论小米公司的治理制度.docx
- 文档编号:584858
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:80.73KB
论小米公司的治理制度.docx
《论小米公司的治理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论小米公司的治理制度.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
中南民族大学
毕业论文
学院:
法学院
专业:
法学年级:
2012级
题目:
论小米公司的治理制度
学生姓名:
学号:
指导教师姓名:
职称:
2016年5月26日
中南民族大学本科毕业论文(设计)原创性声明
本人郑重声明:
所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名:
日期:
目录
摘要 1
Abstract 1
一、公司治理制度的概述 2
二、小米公司概况 2
(一)小米公司的发展历程 2
(二)小米公司的梦之队 2
三、小米公司治理制度的现状 3
(一)小米公司的治理制度概况 3
1、小米公司的内部治理制度 3
2、小米公司的外部治理制度 5
(二)小米公司治理制度的特点和优势 6
1、小米公司股东人数少,股东信息获取及时 6
2、小米公司董事会成员构成特殊 7
3、小米公司被收购的威胁相对较小 7
4、小米公司产品市场定位独特 7
5、小米公司良好的治理文化 7
(三)小米公司治理制度现存问题 8
1、大股东与小股东之间缺乏有效的利益制衡 8
2、股东会与董事会之间无法形成有利制衡 8
3、小米公司的股权激励机制形式化 8
4、监事会对董事会的制衡机制难以发挥 8
5、产品市场潜在的知识产权诉讼 9
6、产品市场销售渠道单一 9
四、小米公司治理制度的完善对策 9
(一)维护中小股东的权益 9
1、合理利用诉讼制度维护权益 9
2、规定控股股东关联事项表决回避制度 10
3、依法赋予股东退股权 10
(二)完善股东会、董事会之间的制衡机制 10
1、通过上市调整公司内部治理结构 10
2、强化董事的忠实义务和注意义务 11
(三) 激励机制实质化 11
1、制定系统的股权激励方案 11
2、方案的具体实施 11
(四)完善监督治理制度 11
(五)攻克专利难关 12
(六)建立多元化的销售模式 12
参考文献 13
致谢 14
论小米公司的治理制度
摘要:
现在大多学者都着重研究公司的内部治理制度,对股东会、董事会、监事会之间的分权制衡都进行了大量的研究,但是治理制度中的产品市场、人才市场、资本市场等外部治理制度在公司的治理中也起着重要的作用,它们为内部治理提供了一个良好、有序的外部环境,弥补内部治理的不足,是不能忽视的部分。
所以文章将从公司内部治理和外部治理两方面来对小米公司的治理制度进行分析,文章共分为四个部分:
首先从广义和狭义的角度阐述了公司治理的内涵;第二部分介绍了小米公司从成立至今发生的重大事件;第三部分从内部治理和外部治理的角度对小米公司进行探究,分析内外部治理对小米公司的发展有何作用,存在哪些弊端,当前治理制度的特点;第四部分针对小米公司治理制度的弊端提出完善对策。
关键词:
公司治理;内部治理;外部治理;完善对策
Onthemanagementsystemofmilletcompany
Abstract:
Nowmostscholarsfocusonresearchcompanyinternalmanagementsystem,totheshareholders'meeting,boardofdirectors,boardofsupervisorsbetweenseparationofpowersandchecksandbalancesarealotofresearch,butthegovernancesystemintheproductmarket,thetalentmarket,capitalmarketandotherexternalgovernancesystemincorporategovernancealsoplaysaimportantroleforinternalgovernanceprovidesagoodandorderlyexternalenvironment,tomakeupforthelackofinternalgovernance,cannotbeignored.Inthispaper,thefromthetwoaspectsoftheinternalandexternalcorporategovernancetomilletcompanygovernancesystemwereanalyzed.Thearticleisdividedintofourparts:
firstlyfromtheangleofthebroadsenseandthenarrowsensedescribestheconnotationofcorporategovernance;thesecondpartintroducesthemilletcompanyfrominceptionhairmajorevents;thethirdpartfromtheperspectiveofinternalandexternalcorporategovernanceonthemillettoexploreandanalysisofinternalandexternalgovernance,developmentofmilletcompanyhasanyrole,whatarethedrawbacksof,thecharacteristicsofthecurrentgovernancesystem;thefourthpartaimedattheproblemsofthesystemofcorporategovernanceinMilletproposedcountermeasures.
