企业管理概论自考历年试题08到13年荅案Word格式文档下载.docx
- 文档编号:5776224
- 上传时间:2023-05-05
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:1.17MB
企业管理概论自考历年试题08到13年荅案Word格式文档下载.docx
《企业管理概论自考历年试题08到13年荅案Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理概论自考历年试题08到13年荅案Word格式文档下载.docx(21页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
1
(1)联合公司。
(2)企业联合体。
(3)战略联盟。
(4)虚拟企业。
2
(1)检查公司财务。
(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司
章程的行为进行监督。
(3)当董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正。
(4)提议召开临时股东大会。
(5)公司章程规定的其他职权。
3
(1)产品的性能。
(2)产品的寿命。
(3)产品的安全性。
(4)产品的可靠性。
(5)产品的经济性。
六论述题
(1)价值工程的概念:
价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,
不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
(2)价值工程的主要特点:
①以使用者的功能需求为出发点。
②对功能进行分析③系统研究功能与成本之间的关系。
④努力方向是提高价值,即提高功能对成本的价值。
⑤需要由多方协作,有组织、有计划、按程序地进行。
(3)价值工程的一般工作程序:
①准备阶段。
包括对象选择、组成价值工程小组、制定工作计划。
②分析阶段。
包括收集整理信息资料、功能系统分析、功能评价。
③创新阶段。
包括方案创新、方案评价和提案编写。
④实施阶段。
包括审批、实施与检查和成果鉴定。
以上各项程序中,产品的功能分析是价值工程的核心,是开展价值工程活动能否取得成效的关键阶段。
七案例分析
(1)该企业所以实行结构工资制度,主要是因为等级工资制度存在许多缺点,而结构工资制具有以下优点:
①有利于引进竞争机制,择优上岗,促进职工素质提高;
②工资同技术职称、资格脱钩,只与职务挂钩,有利于贯彻同工同酬原则,有利于提拔具有真才实学的人才,高薪聘用他们;
③工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩,既可增强员工的“企业意识”,又可贯彻多劳多得原则,调动员工积极性;
④有利于拉开差距,打破平均主义;
⑤可以简化工资的计算与支付办法。
(2)结构工资由基础工资、职务(岗位)工资、年功工资和奖励工资四部分构成。
①基础工资,也称基本工资。
它是保障劳动者基本生活需要,维持劳动力再生产的工资。
②职务(岗位)工资,是按不同职务(岗位)的劳动技能、责任大小、劳动条件等因素而确定的工资单元。
是结构工资的主体部分。
它可以体现劳动差别,有利于贯彻按劳分配原则和提高员工队伍素质。
③年功工资,又称工龄工资,是按照员工工作年限计算的工资部分。
它既可以起到劳动力消耗的补偿作用,还可以起到鼓励员工热爱企业和本职工作的激励作用。
④奖励工资,又称浮动工资,是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果多少而确定的工资单元。
它可以反映员工劳动贡献的差别,起到激励作用。
全国2008年7月自考企业管理概论试题答案
一、单选题
1、DP152、AP453、CP344、CP1365、BP686、BP977、AP1148、AP1599、AP18410、AP4211、BP22512、BP23813、BP25414、CP27315、CP31216、DP32617、AP34218、DP36319、DP41020、CP413
二、多项选择题21、ABDEP4822、ABCEP13423、ACDEP169
24、ABDEP28125、DEP373
三、名词解释26、战略联盟P1727、经营战略P14828、市场营销组合
四、计算题
29、X1=6000-800-800-600-600-600-600-1000=1000台
X2=8000-1000-1000-750-750-750-1500-1500=1500台
X3=20000-6000-8000-850-750-750-750-750-750-750=1500台
30、资产负债率=(60/100)*100%=60%
负债比率=(60/40)*100%=150%
固定比率=(100*60%/40)*100%=150%
流动比率=(100*40%/20)*100%=200%
速动比率=(22/20)*100%=110%
资产负债率为60%,说明举例比例偏高,负债水平偏高,财务风险偏大;
负债比率大于100%,说明企业将面临较大的债务压力和财务风险。
固定比率大于100%,说明固定资产所占用的资金超过了企业自有酱,企业的财务结构很脆弱,偿债压力大,财务风险大。
流动比率为200%,说明企业具备到期偿还短期债务的能力。
速动比率大于1,说明企业具有按期偿还短期负债的能力
五、简答题
31、简述企业文化的主要特征P98
32、简述企业在建立和运行质量体系时应抓好的桌环节。
P286
33、简述企业在选择目标市场时应处理好的几种关系P310
六、论述题34、试述德鲁克有关企业使命和战略目标理论P153
七、案例分析
(1)企业应采取什么样的营销方案?
