科技城培训中心施工组织计划.docx
- 文档编号:5887341
- 上传时间:2023-05-09
- 格式:DOCX
- 页数:34
- 大小:199.55KB
科技城培训中心施工组织计划.docx
《科技城培训中心施工组织计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技城培训中心施工组织计划.docx(34页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
科技城培训中心施工组织计划
科技城培训中心施工组织计划
施
工
组
织
设
计
上海元兴电子系统集成
第一章编制依据及原那么
第一节内容完整性说明
十分荣幸我司能参与萧山科技城教育培训中心剧场AV系统的项目,我们深知本工程的重要性,公司上下给予高度注重,在接到该项目相关文件后,公司迅速组织专业技术人员仔细剖析文件内容,并组织了各个专题会议,对该工程的特点、重点和难点停止细心研讨和方案论证,力图使施工组织设计趋于迷信、合理、详尽,具有针对性和可操作性。
为了更好地停止施工组织设计文件的编制,使今后的工程实施更契合实践,我司相关专业人员对项目的各种条件做了深化了解,并结合之前的惠灵顿树立,力图合理制定施工组织设计以及可以对今后现场施工有实践协助。
经过仔细研讨相关文件后,针对本工程设计范围内的AV系统的施工顺序、主要分部及分项工程的施工工艺和方法;现场管理人员的配置及管理机构设置;施工进度方案以及保证措施;主要资料的技术规范、参数及其供货才干、质量保证措施;平安文明施工和环境维护的措施;施工队伍的管理方法及休息力布置;与招标人及设计等单位的协分配合措施;以及与其它工种单位的协分配合措施;施工现场总平面图、针对本工程特点的施工进度方案及保证措施;对用户的培训方案与效劳,停止了仔细细致的研讨和方案论证。
本施工组织设计将从实践动身,以实事求是的做法引见本项目部在本工程实施进程中的实践任务流程,对各分项工程的工艺做法和质量保证措施停止详细引见,并保证按国度及有关部委颁发的施工及验收规范、规则及装置规范和优质工程规范组织施工,按修建装置工程质量检验评定规范和优质工程质量规范反省和评定工程质量,为日后的施工打下基础。
我司合理运用积聚的丰厚施工阅历、成熟先进的施工技术和管理措施,结合本工程的特点,针对上述重点,制定各项专项施工方案和保证措施。
第二节编制依据
2.1业主提供的弱电图纸
萧山科技城教育培训中心AV系统工程图纸〔电子版〕
2.2相关的设计以及施工规范等
•GB50371-2006国标«厅堂扩声系统设计规范»
•GYJ25-86«厅堂扩声系统声学特性目的»
•GB4959-2020«厅堂扩声特性测量方法»
•GBJ76-84«厅堂混响时间测量方法»
•GB/T14197-2021«声系统设备互连的优选配接值»
•GB50198-2020«民用闭路监视电视系统工程技术规范»
•GB7401«黑色电视图象质量客观评价方法»
•GBJ93«工业自动化仪表工程施工技术规范»
•GBJ79«工业企业通讯接地设计规范»
•WH/T37-2020«舞台机械操作与维护导那么»
•JGJ57-2000«剧场修树立计规范»
•JGJ/T16-2020«民用修建电气设计规范»
•GB50303-2020«修建电器工程施工质量及验收规范»
•DGJ50-164-2021«民用修建电线电缆防火设计规程»
•ZBJ80017-89«剧场舞台用大幕机械装置»
•GB50017-2021«钢结构设计规范»
•GB/T50311-2007«修建与修建群综合布线工程设计规范»
•GB50169-2006«电气装置工程接地装置施工质量验收规范»
•GB50052-2020«供配电系统设计规范»
•GB50054-2020«高压配电设计规范»
•GB50055-2020«通用用电设备配电设计规范»
•GB50062-2020«电力装置的继电维护和自动装置设计规范»
•GB50217-2007«电力工程电缆设计规范»
•GB50169-2006«接地装置施工及验收规范»
•GBJ232«电气装置装置工程施工及验收规范»
