
军品市场占有率不低于[]%
8.客户关系维护情况
保证稳定的业务来源
客户的满意程度;
是否经常与客户保持联络;
原有应维持的客户是否能维持
9..直管部门平安、保密事故发生次数
杜绝平安事故、泄密事件
无平安事故、泄密事件〔否决性指标〕
10.本人平安、保密事故发生次数
民品经营副所长考核指标
1.民品开展动向把握
促进本所民品开展的产业化
是否经常了解研究民品经营最新动向并为所长决策参谋提供有价值的建议
提供建议的价值、被采纳的程度
2.民品长远开展规划的制定情况
保障本所民品产业化开展渐进和有序地推进
长远规划的制定是否结合所的内在资源能力和外部的开展机遇,
规划是否切实可行
规划是否有配套的可操作性实施方案
3.所分管民品年度经营方案制定情况
保证民品经营工作的方案性和有序性
4.年度民品经营方案的完成情况
确保按期完成下达的民品经营任务
民品工作方案完成率不低于[]%
5.民品收入增长率
保证民品收入规模不断增长
年度民品收入的增长率不低于[]%
6.民品收益增长率
保证民品工程的盈利水平不断提高,在提高收入的同时降低本钱
年度民品收益增长率不低于[]%
7.民品决策的合理性
保证决策的科学性和统一性
所做决策是否符合七一0所的战略开展目标,是否能带动民品的进一步开展,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不得高于[]%
8.民品经营和技术创新工作的落实情况
保证民品经营和技术创新方案和措施落到实处
各项方案和措施的制定是否客观务实
组织落实是否及时、有效
是否有足够的鼓励手段
9.科技开发风险基金制度推进实施的效果
开辟人才成长新通道,建立技术创新的孵化器
风险基金的审核和立项情况
已立项工程的研究开发的进展情况
工程结题验收审核和取得的效益情况
10.客户关系维护情况
保证稳固的业务来源
是否经常与客户保持联络,原有应维持的客户是否能维持
11..直管部门平安、保密事故发生次数
条件保障副所长考核指标
3.七一0所的平安状况
确保七一0所的平安
不得发生重大平安事故,一般平安事故发生率不得超过[]次/年
4.消防工作效果
保证七一0所的消防平安
消防事故的发生次数不超过[]次/年,消防事故的妥善处理率不得低于[]%
5.保卫工作实施效果
保证七一0所的工作平安
所保卫平安工作的及时性,有效性
6.基建工程实施的组织情况
确保施工组织总设计方案满足工程组织总设计方案的技术要求,同时到达工程建设施工要求
编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性
7.工程本钱控制的有效性
确保工程本钱控制与工程本钱方案的协同性,以及工程本钱控制的合理性、有效性
工程本钱控制流程是否合理;
工程本钱监控是否合理、到位
8.决策的合理性
9.对所长工作的支持力度
10.分管部门平安、保密事故发生次数
11.本人平安、保密事故发生次数
质量平安副所长考核指标
考评内容
3.质量体系运行情况
保证七一0所的质量体系正常运行,保证科研生产符合质量要求
质量体系文件的完备性;
质量体系运行的顺畅度;
质量事故率不得高于[]%
4.质量平安事故的纠正情况
保证科研生产质量,挽回七一0所损失,防止平安事故的再发生
质量平安事故的纠正率到达[]%以上
5.平安工作效果
保证七一0所的技术平安
年内平安事故发生不得多于[]次,平安事故处理的及时性、有效性
6.决策的合理性
所做决策是否符合七一0所的战略开展目标,重大决策不得有失误,一般决策的失误率不得高于[]%,其他决策的失误率不得高于[]%
7.对所长工作的支持力度
8.分管部门平安、保密事故发生次数
9.本人平安、保密事故发生次数
二、所办考核指标
所办主任考核指标
1.部门方案的制定情况
保证部门工作的有序性、方案性
有无年度、季度方案,上级审核发现的方案中的漏项不得超过[]处,是否有切实可行的配套实施方案
2.部门方案的完成情况
确保部门工作方案的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作方案
3.本部门制度制定的完备性、标准性和合理性
保证本部门工作标准和本部门任务的完成
本部门工作制度制定是否完备、标准、系统、切实可行
4.部门费用控制情况
控制本部门的有效支出
部门费用支出与预算执行的偏差率
5.起草所级文件、报告、总结等的合理、合规性
保证七一0所的各项制度和报告等符合实际
起草的文件、报告中重大事项的缺失率不多于[]%,文件中的失误不得超过[]处
6.信息收集情况
