如何做好工程现场监理事前控制Word格式.docx
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事前控制是建设工程监理控制的重要手段,是监理工作质量好坏与效率高低的标志之一,做好事前控制往往可取得事半功倍之效。
在全过程、全方位的工程监理工作中,事前控制是关键性的环节,通过有效的预先防范,可以最大限度地避免不当建设行为的发生,有利于实现建筑工程投资效益的最大化。
在总结江南豪园住宅H标段工程的监理工作实践的基础上,本文首先对监理规划和监理细则的编制对于事前控制的重要性进行了探讨。
工程质量是建设工程的生命,是企业发展的源泉,是监理工作的重中之重。
在本文中对工程监理事前控制在工程质量中所起的重要作用进行了详细的阐述,最后对工程监理工作中控制工程进度、控制工程造价以及监理协调能力等事前控制的问题进行简单阐述,提出自己的见解。
关键词:
工程监理事前控制监理规划质量控制
Howtocontrolinadvancethesupervisionofconstructionprojectonthesceneeffectively
-TheJiangnanResidenceSectionHproject
Student:
Supervisor:
Abstracts
Tocontrolinadvanceisoneoftheimportantmeanstosuperviseandmanagetheconstructionproject,willhaveabearingonthequalityandefficiencyofsupervisionwork.Tocontrolwellbeforetheeventoftengetstwofoldresultswithhalftheeffort.Intheentireproceedingandoneverysideofprojectinspection,tocontrolforehandisakeylink,bytakingefficientprecautionsinadvance,wemightavoidinappropriateconstructionbehaviortotheutmostlimit,itwillbeadvantageoustoproducethemaximumofinvestmentreturnsintheconstructionengineering.
BasedonthepracticeandsummaryofdirectinspectionworkoftheJiangnanResidenceSectionHproject,thisthesisfirstinquireintotheimportanceoftheprogramofsupervisionplanningandsupervision’sdetailedrulesandregulationstocontrolbeforetheevent.Theengineeringqualityisthelifeofconstructionengineering,isthefountainofdevelopmentofenterprises,isthemostimportantfactorofsupervisionwork.Second,thisdissertationdwellupontheimportantinfluenceofcontrolbeforetheeventintheengineeringsupervisiononengineeringquality.Finallytheauthorexpoundbrieflysuchproblemsoncontrolforehandascontrollingtheengineeringprogress、controllingthecostofconstructionandthecoordinatingabilityofsupervisionworketc,thecontrolengineeringetc.,andputforwardherownnewideas.
Keyword:
projectsupervisioncontrolinadvancesupervisionplanningqualitycontrol
第六章管理工作中碰到的问题与解决方法18
参考文献
前言
江南豪园住宅H标段工程位于杭州市滨江区区政府以南,是集商业贸易、生活休闲于一体的现代化居住和商贸建筑,交通便利,地理位置优越。
区内设施齐全、先进、颇有现代都市气魄。
本工程由中国联合工程公司设计,杭州市勘测设计研究院勘测,由杭州市房屋建设开发总公司投资建设。
