仪器分析刘志广习题答案解析Word下载.docx
- 文档编号:5799640
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:908.38KB
仪器分析刘志广习题答案解析Word下载.docx
《仪器分析刘志广习题答案解析Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仪器分析刘志广习题答案解析Word下载.docx(12页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
a:
9:
{i:
0;s:
27977:
"xx环境整治工程施工组织设计@#@XX环境整治工程@#@施@#@工@#@组@#@织@#@设@#@计@#@xxxx年xx月@#@XX环境整治工程@#@施工组织设计方案@#@一、施工方案@#@1.1工程概况@#@1、工程名称:
@#@XX环境整治工程@#@2、建设地点:
@#@xxx@#@3、施工类型:
@#@道路两侧市容环境整治@#@4、区段长:
@#@xxkm@#@5、质量标准:
@#@合格@#@6、合同文件工期要求:
@#@xxxx年xx月开工,要求工期:
@#@xx天(日历天)。
@#@@#@我公司根据该工程的特点,计划开工时间为xxxx年xx月xx日,计划竣工时间:
@#@xx年@#@xx月xx日,工期xx天(日历天)。
@#@@#@7、其他情况:
@#@@#@
(1)交通:
@#@本工程为道路两侧市容环境整治工程,现场交通畅通,施工地点在市区,材料、设备进出场方便。
@#@@#@
(2)电力:
@#@场地地处城区,沿途有市政电网,施工用电方便,施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。
@#@@#@(3)水源:
@#@场地地处城区,沿途有自来水管网能够随时接入,施工用水方便。
@#@@#@(4)场地:
@#@@#@布置生产基地及搅拌场,主要解决工人食宿用房、机械设备停放场、材料的堆放及仓库等用地问题。
@#@@#@(5)材料:
@#@因施工现场在城区,各类材料来源丰富,足以满足施工要求。
@#@@#@8、主要项目概述:
@#@@#@
(1)建筑外立面粉饰、清洗@#@
(2)空调移机并增设空调机架@#@(3)文化墙改造@#@(4)临街商业店面牌匾立面改造工程@#@(5)围栏护栏油饰@#@(6)道路绿化补植@#@(7)道路路面修补@#@(8)环境卫生清理@#@1.2施工部署@#@1、工期安排:
@#@xx天(日历天)。
@#@@#@2、将做好拟投入施工人员的动员、机械设备的维修保养等工作,缩短前期准备工作的时间,为工程顺利实施及确保总工期打好基础。
@#@@#@3、前期准备工作:
@#@临时设施的搭设,机械设备的进场;@#@原材料的定购;@#@工人进场及技术交底等。
@#@@#@4、施工部署:
@#@@#@根据该工程的特点,现场划分为3个施工段,分为A、B、C施工段,各专业队伍需要@#@相互配合。
@#@@#@施工队组安排:
@#@按专业要求分为1个装饰施工队,1个土建施工队及机械设备作业及@#@维修1个队。
@#@@#@1.3施工准备@#@1、技术准备@#@技术准备是施工准备的核心。
@#@由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成工期延误和经济损失。
@#@根据本工程的规模和特点,我们重点从下述几个方面进行技术准备。
@#@@#@
(1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料@#@a股计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
@#@@#@b)设计图纸与设计说明内容上是否一致,以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾错@#@误。
@#@@#@c)设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。
@#@@#@d)根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并制定相应措施。
@#@@#@e)对其进行导线和高程的复测工作,并作好记录。
@#@@#@
(2)原始资料调查@#@a)根据设计图纸及标函资料,本工程所用材料大部分能在当地解决。
@#@应了解当地材料市场状况及进场渠道,落实哪些材料能就地解决。
@#@@#@b)确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。
@#@了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件。
@#@@#@c)会同业主、监理沿线进行调查路系。
@#@@#@
(1)沿线会同业主和监理及当地政府有关人员到现场作调查,并做好记录;@#@@#@
(2)全面做好图纸会审和各项开工报告(送监理进行审批),并组织施工队进行技术交@#@底工作。
@#@@#@1.4工程管理目标@#@质量目标:
@#@确保该工程质量达到合格。
@#@@#@工期目标:
@#@合理规划施工工序,制订月、旬、周工期目标,确保本工程162天内完成承@#@包范围内的工程量。
@#@@#@安全生产目标:
@#@杜绝重大设备损坏事故,杜绝人身重伤和死亡事故,不发生重大火灾事@#@故,不发生主要责任交通事故和重大经济损失事故。
@#@@#@文明施工目标:
@#@推行施工现场综合考评,规范施工现场管理,争创文明施工现场,合理组织现场施工,将环境污染和噪声降到最底,尽量减少扰民。
@#@@#@服务目标:
@#@在施工阶段严格按施工规范、设计文件、合同要求进行施工,履约守信、优质服务。
@#@工程竣工后,定期进行工程回访,如有质量问题,接业主通知后,在24h内及时进@#@行处理,确保服务到位,虚心接受建设、设计、监理和各方的指导和监督,坚持“业主至上、@#@信誉第一”的经营方针。
@#@@#@1.5工程管理措施@#@1、组织措施@#@
(1)为了加强项目部的责任,落实“五包”、“四定”。
@#@项目部人员分工明确,各尽其责,@#@项目部与作业等班组,同样签订承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分调动所有参建人员的积极性。
@#@@#@
(2)为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现,在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应。
@#@@#@2、技术措施@#@
(1)施工特点、重点与难点@#@根据合同文件的要求,本工程目标工期为162天,质量标准为合格,质量有要求,时间@#@紧,施工范围较大,工艺上有难点,施工组织复杂。
@#@@#@
(2)技术保证措施@#@1)基本原则@#@a严格按照施工图纸及施工说明要求进行施工。
@#@@#@b、建立强有力的施工管理班子,统筹指挥。
@#@@#@c、严格控制材料质量,凡进场材料均应符合设计和施工规范要求,均需要有质量保证书。
@#@@#@d、严格按照设计和施工规范施工,执行好开工前的技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检查制度,分项工程完成后进行质量检查和评定。
@#@@#@e、做好施工样板,经有关人员认可后实施分项工程。
@#@@#@2)技术管理@#@a组织力量做好施工图纸会审工作,及时解决图纸上的问题,由项目总工程师管理协调。
@#@@#@b、设专人负责各单项施工方案及工艺卡编制,并结合施工实际,严格复审、跟踪检查。
@#@@#@c、施工过程中,注意信息反馈,认真积累技术资料,以便随时修订施工方案。
@#@@#@d、每天开一次技术碰头会,汇总当天出现的技术问题,由项目总工程师统一协调。
@#@@#@3)施工现场管理制度@#@为进一步完善施工现场的管理,切实保证施工现场各项管理制度的执行,达到文明施工、@#@安全生产的目的,特制定如下条例:
@#@@#@a对项目部各级管理部门和管理人员、各施工队管理人员制定各项管理规章制度。
@#@@#@b、进入施工现场须佩戴工作卡,与工作无关人员,不准进入施工现场,对于无理取闹、@#@蓄意恣事者,视其情节进行处罚。
@#@@#@3、协调与配合管理措施@#@
(1)充分利用业主的管理能力、协调能力,遇到问题及时向他们请教和商量,服从业主的统一部署。
@#@同时,我们也会根据施工的具体情况,提前向相关专业提出界面及时间要求,请业主提早给予协调。
@#@@#@
(2)当其他单位的施工为我们的前工序,并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清@#@时,我们会及时与他们商议协调,寻求一个最佳的解决方案,请他们的施工尽量能一步到位,减少返工。
@#@@#@(3)当我们的施工为其他施工单位的前工序,并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊@#@不清时,我们会主动与他们商议协调,寻求一个最佳的解决方案,我们的施工尽量能一步到@#@位,减少返工。
@#@@#@1.6各分部分项工程的主要施工方案@#@1.6.1建筑外立面粉饰、清洗@#@161.1建筑外立面粉饰@#@1施工准备@#@1、材料要求:
@#@@#@1.1涂料:
@#@外墙乳胶漆。
@#@应有产品合格证、出厂日期及使用说明。
@#@@#@1.2填充料:
@#@大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。
@#@@#@1.3颜料:
@#@各色有机或无机颜料,应耐碱、耐光。
@#@@#@2、主要机具:
@#@@#@2.1一般应备有粉刷吊篮、脚手板、橡皮刮板、钢片刮板、腻子托板、小铁锹、开刀、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。
@#@@#@3、作业条件:
@#@@#@3.1墙面应基本干燥,基层含水率不得大于10%。
@#@@#@3.2抹灰作业已全部完成,洞口、阴阳角等应提前处理完毕,为确保墙面干燥,各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。
@#@@#@3.3施工环境:
@#@施工温度不低于5度,最好10度以上,尤其背阴面;@#@相对湿度不大于85%。
@#@雨前八小时或大于四级以上大风天应停止施工,太阳直射时不宜施工。
@#@@#@2、操作工艺@#@1、工艺流程:
@#@@#@清理表面t填补裂缝、局部刮腻子t磨平t第一遍满刮腻子t磨平t第二遍满刮腻子t磨平t涂刷封固底漆t涂刷第一遍面漆t第二遍面漆t直至满足要求@#@2、表面处理:
@#@@#@1对于无承载能力、疏松、起皮的旧涂层,应连同腻子彻底铲除,洗净且干燥后再用腻@#@子找平。
@#@对于轻度风化但牢固的旧涂层打磨平整后用封底漆底涂即可。
@#@严重风化的旧涂层应@#@事先彻底清洗,旧的油性涂料应完全去除。
@#@@#@2污染严重的基层应清洁干净,对已受霉菌、藻类侵蚀的墙体用机械方法去除,也可用@#@漂白粉水溶液处理,再用水冲洗干净,待干燥后找平。
@#@@#@3局部较深的凹槽应先用水泥砂浆填充,局部凸起应先削平。
@#@基层墙面在刮腻子前必须@#@坚实牢固,不应有起砂、裂缝、疏松等缺陷。
@#@@#@4墙面破损、裂缝、不平整等部位在底涂前用外墙耐水腻子修补平整,每次刮腻子的厚@#@度控制在2mm之内,批刮腻子的总厚度不超过5mm。
@#@腻子应坚固,不得粉化、起皮或干裂。
@#@@#@5腻子干后,用砂纸打磨平整,再用湿布将腻子上的浮灰抹去,并尽快涂漆,以免再次@#@落灰。
@#@@#@6被涂层表面必须坚实牢固,不应有脱砂、裂纹、疏松、剥落等缺陷,被涂层表面必须清洁,无灰尘、泥土、油污、霉斑等附着物。
@#@@#@3、施涂第一遍乳液薄涂料:
@#@@#@刷墙面时应先上后下。
@#@先将墙面清扫干净,再用布将墙面粉尘擦净。
@#@乳液薄涂料一般用@#@排笔涂刷,使用新排笔时,注意将活动的排笔毛理掉。
@#@乳液薄涂料使用前应搅拌均匀,适当@#@加水稀释,防止头遍涂料施涂不开。
@#@干燥后复补腻子,待复补腻子干燥后用砂纸磨光,并清@#@扫干净。
@#@@#@4、施涂第二遍乳液薄涂料:
@#@@#@操作要求同第一遍,使用前要充分搅拌,如不很稠,不宜加水或尽量少加水。
@#@以防露底。
@#@漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
@#@@#@3、质量标准@#@1、保证项目:
@#@@#@1.1油漆涂料工程等级和材料品种颜色应符合设计要求和有关标准的规定。
@#@@#@1.2油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底。
@#@@#@4、成品保护@#@1、施涂前应首先清理好周围环境,防止尘土飞扬,影响涂料质量。
@#@@#@2、施涂墙面涂料时,不得污染地面、踢脚线、阳台、窗台、门窗及玻璃等。
@#@@#@3、涂料墙面完工后要妥善保护,不得磕碰污染墙面。
@#@@#@5、应注意的质量问题@#@1、涂料工程基体或基层的含水率:
@#@混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时,含水率不得大于10%。
@#@@#@2、涂料工程使用的腻子,应坚实牢固,不得粉化、起皮和裂纹。
@#@@#@3、透底:
@#@产生的主要原因是漆膜薄,因此刷涂料时除应注意不漏刷外,还应保持涂料的调度,不可加水过多。
@#@@#@4、接槎明显:
@#@涂刷时要上下顺刷,后一排笔紧接前一排笔,若间隔时间稍长,就容易看出接头,因此大面积施涂时,应配足人员,互相衔接好。
@#@@#@5、刷纹明显:
@#@乳液薄涂料的稠度要适中,排笔蘸涂料量要适当,涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。
@#@@#@6、分色线不齐:
@#@施工前应认真按标高找好并弹划好粉线,刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作,例如要会使用直尺,刷时用力要均匀,起落要轻,排笔蘸量要适当,脚手架要通长搭设,从前向后刷等。
@#@@#@7、涂刷带颜色的涂料时,配料要合适,保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料,并宜一次用完,确保颜色一致。
@#@@#@161.2建筑外立面清洗@#@1、清洗前饰面的检查与处理@#@1当饰面出现风化、酥松、空鼓、开裂或剥落现象时,应先进行修补、加固或更换,并做记录。
@#@@#@2当饰面有废弃附着物时,应予以清除。
@#@@#@3当饰面存在渗水现象时,应先进行防水抗渗处理,并确定已修复。
@#@@#@4修补、加固或更换饰面时,所采用的材料宜与原材料一致,并应确保新旧材料的可靠@#@结合。
@#@@#@2、材料的种类及适用性@#@清洗维护材料可选用清水、化学清洗剂、敷剂。
@#@@#@清水适用于清洗轻度污染的饰面;@#@中性清洗剂适用于清洗中度污染、表面光滑的饰面;@#@碱性清洗剂适用于清洗耐碱性且粘有油污的饰面或有机粘结材料的饰面;@#@酸性清洗剂适用于@#@清洗表面粗糙及硬度高的天然石材和烧结材料的饰面;@#@敷剂适用于清洗污垢吸附程度严重的@#@饰面。
@#@@#@3、注意事项@#@1清洗作业不应损伤被清洗饰面、密封材料或嵌缝材料等。
@#@@#@2外墙清洗过程中,不应对环境造成二次污染。
@#@@#@3清洗施工前应测定作业点的风力,当风力超过5级时,不应进行高空作业。
@#@@#@4雨天、雾天和气温高于35度或低于5度时,不应进行施工,夜间不得进行高空作业。
@#@@#@1.6.2、文化墙施工@#@1、施工准备:
@#@@#@机具准备:
@#@@#@
(1)砂浆搅拌机,筛砂机和淋灰机等。
@#@@#@
(2)水准仪、经纬仪、水平尺、托线板、线坠、皮数杆、磅秤。
@#@@#@(3)大铲、瓦刀、泥桶、砖夹、筛子、勾缝条、运砖车、灰浆车、翻斗车、砖笼等。
@#@@#@临时用电准备:
@#@@#@
(1)围墙设置临时分配电箱,供现场临时用电。
@#@@#@
(2)分配电箱分别由总配电箱引入,施工现场临时用电采用TN—S系统,三相五线制,三@#@级配电二级漏电保护,做到一机一闸一保护。
@#@@#@2、围墙基础施工:
@#@@#@1.土方开挖:
@#@土方工程开工前,要根据施工图纸及轴线位置,测放场地开挖的边线以@#@及放坡开挖的上下口白灰线,为加快进度,我们采用小型机械开挖,人工修整。
@#@在土体开挖过程中,随时注意工作面有无电缆线、城市管网、大体积混凝土障碍物等特殊情况,如有发@#@现上述情况及时通报、商定处理办法并作好现场记录。
@#@若发现暗井、坑洼、河塘等有淤泥土部分,必须将淤泥质土全部挖除,直至出现持力层粘土,采用浆砌块石砌筑至设计基础底标@#@高。
@#@@#@2.基础:
@#@素土垫层夯填前,须先做好基底面抄平,使基底标高与设计相符合。
@#@在基槽的两侧(间距3m)钉上小木桩,然后用水准仪测出垫层基础面标高。
@#@并用红油漆标明作为夯填素土高度控制依据。
@#@@#@砖基砌筑为MU10机制砖,M7.5水泥砂浆。
@#@@#@3•土方回填@#@
(1)填土前应检验其土料、含水量是否在控制范围内。
@#@土料含水量一般以手握成团,落地开花为适宜。
@#@当含水量过大,应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺人干土或其他吸水性材料等措施,防止出现橡皮土。
@#@如土料过干(或为砂土、碎石类土)时,则应预先洒水润湿等措施。
@#@@#@
(2)回填土应分层摊铺和夯压实,每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系数和@#@机具性能而定。
@#@人工打夯时,土块粒径不应大于5cm。
@#@每层铺土厚度》200—300mm,每层@#@压实遍数3—4遍。
@#@@#@(3)填方应在边缘设一定坡度,以保持填方的稳定。
@#@@#@1填方应从最低处开始,由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯实。
@#@底层如为松土时,应先夯实,然后再全面填筑。
@#@@#@2深浅坑槽相连时,应先填深坑槽,相平后与浅坑全面分层填夯。
@#@如分段填筑,交接@#@填成阶梯形,分层交接处应错开,上下层接缝距离玄1.0m。
@#@每层碾迹重叠应达到0.5〜1.0m。
@#@@#@(4)在地形起伏之处填土,应做好接槎,修筑1:
@#@2阶梯形边坡,每台阶可取50cm,宽@#@100cm。
@#@分段填筑时,每层接缝处应作成大于1:
@#@1.5的斜坡。
@#@接缝部位不得在基础、墙角、@#@柱墩等重要部位。
@#@@#@(5)用蛙式或振动打夯机等小型机具夯实时,打夯之前应对填土初步整平,打夯机依@#@次夯打,均匀分开,不留间歇。
@#@基坑槽回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。
@#@回填@#@高差不可相差太多,以免将墙挤歪。
@#@较长的管沟墙,应采取内部加支撑的措施。
@#@回填管沟时,@#@应用人工先在管道周围填土夯实,并应从管道两边同时进行,直填至管顶0.5m以上,方可@#@采用打夯机夯实。
@#@@#@(6)雨期基坑槽或管沟的回填,工作面不宜过大,应逐段、逐片地分期完成。
@#@从运土、@#@铺填到压实各道工序应连续进行。
@#@雨前应压完已填土层,并形成一定坡势,以利排水。
@#@施工@#@中应检查、疏通排水设施,防止地面水流人坑槽内,造成边坡塌方或使基土遭到破坏。
@#@现场@#@道路应根据需要加铺防滑材料,保持运输道路畅通。
@#@@#@(7)回填后,及时取样做好回填土测试。
@#@@#@3、主要分项施工方法及质量保证措施:
@#@@#@
(1)围墙砌筑@#@1.施工准备:
@#@@#@
(1)水泥使用前必须按照规范要求做复试,如果出厂日期超过3个月时,应复查试验,并@#@按试验结果使用。
@#@不合格产品坚决退场,严禁使用废品水泥。
@#@@#@
(2)砂采用中砂,含泥量w5%(试验报告中必须反映),并不得含有草根及其它有机物等@#@有害杂质,使用前根据使用要求过不同孔径的筛子。
@#@@#@(3)生石灰淋灰过滤筛网孔径须小于3X3。
@#@石灰膏必须充分熟化,熟化时间不少于7d。
@#@@#@脱水、硬化的石灰膏严禁使用。
@#@@#@(4)砌筑砂浆经过严格计量并拌制,其配合比和稠度等经检查合格后,方可使用。
@#@水泥砂@#@浆及掺有石灰膏的混合砂浆,必须在初凝前使用完毕。
@#@@#@(5)砌筑砂浆机械搅拌时间不少于2min,且随拌随用,须在拌成后3h内使用完毕。
@#@如出@#@现泌水,应在砌筑前再次拌和。
@#@@#@(6)经验收合格的机制砖,应在砌筑前一天浇水湿润。
@#@@#@2.施工工艺流程:
@#@@#@定位放线t基坑开挖t基坑修整夯实t浇C15砼垫层t养护t抄平、弹线、立皮数杆t排砖挂线t砌筑@#@3.操作工艺:
@#@@#@
(1)根据施工总平面图围墙坐标位置,现场放线确定围墙位置,撒灰线确定围墙基础开挖@#@边线。
@#@@#@
(2)按基础开挖边线开挖基坑,开挖深度根据土质情况进行调整,但不得小于1200,保@#@证墙基持力层在老土层上。
@#@若遇软弱土质应清除,采用浆砌块石。
@#@@#@(3)基坑经修整夯实后,在砼垫层上浇筑200厚C15混凝土条基,经振捣密实,找平后养护。
@#@@#@(4)在混凝土条基上弹线排砖,砌筑放脚砖基础,基础砌至防潮层位置。
@#@防潮层设在场地@#@设计标高0.06m处,做法为20厚1:
@#@2水泥砂浆掺5%防水剂。
@#@做好防潮层的洒水养护工作。
@#@@#@砖基础砌筑完成后,须办理隐蔽签证,方可进行分层回填夯实。
@#@@#@(5)@#@15m@#@在防潮层上弹线排砖,使其符合砖模数。
@#@墙体砌筑时,皮数杆设置间距不大于@#@盘角高度不超过320mm单面挂线长度大于15m时,中间加设支线点。
@#@@#@(6)铺灰厚度均匀,长度不超过500mm每块砖应揉平压实,灰缝平直砂浆饱满,宽、厚@#@度控制在10mm舌头灰遂砌遂清。
