印染厂车间管理人员考核方案Word文档下载推荐.docx
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当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖;
2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。
〔以本轮班每天生产机台相加的次布数量〕
②本月产量70万米以上奖540元〔以成品入库为准,厂部任务缺乏那么不扣〕,每升1万米奖10元。
当月甲、乙二班产量第一名奖150元,反之扣150元。
(以各机台总产量相加为准,但返工不算产量,别轮班返工到你轮班做的产量记好,造成返工班产量要划除)。
本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元,超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米,扣100元
本月水耗超过200吨/万米,扣100元
本月电耗超过1750度/万米,扣100元
④厂部与科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。
⑤厂部与科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元,所管围当月出平安事故扣100〜300元。
二、染色主管
全曲负责本工段的产品质量完成情况,严格执行厂部的计划或工艺。
对本工段人员有调动权与考核权,对员工请假一天以有同意权,组织开好每天的班前会,做好本工段员工的思想工作,做好生产厂长的助手,催促好本工段的地面卫生工作与平安工作〔所管围:
染色车、涂料车、冷染车〉
4300元,根本工资:
2300元。
①质量奖2000*30%=600元
②产量奖2000*30%=600元
③节能奖2000*20%=400元
④文明生产平安奖2000*5%=100元
考核方案:
①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元,每升0.1%扣50元,直至扣完,每降0.1%奖50元,本工段当月出现连续500〜1000米高额次布,按损失价2%-5%赔款,2000米以上按损失价1%-2%赔款。
②本月成品入库产量70万米得奖600元,每超1万米奖10元,反之扣10元(厂部任务缺乏除外)
③本月工段考核机台返修低于5%奖300元,每升0.5%扣100元,直至扣完。
④本月厂部汽耗超过50吨/万米,扣200元
本月厂部水超过200吨/万米,扣100元
本月厂部电超过1750度/万米,扣100元
⑤厂部与科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。
⑥厂部与科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元,所管围当月出平安事故扣100-300元
三、成品主管
全面负责本工段的人员安排,按质量定等标准〔客户正确要求〕,做好产品质量的自查与对员工的考核,做好生产厂长的助手,催促好本工段的平安卫生工作。
总工资:
4000元,根本工资:
2000元
①质量奖2000*40%=800元
②产量奖2000*30%=600元-
③节能奖2000*15%=300元
④文明平安奖2000*15%=300元
①当月厂被质检抽验漏验超过2次以上,有一次扣100元,成品布出厂而客户反应有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100〜800元(同意签字出去的不算)
②本月混合一等品入库97%得奖800元,每降0.1%扣10元,反之加奖10元。
③本月成品总入库产量70万米得奖600元,每增1万米奖10元,低于50万米扣200元。
④本月汽耗超过50吨/万米,扣200元
本月水超过200吨/万米,扣100元
本月电超过1750度/万米,扣100元
⑤厂部与科室行政管理人员查到开无人灯等问题,一次扣50元。
⑥厂部与科帘行政管理人员查到所管围地面不清洁,一次扣20元,出平安事故扣100〜300元。
五、化验室主管
全面负责化验室的打样,颜料分析。
对新员工进展技术培训,对本室员工有考核权,做好新品种小样试验与开发,做好厂长的助手工作,催促本围的平安卫生工作。
4000元,根本工资:
3000元
①质量奖1000*20%=200元
②产量奖1000*20%=200元
③小样客户投诉奖1000*20%=200元
④处方合理性1000*30%=300元
⑤文明平安奖1000*10%=100元
①本月一等品达97%以上奖200元,每升0.1%奖10元,反之扣10元扣完为止。
②本月入库产量70万米以上.奖200元,低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
③客户因打样色光不准投诉每月三次以上,有一次扣50元,直至扣完为止。
④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定,有一次扣150元。
⑤厂部与行政人员查到所管围开无人灯、烘箱、地面不清洁等,査到一次扣50元。
六、生产调度与前处理主管
严格执行碰头的计划安排,合理调节好生产过程中的衔接,对每批坯布发下做到“三不错〞〔数量不能错、品种不能错、顺序不能错〕,对前处理的工艺有制定权,员工有考核权、调动权,做好生产厂长的助手工作。
5000元,根本工资:
①质量奖2000*30%=600元
②产量奖2000*30%=600元
③节能奖2000*20%=400元
④文明生产平安奖2000*20%=400元
①本月成品质量混合一等品率达97%奖600元,每降0.1%扣40元,反之奖40元
②当月坏布翻错、品种搞错,每次根据大小扣100〜300元,造成后果的按高额次布考核,即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款,1000米以按1%-2%赔款,因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。
