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青啤酒
青岛啤酒
青岛啤酒股份有限公司(以下简称“青岛啤酒”)的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商,2008年北京奥运会官方赞助商,跻身世界品牌500强。
1993年7月15日,青岛啤酒股票(0168)在香港交易所上市,是中国内地第一家在海外上市的企业。
同年8月27日,青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市,成为中国首家在两地同时上市的公司。
上世纪90年代后期,运用兼并重组、破产收购、合资建厂等多种资本运作方式,青岛啤酒在中国19个省、市、自治区拥有50多家啤酒生产基地,基本完成了全国性的战略布局。
青啤公司2010年累计完成啤酒销量635万千升,同比增长7.4%,实现主营业务收入人民币196.1亿元,同比增长10.4%;实现净利润人民币15.2亿元,同比增长21.6%。
继续保持利润增长大于销售收入增长,销售收入增长大于销量增长的良好发展态势。
青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多个国家和地区。
全球啤酒行业权威报告BarthReport依据产量排名,青岛啤酒为世界第六大啤酒厂商。
青啤的品牌历史悠久,在国际上的影响力比较大,可是“帆很大,船很小”。
1998年,公司制定了“大名牌”发展战略,开始进行大规模的并购扩张。
青啤的战略重点从“做大做强”转为“做强做大”,从扩张转向整合。
青啤品牌在世界品牌实验室(WorldBrandValueLab)编制的2010年度《世界品牌200强》排行榜中排名第27位,品牌价值已达411.76亿元。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖,并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。
1906年,建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖;20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首;1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖;2006年,青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”,位列68位;2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖;在2005年(首届)和2008年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。
其中2008年在单项排名中,青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠;2009年,青岛啤酒荣获上海证券交易所“公司治理专项奖——2009年度董事会奖”、“世界品牌500强”等诸多荣誉,并第七次获得“中国最受尊敬企业”殊荣;2010年,青岛啤酒第五次登榜《财富》杂志“最受赞赏的中国公司”。
青岛啤酒以“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景,将不断创新,“用我们的激情,酿造全球消费者喜好的啤酒,为生活创造快乐!
”
青啤的战略目标是:
青啤的第一阶段——做大做强的阶段:
青啤的品牌一向走高中档的市场,但高中档市场仅占全中国市场的百分之十五左右。
增长快速及潜力巨大的,却是占有百分之八十五市场份额的大众市场。
因此从1993年开始,青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。
青啤以”做大做强”及“低成本收购”作为整个收购策略的蓝图及核心,并以增加产量到300万吨及增加市场占有率到10%以上为目标。
彭作义所谓”做大做强”的理念就是透过购并把市场向下延伸,以高中档的市场补贴大众市场,进而打入一直被忽略的大众市场。
但由于青啤是独资经营的公司,并无母公司的财务支持,因此需独力承担收购重责。
也就是说,青啤在进行收购活动时需要作出比竞争对手例如北京控股的燕京啤酒和华润的雪花啤酒付出更多直接的代价。
因此为了能在短时间内进占更大的市场,因此不得不实施“低成本收购”。
截至2003年,青啤的并购中有42%属于破产收购,这个比例是相当惊人的。
到2001年,青啤已完成了四十多项收并活动,厂房遍布十七个省市。
生产量由96年的35万吨升至2001年的251万吨,而市场占有率也由96年的3%升至2001年的11%,达到彭作义所讲“增加生产量到300万吨”及“增加市场占有率到10%”的目标,成为全国最大的啤酒厂。
2001年,虽然青岛己占有市场11%,但单单这一年,青岛在低档的大众市场的亏损己达到7千多万元,青岛需要以高中档市场所赚的利润去补贴低档市场。
青啤在不断收购的同时,营业和管理费用亦不断上升,子公司营业及管理费用从1998年的8541万上升至2002年的12亿3921万,劲升14.5倍。
青啤生产能力透过高速度收购不断提高。
虽然青啤产量历年亦有提升,但升幅较慢。