(2)采取该营销方案的理由?
答案:
1、企业可以采取多样化经营战略方案,见191页,企业现在处于成熟期,产品,质量,品种都处于稳定的阶段,面对新产品的出现及竞争,企业可凭借以前的优势地位,开发新产品,开发新市场,以扩大自己的市场份额。
2、采用何种战略决策,决定性因素很多,不过最重要是了解自己的情况及市场环境,才能对症下药
全国2009年4月自考企业管理概论试题答案
一单选1-5CAACB6-10BDBAD11-15BDCBC16-20ACDAC
二多选1ABDE2ABD3ABCE4BCDE5ABC
三名词解释
1董事会是公司的经营决策机构,它是由股东在股东大会上选举产生的,由董事组成的一个集体领导班子。
2指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。
3指制定标准和实施标准的过程。
四计算题
1
2
3
五简答题
1
(1)导向功能。
(2)约束功能。
(3)激励功能。
(4)凝聚功能。
(5)辐射功能。
2
(1)产品战略决策。
(2)产品质量战略决策。
(3)市场战略决策。
(4)科技战略决策。
(5)人力资源战略决策。
3
(1)划分特性的可衡量性。
(2)市场开发的效益性。
(3)进入市场的可行性。
(4)划分标志的动态性。
六论述题
人力资源管理是企业根据发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
从传统的人事管理发展到现代人力资源管理,一方面表明人力资源管理的范围扩大了,另一方面表明企业对人力资源管理的认识提高了。
人力资源管理与人事管理的主要区别在于:
(1)管理的视角不同。
传统的人事管理把人力看作成本;
人力资源管理把人力看作是资源。
(2)工作的性质不同。
人事管理主要是一些行政事务性工作;
人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
(3)管理的重点不同。
人事管理以事为核心,强调“因事设人,因事评人”;
人力资源管理则以人为中心,注重人事相宜。
(4)对管理人员的要求不同。
从事人事管理的通常是人事方面的专门人才;
从事人力资源管理的则要求是通才。
七案例分析
(1)该公司针对A品牌轿车制定的是一种“价格引路战略”中的“低价、薄利多销战略”。
(2)在实行该种市场营销组合战略时,应当遵循的总原则是,因低价(降价)而增加的销售收入、带来的销售利润,应大于低价(降价)所造成的损失。
(3)其余几种市场营销组合战略分别是:
“产品开道战略”、“渠道开通战略”和“促销开路战略”。
全国2010年7月自考企业管理概论试题答案
一、单选题1、D2、B3、B4、B5、A6、A7、B8、A9、A10、C
11、B12、A13、B14、C15、B16、A17、A18、D19、C20、A
二、多选题21、ABC22、ABCD23、ABD24、ABCE25、ACE
三、名词解释
26、联合公司:
由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类型产品的工厂联合组成的公司。
27、价值工程:
通过各种相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术
28、成本:
是指企业开展生产经营活动,生产产品或者提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费,他的货币表现叫做生产费用。
企业为了生产和提供一定种类和数量的产品或劳务所发生的生产费用,就形成了产品成本。
29、
(1)资产负债率:
=2000/5000=40%
(2)负债比率:
=2000/3000=66.67%(3)固定比率:
=2500/3000=83.33%
(4)运动比率:
=1000/800=1.25
(5)现金比率:
=400/800=50%
30、某手机制造商根据市场预测,计划2010年生产B系列产品9万部。
2004-2009年该系列产品的产量及成本历史资料如下表所示。
年度
产量(万部)
单位成本(元)
2004
2005
2006
2007
2008
2009
4
5
6
7
8
100
90
120
80
70
60
利用回归方法预测2010年B系列产品的总成本,并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)
五、简单题
31、简述企业在人员使用方面的一些趋势
人员使用方面有以下得趋势:
一、职务扩大化和职务轮换:
是一种职务设计方法,其特点是增加单个职工中的任务数量,以克服由于分工过细导致的工作枯燥问题,职务轮换是职务扩大化的一种变形,让员工在长期内接触多种专项任务。
二、岗位竞争轮换:
在人员安置和人员调整工作中引入竞争机制,可以产生有效的激励效果。
