三下乡的活动策划书Word格式文档下载.docx
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身为工业工程专业学子,仅从书本上和课堂上得到理论知识是不足以应对将来走入社会所面对的难题。
这次活动可以让我们将理论和实际结合,同时走入车间,走入工厂,体会一把工人的艰辛。
为以后融入社会做准备。
3、大学生在三下乡过程中,充分发挥科技文化优势,在丰富生动的社会实践中学习,宣传,实践“三个代表”重要思想和建设社会主义新农村重要思想,激发我们成长进步、奋发进取的主动性、积极性、创造性,进一步增强建设祖国的责任感、使命感和紧迫感,为实现全面建设小康社会的宏伟目标贡献力量。
并且通过实践来锻炼自己各方面的能力,以期望成为较为全面发展的人才。
活动的任务:
1、落实科技入工业的实践服务,深入调查工业区产业内部结构及运营情况和前景分析,积极参与车间产品制造,亲自体验工人工作,了解企业在生产过程中为提高生产效率所作的技术改进。
2、通过目前已掌握的相应知识,对其中不成熟的产业进行结构优化,理论和实际结合制定出提高生产力生产水平的方案。
3、对于工厂的运营流程中产生的不环保行为进行探究,力求绿色发展。
4、参观国际商贸城,领略义乌作为全球第一大小商品集散中心的魅力,调查义乌市场产品的种类、销售方向、未来前景,同时学习整个庞大的市场是如何高效地运转。
5、采访企业高层,了解义乌特色产业的未来动向,产业结构如何转型升级。
6、对企业进行有关IE的问卷调查,对还未引进IE的中小型工厂宣传IE的重要性。
知识支持:
IE的意识是IE实践的产物,是对IE应用有指导作用的原则和思想方法。
主要的IE意识包括以下几个方面:
(1)成本与效率的意识。
IE追求整体效益最佳(以提高总生产率为目标),必须树立成本与效率的意识。
一切工作从大处着眼,从总目标出发;
从小处着手,对每个细节都力求节约、杜绝浪费,寻求以成本最低、效率更高的方法去完成各项工作。
(2)问题和改革的意识。
IE追求合理性,使各生产要素有效的组合,形成一个有机的整体系统,它包括从操作方法、生产流程直至到组织管理各项业务及各个系统的合理化。
任何工作都能找到合理更好的方法去完成,改善无止境。
为了使工作方法更趋合理,就要坚持改善、再改善。
树立问题与改革意识,不断发现问题,考察分析,寻求对策,勇于改革和创新。
(3)工作简化和标准化意识。
IE追求高效与优质的统一。
推动工作简化、专门化和标准化,对降低成本、提高效率起了重要作用。
生产技术的改进的成果都可以以标准化的形式确定下来并加以贯彻。
(4)全局和整体意识。
现代IE追求系统整体的优化,为此必须从全局和整体出发,针对研究对象的具体情况选择适当IE手法,并结合IE的整体和全局性,取得良好的整体效果。
(5)以人为中心的意识。
人是生产经营活动中最重要的一个因素,其它因素都要通过人的参与才能发挥作用。
必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新和发展,使每个人都关心和参与改进工作,提高效率。
实践时间:
2014年7月21日——7月28日
活动地点:
义乌市知名企业、国际商贸城
活动地点选取原因:
义乌古称“乌伤”,为中国浙江省下辖县级市,由金华市代管,义乌(浙中)和杭州(浙北)、宁波(浙东)、温州(浙南)并列浙江四大区域中心城市。
义乌位于浙江省中部,地处金衢盆地东部,市境东、南、北三面群山环抱,义乌南北长58.15公里,东西宽44.41公里,面积1,105平方公里。
义乌建县于公元前222年,1988年撤县建市,截至2012年底,义乌户籍人口为753312人,登记流动人口数为159.5万在130多万外来建设者中,超过10万人的省份有江西、河南、安徽、贵州、浙江等省份。
其中来自江西、河南、安徽的外来人口分别达到25.2万、16.7万、15万人;
