最新钢厂立足本职工作范文模板 11页文档格式.docx
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原则:
一事故原因不查清不放过、二责任人员未处理不放过、三整改措施未落实不放过、四有关人员未受到教育不放过,严格考核责任落实到人及班组,这对提高员工树立质量第一的认识起到积极的作用。
同时企业要想生存和发展必须提高产品质量,用科学技术,人才创造力,加强企业管理,提高产品竞争力。
一个企业必须以市场为导向,以质量求生存,以品种求发展,而改进产品质量离不开强力有效的质量管理。
质量管理应该是全方位全过程的事情,它包括管理质量、检修维护质量、备品备件质量、工程施工质量等。
比如说在安全管理过程中,没有检查出安全隐患,就可能会导致安全事故的发生。
对施工工程没有检查出质量问题,就会导致质量事故的发生等。
检修没有对设备进行认真清洗,精确安装;
合理的加油就会缩短设备使用寿命,不合格备件使用寿命短甚至会重复发生设备事故。
一旦发生安全、设备、工程事故,就必然导致成本的上升。
甚至导致企业停产。
因此,做好质量管理也是降本增效关键。
3、激发职工的积极性、深入对标挖潜
深化企业改革,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,要把深化改革作为降本增效的重要工作。
首先,要改革人事制度,打破干部和工人的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动职工的积极性,提高劳动生产率,增强企业干部职工的工作责任感和危机感,做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,使全体职工投入到降本增效的工作中去,进一步激发职工的积极性,达到留住人才的目的。
加大员工培训力度,缩短员工彼此技能,再好的制度,再好的设备都必须要通过人去实现,要加速提高岗位人员的操作技能。
采取导师带徒的培训形式,做好传、帮、带工作,使年轻职工和转岗人员迅速适应炼钢生产需要。
以开展劳动竞赛为载体,努力缩小与先进指标的差距。
只要做到减少事故就是节能、杜绝事故就是降耗、完成公司厂部经济指标就是增效的原则,加强协调、认真贯彻执行各项规章制度,强调以人为本、和谐生产,企业就能进步、就能发展、就能辉煌。
各车间科室明确自己目标方向:
(1)综合科做好“高产、稳产、低耗、均衡”的生产组织原则,做到安全第一、质量优先、工序协调、均衡稳定生产。
(2)技术科做好进厂原料的指标、生产工艺、产品质量以及产品开发等工作
(3)设备科做好设备的点检、润滑及设备管理考核工作;
做好新进设备调试推广工作;
对材料及备件的使用严格把关,实施以旧换新管理,杜绝发放的随意性;
充分发挥职工主观能动性,大力开展离线设备自修,对能使用备件自修,降低备件费用及修理费用;
大力设备管理力度,落实设备计划检修措施。
(4)机修车间做好日常巡点检工作,严抓点检定修制,压减设备事故,提高设备使用寿命,降低维修成本。
严抓设备的维护保养及润滑工作,尽可能的延长设备使用寿命
(5)转炉车间做好严格工艺管理(减少化废),优化加料方式(减少喷溅),改进造渣制度,加强终点控制(高拉补吹),合理钢水过热度(做好出钢温度、减少低温回炉)等工作、
(6)连铸车间做好钢坯质量、提高钢坯收的率、减少事故率严抓标准化操作,杜绝违章操作,不因人为操作原因造成相关生产设备事故。
(7)运转车间提高除尘效率、减少主厂房的超标排放,加大煤气、氧化铁皮的回收利用,化害为利,变废为宝,提高经济效益。
(8)废钢车间保证废钢的来源稳定、严格控制废钢的质量(不含油污、爆炸物、封闭容器)和块度(以免卡炉口)、满足炼钢生产的正常需求。
炼钢厂雷厂长对今后工作提出了三点要求:
1、通过这次座谈会,要统一思想认识。
企业要想生存和发展必须保证安全的前提下提高产品质量,用科学技术,人才创造力,加强企业管理,提高产品竞争力;
2、深挖内部潜力、强化能源管理、积极开展节能降耗功关工作,提高节能降耗工作的科技含量,进一步
完成降耗指标;
3、加快基础管理步伐。
特别是人才的培养培育、标准化执行能力建设等,通过认真学习,提高认识,内化于心,外化于行,养成讲诚信、守规则,讲精细、重细节,讲标准、严执行的行为习惯来提高员工综合素质,尤其是各级管理者和骨干队伍综合素质;
