绩效综合考核总结报告.docx
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绩效综合考核总结报告
伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司
年度高中层绩效考核工作报告
(绩效面谈后最后报告)
伊犁祥睿公司管理征询顾问有限公司
二O一三年六月十日
年度高中层绩效考核工作报告
敬启者
第一某些绩效考核业务委托............................................
(1)
第二某些协助建立绩效考核制度并实行............................
(2)
第三某些高层绩效考核内部合同订立............................(3)
第四某些绩效考核工作逐渐实行与培训引导....................(4)
第五某些绩效考核工作成果报告........................................(5)
第一章一季度绩效考核成果............................................(5)
第二章二季度绩效考核成果............................................(8)
第三章三季度绩效考核成果..........................................(13)
第四章年度绩效考核成果..................................(22)
第五章对高中层管理者绩效考核评语..........(25)
【一】集团公司9位高层..........................................(25)
【二】集团公司4位中层..........................................(30)
【三】新天地洛阳公司8位中层...................................(32)
【四】新天地昌吉公司11位中层.................................(36)
第六某些绩效考核工作存在问题和建议.................(42)
第七某些对新天地集团公司战略发展几点意见和建议..(43)
第八某些管理征询项目合伙意向....................(44)
第九某些附件..........................................................(45)
附件7、征询公司驻新天地集团公司及其子公司工作天数记录...................(46)
伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司
年度高中层绩效考核工作报告
第一某些绩效考核业务委托
3月2日正式订立《征询合同》重要委托事项为:
在调查研究甲方实际状况基本上,为甲方建立全面系统业绩考核制度(涉及组织、人员和流程),并协助执行。
协助甲方健全和完善针对集团公司中高层、分子公司经理职务阐明书、工薪福利制度和勉励制度。
在调查研究甲方实际状况基本上,为甲方设计和制定中高层、分子公司经理业绩考核数据(即核心业绩指标KPI或项目)。
协助甲方与集团公司高管人员、所属分子公司(一把手)订立业绩考核合同(或业绩考核合同)。
协助甲方开展中高层业绩考核工作,即依甲方内部双方签字承认月、季度或年度业绩考核内容(项目或指标),按月(季)向甲方提供对集团公司公司中高层、各分子公司一把手、部门经理书面考核成果(报告和报表)。
依照甲方董事会(或股东会)颁布实行考核制度和决定,依考核成果,向甲方提供考核奖罚建议报告和工作合理化改进报告。
为甲方帮带和培养一名人力资源部经理后备人才(帮带对象由甲方指定或由甲方从人力市场招聘)。
依照甲方安排,为集团公司中高层和分子公司经理举办不少于48个学时管理技能、执行力提高培训班(其中洛阳、昌吉、伊犁各两天)。
第二某些协助建立绩效考核制度并实行
依照合同商定,咱们于3月19日向集团公司领导提交了《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司工作筹划管理制度》和《伊犁新天地农业装备制造集团有限公司中高层绩效考核办法》、《管理职工绩效工作日记》等三个制度性文献文本,并协助公司人力专人补充完善了中高层岗位职责。
3月24日向集团公司提交了洛阳昌吉总经理考核合同。
4月8日向集团公司提交一季度绩效考核分析报告。
4月22日举办新天地集团公司公司全员管理培训。
4月28日向集团公司提交集团公司三总(财务总监、行政人事总监、审计总监)绩效考核合同书。
5月5日成功举办集团公司22人拓展培训。
6月21日集团公司以文献形式下发两个绩效考核制度,并开始在集团公司和昌吉、洛阳两个子公司实行。
7月10日开始第二次中高层述职报告。
7月25-29日完毕洛阳室内培训和拓展培训。
8月8日集团公司正式下告知开始月度筹划上报和工作总结制度。
8-12月在全系统开始了按月上报工作筹划和总结制度,并督促执行。
