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值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直截了当快速地运算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地运算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。
我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部操纵,明确了各个流程所占用的时刻,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。
保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。
采纳新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象减少了,财务报告的及时性得到了有效地保证。
使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打或发来清理核对帐目,使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清晰准确。
同时加强应收往来款的追讨,在年内追回了xx的往来款xx万元。
4、除此之外,财务部组织全体职员在xxxx年共完成了:
收取xx二期回笼房款xx亿元,契税修理基金xx万,审核原始凭证x万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证xx张。
出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张,税源统计表xx张。
出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张,出具预算报表xx张等。
二、融资、预算与资金治理工作
资金关于企业来说,就如“血液”关于人体一样重要。
专门是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的确实是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。
再加上我公司要按打算完成xx改制投产、工业项目的全面挂牌启动,xx的前期开发。
最严峻的是楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。
使得我公司随时面临“缺血”的风险。
因此关于xxxx年财务部来说,如何做好融资?
如何做好资金预算?
如何做好资金治理成了财务部摆在第一位的头等大事。
为此,财务部也投入了大量的时刻和精力去做好相关资金治理工作,尽最大努力去关心企业渡过资金难关。
1、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐一进行谈判和沟通,不断查找和触碰各商业银行的底线。
可由于受到国家货币政策的宏观调控的阻碍,商业银行自身的资金流淌性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加小心慎重,专门是关于房地产企业是慎之又慎。
xxxx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年差不多下降xx%。
确实是在如此一个专门恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的情形下运用聪慧、勇于创新与各家银行展开困难的商业谈判。
这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时刻,财务人员差不多无法用数去统计了。
值得快乐的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业项目贷款和xx万元额度的承兑汇票,完成了xx行的xx万元的工业贷款,完成了一个个看似不可能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。
同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。
毫无疑问,xx财务部能够自豪地说,在融资方面,xx财务部走在了同行业财务部的前面。
2、预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的积极组织下,目前公司的全面预算治理工作差不多融入到各个部门的日常工作当中,各个部门差不多能熟练的运用全面预算这一治理工具来治理各个部门的资金流。
财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的缘故,提高了各个部门对财务数据的重视程度。
目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算治理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。
也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提早对资金进行合理的统筹安排。
3、在年初资金充裕时,依照已编制的预算,在较短时刻内比较各家银行的理财产品,从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理财产品,六个月利率为xx%,为公司获得理财收益94.6万元。
另外利用闲散资金,在x行理财x次每次分别为x万元(x天)、x万元(x天)、x万元(x天),共获得理财收益xx元。
在x行理财x次,每次xx万元分别为xx天和xx天,获得理财收益xx。
1月开始ipo打新股,投入xx万元,获得理财收益xx万元。