最后要求大家一起勤奋学习,努力工作,通过培训,全面掌握基本技能和专业理论知识,立足本职,在实践中不断摸索和创新出新思路、新方法,做到:
想干、能干和会干,以优异的成绩回报公司,争取为三安的发展多做贡献。
福建三安炼钢厂;
吕凯辉201X、9、
10
篇二:
半年国企工作总结
国企工作总结
做好三个提升促进办公室工作整体水平的提高
办公室作为联系全处职工群众的重要“纽带”,是体现精神面貌的重要“窗口”,我们抓契机、促提升,在办公室工作中不断创新思路,完善机制,努力做好“三个提升”,进一步提高服务的质量和水平,促进办公室各项工作不断提高。
二、强化意识,不断提升服务质量
按照领导满意,机关干部、职工满意,基层群众满意这“三个满意”的总体要求,我们充分发挥办公室的优势,积极做好各项协调工作,不断提升办事办会的服务质量。
在具体工作的中,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。
对重要会议、活动超前协调,努力把工作做到前头;
对领导临时交办的任务随叫随办,不拖拉、不滞后。
对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调,综合权衡,通盘考虑。
今年上半年,尽管办公室人员短缺,但从未因此而影响各项活动的开展,相反由于我们注重了方方面面的协调,使各项活动安排得井井有条,许多复杂的活动也处理得有条不紊。
对于各种事务,我们始终把握一点,就是工作无小事,件件抓落实,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、讲团结,从而使工作上下步调一致,各项工作处于良性运行状态。
积极加强软硬件投入,努力提升会务服务质量。
近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求,我们紧贴实际需要,加大投入,加强了对各会议室硬件配置,逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备,更新了一批投影设备、音响设备,建设成了一个多媒体会议室,可提供各类电视电话会议服务。
为了进一步提升会议服务的水平和质量,我们加强了服务人员的培训,提出了热心、贴心、舒心的“三心服务”的要求。
三、完善制度,不断提升管理水平
通过完善各种管理制度,突出制度管理,严格照章办事。
加强对人、财、物的管理,进一步明确了工作职责,完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常规管理,各项工作井然有序。
在继承总结以往工作运行经验的基础上,建立和规范了办公室工作流程,完善办文、办会、办事的制度和程序,减少中间环节,确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依,从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。
通过建立完善了办公室各项规章制度,细化工作职责,量化工作任务,做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有终。
大家都能补台不拆台,补位不越位,达到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求,大家心往一处想,劲朝一处使,形成了众人拾柴火焰高的良好态势。
进一步建立健全科学的考核评价机制,做到奖勤罚懒、奖优罚劣,激发办公室全体人员不断提高自身素质、服务水平和工作效率。
加强档案规范化、标准化、信息化管理。
近年来我们加强了档案基础业务建设,提升了档案工作质量和管理水平,重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作,实现档案整理规范化、目标管理制度化,做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学。
加快档案信息化建设的步伐,实现资料检索和查看更加方便快捷,推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。
在今后的工作中,我们将坚持用科学的理论武装干部,用团结向上的工作氛围凝聚干部,在压力中提高干部,廉洁自律,艰苦奋斗,力争把办公室工作推上一个新的台阶!