同步规定中高层建立工作日记。
8月17日向集团公司提交《人才梯队建设管理办法》,8月19日集团公司下发正式文献执行。
10月15日向集团公司公司提交三季度高层绩效考核报告和8月份中层月度筹划工作任务完毕抽检状况报告。
11月30日设计并完毕中高层年度绩效考核方案,同步向集团公司及其子公司发出年度绩效考核规定告知。
1月7日与**同到昌吉进行绩效考核。
1月9-16日与谢总、李总一起到洛阳进行年度绩效考核。
1月30日整顿完毕全年绩效考核资料6册。
1月30日完毕新天地公司高中层职工年度绩效评语。
2月4日依照高层反馈意见建议修改完毕评语。
2月17日完毕新天地集团公司年度绩效考核总报告,并于当晚电邮发送董事长邮箱。
第三某些高层绩效考核内部合同订立
4月14日向集团公司提交了高层绩效考核责任(合同)书文本,6月8日集团公司总经理与9位高层订立了《绩效考核合同书》(9位高层分别为。
。
。
。
。
。
)。
第四某些绩效考核工作逐渐实行与培训引导
征询公司从4月13日下旬开始,按集团公司规定对全系统中高层进行了一季度书面绩效考核,加上有关制度和办法颁布和实行,正式开始了在集团公司全面履行绩效考核制度。
4月22日和5月5日开始集团公司全体员工综合素质技能培训,5月9-16日开始在昌吉公司开展全员培训和拓展培训,7月25-29日在洛阳公司开展全员培训和拓展培训。
重要培训内容涉及
(1)职业技能和素质再提高
(2)执行力(3)绩效考核制度内容与流程(4)目的管理与绩效考核(5)绩效考核成果及其分析;(6)拓展项目(过天桥-上天梯-泰山绳-信任背摔-旱地龙舟赛-电网-毕业墙-齐眉棍-生死跳等等)培训和引导。
4月、7月、9月和1月分别在伊犁、昌吉和洛阳开展了针对全体高中层绩效考核季评估工作,并分别出具了绩效考核报告。
为进一步引导绩效考核工作成为中高层工作重要内容,从8月开始在集团公司和子公司开展了工作筹划上报和月度考核工作,初步形成了全体中高层职工月度有筹划、有检查、有考核工作习惯,为集团公司公司上下早日形成良好夯实工作作风打下了一定基本。
第五某些绩效考核工作成果报告
(一季度报告、半年报告、三季度报告、年度报告)
第一章一季度绩效考核成果
一季度高层述职报告状况汇总表
序号
姓名
职务
考核时间
考核形式
综合考核得分
暗点亮点
KPI及分析
团队个人
二季目的
集团建议
自评得分
考核专人评分
自评分打折20%
共计得分
最后加权平均得分
1
书记副总
4月11日
述职-评价
50
40
50
60
30
98
55
19.6
402.6
43.51
2
行政总监
4月11日
述职-评价
40
30
40
30
30
95.5
50
19.1
334.6
34.16
3
财务总监
4月11日
述职-评价
30
30
40
30
30
91
50
18.2
319.2
32.60
4
审计总监
4月11日
述职-评价
30
30
30
30
50
81
50
16.2
317.2
33.74
5
昌吉副总
4月16日
述职-评价
30
0
50
50
60
59
50
11.8
310.8
35.97
6
洛阳副总
4月16日
述职-评价
80
70
70
75
40
92
60
18.4
505.4
59.06
7
洛阳总工
4月16日
述职-评价
50
40
40
50
40
97
50
19.4
386.4
41.34
9
总理助理
10
财务副经理
4月11日
述职-评价
30
30
40
30
40
89
50
17.8
326.8
33.97
11
结算副主任
4月11日
述职-评价
0
0
30
0
30
89
50
17.8
216.8
18.26
一季度中层述职报告状况汇总表(昌吉)
序号
姓名
职务
考核时间
考核形式
综合考核得分
暗点亮点
KPI及分析
团队个人
二季目的
集团建议
自评得分
考核专人评分
自评分打折20%
共计得分
最后加权平均得分
1
销售经理
4月16日
述职-评价
30
50
40
50
50
80
50
16
350
40.86
2
4月16日
述职-评价
25
50
30
40
30
97
50
19.4
322
34.91
3
外贸经理
4月16日
述职-评价
70
60
70
70
50
96
70
19.2
486
58.46
4
4月16日
述职-评价
0
0
60
40
40
94.5
50
18.9
284.5
29.84
5
财务副理
4月16日
述职-评价
20
40
50
50
40
83.5
50
16.7
333.5
38.10
6
技术经理
4月16日
述职-评价
30
40
40
50
40
93
50
18.6
343
38.37
7
办副主任
4月16日
述职-评价
60
0
50
50
20
93
50
18.6
323
35.51
一季度中层述职报告状况汇总表(洛阳)
序号
姓名
职务
考核时间
考核形式
综合考核得分
暗点亮点
KPI及分析
团队个人
二季目的
集团建议
自评得分
考核专人评分
自评分打折20%
共计得分
最后加权平均得分
1
4月16日
述职-评价
0
0
50
50
0
88.5
55
17.7
243.5
24.67
2