使得公司全年获得理财收益为xxx万元。
为公司在一定程度上降低了资金使用成本。
4、充分使用承兑汇票支付工程款,降低资金使用成本。
xxxx年财务部共办理承兑汇票xx笔,充分用足商行xx万的承兑汇票的授信额度。
5、在日常资金治理上,财务部重点加强了以下工作:
与各家银行开通了网上银行业务,关心公司实时了解公司的银行存款状况;
建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据;
每月定期编制各家银行的银行余额调剂表,保证了公司资金的准确性和安全性;
不定期地对库存现金进行盘点;
在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性;
在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;
通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使财务部在资金治理的规范化治理方面上了一个新的台阶。
涉税治理工作[/page]
三、涉税治理工作
由于房地产企业涉税环节专门多,相关税收政策也专门纷杂,征税较重,这使得纳税成为企业的一项重要成本支出。
在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划,减少纳税支出,是财务部涉税治理的首要工作。
这要求财务部在事先、事中对各项经济业务进行审核、筹划将各项纳税支出降到最低。
凡事有矛必有盾,在降低纳税支出的同时还要规避涉税风险。
实现公司经济业务的涉税低风险甚至零风险是涉税治理的另一项重要工作。
公司在同意税务稽查时会面临三种不同性质的稽查:
1、日常稽查。
日常稽查是指稽查部门要紧负责的对管辖区域内企业日常情形进行的检查,要求被检查的公司数量一样不得低于一定比例。
2、专项稽查。
专项稽查是指依照上级税务部门的部署,对某个行业、某个地区、某个产品、某项减免税政策进行全面的清理检查。
3、举报稽查。
举报稽查是指任何单位和个人依照征管法的规定,都能够举报纳税人偷税漏税的行为。
税务机关在接到举报以后,采取一些措施对纳税人进行检查。
下面就对财务部所做的要紧涉税治理工作进行回忆。
1、审核各类收入和付款合同。
由于将财务审核加入到了各类经济合同的签订订环节,使得财务部在业务发生之初就能进行纳税评估和纳税筹划。
财务部共审核相关经济合同xx份。
2、xx月,财务部与税务局充分沟通后认为我公司必须主动进行土地增值税清算,因为目前国家对土地增值税的征收治理力度一年比一年大,将查得更细。
假如等到明年清算条件成立由税务局进场进行土地增值税清算专门可能会增加纳税支出。
财务部征求公司领导和集团财务部的同意后组织人员进行了xx项目的土地增值税清算工作。
3、通过分析国家增值税的进展趋势,工业项目的所有购进设备均未取得增值税专用发票,将设备的增值税开票时刻拖到,如此就能够在享受新的消费型增值税的好处,为公司争取了xx万元的增值税进项税额抵扣的好处。
4、通过对销售部职员年终奖金的发放方式进行合理筹划,不仅使公司按按税收法规履行了代扣代缴义务,又保证了职员的利益,使公司的大部门职员少交了xx元个人所得税,增加了职员的税后收益,得到了宽敞职员的赞扬和好评。
5、定期将各类大额的工程发票送到税局进行发票真伪鉴定。
由于房地产公司收到的发票金额庞大、数量和种类繁多,一旦收到假票将给公司带来庞大的涉税风险。
为操纵这一风险,财务部定期组织人员将相关发票送往税局进行真伪鉴定。
6、x月x日—x日xx市稽查局对我公司进行税务稽查,要求我公司填写xx-xx各税种税款交纳明细,再依照情形进行实地税务检查。
财务部赶忙组织财务人员进行全面税务自查,一方面积极与征管税务局沟通,取得征管税务局的明白得和关心,另一方面主动与稽查局相关人员联系,建立了良好的人际关系。
最后,由于及时将未交足的税款补交到征管地税局,幸免了稽查局到公司进行实地税务检查的涉税风险。
7、x月份xx国税局来到我公司就我公司xx年的所得税申报表列示的销售收入xx万元,对应的成本只有xx万元提出质疑,要求赶忙出具收入确认的证明,即文件xx区的主体竣工证明,否则xx区对应的收入xx万元不能予以确认。
由于涉及调减我公司申报的所得税xx万元,财务部赶忙将这一潜在的庞大涉税风险汇报给集团财务部,因为依照税法规定偷税金额超过全年纳税总额的10%将被定为偷税罪。
依照集团财务部的指示,财务部赶忙组织财务人员重新对xx年的所得税重新进行清算和填报申报表,另一方面积极与主管税务机关协商并取得税局相关主管领导的明白得,只是调整了纳税申报表,并没有认为我们恶意提早确认收入、滥用所得税优待政策。
这也证明了财务部平常与税务局的沟通做得比较到位,才不至于发生重大的涉税风险。
8、通过与地税主管税务局主管领导的良好沟通,财务部积极争取纳税a级企业,目前税局的相关领导差不多承诺明年将会将我公司申报纳税a级企业。
假如申请纳税a级企业成功,就将意味着税局将二年内不来公司查帐,一是为为公司营造良好、宽松的纳税环境。
二是为公司获得了荣誉,为公司与xx政府部门沟通谈判增加了一项重要法码。
9、加强了涉税治理的资料收集和档案治理工作。
在岗位职责中加入了税收政策的收集、整理、汇编工作,每月定期到税局网站上更新下载与房地产有关的税收政策,并进行整理汇编。
财务部在进行土地增值税清算、所得税申报、税务自查、日常申报时,将各工作底稿进行整理,把过程列出来,做为公司的涉税相关文件进行归档。
为了以后进行涉税治理时提供一份原始参考资料,也为了以后新的财务治理人员能够快速地了解了公司的相关涉税治理工作提供备查。
四、财务分析与风险预警工作
财务分析是以财务报告资料及其他相关资料为依据,采纳一系列专门的分析技术和方法,对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评判的经济治理活动。
它为了解企业过去、评判企业现状、推测企业以后,做出正确决策提供准确的信息或依据。
过去我公司的财务分析几乎是一片空白。
