总经理竞聘报告范文3篇.docx
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总经理竞聘报告范文3篇.docx
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总经理竞聘报告范文3篇
总经理竞聘报告范文3篇
总经理竞聘报告范文一:
敬爱的各位领导、同志们:
大家好!
今日我怀着激动的心情,参加公司领导的职位竞聘,不论能否成功,我感觉都是我最大的好运和机会,这充足表示了各位领导、各位同志对我的希望、支持和关怀,这类时机
对我来说是特别难得的,假如竞聘成功,我会更为努力的!
下边我谈谈我的状况:
一、我的基本状况
自己叫***,****年**月出生在一个贫困的农民家庭,
大学本科文化程度,中共党员,****年**月在地方组织介绍
下到队伍服兵役,在队伍时期因为个人努力、组织关怀,我
从一名一般士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,
成为一名合格的军事指挥员,****年转业分派到中国人民保
险公司**县支公司,在组织的相信和同志们的关怀支持下,
先后担当股长、经理助理、副经理,****年*月任**支公司
经理、党组书记,**年选任**县政协。
二、我的竞聘优势
1、自己综合素质的优势。
我有一颗忠于人保事业激情
焚烧的心,激励着我一直保持奋斗有为的精神状态,多年来,我向来从事着管理工作,不论是在队伍或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,脚踏实地工作、堂
堂正正做人,听从于工作、听从于全局,在不一样的工作岗位
上都做出了突出的贡献,在队伍先后荣立个人三等功3次;
所领导的连队被北京军区授与精神文明先进单位并记集体3
等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后遇到各级嘉
奖,被评为省分公司优异党务工作者、先进个人,****年被
**市政府授与五一劳动奖章,****年被****授与优异管理者奖章。
**支公司连续*年被授与*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标查核一
等奖,行风建设二十强单位等等。
任职以来,公司不论从管理仍是到
我在不一样的工作岗位上干出了必定的成绩,遇到各级领导、公司员工的一致好评和认同。
2、学习能力的优势。
我在工作后仍旧坚持学习,踊跃参加各种学习和培训,不停提高自己的管理水平易专业水平。
长久的学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵巧运用于平时管理工作之中,真实做到了学用联合。
在抓好个人学习的同时,我以实质行动及率领全体员工参加各种学习、培训,即便工作再忙,只假如组织的培训,我都要
求员工参加,并赐予必定的自学奖赏资本。
此刻,
**公司
**
名正式员工,本科学历已达
5人、大专
*人、初中
*人。
3、有丰富的工作经历。
长久工作在基层展业一线,对
基层工作有较深的认识和管理经验,并能办理好各样实质问
题,同时本着以管理制度拘束人,以政治思想激励
4、有较强的协调能力。
不论是内部或外面出现的各样
问题都能很快的获得解决并有很好的结果,公关协调能力较
强,与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。
几年
来,**支公司业务年年有增加,市场份额稳居在
90以上,
险种构造调整最合理化,车险业务占业务总量52,非车险
48,每年都能彻彻底底的达成上司公司下达的保费任务和利
润指标。
三、竞聘后的假想
假如此次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达
到组织和民众的要求,但我将持续为人保发展做出自己应有
的贡献。
假如我能竞聘成功,不单是我人身追求、自我提高
的表现也使我有时机进一步奉献人保事业,服务别人。
我的详细工作假想是:
1、仔细学习,努力研究业务,赶快进入角色。
走上新
的工作岗位,第一展开检查研究、联合**业务发展实质,迅
速展开工作,要想当好一位领导,第一是要学会先做人后做
事,虚心向老领导、有工作经验的同志学习,翻动工作场面,
提高工作的正确性,减少盲目性。
2、摆正地点,当好助手,踊跃推动观点创新和体制创
新,当好总经理的助手,亲密联系民众的桥梁,做好顾问,
从方方面面想细做细,关怀干部员工的疾苦,帮助他们解决
实质问题,做到常常谈心、谈心,促使他们振作精神,投入
工作。
3、目前在人保公司内部,要踊跃推动观点创新和体制
创新,建立以人为本的管理思想和以市场为导向,以客户为中心的经营理念。
作为来自基层经营单位的负责人,更要充足认识到人材的重要性,要提请总经理室关注员工的合理要求,为员工设计职业生涯,能让员工依据自己特点选择发展道路,要指引员工建立正确的市场观点和竞争观点,有市场才有繁华,有竞争才有进步,但市场不相信眼泪,竞争不一样情弱者。
要将以产品为中心的销售观点转变到以客户为中心的营销观点上来,充足知足不一样层次客户的个性化需求。
要踊跃适应现代公司制度的要求,成立民主科学的决议体制、高效有序的运作体制、规范严格的监察拘束体制和科学合理的激励体制,提高公司运转效率,降低公司营运成本。
4、在仔细剖析**地域、**地域,以致**的现状,找差
距,找问题,就分管的工作拟订出详尽的计划,明确目标。
在业务发展上,要抓住非车险业务发展,踊跃实行差别化的经营策略,鼎力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分别性业务和以工程险为代表的高风险业务,要点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务,为业务发展培养新的增加点。
在营销管理上,要增强营销观点,拟订市场营销的长久规划,增强营销队伍建设,加速营销方式创新,以适应保险发展的新局势。
在三其中心建设上,要在现有组织架构的基础上,进一步发挥信息技术的支撑作用,简化内部流转程序,提高内部流转的自动化,提高工作效率,降低经营成本,以适应保险经营的微利时代。
5、采纳举措,真抓实干,务务实效。
作为一名副总经
理,我必定要仔细贯彻总经理室企图,深入实质,关注市场,
依据市场变化实时采纳举措,主动追求对策,提高
6、亲密联系民众,严格要求自己。
在新的工作岗位上,
我要不停增强学习,坚固建立正确的人生观、价值观和权益
观,依赖集体,尽责全力,视权益为责任,视职位为服务,
坚持清廉奉公,奉献人保,努力做实践xxxx重要思想的楷
模,信心进步,开辟创新,做好总经理的顾问助手,将**公
司的各项工作不停推向行进。
我的演讲结束,感谢大家!