2.3我公司关于相似项目的施工阅历
我公司曾参与天津惠灵顿国际学校、上海惠灵顿国际学校、协和国际学校、上海美国学校等多个国际型学校的剧场、体育场馆项目的设计以及施工任务,积聚了少量的珍贵阅历,这无疑对本工程的设计及施工提供了阅历依据。
第三节编制原那么
在组织施工或编制施工组织设计时,应依据施工的特点和以往积聚的阅历,遵照以下几项原那么:
〔1〕仔细贯彻党和国度对基本树立的各项方针和政策;
〔2〕严厉遵守国度和合同规则的工程完工及交付运用期限;
〔3〕合理布置工程展开顺序和施工顺序。
由于剧场AV系统工程与土建工程及装饰工程有着严密的配合,因此使施工在同一场地上同时或许先后交叉停止。
没有前一阶段的任务,后一阶段的任务就不能停止,同时它们之间又是交织搭接地停止;顺序反映客观规律要求,交叉那么反映争取时间的努力。
因此在编制施工组织设计的进程中必需合理布置施工顺序。
〔4〕在选择施工方案时,要积极采用新资料、新设备、新工艺和新技术,努力为新结构的推行发明条件;要留意结合工程特点和现场条件,使技术的先进适用性和经济合理性相结合,防止单纯追求先进而无视经济效益的做法;还要契合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规则,确保工程质量和施工平安。
施工方案的选择必需停止多方案比拟。
比拟时应做到实事求是,在多个方案中选择最经济、最合理的;一切从实践动身,以数据来定方案,数据一定要准确,结论要有理、有力。
〔5〕尽量应用本工程已有设备,以增加各种暂时设备;尽量应用外地资源,合理布置运输、装卸与贮存作业,增加物资运输量,防止二次搬运。
〔6〕制定浪费动力和资料措施。
〔7〕要贯彻〝平安为了消费,消费必需平安〞的方针,树立健全各项平安管理制度,制定平安施工的措施,并在施工进程中经常地停止反省和催促。
第四节本工程特点以及难点剖析
经过对招标文件的了解,我们剖析本工程具有以下特点:
工程质量规范要求高、施工界面多、与各方配合接口多等。
4.1工程质量要求高
本工程建成后将具有高度专业化的功用环境,该工程质量必需到达国际一流水平,方能与其特定的位置和功用要求相婚配。
在保证工期的基础上,经过〝进程精品〞,把该工程塑形成为一流的系统精品,是本工程管理的重点方面。
亲密与业主、监理等相关单位的配合,合理布置工序,防止质量隐患的出现。
增强进程和售后效劳任务,满足业主等有关单位在质量方面的合理愿望和要求。
该工程树立项目片面、各专业配合任务较冗杂,作为本工程剧场AV系统承包商,需求经过合理的施工部署,片面的组织协调,一致的进度步伐,严厉的质量控制,方能到达精品工程的质量规范。
4.2施工界面多
本工程包括许多专业分工,施工界面交叉、系统相互链接,没有严厉的组织、过硬的技术、丰厚丰润现场施工管理阅历,是不能将该工程建成优质工程的。
4.3工程配合接口多
本工程因特殊的任务环境,存在着与业主、监理及各专业施工单位的任务配合协调效果,假设在施工进程中,不能处置好与各方的关系,将会直接影响工程的工期、质量的方面。
所以在施工进程中,我们将遵从业主、监理工程师的一致协调、调度,增加人为阻力和消耗,提高任务效率,降低工程本钱,保证工程顺利停止。
4.4成品维护难度大
本工程施工工期紧,作业面大,施工区域先后完工时间长。
施工进程中要和装修等各专业交叉施工,并且在管线到位后才干停止下一道工序,工程施工部位在底部时,上部工程的施工会对本工程有所影响等等各种效果都会对已完成局部发生一定的影响,因此各个工序之间的进程中、验收前的成品维护显得尤为重要,而且现场成品维护任务的好坏,是工程按时交工的保证,因此对成品维护任务的合理布置,关于与不同专业之间要做好工序的合理布置,例如与机电专业之间:
不同专业之间、不同工种之间的成品维护任务尤其要抓好、管好,保证工程保质、保量顺利完工。
针对成品维护,我公司树立完善成品维护体系和任务制度。
制定片面完善的成品维护措施,各级管理、操作人员严厉执行。
在工程进入到饰面工程时,项目部将委派专人停止看护,并在现场设立清楚标志。
在各种协调会中向其他各专业分包论述清楚状况,必要时打印书面资料分发到各方。