某国企贸易公司201X年物流工作上半年总结
xxx物流工作201X年上半年小结
众所周知,自201X年钢贸风险集中爆发后,钢贸风险受全国关注,银行质押业务基本叫停,大型国企钢贸公司纷纷组建物管部,严格把关物流仓储风险。
即便如此,近两年,仍有一些负面事件爆发,如201X年8月爆发的中外运广西公司涉及货物质押实际货物短少的事件达
70多起,缺口约50亿元;
201X年6月柳钢因未按规定手续操作而直接将货放给拓兴成而被中信银行告上法庭,涉案
1.15亿元;
201X年上海五金库工作人员被客户收买而无单放货1000多万元等等。
在此环境下,我司运管中心物流一如既往地严控风险,通过在物流外协单位的考察认定上严格把关,流程上按章操作,库存货物加强巡回的方式,尽可能的避免卷入物流仓储风险。
今年上半年,运管中心物流总部板块(不包括唐山物流)主要负责了集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作;
集团层面的内贸物流监管与服务工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差贸易部);
xx物流的监管及检查工作,物流板块的培训工作等。
一、集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作
201X年上半年,集团运管中心总部板块(不包括唐山物流)考察港口、仓库49家;
货代7家;
车队13家,共69家(国企21家,国企控股4家,民企44家)。
涉及范围有鞍山、本溪、吉林、沈阳、曹妃甸、营口、日照、武汉、重庆、南京、淮安、上海、无锡、浙江区域、广州等地。
最终认定40家(国企9家,国企控股4家,民企27家)。
考察认定名单实时更新在oa上,供业务查阅、尤其对新引进团队,能及时提供业务开展区域的选择。
考察认定时,运管中心物流立足确保公司货物财产安全的角度出发,通过现场考察、行业内互通、同行交流等方式尽可能全面了解考察对象的真实情况,对有些条件不太具备但是从业务角度出发仍有需求的物流单位,我部通过推荐同区域合适的物流单位以替换或者设定使用条件(如控量、限定业务模式、提供第三方担保)等方法来尽可能满足业务需求、并通过合同尽量使用我司版本、对民营企业或轻资产国企增加个人担保或母公司担保或者抵押担保等多种方式尽可能得保障我司货物的安全。
(如:
本溪聚德远仓库,该公司资质差,兼有贸易背景,与我司也有贸易业务往来,硬伤很多,并不适合作为我司的物流协议库,但考虑到xx卷材一部在本钢钢厂周边有加工需求的实际情况,经多次商谈,最终与该库确定:
在对方提供老板本人及配偶个人资产担保加上第三方公司担保的前提下,并控量进行合作,同时在模式上也限定只做自营,不做托盘,入库货物不与该仓库及担保公司发生贸易往来。
)
以上是我部在考察认定上所做的把控工作。
这两年以来,因业务难度较大,业务员做的都比较辛苦。
随着新区域不断的开发,运管中心物流也尽最大可能来配合业务需求,在时间上也往往是一个临时的电话,我们即刻安排翌日即行出发。
考察情况也是第一时间与业务沟通,是否合适、存在哪些问题、有哪些建议等。
即便如此,目前的考察认定与业务部仍会出现不同意见,比如佛山地区的仓储单位虽然达几十家,但绝大部分为私企公司,其幕后老板除一两个仓库纯做仓储外其他兼有钢材贸易背景,佛山分公司及xx业务人员也了解其情况,但是仍会出现不少因客户指定而来要求的业务情况。
我们后续希望一方面通过公司对业务员的业绩考核指标的改变以促使业务主动关注风险,另一方面我们物流部在业务开展区域也会尽可能多给业务部提供几种可行的选择。
二、内贸物流服务及监管工作
目前集团运管中心物流总部板块(不包括唐山物流)直接提供物流服务涉及的部门主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差贸易部三大部门。
xx国贸及xx中邦公司有考察认定诉求时,供应链、投资公司、资源公司有相关物流诉求时也由我们提供相应的物流服务。
同时,xx公司的考察认定和监管工作也由我部负责。
但由于股改后多数人员下放,现留置集团层面的人员有限,而上半年业务的拓展又很快,因此感到有些应接不暇。
但通过大家的努力和内部的配合,针对各业务板块的特性,基本完成了上半年的物流服务和监管工作。
1、工程配送部
2、xx佛山分公司
xx佛山分公司作为201X年底加入我司的新团队,我部与佛山分公司在初期配合时做了大量的沟通、解释、指导工作,以达成快速的融合。
佛山分公司业务主要有两大品种,钢材和镍
铁。
该公司业务大部分为上下家锁定业务,小部分囤货业务。
运管中心物流主要负责佛山分公司物流合作对象的认定工作及选定货代、议价,单票合同审批,物流跟踪,放货手续、库存核对,费用核对及支付审批等的具体操作工作。
根据佛山分公司业务需求,我部已帮助其认定码头仓库有?
?