由江南豪园住宅H标段工程由13#楼、14#楼、农贸市场及6#地下室等组成,住宅中设有单身公寓及各种户型的套房,地上最高二十二层,地下为一层,总建筑面积26432平方米。
基础形式:
预应力管桩基础;
主体结构形式:
钢筋砼框剪结构,本工程属二类民用建筑,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为六度,框架、剪力墙抗震等级为三级。
1#区块的控制目标是质量达到合格标准,工期600日历天,工程造价约1.2亿元,争创“西湖杯”。
我们对该工程实施系统控制、全方位控制、全过程控制的监理中,事前控制起到了很重要的作用。
以下我结合江南豪园住宅H标段工程的监理工作实践,从几个方面阐述事前控制在整个监理工作中的重要性及事前控制的一些方法、措施。
第一章从监理规划和监理细则的编制着手抓事前控制
1.1监理人员的事前准备
监理工程师的工作重点是事前控制,在制订监理规划和监理实施细则时,监理人员应针对江南豪园住宅H标段工程项目的具体情况,综合考虑江南豪园住宅H标段工程的特点、工期、人力和机械等多方面因素,找出质量控制的重点,提出明确的质量控制目标。
在认真研究设计文件、设计图纸和对工程实际考察的基础上,制订详细的监理规划和监理实施细则,对所监理项目容易出现的问题进行预测,从技术、组织、经济等多方面提出预控措施,指导监理工作的开展。
项目监理部在承接江南豪园住宅H标段工程监理任务后,首先在监理大纲的基础上,结合本工程的具体情况,广泛收集工程的信息和资料,明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施,制定出全面、合理、详实的监理规划,努力使监理规划与江南豪园住宅H标段工程的工程类型、工程性质、技术特点、工期要求等实际情况相适应。
但项目监理规划往往只是一个宏观的控制原则和项目监理部工作计划的框架,很难把各个专业工程的监理工作内容、工作程序、工作制度、质量控制制度包括进去。
各专业监理工程师以监理规划、专业工程承包合同及监理委托合同、专业设计图纸、经批准的施工组织设计、专业工程的施工规范及质量标准、专业工程设备、材料技术说明及使用说明书为依据编制了本专业的《监理实施细则》,经总监理审批准,甲方同意,发给项目监理部执行,并抄送给建设单位、设计单位、施工单位、材料设备供应等单位配合执行。
为施工阶段的监理工作提供了详细的可操作性文件,也为事前控制提供了有力的依据,使监理人员对监理工作如何实施开展做到心中有数,随着各部分工作的施工进展,项目监理机构根据实施情况不断调整、补充和完善监理规划及各专业的监理细则,使监理规划和实施细则不再是形式,而是真正起到控制作用。
第二章工程质量监理的事前控制
工程质量是建设工程的生命,是企业发展的源泉,是监理工作的重中之重,为此我们积极采取各种预控措施,监督各施工单位严格按照施工合同、设计文件、施工规范和操作规程进行施工。
2.1提高对质量控制工作的认识
质量控制是监理“三控制、两管理、一协调”的根本,要控制好工程质量,监理工程师必须加强对承包商的监督和管理,提高对质量控制工作的认识,充分认识到只有承包商建立健全了质量保证体系,制订了相应的制度,并通过自己的检查、检验、验收等手段,促使承包商内部的质量保证体系持续有效地运转,才能搞好工程质量控制工作。
2.2督促施工单位建立施工技术交底、重点、难点部位挂板制度
在每个分部分项工程开始前,督促施工单位的技术人员按照施工组织设计上编制的质量预控措施及施工图纸对施工班组进行技术交底。
对施工操作中的难点和重点要写在小黑板上,并挂在施工现场,以便能时时提醒操作工人按规章制度操作。
2.3建立施工过程中的首件必检制度
在每一项新的分部(项)工程开始之前,要求施工单位做出样板件(间),监理应对样板件(间)的材料、施工操作工艺进行检查,同时应按施工验收规范对样板件(间)进行检查,对发现的问题进行改正,直到满足验收规范的要求。
首件合格后其它相同或类似的工程应按“首件”所要求的材料标准、施工操作工艺和验收标准进行施工。
2.4协助施工单位建立质量奖罚制度
作为监理单位不应插手施工单位的奖罚制度。
对出现质量问题的操作者,现场监理可建议施工单位对其进行处罚,并张榜公布:
同时对累计一定数量不出现质量问题的操作者提出奖励,也张榜公布。
通过施工单位内部的奖优罚劣措施,使施工单位的操作者普遍形成一种重视质量、学习技术的风气,使操作者自觉提高质量管理意识。
2.5建立施工现场的质量分析会制度
监理人员对现场出现的质量问题,应召集施工单位的行政和技术负责人进行分析找出原因,弄清是技术、还是组织或是责任心方面的原因;
