管理信息系统业务题.docx
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管理信息系统业务题.docx
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管理信息系统业务题
管理信息系统业务题
全情报价值
某个体户由外地向北京运菜,如北京市场好,可按原价卖出3车;如市场为中,可卖2车;如市场差,只能卖1车。
每车6000千克,每千克赚1元,如超过以上市场情况多运,则多运的部分要便宜处理,每千克损失0.5元。
按照以往的统计规律,市场好的概率0.3,中0.5,差0.2。
求信息的全情报价值?
好
中
差
期望收益
概率
0.3
0.5
0.2
1车
6000
6000
6000
6000
2车
12000
12000
3000
10200
3车
18000
9000
0
9900
18000
12000
6000
12600
12600-10200=2400
1.假设某地区一个企业面临着决策,是生产A产品还是生产B产品?
假设这两种产品受天气影响,如果天气干旱,生产A产品的收益是40,生产B产品的收益是100;如果天气多雨,生产A产品的收益是80,生产B产品的收益是0。
过去的记载显示了该地区干旱天气和多雨天气一样多。
计算信息的全情报价值。
方案
干旱(0.5)
多雨(0.5)
预期收益
A产品
40
80
60
B产品
100
0
50
完全信息
100
80
90
90-60=30
2.某客户订购4种产品A、B、C、D的概率均等,则能确定该客户订购某种产品的信息的信息量是多少?
信息系统支持决策
产品决策问题:
某汽车工厂生产大轿车和载重汽车两种型号的汽车,已知生产每辆汽车所用的钢材都是2吨/辆,该工厂每年供应的钢材为1600吨;工厂的生产能力是每2.5小时可生产一辆载重汽车,每5小时可生产一辆大轿车,工厂全年的有效工时为2500小时;已知供应给该厂大轿车用的座椅每年可装配400辆。
据市场调查,出售一辆大轿车可获利4000元,出售一辆载重汽车可获利3000元。
问在这些条件下,工厂应如何安排生产才能使工厂获利最大?
设生产大轿车为X1,载重汽车X2
2X1﹢2X2≤1600
5X1﹢2.5X2≤2500
X1≤400
X1、X2≥0
MAX=4000X1﹢3000X2
2.定性决策向定性与定量结合决策方向发展
时间
所需售货员人数
时间
所需售货员人数
星期一
15
星期五
31
星期二
24
星期六
28
星期三
25
星期天
28
星期四
19
为了保证售货员充分休息,要求售货员每周工作5天,休息2天,并要求休息的两天是连续的,问应该如何安排售货员的休息日期,既满足工作需要,又使配备的售货员的人数最少?
某工厂要做100套钢架,每套钢架需要长度分别为2.9米、2.1米和1.5米的圆钢各一根,已知原料每根长7.4米,问应如何下料,可使所用原料最省?
Nicolo投资咨询公司面临的投资问题是:
一个客户有80000美元用于投资,计划投资于两种股票:
股票
价格(美元/股)
年收益(美元/股)
风险指数/股
美国石油
HubProperties
25
50
3
5
0.5
0.25
现在客户要求:
(1)风险指数不大于700;
(2)年收益不小于9000美元.
问题的数学描述如下:
设x1=购买美国石油的股票数;
x2=购买HubProperties的股票数;
则问题的目标为:
(1)Z1(X)=0.5x1+0.25x2≤700
(2)Z2(X)=3x1+5x2≥9000
约束条件为:
25x1+50x2≤80000
这里700和9000只是决策者的理想值或者目标值,一旦确定,决策者当然希望能达到所有目标.但由于上述两个目标是相互矛盾的,满足一个可能满足不了另外一个,这时我们可以说这个没有被满足的目标发生了偏差.
在一家超市中,人们发现了一个特别有趣的现象:
尿布与啤酒这两种风马牛不相及的商品居然摆在一起。
但这一奇怪的举措居然使尿布和啤酒的稍量大幅增加了。
这可不是一个笑话,而是一直被商家所津津乐道的发生在美国沃尔玛连锁超市的真实案例。
原来,美国的妇女通常在家照顾孩子,所以她们经常会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布,而丈夫在买尿布的同时又会顺手购买自己爱喝的啤酒。
这个发现为商家带来了大量的利润,但是如何从浩如烟海却又杂乱无章的数据中,发现啤酒和尿布销售之间的联系呢?
这又给了我们什么样的启示呢?