然而企业的规模越来越大,资金调度也越来越大,假如没有财务分析对企业的运营状况进行一个理性的评判和分析是专门危险的。
因此公司领导对此专门的重视,对财务部也提出了殷切的期望。
有要求才有提高,财务部在编写财务分析体会不足的情形下在网上大量收集相关资料,包括房地产的相关经济政策,对比分析各房地产上市公司的财务报表,在x月份出了一份xx公司上半年的财务分析。
所幸得到了公司领导和其他各部门同仁的认可。
在这篇财务分析中,财务部对当前房地产企业的不利和有利阻碍因素进行了分析,共分析了x条不利阻碍因素和x条有利阻碍因素。
并指出了目前房地产企业的x条应计策略。
事后证明,这两段分析为公司日后的进展提供了及时、必要的信息和依据。
依照对我公司各项财务数据与上市公司财务数据的对比分析和评判,财务部指出了当时公司存在的要紧问题和风险:
1、资产负债率差不多到了银行同意的极限70%,下半年的融资将专门困难。
事后财务部仍旧毫不恐惧困难,运用聪慧、勇于创新,突破这一瓶颈和局限,仍旧为公司融下巨额的银行资金。
2、公司未能合理安排工程进度、在需要资金周转的时候开盘,造成公司资金起伏较大,增加资金断裂风险。
3、预期的销售收入过于理想化,未能充分考虑市场变化而对预算进行调整。
最后证明下半年的收入预算确实偏差专门大,一定程度上阻碍了资金的调度。
4、指出下半年资金断裂的风险,要求公司领导积极筹措资金。
事实证明这次财务分析和风险预警在降低公司的经营风险上是成功的、有效的,正由于充分预估了资金断裂风险,财务部在资金仍旧充裕的情形下为公司尽可能多地向银行融资。
提早做了充足的预备。
投资治理工作[/page]
五、投资治理工作
由于集团总公司的战略规划,目前我公司带有两个工业项目,这两个项目有独立的经营核算实体,财务部要紧起到一个投资和监管的作用。
为了便于公司领导进行决策,财务部组织力量对xx改制和工业项目组建进行了项目投资测算,运用一系列的投资测算工具和对项目相关人员进行大量的调查和询问,参与编写了两个项目的可行性调研报告。
六、组织建设和制度流程治理工作
组织建设和制度流程治理是一个组织有效运转的灵魂,相当于人体的骨架和神经系统,其重要性是不言而喻的。
如何实现财务部的各项治理职能,就必须在这方面好好研究和设计。
1、为了配合公司进展对财务部各项职能的需要,财务部在xx月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。
更加明确了各个岗位的职责,幸免了一些重复和扯皮的职责。
这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金治理的职能。
2、在推行新的组织机构图时专门向财务部的职员宣传和推行一套垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保证上级的各项指令在传递中能够顺畅有序,现在财务部的全体职员差不多明白得、同意和运用这一套垂直指挥系统来处理日常工作事务,使得工作效率明显提高。
3、为保证财务工作打算的有效实施和执行,财会部在今年实行了定期召开财务部内部治理会议制度。
着重强调上时期工作的总结和下时期工作的布置。
通过该内部会议使得各项财务工作在会议上进行有效地沟通,及时解决当前存在的问题。
并对会议内容进行会议纪要工作,通过会议纪要来跟踪各项任务的执行情形。
大大提高了财务部各项工作和指令的贯彻力度。
七、团队治理与职员学习成长
bsc、swot、5s、pest、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图、头脑风暴等等新奇的治理名词在xxxx年从高端的治理殿堂走进了我们公司,走进了我们的部门、走进了每个治理人员的大脑,并烙下了深深的印记。
时代要进步、企业要进展、职员要成长,在那个充满着猛烈竞争的市场经济环境下,从国家到企业、从大人到学生,假如不能及时更新自己的知识结构和思想意识,就将面临被那个社会遗忘和剔除的危险。
好在我们xx公司领导x总能够高瞻远瞩、远见卓实,为我们安排了一堂堂杰出生动的培训课程和户外拓展课程,使我们能以更积极的工作态度、更睿智的治理思维和更有效的治理工具开展我们的日常工作。
下面谈几点财务部在这方面的收成和体会。
1、财务部中层治理人员参加了公司的bsc导入实施培训,通过坚苦的bsc导入实施培训,财务部中层治理人员更加清晰地了解了企业治理的深厚内涵,对治理的认识也从中层执行层面上升到企业战略层面的高度。
通过制定出企业远期的战略目标就使得公司各级职员具备更充足的动力为实现企业战略目标而努力工作。
通过bsc对财务部的工作梳理使财务部的职能架构更清晰了,同时是以战略地图的形式印在治理人员的大脑里。
通过实施bsc对日常工作进行考核,提高了职员完成各项工作的紧迫感,加强了工作的执行力度,提高了工作效率,保证了各项工作的有效实施。
各项工作也慢慢步入轨道,开始进入一个高效、良性的循环。
2、财务部中层治理人员参加了公司组织的职业经理人培训课程,通过培训让财务部中层治理人员深刻地了解到一个职业经理人应具备的职业态度和素养,了解到如何打造一个合格的治理团队。
先从治理人员的治理意识上开始转变,最后带动整个团队朝职业化团队进行转变。
一个高效、和谐的职业化团队应该是建立在尊重和信任的基础上具备以下要素:
a、具备统一、清晰、明确的奋斗目标。
b、强有力的核心领导者。
c、统一的工作理念,包括思想、态度、行为、适应。
d、各成员有胜任的工作能力和专业技能。
e、成员之间有着良好的沟通。
f、成员之间能够相互支撑、补位、鼓舞。
这也是财务部的努力方向,那确实是打造一只高效、和谐的职业化团队。
3、财务部部分治理人员还参加了房地产全面预算治理与成本操纵的培训,吸取了专门多先进的房地产全面预算治理的实战体会,开拓了眼界,这套系统从组织架构、工作流程、指标选定、考核方法提供了一整套的解决方案。
这堂培训课为在xx项目上实施房地产项目预算奠定了理论基础。
如有可能,财务部期望能请到这堂培训课的培训老师x老师来我们公司进行房地产全面预算的咨询和培训。
八、其他临时工作任务