Keywords:
Internalgovernance;externalgovernance;thestatusquoofthemanagementofmillet;andimprovethemet
一、公司治理制度的概述
公司治理制度,是一套程序、惯例、政策、法律及机构,影响着管理者如何带领、管理及控制公司。
公司治理制度也包括公司内部治理中的相关利益者及公司治理的众多目标之间的关系。
主要利益相关者包括股东、经营者和董事。
其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。
【1】公司治理:
从公司治理制度的产生和发展来看,公司治理可以分为狭义的公司治理和广义的公司治理两个层次。
狭义的公司治理制度,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系,其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。
广义的公司治理制度是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系,以保证公司决策的科学性、有效性,从而最终维护公司各方面的利益。
【2】公司治理:
2】
随着《公司法》对设立公司的条件的简易化,公司治理这个问题也更加吸引大家的眼球。
公司治理问题是目前国内外理论界和实务界共同关注的热点问题,是跨越法学、经济学、管理学和社会学的跨学科、多领域的共同课题。
【3】张文闻:
《我国公司治理法律制度的构建与创新》[D],华南师范大学硕士论文,2004.6.2
3】
二、小米公司概况
小米公司全称是小米科技有限责任公司,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,以移动设备、电视及软件为主要经营范围。
小米当初设计“MI”形为公司LOGO,“MI”从中文来讲代表“米”,设计的初心是想小米公司能够像小米一样进入人们的生活,从英文来讲是MobileInternet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司。
另外,把小米的LOGO倒过来看是一个心字少一个点,意味着小米想用户省一点心。
(一)小米公司的发展历程
2010年4月6日,小米公司正式成立,并入驻银谷大厦。
同年8月16日,MIUI首个内测版推出。
2011年8月16日,正式发布小米1,当年年底融资9000万元。
2012年6月融资2.16亿美元,估值40亿美元。
2013年8月23日,小米完成新一轮融资,估值达100亿美元。
截止到2014年年底,小米手机出货量以迅猛增势超过七千万台(包括海外市场的数据),国内市场销售量赶超三星跃居第一。
年底创始人雷军宣布,小米完成新一轮融资11亿美元,估值超过了450亿美元。
【4】小米5周年,雷军的公开信_中亿财经-开财达人:
4】
2016年,小米没有像往年一样公布上一年度的销售业绩,野村证券对小米的销售额预测就比较悲观,其预计小米今年的销售额只有99.4亿美元,同比去年的116.1亿美元下降14.4%。
2016年5月18,小米任命周光平担任首席科学家一职,负责手机前沿技术研究。
(二)小米公司的梦之队
互联网最令人惊叹的就是他的速度,在十多年前,百度、阿里巴巴还属于创业初期,如今二者都已经成为互联网行业的“龙头”。
2010年成立的小米公司在成立后短短的五年里,更是以迅雷不及掩耳之势成为了新一轮的电子霸主。
而成就这一切的不仅有当今的趋势,还有小米公司拥有的那令人称奇的梦幻团队,小米在成立初期,雷军光是找人才就花了80%的时间。
小米在初创时期,只有“六大元帅”加上雷军,后来王川的加入,让他们这个团队如虎添翼,让他们今后的创业之路赢在了起点。
这八个联合创始人分别是雷军、林斌、黎万强、周光平、黄吉江、刘德、洪峰、王川,在此基础上小米还先后引进管理人才王翔、周受资、
雷军
创始人、董事长兼CEO
林斌
联合创始人、董事、总裁
黎万强
联合创始人、高级副总裁联合创办了小米公司,主管小米公司的MIUI和小米网业务。
周光平
联合创始人、高级副总裁周光平负责小米公司硬件及BSP团队。
黄吉江
联合创始人、副总裁黄江吉是小米路由器和云服务业务负责人。
洪锋
联合创始人、副总裁洪锋是MIUI产品负责人。
王川
联合创始人、副总裁王川负责小米盒子及小米电视相关业务。