@#@@#@(7)砌筑过程中,随时检查墙角和墙面垂直度、平整度,及时纠正偏差。
@#@纠正偏差,应轻@#@轻拆除,重新砌筑,不得任意挪动砖块或敲打墙面。
@#@墙体日砌筑高度不得超过1.8m。
@#@@#@(8)设计标高0.6m处支模绑筋,浇筑240X240C20钢筋混凝土压顶,预先按要求间隔安装固定预埋—6X100X100扁铁,预埋件与压顶钢筋焊牢。
@#@@#@(9)钢筋混凝土压顶浇筑严格按施工验收规范进行,做好压顶的洒水养护工作。
@#@@#@4.质量标准及检验方法:
@#@@#@砖砌体允许偏差标准@#@项次@#@项目@#@允许偏差(mm)@#@检验方法@#@1@#@轴线位移@#@10@#@用经纬仪或拉线和尺量检查@#@2@#@基础和墙体顶面标高@#@±@#@15@#@用水平仪和尺量检查@#@3@#@垂直度@#@5@#@用经纬仪或吊线和尺量检查@#@4@#@表面平整度@#@8@#@用2m靠尺和楔型塞尺检杳@#@5@#@水平灰缝平直度@#@10@#@拉10m线和尺量检查@#@6@#@水平灰缝厚度(10皮砖)@#@±@#@8@#@与皮数杆比较,尺量检查@#@
(2)墙面抹灰@#@1•墙面抹灰施工准备@#@
(1)围墙结构经质量验收合格,并弹好+50cm水平线。
@#@@#@
(2)墙面抹灰脚手、安全防护设施设置完毕,架子离开墙面25cmo@#@(3)墙体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净,并在抹灰前一天浇水润湿。
@#@蜂窝、凹洼、缺校掉角处,应填补抹平。
@#@@#@(4)抹灰前检查基体表面的平整,并在大角的两面弹出抹灰层的控制线,作为打底的依据。
@#@@#@2.抹灰砂浆@#@
(1)抹灰砂浆经过严格计量并拌制,其配合比和稠度等经检查合格后,方可使用。
@#@水泥砂浆及掺有水泥或石膏拌制的砂浆,必须在初凝前使用完毕。
@#@@#@
(2)水泥使用前必须按照规范要求做复试,如果出厂日期超过3个月时,应复查试验,并按试验结果使用。
@#@不合格产品坚决退场,严禁使用废品水泥。
@#@@#@(3)砂采用中砂,含泥量w5%(试验报告中必须反映),并不得含有草根及其它有机物等有害杂质,使用前根据使用要求过不同孔径的筛子。
@#@@#@3.施工工艺流程@#@墙面清理粉尘、污垢t浇水湿润墙体t吊直、套方、贴灰饼t抹底层灰t抹面层水泥砂浆@#@4.技术措施@#@
(1)基层处理:
@#@见施工准备。
@#@@#@
(2)吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼冲筋@#@抹底层灰前必须先找好规矩,即外墙大角垂直,墙面横线找平,立线顺直。
@#@贴灰饼时先@#@在左右墙角上各做一个标准饼,然后用线锤吊垂直线做墙下角两个标准饼,设在勒脚线上口,@#@再在墙角左右两个标准饼面之间拉通线,做中间灰饼,间距500mm门窗口阳角等处上下增@#@设灰饼。
@#@@#@(3)抹底层及中层砂浆@#@在墙体湿润的情况下抹底层灰,先刷水泥浆一遍,随剧随抹底层灰。
@#@底层灰采用1:
@#@1:
@#@6@#@混合砂浆,厚度为4〜5mm待底层灰稍干后,再以同样砂浆抹中层灰,厚度为5〜7mm若中层灰过厚,则应分遍涂抹。
@#@然后以灰饼为准,用压尺刮平找直,用木抹板搓毛。
@#@中层灰抹完搓毛后,全面检查其垂直度、平整度、阴阳角是否方正、顺直,发现问题及时修补(或返@#@工)处理。
@#@@#@(4)抹面层砂浆@#@中层砂浆抹好后第二天,即可抹面层砂浆。
@#@首先将墙面润湿,按图纸规定尺寸弹分格线,粘分格条,滴水槽,抹面层砂浆。
@#@面层用1:
@#@2.5水泥砂浆,厚度5〜8mm抹时先薄薄地刮@#@一层灰使其与底灰粘牢,紧跟着抹第二道,并用大杠横竖刮平,木抹子搓平,铁抹子溜光压@#@实。
@#@待表面无明水后,用刷子蘸水投垂直与地面的同一方向,轻刷一遍,以保证面层抹灰面@#@的颜色均匀一致,避免减少收缩裂缝。
@#@@#@(5)滴水槽:
@#@在压顶和突出墙面的凸线等上面做出流水坡度。
@#@@#@5.一般抹灰的允许偏差和检验方法@#@—般抹灰的允许偏差和检验方法@#@项次@#@项目@#@允许偏差(mm)@#@检验方法@#@普通抹灰@#@咼级抹灰@#@1@#@表面平整@#@4@#@3@#@用2m直尺和楔形塞尺检查@#@2@#@阴阳角垂直@#@4@#@3@#@用2m托线板和尺检查@#@3@#@立面垂直@#@4@#@3@#@4@#@阴阳角方正@#@4@#@3@#@用200mm方尺检查@#@5@#@分格条(缝)平@#@直@#@4@#@3@#@用5m线和尺检查@#@(三)、铁艺围墙主要施工方法@#@
(1)技术准备@#@技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底,并由专业人@#@员施工队长编写安全技术交底,对施工人员进行培训及现场作业指导。
@#@@#@
(2)材料准备@#@根据施工图纸和设计要求,采购工程所需各种原材料。
@#@栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后,才得进入加工车间加工制作,确保不合格材料不得使用。
@#@@#@(3)制作工艺@#@(A)各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。
@#@@#@(B)栏杆需现场制作安装,材料进入现场制作安装之前做防锈漆两遍,制作过程中,定位尺寸要准确,该切斜角,该磨口的地方磨口。
@#@保证角度拼装准确精细。
@#@进行拼装时,焊接部@#@位要焊平,对接部位要严密,保证平整度横平竖直。
@#@焊接部位的焊口必须满焊,做到焊口无断缝,无沙眼,焊口要打磨光滑,平整度达标。
@#@木扶手进入加工车间后抛光磨平,在确保施工现场无污染情况下进入现场安装。
@#@@#@(C)围墙栏杆加工为半成品用钢丝轮除锈,表面进行防锈处理完好后再做面漆处理,保证栏杆表面的整洁。
@#@@#@(D)栏杆加工为半成品后进行喷砂除锈达到无锈无痕再进入喷塑车间上粉,上粉时保证粉@#@末厚度均匀,然后进入烘烤箱。
@#@由专业静电喷塑技术人员进行全方位检查,无误后,进行1@#@80度-200度高温烘烤两小时。
@#@制作完成后检验员根据图纸要求进行检验,成品要求表面光@#@滑清洁度强,整体效果美观大方。
@#@用塑料包装纸进行整体包装,以免运输及安装过程中的擦伤损坏。
@#@@#@(4)施工人员安排:
@#@项目负责人1人,技术负责人2人,焊工6人,普工12人。
@#@@#@主要机具安排:
@#@160电焊机5台,角磨机8把,电锤8把。
@#@@#@(5)预埋件及铁艺栏杆安装@#@(A)水平安装工";i:
1;s:
25399:
"注册管理会计师cmaP1重点自己整理@#@第一章@#@第一节预算概念@#@描述公司编制预算的四个原因:
@#@@#@规划:
@#@更好地预测未来@#@沟通:
@#@提升企业内部沟通和协调性@#@监控:
@#@监控企业目标实施进度@#@评估:
@#@作为员工绩效评估的指南@#@预算的具体流程:
@#@提案、商议、审查和批准、修正@#@预算松弛:
@#@预留一笔额外的资金以应对非预期事件。
@#@与最优预算水平存在差异。
@#@@#@消极:
@#@不能实现企业成本min,利润max;@#@影响经营效率;@#@降低实现战略目标的能力。
@#@@#@可以利用本题来做简答题@#@92、Rainbow公司最近任命MargaretJoyce为负责财务的副总裁,要求她设计一套新的预算编制制度。
@#@Joyce做了改变,通过把公司的年度预算除以十二,这样就成了一种按月编制预算的制度。
@#@然后Joyce为每个部门编制一份月度预算,并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。
@#@@#@这份月度报告自上而下执行,且会引起一些行为问题。
@#@@#@A、最高管理当局对预算流程的态度@#@B、包括了一些不可控的成本,比如折旧@#@D、没有考虑一些因素,比如说季节性@#@试题解析:
@#@@#@在权威式预算编制过程中将会发生问题。
@#@那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同;@#@包括了一些不可控的成本,比如折旧;@#@没有考虑一些因素,比如说季节性。
@#@其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。
@#@@#@第二节预测技术@#@背出回归分析的缺点@#@回归分析要求大量和正确的数据@#@使用者必须评估自变量与应变量之间的关系是合理的@#@回归分析会受异常数据点的影响@#@优点:
@#@客观、可靠的方法;@#@可以评估预测的准确性和可靠性@#@实例分析:
@#@@#@$1,015,000是回归直线与y-轴的交截点。
@#@$88,000是直线的斜率,并显示,如果目前的趋势继续下去,Delgado每个月的销售将增加$88,000。
@#@@#@时间序列分析:
@#@四种要素,趋势、周期、季节、无规则@#@背优点:
@#@有助于分析趋势和各种规律,帮助决策@#@缺点:
@#@过去模式是否能继续;@#@无法预测无规则事件;@#@只使用一个变因(时间)来预测@#@学习曲线@#@优点:
@#@帮助制定价格和衡量绩效@#@缺点:
@#@学习曲线规律并非保持不变,不能分析学习以外的因素,学习率难以确定@#@决策理论@#@期望值,优:
@#@在不确定的情况下给出了预测;@#@缺:
@#@未考虑风险态度@#@敏感性,优:
@#@揭示不同变量对预测结果的影响缺:
@#@每次只能测试一个变量@#@第三节预算方法@#@项目预算2个上司@#@作业预算固定成本同一个成本池;@#@不同层次变动成本不同的成本池@#@团队合作、同步作业和客户满意@#@预算更准确,有利于预算审核,防止预算松弛。
@#@更准确地追踪成本,改善运营@#@增量预算预算规模逐年扩大@#@零基预算经验无法使用,耗时耗力@#@深入检查各个领域,证明成本合理性@#@弹性预算在一定产出水平下,揭示了成本与产量的关系,有助于绩效分析@#@缺点:
@#@忽略了未能达成销售目标这一事实@#@第二章@#@例外管理@#@34、下面各项都是例外管理报告的好处,除了没有减少以下哪项?
@#@A、对预先计划依赖@#@例外管理报告的好处包括报告了生产成本、信息的超负荷和无重点的管理行动。
@#@@#@第二节责任中心与报告分部@#@4种责任中心:
@#@收入、成本、利润、投资@#@公司和支持成本应该分摊给部门,提醒利润中心经理必须要有足够的收益去弥补一部分间接成本,在部门和经理之间建立竞争,并划定责任和考核各利润中心。
@#@@#@贡献报告(贡献损益表)边际贡献揭示了产量与利润的关系@#@分部报告(独立成本分配、增量成本分配)@#@共同成本的分配方法:
@#@独立成本分配、增量成本分配@#@转移定价(很重要)@#@把商品或劳务从同一机构中的一个部门转移到另一个部门所采用的价格。
@#@@#@价格定价的三个目标。
@#@@#@•使各个部门的经理互相合作,以实现整个公司的利润最大化为目标。
@#@@#@•为各个部门提供更准确的利润表。
@#@@#@•将成本更准确的分摊到各个部门。
@#@@#@•帮助公司高层评估各个部门经理的绩效。
@#@@#@产品转移定价模型@#@市场价格与税法要求相近。
@#@如果外部市场是竞争市场,将是最优决策。
@#@如果没有外部市场或外部市场不是竞争市场,将不可行。
@#@@#@协商价格保持了各部门自主管理。
@#@激励管理层。
@#@耗时间长。
@#@成本受经理议价能力的影响。
@#@@#@变动成本模型促进内部购买,对生产的部门不公平如果没有外部市场或外部市场不是竞争市场,依然可行。
@#@@#@完全成本(吸纳)模型直观,容易实施如果没有外部市场或外部市场不是竞争市场,依然可行。
@#@@#@双重转移价格定价-使用两个不同的转移定价方法来设定各分部单位之间的转移价格。
@#@转移价格的差异计入总公司帐户。
@#@双重转移价格能促进目标的一致性。
@#@@#@另外考虑:
@#@@#@产能的相关机会成本、关税、汇率、税收、政治风险等等@#@跨国公司通常利用转移定价政策来降低赋税。
@#@转移价格的目的是将收入从高税率的国家转移到低税率的国家。
@#@@#@公司可能会有意降低出口商品的转移价格以降低须缴纳的关税。
@#@@#@第三节绩效评估@#@产品获利能力分析,是否需要取缔。
@#@财务和非财务因素@#@不能追溯到产品线的单位固定成本不考虑@#@1.产品获利能力分析@#@a)真实收益=销售额-变动成本-可避免的固定成本@#@b)需要考虑非财务因素@#@2.业务部门获利能力分析@#@a)边际贡献:
@#@最好的反应盈利能力,但对业绩考核没有很大意义@#@b)可控利润:
@#@边际贡献-可控固定成本,理想的管理者考核指标@#@c)税前所得:
@#@可控利润-不可控成本,理想的部门考核指标@#@d)净利润:
@#@没有可比的考核意义@#@业务部门获利能力分析:
@#@边际贡献,直接(可控)利润,税前所得(是直接利润再扣减总部分摊的固定成本),税后利润@#@客户获利分析@#@终身盈利性@#@其他绩效考核的标准包括质量方面(客户满意度,退货量的减少,理赔的减少),财务方面(变动成本的减少,销售的增长),创新方面(新产品特性),制造流程的改进。
@#@@#@财务指标成功P134@#@ROI投资回报率优点:
@#@反映综合获利能力,有利于横向比较促使管理人员关注资产使用效率缺点:
@#@追求短期利益,可能与整体战略不相符@#@剩余所得要求回报率优点:
@#@鼓励接受所有投资回报率高于最低回报率的投资项目@#@缺点:
@#@作为绝对指标,不利于横向比较@#@平衡计分卡@#@关键成功因素@#@财务:
@#@销售额、流动性、获利能力、市值@#@客户:
@#@市场份额、客户获得、客户满意度、客户保留、质量和及时性@#@内部业务流程:
@#@生产率、质量、安全性、加工时间、品牌管理@#@学习与成长:
@#@技能发展、员工激励与授权、新产品、竞争力、团队合作表现@#@定义关键成功因素:
@#@具体的、可度量的目标,并且是为实现公司战略所必须达成的目标@#@定义平衡计分卡的概念:
@#@平衡计分卡是一种战略性的评估和管理系统,它将公司战略转化成相平衡的四个方面,其中的财务指标揭示的是公司过去的业绩;@#@客户指标、内部流程指标以及学习与成长指标则以公司未来的财务绩效为导向。
@#@@#@描述成功实施的特征:
@#@所有指标来源于企业战略;@#@过程是参与式的;@#@改变除了削减成本,还有企业的重新定位;@#@应建立平衡计分卡引导下新的价值观。
@#@@#@每个因果关系链都终止于一个相关的财务衡量,以确定这种努力是否成功@#@@#@优缺点克服财务评估方法的短期行为;@#@使整个企业行动一致,服务于战略目标;@#@有效地将战略转换为各层级的绩效指标和行动;@#@有助于员工对战略和目标的理解与沟通。
@#@@#@第三章@#@毛利售价-生产成本@#@营业收入息税前收入毛利-销管费用?
@#@@#@酌定成本(任意成本);@#@既定成本(承诺成本、约束成本)@#@产品成本@#@主要成本:
@#@材料和人工;@#@转换成本:
@#@人工和制造费用@#@期间成本,发生期间费用化,也称营运费用、销售费用或管理费用@#@制造成本与非制造成本@#@料、工、费费用包括间接材料与人工、工厂经营成本,水电费、地产税、保险、折旧@#@制造业核算基本公式@#@净采购=采购-(采购退回+采购折扣)+运费、关税@#@在制品:
@#@期初在制品+当期投入=当期完工产出+期末在制品@#@产品生产成本=期初半成品+料工费-期末半成品@#@原材料:
@#@期初库存+当期采购=当期耗用+期末结存@#@产成品:
@#@期初产成品+当期完工入库=当期销售+期末产成品@#@100、表格A@#@Twink在期初与期末有如下的存货@#@使用表格A中的信息,计算这个期间的总生产成本和产品生产成本(COGM)@#@A、$109,000@#@B、$116,000@#@C、$128,000@#@D、$126,000@#@试题解析:
@#@@#@这个问题中的净采购是$58,000-$4,000+$12,000=$66,000。
@#@直接材料使用是$40,000+$66,000-$33,000=$73,000。
@#@直接材料使用、直接人工和工厂间接费用的和是生产成本$73,000+$42,000+$13,000=$128,000。
@#@COGM=期初WIP存货+生产成本–期末WIP存货=$13,000+$128,000-$15,000=$126,000@#@假设销售价格是50%的成本加成。
@#@这期的毛利是多少?
@#@@#@A、$44,000@#@B、$56,000@#@C、$62,000@#@D、$124,000@#@试题解析:
@#@@#@这道题中的净采购是$58,000-$4,000+$12,000=$66,000。
@#@直接材料使用$40,000+$66,000-$33,000=$73,000。
@#@生产成本是$73,000+$42,000+$13,000=$128,000。
@#@COGM=期初WIP存货+生产成本–期末WIP存货=$13,000+$128,000-$15,000=$126,000。
@#@产品销售成本(COGS)=期初产成品存货+COGM–期末产成品存货=$20,000+$126,000-$22,000=$124,000@#@如果销售价格是50%的成本加成,销售价格是$124,000x1.5=$186,000,毛利就是$186,000-$124,000=$62,000。
@#@@#@先料工费计算总成本,再计算产品生产成本(COGM)。
@#@COGM等于期初在制品存货加上全部生产成本减去期末在制品成本($5,000+$110,000-$15,000=$100,000)。
@#@@#@然后计算产品销货成本。
@#@销货成本等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货($20,000+$100,000-$30,000)=$90,000。
@#@@#@成本动因4种P35@#@作业成本动因@#@数量成本动因@#@结构性:
@#@长期的eg。
@#@规模、经营水平、技术水平@#@执行性:
@#@短期的eg。
@#@员工参与、供应商关系@#@成本量度方法@#@实际成本法准确,但信息滞后@#@正常成本法过度分摊或分摊不足@#@标准成本法@#@吸收(完全)成本法会计准则要求的标准方法,但可以通过库存来操纵营运收入@#@变动成本法成本可以追溯至责任中心@#@变动成本法利润低,产量10,销量9,固定制造成本10元/件,利润低(10-9)*10@#@44、Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。
@#@但是公司正在考虑采用变动成本法。
@#@关于Valyn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示:
@#@@#@下表所示的计划单位产品成本结构是根据每年生产和销售140,000个来估计的。
@#@Valyn使用预先设定的生产间接费用率来将生产间接费用摊给产品。
@#@因此,$9.00/个的混合生产间接费用用于吸收成本法的目的。
@#@任何过度分摊或分摊不足在财年末被记在销售成本的账上。
@#@@#@吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的。
@#@前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。
@#@期初和期末都没有再制品存货。
@#@计划与实际的单位售价是$70.00。
@#@在吸收成本法下,Valyn公司计入产品销售成本和利润的总固定成本是多少?
@#@@#@A、$2,120,000@#@B、$2,055,000@#@C、$2,095,000@#@D、$2,030,000@#@试题解析:
@#@@#@吸收成本法下计入产品销售成本和利润的总固定成本$2,095,000包括所有的销售和管理成本,加上产品销售成本中的固定间接费用。
@#@@#@计入产品销售成本和利润的固定成本=固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000。
@#@@#@在这道题中,固定销售成本和固定管理成本是实际费用。
@#@在产品销售成本中的$690,000固定费用由在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门与不利的固定间接费用预算差异。
@#@@#@产品销售成本中的固定费用=在产品销售成本中分摊的间接费用的固定部门+不利的固定间接费用预算差异。
@#@为了计算分摊间接费用的固定部分的金额,首先需要计算预设的间接费用分摊率。
@#@@#@生产间接费用中固定部分的预设间接费用分摊率=总预算固定间接费用/总预算生产数量=$700,000/140,000个=$5/个。
@#@分摊的间接费用(固定部分)=(固定间接费用的预设间接费用分摊率)(生产数量)=$5(130,000)=$650,000。
@#@由于仅仅销售了125,000个,因此产品销售成本中的分摊间接费用是125,000个乘以$5,这样就得到$625,000。
@#@@#@最后,固定预算间接费用差异必须计算。
@#@这就要比较实际间接费用与分摊的总固定间接费用。
@#@固定间接费用差异=总实际固定间接费用–分摊的总固定间接费用=$715,000-$650,000=$65,000(不利,因为实际固定间接费用大于分摊的金额)。
@#@@#@产品销售成本中的总固定间接费用是$690,000,它是由在产品销售成本中分摊的间接费用$625,000与不利的固定间接费用预算差异$65,000。
@#@@#@计入产品销售成本和利润中的总固定成本=固定销售费用+固定管理费用+产品销售成本中的固定间接费用=$980,000+$425,000+$690,000=$2,095,000@#@9、Dremmon公司采用标准成本会计制度。
@#@公司上一年度的数据如下所示:
@#@@#@该年没有价格、效率和开支差异,且实际发生的销售和行政管理费用和预算数额一致。
@#@所有的产量差异都计入发生当年的产品销售成本,且没有在产品。
@#@@#@假设公司采用吸收成本法,请问上一年度的营业利润是多少?