总经理竞聘报告范文二:
敬爱的各位领导、各位同仁:
大家好!
第一感谢领导供给了这样一个时机,也感谢同事们在工作中对我的相信和支持。
第一请同意我做一个自我介绍,我
叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,20xx年加入我们公司,所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人
以为,一次竞聘不单是一次展现自我、认识自己的机会,更是一次互相学习、互相交流的时机。
今日我竞聘的岗位是内导部经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不简单,做为一个部门的负责人,不单要有实干精神,还要擅长谋略;不单要熟习本单位的业务,还需要有广博的知识;不单要有高明的组织管理水平,并且还需要有优异的人际交流能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我感觉我完整有能力胜任这项工作。
因为我以为自己
具备以下几个方面的有益条件:
1、自己拥有正直的人格、优异的涵养以及完美的工作
作风。
做为领导,一定先做好人。
一个领导无能,最多是件
次品,而一个道德不好的领导,则是危险品。
2、目前的内导部发展快速,已经是我们景区一个至关
重要的部门。
我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作
人员都比较熟习,我深信在我和全体内导部同仁的共同努力
之下,必定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向
纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热忱。
我将用百分之百的热忱投入
到工作中间去,让景区的业绩更上一层楼。
目前,我以为我们景区内导部的工作主要有以下几点不
足:
1、内导的工作不够规范化、专业化。
固然内导的工作
讲究要有自己风格,可是好的东西能够总结出来在部门进行
推行,内导也能够有自己的解说风格,但也不可以为所欲为,
偷工减料,影响景区形象。
所以必定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的踊跃性不高。
景区商品
售卖的利害直接关系景区的利益,内导是第一个与旅客接
触,也是最简单和旅客相信的一个集体。
所以必定要提高内
导人员对商品售卖的踊跃性和参加度,进而促使景区商品的
售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提
高。
假如能够获得领导和同志们的相信,在此次竞聘中我
能有幸入选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第一、开辟发展。
小平同志以前说过:
发展才是硬道理。
我们要从发展下手,
第二提高服务。
建立以旅客为中心,一心一意为旅客服务的经营理念。
对内导部人员按期进行培训,经过培训提高服务意识,改变服务观点,提高景区形象,力求让每一个客户快乐而来,满意而归。
此外,要办理好重要投诉事件。
每一次投诉,都是对我们工作的监察和鼓励,必定要依照公司的制度,在规定的时间内办理完成,不闪避、不推委。
给旅客一个满意的回复。
第三增强管理。
没有科学的、规范的管理公司就不会有活力,不会有活力。
所以,要确实增强部门内部管理,进一步完美规章制度和培训计划,增强纪律监察,按期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大查核力度。
使每个员工都做到纪律严正,形象优异,辞吐适量,为景区创建更为完满的形象,使我们内导部成为一个更为团结,更具战斗力的一个集体。
空谈耽误事情,实干兴邦。
我固然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精湛的施政大纲。
但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在坐的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力优异地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,盼望参加成功。
但我更重视参加的过程,因为关于我来说,参加的过程有时可能比结
果更为重要。
我想不论竞聘成功与否,都不会改变我对事业
的执著,更不会改变我对在坐各位的尊敬与热爱。
给我一次时机,我将还您十分出色!
这就是我永久不变
的信念和此次竞聘的誓言。
最后,祝大家身体康健、万事顺
随!
祝福我们景区明日会更好!
感谢大家!
总经理竞聘报告范文三:
敬爱的领导、同事们:
大家好!
