品管员个人工作打算.docx
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品管员个人工作打算.docx
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品管员个人工作打算
品管员个人工作打算
篇一:
品管部XX年年关总结及XX年工作打算 品管部XX年年关总结及XX年工作打算 一、部门使命/文化/目标/主线 1.部门工作使命:
执行质量流程、标准、标准;操纵进程质量;降低质量本钱 2.部门组织文化:
成立思想统一、步伐一致、拧成一股绳、朝着一个方向进取的团队。
在工作中不断学习和改 善,不断提升自我素养。
3.部门质量目标:
提高来料批次上线合格率、提高产品批次合格率、减少客户投诉质量事故 4.部门工作主线:
A完善质量操纵体系,重点关注进程。
B配合技术部优化流程,删减不增值的进程,让大伙儿能够高效工作,降低生产本钱。
C围绕三个问题(发觉问题、解决问题、预防问题)运用质量工具/信息治理/质量分析/质量改善进行关键质量操纵,以合理的资源去操纵产品质量,降低质量损失本钱。
二、质量问题回忆 1原材料查验(XX.09—XX.01) 1.1分析:
以上是咱们的要紧供给商/外协商,其电镀污染、擦伤/损伤、色差、异味、麻点、毛刺、硬度不够、
水渍成为要紧不合格项 1.2计谋:
A配合物控部增强对供给商/外协商的选择/整改,确保质量靠得住的供给商/外协商成为合格的供给商/外协商。
B通过培训供给商/外协商/内部进一步提升查验员的检测能力,深切到关键物料的供给商/外协商的进程操纵,提升他们的制程能力,提升来料质量。
C增强供给商的考核,每一个月出考核结果,关于表现不行的供给商进行警告并要求按期整改,整改完成后组织相关部门人员对供给商的整改成效进行确认,整改不合格的申请取消其合格供给商资格。
D推行物料标准化,提高物料的通用率,减少物料种类的数量。
增强不合格的分析、改善及惩罚,通过预防减少同类问题多次发生。
E增强与供给商/外协商之间的标准探讨,达到标准共识,幸免标准不统一致使的抽检不良产生。
2.生产车间进程查验(XX.09—XX.01) 2.1分析:
2.1.1生产技术能力不足,专门是喷涂车间。
在生产中试探体会致使不合格品频繁发生。
2.1.2生产整个质量操纵能力不足,标准把握不准确等致使漏检、错判等情形发生。
2.1.3产品研发时期的质量操纵做的不够,很多问题依托质检和客户来发觉,致使问题的分析改善滞后 2.1.4生产的分析、改善能力较差,问题的分析没有挖掘出真正的全然缘故,往往都逃避问题,就算是改善方法落实也并非完全。
2.1.5员工质量意识及生产技术普遍不高再加上治理不完善致使质量事故频繁。
2.2计谋:
2.2.1通过对技术的引进和学习来弥补生产技术能力的不足。
2.2.2通过对内部(质检/班组)的培训,提高员工的质量意识和技术真正做到质量全员参与。
2.2.3深切到研发进程的质量管控,提早发觉问题、改善问题,保证推出产品的成功率。
2.2.4每周与各部门召开品质例会的检讨,通过总结检讨找出问题的全然缘故预防问题发生。
2.2.5对生产设备成立点检制度,确保生产条件的正常、持续、稳固的状态。
3 客户投诉(XX.09—XX.01) 3.1分析:
3.1.1生产整个质量操纵能力不足,标准把握不准确等致使漏检、错判等情形发生。
3.1.2每一个酒厂的标准不一致,对每一个酒厂的特殊严控点了解不深切。
3.1.3生产的分析、改善能力较差,问题的分析没有挖掘出真正的全然缘故,往往都逃避问题,就算是改善方法落实也并非完全。
和各办事处信息不顺畅通,致使同一问题被多次投诉。
3.2计谋:
3.2.1通过对内部的培训和宣传,增强各个环节的质量操纵能力。
3.2.2增强对酒厂的质量标准的了解,对各酒厂的特殊质控点严控减少客户投诉。
3.2.3成立客户投诉处置平台,让市场反馈信息能让各级车间负责人员及时了解,找出问题的全然缘故并改善落实。
三、XX年工作总结 一、整合部门资源,提升工作效率。
原材料、实验、进程、出厂查验分工明确。
理顺部门运作流程,减少不增值的进程,降低工作的失误。
2.公司流程梳理。
公司在运作进程中存在一些低效率或缺失的程序,配合生产、技术部门对公司的流程进行梳理,并监控了其执行情形。
并一直持续梳理、优化流程。
3.对生产的残次、废品进行梳理。
保证对公司的残次、废品取得最大的合理利用。
四、XX年工作重点/难点/打算:
1.原材料查验:
4.1.1因检出能力不足,致使后期的质量问题的显现,现中转库的成立,预备配备一名质检员加大对原材料、外协品、各级车间的产品力度,幸免批量不合格品上线生产。
4.1.2总结以往各类物料发生的问题,分类梳理物料的查验作业指引,把相关注意事项加上去,幸免多次重复犯一样的错误。
4.1.3增强对外协厂的进程监控,完善对外协厂的考核。
适当的安排查验人员到关键物料的外协厂去学习,提高查验人员和外协厂的能力。
2.实验部份:
4.2.1梳理此刻实验室的方式,研究各实验之间的关系,即能达到保证明验的目的,又最大限度的缩短产品验证的周期。
4.2.2实验资料、工具、材料治理需要加倍系统化,还需要技术部门的大力支持和指导。
3.现场部份:
4.3.16S治理没有落到实处,由于咱们的品种多且类型相似造成大量的混用、混装等质量事故。
需要生产部大力的配合做好6S治理。
4.3.2.质量数据的搜集、分析还不够。
需要与技术部门合作优化分析根进流程并落实改善结果确认。
4.3.3加大对内部(质检/班组)的培训,提高员工的质量意识和技术真正做到质量全员参与。
4.市场反馈部份:
跟酒厂及各办事处信息沟通不多,对各酒厂的质量标准的把握和更新不能有效的传递到生产现场。