@#@@#@完成吸收法的营业收益=(销售)–(标准成本)–(不利生产量差异)–(销售与管理成本)@#@销售额=(750个)($200)=$150,000@#@标准产品销售成本=(销售量)(变动生产成本+固定生产成本)=(750个)($90+$20)=(750)($110)=$82,500。
@#@@#@不利的生产量差异=($20单位固定间接费用)(作业的标准水平–实际作业)=($20)(750-700)=$20(50)=$1,000。
@#@销售与管理费用=$45,000@#@完全吸收成本法的营业收益=$150,000–$82,500–$1,000–$45,000=$21,500@#@联合产品成本和副产品成本@#@销售价值法(不能计算分离后再加工的情况)@#@毛利法(有额外加工时也可用)@#@分配的联合成本:
@#@总成本/总最终销售价值*A产品的最终售价—A分离加工成本@#@不减分离加工成本就是A分摊的总成本了。
@#@@#@净变现价值法(在分离点价格不能确定)@#@17、TucarizTucariz公司把DUO加工成两种联产品,Big和Mini。
@#@购买1,000加仑的Duo要花$2,000。
@#@把1,000加仑加工成800加仑的Big和200加仑的Mini要花费$3,000的加工成本。
@#@Big和Mini的单价分别是$9/加仑和$4/加仑。
@#@若再花费$1,000的额外加工成本,可以把Big这一部分联产品加工成600加仑的Giant,Giant的单价为$17/加仑。
@#@如果采用可实现净值法来把成本分配至联产品,请问生产Giant的总成本将是多少?
@#@@#@一个产品在分离点的NRV是它的市场价值减去完成和处置产品的成本。
@#@Giant在分离点的NRV=(市场价值)–(分离后的再加工成本)。
@#@Giant的市场价值=(600加仑)($17/加仑)=$10,200。
@#@@#@Giant在分离点的NRV=($10,200)–($1,000)=$9,200 @#@@#@Mini在分离点的NRV=(市场价值)–(分离后的再加工成本)=(200加仑)($4/加仑)=$800。
@#@@#@联合体成本Giant和Mini的NRV=$9,200+$800=$10,000。
@#@@#@因此,Giant分摊的联成本是($9,200/$10,000)($5,000)=$4,600@#@Giant的总成本=(分离后的成本)+(分摊的联成本)=($1,000)+($4,600)=$5,600@#@第二节成本制度@#@分批成本法分步成本法@#@持续大量生产,多个步骤、车间、工段@#@使用分步成本法。
@#@它有一个编织部门和一个修剪和设计部门生产相同的产品。
@#@当编织部门完成生产,所有编织部门的成本将被转移到修剪和设计部门的WIP存货帐户。
@#@@#@在分步成本法中,每个部门必须有它自己的WIP存货帐户。
@#@将所有的成本转入下一部门的WIP存货帐户。
@#@当产品全部完成后,所有成本转入产成品存货。
@#@@#@分批成本法最适合具体的定制产品,包括建筑、船舶;@#@广告、研发、维修。
@#@分步成本法最适合大量的相似产品和服务,包括报纸、图书、软饮料;@#@支票处理、邮递。
@#@@#@营运成本法分批与分布的结合@#@同类产品不同型号;@#@相同生产线的不同材料@#@作业成本法优缺点案例分析题@#@间接成本合理分摊;@#@强调作业成本动因@#@间接成本的资源成本分摊给作业成本池;@#@作业成本分摊给作业对象@#@ABC减少因传统方法而导致的成本扭曲@#@1.准确计算、分析、决策@#@更好地分析成本动因。
@#@确定流程是否增值,进行流程改进和成本控制@#@生命周期成本法@#@全面的视角,三个阶段:
@#@1.上游成本(研发和设计成本)2.制造成本,改善生产流程和供应商关系3.下游成本。
@#@到达下游阶段时,再改变已晚,必须在上游和制造阶段已经做了正确和有效的设计。
@#@@#@第三节间接成本@#@间接成本分摊3中分摊@#@1.全厂间接成本分摊(生产产品相似,单一成本动因)@#@2.部门间接成本分摊(部门内部产品相似)@#@3.作业成本下的间接成本分摊使用多种成本池和成本动因@#@描述固定成本如何过度分摊或分摊不足@#@54、Lee公司采用标准成本系统,间接成本按直接人工小时来分摊。
@#@5月份预算生产量5,000个,并包含以下的信息@#@在5月份生产了6,000个,固定间接费用的预算差异是$2,000有利。
@#@5月份的固定间接费用是@#@A、分摊过度$18,000@#@B、分摊不足$2,000@#@C、分摊不足$16,000@#@D、分摊过度$16,000@#@试题解析:
@#@@#@分摊的固定间接费用是用预设固定间接费用分摊率乘以标准小时数。
@#@在这道题中,固定间接费用的分摊率是$8/小时($80,000/10,000小时),用于分摊固定间接费用的标准时间是12,000小时(6,000个x2直接人工小时/个=12,000直接人工小时)。
@#@将预设固定间接费用分摊率乘以直接人工标准小时数:
@#@($8/小时x12,000直接人工小时=$96,000分摊的固定间接费用)。
@#@由于固定间接费用差异是不是$2,000有利,也就是少于预算。
@#@那么实际固定间接费用是$78,000($80,000-$2,000)。
@#@固定间接费用差异是分摊的固定间接费用与实际固定间接费用的差。
@#@如果分摊的固定间接费用是$96,000,实际固定间接费用是$78,000那么固定间接费用分摊过度$18,000。
@#@@#@ @#@32、Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。
@#@年初Wagner预算工厂间接费用是$250,000,估计有100,000个机器小时,用于生产50,000个产品。
@#@在这一年里,公司生产了48,000个产品,使用了97,000个机器小时。
@#@实际间接费用是$252,000。
@#@在标准成本法系统中,在年内分摊的工厂间接费用是多少?
@#@@#@A、$242,500@#@B、$250,000@#@C、$252,000@#@D、$240,000@#@计算预设分摊率的方法是将预算的间接费用除以预算的机器小时$250,000/100,000=$2.50/机器小时。
@#@然后,计算生产每个产品的机器小时:
@#@100,000/50,000=2小时/个。
@#@@#@年内分摊的工厂间接费用=$2.50x2hoursx48,000units=$240,000@#@按48K个产品来算@#@分摊成本要求将某个作业的预算率乘以实际小时。
@#@大学用预算费率乘以电脑实际耗时来确保目标一致。
@#@@#@服务部门成本的分配@#@直接分配法、交叉分配法、按步向下分配法@#@55、Bluebird公司有两个生产部门(P1和P2)和两个服务部门(S1和S2)。
@#@当期的期间成本和每个部门使用的服务如下分解@#@Bluebird使用交叉法来分摊服务费用,分摊给两个生产部门(P1和P2)的总服务成本大约是多少?
@#@@#@A、$24,917给P1和$19,083给P2@#@B、$24,400给P1和$20,600给P2@#@C、$24,667给P1和$19,333给P2@#@D、$25,000给P1和$19,000给P2@#@试题解析:
@#@@#@第四节营运效率@#@定义MRP物料需求计划:
@#@主生产计划明确了将生产的各个部门的数量和时间安排。
@#@@#@优:
@#@更好的生产过程控制;@#@快速应对新的客户需求;@#@批量采购的价格优势;@#@更有效的存货控制,规划原材料的使用和最终产品的生产。
@#@@#@缺:
@#@存货积压、计划的复杂性@#@定义及时生产制JIT是一种综合性的生产和存货控制方法,即在每个生产阶段,需要多少材料就购进多少。
@#@目的为了减少库存、缩短工时、降低成本、提高生产效率@#@定义看板可视的记录或卡片。
@#@在jit环境下,工人们使用看板在各工作单元或部门之间有序传达确定数量的材料或部件的需求信号。
@#@工人们只有在收到看板以后才会作出反应。
@#@@#@外包,考虑机会成本@#@TOC约束理论@#@确认五个步骤:
@#@确定瓶颈,看短期内能否提高(1.减少调试时间2.增援工人3.。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@。
@#@),如果短期还是无法改进,@#@超变动成本法、直接材料成本法下的存货成本@#@定义并计算产出贡献=销售收入-直接材料成本,是指整个系统通过产品或服务销售获取资金的水平@#@存货=直接材料、在成品和成品存货中的材料成本+研发成本+设备与建筑成本@#@营运费用@#@鼓—缓冲—绳子系统@#@讨论约束理论和作业成本法如何互补分析@#@产能管理@#@实际产能代表可以实现的最高产能水平,它促使管理者重点关注未使用的产能数量@#@审视长期需求预测;@#@把预测转化为产能要求;@#@产能与现有设备匹配;@#@识别产能要求和可实现产能的差距;@#@编制方案减小差距@#@产能管理一般包含战略考虑(如再建一个工厂),战术考虑(如租赁更多的空间),以及经营考虑(如额外的员工)。
@#@自动化或机器人一般用于执行重复性劳动,但结果未必一定是产能的获得@#@其他生产管理理论@#@弹性制造一个批次转到不同规格产品的另一个批次@#@计算机整合制造例如ERP系统@#@并行工程产品涉及的各个职能部门整合起来;@#@上游预防@#@精益生产、CIM、计算机辅助@#@产能规划确定在一个特定期间内所能生产的最多产量,并试图将产能与预计的需求量尽可能地匹配。
@#@@#@第五节业务流程绩效@#@定义价值链分析:
@#@是组织用于评估客户价值感知重要性的一项战略性分析工具。
@#@@#@价值链分析3个步骤@#@内部价值链:
@#@内部成本分析(确定盈利来源和流程活动的成本:
@#@价值创造的成本动因、评估相对成本优势的机会)、内部差异分析(客户价值创造过程、)@#@外部价值链:
@#@垂直链接分析@#@价值链分析(VCA)采用流程的观点。
@#@因为价值链将一个企业分解为一个个独立的战略活动,组织可以使用价值链分析来判断在它经营过程中的哪些地方(从设计到配送和售后服务)顾客价值可以加强和成本可以降低。
@#@用这种方法,VCA有助于识别盈利能力的源头以及理解与作业和流程相关的成本。
@#@VCA看作";i:
2;s:
26766:
"主持词开场白111@#@主持词开场白@#@ @#@@#@主持词开场白篇1@#@ 尊敬的各位嘉宾、各位朋友:
@#@@#@ 大家好!
@#@@#@ 今天我们非常有幸地邀请到了多年来一直关心、关注、我行的新老客户和朋友,莅临今天的高端客户答谢会。
@#@@#@ 首先,请允许我代表中国邮政支局的全体员工,对各位嘉宾的光临,表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!
@#@@#@ 作为连接城乡的纽带,中国邮政长期以来扎根城乡,优质诚信的服务已经深入人心。
@#@经过多年的建设与积累,邮政的营业网点遍布城乡、邮政的网络功能齐全、邮政的网络覆盖面广,完全可为客户提供方便、快捷的电子化金融服务。
@#@再者,中国邮政有一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部职工队伍。
@#@@#@ 多年来,我们始终不渝地秉承“人民邮政为人民”的宗旨,充分地依托和发挥网络优势,完善城乡金融服务功能,为城市社区和广大农村地区居民提供储蓄、汇兑、异地结算、商易通、代理保险、代售国债、小额信贷等诸多方面服务,为构建和谐社会、支持社会主义新农村建设做出了应有的服务与贡献!
@#@@#@ 如今,党的“十七大”指引了“又好又快”的发展道路,并着力要求我们“服务‘三农’、造福大众”。
@#@今天,我们现场进行的答谢及回馈众客户、传播新的投资理财理念等活动,从某种意义上讲,就是一次最好的务实。
@#@@#@ 今天,为答谢在座的各位嘉宾朋友,长期以来对中国邮政的信任和关注,我们特意邀请到资深金融理财人士为您提供积极有效的投资理财知识及资讯,愿在座的各位嘉宾喜欢!
@#@@#@ 最后衷心祝福各位嘉宾、各位朋友:
@#@家庭幸福!
@#@事业成功!
@#@安享一生!
@#@@#@ 谢谢大家!
@#@@#@主持词开场白篇2@#@ 究分析全市安全生产工作中存在的突出问题,传达贯彻近期全国预防重特大道路交通安全事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神,安排今后一个时期尤其是元旦前后的安全生产工作,参加今天会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记,还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。
@#@今天的会议很重要,希望参加会议的领导要遵,守会议纪律,自觉把手机调整到震动状态或关机,共同把会议开好。
@#@现在会议正式开始;@#@@#@ 会议进行第一项;@#@请市煤炭局焦局长通报全市煤炭源整合中技术改造矿井进展情况,安排全市下一步煤矿整修工作。
@#@@#@ 会议进行第二项;@#@请市安监局岳局长传达许昌市安全大检查的通知,通报全市安全生产死亡指标耗用情况,就全市安全生产许可证申办工作,作具体安排。
@#@@#@ 会议进行第三项;@#@请市政府张副市长就全市安全生产工作做具体的安排部署。
@#@@#@ 会议进行第四项;@#@请市委申副书记作重要讲话。
@#@@#@ 同志们,刚才市煤炭局焦局长就全市煤矿整修工作和技改工作进行了详细的安排、市安监局岳局长通报了全市安全生产死亡指标情况,还就全市安全生产许可证申办工作作了具体安排,张市长就近期全市安全生产工作作了详细具体的安排和部署,市委申书记还作了重要讲话,尤其是申书记和张市长的重要讲话对当前我市安全生产工作有着十分重要的指导意义,下面,我就会议的贯彻落实问题再讲几点建议;@#@第一,今天参加会议的各位领导在散会以后,要立即将今天会议精神和两位领导的重要讲话精神向单位的主要领导进行汇报,并立即召开相应的会议传达贯彻今天的会议内容,各单位的传达贯彻情况要在12月5日前书面报告市安委会办公室,下次安委会会议要通报情况。
@#@第二,各乡镇政府、市直各部门要根据今天会议的安排和要求,根据各自的职能和管辖范围,制定切实可行的安全生产大检查方案,各有关牵头单位要按照要求立即组织开展安全大检查工作,安全大检查要力戒图形式、走过场,要以排查整改安全生产隐患为主,要认真落实安全检查责任制,确保大检查取得实效。
@#@@#@主持词开场白篇3@#@ 1、开场@#@ 尊敬的各位来宾,欢迎来到xxx酒店,非常荣幸能够担任本次婚礼的主持,我是来自央视网招商频道的主持筱雨,今天是20xx年x月x日,一个温馨、浪漫又特别的日子,因为今天我们将在这里共同见证一对新人先生和女士的幸福结合。
@#@@#@ 有人说爱情是爱的升华,婚姻是幸福的结合,也许从前方的喜幛到婚礼的殿堂只有短短的一二十米,但却要用一生的时间去守候和维系。
@#@在这一生当中两位新人非常感谢所有的亲人、所有的朋友、所有的同学,感谢大家一直以来给他们的支持、给他们的鼓励、给他们的关怀,是你们让她们学会了如何在生活中学会了爱,并在今天共同来见证他们一步步走向婚礼殿堂的幸福时光。
@#@@#@ 在此我瑾代表两位新人和四老对各位的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢。
@#@@#@ 2、新郎在花童陪伴下出场亮相@#@ 在一个平凡的日子里,不平凡的他们因为缘分而相遇,从相遇到相知,从相知到相爱,他们相互鼓励,相互支持,用对彼此的真诚和爱,通过了时间的验证,通过了生活的考验,终于今天他们将迎来属于自己的婚礼殿堂,许下彼此终生的承诺。
@#@@#@ 在这洋溢着浓浓祝福的时刻,轻轻推开记忆的门,打开尘封多年的梦想,摇曳的风铃和舞动的轻纱勾起了我们儿时对白马王子和白雪公主的回忆。
@#@在这温馨浪漫的时刻,梦中的景象即将呈现,朋友们,请响起你雷鸣般的掌声有请今天的白马王子闪亮登场。
@#@@#@ 3、访问新郎@#@ 哇我们今天的王子,身穿一生笔直的西装,真是玉树临风,帅气逼人呀。
@#@朋友们我们的新郎今天帅不帅。
@#@那么在这里呢我要代表来宾问新郎一个问题,第一次见到新娘的时候心里是什么感觉,她是一个什么样的女孩。
@#@那么接下来请大家将目光聚焦在后方的幸福大门,有请今天最美的新娘闪亮出场。
@#@@#@ 4、新娘在父亲陪伴下出场@#@ 美丽的新娘在父亲的陪伴下缓缓的走向了爱的花亭,路得这端是恩情,路的那端是爱情,这条路是每个女孩走向成熟的必由之路,他将两个伟大男人的情怀融入其中,将两份不同的爱绵绵传递。
@#@@#@ 慈爱的父亲为他的女儿揭开了神秘的面纱,让他绽放了最美的笑容,他代表了父亲无限的爱和关怀@#@ 5、新郎迎接新娘@#@ 新郎,此时此刻,美丽的新娘正在父亲的陪伴下在幸福的花亭下,你准备好了吗?
@#@@#@ 亲爱的来宾朋友你们准备好了吗,掌声有请新郎向幸福出发吧。
@#@@#@ 6、交接仪式@#@ 此时此刻是我们新娘一生中最重要的一刻,这是她一生中最重要的两个男人爱的交接仪式,父亲将宝贝女儿的`手交给新郎完成爱的交接,感谢伟大的父亲。
@#@这是新娘从一个幸福走向另个幸福的开始,从今天开始新娘将拥有双倍的幸福,祝福你美丽的新娘。
@#@@#@ 新郎虽然你今天手中的鲜花不是最昂贵的,但它是最珍贵的,它包含了你对新娘无限的爱和关怀现在就请用最浪漫的方式将手花送给你最爱的新娘。
@#@@#@ 7、新人入场@#@ 新郎新娘在你们面前的这条幸福的t台将留下你们爱的足迹,在前方等待着你们的不仅仅有美好、幸福还有生活的材米油盐,酸甜苦辣,当你们今天手拉手走向这条幸福之路的时候,将意味着你们将永不分离,风雨同舟,你们准备好了吗?
@#@那么现在就请手牵手步入你们幸福的未来。
@#@@#@ 伴随着幸福的旋律,两位新人正手牵着手,肩并着肩一步步走向他们婚礼的殿堂,朋友们让我们将所有的祝福都化为掌声祝愿这对新人幸福美满,百年好合。
@#@@#@ 8、主婚人致辞@#@ 两位新人带着对彼此的承诺来到了属于他们爱的舞台,两个新人的相爱代表着两个家庭的融合,不论孩子走多远,他们永远是父母心中最大的牵挂,下面就有请主婚人为大家致辞@#@ 9、证婚人致辞@#@ 在两位新人的人生旅途中,他是新人生活上的长辈朋友,是新人工作上的前辈老师,有请证婚人为两位新人送上祝福。
@#@@#@ 10、答谢父母@#@ 当所有的人都在为新人喝彩祝福,发现有4位老人,眼睛里盛满了激动与喜悦,也许在他们眼前浮现出了这些画面:
@#@那是孩子第一次奶声奶气叫爸爸妈妈的温馨;@#@那是第一次送孩子去幼儿园时,面对孩子顿然的哭喊离去却又偷偷回眸的怜爱;@#@又也许是当孩子告诉他们找到了自己人生另一半时的喜悦与欢欣。
@#@@#@ 从一个嗷嗷待哺的幼小婴儿,到现在的七尺男儿与花样姑娘,20多年的辛勤养育,不容易啊。
@#@如今,儿女们已经长大,可谁曾看见,您的额头布满了皱纹,和鬓角出现的雪花。
@#@@#@ 朋友们请将目光投向上亲席,他们就是史上最伟大的两人爸爸和妈妈。
@#@此时此刻所有的话语都变得苍白,两位新人只能用深深的一鞠感谢是伟大的父母给予的生命和日日夜夜不计报酬的无限的爱。
@#@相信能够看到两位新人彼此幸福就是他们心中最好的安慰,让我们把掌声送给四位老人@#@ 11、问誓@#@ 新郎新娘带着亲朋好友的祝福、带着家人的关爱和叮咛现在请你们相对而立,手牵着手,温柔的注视着彼此@#@ 新郎你是否愿意娶你眼前这位美丽的作为你的妻子,并承诺不论贫穷、富贵、健康、疾病都对她不离不弃,给予她永远的疼爱、关怀和包容。
@#@@#@ 新娘你是否愿意嫁给你眼前这位真诚的作为你的丈夫,并承诺不论贫穷、富贵、健康、疾病都对她不离不弃,给予他永远的支持、鼓励和包容。
@#@@#@ 12、交换戒指@#@ 我愿意,简单的三个字却是有情人一生的诺言,而这份诺言需要一样信物去纪念和守候,有请小天使为新人送上爱的戒指。
@#@小小圆圆的戒指代表圆圆美美也希望这小小的圆能锁住你们一生的爱。
@#@现在新郎新娘共同佩戴定情信物。
@#@原你们守住终生不变的誓言,执子之手与子偕老。
@#@现在请两位新人举起你们爱的手向大家你们爱的誓言。
@#@新郎你可以亲吻你的新娘了。
@#@@#@ 13、交杯酒@#@ 在这幸福浪漫的时刻,我想美酒才是最好的点缀,让我们有请工作人员为两位送上两杯脚背美酒,请两位用右手拿起酒杯,手挽着手,在所有来宾的祝福下喝下这杯幸福美酒。
@#@两杯甜甜的美酒化为了丝丝甘露已流入彼此的心田,祝两位永远幸福甜蜜。
@#@@#@ 14、香槟塔@#@ 下面,请二位移步香槟塔前,有请二位新人共同注满这香槟塔。
@#@香槟是甜蜜的象征,请你们双手开启爱的源泉,把酒注入杯中,把爱注入心底。
@#@当你们举起双手时,你们托起的是这世间最浓浓的真情,这真情在晶莹的杯塔中缓缓流淌,此时此刻爱的芬芳在空气中弥漫,爱的晶莹在我们眼前闪耀,就让此刻的浪漫在记忆中定格,让此刻的幸福永远流传。
@#@地久天长!
