车间班组年终总结精选多篇.docx
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车间班组年终总结精选多篇
车间班组年终总结(精选多篇)
第一篇:
车间班组年终总结报告
车间班组年终总结报告
在即将过去的一年里我们小组在车间班子的正确领导下紧紧围绕车间年度工作思路开展工作狠抓各项管理落实目标管理责任推行绩效考核较好的完成了全年各项工作任务。
本班紧密围绕公司生产经营任务精心组织日常生产在保证小组人员完全和设备安全运行的前提下狠抓各项安全生产指标完成车间生产任务。
为实现全年生产任务打下坚实基础。
一年的工作中有诸多差强人意的地方我们也暴露出一些问题主要体现在小组员工的工作积极性和主动性上。
员工缺乏工作积极性和主动性导致人心淡散士气不振产量总是有欠缺当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚但我决心在以后的工作中我会不断完善自己争取做得更好。
我个人认为员工的工作积极性和主动性对于一个生产车间来说是很重要的。
而对于一个企业来说一个企业的企业文化也是相当重要的!
只有在搞好员工对工作的积极性和主动性才能更进一步的提高车间的生产效率。
针对这一问题我们小组先从自身找问题时常和小组员工多交流。
但也离不开车间班子的大力支持、协调解决。
即将到来的新一年度本班将紧密团结在车间新领导班子的周围进一步加大职工管理力度奋发作为继往开来。
在今后的工作过程中我会不断努力不断进取关心员工生活稳定员工队伍及时了解员工最新情况平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通。
为公司的发展献绵薄之力争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
第二篇:
车间班组总结
制丝车间保洁班现有员工30人。
今年以来我班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心积极贯彻公司各项会议精神坚持爱岗敬业团结奋进的工作理念要求人人从我做起树立牢固的安全理念做到了全年零违章、零事故。
服务工作精中求精服务质量明显提高为主业生产做好了后勤保障工作。
在班组建设工作方面作出了巨大努力并取得了一定的成效。
以提升班组(请关注网:
.haoWORD.)成员素质为结合点以推进具有公司特色班组建设为新亮点并注重围绕生产经营为中心服务生产大局突出重点难点强化组织管理有效地提高班组的6s管理水平。
现将2021年主要工作成绩与不足总结如下:
一、健全管理制度严明劳动纪律
根据新形势的要求我班进一步修订了《制丝车间清擦保洁管理规定》建立了晨会、请假、签到签退等一系列管理制度健全了约束机制堵住了管理上的漏洞有效加强了员工的服务质量意识、劳动纪律意识有力地保障了保洁工作的有序进行。
二、细化工作标准强化服务意识
根据分厂提供的清擦保洁质量标准针对各岗位实际情况对设备清擦的重点、难点及清擦方法进行了细化我班将数十道工序的保洁工作进行了分类整理制定了《卫生责任区域划分明细表》、《责任区域定员表》、《各岗位保洁周期一览表》等内容包括责任区域、保洁内容、保洁周期、保洁标准以及责任人等诸多方面同时制定了员工工作考核表包括15项内容从劳动纪律、仪容仪表、操作程序、工作指标等四个方面进行考核并认真付诸实施有效地提高了员工的整体素质。
今年以来清擦保洁工作质量有了明显提高得到了服务对象的一致认可。
在今年开展的6s管理推行工作中我班利用工作和工余时间积极配合车间对车间的内外部环境卫生进行了整理、清扫为车间的6s管理的顺利开展打好了坚实的基础得到了车间领导的一致好评。
三、量化工作内容用工趋向合理
根据清擦保洁班定岗定员情况结合实际工作我对各岗位的工作范围和工作量进行了综合考评发现部分岗位工作量不尽合理引起了一些员工的心理失衡特别是润叶生产线改造后各岗工作量更加不均衡为了不影响了员工工作积极性我根据考评结果对各岗位进行了重新分工和调配使工作量趋于均衡实现了用工合理行之有效地优化了人力资源使职工的工作积极性得到了空前的提高。
四、开展自主创新提倡旧物利用
针对车间设备死角多地面污水清理困难的情况经过反复实验进一步改进了地板刮水器使之更加简便实用有效地提高了工作效率。
由于车间面积大落料多因此保洁工具使用频率高工具损毁也较快针对这种情况我班提出了旧物利用对一些拖把、笤帚等易损工具进行拼凑、捆绑再使用从而有效地延长了工具的使用寿命节约了物料费用。
同时我深入细致地了解了各种保洁工具的使用周期制定了《工具使用周期表》和工具领取登记制度从根本上杜绝了浪费达到了节能降耗的目的。
五、加强安全教育制定操作规程
制丝车间高大设备较多设备清擦、顶网清吹时都是高危作业安全问题尤为重要随着班组成员对设备认知程度越来越全面越清晰针对安全作业问题我班制定了《安全作业管理规定》每月组织两次安全作业知识的学习提出了
“安全为了作业作业必须安全”的口号。
在实际工作中将安全责任督促落实到各个岗位和个人对违反安全作业的人和事进行及时批评指正逐渐加强了员工的安全防护意识今年以来未发生一起安全责任事故。
六、工作交接有序杜绝推诿责任
建立交接班制度要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记其内容为:
当天工作完成情况质量情况工具、设备情况(包括故障及排除情况);安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见车间或上级的指示;交接班记录定期存档备查。
有效地杜绝了工作中出现问题相互推诿的现象提高了员工的责任心提高了工作效率。
七、融入车间文化纳入统一管理
紧密结合车间管理在平时工作中我始终注意与车间各班加强沟通与协作工作上相互协调配合经常请车间领导和相关人员在设备安全上、现场安全上进行培训参与车间举办的各项活动如:
安全演练、在现场管理上相互配合统一进行个人业绩考评和一些其他文体活动逐渐融入了车间的管理体系。
八、督促力度不够管理有待加强
1、进一步推进班组危险源辨识活动重点是将危险源辨识上墙提高员工的认知水平防范安全事故。
2、开展班组培训和技能竞赛加强交流学习在班组内部举办经验交流会这方面要加强与巩固。
3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强要让每一位职工有参与感明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情班组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关键。