.等,认定货代中钢广州货运,及两家乐从当地运输公司。
针对佛山分公司团队在物产国贸时物流具体操作由业务直接负责,与物流单位也较熟悉的情况,运管中心物流给予其租船订舱及议价的权利,但在货物流转过程中不能直接下达指令。
201X年上半年,佛山分公司钢材采购量约17万吨,镍铁采购量约2201X吨。
总体而言,xx佛山分公司领导及业务人员对其负责的业务在货物跟进上的配合度较好。
3、基差贸易部
基差贸易部由于其为期现对冲业务,具有临采临调多、区域又分布较广的特点。
该部门现货业务开展初期,流程主要参照xx公司,后根据其特性经运管中心牵头多次与财务、信息、内勤、物流、风控沟通讨论简化流程和审批环节,大大减少了工作量,提高了工作效率,现基差贸易部的物流放货权限也移交至驻外点的运管中心内勤人员监管使用。
基差贸易部主要有涉及建材和板材。
其中建材以市场现货采购为主。
板材主要有热卷和带钢,以沙钢、天钢联、德龙产品为主。
运管中心物流主要负责新开拓市场的物流合作对象的认定工作及选定货代、议价,单票合同审批,物流跟踪,现货转货权、放货手续、库存核对,费用核对及支付审批等的具体操作工作。
201X年上半年,基差贸易部业务量约25000吨。
4、其他工作
①应xx中邦及xx国贸公司要求,积极协助其考察鞍山、沧州、武汉、宁波等地区仓库及车队,并因我部响应速度快、考察过程尚专业、考察结果第一时间做反馈而得到相关领导的肯定;
②对xx内贸物流监管及检查工作:
根据公司相关文件要求,201X年上半年,运管中心物流主要通过对xx库存货物不定期巡查及抽盘、参与季度实盘、月度帐盘抽查、货代收货确认单、海运合同、保单、入库单、提货函、出库单、客户收货确认单等重要单据的抽查、erp批次盈亏不定期检查等方面实现对汉佳的监管工作。
整体而言,xx物流团队基本能较好地按照公司内贸物流操作制度行事,物流外协单位的使用也能在公司运管中心认可的范围内。
在具体操作流程和单据保存上也基本能按要求操作。
货物批次跟踪方面也较正常,未有异常亏吨问题。
不过也存在个别问题,如厦门速传物流因自有仓库场地紧张,将我司约1万吨货物临时堆放于别的我司不认可的仓库的情况,xx物流人员在知晓情况下确未引起重视,虽有入库单提供我司,但与仓储合同约定存放地点不相符,表现货物特定化管理方面意识不够强;
另货代收货确认单、入库单等重要单据印章存在不符情况;
erp批次全流程的检查及盈亏吨的及时处理工作还需进一步加强。
以上检查出的几个主要问题已及时向xx物流和相关领导做了汇报。
③物流培训工作
今年3月份,运管中心物流举办了针对集团运管中心物流、xx物流及xx物流人员的物流培训工作,培训内容有:
物流单位考察认定、库存货物帐实盘、日常物流工作中主要节点的把控、几点经验和教训的分享等。
培训后并对参加人员进行了考试以巩固培训效果。
培训的目的是为了提高物流人员的专业素质,解决问题的能力,明确所在岗位的重要性和自己所该承担的责任。
以上为运管中心物流上半年所做的主要工作。
运管中心物流人员立足本职,按公司制度和规章操作,工作互相配合,有序开展。
尤其注重各环节对货物特定化的强化管理,对交接单据的有效收集,物流外协单位不定期地走访及月度帐盘、季度实盘工作来保障公司内贸货物的安全。
201X年上半年我司合作的各家货代、港口、码头、仓库的运作基本正常,我司货物未有损失。
④加强与同行交流和信息共享
入职一年年度总结
时间如水,转瞬即逝。
转眼间我已经参加工作一年了。
在***工作的一年时间里,有悲有喜,有苦有甜,有得有失。
总结过去才能更好的创造未来。
07年七月份来到了***,离开了象牙塔,开始了职业生涯。
来到***的第一课就是参见新员工实习培训。
培训项目分为安全知识培训、油田知识认知培训及实践培训三部分。
安全知识培训使我知道了油田生产中的种种安全注意事项,在后来的工作中应该注意哪些安全问题;
油田知识认知,使我这个地方大学到油田来的大学毕业生对油田生产有了一个总体的认识;
实践培训使我们能亲自动手操作相关设备完成模拟的油田生产,使理论知识得到了升华。
总之,新员工入职培训使我从感性到理性,从理论到实践对油田生产有了一个认识,对以后一年来的工作起到了指导作用。
07年十月份,我被分到了***,********室,主要负责********的检验检测工作及相关仪器报告的管理工作。
总的来说,检验检测工作任务量不是很大,但是每一项工作都要求细致细心,因为检验检测作为油田生产的监督环节,起着至关重要的作用。
自从十月份入职到十二月份年底结算,全室完成了********检验检测任务400多台次,这些检测任务给了我足够的学习和掌握相关业务的时间。
至今年上半年以来,我已经能够熟练掌握********相关业务,能够掌握相关仪器使用方法及检验检测任务的实现过程。
