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三、以下是你必须要有的纵观的信息
目标有近期目标(6个月)、短期目标(2-3年)、中期目标(3-5年)、长期目标(5-10年)、长远目标(10年以上)
近期目标,6个月要做银章,你的工作职责,要做到学习,各项能力的提升。
学会自用产品。
要懂得运用会场借力使力,懂得会议、家庭聚会,要有至少一项专业的产品能力。
不是光参加自己喜欢的专业,因为你的朋友可能感兴趣。
你懂得才会销售这个重要的会议。
短期目标,2-3年,做翡翠,必须打攻坚战,必须出现人群,你要抓人数。
没有量变就没有质变。
不要挑三拣四
中期目标,3-5年,要做钻石,要抓教育,人才,企业文化
长期目标,5-10年,要做总监,要懂得抓人物,懂得运作模式。
系统打造、善用工具
长远目标(10年以上),做Fc,要懂得抓人心,懂得道德---道是自然规律,德是遵循自然规律,建立你的企业核心竞争力。
四、分析你的架构
目标不是靠人去上,而是要架构,你要有架构的意识
兼职的人:
4X7,建立4个横排,纵深做到第7代
专职的是6X4X2,
先建立你的架构图,如做填空题一样。
你先建立4个横排,帮助他产生第二代,共21人,每人做5400元,就是超过10万的营业额。
你就是银章了
只有帮助下面成功,你才成功。
所以你先帮你的4个横排,产生他的4个横排。
找到决定做这个生意的人。
记住,你一定去找决定成功的人。
你是用架构上业绩,不是靠某1-2个人上业绩。
他本人一旦心态或勇气出问题,可能就会放弃目标。
五、如何去扩张你的网络,要懂得地道战的原理
地道战:
家家相连,村村相通,全民皆兵
你要有你的根据地。
但走到哪里,市场就开发到哪里。
你是找最后的那头牛。
你真的不知道你的绳子最后会牵出哪头大金牛。
不是用某个人上业绩。
是用架构上业绩。
全民皆兵。
橄榄球式样的结构-----30-45岁的要占中间主体,两边22岁和70-80岁的占一定比例(抓住他们后面的人群)。
最好你的结构,你的市场什么样的人都要有,以吸引不同类型的人。
1800万岁,5400万万岁,10800优秀,21600卓越
你要有你的架构,重视1800元了,累计到50人,就是9万多业绩了。
六、现在是心经济时代。
需要用心经营
1、找到要成功的人,
2、听名单
3、分析名单
4、带他来或者走下去,与他约定见面的时间和地点
5、沟通,见面,7次为底线,不行则养水长线作业。
或者参加中心的类似亲子教育、音乐沙龙、足球俱乐部等活动的边缘会议
6、销售会议,指讲解这个生意计划的会议(大会、中心会议、家庭聚会)
7、参加会议
8、及时单独沟通,判断他处于哪个阶段。
对这个生意的看法、听课后拿走了那些收获,有哪些疑问,接下来有什么运作思路
9、找到决定要成功的人。
10、再去跟他听名单
如果自己没有伙伴,就先分析自己的名单。
不成功是因为你没有做过实际的事情,你听过名单吗?
分析过名单吗?
走下去了吗?
?
对照以上10点,可能你会汗颜!
!
市场只要有几个决定成功的人,就可以成大事!
痛苦在于你还没找打那个决定要成功的人,且在不该浪费的人身上浪费了太多时间
在深度中找到7代决定成功的人,亲自电话、感情直接去建立。
是你要成功,你要抓亲自抓架构。
可能你说,我带了他的部门,岂不是他坐享其成?
其实,你只要知道你要什么即可。
你要亲自给7个决定要成功的人电话。
顺风顺雨时候不如逆境时候容易建立情感。
感谢上天给了你市场出现风雨的机会,感谢你的市场耍小脾气或者跟你闹情绪。
这正是显示你大胸襟的时候,是你建立不倒江山的最佳时机
会不会你隔代带了影响深度和前排的交情?
其实,只要大家教育一样,就不会有问题。
及时把光环给上手。
重要的是接受统一的教育理念。
底部点火,上面的人自然兴奋。
只要下面的人来,上面的人陪太子读书也来。
这是人性。
跟深度最后一个人工作
七、让团队成阶梯型的发展。
知道谁是你的第一梯队,第二梯队。
最好的做法才是最好的教法。
有节奏的推动你的市场。
不断的养水,不断的推荐
和人交往:
表扬---欣赏----心灵重叠才是最佳的认可
不仅仅做事,还要做成事。
。
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