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人力资源管理论文总结
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人力资源管理论文总结
篇一:
关于人力资源管理的论文
中国科学技术大学
高等教育自学考试
毕业论文报告
论文题目:
浅述中小企业人力资源管理问题及对策
学员姓名:
耶耶耶
准考证号:
020XX8101626
专业:
工商企业管理
工作单位:
安徽鑫科铜杆分公司
导师姓名:
臧武芳
日期:
20XX年8月30日
目录
一引言?
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一中小企业人力资源管理相关概念?
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(一)中小企业概念与特点?
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(二)人力资源管理的定义及其内容?
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二加强中小企业人力资源管理的必要性?
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(一)适应中小企业不断发展壮大?
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(二)有助于提高中小企业的经济效益和竞争力?
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(三)人力资源管理能够提高员工的工作绩效?
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三中小企业人力资源管理案例分析?
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(一)云南制造公司的创业及发展历史?
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四关于中小企业人力资源管理存在的问题?
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(一)缺乏科学合理的人力资源规划?
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(二)培训体系不够完善?
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(二)缺乏合理的薪酬激励制度?
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(三)中小企业的人员流失严重并缺乏控制?
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(四)不够重视企业文化的建设?
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五关于中小企业人力资源管理存在问题的对策?
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(一)制定人力资源规划,形成有效的人才梯队?
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(二)实施现代人力资源管理方案?
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(三)采用外部招聘和内部招聘结合的方式?
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(四)中小企业管理资源不足,可实施人事外包?
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(五),构建优秀的企业文化,增强企业的凝聚力?
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10结论?
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10参考文献?
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内容摘要:
人力资源是任何一个企业的最重要的资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其对于中小型企业,往往决定着中小企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。
如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。
而我国的中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。
本文通过定量调查、定性分析等方式对安徽芜湖某中小企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,粗浅的分析中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并且分析产生问题的原因,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策,以此来提高中小企业的经济效益和市场竞争力
关键词:
竞争优势核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本
Abstract:
Theworldeconomicstotheglobalization,theintegrateddevelopment,thevariouscountries’economyareseepingmutually,affectmutually.Themarketisfastchanging,enterprise’scompetitionisdaybydayintense.Theenterpriseneedstowantinthekeencompetitiontodevelopcontinually,healthily,mustreducethecost,enhancesthemanagementpotency,prominententerprisebydon’tinotherenterprise’scorecompetitiveability.
Thecorecompetitivepowerwasinanorganizationinterioraftertheconformityknowledgeandthetechnology,thecoordinationmanykindsofproductiveskillandtheconformitydifferenttechnologyknowledgeandability,wastheenterpriseinteriorresourcesessentialfactorandtheexternalenvironmentconditioneffectiveunion.Theenterprisefirstresourcesessentialfactoristhehumanresources,hasthecorecompetitivepowerkey,improvesandenhancestheenterprisehumanresourcesmanagementthefunctionandthelevel,optimizationhumanresourcesabilityisthecore.Theenhancemententerpriseresourcesreasonabledevelopmentandtheuse,aretheentrepreneurmostmattersofconcern.