4月16日
述职-评价
50
0
60
0
0
93
60
18.6
263
26.94
3
4月16日
述职-评价
40
60
60
60
20
94
60
18.8
394
45.54
4
4月16日
述职-评价
50
40
40
50
50
100
55
20
385
43.57
5
4月16日
述职-评价
40
0
50
40
0
93
55
18.6
278
29.09
6
4月16日
述职-评价
40
40
40
50
20
86
55
17.2
331
37.46
7
4月17日
述职-评价
40
0
65
50
0
95
50
19
300
32.00
8
4月18日
述职-评价
70
60
40
70
60
97
60
19.4
457
54.20
9
4月19日
述职-评价
70
0
70
70
60
96
60
19.2
426
49.89
10
4月20日
述职-评价
50
60
50
50
50
92
55
18.4
407
47.63
11
4月21日
述职-评价
30
0
50
70
70
97
60
19.4
377
42.77
第二章二季度绩效考核成果
二季度高层述职报告状况汇总表
序号
姓名
职务
考核时间
考核形式
综合考核得分
暗点亮点
KPI及分析
团队个人
二季目的
集团建议
自评得分
考核专人评分
自评分打折20%
共计得分
最后加权平均得分
1
书记副总
7月20日
述职-评价
20
50
80
70
80
95
70
19
465
55.57
2
行政总监
7月24日
述职-评价
40
0
50
60
20
87
50
17.4
307
33.91
3
财务总监
7月20日
述职-评价
50
30
50
50
50
82.5
50
16.5
362.5
42.36
4
审计总监
7月22日
述职-评价
0
50
20
20
20
93
50
18.6
253
25.51
5
昌吉副总
7月20日
述职-评价
60
0
70
50
50
61
50
12.2
341
41.74
6
洛阳副总
7月20日
述职-评价
80
70
70
80
60
96
75
19.2
531
64.89
7
洛阳总工
7月25日
述职-评价
0
0
0.00
8
总理助理
7月20日
述职-评价
60
70
70
50
30
96
70
19.2
446
52.74
9
总理助理
7月21日
述职-评价
0
70
80
80
70
88
60
17.6
448
53.94
10
上半年中高层绩效考核报告
一、阐明
1、一季度考核,由于未见集团公司年度工作及经营筹划和一季度工作筹划,考核便以
(1)中高层个人述职
(2)董事长(兼总经理)评价
(3)征询公司考核专人评价
以上三方评价经征询公司考核专人综合后,得出中高层一季度考核成果。
2、二季度考核,高层以所订立《绩效考核合同(责任制)》为重要原则和考核根据,通过个人述职、上级评价、征询公司考核专人有针对性现场考核调查和检查,在此基本上综合得出高层二季度考核成果。
3、二季度中层考核,按照上级考下级方式进行。
即,中层由主管上级直接考核,征询公司协助开展主管上级对所辖中层绩效考核,考核成果以主管领导为主形成,征询公司审核确认。
4、二季度基层员工考核,也按照上级考核下级方式进行,即,由部门领导对部门所属员工进行考核。
二、一季度中高层绩效考核小结
1、一季度高层述职报告成果汇总(详见附表一)
2、一季度中层述职报告成果汇总(详见附表二、三、四)
3、一季度绩效考核小结
一季度考核是在没有建立相应考核制度和办法状况下开展,集团公司年度工作筹划和经营筹划不明确(未见集团公司全面年度工作筹划和经营筹划),加之中高层普遍缺少目的任务意识,就工作成果而言,征询公司以为一季度这个头没有开好,其责任重要在决策层;另一方面,中高层工作状态不好也是重要因素。
三、二季度高层绩效考核状况
(一)高层绩效考核合同订立
6月8日集团公司总经理与9位高层分别订立了《绩效考核合同》或《绩效考核项目责任书》,使高层工作目的和任务基本明确,职责范畴也进行了重新界定,对绩效考核是一种增进,也为下一步绩效考核建立了原则和基本。
(二)高层对绩效考核合同履行
从对9位高层二季度实际工作检查(或抽查)状况来看,只有个别高层是按照所签《绩效考核合同》商定开展工作,但整体而言,按合同商定履行状况并不好。
重要是没有严格按照合同或责任制商定职责范畴开展工作,工作目的意识、指标意识、时间分派与节点把关、资源分派和使用等等,都不尽如人意。
(三)高层对自定二季度筹划完毕
对高层二季度绩效考核,除所订立绩效考核合同或责任制外,尚有一种就是一季度述职报告中自己所订二季度工作任务目的,除个别高层工作有变动外,大某些高层职责是没有变动,但对照检查其所定目的任务完毕状况,诸多工作和任务目的都没有做、没有实现,这种状况普遍存在。
(四)对高层绩效实际状况对照检查
通过征询公司考核专人对被考核高层绩效检查所列62个问题(详见附表六-十一)回答并提供相应事实根据,同步通过与高层所主管某些中层和基层员工面对面调查谈话,发现多数高层工作任务目的不明、工作状态不佳、工作思路狭窄、工作办法欠妥、没有发挥团队作用、工作成果成效甚微。
