主管述职报告.docx
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主管述职报告.docx
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主管述职报告
主管述职报告篇1
尊敬的各位领导、各位同事:
20xx年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面,我就一年来的工作述职如下:
一、学习方面:
不断加强业务学习,努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手,重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法,解决了业务能力不精等问题。
其次,根据自身实际情况制定了学习方案,不断加强专业技术的学习,努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面
〔一〕20xx年设备管理工作开展情况
进入20xx年以来,为了保证设备平安、稳定和高效运行,在管理上我们主要做了以下几个方面的工作:
2、持之以恒抓设备的现场管理,促进设备现场管理工作上水平。
一是加强月度考核与现场指导,不断提升基层管理水平。
二是加大设备现场标准化管理,严格落实“三定〞制度、“十字〞作业规定,做好设备定期维护保养定期。
三是严格落实现场巡回检查制度,确保设备平安稳定运行。
四是严格落实定期检查制度。
根据公司设备管理实施细那么规定,公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动,以检查促整改,不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。
五是根据**公司《关于印发******公司设备根底管理实施方案的通知》相关要求,开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作,重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了标准整顿,为形成**特色管理模式,有效提升公司管理水平和企业形象打下根底。
3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作,保证设备的2
平安稳定运行。
根据年初工作安排和年度检定方案,组织对公司管辖范围内所有的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只〔块〕监视和测量装置进行了校验,并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验,有效保证了公司设备平安稳定运行。
4、加强设备动静态管理,做好新旧设备管理信息系统对接工作。
根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求,为推进**效劳事业部与**公司设备管理信息系统的整合,我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班,有力保证了我公司设备管理系统推进工作。
目前,公司设备数据库根本信息录入已到收尾阶段。
5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作,不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。
20xx年,公司共评选出了“设备管理先进集体〞2个,“设备管理先进个人〞10人,“设备操作能手〞16人。
设备管理工作先进集体和先进个人的评选,有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性,为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众根底。
〔二〕20xx年公司设备管理重点工作安排
1、加强领导,充分发挥设备管理网络的作用。
公司将根据《设备管理实施细那么》相关规定和公司生产实际,建立和完善队站级设备管理网络,明确网络内每一位成员的职责和管理范围,要充分发挥设备管理小组的作用,特别是班组长的作用,管好、充分利用好班组所管理的设备,分班组制定设备管理目标,确保设备管理各工程标的顺利实现。
2、进一步夯实根底工作,逐步实现精细化管理。
一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。
20xx年公司将从设备管理的实际需要出发,进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准,确保设备管理有章可循、有据可依。
二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度〞、“五级检查制度〞、现场“十字〞作业要求等各项制度、标准,确保设备管理各项规定、标准落到实处。
3、狠抓现场管理,加大监督检查力度。
设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。
设备现场管理坚持“谁使用,谁负责〞的管理模式,设备出现故障落实到人头,设备交接衔接到人头。