Keyword:
competitiveadvantagecorecompetitivepowerhumanisthumanresourcesmanagementhumancapital
前言
自从改革开放到21世纪初期,中小企业在我国如雨后春笋般的不断涌现,但是大部分中小企业并不能走向成功,据有关部门的统计只有不到5%的中小企业能够走向最后的成功。
21世纪的竞争归根结底的竞争还是人才的竞争,所以能否在这场竞赛中取得最后的胜利则取决于人才。
但是我国的人才并不丰富,就像英国前首相布莱尔说的中国人力资源有两个特点:
一个是人力资源“RIch”(富),二是人力资源“pooR”(穷),就是指我国的人力资源丰富,但是我国人力资源的素质还不高,因此企业迫切需要高素质的人力资源。
但是由于中小企业由于各种历史原因导致企业本身先天不足,尤其是在人力资源管理方面存在各种问题。
使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。
即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最大潜能。
中小企业独具“船小好调头”的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位。
据有关部门统计gDp的50%以上,社会就业岗位的70%以上都来自中小中小企业。
越来越多的情况表明人力资源管理的滞后已经成为制约中小企业成长和发展的重大难题。
篇二:
关于人力资源管理的论文
关于人力资源管理的意义
姓名:
xxx
学号:
20XX1217108
班级:
人力资源一班
人力资源管理意义的论文
前言
在经济全球化的时代背景下,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提,现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐,逐渐取代了传统的管理方法。
而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置,从而促使企业组织目标、过程的实现。
现代企业管理的本质,归根到底便是对人力资源的配置和管理,人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。
我们对于人力资源的观念不能墨守成规,我们要学会有价值的运用和创新,在我们学过的知识中形成一个自己的体系。
人力资源管理的含义:
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
可以从两方面理解:
一:
对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
二.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性。
人力资源管理的主要内容:
在现代企业中,人力资源比其它资源更为宝贵,人力资源规划成为企业的战略性规划,如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台,就需要人力资源管理发挥重要的作用。
除了管理工资档案、人员调动、招聘与选择、薪酬发放等简单的执行性工作外,其主要工作内容有以下几方面:
一:
人力资源规划。
通过制定规划,保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致,保证人力资源管理活动的各个环节互相协调,避免冲突。
规划是企业实现战略目标的保证,同时也是企业发展战略的重要组成部分。
二:
人员招聘与配置。
员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进行相互匹配的活动,组织应该明确自己对人才的需求,并将其具体化,适当的招聘方式和有效的选择技术,根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。
员工招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要求开进行操作。
三:
培训与开发。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效,进一步开发员工的智力潜能。
培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业技能、对工作责任感的培训。
培训活动是企业活动的重要组成部分,主要包括企业文化的培训,企业方针的培训,行为规范的培训,专业技能的培训,对工作责任感的培训。
四:
绩效评价。
通过考核员工工作绩效,及时作出信息反馈,奖优罚劣,进一步提高和改善员工的工作绩效。
绩效考核是人力资源的核心,是通过对员工的工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核,来科学的评估每个员工对岗位的胜任性,通过考核可以发掘企业内部人才,
将竞
五:
薪酬管理。
人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等;审核各部门的奖惩建议;核算人员薪酬;办理各种社会保险。
制定一套较为符合市场规则,相对合理和有效的薪酬分配方式,它对企业改善经营绩效,塑造和强化企业文化,支持企业变革都起到推动作用。
六:
员工关系管理。
员工关系管理作为人力资源管理新兴的一个特定领域逐渐引起了我国越来越多企业的重视,但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的地方。
员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段,通过激励沟通等有效途径,制定企业文化建设的方案并组织实施。
为企业的发展建立一种积极和谐的员工关系,提高员工满意度,从而实现企业与员工共同进步。
人力资源管理的重要意义:
在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现,这都有赖于人力资源
的管理。
一:
有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源,即人力资源、物质资源和财力资源,而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源,使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用,形成最优的配置,