如海尔集团“三工”动态转好制度和华为集团的年度考核强制淘汰制度。
三、晋升:
是指在企业范围内,将员工从当前的职位调整到需要更多才能,担负更大职责的位置上去。
(“H”形晋升渠道,双渠道晋升;
行政形的晋升渠道和技术形的晋升渠道)
32、简述企业技术开发的内容
1、产品开发2、设备和工具的开发3、生产工艺的开发4、能源和原材料的开发5、改善生产环节的技术开发
33、简述企业开展资本经营途径
1、通过企业重组开展资本经营2、通过企业内部资产组开展资本经营3、通过产权重组开展资本经营4、开展有形资本的经营5、开展无形资本的经营
六、论述题
34、
35没答案
全国2011年7月自考企业管理概论试题答案
一、单选题1、B2、A3、C4、D5、D6、A7、B8、B9、D10、C
11、A12、B13、B14、C15、D16、A17、C18、D19、B20、C
二、多选题21、ACE22、ABC23、ABCDE24、ABCE25、ABC
26.公司制企业两个以上出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。
27.战略思想指导经营战略制定和实施的基本思想
28.质量职能为了保证产品具有一定的适用性所进行的全部活动的总称
四、计算题29P25630P382
31.简述企业财务管理的主要内容。
P34032.简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。
P68
33.简述企业员工培训的意义。
P12
六、论述题34.试述企业文化结构中的深层企业文化。
P96
(1)结合该公司的情况,你认为其最适宜采用何种组织结构?
(4分)模拟分权制
(2)为什么采取该种组织结构?
请画出相应的组织结构图。
(11分)P78
全国2012年4月高等教育自学考试试题答案企业管理概论试卷答案及评分参考(课程代码00144)
一.单项选择题1.D2.D3.D4.B5.B6.B7.D8.C9.D10.C11.B12.A13.B14.B15.C16.C17.A18.B19.B20.C
二.多项选择题21.ABCDE22.ABE23.ABCDE24.ABDE25.ABCDE
三.名词解释(本大题共3小题,每小题3分,共3分)
26.结构工资制是把几项不同劳动因素,具有不同功能的工资部分组成工资总额的一种工资制度。
27.是由供应商、制造商、分销商、直到最终用户所联结起来的网链结构。
28.是用来反映企业在一定会计期间内的经营成果及其分配情况的会计报表。
四.计算题
29.X=17000-5000-4000-3000=5000(1分)
Y=10000-3000-3000-2000=2000(1分)
Z=3000-1200-800=1000(1分)
T=1200-5×
200=200(2分)
S=800-2×
150-3×
100=200(2分)
W=1000-2×
150-2×
100-200=300(2分)
30.
(1)计算各年A产品总成本并填入下表(3分)
产量(X件)
总成本(Y元)
XY
X2
300
12.0
3600
1080000
90000
500
11.0
5500
2750000
250000
600
10.5
6300
3780000
360000
700
10.0
7000
4900000
490000
900
9.5
8550
7695000
810000
2010
1200
8.5
10200
12240000
1440000
2011
1400
8.0
11200
15680000
1960000
合计
5600
69.5
52350
48125000
540000
(2)计算回归方程的待定系数:
(3)2012年A产品的总成本
y=2046.57+6.79×
1500=12231.57(元)
【评分参考】上述计算过程中
(2)、(3)的计算结果,允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差。
五、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)
31.
(1)形成战略思想。
(1分)
(2)进行环境调查。
(1分)(3)拟定、评估和选择战略方案。
(1分)
(4)战略方案的落实。
(1分)(5)战略方案在实施中修改完善。
32.
(1)产品竞争能力分析。
(1分)
(2)技术开发能力分析。
(1分)(3)生产能力分析。
(4)市场营销能力分析。
(1分)(5)产品获利能力分析。
33.
(1)国家和地方财政支持的各种项目基金。
(2)企业内部筹措的经费。
(1分)(3)科技合同收入。
(1分)(4)向银行申请贷款。
(5)企业之间联合起来进行技术开发投资。
六、论述题(本题13分)
34.