采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。
公司每季度将组织一次设备专项检查,设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。
要求各中心每周至少开展一次设备检查,班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查,设备操作人员每两小时巡回检查一次。
4、推广应用**公司设备系统,促进设备管理的信息化和科学化建设。
一是根据20xx年**公司及**效劳事业部统一安排,继续对公司设备管理信息系统所有设备根底数据进行完善,并对基层单位管理人员进行培训指导,切实提高基层单位种设备管理管理水平。
二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用,不断提升公司设备管理信息化水平。
5、继续推广应用“三新〞技术,提高物业设备创效能力。
20xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用,不断提升物业设备创效核心能力。
鼓励各单位结合工作实际,本着确实提高物业效劳水平、提升公司核心竞争力的原那么,广泛进行技术交流和技术引进,大胆推广应用“三新〞技术。
主管述职报告篇2
20xx年来,作为信息部主任,本人在银行党委和主管行长的正确领导下,能够认真履行岗位职责,树立为领导效劳、为基层效劳、为经营开展效劳的思想,积极发挥参谋助手作用,积极主动做好本职工作,和管理信息部员工一起,勤奋工作,充分发挥了管理信息部“统计局、数据库、参谋部〞的作用,圆满完成了各项工作任务。
现将具体工作情况报告如下:
一、充分利用“网讯〞信息平台,发挥效劳全行业务经营与开展的作用
20xx年,“网讯〞紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行宣传报道,对引导、推动全行开展发挥了积极作用。
20xx年共审核编辑各类信息37259篇,发布信息35970篇,较20xx年同期增加2759篇,发布各类新闻图片177张。
经筛选上报总行信息4701篇,被采用1570篇(不含行长活动),采用率33.4%,采用量同比增长6,总行排名保持在17名。
比上年进步了3名。
xx分行“网讯〞点击量近250万人次。
回忆一年来的网讯工作,得益于以下几个方面:
首先,分行主要领导和主管领导高度重视,而且对网讯工作提出了明确的要求;同时,也得到了分行各部室与二级分行的大力支持。
第二,贴近业务开展,为全行中心工作效劳。
20xx年,网讯以宣传贯彻全疆支行行长会议、各专业工作会议为重点,结合工作需要,相继开设了“贯彻全疆分支行行长会议精神专题〞、“个人金融业务开门红营销活动专题〞、和“营业部贯彻全疆20xx年大个金工作会议专题报道〞、“企业年金专项营销竞赛活动专题〞等8个专题,在中心工作区下增设了“全面提升竞争力〞、“构建大效劳格局〞、“深挖客户价值〞“加快创新开展〞等栏目,集中、系统、全面地宣传报道各行、各专业部门贯彻落实贯彻落实总、分行经营策略、业务开展和经营管理等方面取得的阶段性成果和好的经验和做法。
为配合全行学习实践科学开展观活动的开展范文大全和纪念改革开放30周年暨工行成立25周年,分别开设了“学习实践科学开展观活动〞和“纪念改革开放30周年暨工行成立25周年〞专栏,突出了网讯的宣传阵地作用。
第三,网讯工作年初有方案、安排。
20xx年3月27日,召开了全疆管理信息工作会议,对网讯一年的工作有详尽的安排与部署。
第四,网讯管理精细化。
4月份,修改下发了《xx分行“网讯〞信息报送考核方法》,通过积分考核和先进评比引导各报送单位做好网讯工作。
对分行网讯进行第三次改版。
改版后的xx分行“网讯〞面貌一新,呈现出三大特点:
一是明确了栏目分区,突出了业务宣传;二是地方特色突出,企业文化鲜明;三是强化工作指导,丰富系统功能,为“精细化〞管理提供了有力支持。
针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭,维护网讯信息原创性。
第五,网讯工作有催促检查,管理到位。
6月下旬组织南北疆检查组对12家二级分行就网讯工作管理规章制度建立情况,信息员队伍建设工作开展情况,考核通报方法及鼓励约束机制执行情况和信息平安及用户浏览权限管理情况进行了检查,促进了网讯工作标准化开展。
为维护网讯信息原创性,针对网讯信息平安管理提出了六点要求严禁信息抄袭。
第六,按季通报,年度进行了综合考评。
第七,网讯工作有交流,有培训,有评比,有表彰,有奖励。
一季度在网讯改版后重点对各二级分行、分行本部信息采编员就网讯改版后的信息组织、编审、栏目选择、图文信息编辑、摄影技巧等方面进行了培训。
5月份应伊犁行之邀,对其写作人员进行了培训,培训覆盖到了网点,培训重点为网讯功能介绍和信息写作知识及技巧。
为提高xx分行“网讯〞核心栏目和品牌栏目的信息质量,9月份召开了“网讯〞专栏写作经验交流会。
1-9月网讯与xx城市金融学会联合组织开展了“业务案例〞征集评选活动,活动期间共收到参评论文142篇,评出营销、效劳、风险三大类获奖成果共26项,评选出《创新产品组合营销搭建银企双赢桥梁》等5篇一等奖作品,《一起成功推荐优质客户的案例分析》等8篇二等奖作品,《一起消费贷款被诉案件的启示》等13篇三等奖作品,通过真实的经营管理、营销开拓、效劳创新、风险防范案例推广经验,启迪营销、优化效劳、管控风险。