在完工阶段,与各单位单位积极配合,防止相关专业交叉施工形成成品破坏和污染。
第二章现场管理人员的配置及管理机构配置
第一节现场管理人员的配置
1.1现场管理人员配置
如我公司有幸中标本工程,我方将会在获取中标通知书后即刻委派我公司一级建造师担任本工程项目经理,该建造师具有丰厚施工阅历,可以片面组织强有力的项目班子,代表我公司对该工程的各方面停止管理,片面推行项目法施工,同时以完善的后勤保证系统确保该工程按期保质完成。
为本工程装备的项目管理班子成员,均为我公司近来有突出贡献的技术主干,他们大都参与过我公司的重点工程的施工。
除现场管理人员外,公司工程部、运营部、物资部作为项目的弱小依托和后台,将在项目施工的不同阶段和依据工程实践状况,在技术、资金、物资的供应和保证上给予有力的支持。
第二节项目管理机构设置
本项目经理部采用直线制组织管理形式。
项目经理为第一责任人。
第三节专业技术力气
3.1技术部门职责
〔1〕技术部门依据本工程特点,仔细组织好图纸自审、会审,体会标书内容和要求,充沛了解设计意图,并结合本工程各项目的特点和实践需求制定有针对性的分项施工方案。
依据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员停止技术交底和技术培训的预备。
〔2〕施工前布置本工程的各专业工程技术人员对技术工人停止技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使一切人员在进入施工现场前熟习所装置设备的功用、特点及合约文件规则,做到胸中有数。
〔3〕经过仔细审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门同意后由物资供应部门准备。
〔4〕按图纸及国度规范确定推销规范、运作顺序,确保加工订货质量及到货日期。
〔5〕据工程特点和现场状况,制定有关技术、平安等详细施工管理措施。
3.2深化设计技术力气
假设我公司有幸中标,将立刻组织公司技术人员依据实践状况停止系统深化设计。
〔1〕我公司项目设计部,依据业主提供的装修设计蓝图、设计交底及业主、监理的有关要求,立刻着手停止图纸的深化设计任务,编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审方案表,提交业主、监理和设计单位审核。
〔2〕我公司项目设计部将依据批复意见及要求,及时地布置施工图纸设计任务。
包括设备装置大样图等图纸,并向业主、监理及设计单位报审签认,为各专业的施工及相互配合和设备资料加工定货提供依据性文件。
〔3〕详细步骤为:
熟习招标图纸以及施工现场;
与业主、监理、总承包单位停止细致沟通,熟习需求;
结合中标设备品牌与设备供应商停止沟通;
对每个系统停止详细施工图设计,包括设计说明、平面图、系统图、大样图、接线图、设备装置图等。
提交深化设计图纸,停止图纸会审。
依据图纸会审意见出具施工蓝图。
第三章进度方案以及保证措施
第一节施工总进度方案
1.1简明说明
我公司以萧山科技城教育培训中心剧场AV系统工程招标文件工期要求为依据,编制详细的施工进度方案。
进度方案管理按周进度方案、月进度方案、全工程总进度方案分三级停止。
在工程实施进程中依据实践现场状况与装修、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合,并依据树立单位、监理单位、工程总承包单位的进程指示适当修正本工程剧场AV系统施工方案,以确保最终工期目的的完成。
1.2施工总进度方案说明
在招标文件要求的基础上,依据详细的工程系统需求、设计意图、相关设备位置、数量停止二次深化设计,绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备装置大样图、控制室布置图。
并将二次深化图纸交由树立方停止各专业协分配合,主要针对施工平面图中管路或设备装置位置与其它专业发作堆叠的局部,作出合理的修正。
尤其是针对本项目的钢管施工由总承包完成,在确定我公司中标后,即派两名技术人员进场停止管线施工指点并停止管线复核任务。
