技术服务部工作总结.docx
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技术服务部工作总结
技术服务部工作总结
篇一:
XX年中技术部门工作总结
南昌指挥部抚河路项目
XX年中技术部工作总结
一、工程概况
1、简介
本次设计的抚河路为区域内南北向次干道,道路北起K0+600,经创业一路、经创业一支路、创业二路、创业二支路、莲武大道,南至梦阮路,路线全长3170m。
2、主要施工内容
抚河路主要施工内容如下:
(1)强夯地基处理;
(2)水泥土搅拌桩地基处理;
(3)鱼塘围堰;(4)填砂路基;(5)粘土包边;(6)雨水管线;(7)污水管线;
(8)粘土上封层及辅路路床;(9)级配碎石;(10)水泥稳定碎石;(11)沥青砼;(12)人行道铺装;(13)附属构筑物(路缘石、雨水支管及雨水口、排水沟或截水沟、护坡等)。
现在K0+600~K2+850已经进入级配碎石施工阶段。
K2+850~K3+770征地拆迁尚未完成。
3、本项目工程重点、难点
(1)施工组织设计和方案的总体部署和可实施性是项目管理的重中之重。
(2)组织试验段施工,是每道工序,尤其是新工艺施工的重点,通过试验段总结施工数据,来指导大面积施工。
(3)填砂路基施工是本项目的施工重点,作为北方的施工单位,几乎是所有人第一次接触填砂路基施工。
(4)路基排水即是施工重点又是施工难点,抚河路地势低洼,再加上耕植土和杂填土清除深度1~,临时排水沟的水很难自留排出,路基不能长期受水浸泡,路基排水尤为重要。
(5)雨期施工是本项目的难点,当地雨季长,降雨频繁,降雨量大,水位年涨幅2m,粘土施工不宜安排在雨季。
(6)机动车道、非机动车道、人行道粘土和结构层总体施工顺序即是重点
又是难点。
需要全项目人员开会讨论,形成决议。
(7)水泥土搅拌桩施工的管理是难点,由于全项目人员第一次接触,也算是新工艺,包括施工过程和试验检测。
(8)材料供应是重点也是难点,材料成本约占直接成本的60%,材料供应是否及时直接影响现场施工进度。
(9)劳务队管理是项目管理的难点,合同内与和合同外的施工内容易出现扯皮现象,且劳务队为了节约成本很多项目决议事项在执行的时候大打折扣,执行力不够。
二、开工至今技术部门工作具体总结如下:
1、技术人员情况
抚河路项目部的技术人员主要来源于山东、山西项目,根据山东、山西项目撤场计划逐渐调入,技术部现有人员7人,其中技术负责人1人,技术员1人,质检试验资料员1人,测量组长1人,测量员3人。
技术部工作任务分工如下:
(1)其中技术负责人主要负责技术对外协调事宜,包括图纸变更,图纸会审,设计交底,洽商签证,编写工程协调报告和工作联系单,参加上级领导部门组织的临时技术会议,编写汇报材料并参加周例会和监理例会,与中建、监理、业主、设计单位技术沟通,与交叉施工单位技术对接等;
(2)技术员主要负责技术交底和现场技术交底落实情况,指导施工;(3)质检试验资料员负责整条路的质量监督、试验委托(抚河路所有试验全部外委)、工程技术资料的收集整理、归档工作;(4)测量组长负责测量组的日常管理,分配工作任务,认量测量数据和工序复核报验,编制测量资料,审核测量员的内业计算数据等工作;(5)各工区测量员负责控制点(导线点、水准点)的复核加密补桩工作,现场各工序定位放线和过程高程控制及测量数据复核工作,内业测量数据计算工作。
2、组织施工调查,核对设计资料
项目部进场后,在项目经理的工作安排下,技术部组织技术员、测量组、施工员、安全员等项目各岗位人员对标段全线进行详细施工调查,调查中对高压线、
电信、电缆架空和地埋线、跨越河道、水渠、鱼塘、交叉公路、民房、厂房等影响我部施工的因素进行统计,并实际测量障碍物的高度和影响程度,并将需要拆迁的障碍物统计表书面报告上级主管部门,督促拆迁进度。
在详细施工调查中,通过采集原地貌测量数据,认真复核设计资料与现场情况,核对工程数量,核对地勘资料与现场情况,发现地勘不符段进行了不堪工作,编制详细施工调查报告。
3、完成临建图纸设计
项目部自进场后,项目经理积极与中建、胡华村沟通,确定临时驻地的征地范围,标示征地边界,确定临时驻地的施工方案、临建规模和总体布置,再由技术绘制成图,指导现场施工。
由物资部进行市场调查,货比三家,经过市场价格和质量对比,确定板房租赁单位和驻地临建施工单位,施工过程中加强现场技术指导和过程监控,确保施工过程受控,对过程中存在问题及时进行纠偏和改正。
4、组织工程技术人员认真审核施工图纸及设计资料
由于抚河路设计资料下发严重滞后,导致工程技术工作在一定程度上受到影响,为了能够及时掌握工程设计标准,技术部及时与上级主管部门取得联系,及时索取设计资料,对到手的设计资料,及时组织工程部全体员工进行学习审核,对审核发现问题及时与主管领导及上级主管部门沟通协商解决;图纸审核遵循由整体到局部的原则,首先核对全标段工程的设计资料,工程数量是否符合实际情况,再对每个结构物的设计尺寸进行核对,形成书面施工图纸审核记录12份,发现施工图存在问题一处,工程量发生变化段,通过与中建、监理、业主、设计单位沟通,以我司的测量数据为依据,加盖测绘单位的公章,由业主单位发函设计单位,进行图纸变更。
