有关组织度专业基本建设项目验收结果为暂缓通过摘要Word格式文档下载.docx
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附件2:
湖南信息职业技术学院专业建设项目结题报告书
附件3:
湖南信息职业技术学院专业建设项目结题评审标准
教务处
2016年11月23日
附件1:
2015年度专业基本建设项目验收结果为“暂缓通过”项目
序号
承担院部
项目负责人
项目(课程)名称
1
电子工程学院
张卫兵
单片机应用技术
2
机电工程学院
李颖
PLC应用技术
3
钱萍
产品逆向设计
4
罗子华
汽车发动机构造与检修
5
郭纪斌
模具CAD
6
计算机工程学院
彭顺生
C语言程序设计
7
莫裕清
Linux服务器技术
8
赵莉
计算机应用基础
9
虞磊
软装与陈设设计
10
刘思夏
网络综合布线
11
黄睿
网页设计
12
经济管理学院
文秋实
市场营销
13
张爱侠
会计电算化
年度湖南信息职业技术学院
专业建设项目结题报告书
项目名称:
项目类别:
□专业基本建设项目
□专业重点建设项目
□校企合作项目
对应专业:
项目负责人:
所属教学院部:
填报时间:
教务处制
二〇一五年
填报说明
1、本结题报告书由项目组组织撰写,经所属教学院部审核后上报。
2、报告书撰写具体要求:
(1)项目组人员及任务调整情况部分,主要提供项目组成员是否根据分工履行了职责,项目组团队是否保持了稳定性,是否在必要时及时合理地对人员及任务进行调整以保证项目开展等方面的信息,应提供详细人员及任务调整情况。
(2)项目计划任务完成情况中,主要提供是否按预定方案开展了相应活动,是否达到了预期的目标或提交相应的成果等方面的信息,应提供申报表中所提建设项目子项所对应的具体建设情况。
(3)项目经费使用情况部分,主要提供项目组开展活动相应的经费开支是否与项目活动及经费预算一致,是否有预算外或不合理开支,提供详细支出情况。
(4)各项目组需根据项目开展实际进行项目开展情况的自我评价打分,总结项目存在的问题并提出后续改进措施,并对项目后续工作开展计划进行确认或调整。
(如自评分与评审专家组给出的评分相差悬殊,则需项目组另行给出自评说明交专家组复议。
)
3、报告书格式要求:
(1)报告书封面所填文字采用楷体、三号字体,框内居中;
(2)各部分表内文字一律采用仿宋、小四号字体,1.5倍行距、段首缩进2个字符;
(3)内嵌图、表按序号分别标注(如图1、表1等),参考文献格式采用国标(GB-T7714-2005)。
1、项目基本情况
项目名称
项目类别
□专业基本建设项目
□专业重点建设项目
□校企合作项目
经费额度
(万元)
申请时间
项目建设期限
年月日至年月日
提交材料
1、主要成果(作品或产品)
(1)
(2)
...
2、项目建设过程材料(含目录)
(3)
项目负责人及项目组主要成员
姓名
出生年月
职称
所在部门
承担的主要任务
项目负责人(签字):
年月日
2、项目建设情况
(本部分主要应针对项目开展实际,提供:
(1)项目总目标完成情况以及项目建设自我整体评价;
(2)与项目申报表中对应的建设项目工作开展情况,包括按进度开展的相应建设项目,完成的项目建设目标,以及可提交的项目成果等。
限2000字以内。
3、项目存在的问题及改进措施
(本部分需针对项目开展实际,总结项目存在的问题并提出后续改进措施,需与建设项目对应,目标具体、可操作。
限1000字以内。
4、项目自评及后续工作设想
(本部分需针对项目开展实际,完成:
(1)对本项目建设进行整体自我评价打分;
(2)在分析总结本项目期限内项目建设的经验和不足之处基础上,提出项目建设的下一步建设目标和措施等。
(1)对项目建设的自我评价
自评分
(2)项目建设后续工作设想
注:
(1)自评打分分值参考范围:
①“优秀”:
得分≥90分;
②“良好”:
70分≤得分<
90分;
③“合格”:
60分≦得分﹤70分;
④“不合格”:
得分<
60分。
5、项目经费预算执行情况
预算支出科目
支出理由和计算依据
金额(元)
子项目1
劳务费
(子项名称)
招待费
小计
子项目2
…
N
建设项目N
N+1
统筹管理
项目管理开支
统筹用于学校层面项目管理、教研及教学管理等活动
(经费额度的10%)
成果奖励开支
用于各类专业建设项目的成果奖励
(经费额度的5%)
合计
(元)
其中,招待费比例(%)
招待费(元)
劳务费比例(%)
劳务费(元)
6、管理部门意见
所在部门意见
部门负责人(签字):
年月日
专家评审意见
专家组组长(签字):
教务处意见
教务处处长(签字):
分管院领导意见
分管校领导(签字):
院长办公会审批意见
校领导(签字):
评审条目
评审标准
分值
项目基本情况
(1)项目负责人履行了项目组织管理职责,有较详细的工作情况总结;
项目组人员组成
(2)项目组保持了人员稳定,或根据需要及时进行了调整,调整有记录;
项目任务执行情况
(3)项目组人员根据主要任务分工和项目进度执行完成了承担的主要任务。
项目建设情况
项目建设总目标
(1)达到了项目建设预期总目标,项目课程网站展示了所有建设成果。
20
项目建设子项
(2)各项目建设子项按建设进度完成了建设;
(3)各项目建设子项达到了预期具体目标;
(4)项目课程网站展示的子项成果能支撑建设总目标,且有相应的建设过程材料。
40
项目存在问题及改进措施
(5)对项目建设中存在的问题认识清楚,分析到位;
(6)针对存在问题提出的改进措施合理可行。
项目自评及后续工作设想
(7)项目组根据项目建设实际,提供了项目整体自我评价及评分;
(8)对项目建设后续工作提出了建设目标和措施。
项目经费预算执行情况
(1)依据项目活动计划及经费预算开支相应经费;
(2)很少或无预算外开支、无不合理开支;
(4)劳务费支出对象与具体目标落实责任人相对应,计算合理、有据;
(5)招待费支出控制在要求范围之内。
说明:
“通过”(得分≥85分)、“暂缓通过”(60分≤得分<
85分)、“不通过”(得分<
60分)。
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