商业银行管理策略分析7篇doc.docx
- 文档编号:5902682
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:41.32KB
商业银行管理策略分析7篇doc.docx
《商业银行管理策略分析7篇doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业银行管理策略分析7篇doc.docx(29页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
商业银行管理策略分析7篇doc
商业银行管理策略分析(7篇)
第一篇:
政府与商业银行管理关系研究
摘要:
我国金融体系的核心是银行业,随着我国经济的发展和采取了对外开放的政策,银行业处于向上发展的趋势,我国银行业的竞争变得越来激烈,金融创新的速度十分快速,加快了金融国际化的步伐。
政府具有双重的身份,但是这种身份也给银行的监管以及商业银行的秩序带来了一定的负面影响,政府对于银行的行政管理存在一定的干预,因此,本文将研究政府对于商业银行的管理关系,这对于弱化政府的行政干预,提高银行的效率具有重大意义。
关键词:
政府;商业银行;管理关系
商业银行是中国金融业的主体,关系到国民经济的发展。
他们吸收了大量的居民储蓄,在中国经济发展中,是主要的资金供应者。
政府既是商业银行的公共管理者,还是他的所有者。
因此,两者有着密切的关系,倘若银行的利益与政府的目标不相同时,甚至发生冲突的时候,政府就会在牺牲银行利益而保存政府的目标。
政府对于商业银行的管理发展到干预的状态,使商业银行失去了自身的独立性。
因此,研究政府对于商业银行的管理关系,这对于弱化政府的行政干预,提高银行的效率具有重大意义。
首先,有利于促进政府职能的转变,提高商业银行的独立性,提高金融效率。
其次,有利于政府通过股权管理商业银行。
一、商业银行发展过程中政府与市场的关系
1、相互制约和平衡
中国商业银行的发展,应当结合自己的实际情况,充分地研究我国商业银行的发展趋势,灵活运用西方国家的经验,这样才能够促进我国商业银行的不断发展。
我国政府对于商业银行的发展起着推动的作用。
在最初,商业银行的发展面临着很高的风险,政府为了推动它的发展,进行了投资。
但是,随着商业银行迅速发展,政府的缺点开始显现出来,政府主导型的商业银行发展模式阻碍了城市商业银行的发展。
2、政府直接主导——市场与政府的良性互动
政府应当转变职能,对于商业银行的发展,政府不应当采用直接主导的方式,而是应当充分发挥市场导向和推动作用,提高商业银行的独立性,从而提高金融效率。
比如说,政府可以在以下几个方面进行改变:
(1)减少政府对于商业银行的干预,充分发挥市场的作用
(2)为商业银行的发展营造良好的、宽松的政策环境
(3)创建存款保险制度。
如今,政府在经济社会中有着举足轻重的作用,政府倘若管的过多、过死,就会阻碍商业银行的发展,因此,必须准确定位政府与商业银行的管理关系,这对于商业银行的可持续发展意义深远。
二、政府对商业银行管理的必要性
1、保证金融体系和金融秩序的稳定
良好的金融体系促进经济的增长,可以使资源得到充分的利用,但是,有缺陷的金融体系会阻碍国家经济的发展。
商业银行以存款、贷款以及结算为主要从事的任务,他可以弥补市场的缺陷,降低了人们交易的成本,促进了国家资金的流动。
但是,商业银行面临着汇率风险、市场风险以及管理风险等等,都会严重影响到整个银行体系,阻碍社会经济的发展。
因此,需要政府采取一定的措施,并且以公共管理者的身份对商业银行进行宏观调控和监督管理,保证商业银行的体系安全。
良好的金融秩序是保证金融安全的重要因素,银行应当坚持公平竞争,反对恶性竞争,如果银行业市场失灵,其带来的后果将会比其他的行业更加严重,因此,仅仅依靠市场是不可能降低金融恐慌的,必须通过政府的监管白能够维持好金融体系和安全。
2、保证商业银行资产的安全和增值