并将图纸会审存在问题书面上报中建一局指挥部,主导完成图纸会审和设计交底。
熟悉设计文件,了解设计意图,掌握设计标准。
完成了抚河路路基由填土路基变更为填砂路基加粘土包边,路面结构层有水泥砼路面变更为沥青砼路面,路缘石由预制混凝土路缘石变更为花岗岩路缘石,雨污水管线位置向东平移、检查井井室规格发生变化等变更。
但变更后的施工图纸迟迟没有下发,导致我部施工组织设计和雨污水沟槽开挖施工方案无法确定,为明确雨
污水沟槽开挖施工方案,同时避免影响现场施工,我部一方面积极与上级主管部门联系,确定变更后施工图纸的下发时间,同时与生产部门及时沟通讨论,确定雨污水沟槽开挖施工方案,施工图下发后,技术组织项目部全体员工对变更后的施工图纸进行审核,确定变更后与变更前的施工图纸的变化部位后,积极与生产部门沟通,确定雨污水合槽开挖的施工方案。
5、收集技术资料,编写技术方案,建立各项工程技术资料台账
工程技术资料是工程技术履历档案之一,反映了施工过程中的各种状态和责任,能够真实地体现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在。
从工程一开始,对工程技术资料的收集整理做详细的要求,确保在施工中内业资料和施工工序同步进行;依据公司技术部管理办法及项目工程技术管理条例,编制各项工程技术管理方案,施工组织设计及作业指导书等技术方案;随着工程施工的进一步规范和施工要求的日益严格,内业资料的整理还需进一步完善,建立工程变更台账、测量仪器台账等工程技术各项台账。
6、加强工程技术资料学习,强化专业技术知识
工程技术人员过硬的专业技术知识是现场技术指导的根本依据,技术部不断加强工程技术交底、验收标准、施工图纸的学习,组织了施工组织设计、各专项施工方案、各工序技术交底会议,对项目全员进行了系统交底并形成交底记录存档。
组织专门会议对填砂路基施工规范、地基处理施工规范、质量施工计划书等进行了学习。
7、对测量、质检、试验、资料的指导和检查情况:
对测量员、质检员、试验员、资料员提出要求,如果遇到自己问题解决不了的问题及时反馈,逐级上报,以寻求最佳解决方案。
(1)测量方面:
提醒测量组长注意控制点(导线、水准点)、定位和高程的复测工作,并抽查其测量数据,抽测了水准点和已完成路床的高程;要求测量组长将内业计算数据报技术审核并存档;要求测量组长建立测量资料台账,以备抽查。
通过抽查测量资料编制和签字手续齐全、内业计算正确。
(2)质检方面:
全力配合支持质量奖罚制度和三检制度;支持质检负责人对劳务队的管理;重点部位进行现场旁站;配合现场材料进场和工序报验等;要求质量负责人建立并填写之间台账(质检巡查记录);要求质量控制依据规范但又不完全照搬规范,因为规范本身就是保守的,可以适当放松,要把握好这个度,小问题可以过去,原则性问题必须坚持原则。
(3)实验方面:
要求实验员建立试验台账,抽查试验台账有一小部分报告不全;原材、构配件等进场严格执行监理制定的报验程序;每道工序通过主控项目试验控制质量目标(填筑材料压实度和弯沉值);
(4)资料方面:
审核单位工程、分部、分项工程资料申报、组卷原则,监控工程资料的编制,为提交竣工资料进行过程控制;按照南昌市档案馆存档目录、施工验收规范和图集、分部分项检验批划分、品茗资料软件(当地没有市政资料管理规程)四个依据进行工序资料编写和报审;要求资料员建立资料台账,抽查资料台账有一小部分签字盖章不齐全。
8、加强工程技术管理,强化团队建设
在施工技术工作管理中,以公司质量责任目标为依据,结合抚河路的质量实施策划书,不断强化本项目部的施工技术管理。
抚河路技术部编写完成了《抚河路质量实施计划书》、《抚河路质量奖罚办法》等管理办法;在部门管理中,加强部门的团队建设,强化员工团队意识,做好与项目部其他部门的配合工作,积极处理与强夯、水泥搅拌桩、劳务队等合作单位的配合沟通工作。
三、项目技术工作的不足方面
开工至今抚河路工程技术工作虽然取得了一定的成绩,但与此同时也暴露出了项目部技术管理工作的不足和过程控制存在的问题,主要有以下五点:
1、过程控制力度不足
过程控制是质量监控的重要手段,是质量控制的最主要环节。
但由于缺乏有经验的技术人员,同时技术管理的不到位,导致现场有时会出现监控不到位的现象;此外,对现场每个作业面的检查频次和检查深度不足,对部分问题没有及时
篇二:
技术服务工作总结报告
“PP覆面胶合板模板制造技术与产业化”项目
技术服务工作总结报告
1前期调研工作
XX年7月19-21日项目联系人王伟宏教授带领东北林业大学生物质材料科学与技术重点实验室2名成员对徐州飞亚木业有限公司的生产基地(邳州市陈楼镇工业园区)进行了实地调研,对企业的生产规模、设备情况、员工数量等进行了了解,考察了该企业的生产能力及经营状况。
通过与企业负责人的详细交流,明确了企业对新产品的定位、主要性能的预期目标及生产成本的预算等细节问题。