同时针对问题,拿出解决问题的方法和今后防范类似问题的技术措施,并对出现质量问题的操作者进行批评教育。
2.6严格把好原材料质量关
原材料是工程质量的源头,原材料质量不合格,就无从谈论整个工程质量,因此无论是甲供材料,还是承包方自己采购的材料,不合格的材料一律不得用于工程。
对于原材料的质量控制,项目监理组按以下程序实施:
①对于即将进场的材料进行报验,提供相应的生产许可证、产品合格证、材质化检单或质量证明书;
②认真核实进场材料的规格、品种是否与设计要求或合同文件相符合;
③按规定进行复试、抽样检测;
④发现材料存在质量问题及时与承包方、业主、设计商讨合理的处理措施。
江南豪园住宅H标段工程地下室为人防工程,面积大,质量要求高。
用于地下室的砼工程质量不仅关系到地下室的正常使用,而且关系到整个工程结构的安全,而地下室砼体积量、水化放热较多,其中钢筋密集,稍有不慎,就可能导致砼达不到所要求的强度及抗渗性,所以地下室砼工程质量是监理重点控制的内容之一,为保证施工质量,我们监理组除制定旁站方案之外,还要求承包方提交此砼专项方案,在方案中明确水化热的检测方法及减少水化热的措施,明确砼振捣时间、方法及保质量的措施;
明确砼材料供应计划;
明确施工缝的留置位置、留置方法及施工缝的处理方法;
明确各班组人员安排及管理人员的安排计划;
明确砼养护方法、时间、使地下室砼施工保质保量完成。
避免因砼质量造成下室渗水而返修。
2.7制定重点控制措施
监理组认真分析了基础、主体工程施工中施工难度大、容易出现质量问题的关键工序关键部位,逐一列出分析研究并制定重点控制措施。
江南豪园住宅H标段工程地下室平时作为小型汽车库和自行车库使用,战时作为一个六级二等人员掩蔽部使用。
开挖深度为自然地坪以下4m。
据地质资料显示其地质土地含水量大,土质差。
基坑开挖时,一旦出现质量、安全事故,将会给工程及社会造成不可估量的损失,甚至会危及人生安全,因此基坑围护工作引起了业主、监理及施工单位的高度重视,为此监理部提出了经下要求:
①施工方编制基坑支护与降水,土方开挖等专项方案,并编制安全应急预案;
②专项方案附安全验算结果,经施工单位技术负责人签字报监理审批;
③总监理工程师审批签字后方可实施;
④由专职安全生产管理人员进行现场监督;
⑤注意沉降观测、位移观测及水位观测并作好记录;
⑥作好人员及材料的组织安排,加快施工进度以免夜长梦多;
⑦及时沟通,及时处理问题;
⑧现场配备足够的应急;
⑨技术交底;
⑩施工进度计划的编制。
监理组会同施工单位根据“安全、经济、方便施工”的原则,决定采用土钉墙结合集水坑排水来控制地下水,进行基坑开挖。
土方开挖过程中要密切观察围护结构的稳固情况和地面等的变形情况。
监理组认真落实旁站计划,明确施工企业现场质检人员到岗、特殊工作人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况,督促施工单位对周边房屋、道路加强观测,基坑四周路面是否出现开裂及发展情况,有问题及时碰头联系,及时研究处理各种应急措施,保证工程顺利施工。
悬挑构件往往是建筑结构产生裂缝隐患较多的部位,住宅工程的特点是悬挑阳台较多,本工程也不例外,这也是监理方事先控制的重点之一。
悬挑板中受力筋的位置在施工中易出现错误,而这往往是悬挑板出现质量总题的祸根,轻则引起悬挑板开裂,重则导致悬挑坍落,甚至引发安全事故,悬挑梁中主筋的锚固长度则是隐患的重点。
该小区阳台挑梁主筋恰好两层,上排主筋锚入构造柱,梁捣砼时容易因振捣偏位,施工中难以把握,对此监理方作了专题研究,制定了专项措施,并绘制节点控制图发到各施工单位,召集各专业工程负责人讲解控制要点,从而使悬挑梁施工无一质量事故。
这充分体现了监理人员在高技能预控中可能产生隐患方面发挥的作用。
2.8强化隐蔽工程验收
在工程隐蔽以前,要求施工单位根据《建筑工程质量验收统一标准》相关规范和强制性条文进行自检,“三检”合格后,填写隐蔽工程验收记录和《工程报验申请表》报监理工程师,监理工程师在合理的时间内通知施工单位对隐蔽工程检查,(重点部位或重要项目应会同监督站、业主、设计单位共同检查签认,)经检查合格后方可隐蔽。
钢筋工程是隐蔽工程的主要内容之一,钢筋的规格、数量、位置、焊接质量、搭接长度、锚固长度,保护层厚度等都是检查的内容,在对模板、钢筋、砼、隐蔽工程等关键工序实施旁站监理随时指出施工过程中出现的问题并督促整改,减少不必要的返工,保证工程质量。
第三章工程进度的事前控制
3.1工程进度的事前控制
实施合同管理,总的是质量、工期、费用三大控制,工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。