1.下列各项中,哪个属于数据库系统最明显的特点()?
A.存储容量大B处理速度快C数据共享D处理方便
2.数据库系统与文件系统的主要区别是()?
A数据库系统复杂,而文件系统简单B文件系统管理的数据量小,数据库系统可以管理庞大的数据量C文件系统不能解决冗余和数据独立性的问题,而数据库系统可以解决D文件系统只能管理程序文件,而数据库系统可以管理多种类型的文件
3.数据库技术的主要特点不包括()
A数据的结构化B数据的冗余度小C数据独立性高D程序标准化
4.下列实体之间的联系中,属于多对多的联系是()
A.学生与课程B学校与教师C班级与班主任D商品条形码与商品
例1.请根据以下业务过程画出某物资的订货业务流程图:
采购员从仓库收到缺货通知单后,查阅订货合同单,若已订货,则向供货单位发出催货请求;否则,填写订货单送供货单位,供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知。
储户将填写好的取款单及存折,或定期存单交储蓄所。
经查对账户,将不合格的取款单及存折、或定期存单退回储户;合格的取款单及存折、或定期存单送取款处理。
处理时要修改账户,处理结果是将存折、利息单和现金交储户,同时将定期存单、取款单存档。
例1.邮局邮寄包裹收费标准如下:
若收件地点距离(L)在1000公里以内,邮件类型(T)为普通件时每公斤收费2元,挂号件每公斤3元。
若收件地点距离在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元;若重量大于30公斤,超重部分每公斤加收0.5元。
试绘制确定收费的决策树和决策表?
决策规则号
1
2
3
4
5
6
条件
L≤1000
Y
Y
N
N
N
N
T=普通
Y
N
Y
Y
N
N
重量≤30
—
—
Y
N
Y
N
应采取的行动
2W
√
3W
√
2.5W
√
75+3(W-30)
√
3.5W
√
105+4(W-30)
√
1.根据以下领料业务过程画出领料业务流程图:
车间填写领料单给库长要求领料,库长根据用料计划审批领料单:
未批准的返回车间;已批准的领料单被送到仓库保管员处,由他查阅库存账,若账上有货,则通知车间前来领料,否则将缺货通知采购人员。
某工厂成品库管理的业务过程如下:
成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账。
发货时,发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库,并发货,同时填写三份出库单,其中一份交给成品库保管员,由他按此出库单登记库存台账,出库单的另外两联分别送销售科和会计科。
试按以上业务过程画出业务流程图。
读者交索书单,首先查找书库文件,如无书通知读者,有书再查读者。
通过查询读者记录文件,查看是否有人阅读,如果有人阅读,通知读者,无人阅读通知取书。
取书后通知读者借书成功,并作修改读者记录处理。
4.检查订购单的处理逻辑具体如下:
(1)如果金额超过500元,且未过期,则发出批准单和提货单;
(2)如果金额超过500元,且已过期,则不发批准单;
(3)如果金额不超过500元,且不论过期与否,则均发出批准单和提货单,在过期的情况下,还需发出通知单。
试绘制决策树和决策表?
5.某公司对零件供应所制定的一项付款折扣政策规定为若购买零件的用户在收到本公司的货物付款单的15天即去付款,则公司将给予折扣优惠,否则无折扣优惠,要求支付全部货款,具体策略为:
付款额超过20000元,折扣为5%;付款额低于20000元,但超过15000元,折扣为3%;付款额低于15000元无优惠且应支付全部货款,试绘制决策树和决策表?
6.某工厂生产A和B两种产品,对工人超产奖励的标准是:
对A产品生产者超产数(N)小于或等于50件时,每超产1件奖励1元;N大于50并小于或等于100件时,大于50的部分每件奖励1.25元,其余每件奖励1元;N大于100件时,超过100的部分每件奖励1.5元,其余按照超产100件以内的方案处理。
对于产品B的生产者,超产数N小于或等于25件时,每超产1件奖励2元;N大于25并小于或等于50时,超过25的部分每件奖励2.5元,其余按超产25件以内处理;N大于50件时,超过50件部分每件奖励3元,其余按超产50件以内处理。
试用决策树描述上述规则。
请根据以下业务过程绘制某物资的销售业务流程图:
用户将订货单交给某企业的业务经理,业务经理填写出库单交仓库保管员,该保管员查阅库存台账,如果有货则向用户发货;如缺货则通知车间。
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- 管理信息系统 业务