(1)一般来域企业战略家应的丰富的想像力和创造精神,具有良好的决策能力和杰出的领导艺术。
(3分)
(2)具体有以下基本素质①品德高尚,志向高远。
应当有高度的事业心和责任感,忠诚、廉洁、富有献身精神、坚持原则、刚正不阿。
(2分)②思维敏捷,知识渊博。
应掌握正确的认识论和方法论,掌握现代的思维规律。
善于找出生产经营活动的客观规律,同时还应掌握经济、管理、领导等学科知识。
(2分)③心理健康、个性优异。
良好的心理素质是企业战略家的重要特征。
应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。
(2分)④足智多谋、能力超群。
企业战略家应富有韬略,善于“高屋建瓴”,统揽全局,技高一筹;
适应环境,随机应变等。
⑤身体健康,精力充沛。
良好的身体素质是企业战略家行使职责的重要基础,只有身体健康,才能精力充沛地担当战略管理工作。
(2分)
七、案例分析题(本题15分)
35.
(1)所谓“H形晋升渠道”,就是企业只有行政职务晋升这一条途径。
这种晋升模式不一定适合从事技术工作员工。
但是为了个人的发展企业又要求这些员工走上管理工作岗位。
这种传统的官本位思想不利于调动技术人员的积极性,对企业和个人都是一种损失。
(8分)
(2)解决问题的办法是:
采取双渠道晋升方式,即行政型晋升渠道和技术型晋升渠道。
企业对于不同类型的员工可采取不同的晋升渠道,这样有利于调动员工的积极性,实现人尽其才。
7分
全国2012年7月自考企业管理概论试题答案
全国2013年4月高等教育自学考试企业管理概论试题答案
一.单项选择题:
1.P15D2.P17B3.P34B4.P42C5.P38D6.P63A7.P69B8.P75B9.P96A10.P116D
11.P134B12.P159C13.P174A14.P198D15.P225C16.P267B17.P315A18.P319C19.P351B20.P360D
二.多项选择题:
21.P97ACE22.P148ABCD23.P171ADE24.P272ABCDE25.P303ABC
三.名词解释:
26.P327.P25728.P304
四.计算题:
29.P362—P363
资产负债率=负债÷
总资产=10÷
26=38.46%
流动比率=流动资产÷
流动负债=20÷
9=2.22
由于该企业资产负债率低于50%,表明企业财务风险较小;
流动比率大于200%,表明企业具备了到期偿还短期债务的能力。
30.P379
(1)全年销售成本=2800×
100×
(1-5%)-20000-50000=196000(元)
(2)单位产品目标生产成本=196000÷
2800=70(元)(3)全年生产成本=3000×
70=210000(元)
五.简答题:
31.P11432.P18733.P239
六.论述题:
34.P217
七.案例分析题:
P75
答案要点如下:
(1)不合适,因为直线结构一般只适合产品单一、工艺简单,规模较小的企业。
一旦企业规模扩大,产品结构复杂,经理(厂长)就会顾此失彼,难以应付。
(2)根据企业目前的情况,应采用直线职能结构。
即按集中统一的原则设置直线行政领
导者(如厂长、车间主任等);
按分工管理的原则设置各级职能机构或人员(如研发、生产、销售、财务、人事等)。
行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员对下级没有直接指挥权,只起业务上的指导和监督作用。
全国2013年4月高等教育自学考试
企业管理概论试题答案
1.P15D2.P17B3.P34B4.P42C5.P38D
6.P63A7.P69B8.P75B9.P96A10.P116D
11.P134B12.P159C13.P174A14.P198D15.P225C
16.P267B17.P315A18.P319C19.P351B20.P360D
21.P97ACE22.P148ABCD23.P171ADE24.P272ABCDE25.P303ABC
26.P327.P25728.P304
29.P362—P363
26=38.46%
9=2.22
30.P379
2800=70(元)
(3)全年生产成本=3000×
31.P11432.P18733.P239
34.P217
P75,答案要点如下:
(1)不合适,因为直线结构一般只适合产品单一、工艺简单,规模较小的企业。
(2)根据企业目前的情况,应采用直线职能结构。
即按集中统一的原则设置直线行政领导者(如厂长、车间主任等);
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 概论 自考 历年试题 08 13 年荅案