@#@@#@ 15、婚礼蛋糕@#@ 有请新人走到象征着甜蜜爱情的婚礼蛋糕前。
@#@请四手合力,共同将着想着着美满、甜蜜的蛋糕切开分享给在座的所有来宾,也为你们开启属于自己的美好未来生活。
@#@蛋糕的形状是团团圆圆、蛋糕的味道是香香甜甜、蛋糕的寓意是和和美美、我们的祝福是愿两位新人相爱百年!
@#@@#@ 16、新人致辞@#@ 新郎,从今晚开始你就成为一家之主了。
@#@有什么话想对大家说?
@#@@#@ 17、抛花球@#@ 女士们先生们,今天是两位新人大喜的日子,同时,两位新人也衷心的希望今天所有的来宾都能生活得幸福美满。
@#@他们要把自己的幸福传递给大家,和大家分享他们的喜悦。
@#@@#@ 下面一个环节就是抛花球了。
@#@新娘将抛出手中的花球,谁接到了,谁就将是下一个得到幸福的人。
@#@而且也将收到新郎新娘最美好的祝愿。
@#@请新娘背对着舞台,向后抛出代表幸福与幸运的花球,一二三,开始!
@#@恭喜这位xx,你今天十足沾到了新娘新郎的喜气。
@#@下一个迈入幸福的人就是你。
@#@@#@ 18、抛花球后@#@ 新郎新娘,未来的幸福生活在向你们招手,而未来道路上的风风雨雨、崎岖坎坷也在等待着你们,共同手牵手、肩并肩,冲过所有风霜雪雨,踏遍所有崎岖坎坷,向着你们新的幸福生活出发。
@#@让我们所有来宾掌声陪伴他们退场。
@#@@#@ 19、晚宴@#@ 现场的各位来宾,温馨浪漫的时刻是短暂的,但我们对真爱的追求是永远的。
@#@让我们再一次把美好的祝福和祝愿送给一对新人。
@#@祝愿他们在今后的生活中情投意合,百年好合,永浴爱河。
@#@祝愿他们天作之合结连理,明年玉树添新枝。
@#@@#@ 我宣布张xx与罗xx新婚大典到此礼成。
@#@再次感谢今晚所有的来宾。
@#@晚宴开始!
@#@@#@ 尊敬的各位来宾、父老乡亲们:
@#@@#@ 大家上午好!
@#@@#@ 阳光明媚,歌声飞扬,欢声笑语,天降吉祥,在这美好的日子里,我们迎来了一对新人先生和女士幸福的结合。
@#@首先让我们把最美好的祝福送给他们,来掌声响起来。
@#@@#@ 今天是公元年月日,农历月日,月吉祥日,美满婚姻今日成。
@#@让我们再一次热烈鼓掌。
@#@今天是结婚的黄道吉日,是个良辰吉日,是个大吉大利吉祥喜庆的日子。
@#@@#@ 让我们再次向一对新人表示祝福:
@#@祝你们新婚快乐,百年好合!
@#@北京时间点分,吉祥的时刻已经到来,现在我郑重宣布:
@#@新郎和新娘的结婚庆典正式开始!
@#@@#@ 新人登场鸣炮奏乐!
@#@@#@ 这真是才子配佳人,织女配牛郎,花好月圆,地久天长!
@#@接下来进行第一项拜天地@#@ 一鞠躬,一心一意,苍天为凭,你们的爱与日月同辉@#@ 二鞠躬,两全其美,大地为证,你们的情似江河奔腾@#@ 三鞠躬,幸福美满,人心所向,你们的日子红红火火@#@ 常言道:
@#@水有源,树有根,儿女不忘养育恩,成全儿女终身事,了却爹娘一片心。
@#@新娘和新郎如今已成家,真的要感谢父母的生养之恩。
@#@@#@ 接下来是第二项拜高堂,请父母入座。
@#@@#@ 一鞠躬,养育之恩,终身报答@#@ 再鞠躬,孝敬父母,端饭倒茶@#@ 三鞠躬,喜成新家,不忘爹妈@#@ *****(发红包插曲)改口叫爸妈,今生有钱花,爸妈叫得好,红包是一定少不了。
@#@@#@ 新娘:
@#@爸爸@#@ 主持人:
@#@喜公公,您的儿媳妇叫得甜不甜?
@#@@#@ 喜公公:
@#@甜!
@#@@#@ 主持人:
@#@掏钱@#@ 主持人:
@#@喜公公,您的儿媳妇叫得妙不妙?
@#@@#@ 喜公公:
@#@妙!
@#@@#@ 主持人:
@#@掏钞票!
@#@@#@ 新娘:
@#@妈妈!
@#@@#@ 主持人:
@#@喜婆婆,您的儿媳妇叫得亲不亲?
@#@@#@ 喜婆婆:
@#@亲!
@#@@#@ 主持人:
@#@发奖金!
@#@@#@ 主持人:
@#@喜婆婆,您的儿媳妇叫得满意不满意?
@#@@#@ 喜婆婆:
@#@满意!
@#@@#@ 主持人:
@#@拿人民币!
@#@@#@ 好,接下来是第三项夫妻对拜,两位新人面对面站好,夫妻对拜我们有一个小小的要求,就是一拜要头发梢要相互碰到,这叫结发夫妻百年恩;@#@再拜要鼻尖要相互的碰到,这叫同呼吸共命运;@#@一拜再拜都碰了,这三拜该碰哪儿呢,新郎倌知道吗?
@#@(话筒关掉,别让来宾听到新郎说什么)什么?
@#@亲嘴?
@#@新郎还是急脾气啊。
@#@其实啊,三拜不是亲嘴,是脸贴脸,这叫幸福生活到永远。
@#@@#@ 一鞠躬,互敬互爱互体谅,早生贵子记心上@#@ 再鞠躬,夫妻恩爱,白头偕老,有福同享@#@ 三鞠躬,永结同心,相亲相爱,幸福万年长@#@ 各位来宾,朋友们,新婚庆典议式结束,新郎新娘入洞房,来宾请入座客厅,婚宴马上开始,请大家开怀畅饮,祝大家吃的满意,喝的开心。
@#@送我们来宾一副对联。
@#@@#@ 上联是:
@#@吃,吃尽天下美味注意肠胃@#@ 下联是:
@#@喝,喝尽人间美酒不要喝醉@#@ 横批是:
@#@吃好!
@#@喝好!
@#@@#@ 那么最后呢,也祝各位年年兴旺发达,季季万事如意,月月心想事成,天天笑口常开!
@#@@#@ 怎么样?
@#@看完想象场景心里暖暖的吧!
@#@@#@ 婚礼开始时双方父母及证婚人、介绍人台前就坐。
@#@@#@主持词开场白篇4@#@ 同志们:
@#@@#@ 今天,县教育局委托XX和XX共同组成考察组,,专程到XX进行干部考察推荐工作。
@#@参加今天会议的考察组领导同志有:
@#@考察组组长:
@#@XX同志,副组长:
@#@XX同志。
@#@让我们以热烈的掌声,欢迎考察组各位领导的到来!
@#@参加今天会议的还有:
@#@XX同志。
@#@@#@ 大家知道,近期教育局委托各乡镇对各校(园)空缺领导岗位进行考察推荐,今天XX和XX到我校考察推荐干部,这对我校来说是一件好事、喜事,也体现了上级领导对我校工作成绩的认可和肯定。
@#@我认为我校的教师能识大体,顾大局,有责任感,任劳任怨,能够始终围绕教书育人这一要务,认真履行岗位职责,并取得了较明显的工作成效,这是大家有目共睹的。
@#@希望大家从大局出发,合力配合考察组,圆满完成这次考察推荐任务。
@#@请大家推荐时,按照资格、条件和要求,本着高度负责的精神,将基本素质好,工作表现突出的教师推荐出来,以客观和公正的态度行使自己神圣的民主权力。
@#@今天会议的主要议程有:
@#@@#@ 一、考察组组长XX同志作重要讲话。
@#@@#@ 二、副组长XX同志安排民主推荐相关工作。
@#@@#@ 下面逐项进行。
@#@@#@ 首先,请考察组组长XX同志讲话,大家欢迎。
@#@@#@ 下面进行第二项:
@#@请副组长XX同志安排民主推荐相关工作。
@#@@#@ 1、介绍空缺职位及职数。
@#@@#@ 2、宣读任职资格条件。
@#@@#@ 3、说清教师需要做的工作,避免中途走散。
@#@@#@ 4、请工作人员清点人数,发放相关表册。
@#@各位同志领到表册后,先不要急于填写,听考察组作说明后再填。
@#@@#@主持词开场白篇5@#@ 女:
@#@尊敬的各位领导、各位来宾@#@ 男:
@#@亲爱的老师、同学们@#@ 合:
@#@大家晚上好(鞠躬)@#@ 女:
@#@从春风中走来,花团锦簇、春意荡漾,吹拂今日绿色的情怀,@#@ 男:
@#@从温阳中走来,生机勃勃、充满希望,绽放今日迷人的光彩;@#@@#@ 女:
@#@在田野中觉醒,开拓一片崭新的天地,@#@ 男:
@#@在改革中发展,培育勇挑重担的时代英才;@#@@#@ 女:
@#@在这春意昂然、春花烂漫的季节里,我们迎来了我系首届大学生文化艺术节。
@#@本届艺术节的主题是:
@#@激扬青春放飞梦想@#@ 男:
@#@本届艺术节以各系学生会、社团、各班级承办的方式进行,届时将举办艺术表演比赛类及作品展示类等十多项精品活动。
@#@在这里我们预祝在艺术节圆满成功,并预祝各位同学在各类比赛中取得好成绩。
@#@@#@ 女:
@#@光临本次艺术节开幕式演出的领导和嘉宾有:
@#@他们是让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎和感谢!
@#@@#@ 男:
@#@本届艺术节的开幕式也暨第二届“唱响春天”卡拉ok歌手大赛,下面请允许我介绍本次歌手大赛的评委,他们是:
@#@美丽智慧于一身的廖天雨老师,本届大学生文化艺术节执行委员会总指挥谢晓阳同学,院文艺部部长钟毅同学,系学生会文艺部部长欧阳玲同学和学生代表同学,欢迎你们@#@ 女:
@#@下面计算机信息工程系团总支书记叶燕芬老师致开幕辞@#@主持词开场白篇6@#@ A:
@#@弹去四月的风尘,迎来五月的阳光。
@#@@#@ B:
@#@我们的心儿像怒放的花朵,荡起一片欢乐的海洋。
@#@@#@ A:
@#@为表扬大家的进步,为以后的学习积蓄力量,@#@ B:
@#@为丰富大家的生活,提高小组和班级的凝聚力,@#@ 合:
@#@三(6)班第一届美食节现在开始。
@#@@#@ A:
@#@美食节第一项:
@#@宣传广告制作@#@ B:
@#@好的广告能带来滚滚客源,好的广告能让你的商店深入人心。
@#@@#@ A:
@#@下面各小组用十分钟时间,在家长的带领指导下,商量好餐馆名,广告词,外组同学来品尝需要的尚学币数量(1~5分),并用彩笔和卡纸做好宣传广告。
@#@@#@ B:
@#@美食节第二项:
@#@推广演讲@#@ A:
@#@凤髓龙肝,金波玉液,山珍海味,八珍玉食,好的美食都要口口相传。
@#@@#@ B:
@#@下面有请各小组的中心发言人给本餐馆作一分钟推广演讲,发言人按小组顺序上台。
@#@@#@ A:
@#@美食节第三项:
@#@感谢老师,感谢父母,感谢你们辛勤的付出B:
@#@请大家用热烈的掌声欢迎家长和老师入席。
@#@@#@ A:
@#@美食节第四项:
@#@请大家尽情品尝美食吧。
@#@@#@ B:
@#@美好的时光终是短暂的,虽然我们不舍;@#@@#@ A:
@#@但这欢快的时刻,我们将永远记住。
@#@@#@ B:
@#@感谢老师给了我们这次活动机会,@#@ A:
@#@感谢父母的辛苦劳动,@#@ 合:
@#@有了你们我们的生活才更美味。
@#@三六班第一届美节到此结束,来年再见。
@#@@#@主持词开场白篇7@#@ 尊敬的各位来宾,大家早上好!
@#@欢迎大家来到“迪豆20xx年最新商业模式创新发布会·@#@河南站”的现场,会议即将开始,请大家尽快入座,并将手机关闭或调整到震动状态,谢谢!
@#@@#@ 开场:
@#@@#@ 尊敬的各位领导,各位来宾,大家早上好!
@#@@#@ 女:
@#@欢迎来到“迪豆工作任务艰巨、责任重20xx年最新商业模式创新发布会·@#@河南站”现场!
@#@我是河南电视台节目主持人蒋琼,@#@ 男:
@#@我是丁继峰,很荣幸受邀担任本次会议的主持人,今天的美好时光我们二位将陪您一起度过。
@#@本次大会是由中国驰名商标迪豆品牌拥有者福建恒泉集团及河南郑州精典有限公司联合举办。
@#@@#@ 女:
@#@首先,请允许我们二位代表主办方郑州精典有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎!
@#@同时对每一位关注迪豆的朋友们表示衷心的感谢!
@#@@#@ 男:
@#@本次会议也是我们化妆品行业的一次财富盛会。
@#@在这里你将发掘前所未有的商机,收获巨大的商业机密,具体内容,将在会议过程中一一为大家揭晓!
@#@@#@ 女:
@#@接下来,我为大家隆重介绍一下出席本次盛会嘉宾:
@#@@#@ 还有全国优秀代理商,优秀零售商,河南省优秀化妆品店,感谢大家的光临。
@#@同时我们也用掌声预祝本次会议取得圆满成功。
@#@@#@ 男:
@#@下面我宣布迪豆20xx年最新商业模式创新发布会正式开始!
@#@@#@主持词开场白篇8@#@ 女:
@#@尊敬的各位领导,老师们@#@ 男:
@#@亲爱的同学们@#@ 合:
@#@大家下午好@#@ 女:
@#@新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕@#@ 男:
@#@走过满怀激情与活力的的20xx年,我们又迎来了20xx年阳光的绚烂。
@#@女:
@#@在这一刻,我们感受到了春天的气息,我们听到了春天的呼唤。
@#@男:
@#@在这一刻,我们感受到了时代的热情,我们听到了时代的嘱托。
@#@@#@ 女:
@#@过去的一年,是不平凡的一年,在领导老师的关怀下,我们上下一心,经历了血与火的洗礼。
@#@@#@ 男:
@#@过去的一年,是光辉的一年,在各部门的努力下,我们同心同德,赢来了捷报频传。
@#@@#@ 女:
@#@让我们共同走过20xx年的终点,用我们的青春,点燃希望的火把。
@#@男:
@#@让我们尽情畅想20xx年的未来,以我们的活力,谱写明日的诗篇。
@#@女:
@#@我们青春,我们阳光,我们洋溢着青春的活力。
@#@@#@ 男:
@#@我们激昂,我们豪迈,我们敲打着时代的鼓点。
@#@@#@ 合:
@#@让我们告别如诗如火的20xx,让我们满怀信心,走向20xx.@#@ 男:
@#@自商贸学院分团委学生会成立,至今已整整五载春秋,她从风风雨雨中一路走来,用自己的坚韧,创造了一个属于时代的神话。
@#@@#@ 女:
@#@她从红红火火中一路走来,用自己的智慧,声震遐迩,名扬校里校外。
@#@男:
@#@五年啊!
@#@一届届商贸精英呕心沥血倾情打造。
@#@@#@ 女:
@#@商贸的灿烂,就是师生们齐心协力的结晶。
@#@@#@ 男:
@#@今天,我们很荣幸的请到了商贸学院党委书记,副书记,学生科科长,分团委书记及众辅导员老师出席我们的茶话会。
@#@@#@ 女:
@#@在这喜庆的日子里,我们祝愿所有的老师们在新的一年里身体健康,万事如意。
@#@@#@ 男:
@#@我们祝所有的同学学业有成,心想事成。
@#@@#@【【精品】主持词开场白汇编8篇】@#@";i:
3;s:
25168:
"移动投资项目平台参数设置5222@#@序号@#@模块名称/功能@#@技术规格及配置要求@#@数量@#@单位@#@1@#@服务大厅门户@#@大厅概况模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@大厅概况提供网上办事大厅的部门概况信息,用于加强师生对大厅的了解。
@#@包括大厅简介、主要职责、进驻部门栏目。
@#@@#@1@#@套@#@办事指南模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@为方便师生提前准备好相关审批材料,在网上提供资料下载、在线打印等,并提供填写资料的样本。
@#@@#@网上办事申报模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.服务流程:
@#@所有网上办事业务均自带清晰流程图;@#@按学校要求免费开发不少于15个高校常见业务办事流程。
@#@@#@2.用户注册:
@#@通过身份信息导入或用户通过门户网站,可以进行个人身份的注册。
@#@系统提供用户名/密码验证认证方式。
@#@@#@3.网上填报:
@#@认证用户登录后,选择网上申报,即用户可以选择要要办理的事项(可以直接根据事项来找,也可以根据受理部门在找事项),选择到办理的事项后,系统会显示需要提供的材料要求,对需要提供电子附件的,则考虑提供附件上载功能,同时,根据用户当时的注册信息,自动在申报表单上自动套录原来用户提供的注册信息,用户也可以对这些基本信息进行修改,如联系手机和固定电话号码,申报单位名称,联系地址等。
@#@@#@4.预约受理:
@#@对于认证用户网上申报的事项,有预审权限的工作人员可以在网上先进行初审,填写初审意见,确认该业务是否通过、退回、作废,如果初审没有合格,则通知相关人员进行退回,如果合格了,则转入受理阶段。
@#@@#@5.网上受理:
@#@对于认证用户网上申报的事项,可以在网上先进行初审,如果初审没有合格,则通知相关人员进行退回,如果合格了,则转入内部审批流程进行审批。
@#@@#@6.网上公告:
@#@对审批的办理结果及网上大厅审批申报、受理和办理等情况进行实时公示。
@#@@#@7.移动办事大厅APP:
@#@移动办事大厅APP与PC端的业务工作和其他业务模块功能同步,能够将PC端任务的待办、流程跟踪在手机的任务中心中同步显示,并支持业务办理和进度查询。
@#@客户端运行环境要求支持的手机操作系统需包括Android4.4及以上、iOS8.0及以上,并支持不同型号手机遇到的软件BUG的免费升级或技术处理。
@#@@#@8.系统对接:
@#@内置支持市场大主流的校园身份认证协议,包括CAS、SAML等。
@#@内置支持与市场主要供应商身份认证平台的对接;@#@系统对外提供的程序调用接口全面符合RESTful及OAuth规范,有效实现与学校其他信息系统的对接。
@#@@#@9.开放性要求:
@#@以校内部署的方式运行于学校信息环境,基于平台的流程开发中所需要的程序开发不必依赖任何特定的程序开发语言和程序开发工具。
@#@平台具备完全的开放性;@#@支持完全无需程序开发的流程开发场景与运行模式;@#@能支持包括Java、.Net、PHP、Python、Ruby的多种语言进行全功能的流程开发;@#@至少对Java、.Net等主流开发环境提供完备的SDK支持。
@#@可以扩展更多的语言SDK支持;@#@支持与统一身份认证授权及访问控制平台紧密集成而实现用户在业务流程中的身份、角色和权限匹配;@#@系统可为相关应用系统提供共享数据访问服务,为第三方软件及二次开发提供服务接口,服务接口符合RESTful和Oauth开放标准。
@#@@#@10.API接口:
@#@服务大厅能够以各种方式检索用户有权使用的服务。
@#@包括通过分类浏览、快速搜索、学校推荐、自主收藏等等方式,快速找到所需要的办事流程服务;@#@待办任务:
@#@能够给出需要当前用户办理/填写/审批的工作节点,以待办任务的方式列出。
@#@用户(包括员工及各种管理岗位、审批领导)不必了解当前任务来自后台哪个模块,只需要以统一的方式完成该任务展现出来的具体内容即可;@#@办理中任务:
@#@为指定的流程办理者(包括申请者、审核者),找到并跟踪自己参与流程的进展情况;@#@已办任务:
@#@能够给出指定用户所有自己曾经办理过的流程及其具体内容;@#@服务评价:
@#@支持让用户对所有自己请求发起的流程服务进行评价。
@#@提供平台的接口体系需支持OAuth2.0协议,实现基于用户个人授权的安全模式,有效避免大范围信息泄漏。
@#@@#@信息查询模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@提供丰富的查询功能,按照业务应用类型,为当事人提供个性化的查询服务,方便访问者使用与查询。
@#@@#@1.信息搜索:
@#@提供系统内全文检索功能,只需要输入某个关键字即可检索系统内容中符合该关键字的发布文档清单。
@#@@#@2.校务服务信息查询:
@#@提供校务服务信息的查询功能,通过系统提供的多个查询条件,用户能够快速地搜索到校务服务相关的目标信息。
@#@@#@3.办件(进度)查询:
@#@提供办件进度情况的查询功能,办事人员可以通过办件(表单)编号查询办件的进展情况、处理结果等信息。
@#@@#@评价互动模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.服务评价:
@#@服务评价给认证用户提供对审批服务的监督评价功能,用户可以对相关校务事项部门进行评价,包括办事效率、服务态度、业务素质、廉洁情况等方面。
@#@@#@2.网上投诉:
@#@提供匿名和实名的在线投诉功能,过客用户和认证用户均可对相关校务事项部门、人员进行投诉,被投诉部门必须在规定的时间内查实并解决问题。
@#@@#@3.网上咨询:
@#@在线咨询主要提供咨询和引导服务,方便师生员工进行在线业务咨询。
@#@可以通过点击页面上的在线客服图标,实现和在线咨询客服人员的对话。
@#@师生在办理某审批事项但又不熟悉审批流程与办事条件时,可以通过该咨询在网上进行直接解答。
@#@@#@4.意见反馈:
@#@网站提供收集师生员工意见的反馈通道,方便倾听师生心声、建议和看法。
@#@师生可以通过该渠道提交反馈信息以及反馈回复的联系方式等,一旦反馈信息得到回复,系统自动将回复内容以短信或邮件等方式告知当事人。
@#@@#@5.在线留言:
@#@在线收集和回复师生员工提交的意见及建议,包括在线留言、留言后台查看及回复等功能。
@#@@#@6.办事提醒:
@#@提供办理事项的桌面端和移动端的提醒,及时提醒办事人处理待办事项。
@#@@#@个人日程模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.自定义日程:
@#@日程安排可以用于个人团队的时间、计划管理。
@#@可以通过日历查看安排好的各种行程,同时提供即时提醒功能,日程事务到期自动提醒。
@#@通过计划有序的安排能实时提示当天、本周、本月工作计划。
@#@日程表能被各类轻量级的应用所调用。
@#@@#@2.课表:
@#@开放接口,与教务系统对接,支持导入课表信息或者导出日程信息。
@#@并可以自动或者手动方式设置提醒。
@#@@#@3.会议安排:
@#@实现会议室管理(添加、修改、删除、设定、使用情况查询、使用情况统计);@#@会议议题管理;@#@会议管理(申请、审核、通知、记录、查询、统计);@#@会议签到;@#@会议系统与日程自动对接,实现会议信息的自动或者手动方式设置提醒。
@#@@#@公共用途模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.校园资讯:
@#@提供各类校园(新闻、讲座、活动等)资讯的管理(发表、检索、编辑、各类权限管理)。
@#@@#@2.校园黄页:
@#@利用移动校园平台为载体,发行、传播、应用的电话号码簿,提供单位基本信息的查询,提供个人信息的查询(可按院系或者职务授予查询权利)。
@#@@#@3.一卡通:
@#@通过对接校内一卡通系统,实现校园卡挂失、查询的功能。