刘德
联合创始人、副总裁刘德负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。
王翔
高级副总裁负责供应链、知识产权等事务。
周受资
CFO负责小米的财务管理与投资团队。
雨果.巴拉
副总裁负责小米公司的国际业务以及与谷歌Android的战略合作。
陈彤
副总裁负责小米内容投资和内容运营业务。
祁燕
资深副总裁负责平台工作,内部管理及外部公共事务。
尚进
副总裁整合米聊及游戏业务,组建并负责小米互娱业务。
张金玲
副总裁负责财务部和投资部业务。
雨果·巴拉、陈彤、祁燕、尚进、张金玲。
三、小米公司治理制度的现状
(一)小米公司的治理制度概况
小米公司,全称小米科技责任有限公司,注册成立于北京。
我国是大陆法系的国家,在制定《公司法》的时候借鉴了大陆法系公司法律制度的规定,公司的内部治理由股东会、董事会、监事会形成三方相互制衡的局势,共同对公司进行治理,形成了“股东大会——董事会——监事会”这样的一个传统的治理模式,这三个机构各自有自己的职责,三者各司其职,相互制约。
【1】张文闻:
《我国公司治理法律制度的构建与创新》[D],华南师范大学硕士论文,2004.6.2
1】
1、小米公司的内部治理制度
小米科技有限公司是在符合《公司法》的规定下成立的,因此小米的内部组织机构也和公司法规定的组织结构有着结构上的同一性,“股东会—董事会—监事”。
(1)小米公司的股东会
《公司法》第三十六条规定有限责任公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的权力机构,依照本法行使职权。
雷军、黎万强、洪峰、刘德为自然人股东,根据公司法的规定,四人组成了小米公司的股东会,依法做出公司的各项决策。
雷军投资了3890.1094万,是小米公司的大股东,占股份总额的77.802%;
黎万强投资了506.0637万,占小米公司股份的10.12%;
洪峰投资了503.327万,占小米公司股份的10.07%;
刘德投资了100.4999万,占小米公司股份的2.01%。
雷军,创始人、董事长兼CEO
雷军在创办小米公司前就通过多年的奋斗积攒了创业的经验。
1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。
在1999年创办了卓越网。
2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。
2011年7月,雷军重新回到金山软件,出任金山软件公司董事长。
【1】吕贵鑫、赵静:
《浅析小米公司未来发展之路》[N],载《企业导报》2014年02期
在如此丰富的经验下,雷军决定创办一家公司,做自己想做的手机,于是在2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司。
黎万强,前金山设计总监金山词霸总经理,现任小米高级副总裁,小米联合创始人之一,。
主要负责小米电子商务管理。
洪峰,前Google中国高级产品经理,小米副总裁,为MIUI产品负责人。
刘德,小米联合创始人副总裁,前北京科技大学工业设计系主任。
负责小米手机的工业设计和小米生态链业务。
(2)小米公司的董事会
《公司法》第四十四条规定有限责任公司设董事会,其成员为三人至十三人;但是,本法第五十条另有规定的除外。
小米在2010年注册成立于北京,雷军任小米公司的董事长,许达来、刘芹、林斌任董事。
雷军,创始人、董事长兼CEO,在上文介绍过。
林斌,联合创始人、董事、总裁。
曾任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。
许达来,顺为资本CEO。
顺为资本是雷军与曾经在金山的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT领域投资的美元基金。
刘芹,晨星资本的合伙人,著名的天使投资人,目前负责晨兴创投在中国TMT领域的投资。
目前在其投资的小米、迅雷等多家创业公司担任董事。
顺为资本(以下简称顺为)取自雷军的名言:
顺势而为。
顺位资本是雷军与曾经在金山的合作伙伴许达来一起成立的一家专注TMT领域投资的美元基金。
顺为资本不是一家普通的投资机构,主要原因在于雷军是其主要的出资人和创始合伙人,并且公司董事长也由雷军担任。
这家特殊的投资机构的到底还有何特殊?