篇二:
XX年品管部工作打算 品管部工作打算 XX年我对部门进行全面工作计划!
严格执行查验标准,坚持大体原那么,原那么是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一路铸造普乐更好的明天。
我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料查验操纵; ·依照明年打算实施ERP系统,严格依照ERP流程,查验来料产品;·慢慢完善来料查验流程治理制度,及时更新来料质量标准; ·慢慢完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化; ·参照图纸查验,尺寸、规格、材质、样式、颜色、大理石、五金试装制度执行;·发觉不合格产品时及时作退货处置,及时告知产品不合格缘故,提交质量异样报告,《紧急情形马上处置》《2小时内处置》《8小内处置》超出时刻未处置的,依照质量惩罚制度,开出罚款单;限期完成; ·每周统计分析来料不合格缘故,提交周质量总结; ·每一个月统计供给商合格率,评审供给商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件查验操纵;
·明确各职位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改良及样式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产; 3;制程查验操纵; ·品管工序大体职位职责,对图纸提早了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导, ·品管依照首件确认样,进行查验,发觉问题及时沟通; ·品管对所管辖的车间不时跟踪把握一切情形; ·品管有义务有责任踊跃配合生产主管治理车间,包括6S等等; ·明年打算车间实行全检制度;一对一对产品进行查验查对验; ·发觉不合格产品时必需要求车间主管在《紧急2小时内处置》《8小时内处置》《24小内处置》返工完成,超出时刻未处置的,依照生产质量惩罚制度,开出罚款单;限期返工完成; ·返工造成本钱浪费的,依照生产质量惩罚制度,开出罚款单; ·车间工序交接制度,品管查验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;
·品管发觉重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明缘故,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品查验操纵; ·样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发觉问题及时跟踪处置;·半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产; ·成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大货成品查验操纵; ·成品查验《品管》依照图纸要求,依据质量查验标准,查验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,查验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包 装,查验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时刻分为三个时段《紧急2小时内处置》《8小时内处置》《24小内处置》成品查验《品管》全程保证产品合格率; ·成品查验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异样缘故,提交异样跟踪单,跟踪处置及返工结果,返工造成本钱浪费的,依照生产质量惩罚制度,开出罚款单; ·成品《品管》统计天天异样情形; 6;外协查验操纵;
·外协《品管》依照技术部提供的图纸,依照公司质量查验标准,查验外协产品;·外协《品管》跟进生产进度,发觉异样情形及时跟加工厂沟通协助处置,维持天天跟公司汇报天天的生产进度情形及质量情形,发觉重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处置,跟踪处置工作情形; ·外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂; ·外协《品管》必需保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;7;部门治理操纵; ·每周质量报表统计分析,上报总经办; ·每周质量及时通报责任部门; ·每周质量惩罚通报; ·每周质量异样通报 ·每周质量异样跟踪处置进度; ·每周质量异样整改良度报告; ·每周质量KPI考核统计; ·和谐各部门工作,项目、生产、技术、采购,慢慢完善惩罚制度,监督相关责任部门工作进度; ·每周外协质量反馈上报; ·外协产品操纵合格率100% ·每周《质量年》质量统计分析;