保证七一0所的信息收集为所领导履行职责提供保障效劳
信息收集的及时性、有效性
7.各种会议的组织情况
保证所级重大会议组织的有序性
各种会议安排的有序性、所需资源是否及时配备
8.规章、制度的督办情况
保证七一0所的规章、制度落到实处
监督检查次数不低于[]次/年,未及时发现的问题数不高于[]个/年,未及时发现的问题所造成的损失不高于[]元
9.各部门方案执行情况的监督力度
监督各部门方案的实际执行,及时发现存在的问题
监督检查次数不低于[]次/年;
未及时发现的问题数不高于[]个/年,未及时发现的问题所造成的损失不高于[]元
10.保密工作效果
保证七一0所的保密工作有效进行,保证信息的平安性
不得有泄密事件发生
11.外事工作效果
保证所外事工作的顺利开展
外事工作组织的有序性,外事资料归档的完备性,组织工作的失误率不得高于[]%
12.法律参谋工作效果
保证七一0所的法律工作有效开展,维护七一0所的利益
重大事项的法律事件的处理不得有失误,一般事项的法律事件的处理的失误率不得高于[]%
13.重大事故发生情况
杜绝重大事故的发生
不得发生重大事故〔否决性指标〕
所办副主任考核指标
1.协助主任进行内部管理的工作情况
协助主任确保部门内部运转正常
本部门已完成工作/方案工作的比例不小于[]%
2.方案管理工作
确保所领导及时了解各部门每月、季度及年度工作方案与上期工作完成情况;
保证及时起草所办公室工作方案
各项资料归类标准、保管完整、存放整齐,
按期完成方案的起草
3.信息处理情况
协助主任确保所内外政务信息的收集整理、分析,提出建议、协调相关部门
信息自理的及时性与有效性
4.公文管理情况
保证全所公文管理工作标准正常
公文处理的不及时率小于[]%不标准率小于[]%
5.行政工作完成情况
保证各类函、电的处理及时标准,保证督查督办工程的完成
函电处理及时率[]%合格率[]%监督检查率[]%
6.文件起草情况
保证起草的文件、材料符合实际,满足领导要求
起草的文件、报告重大事项的缺失率小于[]%,文件中的失误不得超过[]处
7.日常事务完成情况
保证日常事务工作及时准确标准处理
领导满意率[]%基层满意率[]%
8.公共关系开展情况
协助主任开展好公共关系及有关礼仪活动
过失和失误率小于[]%
9.领导交办的其他事项完成情况
完成所办内的其它任务
以临时性指标及要求为准
10.重大失误发生情况
杜绝重大失误的发生
不得发生重大失误
行政兼外事秘书考核指标
1.文书处理情况
保证文书处理标准、及时、准确
文件传递、清退、整理准确率[]%
2.外事管理情况
确保外事工作顺利进展
掌握外事政策准确度、外事工作方案的完成率、外事档案的完备、外事培训教育质量
3.外事效劳情况
确保出国人员及时办理,保证外事接待任务圆满完成
是否做到及时办理,出错率在合理范围
4.印、信管理情况
保证所级印章发放、使用、回收、销毁标准化,介绍信及法人授权委托书的开具符合规定
法人授权委托书开具合格率[]%,印章使用正确率[]%
5.部门档案、资料管理情况
保证本部门文件及相关资料的保管及归档完整、标准
密级文件100%完整,内部文件缺失率小于[]%,归档过失率小于[]%
6.接待工作以及所级会议的承办情况
确保接待工作圆满完成,按要求承办好有关会务
过失率小于[]%
7.行政事务工作完成情况
保证及时为所领导提供出差前后的帐务和票务处理,搞好所办办公用品的领取和发放,做好重要函电的记录与处理
函电自理及时率[]%
8.完成领导交办的其他事项
做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作
以领导下达要求或临时性指标及要求为准
9.重大失误发生情况
不得发生重大失误〔否决性指标〕
10.保密工作
杜绝泄密
不发生泄密事件〔否决性指标〕
保密秘书考核指标
1.所保密委和保密办秘书工作完成情况
保证搞好保密委和保密办日常工作正常开展
保证保密制度执行情况监督检查到位率[]%,保密工作方案、要点、总结、报告以及保密工作的考核结果缺失率不多于[]%,文件中的失误不得超过[]处
2.指导、检查和督办保密工作情况
做好所属各单位保密工作指导检查和督办工作,确保保密工作管理闭环
隐患整改率[]%,失、泄密事件查处率[]%
3.保密工作的培训和宣传教育情况
保证重要涉密人员接受培训、教育,
要害部位涉密人员培训率[]%
4.日常保密工作
做好密件和绝密件的管理、计算机密级界定、备案、建卡工作
杜绝泄密事件发生〔否决性指标〕
5.机要管理
保证机要管理工作正常运行