在施工进程中,依据设计变卦及洽商,及时准确地对施工平面图停止修正,确保图纸的以后有效性,并停止现场变卦确认。
在施工行将完毕时,依据有效图纸及修建物中设备、管路的实践布置状况,绘制完工图。
依据工程总进度方案,编制二次深化的出图方案。
将系统图、各平面施工图、设备装置大样图、机柜接线图等在实践施工前一个月正式提交给树立方审核。
由于剧场AV系统所运用的资料设备是高科技的精细货物,所以编制运输方案和搬运方案,确保货物在运输进程中被妥善保管。
货物会被放置在结实的纸质或木质箱中,并填充足够的填充物,以防在运输搬运中磕碰砸坏。
有特殊要求的货物,按其特殊性制定详细的方案。
箱体外部,在清楚的位置说明外部货物的数量及拖运单位的称号;在货物清单中,有详细的设备资料规格型号、数量,可供收货方清楚查验。
货物抵达施工现场后,将被安排在事前预备好的固定的库房内保管,有专门的质检员对货物的质量停止检测,专职的资料员担任对货物的保管和分发。
在仓库中,一切的货物下均放置货物架,怕压的设备放上方,重的设备放下方,近期运用的、常用的设备放在易拿放的中央。
各个系统分类陈列,并有清楚标志区分。
第二节工期目的
依照招标文件要求,我方承诺我方所承包的工程将在满足本工程全体进度的前提下,剧场AV系统按期完工。
或依照总体进度的要求随时作收工期调整。
2.1分层进度方案
首先依照目的工期编制总施工进度方案同时
单位工程施工进度方案。
分局部项工程施工进度方案。
周作业方案。
2.2进度控制方法
投入足够的、高功用的施工机具组织施工;
选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完本钱工程的基础。
迷信组织现场施工,确保各工序流水作业迟滞,环环相扣,严密配合。
布置施工工序时,应尽量做到平面交叉施工,不糜费空间。
依据施工方案确定关键线路,重点布置和组织施工,并从人员、资料及设备组织供货、施工工具三方面保证关键线路上的需求,从而抓住主要矛盾,促进工期进度。
我公司将依照甲方要求的工程施工进度停止相应的变化,并确保可以按期完工。
假定工期紧张,我公司可养精蓄锐,采用赶工、加班、添加同时作业面等手腕,保证在甲方要求时间内完成全部工程。
工序布置及各个专业施工布置依据招标书制定的原那么停止,在实践施工时依据现场各方的详细状况并在总承包、监理的指点下停止修正调整,以契合最实践的状况。
明白质量目的,强化质量管理,增强质量看法,提高休息效率。
严厉消费纪律,狠抓方案落实,如发作工程拖延现象,要清查缘由,责任落实到人,严惩不贷,强调消费方案的严肃性。
应用先进施工技术和新资料、新工艺提高任务效率。
第三节施工进度方案表
施工进度方案表编制说明
〔1〕本进度方案的时间为招标技术要求范围内弱电各系统的设计、供货和实施的全部进程内容,未计入招标要求范围的设计和实施进程可以同等思索布置。
〔2〕本进度方案曾经综合思索了施工各专业的施工协谐和配合。
〔3〕本进度方案可以依据业主以及总承包对工程的总体方案进度和现场实践状况停止调整,确保萧山科技城教育培训中心剧场AV系统工程实施进度满足工程全体进度要求。
系统施工实施说明:
由于本工程施工面较大,因此,工程施工中应综合思索作业现场里不同系统专业可以交叉布置施工。
施工中对关键进程和特殊进程的相关实施措施在质量保证措施的方案文件中说明,实施进度时间不受方案时间的影响。
施工进度方案运用网络图停止绘制,按工期日历天布置,详细见后附表。
第五章施工质量和质量保证措施
第一节质量目的
我公司严厉依照ISO9001质量规范体系的质量规范停止施工,郑重承诺假定由我司停止该工程施工:
本工程完工之后,工程一次验收合格,并确保本全体工程质量到达〝国度和行业的工程质量规范和验收规范〞规则的合格规范,同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。
第二节本工程质量保证体系
2.1组织体系及组织机构
质量管理是本工程施工中重要的局部,它贯串整个施工的全进程,可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、完工交付运用阶段质量管理等几个方面。