在进入********室不久,***迎来了建设********的建设任务。
********自动化检测系统作为先导试验基地的重点项目之一,也开始了项目的论证及总体方案设计。
我作为********室的一员,有幸参与到其中。
截止到08年七月份,已经完成了总体方案的设计、关键技术的理论分析、关键技术的网上调研。
现阶段已经与相关技术单位取得了联系,并做了充分的进一步调研的准备。
08年3月份,我院成立了信息开发核心小组,主要完成全院的信息化建设工作。
由于在校期间有过相关代码编写经验,我有幸被吸纳为小组一员。
截止到08年7月中,先后完成了***系统的升级完善,****系统的前期开发工作,现正在编写****设计系统。
其中****手系统已经申报08年***院管项目,并准备年底接受验收;
*****系统准备年底完成并接受验收。
08年5月份,********泵检自动化系统正式被批准为08年***突破项目。
在此期间,完成了项目的项目申请、项目论证、总体方案修改、项目半年总结、项目下半年计划等工作,为项目后期的顺利开展提供了有利的保障。
08年6月份,******项目需要进一步开展。
由于本人所学专业与项目相关,被初步吸纳为项目组成员。
目前开展了前期认知及了解工作。
深入研究正在开展中。
入职已经一年有余,总结完成的工作屈指可数,但是我并不气馁。
手头上的项目都处于刚刚开展的阶段,都需要进一步研究。
******需要进一步深入研究、*****系统在下个月之前应该进入调试阶段、*****系统应该进入代码化阶段、********自动化检测系统要进一步现场调研、*****需要重建。
这些工作都在呼唤我继续努力。
总结过去的一年,在***工作了整一年的时间,生活上舒适、工作上充实、学习上有所新得。
刚刚参加工作的前几年是人生中关键的几年,这几年里极具将所学知识应用到社会时间的愿望,有年轻的体魄,充沛的经历,这几年应该是年轻人大展拳脚的几年。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
看着前方,任重道远,我会继续努力,在接下来的一年里再接再厉,为***的建设添上自己的一笔。
篇三:
巴登钢厂的CIP
如何实施持续改进(CIP)
1.CIP概念
CIP是英语ContinuousImprovementProcess的缩写,意思是持续不断地改进,现已发展为组织持续不断改进来解决持续不断出现的问题的活动的科学方法,同时也是激发企业员工潜能的重要激励方法。
2.CIP重要理念
(1)持续改进意味着小步伐前进,而不是大踏步前进,在持续不断
的小步伐前进中,实现巨大的进步。
如:
钢水浇注方式
(2)持续改进不只依靠少数专业人员或高层人员来实现,而依靠所
有员工合力完成。
(3)每一个细小的改进都要有科学的、周密的行动流程来实现。
3.实行CIP的基本方法
1)全员化参与
公司所有部门、所有人员都要参与到持续改进的过程中去。
不要老是由负责人来发现问题并布置任务,全体员工都要主动地发现问题形成CIP立项。
要立足本职,关注解决本区域内的各种问题,不要过多地关注本职区域外的问题,大家都致力于解决好本区域的问题,必然会形成整体优化结果。
要简化问题,尽可能使问题简单明了以利于及时解决,及时见效。
如果提出的问题过大过复杂反而会影响解决问题的可能性,进而影响员工开展CIP的积极性。
2)建立适合的组织架构,组织架构包括团队、员工素质和团队精神。
团队是保证实施CIP的人力,可以是原部门,也可以是在内部单独组织的,一般要求:
简化:
中间层次要少,指挥人员和执行人员直接面对明确:
部门内部有明确的职责,每个人都有自己的明确目标任务直接:
部门领导人有全面直接的指挥权,独立决策和组织实施交流:
部门内部的人员充分交流和沟通,包括观念和知识技能的交流形象:
部门工作地点有清洁的环境,保持良好形象,以提高部门的可信度,有利于获得外部的支持。
员工素质是保证实施CIP效果的重要条件,即不但要有人力,而且要有能胜任的人力。
理想:
员工都受过良好的教育和训练,具有符合要求的知识和技能
激情:
有实现自我价值的欲望和进行创造的激情凝聚:
相互间有良好的信任,内部形成很强的凝聚力团队精神是优化实施CIP过程的重要保证,主要表现在三个方面:
合作:
不计较岗位分工,愿意相互合作,共同努力来完成改进任务宽容:
充分沟通,包容不同观点,互相理解
服从:
在决策后要服从指挥及任务分配去努力实施改进4.CIP循环
CIP循环图
(1
层班组而言,问题要尽可能简化、精炼。
(2)组织:
- 配套讲稿:
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