@#@能自动推送消费信息。
@#@@#@4.掌上图书馆:
@#@对接图书管理系统,为师生提供个人借阅图书情况查询,能自动推送到期还书信息,能推送相关新书、或者关注的图书信息。
@#@@#@5.阳光服务:
@#@实现与我校阳光服务平台对接,实现政策咨询、信息公开、网上投诉、网上问政、咨询反馈等功能。
@#@由阳光服务平台提供相应接口。
@#@@#@6.同学录:
@#@民政同学、老师、校友联系的紧密渠道。
@#@@#@学生功能模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.成绩查询:
@#@实现成绩查询,新成绩自动提醒(红点或者弹出消息)。
@#@@#@2.在线选课:
@#@原生在线选课APP应用,选课成功自动更新课表,课程变化自动提醒(红点或者弹出消息)。
@#@@#@3.自习室查询:
@#@方便在校学生查询某个教室某个时间的上课情况。
@#@提供教室信息管理功能(编辑、发布、查询、权限管理、时间安排)。
@#@@#@4.心理咨询:
@#@支持心理咨询的在线预约与咨询,并可查看预约状态与咨询师的反馈内容。
@#@@#@5.失物招领:
@#@失物招领主要是解决方便快捷的寻物和招领信息发布。
@#@通过手机APP端及时发布消息,支持寻物信息与招领信息的发布,支持上传物品照片,多方面满足用户需求,提高了找回失物的概率。
@#@@#@老师功能模块@#@此模块主要业务要求包含但不仅限于以下功能需求:
@#@@#@1.工资查询:
@#@提供工资与津贴明细查询;@#@能实时推送工资与津贴信息。
@#@@#@2.项目经费查询:
@#@提供科研经费、报账进度查询;@#@能实时推送工资信息、科研经费、报账等信息。
@#@@#@3.移动OA:
@#@对接现有OA系统,实现待办查看、附件预览、及时推送待办信息,以及实现简单的审批功能。
@#@由OA系统提供相应接口。
@#@@#@4.健康计步:
@#@依据学校组织架构,校园内实名制的健康管理;@#@建设计步要求可以随时随地记录你的步行情况,而且每天有日报,还可查看7日内的运动柱形图,并让学校相关同学的步数,每天的运动量会运算成对应的卡洛里。
@#@@#@统一身份认证平台货物名称、数量、技术规格、配置详细要求@#@序号@#@货物名称@#@货物技术规格及配置要求@#@数量@#@单位@#@2@#@统一身份认证平台@#@SSO单点登录模块@#@1.★提供身份认证基础服务,实现SSO单点登录功能。
@#@包括对用户身份的识别验证和对用户单点登录会话的管理和维护。
@#@支持用户登录后在不同系统之间漫游而不需要再次输入密码。
@#@平台应支持B/S模式的单点登录以及基于C/S结构下的账户统一认证,包括,Java、.Net、PHP等。
@#@@#@2.平台需能同时支持学校移动应用客户端的统一身份认证集成,需能支持短信动态验证码的验证方式。
@#@需提供密码变动短信通知功能。
@#@@#@3.对安全级别要求较高的系统,需提供特殊系统二次登录设置功能。
@#@@#@1@#@套@#@认证授权方式@#@1.★传统认证:
@#@账号+密码,支持第三方账号登录,绑定第三方帐号后,可使用第三方帐号登录。
@#@包括QQ、微信号绑定登录、QQ扫码、微信扫码登录;@#@@#@2.支持用户认证凭证管理,提供对设备信息、sim卡、App、登录账户、生物信息及密钥等信息进行搜集,通过这些信息对用户登录认证进行管控@#@安全性@#@1.支持http、https两种访问协议,https方式可兼容商业版的CA证书;@#@@#@2.支持通过管理员统一管理一次认证或二次认证,管理认证一种方式设定,或多种认证方式组合;@#@@#@3.充分利用密码技术,对于需要保密的信息,采用密码技术进行加解密处理,防止信息的非授权泄漏,确保涉密信息在产生、存储、传递和处理过程中的保密@#@4.需包括个人资料、密码修改、认证日志、当前登录信息、账号绑定、个人设置功能。
@#@身份自助服务面向所有学生、教师和工作人员。
@#@身份自助服务可满足用户对自己帐号信息和密码信息的维护需求,同时用户还可以查询到自己的帐号的使用信息和维护信息。
@#@@#@账号管理模块@#@1.★支持多管理账户,支持分级管理,支持批量添加用户,提供标准规范模板进行账户导入;@#@@#@2.支持组织机构管理,支持通过组织机构树状列表自主维护;@#@@#@3.支持用户在线管理自己的移动设备;@#@@#@4.支持通过管理员重置用户密码,支持用户自主修改账户密码,支持密码复杂度,控制策略在后台可配置;@#@@#@5.支持分级授权管理,上级管理员对下级管理员进行授权,所授予的权限被下级继承;@#@@#@6.支持集中授权管理,最高级管理员可以管理所有资源和应用的访问控制权限;@#@@#@7.支持通过用户组授权应用访问权限,该用户组内所有用户均可以访问所授权的应用;@#@@#@8.支持通过某应用授权给用户组,该用户组内所有用户均可以访问所授权的应用;@#@@#@审计管理模块@#@1.支持对用户账户的操作的审计;@#@@#@2.支持对账户管理操作的审计;@#@@#@3.支持对登录认证行为的审计,包含PC端、App端等不同渠道的行为审计;@#@@#@4.支持对移动设备的行为审计,支持查看哪些设备登录过账号以及设备的认证行为;@#@@#@5.支持对账号授权分配情况的审计,包含应用访问授权、资源访问授权等授权信息;@#@@#@6.支持通过归类、报表等方法在线分析,支持在线导出审计报表;@#@@#@应用管理模块@#@1.支持标准化应用集成和自定义应用集成;@#@@#@2.支持私有云、公有云等不同领域的业务应用集中管理;@#@@#@3.支持二次开发接口,通过二次开发接口可将业务应用的账户信息同步到系统中;@#@@#@4.支持OAuth开放服务,可向第三方提供OAuth2.0接口,方便第三方使用OAuth开放协议来获取服务,包括OAuth应用注册和OAuth服务管理。
@#@未注册的应用不允许授权;@#@@#@稳定性@#@1.必须支持负载均衡,支持动态监测负载状况,自动对可用资源进行并发检测,调整和分配等功能;@#@@#@2.业务应用系统和数据集成平台均必须基于oracle11g或以上的大型数据库之上;@#@@#@其他要求@#@1.供应商应具有独立开发完成的软件原型产品,具备一定的成熟度,具有与此次招标对应开发项目相关的项目的软件产品登记证书和著作权证书,具有自主知识产权。
@#@@#@2.支持校园无线网络认证平台统一身份认证授权的接入。
@#@@#@3.能支持校园大数据中心建设,有需要时无条件提供系统内各方面数据。
@#@@#@序号@#@货物名称@#@货物技术规格及配置要求@#@数量@#@单位@#@3@#@迎新系统模块@#@系统架构@#@必须采用B/S结构构建系统的得2分,不是B/S结构构建系统的不得分,并不响应招标文件要求处理。
@#@@#@ @#@@#@迎新服务网@#@1.应具有迎新服务网,网站信息发布人员,可以根据实际情况,通过多种方式(图片、文字、附件等),进行网站内容的发布,设置内容所属栏目,确定发布内容是否需要置顶,并可以指定发布的内容是否同步到手机端。
@#@@#@2.网站信息发布人员,在进行网站内容发布的同时,可以将发布的内容与迎新事务进行关联,支持在办理迎新相关业务过程中,实时的展示出与该事项相关的信息内容@#@报到流程管理@#@具有对报到流程的增加、修改和删除,报到流程可以进行拖拽操作。
@#@@#@学生信息修改@#@学生领取通知书后登录迎新系统,登录系统后可查询和修改个人信息,上传照片,学生登记的信息可以导出,并能进行统计@#@学生缴费@#@迎新管理系统中应包括应缴纳费用、已缴纳费用、欠费金额及缴费状态等信息,缴费信息与财务系统对接。
@#@@#@自动分班分学号@#@1.迎新管理系统中实现学生智能分班,即学生进入系统缴费后,自动进行分班,自动按照男女比例、成绩比例、来源省比例等进行平均分配。
@#@@#@2.迎新管理系统中实现学生自动分学号,即学生缴完费,生成班级后,自动生成学号@#@3.系统分班分学号后,学生能查看辅导员的信息及联系方式。
@#@@#@学生选宿舍@#@系统支持学生自动挑选宿舍,并能进行费用统计,学生选完宿舍后,能查看志愿者信息。
@#@@#@绿色通道@#@系统应具有绿色通道申请:
@#@包括贫困生、助学金等的申请,申请的过程应能上传照片及证明文件,老师并能进行申核。
@#@@#@物品选用@#@1.支持学生选公寓用品。
@#@@#@2.支持学生选军训服装。
@#@@#@3.物品选用应有统计功能@#@结伴同行@#@1.支持学生进行乘车抵校信息的登记,包括车次/班次、到校时间、陪同人数等,方便学校在迎新当日进行迎新车辆的调度和安排。
@#@@#@2.支持查看同宿舍同学及志愿者信息,志愿者应具有联系方式等信息。
@#@@#@数据导入导出及统计@#@1.在迎新管理系统中实现学生基本信息的管理功能,包括单个管理、批量管理功能,支持通过多种方式进行导入。
@#@@#@2.提供的分析内容包括报到进度统计、报到率统计、缴费情况统计、住宿情况统计、政治面貌统计和查询、每个报到项目的报到情况统计。
@#@@#@3.支持对导出字段进行配置。
@#@@#@4.系统统计功能强大,统计结果应以图表方式呈现。
@#@@#@序号@#@货物名称@#@货物技术规格及配置要求@#@数量@#@单位@#@4@#@宿舍管理模块@#@公寓配置管理@#@1.支持对分配规则进行配置,如查询,新增,修改。
@#@@#@2.支持对现场分配进行配置。
@#@@#@3.支持对现场资源分配情况进行监控配置。
@#@@#@4.支持对宿舍的检查项进行配置,如查询、修改、增加。
@#@@#@ @#@@#@公寓配置管理@#@1.支持对园区基本信息进行维护和管理,实时查看园区的资源情况及使用情况等基本数据等;@#@@#@2.支持对楼栋基本信息进行维护和管理,设置楼栋的负责人、实时查看楼栋的资源使用情况及基本资料等;@#@@#@3.支持对楼宇的单元信息或单元楼进行维护和管理,实时查看单元楼宇的资源使用情况及基本资料等;@#@@#@4.支持对楼层进行维护和管理;@#@@#@5.支持对房间进行维护和管理;@#@@#@6.支持对床位进行维护和管理;@#@@#@7.支持对宿舍资源的导入,并对导入的资源进行统计;@#@@#@8.支持对宿舍资源的整体情况信息的概览,方便管理人员实时了解最新动态;@#@@#@9.支持对宿舍资源的房间、床位等重要信息进行统计表的展示,展示应直观。
@#@@#@公寓分配管理@#@1.支持公寓分配计划的定义、规则的设置、分配方式的配置等;@#@@#@2.支持对待分配的学生名单进行管理;@#@@#@3.支持对后备床位资源进行管理;@#@@#@4.支持对预案分配计划的监控,监控各级人员对计划的执行情况;@#@@#@5.支持对统一分配和分级分配进行分配管理;@#@@#@6.支持对现场分配进行分配管理,为报道学生提供实时的住宿分配,打印住宿报道单;@#@@#@7.支持对分配过程进行监控,实时了解各单位资源的使用情况,方便及时调整,使分配过程尽然有序。
@#@@#@8.支持学生批量批宿。
@#@@#@★9.支持学生自动挑选宿舍。
@#@@#@公寓卫生管理@#@1.支持对学生宿舍进行检查,检查过程中能通过手机app上传宿舍卫生图片。
@#@@#@★2.支持统计宿舍卫生情况,统计过程不能单纯使用表格,需图表化。
@#@@#@3.支持对公寓卫生检查情况的评比。
@#@@#@公寓纪律管理@#@★1.支持对学生宿舍进行纪律检查,检查包括住宿情况、使用大功率电器情况等,并能通过手机app上传违纪情况图片。
@#@@#@2.支持统计公寓纪律情况,统计过程中不能单纯使用表格,需图表化,统计细化到每一个人。
@#@@#@3.支持公寓纪律的评比。
@#@@#@系统管理@#@1.支持对各院系工作人员信息进行查询,批量导入,修改和新增操作,支持对新增的工作人员进行权限设置。
@#@@#@2.支持对专业的工作人员信息进行查询、修改和新增等操作。
@#@@#@3.支持对辅导员信息进行管理。
@#@@#@4.支持对用户和用户组进行管理;@#@@#@5.支持对功能模块、功能组模块进行维护和管理;@#@@#@6.支持对登录信息进行管理。
@#@@#@公寓统计查询@#@1.支持对公寓床位的统计、及剩余床位的统计。
@#@@#@2.支持对学生住宿历史进行查询;@#@@#@公寓系统与其它系统对接@#@★做好公寓系统与统一身份认证平台、统一门户、学校大数据系统、迎新系统、门禁系统的数据对接工作。
@#@@#@序号@#@货物名称@#@货物技术规格及配置要求@#@数量@#@单位@#@5@#@学生工作管理模块@#@学生基本信息模块@#@★系统应上有手机app,并能与支持一站式服务大厅和统一身份认证平台。
@#@@#@1.系统能对学生基本信息及扩展信息的维护、变更和变更审核流程设定等管理功能,以及学生信息查询。
@#@@#@2.系统能对学生基本信息进行导入导出。
@#@@#@ @#@@#@奖学金管理@#@系统可实现学生奖学金的网上评定。
@#@利用此模块学生可以完成奖学金的申请,班主任、辅导员、院系负责人等可以完成奖学金的审核工作。
@#@同时班主任、辅导员、院系负责人等也可以直接进行奖学金的提名操作,这样就不需要学生申请了。
@#@可以设置各院系的获奖人数,以便在奖学金审核中控制每个院系通过审核的人数。
@#@@#@助学金管理@#@支持助学金项目设置、助学金评定设置、助学金可申请名单以及名额设置、助学金审核管理。
@#@通过对助学金项目进行设置,提供助学金评定基础。
@#@可以选择通过学生申请方式或者老师提名方式进行助学金评定。
@#@评定过程中可以对院系的名额进行设置,以控制院系评定人数与学校总体要求一致。
@#@助学金审核结合参与评定老师的管理范围,在网上完成助学金评定。
@#@评定过程中通过待办、站内信提醒等方式提供评定过程中的辅助交互作用。
@#@@#@贫困生管理@#@系统应能支持贫困生管理,贫困生材料的上传,并能在网上对贫困生进行评定。
@#@@#@违纪管理@#@违纪处分类型设置,违纪处分结果登记和处理。
@#@方便老师对学生违纪处分情况有比较全面的了解,并作为评奖评优的支撑数据,系统就能支持违纪照片的上传,并能能违纪情况进行统计。
@#@@#@宿舍管理@#@实现学生宿舍安排、日常调整和违纪处分等的日常业务,宿舍住宿情况应以图表方式呈现,统计功能强大,并能与宿舍门禁对接。
@#@@#@日常事物@#@系统就能支持学生证补办、火车票办理、辅导员及管理员管理和系统管理等。
@#@@#@素质拓展管理@#@★系统应能支持素质拓展项目的管理与申报,并能对学生申报通过的项目进行学分统计。
@#@@#@学生活动预约@#@★系统就能对学生活动预约,预约通过后管理员能进行管理、发放票务,并能对学生预约情况进行统计。
@#@@#@物品维修@#@系统应能支持公寓用品维修,维修过程中支持照片上传,维修状态查询。
@#@@#@其它要求@#@1.支持15000人同时在线,300个并发用户访问时,确定条件的信息查询响应时间小于5秒钟,每个操作的响应时间小于2秒钟,登录要求响应时间小于2秒钟。
@#@@#@2.提供系统完整的数据字典,并提供所有业务数据的视图或API接口;@#@@#@3.系统数据库结构采用《深圳职业技术学院数据标准》进行设计;@#@@#@4.系统支持与学校大数据对接;@#@@#@★5.迎新、学工、宿管、服务大厅、统一身份认证平台必须有手机app,各系统之间能相互对接。
@#@@#@";i:
4;s:
20300:
"主谓宾定状补口诀@#@【主、谓、宾、定、状、补】你弄明白了么?
@#@想不想知道【口诀】?
@#@想要学好语文和英语、就先明白基础啊~~@#@主谓宾,定状补@#@主干枝叶分清楚@#@主干成分主谓宾@#@枝叶成分定状补@#@定语必居主宾前@#@谓前为状谓后补@#@【学语文,有口诀】@#@(基本语序、不包括倒装)@#@主谓宾、定状补,主干枝叶分清楚。
@#@ @#@@#@定语必居主宾前,谓前为状谓后补。
@#@ @#@@#@状语有时位主前,逗号分开心有数。
@#@ @#@@#@基本成分主谓宾,连带成分定状补。
@#@定语必居主宾前,谓前为状谓后补。
@#@ @#@@#@六者关系难分辨,心中有数析正误。
@#@什么谁称主,做是怎样才充谓;@#@ @#@@#@宾语动支配,回答谓语什么谁。
@#@前置状语目(的)时(间)地(点), @#@@#@意义不变能复位。
@#@补语从后说前谓,定语才和后宾配。
@#@介宾短语多状补, @#@@#@不能充当宾主谓。
@#@的定地状与得补,语言标志定是非。
@#@ @#@@#@【名词:
@#@】@#@人和事物各有名,万千名目可辨清。
@#@表示名称即名词,具体抽象有不同。
@#@@#@时间空间和地点,方向位置有专称。
@#@主宾定谓都可作,名词具有多功能。
@#@ @#@@#@【动词:
@#@】@#@世间万物皆运动,于是动词相应生。
@#@行为动作和发展,存在消失与变更。
@#@@#@心理活动及判断,一概可作谓语用。
@#@能愿趋向两动词,配合谓语意更明。
@#@@#@【形容词:
@#@】@#@人有特征物有形,修饰动名靠形容。
@#@事态动作有性状,描摹性状用形容。
@#@@#@形容词语极丰富,准确修饰需深功。
@#@形容词语功能多,主要充当状谓定。
@#@@#@【数词:
@#@】@#@数词即为表数目,确数概数和序数。
@#@确数包括整分倍,不定数目是概数。
@#@@#@整数前加老第初,排列顺序是序数。
@#@分数倍数表增加,减少只能用分数。
@#@@#@【量词:
@#@】@#@表示单位量词全,单位各异按习惯。
@#@事物行动作统计,物量动量分两款。
@#@@#@量词数词相结合,数量短语功能全。
@#@动量短语居动后,物量短语在名前。
@#@@#@【代词:
@#@】@#@代词代替人事物,按照作用分三族。
@#@人称代词我你他,咱们自己和大家。
@#@@#@疑问代词谁什么,进地性状数如何。
@#@提示代词这和那,每名某另别其它。
@#@@#@【副词:
@#@】@#@副词修饰动与形,范围程度与时间。
@#@肯否估计与情态,语气频率用法全。
@#@@#@稍微没有全都偏,简直仅仅只永远,已经曾经就竟然,将要立刻刚偶然,@#@渐渐终于决忽然,难道连续又再三,也许必须很非常,最太十分更马上,@#@越极总挺常常再,屡次一定也不还。
@#@时名副名看加在,名前可加副不来。
@#@@#@前很后名都不行,单独回答更不能。
@#@@#@【介词:
@#@】@#@自从以当为按照,由于对于为了到;@#@和跟把比在关于,除了同对向往朝;@#@@#@用在名词代词前,修饰动形要记牢。
@#@@#@【助词:
@#@】@#@结构助词的地得,时态助词着了过,语气助词啊吧呢,他词后边附加义。
@#@@#@【连词:
@#@】@#@成分连词难分辨,换位不变才是连@#@ @#@@#@【英語的是在是沒找到什麽、不過我覺得這個可能會有用的~~】@#@中国人学英语最方便的一点就是,在简单句中,特别是刚刚开始学习英语的阶段,两种语言的句子结构很相似:
@#@@#@英语句子结构:
@#@(定语)主语+谓语+(定语)宾语+状语。
@#@MybrotheroftenspeakEnglish.@#@汉语句子结构:
@#@(定语)主语+状语+谓语+(定语)宾语。
@#@我弟弟经常说英语。
@#@@#@两种语言都可以在名词前加定语。
@#@英语的状语位置比较灵活。
@#@@#@在复合句中,也就是用一句话来充当某个句子成分,就出现了从句(主语从句、定语从句、宾语从句、状语从句等),这时,汉语的句子结构没什么变化,英语最明显的不同就是“定语从句通常放在被修饰成分的后面”。
@#@@#@ @#@@#@【高考英语资料库编写组】@#@语法复习一:
@#@句子成分;@#@简单句、并列句和复合句 @#@@#@一、句子成分 @#@@#@
(一)句子成分的定义:
@#@构成句子的各个部分叫做句子成分。
@#@句子成分有主要成分和次要成分;@#@主要成分有主语和谓语;@#@次要成分有表语、宾语、定语、状语、补足语和同位语。
@#@ @#@@#@
(二)主语:
@#@主语是一个句子所叙述的主体,一般位于句首。
@#@但在therebe结构、疑问句(当主语不疑问词时)和倒装句中,主语位于谓语、助动词或情态动词后面。
@#@主语可由名词、代词、数词、不定式、动名词、名词化的形容词和主语从句等表示。
@#@一句话语法:
@#@主语由名词性的词来充当.例如:
@#@ @#@@#@Duringthe1990s,Americancountrymusichasbecomemoreandmorepopular.(名词) @#@@#@WeoftenspeakEnglishinclass.(代词) @#@@#@One-thirdofthestudentsinthisclassaregirls.(数词) @#@@#@Toswimintheriverisagreatpleasure.(不定式) @#@@#@Smokingdoesharmtothehealth.(动名词) @#@@#@Therichshouldhelpthepoor.(名词化的形容词) @#@@#@WhenwearegoingtohaveanEnglishtesthasnotbeendecided.(主语从句) @#@@#@Itisnecessarytomasteraforeignlanguage.(it作形式主语,真正的主语为后面的不定式) @#@@#@(三)谓语:
@#@谓语说明主语所做的动作或具有的特征和状态。
@#@动词在句中作谓语,一般放在主语之后。
@#@一句话语法:
@#@谓语由动词充当.有很多同学在写作的时候容易犯的错误就是要么乱用be动词,要么句子没有谓语动词.谓语的构成如下:
@#@ @#@@#@1、简单谓语:
@#@由一个动词或动词短语构成。
@#@如:
@#@Hepracticesrunningeverymorning. @#@@#@2、复合谓语:
@#@
(1)由情态动词或其他助动词加动词原形构成。
@#@注意:
@#@这里面的动词原形非常重要.如:
@#@Youmaykeepthebookfortwoweeks.Hehascaughtabadcold.