③前处理工段出连续性次布2000米以上,根据情况扣200〜500元;
因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100〜500元。
④本月成品成品入库产量70万米以上奖600元,每增加1万米加奖10元,50万米以下扣100元。
⑤本月汽耗超过50吨/万米,扣150元
本月水超过200吨/万米,扣150元
⑥本月本工段厂部与科室行政人员査到停机,水、电、汽不关、地面不清洁扣50元,出平安事故扣100〜300元。
七、生产厂长
全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标,负责全车间的人员安排,各工段的质景考核,组织好每天的碰头会与次布分析会,催促做好每月的“水、电、汽〞,染化料助剂消耗情况。
7000元,根本工资:
4000元
①质量工资3000*40%=1200元
②产量工资3000*30%=900元
③节能奖3000*20%=600元
④文明生产平安奖3000*10%=300元
①本月成品入库混合一等品率97%以上(包括97%)得奖1200元,每降0.1%扣50元,扣完为止,反之奖50元。
②本月车间出2000米以上无法挽回的次布按损失价2%-5%赔款。
③本月成品入库产量70万米以上得奖900元〔任务缺乏除外〕每增加1万米奖10元,反之扣10元。
④本月汽耗超过50吨/万米,扣150元
本月水耗超过200吨/万米,扣150元
本月电耗超过1750度/万米,扣150元
⑤车间当月平安事故根据大小扣200-600元
八、轧染技术员
全面负责本机台的色光、色差等质量问题,认真执行厂部的工艺要求,带着班组人员完成每天的生产计划任务,定额定料,多余颜料、脚水要放下,待回用,根据不同品种控制好车上的蒸汽压力、水的流量,做好染色主管的助手工作。
总工资:
①质量奖2000*40%=800元
②产量奖2000*30%=600元
③回修奖200*20%=400元
④文明生产平安奖2000*5%=100元
⑤节能奖2000*5%=100元
①本月机台混合一等品率98%以上奖800元,每降0.1%扣40元,扣完为止。
轧染产生连续性次布1000米以上的高额次布损失价1%-3%赔款;
色号数量1000米以下按95%质量考核,色号数量500米以下按90%质量考核(每月质量分开统计)
②平均轧染每天要完成产量1.2万米,每月完成总产量36万米〔任务缺乏除外〕每减少0.5万米扣20元,计划安排放样一次车间补贴产量2000米,12小时生产色号7个没有到达1.2万米产量,按1.2万米产量当天结算〔以上产量单写明,由染色主管签字方可统计结算〕。
③机台返修每月低于5%奖400元,每升0.2%扣20元,直至扣完〔以成品统计为止〕本班下来的布因色光等问题,当班修样完不成需讲清楚,车间查到一次扣50元,造成客户赔款的按损失价处分。
④厂部与科室理人员查到一次停车“水、电、汽〞不关,扣10元,地面不清洁一次扣10元,出平安事故扣100〜200元。
九、涂料车技术员
全面负责本机台的色光、色差等质量问题,认真执行厂部的工艺要求,带着班组人员完成每天的生产计划仟务,做好染色主管的助手丁作。
4300元,根本工资:
2800元
①质量奖1500*40%=600元
②产量奖1500*30%=450元
③回修奖1500*20%=300元
④节能文明生产平安奖1500*10%=150元
考核方案
①每月机台混合一等品率98%以上奖600元,每降0.1%扣30元,直至扣完为止,反之加奖。
为班产生连续性次布500米以上为高额次布,按损失价1%-2%赔款;
色号数量1000以下按96%质量考核,色号数量500米以下按92%质量考核〔每月质
量分开统计〕
②平均每天要完成产量1.2万米,即每月完成总产量36万米,每减少0.5万米扣20元,扣完为止,(但每增加0.5万米奖20元,计划安排放样一次车间补贴产量2000米,12小时生产色号8个而没有到达1.2万米产量,按1.2万米产量当天结算〔以上产量单写明,染色主管签字方可统计结算〕。
③甲、乙二班每月产量第一名奖200元,反之扣200元,本机台因产生毛病次布需重新回修的不能算重复产量,并根据情况按高额疵布考核。
④机台返修每月低于3%奖300元,每升0.2%扣20元,直至扣完为止〔以成品统计为准〕本班下来的布因色光等问题,要当班修样,完不成需讲清楚交班修样,否那么车间查到一次扣50元,造成客户赔款的按损失价1%-3%赔款。
⑤厂部与科室行政人员查到机台停车“水、电、汽〞不关一次扣20元,地面不清洁扣10元,'
当月出平安事故扣100〜200元。
十、冷染技术员
全面负责冷染的生产色光工艺、产品质量,做好染色主管的助手,催促好本机台围的清洁工作。
2300元
①质量奖2000*40%=800元
②产量奖2000*30%=600元
③回修达标奖2000*20%=400元
④节能文明生产平安奖200元
①本月机台混合一等品率达99%奖800元,每降0.1%扣40元,出现因人为造成的高额疵布200米以上根据损失价5%-10%赔款,500米以上按损失价1%-3%赔款,单色号数量5000米以上需放大样后再生产,否那么出问题,按高额次布考核,因来坯半制品色差、毛效不好等,没有染色主管签字或没有发现而生产下去,仍需按高额次布考核。
②每月完成产量25万米得奖600元,每降1万米扣20元,每升1万米奖20元(无任务不考核,得根本奖,但有生产厂长签字方可)
③回修奖400元6本月机台回修〔重新冷染〕低于总产量5%奖400元,每升0.1%扣20元,反之奖20元。
因色光深或色差造成剥色500米-1000米,按损失价2-3%赔款:
1000米〜3000米按损失价1%-3%,3000米以上按损失价0.5%-1%赔款。
④节能、文明平安奖。
厂部与车间管理人员查到一次扣20元,扣完为止,当月出平安事故扣100〜200元。
对干干部违反劳动纪律、厂纪厂规按原考核执行。
此方案先讨论后执行,不完善地方三个月调整,为保证此方案顺利实行,为充分表达大家的权利,轮班长以上每星期由厂长组织全车间检査一遍,发现问题与时纠正,纳入考核。
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