今后的班组建设工作中加以完善使车间的班组建设工作在下半年里有新的起点真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水平安全、优质的完成全年各项工作任务指标。
第三篇:
车间班组年终总结
班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织是企业的细胞是企业各项工作的落脚点也是企业实现企业安全管理的基础围绕公司的安全生产目标把班组建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做才能持续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才的重要阵地也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。
班组的建设好了企业的基础才能够稳固基础稳固了企业才能够发展企业发展了员工的收入和生活水平才能提高员工生活的好了才能更加有利于班组的建设所以说这是一个有利得循环反之亦然。
为了企业更好的发展形成较强的凝聚力这就要加强班组建设要加强班组建设就必须全面提高班组员工的素质首先必须提高班组长的整体素质对班组长进行培训使他们成为综合能力很强的优秀人才从而促进班组长对班组管理水平的提高。
班组长要不断学习充实自己爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献在工作中以身作则充分的发挥班组长的先锋模范作用应该严格要求自己要别人做到的自己应该先做到要处处为人表率要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素提高自己在班组成员中的威信。
只有这样才能有资格、有能力管别人才能做好班组工作。
用行动去影响大家、激励大家只有这样才能真正得到职工的信赖才能很好执行和落实好班组管理工作的任务充分调动发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性在班组长的带领下形成班组核心团结全班组成员共同完成生产任务团结一心把班组的工作做好营造一个和谐进取积极拼搏的班组氛围。
还要做到有效的沟通只有通过沟通才能使班组成员的情感得到交流才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
组织班组员工不断地进行学习从而提高班组成员的整体素质对工作要有强烈的责任感我们从事的是一个特殊的行业对工作要高度负责不能有任何的疏忽领导经常说注重细节因为细节决定成败企业的进步与基层组织息息相关个人的发展与企业的发展紧密相连这就需要我们班组不断创新增强班组成员的技能从员工的思想认识和工作态度出发把工作态度摆在一个正确的位置不能敷衍了事在工作上不能有依赖性班组是一个大的家庭是一个整体大家都是互帮互助的团结一致。
在乳化车间这个大的集体中班组长发挥着极大的作用他们就相当于一线的指挥者带领全班员工在班前做好设备检查工作班中勤观察设备运转情况班末做好现场卫生的清理工作
为了更好的规划班组建设每个工序都安排了群监员专门负责本工序的安全工作。
结合乳化车间实际生产特点为提高装药kp机操作手的技术、技能提高装药班的工作效率、工作质量确保按时完成车间下达的生产任务开展了劳动竞赛。
还制定了班组考核制度班组奖惩制度,现场卫生清理检查表进行了自检互检各班组为争创六型班组装药班还取得了节约型班组的名誉。
企业的安全发展从基础做起要抓好班组安全文化建设还要从一点一滴做起不断落实各项安全规章制度熟记和落实自己的岗位责任制遵守工艺规程努力完成各项安全活动强化员工的安全防范意识始终把安全放在第一位。
组织好班组安全活动日进行班组安全教育对工作中存在的实际问题进行分析、讨论提出解决办法及分析本班可能出现异常的原因及防范措施让每一个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念提高安全防范意识根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。
班组安全管理重点在现场。
班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生安全卫生设施完善。
②机器、设备整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患及时消除滴漏。
③班组人员经安全培训合格会正确穿戴和使用劳保用品严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④材料、半成品、产品摆放整齐各种工具器材实行定置化做到物流有序安全标志齐全安全色标醒目。
⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全班组和岗位有安全规章制度。
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。
如何搞好班组现场安全管理:
①高标准、严要求。
各班组根据实际情况订出现场安全管理的标准和要求现场安全管理不但要求制度全而且要求标准高。
②严执行勤检查。
健全的制度必须严格地执行才能发挥作用。
班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求才能保证现场各项安全工作落在实处。
同时还要经常检查主要有企业的定期检查车间的随机抽查班组全面检查对查出的不安全问题限期整改。
③奖罚明、严考核。
班组应制订现场安全考核标准。
每月班组长在考核中严格按标准进行坚持实事求事做到一丝不苟达到奖优罚劣。
搞好班组安全管理工作有许多工作要做作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点明确各自的安全职责搞好安全管理以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
四、以人为本以质量为核心以设备完好为保障合理分工人尽其才。
第四篇:
车间班组年终总结范文
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时光如水岁月如舟。