第一感谢领导供给了这样一个时机,也感谢同事们在工
作中对我的相信和支持。
(个人简介)。
每一次竞聘不单是一次展现自我、认识自我的机会,更
是一次互相学习、互相交流的时机。
下边,就竞争总经理岗
位,谈谈我的工作假想。
1、经营理念
市场经营活动是建筑施工公司参加社会经济活动的首
要环节。
作为建筑施工公司,只有为社会创建出优良的工程、
供给优良的服务,才有能给自己的经营活动创建优异的条
件,拥有优异的公司形象和信用,使公司立于不败之地。
(1)健全和完美公司规章制度。
抓好公司内部规章制度的建设,理顺内部管理关系,成立健全公司内部标准系统,规范公司各项工作,减少工作中的任意性,使公司经营走向现代化。
(2)增强施工项目管理。
精益求精施工设施和作业手段,重视现场员工生活,改良现场作业环境。
同时增强施工安全质量管理,确实落实安全第一,预防为主的目标。
(3)增强核算意识,提高成本管理水平。
增强定额管理,做到用定额编制计划,用定员组织生产,用定额核算,使定额定员真实成为提高经济效益的科学工具。
使项目成本的展望、控制落到实处,解决项目管理系统中盈亏问题。
(4)加大科技投入,增强设施管理。
坚固建立依赖技术进步,增强技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。
牢牢追踪国内外先进施工技术发展动向,加大新技术、新工艺、新资料、新设施等的研究,增强公司科学技术的进步。
2、提高员工待遇
20xx年,最热的词莫过于通货膨胀。
关于我们员工来讲,
通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间所有
涨价了。
正如歌词:
我在远望,市场之上,有多少东西在自
由的上升。
民富则公司富这是一个真谛,涨薪资是事不宜迟。
与时俱进,提高员工待遇。
第一落实各岗位最低薪资指
导制度;其次,进一步推动公司成立健全薪资正常增加体制,
保证每个员工真实分享到公司发展的成就;再次,增强对企
业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作,成立劳动定额标
准管理系统;别的,增强加班查核制度,并推动落实艰辛岗
位津贴制度。
3、公司文化建设
公司能够较长久地保持发展的当先地位,最重要原由之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独到的公司文化。
从某种意义上来讲,文化是土壤,人材是种子。
文化是一个平台,是有潜力、有才能的人真实发挥作用的平台。
展开员工喜闻乐道、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和
观摩学习活动,丰富员工的业余文化生活,激发干部员工干
事创业的工作热忱。
如展开迎五一员工篮球赛活动、庆十一
国庆节、拍照、书法、绘画竞赛;参加工会举办的乒乓球比
赛及员工篮球赛;组织公司员工在节假日到分公司学习,届
时旅行一些旅行胜地;在十一国庆节先期,将公司先进员工
分批到各旅行景点进行观光。
经过此类活动的展开,丰富员
工知识,欢乐身心,增加见解,让员工感觉到**大家庭的暖和、和睦,增强广大员工为共建**美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的信心和信心。
4、增强教育培训
推动人材队伍教育培训工作的制度化和规范化,以员工
素质工程建设为载体,多层次、多形式增强员工教育培训。
形成拥有公司特点、健全齐备、运转高效的教育培训系统。
明确各种人材参加教育培训和任职自学的任务,成立健全组
织调训、计划申报、任职自学、学习查核、培训档案、培训
成效追踪检查、经费保障等制度。
提高报销比率,放宽员工
参加持续教育的条件,调换广大员工的学习踊跃性。
第一依照各种人材特点研究制定培养计划,环绕生产经
营为中心,依照优异人材优先培养、要点人材要点培养、稀
缺人材加紧培养、一般人材宽泛培养的原则,成立多层次的
人材培养系统。
二是提高员工技术,进一步完美岗前培训和
基础教育,按期与先进公司展开技术、管理经验交流;经过
专题讲座、观光观察等形式向标杆公司学习。
三是不停丰富教育培训内容。
公司按期向管理人员介绍阅读有关书目,交流知识与领会;依据发展需求,展开内部培训和网上在线培训,成立相应的查核体制,使学习成为一种常态。
工作要点:
(1)全面提高员工整体素质;
(2)提高员工的文化知识水平;(3)提高专业技术干部的专业知识水平;(4)
培训高水平技工和特别工种;(5)提高专业技术人员的资质、职称级别。
5、增强竞争激励体制
成立有效的绩效查核与激励体制,保证员工的福利。
保证公司经营活动的健康有序,夸奖先进,帮助后进,严格赏罚,建立公司内部的正气,进而提高整个团队的凝集力和创建力。
发现个人材干同时,任职务提高,职称晋级,岗位薪
资方面依照规定同步增加。
逐渐完美管理方法,在效益优先,兼备公正的原则基础上,保障广大员工基本福利基础上有所
发展。
依照创新成就的质量,经过薪资、福利、荣膺和授与荣誉等方式赐予研发人员相应的物质和精神回报。
固然,我清楚地认识到,要成为一名合格的总经理其实不简单。
作为一个单位的负责人,不单要有实干精神,还要善
于谋略;不单要熟习本单位的业务,还需要有广博的知识;不单要有高明的组织管理水平,并且还需要有优异的人际交流
能力。
假如此次竞选失败,说明仍旧有很多不足与弊端,但
我会持续增强学习,经过努力,填补不足,以期获得更大进
步。
感谢大家!
总经理竞聘报告范文3篇
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