(五)高层二季度述职报告状况(详见附表五)
(注:
截止7月26日下午7:
30,未收到集团公司总工程师白宏振二季度述职报告)
(六)二季度(也即上半年)高层绩效考核成果初步意见
从征询公司考核专人考核检查成果来看,二季度公司绩效整体不佳,重要经营指标(市场拓展与销售额、利润、新产品开发、生产任务完毕、国补机型申报、基建项目进展等等)完毕差距较大,上半年考核工资,建议总体上按60%掌握计发,但详细到每个人,则必要坚持按考核成果挂钩,有依然高于60%,有则低于60%,体现奖优罚劣勉励政策。
(七)高层履职中存在问题
1、没有对照职责和绩效考核合同商定内容开展工作。
2、缺少明确工作筹划和目的,没有KPI意识。
3、工作缺少积极性、积极性和创造性。
4、为工作而工作,不关注经营指标。
5、工作方式办法欠妥(分责授权筹划监督),团队作用未发挥。
6、沟通少、报告少、请示少,自我感觉“良好”。
7、所辖部门及中层责任制没有层层贯彻或订立考核责任状。
8、缺少管理工具使用。
四、三季度绩效考核方面要做工作
(一)进一步理顺组织机构和职务职责关系,建立内部转授权机制。
(二)逐个对照检查,进行职务工作反省,找出差距,及时归位。
(三)贯彻并订立中层绩效考核合同。
(四)订定工作目的和KPI,不达目不罢休。
(五)提高工作艺术,发挥团队力量。
(六)及时总结经验教训,保证方向对头,办法对的。
(七)高层工作必要分轻重缓急,抓先后主次。
(八)坚持例会制度、专业会议制度,坚持工作日誌和筹划(预算)管理制度。
(九)运用管理工具,加强沟通、筹划、监督、检查力度,协调和监督检查经常化,勉励经常化。
(十)倡导并形成“只为成功找办法,不为失败找因素”公司文化。
五、三季度绩效考核安排初步意见
(一)完善绩效考核机制,按公司制度规定开展月度工作筹划考核,坚持“上市任务指标第一、重大工作项目进展第二、寻常工作维系第三”考核原则。
(二)重塑集团公司行政职能(会议、文献、指令...),保证政令畅通、不折不扣。
(完)
伊犁祥睿公司管理征询顾问有限公司
二O一二年七月二十六日
第三章三季度绩效考核成果
集团公司高层3季度-中层8月绩效考核检查表
检查人:
李爱军尚伟检查时间:
-9-5.9
序号
检查内容
胡常英
1
月度筹划(个人-部门)上下下上、月度小结
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
2
工作日记(筹划总结反思经验教训谈话请示)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
3
会议记录(部门专业协调筹划)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
4
检查基层工作记录
有
有
有
有
有
有
有
@
有
@
有
有
5
奖罚决定或通报或谈话记录
有
有
有
有
有
有
有
@
有
@
有
有
6
销售回款数据、政策宣传、执行状况
@
@
@
@
有
@
有
@
有
@
@
@
7
生产记录(正常、改进、加班)
@
@
@
@
有
@
@
有
有
@
@
@
8
质量记录(检查返工维修反馈)
@
@
@
@
有
@
@
有
有
@
@
@
9
售后服务记录(问题配件时间人员成果)
@
@
@
@
@
@
有
@
有
@
@
@
10
工作报告(请示报告)
有
有
有
有
有
有
有
@
有
有
有
有
11
意见建议(技术管理核算销售)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
12
规章制度工作原则(新订学习修改)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
13
直接下属岗位责任制(修改制定订立)
有
有
有
有
有
有
有
@
有
有
有
有
14
技术或工艺方案(图纸流程工序)
@
@
@
@
@
@
@
有
有
@
@
@
15
节约费用成本数据事实
有
有
有
有
有
有
@
有
有
@
有
有
16
技术或管理培训
有
有
有
有
有
有
@
有
有
@
有
有
17
年终前工作筹划与布置
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
18
团队建设与人才培养(推荐引进培养招聘)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
@
有
有
19
安全管理、文化建设(办法方案标语标语)
有
有
有
有
有
有
有
有
有
@
有
有
20
出勤状况记录
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
有
得分共计
88
86
72
66
80
66
0
68
88
82
70
75
阐明
1、按公司绩效考核规定,销售中高层未完毕销售任务,一票否决。
2、高层绩效考核以所订立《职责合同书》为原则内容,暂时性工作项目完毕状
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- 绩效 综合 考核 总结报告