我国的金融秩序不仅需要政府的监管,它还需要政府以所有者的身份参与到管理中。
国有商业银行的所有权政府是商业银行的委托人,是属于所有人民的,政府与银行经营管理者追求的经营目标是不一样的,不仅如此,银行的管理者和政府之间的信息不一致,政府的信息缺乏,因此阻碍了商业银行的发展。
因此,政府应当采用合适的方法对商业银行进行监管,保证商业银行资产的安全和增值。
三、政府对商业银行管理的内容和方式
大多数国家的共有银行,国家就是银行的股东,需要遵守法律法规,国有商业银行的性质是商业银行,因此,政府在对国有商业银行的管理中,不仅包括金融体系的管理,还有很多管理内容。
政府对于商业银行的管理有以下内容:
首先是对金融秩序的管理。
政府是以公共管理者的身份对商业银行进行管理的,通过政府的有效管理可以消除金融风险,保证金融体系的安全,提高金融的效率。
这一目标的实现,需要政府进行宏观调控,采用运行监管以及构建良好的法制环境。
其次是业务营运活动的监管。
政府对银行的管理范围是受到限制的,主要是有关证券投资等领域;在经济环境不断变化的情况下,政府会对银行的风险进行有效的控制,即分散风险。
将鸡蛋放在不同的篮子里面。
政府还会构建完善的法律法规,因为公正、公开的市场经济是进行金融监管的重要因素,健全的法律框架反过来也会建立一个透明的监管环境。
政府对国有银行的管理主要是通过股权管理实现的,政府对国有商业银行的管理涉及到商业银行的决策系统、执行系统和监督系统。
政府对于商业银行的管理内容多种多样,包括预防性监管、应急监管和退出监管等等。
政府对金融体系和秩序的管理方式主要有多种多样的监管模式,包括一元化监管模式和多元化监管模式和跨国化监管模式。
四、改进我国政府对商业银行管理了的建议
我国经济的发展,离不开政府和银行的共同努力,政府的公共管理职能和所有者的职能是有区别的,改进我国政府对国有商业银行的管理需要重新定位政府职能,弱化政府对商业银行的干预,理顺政府对商业银行的管理关系,增强政府的服务,提高商业银行的自主性和独立性,政府应当充分发挥引导作用,制定相关的政策,促进资源的合理配置。
其次,加强商业银行的公司治理。
公司治理存在问题会导致商业银行的经营绩效差,并且带来大量风险。
五、
五、总结
银行和政府之间应当理顺彼此的关系,由于事物是在矛盾中变化和发展的,我国商业银行在运作中有着非常复杂的关系,彼此联系和发生作用。
商业银行正面临着紧要时期,这关系到他们的发展,在这过程中,政府对于商业银行有着很大的影响。
因此,只有改进我国政府鬼商业银行的管理,才能有效提高金融效率和安全性。
(作者单位:
沈阳师范大学)
参考文献:
[1]王倩,李颖华.政府干预下的城市商业银行风险行为[J]金融论坛,2012(05)
[2]黄建军.我国城市商业银行与地方政府关系[J]财经科学,2010(05)
[3]钱先航.官员任期、政治关联与城市商业银行的贷款投放[J]经济科学,2012(05)
[4]盛东华,国有商业银行改革的新思路,经济研究参考,2003(63)
作者:
杨帅单位:
沈阳师范大学
第二篇:
商业银行应用软件管理研究
摘要:
社会的发展与进步,带动了我国经济实力的全面提升,金融市场变得愈发成熟,商业银行的数量在不断增加。
新时期,商业银行的运作,必须借助计算机技术与网络平台来予以支撑,商业银行专用的应用软件逐渐得到应用。
对于商业银行来说,应用软件扮演着重要的角色,软件的稳定性与安全性非常关键。
现阶段,由于应用软件还存在着诸多的缺陷,对商业银行的实际运作受到严重威胁,强化软件的缺陷管理非常重要。
为此,本文就商业银行应用软件缺陷管理进行了分析与研究。
关键词:
商业银行;应用软件;缺陷;管理
商业银行是相对于央行、投行而提出的,其以营利为目的,主营多元化的金融资产、多元化的金融负债筹集资金等,属于现代社会的重要金融机构。
请在商业银行的实际运作过程中,主要的业务有公众或企业等的存款、贷款、票据贴现等,旨在满足社会各个领域对金融的需求,属于储蓄机构。
