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毕业设计(论文)外文资料翻译
题目Knowledgemanagementcomponentin
managinghumanresourcesforenterprises
在知识管理组件型企业的人力资源管理
作者姓名
专业名称信息管理与信息系统
学科门类管理学
指导老师刘小豫
提交翻译日期二〇一四年十二月
Knowledgemanagementcomponentinmanaginghumanresourcesforenterprises
在知识管理组件型企业的人力资源管理
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AbstractBothhumanresourcesandknowledgearevaluableassetsforenterprises;therefore,effectivemanagementoftheseassetsbecomesinevitablycriticalforbusinesssuccess.Whilehumanresourcemanagementsystemshavebeenaresearchtopicformorethantwodecades,knowledgemanagementsystemsappliedtohumanresourcemanagementarerelativelynewtobothacademiaandindustry.Thisstudyexaminestheuseofknowledgemanagementinabusinessenvironmentsuchashumanresourcemanagement.Theevolutionofinformationsystemsandinformationprocessinginthehumanresourcemanagementdomainispresented,andaknowledge-baseddecisionsupportsystemforhumanresourcemanagementisproposed.
Keywords:
Humanresourcemanagement;Knowledgemanagement;Intelligentinformationprocessing;Decisionsupportsystem
1Introduction
Eversincethecomputertechnologywas
摘要人力资源和知识是企业宝贵的资产;因此,这些资产的有效管理不可避免的成为企业成功的关键。
而人力资源管理系统是已经超过二十年的一个研究课题,知识管理系统被应用到人力资源管理在学术界和工业界是相对较新的。
本研究探讨知识管理在商业环境如人力资源管理的使用。
在人力资源管理领域的信息系统和信息处理的发展提出了一个基于知识的决策支持系统,并对人力资源管理提出了建议。
关键词:
人力资源管理;知识管理;智能信息处理;决策支持系统
1引言
自从计算机技术被开发和被应用到商业业
developedandappliedtobusinessoperations,businessworldhadneverbeenthesame.Today,widespreaduseoftheInternetinbusinessapplicationsinspiresdrasticchangesinbusinessworld[6,20,44].Earlyapplicationsofcomputersbasicallyfocusedonroutinetaskssuchasinbusinesstransactions,accountingprocedures,andinventorymanagement[1,33].Moreadvancedinformationtechnologies(IT)havebeenusedindecisionmakingprocess,knowledgemanagement,businessintelligence,expertsystems,amongothers.TheimpactofITontoday’sbusinessisevidentinatleasttwoways:
(1)improvementsinefficiency,effectiveness,andproductivity;and
(2)atransitiontonewpracticesinthewaypeoplecreate,organize,manage,andoperateanenterprise[68].Asweallknow,bothknowledgeandhumanresourcesarevaluableassetsforenterprises,andtherefore,effectivemanagementofthose.
1.1Humanresourcemanagement
Humanresourcemanagement(HRM)practiceshavealonghistory.Likemanyearlybusinessapplicationsofcomputersystems,computerizedhumanresourcemanagementfocusedonlowlevel,routinetaskssuchasrecruiting,recordkeeping,rewardsand
wagesbeforethemid-1980s[52].In1984,
务,商业世界从来没有相同的。
今天,互联网在商业应用的广泛使用使商业世界急剧变化[6,20,44]。
早期的计算机应用基本集中在日常任务,如在商业交易,会计程序和库存管理[1,33]。
更先进的信息技术(IT)已经应用在决策过程,知识管理,商业智能,专家系统等等。
在今天的商业影响中,至少在两个方面是显而易见的:
(1)效率,有效性,和生产力的改善;和
(2)过渡到新的行为方式的人创造,组织,管理,和经营一个企业[68]。
1.1人力资源管理
人力资源管理(HRM)的做法有着悠久的历史。
像许多早期的电脑系统的商业应用,在上世纪80年代中期[52]以前计算机化的人力资源管理主要集中在低水平的日常任务,如招聘、记录、奖励和工资等。