第八,设立总行首批网讯xx记者站。
本人被聘为网讯xx记者站站长,另有两位同志被聘为记者站记者,配合总行网讯从事采访、组稿、联络等业务活动,深入挖掘全行在经营转型和提升核心竞争力方面具有价值的经验做法。
第九,承办总行“网讯〞改版座谈会。
总行20xx年7月在xx召开了局部行参加的“网讯〞改版座谈会,我行不仅高质量地承办了会议,还就浏览主页信息和使用后台系统中的一些感受提出了12条建议,为总行“网讯〞开展做出了奉献。
在重视我行“网讯〞信息工作的同时,还非常重视同业信息和综合信息的提供和效劳。
我部根据掌握的同业数据信息,按季开展同业竞争力比拟分析,为领导决策和业务部门市场拓展提供效劳。
20xx年1-5月,根据分行领导的安排部署,管理信息部组织调查组,本人参与其中,对乌鲁木齐地区银行营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研,并指导工作人员完成《乌鲁木齐地区商业银行营业网点布局图》的草绘工作和撰写了《关于乌鲁木齐地区商业银行营业网点竞争力的调研报告》,为我行提升网点核心竞争力提供了支持。
该项工作也得到了行领导及业务部门的好评和重视,行长为该调研报告作了重要批示,营业部和分行有关部室对该调研报告进行了参阅。
二、学会工作丰富多彩,调研成效显著
20xx年,学会秘书处围绕全行工作主线,充分发挥宣传、引导、凝聚、促进、推动的作用,广泛开展各类学术交流和研讨活动,进一步加强与主管部门、会员单位之间的上下沟通,与相关学术研究团体的横向交流与合作,聚集各方资源,搭建学习交流平台,创造科研精品,各项工作都取得了长足的进步。
(一)加强学会制度建设,保障各项工作顺利开展
为了使学会工作顺利开展,学会秘书处年初就及时提请召开第六届常务理事会第二次会议,审议通过学会20xx年工作总结和20xx年工作安排,审议通过《xx城市金融论坛电子版管理方法》修订稿,并落实了学会全年费用,为学会各项工作的开展奠定根底,保障了学会各项工作有方案、有安排、有条不紊地标准进行。
(二)组织落实总、分行年度重点课题研究工作,以求真务实、勇于创新的精神,努力提高课题研究质量
20xx年,学会配合总行重点课题研究工作,针对分行业务经营重点和难点问题,组织全行各业务部门和有关二级分行认真讨论并确定认领了《银行竞争力研究》、《紧缩货币政策下的经营对策研究》、《银行省分行营业部竞争力提升研究》、《银行零售银行网点渠道竞争力提升研究》、《在综合经营背景下提升工商银行银保业务竞争力》、《银行公司业务综合收益研究》、《我行产品竞争力分析研究》等共7项课题。
为了保证课题研究的质量,并切实发挥对业务的引导支持作用,学会要求各课题承当小组必须由相关业务部门负责人或行领导牵头审定把关,由相关专业业务骨干参与、执笔,使课题研究成果真正反映出业务经营管理新趋势、新思路,指导业务的健康开展。
目前,大局部课题已根本结项。
(三)开展丰富多彩的理论研究活动,发动全行员工积极为我行改革开展和业务经营出谋划策
1.广泛开展征文评选活动,鼓励全行员工献计献策。
学会结合全行中心工作和经营开展的需要,分别从不同层面组织了假设干项征文活动:
一是为了促进学会金融应用理论研究多出精品,根据我会年度工作安排和中国城市金融学会要求,组织了20xx年度xx城市金融学会优秀论文和调研报告评选活动,并将获奖成果推荐到总行,参加第九届中国城市金融优秀论文评选;二是配合改革开放三十周年和工商银行成立二十五周年纪念活动,组织了《荣耀与梦想—前进中的工商银行xx分行》征文,鼓励全行员工对工商银行xx分行的改革开展从各个角度进行回忆总结,并对今后的开展进行提出有新意、有价值的观点和意见;三是配合专业工作的开展,分别与风险管理部、运行管理部、内控合规部、管理信息部以及分行团委联合组织了“风险管理专业优秀调研分析〞、“业务运行风险管理〞、“创新内控管理提升核心竞争力〞、“分行网讯业务案例〞、“推动共青团和青年工作再上新台阶〞等不同主题的征文活动,展示了相关专业的最新研究成果。
为了更好地发挥以上各专业研究成果的参考借鉴作用,推动我行竞争能力的提升,促进业务开展,提高管理水平,学会秘书处除了对征文组织单位、评选的要求、通知下发、征文的收集整理、评委的选择、奖项的设立、成果的鉴定等各个步骤都实行标准操作外,还对进一步加快研究成果的转化做了多种尝试,一是挑选局部获奖征文在学会电子刊物上刊发,供全行员工学习、交流、探讨;二是编发专刊供集中展示、学习;三是直接将获奖成果送交相关业务部门参考借鉴,使这些征文活动在提高我行整体理论研究水平的同时,更好地实现与全行改革开展的紧密结合,进一步提升研究成果的实用价值。
2.在全辖范围内组织召开“提升分行竞争力〞专题研讨会。
为响应总行提出在全国范围内组织开展“提升工商银行竞争力〞群众性大讨论的号召,学会在范围内广泛组织、征集对提升我行竞争力有价值的分析和对策建议成果,并于20xx年8月21日召开专题研讨会,学会会长亲自做了题为《找准工作切入点突出优势着力提升竞争力能力实现全行业务经营的可持续开展》的主题演讲。
本次研讨会得到了各二级分行、分行各部室的高度重视,很多行长、部门总经理参与其中,全行员工积极响应,踊跃参与,涌现了一批高质量的研究成果,为推动我行打造区域强行、系统内精品行发挥了积极的促进作用。
(四)加强与相关部门、社团的沟通、协作,保持开放性的研究风格
三、进一步提高电子刊物《xx城市金融论坛》的质量和影响力,打造精品窗口和企业文化平台