(2)由系动词加表语构成。
@#@如:
@#@Wearestudents. @#@@#@(四)表语:
@#@表语用以说明主语的身份、特征和状态,它一般位于系动词(如be,become,get,look,grow,turn,seem等)之后。
@#@表语一般由名词、代词、形容词、分词、数词、不定式、动名词、介词短语、副词及表语从句表示。
@#@一句话语法:
@#@表语使用形容词,不用副词!
@#@例如:
@#@ @#@@#@OurteacherofEnglishisanAmerican.(名词) @#@@#@Isityours?
@#@(代词) @#@@#@Theweatherhasturnedcold.(形容词) @#@@#@Thespeechisexciting.(分词) @#@@#@Threetimessevenistwentyone?
@#@(数词) @#@@#@HisjobistoteachEnglish.(不定式) @#@@#@Hishobby(爱好)isplayingfootball.(动名词) @#@@#@Themachinemustbeoutoforder.(介词短语) @#@@#@Timeisup.Theclassisover.(副词)注意:
@#@副词可以做表语的只有几个,非常简单,考试不考,所以上面说:
@#@表语使用形容词,不用副词!
@#@我们所复习的语法直接针对高考,不是搞语法研究,这点请大家一定要记住. @#@@#@Thetruthisthathehasneverbeenabroad.(表语从句) @#@@#@(五)宾语:
@#@宾语表示动作的对象或承爱者,一般位于及物动词和介词后面。
@#@一句话语法:
@#@宾语由名词性的词充当,宾语分为动词宾语和介词宾语,分别构成动宾结构和介词结构,这点非常重要,务必要牢记.例如:
@#@ @#@@#@Theywenttoseeanexhibition(展览)yesterday.(名词) @#@@#@Theheavyrainpreventedmeformcomingtoschoolontime.(代词) @#@@#@Howmanydictionariesdoyouhave?
@#@Ihavefive.(数词) @#@@#@Theyhelpedtheoldwiththeirhouseworkyesterday.(名词化形容词) @#@@#@Hepretendednottoseeme.(不定式短语) @#@@#@Ienjoylisteningtopopularmusic.(动名词短语) @#@@#@Ithink(that)heisfitforhisoffice.(宾语从句) @#@@#@宾语种类:
@#@
(1)双宾语(间接宾语+直接宾语),例如:
@#@Lendmeyourdictionary,please.如果同学搞不清楚什么是双宾语,记下下面这个句子:
@#@givemeabook.一人一物做宾语就是双宾语.说得白一点,双就是两个的意思.
(2)复合宾语(宾语+宾补),例如:
@#@Theyelectedhimtheirmonitor. @#@@#@(六)宾语补足语:
@#@英语中有些及物动词,除有一个直接宾语以外,还要有一个宾语补语,才能使句子的意义完整。
@#@带有宾语补足语的一般句型为:
@#@某些及物动词(如make等+宾语+宾补)。
@#@宾补可由名词、形容词、副词、不定式、分词、介词短语和从句充当。
@#@一句话语法:
@#@宾语补足语使用形容词,不用副词.例如:
@#@ @#@@#@HisfathernamedhimDongming.(名词) @#@@#@Theypaintedtheirboatwhite.(形容词) @#@@#@Letthefreshairin.(副词) @#@@#@Youmustn’tforcehimtolendhismoneytoyou.(不定式短语) @#@@#@Wesawherenteringtheroom.(现在分词) @#@@#@Wefoundeverythinginthelabingoodorder.(介词短语) @#@@#@Wewillsoonmakeourcitywhatyourcityisnow.(从句) @#@@#@(七)定语:
@#@修饰名词或代词的词、短语或从句称为定语。
@#@一句话语法:
@#@定语使用形容词定语可由以下等成分表示:
@#@ @#@@#@Guilinisabeautifulcity.(形容词) @#@@#@Chinaisadevelopingcountry;@#@Americaisadevelopedcountry.(分词) @#@@#@Therearethirtywomenteachersisourschool.(名词) @#@@#@HisrapidprogressinEnglishmadeussurprised.(代词) @#@@#@Ourmonitorisalwaysthefirsttoentertheclassroom.(不定式短语) @#@@#@Theteachingplanfornexttermhasbeenworkedout.(动名词) @#@@#@HeisreadinganarticleabouthowtolearnEnglish.(介词短语) @#@@#@(八)状语:
@#@修饰动词、形容词、副词或整个句子(这个就叫状语,一句话语法:
@#@状语用副词,不用形容词),说明动作或状态特征的句子成分,叫做状语。
@#@可由以下形式表示:
@#@ @#@@#@Lighttravelsmostquickly.(副词及副词性词组) @#@@#@Hehaslivedinthecityfortenyears.(介词短语) @#@@#@Heisproudtohavepassedthenationalcollegeentranceexamination.(不定式短语) @#@@#@Heisintheroommakingamodelplane.(分词短语) @#@@#@Waitaminute.(名词) @#@@#@Onceyoubegin,youmustcontinue.(状语从句) @#@@#@状语种类如下:
@#@ @#@@#@Howaboutmeetingagainatsix?
@#@(时间状语)(表示时间就是时间状语,那表示原因的呢?
@#@对喽,就是原因状语) @#@@#@Lastnightshedidn’tgotothedancepartybecauseoftherain.(原因状语) @#@@#@Ishallgothereifitdoesn’train.(条件状语) @#@@#@MrSmithlivesonthethirdfloor.(地点状语) @#@@#@Sheputtheeggsintothebasketwithgreatcare.(方式状语) @#@@#@Shecameinwithadictionaryinherhand.(伴随状语) @#@@#@Inordertocatchupwiththeothers,Imustworkharder.(目的状语) @#@@#@Hewassotiredthathefellasleepimmediately.(结果状语) @#@@#@Sheworksveryhardthoughsheisold.(让步状语) @#@@#@Iamtallerthanheis.(比较状语) @#@@#@主语 @#@@#@主语表明这句话说的是谁和什么,主语主要由名词、代词或相当于名词的单词,短语或从句充当。
@#@ @#@@#@一.名词作主语 @#@@#@Davidarrivedlastnight.大卫昨晚到达。
@#@ @#@@#@Pridegoesbeforeafall.骄必败。
@#@ @#@@#@二.代词作主语 @#@@#@Whoisspeaking,please?
@#@(在电话中)请问您是谁?
@#@ @#@@#@That'@#@sOK.这没问题。
@#@ @#@@#@三.数词作主语 @#@@#@Twowillbeenough.两个就够了。
@#@ @#@@#@Two-thirdsoftheworkersarewomen.三分之二的工人是女工。
@#@ @#@@#@四.ing形式作主语 @#@@#@Skatingisgoodexercise.溜冰是很好的运动。
@#@ @#@@#@Lookingupallthenewwordsinthedictionarytookhimalotoftime. @#@@#@从字典里查所有的生词花费了他许多时间。
@#@ @#@@#@五.不定式作主语 @#@@#@Totranslatethisidealintorealityneedshardwork. @#@@#@把理想转变成现实需要辛勤的劳动。
@#@ @#@@#@六.名词化的形容词作主语 @#@@#@Theblindandthelamearewellcaredforinourcountry. @#@@#@在我们国家,盲人和肢残人受到很好的照顾。
@#@ @#@@#@Theunemployedusuallyleadahardlife. @#@@#@失业的人生活一般很困难。
@#@ @#@@#@七.短语作主语 @#@@#@Howtodowellisanimportantquestion. @#@@#@如何把这件事做好是一个重要问题。
@#@ @#@@#@Earlytobedandearlytorisemakesamanhealthy. @#@@#@早睡早起身体好。
@#@ @#@@#@八.从句作主语 @#@@#@Whathashappenedprovesthatourpolicyisright. @#@@#@发生的一切证明我们的政策是对的。
@#@ @#@@#@Whetherwe'@#@llgodependsontheweather. @#@@#@我们是否去要看天气。
@#@ @#@@#@谓语 @#@@#@谓语说明主语的动作或状态。
@#@谓语动词一般在主语之后。
@#@ @#@@#@Somechildrenaskedforcolddrinks. @#@@#@有些孩子要喝冷饮。
@#@ @#@@#@Ishallgotoseehimtomorrow. @#@@#@明天我要去看他。
@#@ @#@@#@Imustaskhertoteachmetoswim. @#@@#@我一定得请她教我游泳。
@#@ @#@@#@宾语 @#@@#@宾语一般用在及物动词的后面,表示行为动词所涉及的对象。
@#@ @#@@#@一.名词作宾语 @#@@#@Showyourpassport,please. @#@@#@请出示护照。
@#@ @#@@#@二.代词作宾语 @#@@#@Hedidn'@#@tsayanything. @#@@#@她什么也没说。
@#@ @#@@#@三.数词作宾语 @#@@#@Howmanydoyouwant?
@#@-Iwanttwo. @#@@#@你要几个?
@#@-我要两个。
@#@ @#@@#@四.名词化的形容词作宾语 @#@@#@Theysenttheinjuredtohospital. @#@@#@他们把伤员送到医院。
@#@ @#@@#@五.不定式或ing形式作宾语 @#@@#@Theaskedtoseemypassport. @#@@#@他们要求看我的护照。
@#@ @#@@#@Ienjoyworkingwithyou. @#@@#@我和你们一道工作很愉快。
@#@ @#@@#@六.从句作宾语 @#@@#@Didyouwritedownwhathesaid?
@#@ @#@@#@你把他的话记下了没有?
@#@ @#@@#@表语 @#@@#@表语是用来说明主语的身份、特征和状态的,它常位于联系动词(be,become,appear,seem等)之后。
@#@ @#@@#@一.名词作表语 @#@@#@Africaisabigcontinent. @#@@#@非洲是个大洲。
@#@ @#@@#@Thatremainsapuzzletome. @#@@#@这对我还是个难题。
@#@ @#@@#@二.代词作表语 @#@@#@What’syourfaxnumber?
@#@ @#@@#@你的传真号是多少?
@#@ @#@@#@三.形容词作表语 @#@@#@Ifeelmuchbettertoday. @#@@#@我今天感觉好多了。
@#@ @#@@#@四.数词作表语 @#@@#@Shewasthefirsttolearnaboutit. @#@@#@她是第一个知道的人。
@#@ @#@@#@五.不定式或ing形式作表语 @#@@#@Herjobissellingcomputers. @#@@#@她的工作是销售电脑。
@#@ @#@@#@Ournextstepwastogetrawmaterialsready. @#@@#@我们下一步是把原料准备好。
@#@ @#@@#@六.介词短语作表语 @#@@#@Thepatientisoutofdanger. @#@@#@病人脱险了。
@#@ @#@@#@Idon’tfeelatease. @#@@#@我感到不自在。
@#@ @#@@#@七.副词作表语 @#@@#@Thesunisup. @#@@#@太阳升起来了。
@#@ @#@@#@Imustbeoffnow. @#@@#@现在我得走了。
@#@ @#@@#@八.从句作表语 @#@@#@Thisiswhathesaid. @#@@#@这就是他所说的话。
@#@ @#@@#@定语 @#@@#@形容词作定语 @#@@#@He'@#@satallman. @#@@#@他是个高个子的男子。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@名词作定语 @#@@#@Therearealotofbananatreesontheisland.(banana) @#@@#@岛上有许多香蕉树。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@数词作定语 @#@@#@Threethousandpeoplewatchedthegame. @#@@#@三万人观看了球赛。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@限定词作定语 @#@@#@Manymenareworkingthere. @#@@#@许多人在那儿工作。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@ing形式作定语 @#@@#@Thereisaswimmingpoolnearourschool. @#@@#@我们学校附近有一个游泳池。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@ed分词作定语 @#@@#@frozenfood冷冻食品 @#@@#@fallenleaves落叶 @#@@#@状语 @#@@#@副词作状语 @#@@#@Don'@#@tdrivesofast. @#@@#@别开得这么快。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@介词短语作地点状语 @#@@#@WeliveinHangzhou. @#@@#@我们住在杭州。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@名词作状语 @#@@#@Themeetinglastedanhour. @#@@#@会议开了一个小时。
@#@ @#@@#@主语+动词+形容词(双谓语) @#@@#@接在动词之后对主语起着解释或描述作用的成分,叫作主补。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@形容词作主补 @#@@#@Theymarriedyoung. @#@@#@他们结婚时还年轻。
@#@ @#@@#@Hediedhappy. @#@@#@他怀着幸福的心情死去。
@#@ @#@@#@Nomanisbornwise. @#@@#@没有生而知之。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@ed分词作主补 @#@@#@Hecameindrunk. @#@@#@他走进来的时候醉醺醺的。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@名词作主补 @#@@#@Hediedapoorman. @#@@#@他死时很穷。
@#@ @#@@#@Hediedamillionaire. @#@@#@他死的时候是个百万富翁。
@#@ @#@@#@宾补 @#@@#@适用宾补的句型:
@#@ @#@@#@主语+谓语+宾语+宾补(S+V+O+OC) @#@@#@宾补对宾语加以解释或描述。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@以下成分可以充当宾补:
@#@ @#@@#@名词,代词,形容词,副词,ing形式,ed分词,不定式,介词短语,名词性从句。
@#@ @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@名词作宾补 @#@@#@Iconsiderhimagentleman. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@代词作宾补 @#@@#@Whomdoyouthinkme?
@#@ @#@@#@(Whom是宾补) @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@形容词作宾补 @#@@#@Washyourhandsclean. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@副词作宾补 @#@@#@Ifoundhimout. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@ing形式作宾补 @#@@#@Theyleftmewait. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@ed分词作宾补 @#@@#@Iheardmynamecalled. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@不定式作宾补 @#@@#@Ithoughthimtobeagoodman. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@介词短语作宾补 @#@@#@Makeyourselfathome. @#@@#@<@#@>@#@<@#@>@#@<@#@>@#@ @#@@#@名词性从句作宾补 @#@@#@Hiswifehasmadehimwhatheis@#@";i:
5;s:
15052:
"专题范文推荐经费申请报告范文@#@经费申请报告范文@#@ 经费申请报告范文
(一):
@#@@#@ Y市财政局领导:
@#@@#@ 为应对金融危机,按照济政办字[2015]111号文件,市工业经济运行指挥部从2015年11月22日正式运作至今,在运行监控、项目推进、市场开拓、资金等要素保障和政策研究等方面做了超多工作,对保障工业经济平稳运行发挥了重要作用,得到了孙书记、张市长的充分肯定。
@#@2015年11月20日,市经贸委以济经贸字[2015]189号文件向市财政局呈报了关于申请办公经费的报告,市财政局大力支持,两次共拨付经费12万元,及时保障了指挥部的正常运转。
@#@@#@ 从目前状况看,金融危机的影响仍在继续,指挥部工作还远未结束,前两个月运行费用支出已出现极大缺口,部分办用设备和家俱需配备,房租等运行费用需支付,现再次申请解决办公经费57。
@#@78万元。
@#@@#@ 申请人:
@#@@#@ 申请日期:
@#@@#@ 经费申请报告范文
(二):
@#@@#@ XXX市人民政府:
@#@@#@ xx路街道办事处成立已有大半年时光,半年来为配合我市创xx家级卫生城市,和迎接“天山杯”竞赛,我处协助市直各部门做了很多的工作,投入超多的精力、物力、财力。
@#@加之今年办事处前期的筹建准备、初始运行,和建立市级礼貌单位等建立工作,以及各类众多的文体活动,目前我处经费严重不足,财政收支存有很大缺口,已影响了我处正常的办公。
@#@@#@ 现xx路街道办事处特向市政府申请经费2万元,望有关领导能解决为盼!
@#@@#@ 申请人:
@#@@#@ 申请日期:
@#@@#@ 经费申请报告范文(三):
@#@@#@ XXX区社保局:
@#@@#@ 2015年,我镇在区委区政府的正确领导下,在劳动与社会保障局的指导下,以科学发展观为指导,紧紧以"@#@关注民生、服务大局、构建和谐"@#@为工作着力点,努力建设和谐劳动与社会保障工程,突出抓好就业与培训、社会保障等重点工作,牵头研究政策,搞好综合协调和业务管理,做好城镇居民参保的舆论宣传工作,不间断地下村解读城镇居民医保的相关政策;@#@透过不懈努力,今年已全面完成上级下达的年度目标任务,为我镇的经济社会和谐发展作出了用心贡献。
@#@但为了确保各项工作更上台阶,我镇社保站办公设备已经不能满足日益增长的医疗保险工作需求,因此,为了认真做好各项基本医疗保险工作,用心推进城镇居民基本医疗保险工作。
@#@现申请办公经费三万元,用于办公桌椅、电脑、打印复印机等设备经费。
@#@特此报告,请批准为盼。
@#@@#@ 申请人:
@#@@#@ 申请日期:
@#@@#@ 经费申请报告范文(四):
@#@@#@ 关于申请节日活动经费的请示@#@ 一年一度的春节即将来临,根据行业的传统惯例,在传统的节日期间(中秋、春节)须加强企业外部环境的横向沟通。
@#@与企业的主管部门持续互动沟通的良好关系。
@#@为此,物业公司推荐如下:
@#@@#@ 1。
@#@拜访单位:
@#@市房管局综合科、物业服务中心、物业管理协会、z派出所@#@ 2。
@#@赠送形式:
@#@z的购物卡:
@#@4600元@#@ 3。
@#@宴请单位:
@#@市房管局及市物协、z派出所@#@ 宴请地点:
@#@安排在嘉年华会@#@ 为此,物业公司申请节日费用4600元@#@ 妥否,请批示!