商业银行在运作过程中所受理的业务会产生大量的数据与信息,应用软件扮演着关键的角色,在软件系统中富含有大量的数据与信息。
为了保证商业银行信息的安全性,应及时弥补应用软件的缺陷,强化缺陷管理是当前面临的关键问题。
一、商业银行应用软件缺陷概述
科学技术与信息技术的不断革新,商业银行的应用软件系统得到了不断的革新与升级,旨在为商业银行业务的有效运作提供保障,是当前业务管理的重要工具。
在商业银行运作的过程中,应用软件会存在一定的缺陷,软件缺陷就代表是软件在实施过程中的“副产品”[1],缺陷使得整个软件系统的稳定与安全系数逐渐降低,无法满足用户的需要,严重影响着软件的质量。
商业银行主营金融类业务,一个数据出现差错或泄露可能就会为银行带来严重的损失,可见,应用软件损失对于商业银行来说是一项重大的考验。
与此同时,商业银行的数量在不断增加,行业间的竞争变得愈发激烈,一些金融机构为了陷害竞争对手,选择一些违规违法的操作,窥探商业银行的机密性文件成为时下最为常见的手段,对于金融行业来说是一项挑战。
软件的缺陷会为软件后续的应用埋下后患,潜在的缺陷与隐患,会使得软件的应用质量无法得到保证,影响着商业银行的切身利益[2]。
因此,在开展银行应用软件开发时,必须充分考虑各项元素,科学鉴别与采纳有助于软件品质完善的建议,及时对可能存在的隐患进行监督与跟踪,可能一些潜在的错误就会对商业银行构成严重的经济威胁。
严格对待软件应用过程中的每一个观点与问题,强化软件缺陷管理,将安全隐患与漏洞降低最低,进而提高软件应用的实效性[3]。
二、商业银行应用软件缺陷管理的重要目标
在商业银行应用软件系统运行的过程中,由于受到多种因素的影响,使得银行的应用软件出现缺陷,这些缺陷的产生,导致银行的重要金融信息面临着被窥探的危险。
为保证商业银行运作的安全性,必须制定合理的管理目标,及时发现与找出缺陷,并将缺陷排除在外,提高软件的质量,是当前的首要任务。
在目标制定上,通常可分为三个方面:
第一,为了增强商业银行的运行质量,必须及时发现应用软件中所存在的一系列缺陷,及时发现所有的缺陷,并根据缺陷的实际情况,及时进行解决与摒弃。
若想提高缺陷管理水平,必须尽量找出全部的缺陷,以为后续缺陷的解决提供重要前提。
第二,为了避免缺陷的发生,前期应建立一个缺陷管理系统,该系统能对所有的缺陷进行收集,并对缺陷进行分析、统计与排除,且为了降低缺陷的发生概率,应强化对缺陷的预防,制定缺陷管理的详细流程。
此外,应加强对软件缺陷的及时测试,针对测试结果来提出相应的调整与修改方案,利于商业银行相关业务的高效开展,增强业务信息制定的可靠性与稳定性。
第三,缺陷相关数据与信息收集完毕后,应及时开展统计与分析工作,对缺陷出现的主要原因、情况与类型等进行识别,根据缺陷类型提出相应的处理措施与意见,通过积极的措施处理保证此类型的缺陷不会再次出现,也是做好缺陷预防的有效方式。
三、商业银行应用软件缺陷管理措施
(一)加强对应用软件的升级与安全防护
对于商业银行来说,其最未关注的当属软件的安全性问题,保证软件具备高度的安全性与稳定性是基本要求。
因此,应加强对原有应用软件的升级与防护,在商业银行内部设置应用软件专业维护小组,维护小组必须定期对软件进行管理与维护,能对缺陷问题做到预测与防护,以避免缺陷与漏洞的产生,最终影响商业银行系统运行的安全性。
技术员应具备最新的计算机操作技术与软件安全维护技术,加强对计算机网络安全的维护,禁止软件系统被破坏而影响商业银行信息的安全。
(二)及时了解软件的缺陷类型
若想实现对缺陷的有效管理,必须对软件的缺陷类型分析与掌握,对缺陷有了明确的了解,才能为缺陷管理提供前提条件。
通过对缺陷类型的分析,能及时找寻出哪一种缺陷发生的概率高,对发生频率高的缺陷进行针对性的预防与排除。
同时,前期做好软件开发工作,加强软件开发的管理,及时了解其在开发阶段所存在的问题,利于降低缺陷的发生概率。
通过对缺陷的合理化分类,分类后重要的缺陷得到控制,会让整个应用软件的质量得以提高,以保证商业银行的运行质量与安全性。