·每一个月对部门人员专业知识培训考试; ·外请专业教师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训; 8;部门人员培训打算; ·每一个月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,查验标准,查验方式,ISO体系的培训实践应用; ·每一个月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训; ·每一个月对部门人员统计方式的培训,QC七大手法的培训; 9;部门KPI考核实施打算; ·品管每一个月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每一个月绩效考核工资;·每一个月对品管工作能力考核;10分 ·每一个月对品管工作态度考核;10分 ·每一个月对品管查验产品合格率考核;10分 ·每一个月对品管工作保质保量的考核;10分 ·每一个月对品管工作责任心考核;10分 ·每一个月对品管沟通能力考核;10分 ·每一个月对品管执行力考核10分 ·每一个月对品管学习能力考核10分 ·每一个月对品管服从治理考核10分 ·每一个月对品管忠诚考核10分
·品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处置,第二个月考核低于70分的,考核工资依照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资依照50%分放,调离原先的职位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处置,每一个月工序品管必需考核分数在90分以上,考核工资全数发放; 10;制程定岗定位操纵; ·工序《品管》定岗定位,责任制度; ·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正; ·工序《品管》生产进度了如指掌,质量异样分析缘故; ·工序《品管》对生产主管工作监督权利,惩罚权利; ·工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情形;·工序《品管》必需保质保量完成各项查验目标; 10;质量体系的保护; ·年关协助各部门对证量体系内审,检查各部门对体系执行情形; ·外审协助完成工作,日常对体系的保护工作,更新工作; 11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标; ·1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;
·2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%; ·3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%; ·4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%; 品管部:
XXX XX-3-6篇三:
品管个人工作总结范文3篇 品管个人工作总结范文3篇 品管部,是对产品质量的监控与治理的简称。
是组织内的重要部门,负责产品质量操纵,质量体系成立和运行,生产质量监督,和与上级质量监督查验局的联系事宜。
日常生产中,品管部监控工厂、车间生产运转情形的方方面面。
下文是小编为大伙儿整理的品管的个人工作总结范文,仅供参考。
品管个人工作总结范文一:
光阴飞逝,不知不觉间到工厂已半年时刻,从陌生到熟悉,与列位领导和同仁的关切和帮忙是分不开的,借此机遇向列位表示最衷心的感激!
承蒙*董和*总的信任使我有机遇成为**集团的一员,感激公司给了我一个这么好的平台,我会尽力学习,扬长避短,为公司的进展奉献自己微薄之力。
21世纪是飞速进展的时期,是以品质取胜的时期,品质是企业的生命,是咱们每一名员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。
咱们有好的技术,好的效劳,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。
XX年7月14日报到至今要紧负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供给商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的熟悉,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的进展尽心尽责。
在**大伙儿庭中我资历最浅,我会尽力学习让自己跟上公司的进展,做一个合格的**人。
以下是我对XX年工作及XX年计划做一个简单的表达,有不足的地方还请列位领导给予指正:
一.进料品质操纵:
原材料的好与坏直接阻碍成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发觉问题,便于品管数据搜集与追溯,综合现有的查验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所利用的查验记录进行整合,使记录有效且更具数据化。
贴片类产品的原材料大多是外购件,IQC的责任很重,要及时发觉来料问题,确保产线投料生产,为了幸免再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象,要求IQC严格依照材料规格查验,经公司领导决定,11月初将贴片电感原材料查验转至海安,新增IQC一名,节省了材料来回输送时刻,也增强了IQC与产线的配合,能够及时发觉问题并跟踪处置,XX年11月与12月共查验材料194批,不良4批,不良率为2.06。
二.制程品质操纵:
成立了不良日、周、月报,对天天不良状况做到分类明确,使品管及时发觉问题并依照不良实际情形做有效的预防与改善,每周开品质周会分析问题缘故预防再发生。