为此在工程进度监理中一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关节键环节来抓。
在江南豪园住宅工程的施工过程中,因施工单位多,而进度又差不多,在建筑材料运输时受到限制,运输和场地矛盾突出,施工进度较难控制,针对这些情况,围绕竣工日期这个总目标,提醒督促各施工单位根据各自实际情况及时调整进度计划,调配人力、物力,充实管理人员,加强计划指导。
重点突出主体工程施工,及时进行隐蔽工程验收并签证隐蔽工程验收记录。
施工期间现场监理24小时派人值班,随报随验,不影响下道工序施工,由于采取了上述措施,该小区工程基本达到了竣工日期前完工的预期要求。
第四章工程造价的事前控制
4.1设计阶段合理把握投资控制
专家人士称,一项工程的设计,如果监理参与进去,一般可排除80%的错误。
虽然我们并不是在设计一开始就受到聘用,但还是赶上了设计的尾巴,接到任务后我们立即投入工作,首先审查此设计是否达到规定的质量和深度,因为设计质量深度是否达到国家标准、功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次投入的多少,而且影响到建成交付使用后经济效益的良好发挥,如产品成本、经营费、日常维修费,使用年限内的大修费用和部分更新费用的高低,还关系到国家有限资源的合理利用和国家财产以及人民群众生命财产安全等重大问题。
其次,审核此设计的合理性和工艺技术的成熟性,以减少在施工阶段重大设计方案性变更的发生并降低项目一次性投入。
对于江南豪园住宅H标段工程,经估算和以往的经验结合周边同等地质条件分析后,认为该工程的桩基设计不尽合理。
当即向业主方及设计方提出看法和建议。
经业主分析测算后会同设计单位讨论决定,分别就PHC-AB600(130)、PHC-AB550(125)、PHC-AB500(100)三种型号的桩根据地质情况的不同各做试桩一根。
在做试桩过程中,为给设计提供正确的参数,监理组决定实行全过程跟踪,从试桩定位与地质勘察资料的细化到成桩过程中的质量控制,再到试桩静载。
试压结果均分别能承受650T、600T、550T与我们的分析大致相同,设计单位及时对各桩径作了相应调整,仅此一项就节约费用200万元。
最后审核设计的安全性,在保证安全的情况下,最大限度地减少工程量,从而使工程造价降低。
由此可见加强设计阶段的监理,从全面质量管理的意义上讲,做好事前控制,预防为主是科学合理的。
因此,加强设计阶段的监理和投资控制是关键的,很有必要的。
4.2择优选定施工单位,合理签订施工合同
能否保质保量地完成任务,有效地控制工程造价,关键在于对施工企业的选择和施工合同的签订这两个环节。
作为江南豪园住宅H标段工程的工程监理,在招投标阶段,受业主委托开展代理招标,从各个方面对施工单位进行审查,从中选出资质合格,技术能力强,管理水平高,信誉可靠的承建单位作为工程承包商。
因为施工单位的素养质高低,将直接影响到工程质量、工期、从而对工程的经济效益也起到决定性的作用。
另外随着我国市场经济体制的变化,设备、材料的供应,也由计划供应变为市场采购,定额单价可高可低,管理费、利润率等费用已变为各承建单位的竞争费率。
在这种情况下,通过招投标,确定合理的合同价格,对施工阶段的进度和造价控制也起到了很大的积极作用。
作为代理招标的工程监理,我们认真做好对造价控制起关键作用的招标文件以及招标文件中合同条款的编写和拟定,使其既有利于选择施工单位,也有利于施工造价控制。
在确定了施工单位以后,就可按照招标文件签订施工合同。
签订施工合中时应注意合同中的条款及工程价款,不能笼统和含糊地写按“有关规定和双方审定的预算为准”等不明确的说法,对结算工作造成隐患。
江南豪园住宅H标段工程中的桩基工程、铝合金门窗工程;
安装工程中的消防工程、弱电、煤气等特殊专业工程都由甲方分包,我们在合同中明确规定总包单位须积极配合甲方专业分包单位的施工,并负责协调,并明确确定配合管理费为1.5%。
4.3严格控制好进度款的拨付
施工企业在施工过程中,按逐月(或形象进度)完成的工程数量计算各项费用,向建设单位办理工程进度款的支付。
工程监理往往会出现两个极端:
一是超付工作进度款,占用甲方资金,降低投资效益,甚至有的工程进度超过竣工结算款,施工单位不愿返还或拖延返还超付额,引起甲方的经济损失甚至坏帐损失,二是工程款付得不足或拖欠,影响工程的进度和质量,影响施工企业的效益。
这两个极端都会影响工程的进度,不利地工程管理。
我们监理公司非常重视这个问题。
在工程进度款的支付上,制定了有关的管理规定,支付工程款必须由负责本项目的专业监理工程师、总监理工程师对形象进度、检验合格的工作量审核后,签证认可,造价工程师审核单价的合理性,最后报有关领导审批支付。