为了帮助缺陷更好的分类,可设定缺陷分类标准,包含来源、严重程度以及紧急程度。
此外,还应强化对缺陷生命周期的控制,且其生命周期主要分为初始状态、修改状态、验证状态、关闭状态、删除状态和延期状态l4]。
凭借生命周期来对整个缺陷的生命与存在状态进行透视,直至最终解决缺陷问题。
(三)加强对缺陷的测试力度
为了提高缺陷管理水平,应加强对缺陷的测试力度,做到最早发现、最快处理,降低缺陷所产生的危险系数。
首先,应强化程序员的自测,采取交叉式测试的方式,以避免作弊,保证缺陷管理的严谨性。
其次,应加强对缺陷测试团队的专业性建设,提高测试员的专业水平,打造一支高素质、职业性的技术性队伍,能为测试工作的开展奠定重要基础。
缺陷管理工作的开展,应加大测试力度,注重设计人员、程序员与测试人员间的交流,及时对相关的信息进行反馈,是测试信息的公开化,利于缺陷问题的处理。
测试完毕后,会产生大量的测试文档、缺陷类型、数据以及图表等,开展专家会审,就缺陷问题展开一系列的研究与布置[5]。
(四)加大对缺陷跟踪软件的应用力度
为了降低缺陷所带来的损失,必须对商业银行应用软件的缺陷开展实时的跟踪与管理,运用缺陷跟踪软件来开展管理,实现对软件运行情况的全程监控。
在缺陷跟踪软件的应用方面,应结合实际的软件应用情况,开发与研制合理的软件类型,如基于Notes开发缺陷跟踪管理软件。
缺陷跟踪软件的应用,必须能及时将缺陷记录下来,可实现缺陷的查询与检索,更要满足报表统计的功能,然后将所跟踪与监督到的缺陷信息传递给测试人员,利于缺陷的及时发现。
四、结束语
综上所述,应用软件是商业银行运作的重要系统部分,主要负责整个银行各项业务的运行,对软件的功能要求很高,且挑战巨大。
为了实现商业银行的健康发展,应加强对应用软件缺陷的严格管理,增强应用软件系统的稳定性与安全性,以实现加密性设置,避免信息泄露或被窃取,保证诸多机密性信息不被窥探,是对应用软件的重要要求。
参考文献:
[1]林强东商业银行软件项目外包风险分析及应对田.中国金融电脑,2013,09:
74一77.
[2]姚林.地市级商业银行软件外包风险亚待关注田.金融科技时代,2016,02:
64一65.
[3]高松,姜帆,王攻.商业银行信息系统研发风险分析与模型研究田.中国金融电脑,2013,12:
65一70.
[4]胡凤翔.基于风险管理的商业银行软件项目研究田.电子技术与软件工程,2013,份%.
[5]闰静.商业银行软件项目风险管理策略探讨毋信息通信,201划:
5277
作者:
阮强单位:
上海浦东发展银行
第三篇:
商业银行成本费用管理研究
摘要:
加强成本费用管理是银行增加利润的一个重要措施,因此加强银行成本费用管理至关重要。
本文主要分析了商业银行成本费用管理存在的问题,并提出了相应的解决对策。
关键词:
商业银行;成本费用;经营成本
商业银行要想实现自身的可持续发展,首先必须要重视项目的经济效益,一个项目最终结果的好坏很大程度上取决于成本管理的有效性。
成本管理与成本控制是保证企业行为规范的重要依据。
商业银行成本管理是围绕银行在业务经营过程中支付的各项利息、费用而进行的计划、核算、分析、控制行为的总称。
银行成本管理是银行经营过程中一个必不可少的过程,是银行发展下去的一个重要管理方法。
一、商业银行成本费用管理存在的问题
1.银行经营成本过高
银行的经营成本主要包括以下几个方面:
主要包括费用,税金,用户存款利息,贷款回收成本费用等。
主要的办公费有工资水电费、办公用品、各项资产折旧等等。
银行的经营成本随着社会发展,人力资源的成本提高以及社会各家银行竞争日益加剧,经营成本过高,要想更加长远地发展,银行就必须要严格控制商业银行的成本因素,从费用、税金、用户存款利息、贷款回收成本等几个方面控制好成本才能在这个竞争中获得生存。
2.部门网点成本费用过高
网点是商业银行最重要的竞争优势和最有效的发展资源,长期以来,增设机构,拓展网点,似乎有了机构,占了“地盘”,财源便滚滚而来,存款会直线上升,效益会成倍增加。
为此,各行便见缝插针,争设网点。