Fombrunetal.[19]becameoneofthefirstresearcherswhodevelopedtheconceptofstrategichumanresourcemanagement(SHRM)andstartedlinkingHRMfunctionswiththeoverallorganizationalstrategy.UnliketheearlyageHRMsystems,SHRMmainlyfocusesonactivitiesinvolvingHRplanningandHRpolicies,suchasinternalcareeropportunities,trainingsystems,performanceappraisals,profit-sharingplans,employmentsecurity,Voicemechanisms,decisionmaking,andjobdefinition[42,50,52].SHRMmadehumanresourcemanagementamoremeaningfulconcept.Inaddition,SHRMperceivespeopleascriticalorganizationalinvestments,strategicresourcesandcompetitiveadvantagesthatdeterminethesuccessandfailureofanorganization[2,3,18,34,37,43,57].Therefore,humanresourcemanagementhastransitionedfromtask-orientedHRMtopeople-orientedSHRM.Duetolargeamountofinformationprocessedinthisnewtypeofhumanresourcemanagement,informationtechnologyinevitablyplaysanimportantroleintheHRMdomain[53].Theevidenceofhumanresourcemanagementsystemsevolvingfrommanagingfundamentalroutinetaskssuchasrecruiting,recordkeeping,
rewardsandwagestomoreadvanced
1984,弗布伦[19]成为开发战略人力资源管理的概念的人之一,第一个研究(SHRM)开始连接管理功能与组织的整体战略。
不像早期的研究主要集中在人力资源管理系统,包括人力资源规划、人力资源政策的活动,如内部职业机会,培训,绩效评估,利润分享计划,就业保障,语音机制,决策,和工作的定义[42,50,52]。
战略人力资源管理使人力资源管理变成一个更加有意义的概念。
此外,研究认为人作为关键组织投资,战略资源和竞争优势,决定组织成败[2,3,18,34,37,43,57]。
因此,人力资源管理已经从任务导向的人力资源管理转变为以人为本的战略人力资源管理。
大量的这种新型的人力资源管理,信息处理,信息技术在人力资源管理领域[53]必然起着重要的作用。
人力资源管理系统从管理基本的日常任务,如招聘,记录证据,奖励和工资提升为更先进的功能,如员工培训系统,绩效评估,利润分享计划,就业保障已在过去的几十年里目睹了。
互联网技术的应用和商业智能、知识管理的新概念,使得信息系统的使用和信息处理人力资源管理的方式在过去的十年大大得到改善[10,14,45,54,60,62–64,64,72]。
在上世纪90年代中期,互联网成为商业业务可用的,电子商务的概念也就出现了。
利用网络技术和信息技术的一般运行的业务功能,包括人力资源管理等,是
functionssuchasemployeetrainingsystems,
performanceappraisals,profit-sharingplans,
employmentsecurityhasbeenwitnessedinthelastseveraldecades.TheuseoftheInternettechnologyandtheemergingconceptofbusinessintelligenceandknowledgemanagementmakesthewaysinwhichinformationsystemsareusedandinformationisprocessedforhumanresourcemanagementdramaticallyimprovedoverthelastdecade[10,14,45,54,60,62–64,72].Inthemid-1990s,theInternetbecameavailableforbusinessoperationsandtheconceptofe-businesswasborn.UsingInternettechnologyorinformationtechnologyingeneraltorunbusinessfunctions,includinghumanresourcemanagement,iswidelyacceptedaselectronicbusiness(e-business)
[22,26].Meanwhile,anotherrelatedconceptcallede-HRMore-HRwascreatedusingtheInternetandotherITtechnologiesinmanaginghumanresources.Ulrich[56,57]isoneofmanyearlye-HRadvocates.Strausetal.[53]researchedseveralimpactsofInternettechnologiesonmanaginghumanresourcesandconcludedthatthe‘‘advancesinoftraditionalpersonnelpractices’’.IThas
beenbelievedbymanypractitionersandresearcherstobeabletocreatecompetitiveadvantagesforbusinesses[11,25],however,
被广泛接受的电子商务(电子商务)[22,26]。
同时,另一个相关的概念叫E-HRM或e-HR,是管理人力资源利用互联网和其他信息技术创造的。
乌尔里希[56,57]是许多早期的e-HR的倡导者。
斯特劳斯等人[53]研究了互联网技术对于人力资源管理的影响并得出结论认为,“通信技术的进步和组织形式提出传统人事实践“重估”。
它被认为是由许多从业者和研究人员能够为企业创造竞争优势[ 11,25],然而,鲍威尔和凹痕米卡勒夫[45]认为,它没有产生竞争优势,但可用它来利用无形的,互补的人和商业的资源帮助组织获得竞争优
PowellandDent-Micallef[45]arguedthatITalonehasnotproducedcompetitiveadvantages,butusingITtoleverageintangible,complementaryhumanandbusinessresourceshashelpedorganizationsgaincompetitiveadvantages.Nonetheless,properapplicationofITinHRMhasbeenprovedtobeanimportantwayhelpingbusinesssucceed.
