六项精进学习心得体会Word文档格式.docx
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至于感恩企业,我发自内心地说,确实是**煤矿给我带来了幸福的生活,我这样说既不夸张、也没有作秀。
为了获得美好的人生,通过每天的反省,来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。
近一段时间,按照“四个自问”的要求,本人进行了深刻反思,认为个人在管理上还存在不
闭管理是不是到位?
工作是否尽职尽责、尽心尽力了?
只有通过每天的反省,做好事前谋划,才能防患于未然,真正做到有备无患,矿井安全生产形势才能持续稳固。
不要有感性的烦恼,每个人都会有烦恼,但稻盛和夫先生的“忘却烦恼”,给了我们无尽的启迪。
最近王均才矿长提出的“四项自问”,正是我们抛开工作杂念、全身心投入、不受外界干扰和左右的一剂良药。
当工作中出现不顺心、不如意、不到位的时候,扪心自问,是否付出了不亚于任何人的努力?
是否尽职尽责工作了?
思想境界、业务技能、工作方法是否不亚于任何人?
“五项要求”是否贯彻到位、执行到位?
就会让你尽心尽力地去做事,用心努力地做下去,持之以恒做下去,就会使你转变工作态度,用心谋事、尽心做事。
洗煤厂厂长孙谦
作为一名管理人员,通过学习“六项精进”,对照“四项自问”进行排查,发现自身存在很多问题和不足。
第一项自问强调的是履职职责。
要尽心尽力,就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作,就要对自己的岗位职责全面理解掌握,具备较高的履职水平。
我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够,虽然能够认真执行矿党政的工作部署,按照上级要求完成即定任务,但是没有高标准、严要求,有时满足于目前的现状,有小富即满、小成即安的现象。
第二项自问强调的是履职境界。
自问“我是否付出了不亚于任何人的努力”,就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。
在这方面,我所付出的努力远远不够,尤其和井下的同志们相比,工作条件相对优越多了,但付出的却比他们少。
第三项自问强调的是履职能力。
思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中体现,也是能否履职尽责的主要因素。
我在这些方面也存在差距。
一是在观念更新、开拓创新方面做得不够;
二是工作能力和方法亟待提高,对复杂工作局面应对措施不够细致;
三是工作中还存在重安排部署、轻督促检查,抓落实不够的问题。
第四项自问强调的是履职要求。
洗煤厂把落实“五项要求”作为开展工作的重点,虽然整体工作水平稳步提升,但也不同程度地存在着差距,突出表现在制度管理有漏洞,在制度执行上有不够严格的现象,欠缺必要的督促和检查,有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手的韧劲,没能做到深入细致,刨根问底。
产生这些问题的根源,有思想观念上的,也有工作方法和能力上的,但主要还是对履职认识不够。
通过“四个自问”,我要对存在的问题进行认真整改,并提出今后工作的措施:
一是着力提升队伍素质技能。
大力推进业务技能的更新升级,通过实施“6633+实景”培训等举措,提高技术培训、岗位练兵的实效性,突出高级工、技师等人才的培养,今后重点围绕自动化改造进行技术培训。
同时落实好纵横结合的人才培养“传帮带”模式,为今后又好又快发展构筑坚实可靠的智力和人才基础。
二是提升“双创”水平,落实“1113356”思路。
根据集团公司和矿上要求,进行洗煤综合自动化改造,建设数字化洗煤厂,全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制管理,打造以生产调度控制为主,现场操作人员为辅的综合自动管理控制模式。
今年后4个月重点完成动筛系统自动化改造、调度视频显示终端升级改造和完善安全生产管理软件系统等项目。
三是打好后4个月洗煤生产攻坚战。
围绕矿党政下达的精煤生产、回收率等奋斗目标进行认真落实,确保矿井原煤提升治理,把影响矿井生产台时降到最低,在见缝插针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的基础上,对1221皮带进行重点治理;
强化洗煤工艺管理,做好洗煤生产,坚持好各种行之有效的质量管理制度,狠抓从动筛到入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核,同时合理组织生产,把现有有利条件用足用活,保证稳产高产。
督察办主任高立东
对照“六项精进”和“四项自问”,我反思过去的工作,深感自身存在许多不足:
缺乏主动自发的精神,拼命工作的意识不强,督察工作方法有待改善,处罚的力度有待进一步加大。
作为督察办主任,应做到以下三点:
一是摆正位置。
作为一名管理人员摆正自己的位置,履行岗位职责,就是眼睛向内,对照要求照镜子,时刻反省自己工作中的不足,提高自己的工作能力。
督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求,以及矿各项管理制度和规定,坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位行为是否到位,严肃处理各类违规人员,维护矿领导的权威和制度的尊严,为矿井各项工作的正常开展保驾护航。
督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态,要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风,要敢于负责,不怕得罪人。
“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号,而是实实在在的行为。
“拼命工作是一切生命都在承担的义务,这是做人的真谛和所具备的基本素质。
”稻盛和夫的管理理念和人生格言,奠定了他事业成功的基石。
二是珍惜岗位。
每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位,以感恩的心回报领导的厚爱,用激情对待工作,不能躺在温床上自娱自乐,自以为是,不能忘乎所以,唯我独尊。
领导任命你做一项工作,是给你机会,你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。
要防止骄傲自满、夜郎自大。
你暂时失去机会更不能气馁,这说明你在某个方面做得还不够,你还没有喜欢上你的工作。
稻盛和夫说:
“有必要做出努力,让自己去喜爱自己所从事的工作。
努力了,喜欢上自己的工作,接下来就好办了”。
“不当将军的士兵不是好士兵,如果连士兵都当不好,就永远当不了将军”。
这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好,做出成绩来,你才是合格的、胜任的,你才能有机会升迁、重用。
“自我”与“真我”你就能区别开。
自我,是一种心态;
真我,是一种境界。
在上半年集团公司“三个亮点”检查时,王明南总经理说:
“一名管理人员,有知识没有悟性不行,有智慧没有反应不行”。
我们是不是缺少这点呢?
执行力不代表能力,有能力没有执行力同样会影响工作效果,二者缺一不可。
三是忠诚敬业。
忠诚敬业,不能停留在口头上,而是要落实在实践中,执行在工作上。
习惯养成性格,性格决定命运。
王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求,我落实了几项?
‘六差六不差’我哪个方面存在问题?
”等管理理念,为我们每一名管理人员指明了方向。
把本职工作做好,首先要有一个良好的心态,认识决定效果,你在这个岗位上所有的付出都应理解为“应该”,你才能尽心尽力去做。
尽心只能做对,用心才能做好。
今天再晚也是早,明天再早也是晚,这是对待工作的一种态度。
“竭尽全力、拼命工作”,再加上“天天反省”,你就会在工作上找到乐趣,你就会在管理中产生创意。
忠诚,就是不打折扣;
敬业,就是主动热情。
作为一名管理人员要时刻以职责为己任,为员工做出表率,把违章视为犯罪,把影响生产视为耻辱,从大局出发,全身心地投入到工作中。
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