尽管存款会随水涨船高,但经济效益却向下滑坡。
并非每家网点的利润都达到预期值,很多网点面临着关闭的危险。
3.信息化平台的落后
从金融信息化投资方银行金融机构来说,我国银行业金融信息化建设所处阶段水平仍相对较低,对信息技术的应用层次水平也处于较低水平,从而制约了银行金融创新能力的提升。
从金融信息化产品与服务的提供商方面来看,行业竞争比较激烈,除了部分细分市场如某些硬件设备提供商如ATM制造提供商方面市场出现垄断竞争之外,其他行业的竞争仍相当激烈,市场集中度有待提高。
但由于外资在多个领域均具有较大的市场占有优势,而国内银行的品牌知名度以及服务技术水平尚难与大型跨国银行相提并论,也是导致商业银行信息化水平落后的主要因素。
4.缺乏全面成本管理运行机制
商业银行建立和完善全面成本管理工作机制是建立现代化商业银行的要求。
全面成本管理作为一项系统工程,涉及银行经营管理的各个环节。
商业银行目前处于全面成本管理运行机制的初级阶段,对财务系统和核算系统有一定的研究,但是成本管理系统还存在相当大的漏洞。
商业银行成本费用的管理过程中没有明确确认成本责任中心制度,不能达到成本责任中心确认与现行组织结构相适应的要求。
其次,没有将核算会计体系转化为管理会计体系。
同时增加部门、客户等标识不能满足全面成本管理的需求。
同时在制定内部转移价格的时候对基准利率的确定都是没有确立出明确的原则和标准。
二、加强商业银行成本费用的管理对策
1.降低经营成本
财务部要在经营中对成本支出进行定量分析,避免各项成本支出超过预算值。
财务部与此同时还应该将这项方法落实到业务部门。
具体落实到产品和客户,所以银行应该向推行单一的成本管理变成全行的每个部门岗位转变的方案,形成全面成本管理意识。
银行的人员结构也需要调整,减少不合理支出。
可以多聘用劳务工用来减少工资开支。
占用了大量的资源的正式员工应该得到最大化的利用。
成本管理必须与绩效进行挂钩,业务部门经营性支出大量的费用由部门承担,考核绩效标准不仅要重视利润指标,而且对成本管理也要更加重视。
2.合理增开网点短期内,金融机构将闲置
资金上存实现了风险可控,通过拆借,也获取了较多收益。
但从长期看,可用信贷资金的外流和沉淀对经济发展十分不利,而不佳的经济环境必将反过来挤压银行业的盈利空间,形成经济金融相互制约、共同衰退的恶性循环,最终银行业的发展将难以为继。
显然,要让银行长足发展,必须想方设法提高信贷资金的利用效率。
同时商业银行应将资金投放到盈利能力更强、风险更小的外地项目也是一种不错的方法。
3.加强银行信息化建设
息化建设应纳入整个商业银行的战略范畴。
要将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息化建设之中,结合组织管理文化及思维方式,在组织管理信息化的应用中,从组织的战略管理、组织管理和资源应用方面来推进信息化建设。
当前以及长远的任务是普及商业银行信息化知识,提高信息化水平。
要做好信息化建设的战略和规划研究,研究确定商业银行信息化发展目标和建设方案,加快信息化重点建设项目的实施,采取投入少、成本低、简易实用、贴近客户的方式,积极探索信息化建设的有效途径和发展之路。
4.实施全面成本管理运行机制
商业银行开展成本管理,必须建立一套全面的体系来保障全面成本管理的运行,包含组织体系、责任体系、报表体系的考核体系等。
首要,完善全组织体系以及配套设施。
在各个部门和分支机构设立成本管理员的岗位,建立业务核算方式,使全面成本管理由财务部门管理转变成为财务部门牵头各个部门均参与的模式。
其次商业银行必须兼顾责任业绩考核将目标转化为责任成本,使成本控制更加有效。
对于现代化商业银行来说,数据是基础,信息是依据,决策是关键,效益是目的。
商业银行应逐步完善数据的应用,使之能适应业务数据大集中的优势,提供经营决策功能,从而为银行业务的发展提供有强有力的支持。
参考文献:
[1]肖伟.商业银行会计问题研究上.金融会计,2013(04)