首先雷军同为顺为资本和小米创始人,雷军会亲自参与顺为的所有重大决策,投委会会议每次都参加,目前顺为所投的所有项目雷军都要亲自审阅、亲自决定。
顺为就是在小米C轮融资时成立的。
【2】顺为资本:
2】
其次顺为与小米的合作项目已经超过三十个,主要为智能硬件。
而这些全都是小米生态链上最主要的组成部分,比如紫米、小米手环,、空气净化器及小米耳机等。
可以预见的是在今后小米的发展中必定会伴随着顺位的身影。
通俗的讲,如果把小米比作心脏,顺为就是血液,负责运作和循环。
(3)小米公司的监事会
监事会是公司的常设机构,补充股东会在平时监督不及时的缺陷,其主要职能是负责监督公司的日常经营活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以指正。
监事会的设立目的:
由于公司股东分散,专业知识和能力差别很大,为了防止董事会、经理滥用职权,损害公司和股东利益,就需要在股东大会上选出这种专门监督机关,代表股东大会行使监督职能。
【1】监事会:
1】
我国采用的是监事会与董事会平行的公司治理结构。
根据我国《公司法》对有限责任公司设立监事会的规定,小米因自身股东人数较少,规模较小,没有设立监事会,只有设立一名监事,由自然人股东黎万强担任。
但是《公司法》第五十一条第四款中的规定,高级管理人不得担任监事,黎万强作为小米公司的高级副总裁担任公司的监事是不符合《公司法》规定的。
2、小米公司的外部治理制度
外部治理是公司外部的利益相关者对企业在经营过程中的环境保护行为进行的规范、监督、制约活动和制度安排。
【2】叶陈刚、王孜、武剑锋、李惠:
《外部治理、环境信息披露与股权融资成本》[J],载《南开管理评论》2015年18卷第5期
2】
外部治理制度主要的存在原因是为了约束市场,外部治理主要通过制约和约束市场上存在的多方利益主体对企业经营者的行为,达到调节弥补公司内部治理中某些无效性问题。
【3】刘彦文、叶曦、郭杰:
《公司外部治理机制对企业绩效的影响研究》[J],载《上海管理科学》2012年12月第34卷第6期
3】
外部治理制度主要包括产品市场、人才市场、并购市场等方面,它是构成公司外部约束机制的主要部分。
产品市场竞争可以通过绩效影响公司治理中管理层人员的流动问题,为了在产品市场上取得良好的业绩,激励和约束管理层做出更加行之有效、更加符合公司利益的决策;人才市场的激烈竞争能提高公司内部董事、经营者的素质,给内部治理储备充分的人力资源,同时优胜劣汰的机制,也能约束他们的不当行为;资本市场会影响公司内部治理中股权的集中程度,公司股权越集中,面对的收购合并的威胁就越小,并且也有利于向外收购合并,反之,公司将会面临被收购合并的威胁。
想要经营好一家公司光靠内部治理是不行的,还要结合外部治理。
良好的外部治理机制能够促使公司内部治理驶向正确的轨道,也给内部治理提供了一个安定有序的环境,有利于公司的发展。
目前公司内部治理制度的研究已经泛滥,已经有很多学者对其进行过潜心研究,但是公司治理不仅仅只能被此种因素影响,从整体的角度出发,外部治理机制也能对公司治理产生重要影响。
因此,小米公司若想保持目前的形式且更进一步,必须要注重公司外部治理与内部治理相结合。
此小节,我想基于小米公司目前的外部治理机制进行简要阐述。
(1)小米公司的人才市场
外部治理制度中的一个重要部分就是人才市场,良好的人才市场治理制度是公司内部治理的又一外部保障,在如此竞争激烈的产品市场中,拥有高素质的人才,是产品市场最有力的竞争条件,而激烈的产品市场竞争也同时要求人才市场随时对自己保持高要求,两者相互补充,才能形成有益的外部治理制度。
①经理人。
经理人市场主要是经理人对公司的经营业绩与其自身的能力之间的关系。