1.2Knowledgeandknowledgemanagement
Inthelastdecadeorso,increasingattentionhasbeenpaidtotheknowledgemanagementissuesinorganizations.Efficientknowledgemanagementleadstosuperiorbusinessperformancesuchasorganizationalcreativity,operationaleffectiveness,andqualityofproductsandservice[4,8,27,36,40,73].Generallyspeaking,knowledgecanbe
dividedintotwocategories,tacitknowledgeorundocumentedknowledgeandexplicitknowledgeordocumentedknowledge.Eventhoughitiscloselyrelatedtodataandinformation,knowledgeisdifferentfromdataandinformationandcannotbeinterchangeablewithdataandinformation
[13].Dataisaboutrawfactsandinformation
isaboutdatabeingprocessedinvariousmeaningfulways.
势。
然而,IT在人力资源管理中的正确应用已被证明是帮助企业获得成功的重要途径。
1.2知识和知识管理
在过去的十年左右,在组织中的知识管理问题受到越来越多的关注。
有效的知识管理,导致诸如组织创新,卓越的业务表现的作战效能,以及优质的产品和服务[4,8,27,36,40,73]。
一般来说,知识可以分为两类,隐性知识和显性知识或记录的知识和未记录的知识。
即使它是密切相关的数据和信息,知识不同于数据和信息,不能互换数据和信息[13]。
数据是原始的事实和信息,是以各种有意义的方式处理数据。
知识被认为是比数据和信息更高的水平。
Knowledgeisbelievedtobeathigherlevelthandataandinformation.Knowledgeisaboutconceptsexperiences,problemsolutions,businesspractices,etc.Indecision-makingprocesses,decisionmakersrequireacombinationofdifferenttypesofdata,information,andknowledge.Multipleexamplesdemonstratethatmanyoftheworld’smostsuccessfulorganizationsarethosethatarebestatmanagingtheirknowledge[41].Thefactthatmoreandmoredecisionsaremadeusinglimitedamountoftimeandlargequantityofinformationmakesaknowledgemanagementsystemanindispensablecomponentofdecisionsupportsystems[15].Knowledgemanagementistheprocessofacquiring,processing,codifying,storing,distributingandapplyingknowledge[35,36,48,49].Sinceknowledgeiscreatedbyprofessionalsfromdifferentfunctional
areasandwillbeappliedtosolveproblemsinthoseareasinenterprises,knowledgemanagementnormallyisusedbydifferentbusinessfunctionsoramultifunctionalsystem.Byusingcomputersystemsandnetworks,knowledgemanagementcanbeastand-alonesystemthatprovidesservicestoothersystemsindifferentbusinessfunctionssuchasaccounting,marketing,finance,
知识是有关的概念,经验,问题的解决方案,商业惯例等。
优柔寡断的决策过程,决策者需要结合不同类型的数据,信息,和知识。
多个算例表明,世界上许多最成功的组织是那些最善于管理自己知识的组织[41]。
事实上,越来越多的决定是使用有限的时间和大量的信息,使得知识管理系统成为决策支持系统[15]中不可或缺的组成部分。
知识管理是获取,加工,整理,存储,分发和应用知识[35,36,48,49]。
因为知识是由专业人士从不同的功能区,将被应用到解决这些问题的企业领域,知识管理通常是由不同的业务功能或多功能系统组成。
利用计算机系统和网络,知识管理可成为一个独立的系统,它在不同的业务功能为其他系统提供服务,如会计,市场营销,财务,采购单机系统,以及人力资源管理。
procurement,aswellashumanresourcemanagement.
2.Systemdevelopment
2.1Humanresourcemanagement
HumanresourcemanagementsystemdesignissuesInaresearchworkwehavedonein2006,weusedaChineseenterpriseexampletoexploreissuesindesigninghumanresourcemanagementsystems[78].WesummarizesomeoftheminAppendix.Asetofgeneralcriteriashouldbefollowedbelow,
1.PutforwardthemanagerialprincipletoenablethemanagerstograsptheessenceofHRM.
2.Carryoutgoalmanagementtoscoutandco
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