采用以进程控制为主、前馈控制和反应控制结合的手腕,对工程质量实行全方位、全进程的控制,坚持〝预防为主〞。
强化〝进程控制〞、突出〝防止再发作〞,消弭质量隐患,使工程质量水平得以继续不时的提高,确保本工程质量总目的的完成。
2.2本项目质量管理架构
本工程项目经理部成立以后,随即树立质量管理组,以项目经理为质量组组长,以专职质量员、项目技术担任人为副组长。
以各技术员为兼职质量工程师,任质量组织员,项目经理部资料员、设备员、施工员为质量组织员。
成立本项目质量组,每天对工地各施工班组消费停止质量巡检,每周展开一次质检活期例会。
由专职质量工程师将每周质量状况停止汇总,每月构成正式质量月报表,报项目质量组组长,送各组员,对各种显性隐性质量效果及时整改。
完成项目质量静态管理,公司质量部每周对工程质量管理组任务及现场质量状况停止一次反省,使本工程质量管理归入公司质量管理顺序。
2.3本工程质量控制顺序及技术管理预控
狠抓预备任务质量。
施工预备是抓好本工程施工质量控制的基础。
为此,在本工程每项任务开工时,要求项目部和施工队仔细抓好思想预备、技术预备、物资预备、设备预备、组织预备和现场预备,预备任务做好了,质量控制任务才干顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目的,采取对策,实施质量预控。
针对事行停止的施工控制项目,剖析能够或易于出现的质量效果,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
2.4本工程质量保证措施
为了确保本工程质量,我公司将实在做到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主的原那么,要求各级指导注重质量,经常向施工人员宣传教育提高工程质量的重要性,并为此制定以下措施:
(1)保证资料设备质量
1)依照推销规则对所推销的设备资料停止验证或复检,保证用于施工的产质量量契合规范及可满足图纸、规范和合同的要求。
检验任务完毕后,应填写进货检验记载表,由项目经理审核。
2)进货检验时期和检验完毕后,按检验和实验形状控制顺序停止标识。
3)一切检验和实验记载按文件与资料档案管理方法整理、编目、归档、备查。
4)全部资料进场均依照规则向监理公司报验,报验合格经过前方可进场运用。
5)仓管员依据规则对全部产品的贮存、保管、领用、维护停止管理。
对进入仓库管理全部资料均要求停止产品标识,对施工班组领用资料均要求有施工员开出的领料单,防止施工班组领错资料。
6)关于业主提供的产品资料,严厉执行质量保证体系中的控制顺序。
本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、实验。
(2)施工人员的技术素质
1)持证上岗,做好上岗前培训教育,消弭人的不动摇要素。
公司担任组织、实施对特种作业人员的培训和考核,以满足本工程的要求。
2)全体管理人员和特种专业人员〔如电工、焊工等〕必需持有省级或市级的有效«上岗证»,并将全部资料复印后交工程资料组资料员处存档,才允许进场施工,防止由于人员的技术素质影响本工程的质量。
3)制定工程担任人、施工员、质安员、资料员、班组长的岗位职责,做离职责清楚、层层落实、责任到人。
4)当施工人员进入本工地任务时,依照本公司的质量保证体系要求停止上岗前教育,使其对本工地的质量要求、现场状况等失掉良好的了解,树立正确的质量观。
5)对关键工序实行考核,考核合格前方可上岗,引入竞争上岗制度,保证施工人员的质量责任心。
(3)严厉执行施工及验收规范、规程、规范
本工程施工质量严厉依照国度有关规范、规程、规范停止施工验收,争创优质工程。
(4)严厉执行三级质量检验制度
1)装置工程的质量检验是自下而上按施工顺序、分阶段停止。
其流程如下:
先由分项工程主管操作人员〔班组长〕组织自检、互检〔第三级〕→质安组及专业技术担任人〔施工员〕检验〔第二级〕→质安管理检定〔第一级〕。
重要部位及关键工序的检验,除分区担任人和质安组及专业技术担任人参与外,还由质安管理共同检定,最后会同甲方、监理、总承包商等停止验收。