20xx年,为了进一步标准我会电子刊物《xx城市金融论坛》的管理,学会秘书处再次修订了《〈xx城市金融论坛〉电子版管理方法》,进一步明确了编辑、审核人员的职责,标准编辑、审核、发布的流程,保障电子刊物的健康运转。
编委会多方组稿,严格把关,使刊物从质和量上都有了长足的进步。
目前,全年6期刊物已全部顺利编辑出版,并增发了一期《提升竞争力专刊》,共刊登调研、论文等各类文章84篇,比去年增加18篇,文字量到达46万字,比去年增加13万字。
电子刊物已经吸引了一批懂业务、爱钻研的业务骨干和青年员工相互交流和探讨,作为学会和xx分行的一个重要窗口,为我行企业文化建设做出了积极的奉献。
四、配合分行有关部室及外单位,做了一些具体工作
(一)认真做好兼职教师工作。
20xx年,为我行新入行研究
生和大学生岗前培训等多个培训班进行了授课工作,课时30多个,被分行评为优秀兼职教师。
(二)12月份,作为专家组成员,被自治区社科联聘为哲学社会科学复评委委员,参加了自治区人民政府第八届省部级优秀成果的复评工作。
(三)当年7月,被分行本部评为优秀共产党员。
五、感想体会及方向
一年来,在管理信息部总经理和同志们的帮助下,我的综合工作能力得到了提高,20xx年被评为“优秀共产党员〞,但还存在一些问题,主要是政治理论和金融理论学习还不够,工作还不够严谨细致,工作节奏时紧时松。
20xx年将重点做好以下工作:
进一步加强金融理论和业务学习,配合全行中心工作,加大业务调研和分析力度;加强同业研究;加强网讯宣传报道力度,对重点业务和中心工作跟踪宣传和深度报道。
在新的一年里,我要进一步加强学习,严格要求自己,克服缺点,虚心向同志们学习,努力提高自己的综合素质,进一步做好各方面的工作,不辜负同志们的期望。
以上述职,不妥之处,恳请各位领导、同志们批评指正。
20xx年如期而至,做为超市的主导部门,我更应练好自己的内功,细化自己的.工作。
下面我将一年的工作情况作个汇报。
过去的一年,我们为实现公司的方针、目标,加强计算机信息系统管理,使之具体化、标准化和现代化,到达为商场经营管理活动全面效劳的目的,我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理,确保信息系统设备的正常有效运转,以及数据的准确平安。
我的工作具体评述以下几点:
1.商品信息系统管理:
从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行销售,从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总。
后台系统及时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必须及时输入电脑,数据录入必须保证其准确性,以保证前台系统及时获得最新的商品信息并进行销售处理,所有单据的归档必须标准。
及时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性。
这中间执行的每一步都严格标准,我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。
认真做好每日例行的数据备份工作,确保信息的通畅流转。
2.软硬件设施的应用、维护与管理:
安装、调试进销存系统、财务系统,确保二套系统正常运行。
根据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限,确保系统的平安性。
做到每日不定时巡场,及时排除收银工作期间POS机故障,催促各部门员工正确使用各类设备,纠正其违章操作行为,并对其进行指导和培训,定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备,对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障及时予以排除,保证设备的正常平安运行。
对外进行技术合作,确保公司的管理系统处于领先地位。
3.员工的培养与标准管理:
我们部门人手少、事情多,工作的技术含量高,因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理,定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核,为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好气氛,确保在工作中运用自如。
本部门内部着重检查每位员工上月工作情况,布置当月工作,筹划下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音。
制定了标准管理方法,明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等,统一作出了严格的规定。
总而言之,过去一年的信息管理工作,我做了新的探索,也取得了新的成效,这里面包含着公司领导的关心和支持,也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水,同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合,我作为主管,自认为我和我的员工尽心努力地工作了,我们仅仅做了一些力所能及的工作,回想起来,我走上电脑部主管的岗位之日,正值超市运营高潮到来之时,这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失,我也无怨无悔,有四个值得欣慰的地方:
第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。
信息系统管理是一项根底工作,它能及时有效准确地统计出数据,为上级决策提供有力依据,被摆在了优先开展的位置;
第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。
信息系统管理是一项效劳工作,没有各部门的充分理解和配合,我们的系统工程就不可能这样的通畅;
第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。
信息系统管理是一项技术工作,我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术,让它起到充分理想的作用,我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面;
第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。
对我来讲,信息系统管理是一项十分深奥的工作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、左右、内外,还有"人""机"之间的关系。
面对当前的信息管理工作,我要用平常之心对待不平常之事。
从事信息管理工作以来,我从一般员工到"兵头将尾",无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠。
我要从信息技术管理、业务知识上加倍努力学习,进取不怠,发扬成绩,纠正错误,为我们蒸蒸日上的东星亿适家事业尽心尽力,添砖加瓦,做出更大的奉献!
谢谢大家!
主管述职报告篇3
尊敬的领导和同事:
大家好!
今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。
这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我认真履行职责,积极加强管理与引导,努力协调分管各项工作的健康开展,取得一定成绩。
截止到20xx年11月18日,完成保费x万元,完成全年方案的x%,超额完成x万元,并方案截止到20xx年12月31日完成保费x万元,方案超额x万元。
今天,按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结,不当之处,请批评指正。
〔一〕积极学习,不断提升,做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训,本人踊跃报名,积极参加。
学习期间积极配合,善于沟通、尊重他人、关心他人,并在学习结束后获得优秀组员。
十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。
通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底知识、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
〔二〕积极主动的做好全面业务的推开工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的开展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作:
一是紧抓续保业务。
由于受大市场环境影响,20xx年经济继续呈疲软状态,新增业务的开展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。
我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。
此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟理想。
〔三〕理顺业务开展思路,为明年业务全面启动打好根底。
一方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化管理。
对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务开展阻碍积极帮助他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝福。
第三方面是加大公司宣传力度。
依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。
〔四〕存在的问题和缺乏。
在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多缺乏。
主要表现在:
一是细想业务素质的提高跟不上公司快速开展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大局部时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。
针对上述存在的问题
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