青啤于2001年的生产能力已超过三百六十万吨,但产量只有二百五十万吨,厂房空置率更高达百分之三十,严重浪费生产力及资源。
结果是青啤的边际利润的表现在三大啤酒厂中明显最差,青岛啤酒只有1.80%,而拥有燕京啤酒的北京控股就有13.90%,而华润雪花啤酒也高达9.86%而大幅超过青啤。
可见过往的急速收购活动对青啤害多于利。
青啤的第二阶段——精益求精的阶段:
由于盲目高速的收购活动加上内部管理的不协调令青啤出现高成本、入不敷出、债台高筑等问题。
2001年7月,青啤总经理彭作义辞世,由金志国接任。
他明确地调整青啤的营运战略,由「做大做强」改变为「做强做大」,着力推行改革,提升公司的内部核心竞争力。
青啤的改革的措施有
(1)架构重组、
(2)品牌重组、(3)增减子公司股权、(4)减慢收购速度。
我认为这些重组的做法对于大部分公司而言具有相当参考性,因此我们将作进一步的详细分析。
架构重组:
未重组前,青啤的子公司每个都是独立的营运单位,同一地区内的子公司的营销范围没有清晰的划分,各自有销售网络和行政单位,造成资源重叠和浪费。
青啤于是自2000年起先后组建八个事业部,把全国的子公司按区域收归各事业部,划小范围管理,统一产供销、市场及行政管理,共同使用运输、分销等系统以实现资源优化配置,节省人手及成本。
2000年时,青啤在青岛本部首先建立ERP信息系统。
并于2002年6月于华南事业部实施第二期计划。
经过首两期的实施,青啤统一了22041种数据编码、整理1400余个客户档案、2000余个供货商档案等,并为各部门建立管理信息系统模块模型。
在事业部制度的区域管理和ERP信息系统的基础上,青啤成立了仓储调度中心,对全国市场区域的仓储活动进行重新规划。
青啤的仓库面积由以往的7万多平方米下降到目前的29260平方米。
库存量也得到改善,从以下数据可以知道成立仓储调度中心后青岛本部的产量虽然上升了,但库存量反而大大下降。
品牌重组:
经过一轮疯狂收购后,青啤旗下的品牌增至四十多个,不但难以管理,更造成“自己人打自己人”的情况。
有鉴于此,青啤进行品牌重组,欲在5年之内将40多个品牌减至10个以下。
例如在东北地区,青啤旗下的啤酒品牌一共有三个,分别为五星啤酒、兴凯湖啤酒及青岛啤酒。
经过重组整合后,青啤把这三个品牌归纳为一个品牌——「青岛啤酒」推出市面,再与同区的对手---雪花啤酒和百威啤酒竞争。
增减子公司的股权:
自1994年收购扬州啤酒厂以后,青啤九年来先后兼并了四十多家啤酒企业,但这四十多家企业却是1/3盈利、1/3持平、1/3亏损。
为增加盈利,减少开支,青啤增持了一些表现较好的子公司的股权。
而减持表现较差的,甚至注销它们。
举例而言,青啤增持西安公司的股权由56.32%至76.1%,增持渭南公司股权由41.28%至69.28%,增持薛城公司股权由70%到85%。
青啤同时减持北京三环股权由54%至29%,并注销了江苏(90%)和上海啤酒(35%)的营销。
减慢收购速度:
青啤自从大量收购全国各地的啤酒厂后,负债率不断上升,银行因此不愿再借贷给青啤。
由于资金不足,青啤无法继续疯狂收购。
再者,新上任的总经理有意推行新政,减慢收购,并进行内部整合。
青啤自2001年开始已大大减慢收购的速度。
2002至2003年间,青啤只收购了两间的啤酒厂,分别为:
厦门银城股份有限公司及湖南华狮啤酒厂,青啤在这两项收购中,共享了1.24亿元。
由以往青啤股价的走势看来,大部份时间青啤H股股价会在并购消息发放后下跌,反映香港机构投资者对青岛啤酒并购消息抱负面反应。
由于对青岛啤酒的前景抱怀疑态度或质疑一连串并购对青岛啤酒能否产生协同效应,触发投资者于并购消息发报后抛售青岛啤酒股票。
反之,青岛A股股价却受并购利好消息影响而令其股价不断上扬。
改革前,A股股价一直偏好,这由于国内的小股民羊群心态下,视收购为好消息。
但改革后,A股股价并未因改革而大幅上升,基本保持稳定。
而香港机构投资人较国内股民更着重基础分析。
由于机构投资人认为青啤做大做强的策略失当,因此青啤疯狂收购的结果使得青啤H股股价在改革前一路下滑。
但改革后股价却不断上升,显然是机构投资人肯定青啤的改革策略。
青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖,并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。
1906年,建厂仅三年的青岛啤酒在慕尼黑啤酒博览会上荣获金奖;20世纪80年代三次在美国国际啤酒大赛上荣登榜首;1991年、1993年、1997年分别在比利时、新加坡和西班牙国际评比中荣获金奖;2006年,青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”,位列68位;2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖;在2005年(首届)和2008年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。
其中2008年在单项排名中,青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。
市场的国际化
青岛啤酒是最早进入国际市场的中国品牌之一。