2)各专业施工必需按国度规范«装置工程施工及验收规范»等相关规范停止施工和验收。
(5)坚持施工全进程的质量监控
1)施工行停止图纸会审:
项目经理组织技术人员对施工文件停止外部审核及参与业主组织的图纸会审。
2)编制施工组织设计及质量方案:
项目经理部担任编制、报批«施工组织设计»、«质量方案»。
并担任将审批后的«施工组织设计»、«质量方案»对各部门及分区担任人停止交底,由各分区担任人对专业施工组停止交底。
3)保证施工依据的有效性:
工程资料组担任工程所需的规范、规程、规范、图纸、工艺等文件契合国度规范及本工程要求,并担任对一切施工中用到的文件〔包括施工图纸设计修正等外来文件〕按文件和资料控制顺序的规则办好注销、发放、回收手续。
4)制定施工方案:
各专业施工组必需制定关键工艺、关键工序的施工方案,并报批。
假设施工班组在普通工序施工中没有作业指点书那么不能到达质量要求的,那么专业施工组必需另外编写作业指点书,并停止现场跟班作业指点。
5)技术支持:
技术管理担任对专业施工组的施工方案提供技术支持,并对各专业的施工提供强有力的技术支持。
6)质量技术交底:
施工员对班组长交付任务义务前,必需对班组长停止质量技术、平安要求交底,并对其担任区域的配合状况等现场要求停止交底,同时要求施工员对班组长停止现场交底。
假设没有作业指点书〔或施工方案〕就不能保证质量时,施工员应编写作业指点书〔或施工方案〕,对施工进程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等停止明白规则,报批后在技术交底中向消费班组交待清楚。
7)展开班前活动:
班组长必需坚持每天的班前活动,下班开工前对本组成员停止施工内容、质量要求、现场平安本卷须知交底,让组员有充沛的思想预备。
8)执行质量三级检验制度:
消费班组做好施工原始资料记载任务和质量自检任务,施工员和质量员担任反省复核,并按控制顺序停止检验、实验。
关于属于隐蔽工程局部,施工员及质量员必需跟班作业,及时处置、处置效果,及时做好隐蔽工程、中间验收等签证任务,严厉保证隐蔽工程装置质量。
9)活期和不活期监视反省:
由项目经理会同质安管理等人员,依照分区的方式,组织该区全体专业施工管理人员、质量员、平安员对本工程施工质量停止活期及不活期反省,及时指出存在的质量隐患,从早从快处置效果。
10)召开质量平安会议:
每个分区每周针对施工人员召开质量平安会议,指出现场施工质量存在的效果,落实责任人及整改期限,同时反省落实上一次会议提出的整改状况。
11)尊重业主、听从监理、总承包商的监视反省:
全部装置工程均接受监理及业主及总承包商监视反省,如发如今施工进程中出现质量隐患,立刻采取纠正措施,限期整改。
12)反省验收:
各专业施工担任施工的分部、分项工程完工后,经自查自检,确认契合设计要求、国度规范要求后,通知业主、监理公司和总承包商验收。
(6)做好产品维护措施
工程产品维护,是确保工程质量、降低工程本钱和按期完工的重要环节。
2.5质量管理制度
(1)本工程质量管理制度由总经理亲身过问,工程管理部主管。
(2)工程管理部对本工程的管理规范按国度行业规范及有关规范制定。
(3)工程管理部参与各类资料的质量反省,依照国度有关行业规范停止检定。
(4)公司工程管理部经常到施工现场与工地各施工担任人停止质量反省,并听取施工现场甲方提出的质量意见。
(5)本工程项目部应严厉依照行业规范停止施工,在施工进程中遇到效果应及时与工程管理部和主管项目的技术人员汇报,并出整改意见方案。
2.6落实质量技术措施
质量工程师在工地现场,不停巡视反省,及时发现效果,及时纠正制止、预防质量事故于萌芽形状。
实行质量一票否决权制,只需经质量工程师反省出有质量效果,一概返工,并且一切结果由施工人员自傲。
在工程开工时成立质量小组,针对各工序单薄环节停止质量环节控制,不时提高合格率和优秀率,最终到达合格率100%,优秀率95%。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技城 培训中心 施工 组织 计划