@#@@#@ 经费申请报告范文(五):
@#@@#@ 关于要求经费补助的请示@#@ 北仑区人民政府:
@#@@#@ 近期不法分子利用晚上等时光,对长龙山区块矿产资源进行非法挖采,如不及时采取措施,会进一步助长非法分子的开采活动。
@#@为切实保护好该区块的矿产资源,有效扼制非法活动,防止国有资源流失。
@#@经街道党工委研究,决定加大投入保护国有矿产资源的人力财力,加强打击力度。
@#@经初步预算,约需投入经费25万元。
@#@鉴于街道财政经费有限,恳求区政府补助该项经费10万元。
@#@@#@ 妥否,请予审核批准。
@#@@#@ 戚家山街道办事处@#@ 二〇〇九年四月十日@#@ 经费申请报告范文(六):
@#@@#@ 关于补助经费的请示@#@ 制发机关:
@#@青岛市市南区城市管理行政执法局@#@ 成文日期:
@#@2004-10-09@#@ 索引号:
@#@72402756701020420040020@#@ 市南区政府:
@#@@#@ 今年夏季,我局先后开展了专项综合整治、取缔非法烧烤、拆除违章建筑、迎接市、区各项重大迎检任务,尤其是连续几个月周六、周日加班、夜间延时执法使办公费用不断加大,特恳请区政府拨付40万元,以弥补经费不足。
@#@@#@ 当否,请批示。
@#@@#@ 二○○四年十月九日@#@ 经费申请报告范文(七):
@#@@#@ 关于要求追加有关工作经费的请示@#@ 江东区人民政府:
@#@@#@ 随着宁波市“六个加快”战略的实施和海洋经济的加快发展,我局今年新增工作任务较多,考察调研、会议等费用有所增加,由于年初没有这些工作经费的预算,因此目前2011年度工作经费出现了必须缺口。
@#@拟申请追加工作经费35万元,含“六个加快”领导小组办公室工作经费、海洋经济发展工作经费、2012年经济社会发展思路调研工作经费、《现代化核心城区指标体系研究》课题经费以及年度专家咨询会会议和活动经费等。
@#@特请区政府批准,并同意该项资金拨付。
@#@@#@ 妥否,请批复。
@#@@#@ 二○一一年十一月九日@#@ 经费申请报告范文(八):
@#@@#@ 关于增拨行政经费的请示@#@ 开平市人民政府:
@#@@#@ 根据开平市机构编制委员会《关于市粮食局纳入财政预算的通知》(开编〔2004〕51号)的规定,我局自2005年1月1日起纳入市财政全额供给。
@#@按照粤府〔2003〕83号和粤府办〔2006〕2号文件精神,粮食行政管理部门是地方人民政府主管粮食工作的执法机构。
@#@其主要职责是:
@#@一是负责建立和健全地方粮食安全预警和应急机制以及粮食工作政府负责制的落实;@#@二是负责全市粮食总量平衡,调剂余缺和粮食市场流通的监督管理,协同有关部门规范粮食市场流通秩序;@#@三是负责中央、省、地方三级储备粮仓储、运输、基建的管理,执行国家粮油质量标准和粮油检测制度,指导和检查储备粮油的保管,储存安全和储备粮油的收购、轮换工作,确保粮食安全;@#@四是负责军队粮油计划供应管理,指导、监督做好灾区、水库移民,缺粮贫困地区的粮食供应;@#@五是负责粮食收购许可证资格审核发放工作;@#@六是负责对历史遗留“老粮、老人、老帐”三老问题和粮食企业离退休人员的管理工作;@#@七是负责对托管企业的国有资产的保值、增值管理,确保国有资产不留失。
@#@@#@
(一)我局2006年正常性业务开支费用共50。
@#@71万元,其中:
@#@办公费用2。
@#@25万元、水电费4。
@#@70万元、邮电费6。
@#@41万元(含数字政府宽频费2。
@#@40万元)、车辆费用13。
@#@16万元(超期公务车二辆的汽油、保险、维修费用)、印刷费0。
@#@57万元、业务招待费9。
@#@83万元、书报费1。
@#@50万元、旅差费4。
@#@43万元、会议费0。
@#@85万元、培训费0。
@#@21万元、其他费用6。
@#@80万元(其中:
@#@驻军慰问0。
@#@3万元﹑安全生产综合治理计生奖1。
@#@6万元﹑现役军人优待金2。
@#@5万元﹑法律顾问费0。
@#@8万元﹑机关工委活动经费0。
@#@4万元﹑碉楼整治费0。
@#@7万元﹑粮食协会会费0。
@#@2万元﹑公益捐款0。
@#@3万元)。
@#@而财政预算定额拨给我局业务费20万元,加上我局06年1-12月物业出租的“非转经”收入15万元,全年业务费缺口资金15。
@#@71万元。
@#@@#@
(二)我局在编人员20人,参照市府大院和其他行政单位每人每月1000元的下乡费补贴标准,一年下乡费补贴需24万元,市财政局拨款15万元,缺口资金9万元。
@#@@#@ 以上两项合计,缺口资金为24。
@#@71万元。
@#@@#@ 我局纯属行政管理部门,所有资产物业已进行清产核资和移交市人民政府资产管理办公室管理,除以上物业出租“非转经”收入外,再没有任何经营收入和行政收费,我局11﹑12月难以为继,日常费用和下乡费无法支付,影响了我局的正常运作。
@#@为使我局正常性的业务开展和调动干部的工作用心性,进一步完善粮食工作政府负责制,确保我市粮食安全和社会稳定。
@#@现祈请市政府予以支持资金24。
@#@71万元。
@#@@#@ 以上请示,当否,请批复。
@#@@#@ 开平市粮食局@#@ 二00六年十一月二十日@#@ 经费申请报告范文(九):
@#@@#@ 关于要求解决部分经费的请示@#@ 市人民政府:
@#@@#@ 近年来,在市委、市政府正确领导下,我乡的经济和社会各项事业快速发展,并取得了显著成效。
@#@今年,我乡将按照市委、市政府的统一部署,认真开展各项工作,确保圆满完成各项工作任务,在当前的工作中,我乡有以下几方面的工作还需市政府在资金等方面予以大力支持和帮忙:
@#@@#@ 1、黄金大道拓宽改造工程问题。
@#@去年8月我乡启动了对原唯一县通乡公路——黄金大道实施拓宽改造工程,工程按规定进行了招投标,工程拓宽改造总里程为12公里,工程总造价1390多万元(含招标后增加项目),而上级补贴资金为30万元/公里,项目资金缺口达1100余万元,而我乡几乎无资金确保工程如期完工。
@#@@#@ 2、入乡便道养护问题。
@#@由于石江乡只有黄金大道一条县通乡公路,为不影响群众出行,我乡在黄金水库边新修了一条临时入乡公路,总投资80余万元,目前尚欠工程款40余万元。
@#@@#@ 3、招商引资启动资金问题。
@#@我乡属非资源型乡镇,经济发展的重点为招商引资,招商引资前期投入较大,而我乡资金困难,为确保完成招商引资工作任务,请市政府给我乡安排必须的招商引资启动资金。
@#@@#@ 为确保我乡黄金大道拓宽改造工程、入乡便道养护、招商引资等工作顺利进行,恳请市政府就以上三方面的工作给予我乡必须的资金扶持。
@#@@#@ 石江乡人民政府@#@ 二0一一年五月五日@#@ 经费申请报告范文(十):
@#@@#@ 关于申请品牌奖励经费的请示@#@ 沛县人民政府:
@#@@#@ 近年来,在县委县政府的高度重视和强有力的推动下,透过多方大力推进和努力,我县江苏大屯铝业的重熔铝锭、徐州金虹钢铁集团的热轧带肋钢筋、圆钢等5个产品获得江苏省名牌产品称号,徐州福润食品有限公司的白条鸭、江苏春光粮食有限公司的大米等16个产品获得徐州名牌产品。
@#@沛公家、汉戌堂、农望达等5个商标获得江苏省著名商标,大风、沛龙等7个商标获得市知名商标。
@#@使我县的名牌品牌获得进一步发展壮大,名牌战略取得了显著成绩,推动了我县品牌经济的建设向纵深发展,为我县经济和社会又好又快发展做出了必须的贡献。
@#@@#@ 为表彰先进,鼓励名牌品牌建立工作,促进名牌战略的进一步实施,根据徐州市名推委《关于对我市2007年新增名牌品牌兑现奖励的通知》(徐名推委发[2008]5号)和县政府办公室《关于印发沛县推进品牌建立工作意见的通知》(沛政办发[2007]19号)等文件精神,结合我县财政实际,特申请获省名牌产品每家企业奖励1万元,获市名牌产品企业每家奖励0。
@#@5万元,省级农业标准化示范区参加单位奖励2万元,省级地方标准起草单位奖励1万元,徐州市知名商标奖励0。
@#@5万元。
@#@(对获得多项奖励的单位,奖金执行单项最高标准)。
@#@此次奖励企业共25家,单位4家,合计奖励金额19万元。
@#@@#@ 当否,请批示。
@#@@#@ 徐州市沛县质量技术监督局@#@ 二00九年五月十八日@#@ 经费申请报告范文(十一):
@#@@#@ 尊敬的工厂领导:
@#@@#@ 初冬时节是电子产品的销售淡季,今年又受到经济不景气的影响使得整个市场越发冷清,为了配合厂家购买航嘉产品+19。
@#@9元送PSD401航嘉排插的活动,实现航嘉电源、排插销售双增长的目标,针对渠道客户出发,我们根据本地区市场的特点推出了一个促销活动,活动资料为:
@#@凡在活动期间购买航嘉指定的电源型号+5元即可赠送送原价43元的PSD401优质排插一个,目前本公司已在桂林试点效果显著,亟待活动地点和范围的进一步扩大。
@#@@#@ 在本次活动中,PSD401作为活动推广礼品出售,售价低于成本价格12元\个,为了本次活动的进一步开展现特向厂家领导申请本次的活动经费,经费明细如下:
@#@@#@ 广信电子公司成本投入:
@#@6元@#@ 航嘉厂家成本投入:
@#@6元@#@ 本次活动所需礼品数量1000个@#@ 本次活动经费总计:
@#@12000元@#@ 共计向工厂申请活动经费合计:
@#@6000元@#@ 活动成果预测:
@#@提升航嘉产品在行业中的知名度,更多的争取到同行及消费者的认可,为下一步提高航嘉全系列产品的销售提升做好准备,我们有理由相信得到厂家的支持本次活动定能取得预期效果。
@#@@#@ 活动过程中我们将扩大宣传面,在合作商家中把航嘉排插的货物陈列进取,提高露出度。
@#@我们计划落实到30家店面,并全部安排培训工作。
@#@@#@ 活动结束后我们计划继续做以旧换新的宣传工作。
@#@@#@ 望相关领导能够给予支持批准为盼。
@#@@#@ 经费申请报告范文(十二):
@#@@#@ xxxx公司财务部:
@#@@#@ xxx机关(含物业公司机关)现有青年xx人,为顺利开展xxxx年青年工作,切实加%青年交流,促进青年发展,维护青年职工队伍的稳定,特申请xxxx年青年活动经费,望批准为感。
@#@@#@ 特此报告。
@#@@#@ xxxx部@#@ xxx年x月xxx日@#@@#@";i:
6;s:
19272:
"医院绩效考核和绩效工资分配办法实施细则@#@医院绩效考核及绩效工资分配办法实施细则@#@国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。
@#@随着国家公务员工资体制的改革,事业单位的工资改革已摆到我们面前,而改革的主要内容是绩效工资。
@#@如何在医院复杂的人力资源分类状态下设计一套符合市场经济规律,又体现公立医院社会事业属性特点的绩效工资方案十分重要。
@#@湖南省郴州市第一人民医院经过近十年的探索,根据医院不同系列、不同岗位设计的绩效工资方案,极大地激发了员工的创造性和积极性,推动了医院的快速发展。
@#@现介绍如下:
@#@@#@一、各类人员薪酬权重系数的设计@#@ 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。
@#@确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。
@#@目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范,也无量化标准,但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜,并且与管理要素、技术要素分配相结合。
@#@在实际操作过程中,参照以下原则进行:
@#@1、根据地方政府文件规定;@#@2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;@#@3、根据医院的实际情况:
@#@员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。
@#@(见表一、二)@#@二、临床科主任年薪设计@#@ 年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一,是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。
@#@由于它有预先设定的目标压力,又有达到目标后的利益,同时承担风险,管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能,并能有效地运用职权,最大限度地激发管理者的积极性。
@#@@#@ 医院是以临床和医技科室为核算单位。
@#@而临床科室更具有相对独立性和主动性,对临床科室管理者实行年薪制,推动临床科室全面发展,推动临床科室两个效益增加,就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。
@#@@#@ 年薪是由两部分组成,即基本年薪和风险年薪。
@#@二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定,年薪定的高,风险年薪也高;@#@年薪定的保守,风险年薪也相应比例低些。
@#@一般基本年薪不少于员工的平均年收入,最高的基本年薪一般不超过年薪总额的1/2。
@#@风险年薪根据业绩考核才能得到,属于不定收入。
@#@@#@ 为了增加风险,还可以要求管理者交纳一定的风险金,风险金也随考核上下浮动。
@#@@#@ 湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占50%,基本年薪按月分发,风险年薪考核后根据结果上下浮动。
@#@其计算方式为:
@#@X=1/2W+[1/2W+1/2W(K-100%)],X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值,设定为100%。
@#@当K值为100%时,实际年薪为设定年薪,当K值大于100%时,实际年薪高于设定年薪,当K值少于100%时,实际年薪低于设定年薪:
@#@(见表三)@#@ 临床科室还交纳相当于年薪设定额度50%的风险金,风险金不计利息,按考核K值上下浮动。
@#@例:
@#@K值为115%,风险金上浮15%;@#@K值为82%,风险金下浮18%。
@#@@#@ 三、临床医生绩效工资设计@#@ 医生是医院生存和发展的主要生产者,优秀的医疗人才是医院的重要资源。
@#@医生的分配是医院绩效考核的核心内容,目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定,与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大,难以起到激励作用。
@#@设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的:
@#@@#@ 1、激励和回报医生完成医院的战略目标;@#@2、确保和提高医疗质量;@#@3、吸引和留住优秀人才;@#@4、增强团队精神;@#@5、培养医生的责任心。
@#@@#@ 郴州市第一人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准,而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案,举例如下:
@#@心血管内科绩效分配方案@#@ 1、实行百分制考核。
@#@其中经济收入占70%,服务质量占10%,劳动纪律占10%,医疗质量占10%(主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面);@#@2、每做一例介入手术加1分;@#@3、不管病床的医生(学科带头人)绩效系数为1.5,住院医生系数为1.2,轮科医生系数为1.0。
@#@@#@ 举例:
@#@某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为15000元,共5名医生参与分配,其中学科带头人1名、住院医生3名、轮科医生1名。
@#@其中A医生的收入为78000元,介入手术8例,B医生的收入为58000元,介入手术6例,C医生收入为49000元,介入手术2例,D医生收入12000元。
@#@计算如下:
@#@@#@ ①学科带头人的绩效:
@#@医生总系数1.5+3×@#@1.2+1.0=6.1,每1.0系数的绩效为15000÷@#@6.1=2459元,学科带头人的绩效为2459×@#@1.5=3688元;@#@@#@ ②一般医生的绩效总额为:
@#@15000-3688=11312元;@#@@#@ ③分数考核:
@#@经济分以最高收入医生为70分,其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。
@#@@#@ A医生的分数为:
@#@70(经济)+10(服务质量)+10(劳动纪律)+8(医疗质量)+8(介入手术)=106分;@#@@#@ B医生的分数:
@#@58000/78000×@#@70+10+10+8+6=86.05分;@#@@#@ C医生的分数:
@#@49000/78000×@#@70+10+10+8+2=73.97分;@#@@#@ D医生的分数:
@#@12000/78000×@#@70+10+10+8=38.77分;@#@@#@ 医生总分数:
@#@106+86.05+73.97+38.77=304.79分;@#@@#@ 平均每分为:
@#@11312/304.79=37.11元;@#@@#@ 经计算:
@#@A医生106分×@#@37.11=3934元;@#@B医生为3194元;@#@C医生为2754元;@#@D医生为1439元。
@#@@#@ 眼科医生绩效举例@#@ 某副主任医生某月的绩效工资计算:
@#@@#@ ①本科检查收入(眼科检查、治疗加上视光检查)按4%比例计入个人所得;@#@(6160.5元+1179元)×@#@4%=293.58元;@#@②住院病人开单并自己执行操作收入按5%比例计入个人所得;@#@(14272.94元+1120元)×@#@5%=769.65元;@#@③医护共同收入(算50%),按4.88%比例计入个人所得;@#@655元×@#@50%×@#@4.88%÷@#@6(医生人数)=2.66元;@#@④外科室划归本科的收入按7%比例计入个人所得;@#@781.26×@#@7%=54.69元;@#@⑤手术收入:
@#@397.82元;@#@⑥门诊手术收入:
@#@2306.33元;@#@⑦病历扣款:
@#@35元;@#@⑧药品比例超标扣款:
@#@95.08元;@#@⑨各项考核扣分:
@#@1.87分;@#@⑩收治入院病人32人奖320元;@#@@#@ 个人绩效:
@#@(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)×@#@(100-1.87)%+320=4436.42元。
@#@@#@ 普外科医生绩效举例@#@ 普外科共有医生6名(主任除外),分为2个医疗小组,本月医生绩效共15000元。
@#@A组本月急诊手术欠费5000元,收入140000元,共出院病人39个,退回红包4个,甲级病历奖励800元,病历中度缺陷扣100元;@#@B组本月择期手术欠费3000元,收入120000元,共出院病人33个,收到表扬信1封,退回红包2个,甲级病历奖励600元,病历中度缺陷扣50元。
@#@@#@ A组和B组组长的计算步骤如下:
@#@@#@ 1.欠费计算:
@#@@#@ A组扣5000×@#@20%=1000元;@#@@#@人力资源管理2007年第1国有医院绩效工资的设计与考核@#@@#@共1页当前第1页@#@B组扣3000×@#@40%=1200元;@#@@#@ 2.晚夜班补助:
@#@@#@ 60×@#@10+60×@#@5=900元;@#@@#@ 3.表扬信、退回红包奖励:
@#@@#@ 7×@#@20%=140元;@#@@#@ 4.可分配的总绩效额:
@#@@#@ 15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910;@#@@#@ 5.医生总系数:
@#@@#@ 1.4×@#@2+1.2×@#@2+1.0+0.8=7;@#@1.0的系数为:
@#@14910÷@#@7=2130元;@#@主治医生的绩效为:
@#@2556元;@#@住院医师的绩效为:
@#@2130元;@#@轮科医生的绩效为:
@#@1704元;@#@组长的绩效总额:
@#@2130×@#@1.4×@#@2=5964元;@#@@#@ 6.A组组长的考核打分为:
@#@140000÷@#@500+39=319分;@#@B组组长的考核打分为:
@#@120000÷@#@500+33=273分;@#@设500元收入为1分,每出院1个病人为1分;@#@组长的总分为:
@#@319+273=592分;@#@平均每分为:
@#@5964÷@#@592=10.07元;@#@A组组长的绩效为:
@#@319×@#@10.07=3214元;@#@B组组长的绩效为:
@#@273×@#@10.07=2750元;@#@@#@ 7.各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。
@#@@#@麻醉科医生绩效考核方案@#@ 个人月工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况加分以及麻醉质量评分四部分组成:
@#@@#@ 1、麻醉方式评分:
@#@全麻插管:
@#@5分/台;@#@静脉全麻:
@#@4分/台;@#@椎管内麻醉:
@#@3分/台;@#@神经阻滞麻醉:
@#@2分/台;@#@基础麻醉:
@#@1分/台;@#@麻醉时间评分:
@#@1分/台。
@#@@#@ 四、医技科室人员绩效设计@#@ 医技科室人员包括医技检查科室、功能检查科室及门诊有关科室,其工作的自主性相对较弱,工作量受到临床工作的牵制,收费无自主性,采用计件式绩效工资比较符合其工作性质。
@#@计件式方法一般是根据工作量的实际价值采取直接按比例提成的办法,但许多工作量的大小并不与其收费价值成比例,因此可以采取工作量化记分方式进行绩效考核,再将分数转化为金额。
@#@举例如下:
@#@@#@ B超室绩效考核方案@#@ 1、日常工作计分说明:
@#@门诊B超0.5分/人次;@#@常规彩超1分/人次;@#@腔内彩超1.5分/人次;@#@彩超系统产检2分/人次;@#@心脏彩超2分/人次;@#@床旁彩超5分/人次;@#@介入超声操作(活检及治疗)10分/人次;@#@中、晚班1分/人次;@#@@#@ 2、中、晚夜连班补助:
@#@初级50元/天;@#@中级70元/天;@#@副高90元/天;@#@@#@ 3、科室个人分配计算方法:
@#@①计算个人考核分,包括日常工作计分,中、晚夜班计分,外出学习及奖惩计分等;@#@②计算支出部分工资,包括科室基本工资,中、晚班补助及进修培训人员工资等;@#@③考核工资等于医院总分配金额减去支出部分工资,其中30%为职称考核工资,按不同职称系数考核分配(系数:
@#@初级1.0、中级1.2~1.3、副高1.4、正高1.8),不同职称需完成相应的会诊及教学等任务,70%用于日常工作计分分配;@#@④个人最终分配组成:
@#@基本工资+30%职称考核工资+70%日常计分工资+中、晚夜班+其它等。
@#@@#@ 放射科绩效考核方案@#@ 1、固定部分@#@ ①放射接触工龄:
@#@年限≤3年,200元/月;@#@3年<年限≤10年,300元/月;@#@10年<年限≤20年,400元/月;@#@年限>20年,500元/月;@#@@#@ ②经管费:
@#@即参与本组内管理人员,主要分配做计件工资计算、胶片等材料申领与发放等,诊断与技术组各两人,每人100元/月;@#@@#@ ③教学费:
@#@诊断与技术组各300元,主要从事本组人员的教学,科研工作和集体阅片等;@#@@#@ ④特殊补贴:
@#@对从事放射工作35年以上工作人员,每人每月另补100元,对登记室人员从事核对报告签名及片号检查,每月补100元;@#@@#@ ⑤白班:
@#@即白天上班从事具体工作人员按20元/天发放;@#@@#@ ⑥晚夜班:
@#@由大科发放。
@#@@#@ 2、计件工资@#@ ①诊断组:
@#@A每阅片一份,按1分计算(包括多部位);@#@B特殊检查:
@#@食管吞钡,4分/人次;@#@钡餐造影,6分/人次;@#@钡灌肠造影,8分/人次;@#@全程钡餐,8分/人次;@#@子宫输卵管造影,6分/人次;@#@窦道及瘘管造影,6分/人次;@#@其他检查参考以上。
@#@@#@ ②技术组:
@#@A每暴光1次,按1分计算;@#@B每洗或打印胶片1张,按1分计算;@#@C特殊:
@#@静脉肾盂造影,6分/人次;@#@子宫输卵造影复查,3分/人次;@#@其他特殊检查参考以上;@#@D床旁片,按以上3倍计算。
@#@@#@ 检验科绩效考核方案@#@ 1、人员组合:
@#@@#@ 分成五个小组:
@#@生化组、免疫组、临床组、血库组、门诊120化验组。
@#@小组长待遇为全科平均数的120%。
@#@@#@ 2、以工作量为计件工资的依据。
@#@每天工作实行百分制。
@#@@#@ 生化室:
@#@杂项化验1分/项,电解质1.5分/项,凝血止血3分/项,血气化验1分/项,门诊标本化验1分/项,上机操作0.4分/测试。
@#@分别乘以工作量,得出每天的分数;@#@@#@ 免疫组:
@#@乙肝全套(2.2/个),乙肝表面抗原1.0分/个,丙肝化验1.0分/个,分别乘以工作量,得出每天的分数;@#@@#@ 临床组:
@#@分为体液(小便常规1分/个,大便常规0.5分/个,ESR和各种常规及各种染色等1分/个),血常规上机(30+1×@#@个数),网织红2分/个,血型化验(50+3×@#@个数),得出每天的分数;@#@@#@ 3、医疗质量:
@#@根据检验科质量缺陷管理方案扣分;@#@@#@ 4、劳动纪律:
@#@根据医院劳动纪律管理考核办法每缺一次扣50元;@#@@#@ 5、科研教学:
@#@每讲课一次奖励50元;@#@@#@ 举例:
@#@何章勇(初级职称、参加工作2.5年)2006年9月份的考核,出勤25天;@#@生化室上班1天158.6分,门诊化验室上班2天得分322.2分,在临床室上班5天得分699.5分,在免疫室上班7天得分1147.9分,血库1天得分161分,9天的晚、夜、夜休得分1693.5分;@#@@#@ 2006年9月份总得分:
@#@158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7;@#@@#@ 基础工资:
@#@200(基本)+100(初级)+0(3年内无工龄工资)=300元;@#@@#@ 本月讲课一次奖50元,无检验质量扣分,无违反劳动纪律。
@#@科室0.76元/分;@#@@#@ 总绩效:
@#@300+4182.7×@#@0.76+50=3529元。
@#@@#@ 五、护士长的薪酬设计@#@ 护士长的薪酬设计既要考虑各科的效益不同要有差别,又要考虑全院这个岗位上的整体平衡。
@#@@#@ 月工资由岗位工资和绩效工资构成:
@#@1、岗位工资护士长均定为1300元/月;@#@2、绩效工资50%根据工作量分配,50%考核工作质量后分配。
@#@@#@ 具体办法:
@#@@#@ 护士长薪酬总额=科主任平均年薪×@#@40%;@#@每位护士长绩效工资总额=护土长月工资总额-1300元;@#@@#@ 护士长计分方法:
@#@@#@ 1、所在科室一个月内病危病人每例每天计1分;@#@2、所在科室一个月内I级护理:
@#@病人每例每天计1分;@#@3、所在科室一个月内出院病人每例次计1分;@#@@#@ 计算每分值:
@#@全院护士长绩效工资总额50%÷@#@全院护士长累计得分总数=元/分,另50%绩效工资考核工作质量采取倒扣办法。
@#@@#@ 举例:
@#@某院病区护士长22人,个人薪酬总额为4.6万元/年,月工资=4.6万×@#@80%÷@#@12=3066元。
@#@@#@ 基础工资1300元,绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元,其中50%即883元作为工作量考核后分配,另883元作为工作质量考核后分配。
@#@@#@ 计算出分值:
@#@某月全院出院人数2302人次,全院危重病人、I级护理病人共2410天,883元×@#@22人÷@#@(2302+2410)=4.12元。
@#@@#@ 该月某科室出院110人,危重病人、I级护理病人共253天,护士长计分253+110=363分。
@#@@#@ 该科护士长工作量收入=363×@#@4.12=1495.56元。
@#@@#@ 如果该护士长工作质量考核没有扣分,她该月工资=1300元+883元+1495.56=3678.56元。
@#@@#@ 年底考核工资:
@#@护士长薪酬总额20%放在年底,经考核后发放。
@#@其方法为:
@#@@#@ 1、与所在科室经济效益挂钩,占50%;@#@参照所在科室科主任考核中的全年经济效益得分;@#@年底考核工资总额50%/全院病区科主任经济效益得分;@#@总和×@#@护士长所在科室经济效益得分。
@#@@#@ 2、各级人员对护士长的满意度挂钩,占50%;@#@本科主任满意度40%;@#@护理部工作人员满意度10%;@#@所在科室护士满意度30%;@#@其他部门满意度20%。
@#@@#@ 六、护士的绩效工资设计@#@ 病房护士有多个岗位,以夜班岗位最为辛苦,一般夜班工作人员只有1-2人,要承担全部科室的治疗、观察任务,除身体上时差影响外,还需要具备丰富的经验,承担较重的压力和责任。
@#@因此在确定绩效时应为最高的岗位。
@#@其他岗位中护理组长也属比较重要的岗位,一般要求有经验的专科护士承担,负责一个小组病人的护理管理工作,也是分配考虑的重点。
@#@护士工作由于其创造性和自主能力不强,主要是完成医生医嘱工作和日常的护理任务,严格三查七对,对执行特别重要,因此她们的绩效设计以岗位系数为主,在确定供分配的绩效额度后,根据上班的系数计算。
@#@ 例如:
@#@某月某科护士供分配的绩效工资总额为12446元,护士甲(组长)该月上班24天,组长岗位系数是1.0,她的得分为24×@#@1.0=24分;@#@护士乙上晚班3个,得分为3×@#@1.5=4.5,昼班4个,4×@#@2.5=10分,其他班:
@#@7×@#@0.7=4.9,7×@#@0.9=6.3,3×@#@1.0=3分,该月共计28.7分;@#@该科所有护士累计总分为335.4分,每分价值:
@#@12446÷@#@335.4=35.44元;@#@甲护士:
@#@35.44×@#@24=850.56元;@#@乙护士:
@#@35.44×@#@28.7=1017.22元。
@#@@#@ 非病区护士的分配根据具体科室不同采取不同的量化计分法。
@#@例如手术室护士绩效考核方案:
@#@@#@ 手术分计分:
@#@洗手巡回(小手术2分/台,中手术4分/台,大手术6分/台);@#@手术时间3分/小时,超过4小时每小时递增1分,1个病人做两台手术按手术高的一个类型计分,无洗手护士的巡回加1分;@#@小于3岁小儿加1分,抢救病人加2分,腔镜手术加2分,体循加4分,感染手术处理加1分。
@#@晚班40分,中班10分,白班(含休息班)20分,每人完成154小时,超时每小时加3分,不够每小时减3分。
@#@@#@";i:
7;s:
18048:
"专业委员会工作方案@#@专业委员会工作方@#@篇一:
@#@专业指导委员会成立会议方案@#@贵港市职业教育中心会计专业指导委员会成立会@#@会议安排@#@一、会议目的@#@为了提高会计专业办学水平,使学生能够更快、更好的适应企业需求,通过对贵港市及周边区域的行业情况进行走访调研,了解该领域的现状及发展趋势,为专业课程设置和人才培养方向提供可靠依据,决定成立由企业专家、行业骨干和专业教师共同组建成立专业建设指导委员会。
@#@@#@二、会议流程表@#@六、工作人员安排项目负责人:
@#@杨勇军。
@#@会议签到、记录:
@#@康红霞摄影、摄像:
@#@郑阳会议服务人员:
@#@边琪精选公文范文@#@会计专业项目组2014年3月13日篇二:
@#@各专业委员会职责和工作制度@#@各专业委员会职责和工作制度(讨论稿)@#@一、医院质量与安全管理委员会:
@#@@#@人员组成@#@主任委员:
@#@XX@#@成员:
@#@各位院领导、各职能部门负责人@#@秘书:
@#@三甲办副主任/评估办副主任@#@医院质量与安全管理委员会下设办公室,挂靠三甲办/评估办,由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任,负责医院质量与安全的日常管理工作。
@#@@#@工作职责@#@1.在院长领导下,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
@#@@#@2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
@#@@#@3.建立健全本院的各项质量管理标@#@准、流程、制度。
@#@@#@4.审定医院年度质量管理目标和工作计划。
@#@@#@5.督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作,实现质量持续改进。
@#@@#@6•定期开展质量教育和培训工作,提咼全员质量意识。
@#@@#@7.领导和协调医院各相关委员会的@#@工作,督促各管理委员会,按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作。
@#@@#@解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进@#@工作制度@#@1.定期召开质量管理委员会,分析总结全院质量管理运行情况,提出下一步整改措施。
@#@@#@2.定期开展形式多样的质量教育活@#@动。
@#@@#@3.据全院质量管理运行中的关键指@#@精选公文范文@#@标,采取科学的方法(如鱼骨头、直方图等)进行定期分析。
@#@@#@4•按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。
@#@@#@5•不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
@#@@#@6•听取各管理委员会开展工作的情况汇报,并对各管理委员会的工作情况进@#@行督查、考核,@#@二、医疗质量与安全管理委员会人员组成@#@主任委员:
@#@副主任委员:
@#@成员:
@#@@#@秘书:
@#@@#@办公室挂靠医务部,负责医疗质量管理日常工作。
@#@@#@工作职责@#@1.在业务院长领导下,负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。
@#@@#@2.开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。
@#@@#@3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
@#@@#@4•负责制订各种质量管理措施,并检查落实。
@#@@#@5.定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。
@#@按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提咼。
@#@@#@6.负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
@#@@#@7•认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依据。
@#@@#@工作制度@#@1.制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
@#@@#@2.定期业务查房,及时发现问题,提出整改意见,并追踪整改落实情况。
@#@@#@3.定期核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况。
@#@@#@4.每月召开1次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题。
@#@@#@5.每月对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提岀整改建议。
@#@@#@6.定期向主管领导汇报医疗质量状@#@况。
@#@@#@7.@#@做好质量分析,为院领导决策提供参考。
@#@@#@提升医疗质量管理水平@#@二医学伦理委员会@#@人员组成主任委员:
@#@@#@副主任委员:
@#@@#@成员:
@#@@#@秘书:
@#@@#@医学伦理委员会办公室挂靠医务部。
@#@负责医学伦理审核的日常管理工作@#@工作职责@#@1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医疗科技行为的项目,是否符合医学伦理道德要求。
@#@@#@2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
@#@@#@3、定期审查和监视上述项目的医疗科技行为,审查上述情况(条件)下所出现的严重不良事件。
@#@@#@4、通知没有预见的安全问题,并监督缺陷的整改。
@#@@#@5、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训;@#@@#@6、对病人及家属提岀的有关医学伦理问题提供咨询和建议;@#@@#@工作制度@#@1.每年1次对医务人员进行伦理教育和培训;@#@@#@2.对每1例器官移植都要从法律法规及医学伦理原则方面进行审查;@#@@#@3.做出准予或不予进行器官移植的决定;@#@@#@4.加强医患沟通,就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。
@#@@#@5.每年召开1次相关人员会议,对相关问题进行总结和分析。
@#@@#@四、医院病案管理委员会:
@#@@#@人员组成主任委员:
@#@副主任委员:
@#@@#@成员:
@#@秘书:
@#@下设办公室,办公室挂靠医务部。
@#@主要负责病案的书写质量管理,病案室为其日常具体办事机构,承担归档病案的编号、归档、借阅、保管等责任,并依法提供复印服务。
@#@@#@工作职责@#@1.根据有关规定,制定全院病案书写和病案管理制度,并监督其实施与落实。
@#@@#@2.制定医院病案管理的具体方案、措施,并提出改进意见。
@#@@#@3•按照上级主管部门的统一要求与标准,制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评判细则。
@#@@#@4.委托或责成有关职能部门定期或不定期组织对医院现住院病人病案、归档病案以及门诊病历的质量检查。
@#@精选公文范文@#@5.讨论和确定疾病的诊断和手术名称的统计命名。
@#@督促检查病案的ICD-10编码工作。
@#@@#@6•制定病案质量有关知识的学习和培训制度,强化职工的质量意识,确保甲级病案率在90%以上,杜绝丙级病案@#@7•完善病案管理的管理网络。
@#@@#@病案质量,也可根据实际情况随时召开会议,研究存在问题,提出改进意见;@#@@#@9.对全院病案管理的总体情况,进行研究,提出意见,改进工作,提高质量,使医院的病案管理逐步正规化、科学化。
@#@@#@工作制度@#@1.每周业务查房,检查科室运行病历,发现问题,提出改进意见;@#@@#@2.每月对全院病历进行抽查,并对全院病历存在的问题进行归纳、总结;@#@@#@3.每年1次对医院的青年医师进行培训,学习《病历书写规范》及医院有关规定;@#@@#@4.每年召开1—2次会议,分析、@#@讨论、通报病案质量;@#@@#@5.每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览,以督促医师提高病历书写质量;@#@@#@6.可根据实际情况随时召开会议,研究相关事宜。
@#@@#@五、医疗技术管理委员会人员组成主任委员:
@#@副主任委员:
@#@成员:
@#@秘书:
@#@工作职责@#@1、全面负责医院医疗技术临床应用的申报和管理。
@#@@#@2、医院应积极做好各类医疗技术审核申请准备工作。
@#@根据卫生部、卫生厅组织开展第二类、第三类医疗技术审核工作的要求,及时做好技术审核申请上报工作。
@#@@#@3、建立或完善医院医疗技术临床应@#@用的相关制度、规范及流程@#@精选公文范文@#@4、协调相关部门或人员参与医疗技术临床应用的申报和管理。
@#@@#@5、定期组织医院专家对科室或个人第一类医疗技术临床应用能力实施技术审核。
@#@@#@6、逐步建立第一类医疗技术中需审批项目以及第二类、第三类医疗技术的档案。
@#@@#@7、定期对医院医疗技术临床应用情况进行审核、评估,保障医疗技术临床应用质量和安全。
@#@@#@工作制度@#@六、输血质量管理委员会人员组成主任委员:
@#@副主任委员:
@#@成员:
@#@秘书:
@#@@#@输血管理委员会下设输血科,由刘青山兼任输血科主任,蒋显勇兼任输血科副主任。
@#@医务部、输血科共同负责临床合理用血日常管理工作。
@#@@#@精选公文范文@#@工作职责@#@1、制定临床安全用血的规章制度并监督实施;@#@@#@2、评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程。
@#@协调输血科与相关科室有关工作事宜;@#@@#@3、定期监测、分析和评估临床用血情况,开展临床用血质量评价工作,提@#@篇三:
@#@各专业委员会职责和工作制度@#@各专业委员会职责和工作制度@#@一、医院质量与安全管理委员会:
@#@@#@人员组成@#@主任委员:
@#@@#@成员:
@#@各位院领导、各职能部门负责人@#@秘书:
@#@三甲办副主任/评估办副主@#@任@#@医院质量与安全管理委员会下设办公室,挂靠三甲办/评估办,由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任,负责医院质量与安全的日常管理工作。
@#@@#@工作职责@#@1.在院长领导下,负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
@#@@#@2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
@#@@#@3.建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
@#@@#@4.审定医院年度质量管理目标和工作计划。
@#@@#@5.督促有关部门做好有关质量的检@#@查、考核工作,实现质量持续改进。
@#@@#@6.定期开展质量教育和培训工作,提咼全员质量意识。
@#@@#@7.领导和协调医院各相关委员会的@#@工作,督促各管理委员会,按照医院总体质量和安全管理目标,认真研讨本领域内质量相关问题,提出改进方案,推动相关领域的质量与安全工作。
@#@@#@解决医院质量与安全管理存在的问题,推进医院质量与安全管理持续改进@#@工作制度@#@1.定期召开质量管理委员会,分析总结全院质量管理运行情况,提出下一步整改措施。
@#@@#@2.定期开展形式多样的质量教育活动。
@#@@#@3.据全院质量管理运行中的关键指标,采取科学的方法(如鱼骨头、直方图等)进行定期分析。
@#@@#@4•按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。
@#@@#@5•不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
@#@@#@6•听取各管理委员会开展工作的情况汇报,并对各管理委员会的工作情况进@#@行督查、考核,@#@二、医疗质量与安全管理委员会@#@人员组成@#@主任委员:
@#@**@#@副主任委员:
@#@**成员:
@#@**及各临床科室主任秘书:
@#@**@#@办公室挂靠医务部,负责医疗质量管理日常工作。
@#@@#@工作职责@#@1.在业务院长领导下,负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。
@#@@#@2.开展全员医疗质量教育,不断强化职工质量意识。
@#@@#@3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
@#@@#@4.负责制订各种质量管理措施,并检查落实。
@#@@#@5.定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价,并提出整改意见。
@#@按医疗质量标准规范医疗环节,使质量水平不断提咼。
@#@@#@6.负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
@#@@#@7•认真做好调查研究,做好质量分析,给院领导提供决策依据。
@#@@#@工作制度@#@1.制订医院年度医疗质量计划和年精选公文范文@#@终总结。
@#@@#@2.定期业务查房,及时发现问题,提出整改意见,并追踪整改落实情况。
@#@@#@3•定期核心制度检查,落实医疗核心制度执行情况。
@#@@#@4.每月召开1次临床科主任会议,研究需要解决的医疗质量问题。
@#@@#@5.每月对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查,并提出整改建议。
@#@@#@6.定期向主管领导汇报医疗质量状@#@7.@#@做好质量分析,为院领导决策提供参考。
@#@@#@提升医疗质量管理水平@#@三、医学伦理委员会人员组成主任委员:
@#@**@#@副主任委员:
@#@**@#@成员:
@#@**等@#@秘书:
@#@**@#@医学伦理委员会办公室挂靠医务精选公文范文部。
@#@负责医学伦理审核的日常管理工作。
@#@@#@工作职责@#@1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医疗科技行为的项目,是否符合医学伦理道德要求。
@#@@#@2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
@#@@#@3、定期审查和监视上述项目的医疗科技行为,审查上述情况(条件)下所出现的严重不良事件。
@#@@#@4、通知没有预见的安全问题,并监督缺陷的整改。
@#@@#@5、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训;@#@@#@6、对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议;@#@@#@工作制度@#@1.每年1次对医务人员进行伦理教育和培训;@#@@#@2.对每1例器官移植都要从法律法@#@规及医学伦理原则方面进行审查;@#@@#@3.做出准予或不予进行器官移植的决定;@#@@#@4.加强医患沟通,就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。
@#@@#@5.每年召开1次相关人员会议,对相关问题进行总结和分析。
@#@@#@四、医院病案管理委员会:
@#@@#@人员组成@#@主任委员:
@#@**@#@副主任委员:
@#@**@#@成员:
@#@**等@#@秘书:
@#@**@#@下设办公室,办公室挂靠医务部。
@#@主要负责病案的书写质量管理,病案室为@#@其日常具体办事机构,承担归档病案的编号、归档、借阅、保管等责任,并依法提供复印服务。
@#@@#@工作职责@#@1.根据有关规定,制定全院病案书写和病案管理制度,并监督其实施与落实。
@#@@#@2•制定医院病案管理的具体方案、措施,并提出改进意见。
@#@@#@3•按照上级主管部门的统一要求与标准,制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评判细则。
@#@@#@4.委托或责成有关职能部门定期或不定期组织对医院现住院病人病案、归档病案以及门诊病历的质量检查。
@#@@#@5.讨论和确定疾病的诊断和手术名称的统计命名。
@#@督促检查病案的ICD-10编码工作。
@#@@#@6.制定病案质量有关知识的学习和培训制度,强化职工的质量意识,确保甲级病案率在90%以上,杜绝丙级病案。
@#@@#@7•完善病案管理的管理网络。
@#@@#@病案质量,也可根据实际情况随时召开会议,研究存在问题,提出改进意见;@#@@#@9.对全院病案管理的总体情况,进行研究,提出意见,改进工作,提高质量,使医院的病案管理逐步正规化、科学化@#@工作制度@#@1.每周业务查房,检查科室运行病历,发现问题,提出改进意见;@#@@#@2.每月对全院病历进行抽查,并对全院病历存在的问题进行归纳、总结;@#@@#@3.每年1次对医院的青年医师进行培训,学习《病历书写规范》及医院有关规定;@#@@#@4.每年召开1—2次会议,分析、讨论、通报病案质量;@#@@#@5.每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览,以督促医师提高病历书写质量;@#@@#@6.可根据实际情况随时召开会议,研究相关事宜。
@#@@#@五、医疗技术管理委员会人员组成主任委员:
@#@**副主任委员:
@#@**成员:
@#@**等秘书:
@#@**工作职责@#@1、全面负责医院医疗技术临床应用精选公文范文@#@的申报和管理。
@#@@#@2、医院应积极做好各类医疗技术审核申请准备工作。
@#@根据卫生部、卫生厅组织开展第二类、第三类医疗技术审核工作的要求,及时做好技术审核申请上报工作。
@#@@#@3、建立或完善医院医疗技术临床应用的相关制度、规范及流程。
@#@@#@4、协调相关部门或人员参与医疗技术临床应用的申报和管理。
@#@@#@5、定期组织医院专家对科室或个人第一类医疗技术临床应用能力实施技术审核。
@#@@#@6、逐步建立第一类医疗技术中需审批项目以及第二类、第三类医疗技术的档案。
@#@@#@7、定期对医院医疗技术临床应用情况进行审核、评估,保障医疗技术临床应用质量和安全。
@#@@#@工作制度@#@六、输血质量管理委员会@#@人员组成@#@精选公文范文@#@主任委员:
@#@**副主任委员:
@#@**成员:
@#@**等秘书:
@#@**输血管理委员会下设输血科,由刘青山兼任输血科主任,蒋显勇兼任输血科副主任。
@#@医务部、输血科共同负责临床合理用血日常管理工作。
@#@@#@工作职责@#@1、制定临床安全用血的规草制度并监督实施;@#@@#@2、评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程。
@#@协调输血科与相关科@#@精选公文范文@#@";i:
8;s:
318:
"仪器分析刘志广习题答案解析@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@@#@";}
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仪器 分析 刘志广 习题 答案 解析