1、完成与xx集团股东资产剥离方案的设计工作。
依照领导的推测,前后设计了有x套剥离方案,并对每套方案进行一个总结和评判。
2、历时大半个月,配合股东下派的审计人员进行董事长离任审计工作。
3、完成集团总部的xx银行资料的预备工作。
尽管财务部在xx年有了许多收成、进步和成绩,但依旧有一些方面需要注意、改进和加强。
1、财务团队离职业化团队还有一定的距离,在应对一些高强度和高负荷的工作任务时团队的配合和协作不够顺畅,会显现一些执行偏差。
2、合同治理还有待加强。
3、成本管控力度还不到位。
中国社会科学院12月2日在京公布的《经济蓝皮书》中指出,在国际、国内经济形势以及国家宏观调控政策的阻碍下,房地产市场将步入较长时刻的调整期。
蓝皮书指出,xxxx年,国家宏观调控政策的作用显现,市场供给方资金链条绷紧,需求方处于明显观望状态,商品房交易量大幅下降,房价上涨幅度逐步放缓,房地产市场景气回落。
将连续xxxx年房市的低迷,需求方短期内难以走出观望,开发企业会迎来一轮“洗牌”,供需双方作用下,短期内房价面临进一步回调。
炒房者将因投机能力下降而不同程度地退出市场,首次购房的自住性需求将更为慎重;
购房需求将向有用性的中小户型集中;
留存在市场当中的真正的住房需求者将会对房地产产品提出更高要求,以后市场竞争会更加猛烈。
xx公司的进展重点要紧会放在xx项目开发上,同时还要兼顾两个工业项目,能够说任务十分艰巨。
再加上严肃的行业形势,财务部的肩上的担子也专门繁重。
依照目前的行业形势、依照公司的进展战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作:
1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺利渡过年关。
2、与销售部紧密配合,加速回笼售房资金。
3、配合xx部、物业公司做好xx的全面营运工作。
4、组织好xx商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。
5、财务部将尝试以项目为周期编制xx项目预算,如有可能,期望能请到x老师来我们公司进行咨询和指导。
通过推行项目预算加强成本管控力度。
6、不断修正工作流程和完善内部操纵。
提高财务部对各类经济业务的监督力度。
7、加强财务部合同治理。
8、加强财务部职员素养建设和业务培训。
争取在打造出一支高素养、骨干成员稳固、职业化的财务团队。
假如说xxxx年是财务部痛楚转型的一年,那么将是财务部仰头迈进的一年,财务部全体职员将连续困难奋斗、努力拼搏,以更成熟的治理水平和更饱满的工作热情迎接。
最后祝愿我们的企业、我们的团队在实现企业的宏伟战略目标。
公司财务部工作总结财务部工作总结模板
(2)|返回名目
春去秋来,四季轮回,公司差不多迈进一个新世纪。
我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,差不多上差不多上新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。
我们都感到担子重了、压力大了,然而我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。
为了进一步的进展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回忆。
一、作为非盈利部门,合理操纵成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。
年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的治理机制,财务部制定了新的《治理细则》。
细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明。
我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。
在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。
数是最有说服力的,在销售额与上年同期差不多持平的情形下,三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本操纵的力度,尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大伙儿以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。
为了优范文网作。
通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,同时熟练把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结,我有几点感触:
其一是要发扬团队精神。
因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,假如大伙儿拧成一股绳,就能做到事半功倍。
但这一定要建立在每名职员具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。
那么如何主动的发扬团队精神呢?
具体到各个部门,假如你努力的工作,业绩被领导认可,势必会阻碍到你周围的同事,大伙儿以你为榜样,你的进步无形的带动了大伙儿共同进步。
反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导之间的沟通。
公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必定的联系。
就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。
与部门保持联系,听听它
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