来自浙江省内其他县市的外来人口达到12.6万人,并以温州市人口为主。
1、义乌是中国首个也是唯一一个在县级市国家级综合改革试点,先后被授予中国国家卫生城市、国家环保模范城市、中国优秀旅游城市、国家园林城市和浙江省文明示范市等荣誉称号。
义乌国际商贸城被中国国家旅游局授予中国首个AAAA级购物旅游区。
2、义乌是中国大陆六大强县(市)之一,人均收入水平、豪车密度在中国大陆居首位,是中国最富裕的地区之一,在福布斯发布2013中国最富有10个县级市排名第一。
义乌是全球最大的小商品集散中心,被联合国、世界银行等国际权威机构确定为世界第一大市场。
3、市场和产业的“双轮驱动”,成就了义乌在全国乃至全球贸易体系中的特殊地位。
方案亮点:
1、与专业特点紧密结合,吸取企业优秀生产管理经验,真正实现书本与实践结合。
2、对于企业生产过程中的一些不足之处提出我们的意见建议,为今后的就业方向提供新的思路。
3、亲自实践,体验工人一天的工作,体会工人艰辛,从而以工人的角度看今后的工作和发展,提出更有效的改善措施。
4、工业工程在中国企业工厂中的运用并不全面和完善,部分企业工厂还未引入工业工程意识,通过此次下乡活动,可以向义乌当地企业宣讲工业工程理念,鼓励他们学习精益生产等工业工程在工厂生产中的运用,从而促进企业的改善和转型,真正做到大力发展商贸服务业推动市场转型升级,狠抓有效投资培育新型产业和集聚特色产业,打造产业发展新优势。
活动安排:
前期准备:
1、买火车票、预订住处。
2、与要实地调研的企业联系好,了解当地情况,便于开展活动。
3、打印好问卷调查、宣传单。
4、全程跟踪拍摄(宣传资料、网络媒体每日更新)。
实现途径及推进步骤:
一、准备
1、组队,组长:
财务:
宣传:
后勤:
人力:
2、培训。
由于本次社会实践活动涉及到多方面的知识的运用,为更好的开展活动,团队成员要有针对性的开展为期三天的培训活动。
主要包括:
调研方法培训解读、熟练操作各项人素质拓展活动、基本文艺素养形成、沟通交流技巧、基本工业常识、安全生产生活等培训。
3、分组。
根据每个队员的特长与能力特点,分配合适的任务。
4、队员。
强调纪律,为暑期实践活动做最后的准备,查漏补缺。
5、制作活动过程中所需要的各种宣传资料以及调查问卷。
6、统一纪律规章。
出发前召开动员大会,
二、活动开展(活动内容及时间安排):
第一天:
到达火车站后安排住处,熟悉环境,晚上召开会议,安排好具体工作
第二天:
上午:
来到浙江省梦娜袜业股份有限公司,与负责人会面,以便开展后期的工作。
下午:
参观学习企业生产线,调查梦娜在IE方面的投入和具体措施,做好照片和文字记录。
第三天:
采访梦娜公司IE主管,学习管理经验。
下午:
来到北苑工业园区,参观A工厂,了解该行业市场动向,进行IE相关知识问卷调查。
第四天:
调研小组上午到工业区B小型工厂,对厂长、工人进行问卷调查,调查他们对IE行业的了解程度,并提出改进建议。
参与生产,体验工厂生活,感受别样的酸甜苦辣。
晚上:
对前期的调研结果进行总结、整理、分析、讨论。
第五天:
来到义乌国际商贸城,由于市场规模较大,分成4个小组,对一二三四期市场进行产品种类调研,对商家进行采访,调查不同行业的最新国内外动向。
第六天:
来到义乌篁圆服装市场,调查服装种类、面向人群、销售情况,并对自产自销商家进行IE问卷调查。
来到义乌家电市场,考察新兴市场。
第七日:
上午,进行总结大会,并将方案与成果交与相关负责人。
下午返回
三、后期计划:
1、调查报告的完成以及资料整理
在收回调查问卷后,对相关数据进行一定的统计,并通过该调查问卷反应出的问题和实际情况进行分析,并完成感想总结。
同时根据活动的进展情况和感受,完成活动报告。
其余队员也在总结“三下乡”期间的所感所悟的同时整理其它的图片、视频和文字资料。
2、相关三下乡图片、视频和文字资料展示