为防止超付现像发生,制度规定当进度款拨付达合同价款95%时停止拨付,余款待工程竣工验收合格留保款后一次结清。
由于监理的严格管理,江南豪园住宅H标段工程从未出现过因进度款支付总是引起的各种纠纷。
而且,调动了施工单位的积极性,加快了工程进度,保证了工程质量。
同时,加强了监理工程师的权力和责任的明度,有利于多方监督和廉政建设。
4.4严格控制材料用量,合理确定材料价格
设备费、材料费在建筑安装工程中约占工程造价的70%左右,它是工程直接费的重要组成部分。
设备材料价格的高低,直接影响到建设费用的大小。
因此在监理过程中,不可忽视这一方面,要引进竞争机制,开展设备、材料的招投标工作,保证产品的质量,降低工程造价。
在材料价格上,公司规定,凡需要监理公司询价的,我们工程监理或造价人员都必须随着工程进展情况深入现场和市场,掌握了解施工情况、材料规格型号、价格行情,利用深入现场和市场的机会力争获第一手资料,既能有效控制工程造价,已能为日后办理竣工决算提供有力的依据。
4.5有效控制工程变更
在工程项目的实施过程中,经常会碰到来自甲方、承包方或用户的不同原因而提出项目修改,设计方也会根据合理性、功能性或现场施工环境、施工技术的要求而产生大量的设计变更。
于是经常出现工程量变化、材料代用等不可预见的问题,这些是使工程造价提高的重要因素,为了有效地控制工程造价,我们公司制定了严格的工程量变更、现场签证管理制度,明确签证变更的权限范围,实行“分级控制,限额签证”。
具体规定为
(1)施工中承包方不得对原工程设计进行变更,因承包方擅自变更发生的费用和由此导致发包方的直接损失,由承包方承担。
(2)承包方在施工中提出和签证,必须经监工程师同意并签字认可。
(3)一般变更由设计现场监理工程师、总监理工程师及甲方代表审核后签订,重大变更则另需甲方领导签认。
对非发生不可的变更,应尽量提前实现,变更发生得越早,损失越小,反之越大。
如果在施工中发生变更,已施工的工程还需拆除,势必造成重大变更损失。
因此在施工中,只有对每一个工程变更都做到严格控制,才能使施工图预算为突破概算,从而有效控制工程造价。
只有严格监理,一丝不苟,才能有效地在施工全过程的每一个环节把好关,真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价。
第五章充分发挥监理协调能力做好事前控制
在工程项目建设监理中,组织协调非常重要,是建设监理能否成功的关键之一,监理协调工作重点围绕如下内容展开:
5.1协调好业主与承包单位之间关系
站在公正的第三方身份,本着充分协调的原则,耐心细致地协调处理好各种矛盾,并根据不同的工程阶段开展好协调工作。
5.1.1准备阶段:
认真监督业主及承包单位按合同约定做好施工准备工作,共同努力,为开工顺利施工创造条件,开工条件应具备完整的施工图纸、已有政府部门签发的施工许可证,资金已落实,主要建筑材料和先期设备已落实,施工组织设计已经批准。
5.1.2施工阶段:
由于本阶段的协调工作量大,包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证,合同纠纷等一系列协调工作,尤其对于合同纠纷,首先充分协调解决,协调不成时才向合同管理机关申请调解或仲载。
5.1.3验收阶段:
针对业主在竣工验收中提出的问题,依据技术文件,合同和规范做出解释,并对不符要求的工程问题监督施工单位采取补救措施,使其达到设计、合同和规范的要求。
5.2协调好总承包与分包单位的关系:
选择好分包单位,明确总承包与分包的责任,协助调解其间的纠纷。
5.3协调好与设计单位之间的关系:
监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,但因为都是工程行业,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此,监理工程师与设计工程师之间,总监理工程师与工程项目设计总负责人之间,应互相理解、尊重与密切配合。
监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图,并促其圆满地实现。
设计工程师应及时、认真地处理由于施工图纸给施工造成的困难;
如监理工程师认为设计中存在不足之处,应在取得总监理工程师的批准后积极地向设计单位提出建设性的意见,供设计工程师参考,但监理工程师无权修改设计,必须通过设计单位
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