当公司经理人经营不善的情况下,企业所有者会从经理人才市场应聘新的,能胜任该职位的经理人来顶替,这种替换机制会使经理人产生危机感,从而努力工作提高公司的经营业绩,以免再出现经营不善的情形发生。
市场也会把企业绩效与经理人的人力资本价值配对起来,经理人为了提高自身的价值,就必须提高企业绩效,使得公司价值不断增加。
【4】刘彦文、叶曦、郭杰:
《公司外部治理机制对企业绩效的影响研究》[J],载《上海管理科学》2012年12月第34卷第6期
4】
小米公司的董事、经理、总裁,都与经理人才市场有着密切的联系,他们只有通过对公司的有效经营,为公司创造可观的效益、解决棘手的问题、做出正确的决策方针,以公司利益为最高利益,做一个善良的经营者,这样才能在如今的人才市场保住自己的职位。
②雇员。
雇员是一个公司的必不可少的组成部分,是公司价值的主要贡献者。
公司雇员用他们的知识、技能为公司创造价值,公司以其创造的价值的等额报酬回报给雇员。
公司与雇员关系紧密,公司的经营情况的好坏与雇员的酬劳成正相关,这样紧密的关系对雇员监督企业也起到重要的作用。
小米重视与其雇员有个良好的相处模式。
公司不仅为雇员提供一个具有艺术气息的办公环境,为员工创造一个“热爱”的工作环境,而且在物质满足的同时给员工最大的尊重与关怀。
雷军深知人才对于公司的重要性,对于他们,必须关注,善待。
(2)小米公司的资本市场
资本市场是一个重要的外部激励和约束因素,主要是通过收购兼并、资产重组等方式来获取公司的控制权,从而实施对公司资产重组或董事会、经理层的改组变换。
【1】王嘉仪、姜云瀚:
《浅谈经济转轨背景下我国上市公司治理结构问题》[J],载《商业现代化》2010年12月中旬刊
1】
小米公司旗下的产品不仅仅只有手机,现在还向手机周边服务、电视、服装等方面拓宽领域。
虽然小米这几年的发展势头很迅猛,但毕竟小米还属于手机行业的“新人”,在很多方面还有不足,如果光凭借手机来支撑小米,不知道能不能还像前两年一样受人们青睐。
因此小米正在自己独特的方式打造着自己的帝国。
小米科技旗下的天津金星、天津顺米、小米投资,雷军旗下的北京瓦力和顺为资本,沿着硬件、软件、内容三条线开始布局。
在这个过程中,雷军明确了小米的“有所为,有所不为”,除手机、电视、路由器3大业务外,其他业务均采取与合作伙伴合作的方式,就像他经常说的那样,“不站队,不排他,希望朋友多多的,敌人少少的”。
【2】马婧:
《小米转折盛衰间---深度调查》,钛媒体,2015.9.5
(3)小米公司的产品市场
作为一种重要的外部治理制度,产品市场竞争激励着公司的经营者要对市场有灵敏的反应,能正确地捕捉到消费者的需求点,从而做出消费者想要的产品。
小米的主要销售渠道有互联网营销和电子商务平台销售。
雷军亲自推广,产品具有精准的定位,采用饥饿营销的销售模式。
小米公司想要利用好的产品留住消费者,他们力求做出能让发烧友疯狂的产品,于此,小米公司打出了“为发烧而生”的口号,想在竞争市场打出自己的一片天地。
如果消费者对公司的产品不满意,那么消费者可以通过拒绝购买公司产品而达到不再与公司进行交易的目的。
当众多消费者拒绝购买某公司的产品时,该公司必将由于失去市场份额而陷入破产或被驱逐出市场。
【3】仇书勇:
《论公司社会责任与公司外部治理的完善》[N],载《北方工业大学学报》2003年12月第15卷第4期
3】姜付秀、黄磊和张敏的研究认为产品市场竞争在适度的情况下,与公司治理结构相配合能够发挥智力效应。
(二)小米公司治理制度的特点和优势
1、小米公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小米 公司 治理 制度