对调查的相关数据进行分析以后,将整理好的图片、视频和文字资料以系统的方式串联,作为活动成果的一种展现形式,可以刻录成光盘进行永久保存并进行展示,让广大同学了解我们的活动情况,激励更多的人参加这有意义的活动中去。
3、相关活动总结的发表
活动结束后,在征求每一个队员的同意的前提下,收集所有队员的日记和活动感悟,筛选具有代表性的争取发表在校报和我校相关杂志上。
同时动员队员们写活动总结,形成书面的报告,以便争取发表。
4、经费的核算
每个小组的后勤人员将活动中的开据的发票进行整理,并对一切用于活动的资金进行仔细的核算,累加后汇报给组长,再由组长将清晰明了的账目和单据汇报给学院或学校。
同时组长自己应将实际支出与前期的经费预算进行对比,找出差额存在的原因,为以后更加有序地组织此类活动积累宝贵经验。
活动预期效果:
1、活动根据策划有条不紊的进行,工厂负责人和工人们积极配合,各项目的完美达标。
此次三下乡活动取得圆满成功。
2、此次下乡活动能提高个人组织和团队协作配合的能力,增强集体荣誉感和吃苦耐劳的精神。
3、通过与工人和管理者的交流互动,培养了队员的耐心、细心、爱心、恒心,在交际交流方面的能力也会得到很大的提高。
4、通过各项调研活动,队员们能对工业生产有一个切身的体会,对工业工程专业知识在工厂生产中的实际应用有了具体的了解。
在实践中学习,并将所学知识运用的实践中,提升自己的综合能力。
对以后的专业知识学习也有了很大的帮助。
5、让全体队员感受工厂生活,丰富大家的生活阅历,并增长见识。
激发同学们成长进步、奋发进取的主动性、积极性、创造性,建设祖国、投身工程工程事业的责任感、使命感和紧迫感。
6、通过此次三下乡活动,不仅使队员们对当今社会和市场现状有了一定的认识。
同时,也向社会和企业宣传了工业工程专业对生产的重要性,使得部分企业开始重视工业工程在工业生产中的应用。
活动可行性分析;
1、我们每一名成员都有着为团队付出的坚定信念,拥有刻苦耐劳的精神和坚持不懈的心理。
同时身为工业大学的工业工程学子,同时掌握一定的工业原理和企业经营管理方案策略。
可以根据具体情况将理论和实际结合,提出改进措施。
我们带去的先进管理措施和一定的科学原理能够得到企业领导大力支持。
2、本次活动旨在增强大学生的实践能力,体味企业生活,并且用所学的知识解决企业的切实问题,是理论升华为实践,并且在实践中不断地学习,不断地充实自己,活动意义深远。
3、义乌的外来务工人员众多,工厂里大多都是非本地人,我们通过一系列问卷调查与座谈会,带上对外来务工人员的一份关心,旨在提高他们的生活工作环境,让企业高层对他们施以更多的关心,提高工作热情,从而提高整个企业的工作效率。
风险评估及应急预案:
交通事故:
1.要留住肇事车辆(记住车牌号码)和肇事者并第一时间报警
2.如果发现肇事车辆逃跑,记下肇事车辆的车牌号码,车身颜色等特征
3.要保护好事故现场,等待交通警察和相关保卫人员来处理
4.在交通事故中如有人员受伤,应立即送医院救治,特别是受重伤的人员必须设法尽快送往医院(拨打120或截停过往车辆送往医院)
5.尽快联系车辆将现场人员送往安全地方
溺水事故:
1.发现有人员溺水时,必须大声呼救,岸上会有游泳的人员马上将溺水者救上岸,如果岸上的人不会游泳应将木板,竹竿之类救护物抛向或伸向遇溺者,同时迅速减落水者救上岸,并采取相应的现场急救措施。
如有需要,应马上将遇溺者送往医院
2.马上向组长及有关部门汇报
运动意外:
1.扭伤:
马上使用携带的药物进行相应的处理,如果病情严重的要考虑送往附近的医院治疗。
2.出血:
马上使用携带的药物进行相应的处理,如果伤口大量出血应马上包扎伤口,并送往医院治疗。
3.中暑:
迅速将患者移到阴凉通风的地方静卧,给其扇风,并用携带的药品进行治疗,如果中暑严重,在做上述处理时还应将其快速送往医院。
火灾事故:
应第一时间报警并组织人员迅速撤出火灾现场,到安全的地方暂避,如火灾时不能及时逃离现场的必须退回居室,同时用湿布条将门窗的缝隙封好,及时做好个人防护等待救援。