转眼间2021年即将过去回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和”;以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾质量效益生产效益管理效益三方的关系。
强调基础质量环节质量和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证”;提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时安全工作放在第一位以人为本重视安全工作安全工作主要以教育为主管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5s标识现场管理明确现场整齐划一明确具体摆放位置严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容做到人人会背并且达到熟知熟解工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升班组全面提倡公司的”;提质提能”活动。
利用五十几人全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产__单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能””;排头抓尾”“择优上岗””;奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能履行单车记件多干多得的原则提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。
积极响应党支部的组织生活制度不断加强党员干部队伍建设。
把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。
认真组织班组人员学习党内刊物并写出书面学习体会。
积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。
”;严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员在班组中发挥党员先锋模范作用。
【范文网】
五、当然工作过程中还存在不足通过我总结反思主要有以下几点:
1、由于工作头绪多有时会忽略晓之以理动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高面对事情不能过于急需要冷静思考多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。
面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说工作是忙碌的、辛苦的但感到的是充实和欣慰因为跟着车间和领导一起奋斗一起解决工作中的困难一起享受活动成功的喜悦。
每一个班组的人员都是那样的团结上进。
他们不畏艰难开拓进取。
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第五篇:
车间班组2021年度年终总结
车间班组2021年度年终总结
时光如水岁月如舟。
转眼间2021年即将过去回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差差一点也不行”的质量管理要求。
坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。
统筹兼顾质量效益生产效益管理效益三方的关系。
强调基础质量环节质量和终末质量以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时安全工作放在第一位以人为本重视安全工作安全工作主要以教育为主管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
积极推动5s标识现场管理明确现场整齐划一明确具体摆放位置严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容做到人人会背并且达到熟知熟解工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1、经过一年来的努力生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
利用五十几人全面提能完成八十多人的生产任务。
从月产__单轨2列提升到月产3列。
担任的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工其中被车间评为免检员工的就有四名。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能履行单车记件多干多得的原则提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、坚持以党为核心的团队建设。
积极响应党支部的组织生活制度不断加强党员干部队伍建设。
把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。
认真组织班组人员学习党内刊物并写出书面学习体会。
积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。
“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不足通过我总结反思主要有以下几点:
1、由于工作头绪多有时会忽略晓之以理动之以情的管理方式。
2、偏重对日常工作的监督和管理忽视了对大型活动的开展。
3、.自己思想认识还需提高面对事情不能过于急需要冷静思考多向他人询问方法和意见。
我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。
面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。
总的来说工作是忙碌的、辛苦的但感到的是充实和欣慰因为跟着车间和领导一起奋斗一起解决工作中的困难一起享受活动成功的喜悦。
每一个班组的人员都是那样的团结上进。
他们不畏艰难开拓进取。
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