从而保证生产经营活动有条
二:
有利于调动企业员工的积极性。
企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使企业员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,
从而达到提高劳动
三:
有利于减少劳动耗费,提高经济效益并使企业的资产保值。
经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。
减少劳动耗费的过程,就是提高经济效益的过程。
四:
有
利于现代企业制度的建立。
科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容,而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。
一个企业只有拥有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术,创造出第一流的产品。
不具备优秀的管理者和劳动者,企业的先进设备和技术只会付诸东流。
提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质。
第五,有利于建立和加强企业文化建设。
企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂,对员工具有导向、凝聚和激励作用。
优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱;减少教育和培训经费;降低管理成本和运营风险;
并最终使企业
人力资源管理创新的方法:
一:
人力资源管理理念创新。
树立以人为本的管理理念。
人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。
树立人力资源管理的组织与个人双赢的理念。
企业的效率,取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明才智并相互分工协调,理念的形成还有助于构建企业内部双赢的组织文化,造
就员工积极进取的动力和激情,营造企业内部公平、公正、民主的氛围。
二:
人力资源管理制度创新。
人力资源管理创新要落实到制度的建设,既要适应形势的变化,同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。
增强员工群体观念,培养团队精神,提高和改善职工生活。
三:
人力资源管理的技术创新。
信息技术已经渗透到企业管理的每一个环节,技术创新大大提高了人力管理管理的工作效率,是人力资源管理创新重要手段。
网站开发与维护是企业文化建设与企业形象宣传的新工具,是由人力资源管理主导完成的一项新的职能,是人力资源管理技术创新的重要表现。
四:
文化创新是人力资源管理创新的源泉。
人力资源管理是企业文化的维护者,它以优势的企业文化吸引人和激励人是企业成功经营的关键。
文化创新直接影响员工的观念意识和思维方式,并制约员工的行为,是人力资源管理创新的根本动力。
结束语
人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势,企业必须要走人力资源管理创新之路,寻找新的管理途径,充分发挥人力资源,使得人尽其才,为企业的发展创造出无穷的动力,提高企业的核心竞争力。
人力资源管理的发展前景是否很好,需要我们一起努力打造它的美好前景。
我们在了解理念知识的基础下要有意义有价值有创新的运用,发挥你的才能和知识的力量。
我们不论做什么工作,走什么样的人生,我们始终都需要把创新随身携伴,创造美好的蓝图。
人力资源管理的发展前景是否很好,需要我们一起努力打造它的美好前景。
我们在了解理念知识的基础下要有意义有价值有创新的运用,发挥你的才能和知识的力量。
我们不论做什么工作,走什么样的人生,我们始终都需要把创新随身携伴,创造美好又香甜的未来。
篇三:
20XX届人力资源管理专业毕业论文总结
20XX届人力资源管理专业毕业论文总结
人力资源管理专业20XX届本科生毕业论文(设计)工作在坚持高标准、严要求、规范化的思想指导下,通过全院论文指导教师的全力配合使我院毕业论文答辩工作于20XX年5月25日(周三)下午圆满结束,达到了预期的目的,取得了较好的效果,总结如下:
一、学院基本情况
学院共组织了16名教师承担了07级学生的毕业设计指导工作。
20XX届毕业设计(论文)指导教师与学生的比例为1:
3.27。
具体情况如下表一所示:
表一指导教师情况
二、论文设计工作规范执行
我院根据学校的毕业生论文(设计)工作安排制定了本院的工作进度:
20XX年12月30日前人力资源管理专业完成开题4月15日前完成第一稿。
5月3日前完成第二稿。
5月20日前完成第三稿(论文指导老师评定成绩)。
5月25日答辩。
具体工作内容如下:
第一步教师提交选题,学生遴选指导教师。
每一位指导教师提出自己的研究方向,每位学生经过慎重考虑,与教师沟通后确定自己的论文方向。
总体而言,基本做到学生选题不重复,指导教师不超过学校规定的指导人数,学生所选论文题目基本符合本科生的毕业论文要求。
第二步论文开题。
论文指导老师以二人分组,对学生提交的论文开题报告进行阅读后学生再进行讲解,开题组老师综合性给出详细的指导意见并填写《开题答辩记录表》。
学生需要修改的开题,再由小组成员所有老师签字后方可进行下一步论文写作工作。
第三步论文写作指导。
针对今年学生特点,及学校的相关规定对指导教师进行论文工作的全面培训。
在培训过程中对存疑的问题当时给予解答指导教师对学生进行指导过程中依照学院安排制订了的详细进度表对学生进行递交第一稿、第二稿,教师返还修改稿子,进行答辩资格审核都有序地进行。
第四步答辩准备工作。
学院组织进行毕业论文(设计)答辩工作。
成立答辩领导小组,分成2个答辩小组,每组3人组成,并确定答辩组长,做好答辩室布置及相关评审表、答辩评分表、提问表、等相关材料的准备工作。
由于以上的工作准备充分,在答辩过程中顺序井然,学生与老师都感到省时、省力。
并在答辩结束后第一时间完成详尽准确的答辩情况记录的整理、统计分,总结答辩评语等工作。
第五步统一归档。
我院对论文的归档工作非常重视,要求每位指导老师对附表和学生周志中的每项进行认真的填写,对不符合要求的返回老师改正,最后院长把关并签字,教务人员对学生的毕业论文(设计)按班进行分类管理。
同时,完成对毕业论文(设计)文本和论文电子文档的归档工作。
- 配套讲稿:
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