其他事故:
1.如果出现有交流障碍,可以在当地找一懂方言和普通话的人协助交流。
2.若与工人交流时发生意外争执时,我们应该冷静处理,必要时主动道歉。
3.若在对基本设施改造时出现问题,使工厂利益蒙受损失,应主动道歉并修理,若修理不好,则按价赔偿。
4.若有成员身体不适,应及时休息,并可用小组所携带的药品来缓解不适,必要时可去当地村卫生所就诊。
同时同行成员应主动为其分担一些任务,以使活动顺利进行。
5.如遇上其他个人无法处理的事故应迅速报警,上报学校或相关部门,镇定处理,同时保持良好心态等待援助。
注意事项及管理条例:
1.活动开展前应该向工人和厂长讲解清楚我们活动的原因和目的,使他们对我们的活动有大致的了解,以便于活动的开展。
2.去小工厂进行调查时交流时应该要有耐心,注意礼貌,不要跟村民发生争执,尊重当地风俗习惯。
3.出门在外,天气炎热,应做好防暑防晒工作,注意饮食安全,严防食物中毒,并注意保护好周围环境,不乱扔垃圾,不破坏公物,不做有损工大学子形象的事情。
4.要有计划性,提前安排好各分组的工作。
同时各分组成员应努力克服各种困难,提高活动效率。
5.各组成员活动时,应保持通讯畅通,以方便联系。
6.出门在外应带一些必备药品,以防成员生病而导致活动效率降低,进程减慢。
7.活动期间如遇风,雨,雷暴等天气灾害应马上停止户外活动并到安全地方躲避。
8.活动期间如遇特殊情况要离队必须向上级说明情况并征得同意后方能离队。
后勤保障:
所需工具准备:
院旗、队服、喇叭、横幅、相机、小黑板、笔记本电脑若干台、小册子,纸笔
预备用品准备:
对下乡期间可能出现的各种安全问题准备适当的预案,并准备一些药品以备不时之需,如感冒药、避暑药品、消毒药、创可贴等等;
生活用品准备:
负责购买团队在活动中的生活必须品,如纸、水、帽子等。
经费预算:
车费:
400(来回)×
5=2000元
生活费:
40×
5(人)×
8天=1600元
药品:
50元
问卷调查复印:
0.2元×
150份=30元
活动详细细则(人手一份):
2元x5份=10元
合计:
3690元
附录:
调查问卷:
《走进企业学实践,走进市场学管理》调查问卷
1、您的上级领导给您安排的工作量饱和吗?
如果不饱和,达到百分之多少(工作负荷标准为100%)?
2、您是否经常完不成计划内工作?
如果是,是由于什么原因造成的?
3、您认为您的能力达到岗位任职要求的百分之多少(任职要求标准为100%)?
为什么?
4、您本人的工作效率能达到百分之多少(以标准为100%计算),原因是什么?
5、您认为自己应该怎样提高工作效率,应从哪些方面入手?
6、您有过磨洋工吗?
为什么,占用工作的多长时间?
6、您对您目前从事的工作是否满意?
如果不满意,原因是什么?
7、您认为您更适合做哪些方面的工作?
8、您认为您的上级领导的工作效率达到百分之多少(效率标准为100%)?
9、您的上级领导是否胜任本职工作?
他(她)达到任职要求的百分之多少(任职标准为100%)
10、您的上级领导给您所在部门各员工安排的工作量是否均衡,为什么?
11、您的上级领导给您创造的工作环境和条件是否有利于任务的完成?
12、您的上级领导给您安排工作时,常因考虑不周而多次更改吗?
13、您认为您所在部门员工目前的整体工作效率达到百分之多少(效率标准为100%)?
14、您的同事在工作时间经常做与工作无关的事吗,他(她)们是谁?
15、您认为事务系统工作效率低下的主要原因有哪些?
(例如主管的领导能力、员工的工作能力、工作态度、部门之间协调、业务流程等方面)
16、您看到的事务系统工作效率低下、工作量不饱和、人浮于事的现象有哪些?
针对您看到的问题,您认为该采取哪些改进措施?
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