通过在贴片类车间实施结果,对产品合格率有较明显的提升,目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方式。
现场"5S"整理整顿也有了明显的改善,尤其是贴片电感车间的转变比较大,目前流水线上的废线已经大体取得操纵;记得最初来车间时地上到处可见原材料及半成品,此刻尽管尚未完全杜绝,但现场治理人员与员工已经意识到此问题的存在,做到踊跃改善。
XX年贴片类产品接到客诉27件,总结起来咱们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的,27件客诉是给咱们的警钟,同时也说明咱们在治理上的欠缺,咱们需要在工作中不断学习增强专业知识。
XX年是一个崭新的开始,也意味着新的挑战到来,如安在新的一年让品质更上一层楼,打算从以下几个方面展开:
1.培训:
让列位同仁有更好的品质意识,不能在问题发生后再来强调,要从头抓起,新人的培训尤其重要,好的适应要从开始培育,从材料熟悉,产品特性,让每一名员工做到心中有数,品质要求要明确化。
2.在器件二部推行"5S"现场治理,并进行评比,使"5S"理念能确实落实到每位员工心中,表现咱们企业的优秀文化。
3.运用QC七大手法与SPC管制,使品质治理体系更完善。
4.客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至99.5,贴片电感制程合格率提升至99.2。
品管个人工作总结范文二:
光阴飞逝,XX年已接近尾声,时值我荣诚鞋厂蕴酿冲破进展和走向标准化、制度化治理进展之际,面对新产品的不断显现、市场的转变,品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员愈来愈感受到公司对证量工作的重视度增强。
我将继续依照公司制定的总目标,认真做好品质工作,提升自身素养,即时跟进新产品、新标准。
做好XX年的品质治理策划,严格质量操纵,确保公司产品的质量能知足客户的需要。
在质量操纵上下大力气增强对产品查验手腕、项目和方式的分析研究和策划,增强质量目标的统计和品质异样的跟踪。
现对XX年工作总结如下:
一、品质操纵机制尽管得以成立,但仍有许多地址需进一步完善,具体表此刻以下几方面:
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的成立不能取得有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定,品管人员之间不彼此信任,相互指责。
C.责任不清,部份人员"钻空子",踢皮球,推卸责任。
D.监督机制不健全,致使"违法"行为屡禁不止。
E.品管干部与品管人员交流缺乏,致使很多没必要要的误解产生。
二、关于以上几点,增强对产品质量的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结XX年质量目标达到情形,有打算的对工作人员进行ISO相关条款的教育,是产品质量更高,为公司争创佳绩。
B.进一步完善品管组织架构,确信和区分每一个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道,增进上下级的了解和沟通,减少工作中产生的摩擦。
C.各品管工作人员应付自己工作进行从头反思,真真正正做到说,做,写一致。
品管人员要增加沟通和交流,在工作上要同力合作,为公司的集体利益和集体利益而尽力。
3、为了将我的工作做到更好,我将做到:
一、在以后的工作中和我将继续遵循质量方针认真做好本职工作,提升自身素养,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能知足市场进展和客户需要,在品质操纵上下大力气,增强对产品查验手腕、方式、项目等的分析 研究和策划. 二、按期向品管干部回报工作,并及时写好每一个月的工作总结,年度总结等,从工作中学习和成长,并把自己的体会和其他品管人员交流,增进公司的产品质量经得起考验,为公司的进展壮大奉献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证,我将为公司献言献策,增进公司监督体质的进展,另外,我也会深切到工厂一线,认真查看制作流程,在依照自己的查找出来的问题,认真研究,有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。
最终写出一套切实可行的方法。
公司是咱们的大伙儿庭,生活在那个大伙儿庭里有喜有气,可是,只要咱们一心一意为公司利益着想,尽职尽责。
我相信,公司进展必然会愈来愈顺畅,公司也将越办越大。
品管个人工作总结范文三:
我在公司从事品质工作已有几个月,从时刻上来讲,也出见习期了。
因此要谈一点对目前品质工作的一点观点。
目前品质的工作很被动,尽管所有的品质人员都很忙,但成效一点也不行。
而且继续目前的方式和程序,我也无法对以后的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面论述现存的要紧问题,并提出解决方案。
一,首检和巡检记录,填写格式混乱,同时,有些填一些没用的东西,有些有效的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有效图表,难度大,耗时长,建议取消目前的通用格式,每种工序都采纳一种格式,将需要填写的栏目固定好,幸免那个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
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