日常密码、密件借阅、定期机要交通、公文交换等平安率[]%
6.其它任务完成情况
完成所办的其它任务
7.重大失误发生情况
机要文书考核指标
1.公文管理情况
保证文件资料标准管理
文件、资料的登记和分发公文的编号、分发、分装、清退、注销、立卷归档过失率小于[]%,
2.管理效劳情况
保证收发管理符合规定
收文处理及时率、明码、密码分发率达[]%
3.相关保密工作
保证密级文件资料管理受控
涉密文件资料的借阅、复制、携带等手续100%,保密事项的咨询答复率[]%
4.重大失误发生情况
5.其它任务完成情况
法律参谋考核指标
1.参与重大决策情况
保证所开展规划、重大改革工作等决策符全法律要求
决策的合法性
2.合同合法性审核情况
保证本所各类合同以及劳动关系管理和其它相关行为的合法性
合同的合法性
3.法律事务处理效果
减少以所或所属单位为当事人的诉讼活动和以所为当事人的非诉讼活动所造成的损失
事务处理效果的合法性
4.对所属各单位违法违规行为的监督情况
杜绝所属各单位违法违规行为
无重大违法违规事件发生
5.文件起草情况
完成重要规章制度的起草工作
按期完成,内容合法
6.日常工作
做好普法工作和法制宣传教育,对所属各单位提供好法律效劳,对职工提供好法律咨询效劳
日常工作的合法性
7.完成领导交办的其它事项
保证所内相关事项的顺利完成
领导所下达要求
8.重大失误发生情况
小车司机考核指标
1.出车任务执行情况
确保准时、平安执行出车任务
无交通平安事故,行车不准点行为不能超过[]次
2.礼仪表现
确保效劳周到得体
车容整洁率[]%,司机仪表整洁率[]%,
3.车辆保养情况
保证车辆状况良好和清洁
车辆状况不好,事先并不知道的情况不能超过[]次,非行车事故使车辆受损不得超过[]次
4.日常工作
保证车辆和驾驶员本人各种证照的合法
证照完全满足要求,车辆年审一次合格率[]%
5.完成领导交办的其他事项
6.重大事故发生情况
不得发生重大事故
客户代表考核指标
任务绩效考核人:
1现有客户资源的资料管理标准性
促进资料根底管理工作的加强
是否分门别类建立清晰的档案资料库,
客户资料查阅的响应时间
2现有客户关系的维护状况
保有稳固的业务来源
保持和客户联络的频度
和客户联络的方式和效果
客户对本所相关信息效劳的满意度
3所公共关系资源库的建设质量
促进所的业务拓展
公共关系资源信息的调查和收集的数量和质量
是否建立较为完备的公共关系资料库
4公共关系网络的构建情况
是否能和相关职能部门配合构建公共关系网络
公共关系网络的搭建的速度和运作效率
5所级会务的承办效果
提高所的会议运作效率
会务的准备是否充分,会务的进程是否有序,会务的安排是否合理,与会人员是否满意
6所重要的对外接待工作完成情况
提升所对外的形象、创造良好的外部关系环境
接待工作的标准化程度、细致程度
是否有重大失误
被接待人员的反应意见
7所纪室规违犯次数
维护所纪室规的严肃性
违犯所纪室规次数不超过[]
8本人平安、保密事故发生次数
9其他任务完成情况
保证工作的顺利进展
下达[]项,按期完成[]项,完成比例不低于[]%
备注
三、科技处考核指标
科技处处长考核指标
1部门方案的制定情况
2部门方案的完成情况
3科研管理规章制度的完备性
保证科研质量
科研管理规章制度是否系统、合理、标准
4部门费用控制情况
控制本部门的费用支出
部门费用支出控制在预算范围内
5科研生产任务和军品任务完成情况
保证科研任务完成,实现科研收入
是否按期、按质完成科研生产任务
6军品收入总额
保证军品收入的一定规模
年内完成军品收入不低于[]万元
7军品市场维持情况
保证军品市场的稳定
军品原有市场是否能维持,没有丧失
8技术开展规划和方案制定情况
保证开展规划、方案制定有利于科研生产的有序开展
开展规划和方案制定的完备性、系统性、合理性,重大事项不得有缺失,方案中的失误不得超过[]处
9技术方案的监督检查力度
保证技术方案的贯彻落实
年内监督检查的次数不得少于[]次,未及时发现的问题数不多于[]次,未及时发现的问题造成的损失不多于[]次
10军品本钱控制情况
控制军品本钱,提高军品盈利能力
本钱控制措施的有效性,本钱占收入的比重不得高于[]%
11全所科研课题获奖次数
鼓励提高科研水平
按不同等级的获奖情况进行统计,分别确定目标值
12科技归档文件的质量
提高科技归档文件技术水平
在验收审查或抽查过程中发现科技归档文件存在的问
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- 中国 城市设计 西南 分院 重工 七一 研究所 考核 指标体系