[2]李杰华.对商业银行的应用管理会计的思考.北方经济,2012(05)
[3]胡启华.商业银行管理会计应用探析.工作研究,2012(04)
[4]才颖.浅谈商业银行成本管理.黑龙江金融,2014(03)
作者:
马小会肖鑫单位:
沈阳工学院经济与管理学院
第四篇:
商业银行操作风险管理研究
摘要:
银行行业具有一定的经营风险,加强风险的防范能力,提升科学管理能力,是影响银行发展的重要因素。
现阶段,我国商业银行所面临的经营风险有很多种,特别是操作风险,影响极为巨大,必须给与足够的重视。
本文通过对商业银行操作风险防范管理进行研究分析,阐述我国商业银行现阶段操作风险存在的几种形式,提出具体的操作风险防范管理措施,以此提升我国商业银行操作风险管理水平。
关键词:
商业银行;操作风险;防范管理
银行的自身性质决定了其操作风险的存在。
现阶段,很多较为发达的国家成立了比较完善、先进的操作风险管理体系,由于我国银行发展受多方面因素影响,在操作风险管理方面依然存在很多问题。
因此,如何科学有效的提升我国商业银行操作风险管理能力,是相关金融部门和商业银行当前面临的重点工作。
本文结合现代银行操作风险分析,探究风险防范管理的具体措施,研究内容如下。
一、商业银行操作风险表现形式
导致商业银行出现操作风险的因素有很多种,主要包括人为因素、管理不当、突发事件及系统故障等因素。
根据巴塞尔银行监管委员会对操作风险的定义,可以将操作风险分成以下几个部分。
1.人为因素带来的风险
人为因素带来的风险是商业银行操作风险的主要来源之一,所谓人为因素,包括内部欺诈、雇佣状况以及操作失误。
人为因素会给商业银行带来较大操作风险,往往给银行造成巨大损失。
2.管理不当造成风险
商业银行管理不当,直接影响银行发展,给银行带来众多纠纷与风险。
其中交易过程管理、资产管理及人员管理的不当,对商业银行影响巨大,如不采取有效措施改善这些问题,银行将损失惨重。
3.突发事件与系统故障问题商业银行风险来源中,突发事件与系统故障引起的损失同样占据一定比例。
其中突发事件方面包括安全事故类(如火灾事故、交通事故等)、自然灾害类(如台风、地震、洪水等)、人为事件(如抢劫、盗窃等)。
系统故障是由于重大设备运行事故、信息中心事故、计算机网络系统故障等原因导致的操作风险,此类风险一旦发生,将会对商业银行信息系统及数据质量产生重大挑战。
二、造成商业银行操作风险的原因分析
1.人为因素带来风险的原因
给商业银行操作风险带来影响的人为因素主要包括三方面,其一,员工行为触犯法律、违反银行内部规章制度、盗用资产、或者欺诈等,导致商业银行受到资产损失的行为;其二,工作雇佣状况因素,商业银行因违反劳动合同法、就业、健康或安全方面的法规和协议造成个人工伤赔付或因歧视或差别事件待遇导致商业银行遭受损失;其三,操作失误,基层操作人员由于粗心大意、缺乏必备技能、对内部规章制度学习不到位等原因,给商业银行带来经济或声誉方面的损失。
2.管理不当造成风险的原因
商业银行的管理不当通常表现为以下三个方面,其一,人员管理不当。
人事管理是任何企业的核心管理,如果人员管理不当,员工工作主动性与积极性都将受到影响,严重的甚至会直接给银行经营带来风险;其二,资产管理不当。
商业银行的有形、无形资产缺乏科学管理,对于资产管理的方法和方向缺乏指导,常给银行带来风险;其三,交易过程管理不当。
在商业银行具体的业务流程办理阶段,由于业务人员相关数据输入错误、访问客户时未经批准、法律文件不完备、经济纠纷以及合作伙伴的不正确操作等行为,往往会导致商业银行出现经济损失。
3.突发事件与系统故障问题
造成操作风险的原因突发事件引起操作风险问题主要指由于一些不可抗拒的因素导致商业银行资产受到损失,其根源在于商业银行内控制度的不完善,日常工作中缺乏预案演练,对突发事件处理不及时等。
而由于系统故障引发的操作风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业银行 管理 策略 分析 doc