2项目立项
XX年10月徐州飞亚木业有限公司与东北林业大学生物质材料科学与技术教育部重点实验室合作确立了“PP覆面胶合板模板制造技术与产业化”项目开发内容,并签订了技术开发合同。
本项目以东北林业大学生物质材料科学与技术教育部重点实验室的科研成果为技术基础,结合木塑复合材料和传统胶合板模板各自的优点,开发一种新型胶合板模板制造技术,其使用寿命、脱模质量、物理力学性能、性价比都远远优于传统胶合板模板。
3技术服务承担的主要工作
根据项目合同要求,本实验室承担的主要工作如下:
1)开发PP塑料覆面材料与木质胶合板之间牢固黏合的工艺技
术;
2)开发物理力学性能指标符合相关约定要求的PP覆面胶合板
模板加工工艺;3)完成实验室小试;
4)设计生产工艺流程,完成设备选型,协助建立所开发产品的
生产加工线。
4项目实施计划及具体实施情况
表1项目实施计划及具体实施情况
图1技术路线
合作过程中,先后6次10余人次到企业进行制胶、压板工艺、设备制造、贴面工艺方面指导、开发探讨和实验,目前基本完成产品技术开发工作,所申请专利于XX年获得批准。
5新技术对对现有技术、产品或发展的影响
本项目研究以木材加工剩余物、废旧木材、农作物秸秆等木质纤
维材料和废旧热塑性塑料、胶合板及胶黏剂为主要原料,经熔融复合挤出木塑薄板后热压胶合制备高强度木塑复合材贴面胶合板模板。
该产品与现有的钢制模板、木制模板、竹制模板相比,优点在于制造成本低廉,使用寿命长,抗水性好,耐腐不锈,表面光洁平整,施工方便。
而且该产品充分利用废旧塑料,拓宽了回收塑料循环利用的渠道,具有较大的社会和经济效益。
利用木塑复合板材作为贴面材料制备建筑用胶合板模板,其技术先进性在于解决了如下问题:
新产品的研发生产将提丰富现有产品序列,大幅度提高产品使用寿命和档次,推动模板制造技术的升级换代,并带动企业引进人才、更新设备,提高研发与创新能力。
篇三:
技术部月工作总结范文3篇
技术部月工作总结范文3篇
生产技术部是重要核心部门之一,本文是小编为大家整理的技术部月工作总结范文,仅供参考。
技术部月工作总结范文一:
通过对9月份的回想,个人觉得收获还是很多的,现总结如下:
一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间,做了以下几个方面的工作:
1)继续深入酿造车间,了解车间的重要设备,如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、PVPP过滤机等主要设备。
同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料,了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。
因而,相比上个月,现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。
2)通过每天的例行巡检,知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题,然后及时的反应到车间,叫车间的操作工或机修来处理,保证设备的正常运转,为公司的生产提供了一定的保障。
3)9月未开始逐步独立工作,主要处理了以下问题:
联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统,联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜,联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题,联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因,帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。
通过这些工作,逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。
4)继续学习公司的各项规章制度,如公司的TPM设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。
特别是部门考核新方案,通过学习,得到很大的提高。
二、在这个月里,通过协助麦工和他一起处理车间问题,逐步掌握了以下几个方面的能力:
1)通过自己独立去解决车间的设备问题,知道怎么和车间的人员沟通,掌握问题的关键所在,再和厂家联系,让其出解决方案或排遣人员过来处理。
锻炼自己协调、组织和沟通能力。
2)通过对车间日常巡检、TPM的日常管理和对检查主要设备的润滑情况,锻炼了自己设备管理能力。
3)通过编写方案和总结、设备会议纪要,知道了怎样把握问题的重点,锻炼自己应用文写作能力。
三、虽然能力得到提高,但也有很多方面做得不到位,其主要体现在以下几点:
1)这个月相比上个月,和车间领导、技术员、机修和操作工有了很好的交流和沟通,但也有很大的不足,还是继续加强自己的交际能力,为以后的工作创造良好的工作环境。
2)通过做会议纪要,明显感觉自己应用文写作能力的不足,没有深刻的领悟领导的思想,这需要自己不断向领导和同事学习,提高自己写作能力。
3)TPM设备管理制度没有完全了解,因而有时无法知道在现场怎么处理事情,以后要加大对设备管理资料的学习,并积极的用到实践中
总之,不足之处还有很多,自己要积极克服不足,努力提高自己工作能力,争取早
日上手成为一名合格的技术员。
技术部月工作总结范文二:
时光荏苒,20xx年已过半,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。
作为公司工程建设专业的核心职能部门,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量和施工进度。
在部门同事的共同努力下,截止今年十月底,技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。
本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和完善自身的技术水平,为此就十月份工作进行总结。
十月份工作总结:
1、空调基础图的完善。
2、军区项目规划设计调整建议书。
3、军区项目市场研究及定位报告。
4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。
5、军区项目总规及户型设计初稿。
6、西吉县商业开发投资估算。
7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。
8、参与编写汇融房地产公司岗位责任制。
9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。
为确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,工程技术部将重点做好一下几项工作。
十一月份工作计划:
1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。
2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。
3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。
4、配合前期部,组织设计院进行军区项目的规划报批工作。
5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。
6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。
7、跟踪项目现场,解决施工过程中的技术问题。
8、加强自身学习,加大看图、审图力度,及时通知项目现场做到事前、事中控制,减少相应施工图变更及签证。
技术部将进一步加强自身学习,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为完成今年既定的目标而奋斗。
技术部月工作总结范文三:
20xx年即将过去了,一年的工作也将结束,将技术部在20xx的工作做一个回顾,以便弥补不足,更新观念,为20xx年能取得更大的成绩,使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。
现将20xx年工作做如下总结:
一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。
由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学习,提高自身专业技能,以快速适应公司发展。
今年技术部进步有二点:
一是对编织纹地毯有了很好的学习和掌握,包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。
二是对缝纫车间的整体方案,包括图纸设计、成本核算等。
再就是年初孙兴伟同志的加入,对我们技术部是一个很大的帮助,虽然加入公司时间比较断,但是他以前在社会上其他单位工作过,这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助,我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。
但是明年我们的培训学习任务还是比较重。
不过,相信在公司领导的支持下,我们会克服困难,排除问题,使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。
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