1906年,在慕尼黑国际啤酒博览会荣获金奖;1948年,青岛啤酒开始大批量出口至新加坡,当地《星洲日报》称该啤酒质量远驾于其他啤酒之上,当地侨商争求其代理资格;1954年,青岛啤酒开始大批量发往香港;1972年,青岛啤酒进入美国市场,1988年在美国的销售量已达124万箱,到现在仍然是美国市场上销量最大的亚洲啤酒品牌。
截至目前,青岛啤酒远销美国、日本、德国、法国、英国、意大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界62个国家和地区,居中国啤酒出口量首位,占到中国啤酒出口量的50%以上。
目前,已经形成北美、欧洲、东南亚三个强力出口三角架。
2005年,青岛啤酒在台湾10万吨生产能力的啤酒工厂投产,青岛啤酒迈出了在海外生产的第一步。
2007年,青岛啤酒董事会通过了在泰国建设海外工厂的决定。
1972年,青岛啤酒进入美国市场以后,1981、1985、1987年在美国华盛顿、密西西比州举行的三次品酒会上,通过对数百种啤酒进行匿名评比(密封商标,只能品尝,不见品牌)青岛啤酒三次荣登榜首,且在短短几年间,成为美国市场上销量最高的亚洲啤酒,并赢得了世界500强企业Crown公司的亲睐。
青岛啤酒在美国的产品销售,由Crown公司代理,该公司有强大的主流渠道和市场网络,正在帮助青岛啤酒完成“fromChinatowntodowntown”的转变。
青岛啤酒50年代出口欧洲以来,深受欧洲消费者的认可和喜爱,先后在比利时布鲁塞尔、西班牙马德里获得国际金奖。
1992年青岛啤酒在意大利成立欧洲办事处,1994年迁至法国巴黎成立青岛啤酒(欧洲)贸易有限公司。
2007年青岛啤酒在欧洲的销售量比1997年时增加了80%。
青岛啤酒是进入家乐福、欧尚等主流渠道的唯一亚洲啤酒品牌。
青岛啤酒在国际市场的阶段性策略是“走出唐人街,走进主流市场”(fromChinatowntodowntown)。
同时,青岛啤酒已经实现了采购的国际化。
青岛啤酒一直坚持从澳大利亚、法国、加拿大进口优质大麦作为酿酒原料,这些产地的大麦籽粒饱满、溶解性好、色浅,是目前世界上最优质的酿酒用大麦,保证了青岛啤酒的高品质。
青岛啤酒一直与英国国际酿造研究院、加拿大酿造技术研究中心、德国杜门斯啤酒学院有常年的产学研合作,通过与国际实验机构的合作与交流保证酿造技术的高水准和产品标准的同步化。
品牌国际化
青岛啤酒的品牌价值逐年递增,根据世界品牌实验室(WorldBrandLab)的数字,2007年青岛啤酒的品牌价值达258.27亿元,居中国啤酒企业首位。
2006年,青岛啤酒荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”,位列68位。
在2005年(首届)和2008年(第二届)连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌”。
其中2008年在单项排名中,青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠。
2007年,在咨询公司Interbrand和美国《商业周刊》联手进行的中国品牌调查中,通过了解500多名营销和商务专家对中国品牌的认识,并分析了公司的财务状况和战略后,Interbrand评出5家“已获得相当认可”的全球企业,青岛啤酒在“已获得相当认可”的公司中位列第二。
文章评论说,“冰镇青岛啤酒早在上世纪40年代就开始出现在中国餐馆和全球各地的商店、餐厅里。
公司成功的树立了品牌形象,44%的调查回应者认为青岛啤酒是中国两大全球品牌之一,并在“中国的形象使者”方面给与了它很高的评价。
北京申办2008年奥运会成功之后,青岛啤酒抓住奥运机遇,成为奥运会赞助商,积极利用奥运平台提升品牌在国际上的影响力。
青岛啤酒策划“青岛啤酒·CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动,在向世界推广青岛啤酒品牌的同时将中国名城推荐到全世界。
资本运作的国际化
1993年7月15日,青岛啤酒在香港联交所挂牌上市,成为中国内地第一家在海外上市的企业。
2002年10月21日,青岛啤酒与当时全球规模最大的啤酒制造商美国安海斯-布希公司(A-B)签署《战略性投资协议》,引入A-B为战略投资者。
和A-B合作以后,双方开展了“最佳实践交流”活动,实现了知识库的对接,这对提高公司市场竞争力,加快国际化进程有重要意义。
1996年3月7日,青啤向美国发行一级存股证(ADR)获美国证券及交易委员会批准正式开始交易。
2003年,青岛啤酒的H股股价创出上市十年来的历史新高,并成为第一家H股股价一度超越A股股价的上市公司。
青岛啤酒在内地企业中,率先进入国际资本市场,这使得青岛啤酒在上市公司运作及监管规则方面,率先了解了国际规则,从而严格按规则规范运作,在法人治理架构方面也成为内地企业的榜样。
案例1 青岛啤酒首个海外酒厂选址泰国
在新加坡、泰国、越南等东南亚市场,随着国民可持续收入增长,啤酒消费量不断上升。
欧睿国际研究报告称,亚洲是全球最具增长动力的啤酒市场,2003年—2008年保持了8%的年平均增长速度。
中国是全球最大的啤酒消费市场,印度酒类年消费额为120亿美元,保持着12%—15%的年增长速度。
东南亚啤酒市场也是中国啤酒生产企业出口的焦点。
据媒体消息,珠江啤酒在湛江启动的40万千升扩建项目,嘉士伯加大在云南基地的投资,其目标都指向了东南亚市场。
东盟市场巨大诱惑,随着中国—东盟贸易区的建成,东盟啤酒市场的巨大潜力诱惑再次被提及。
根据东盟国家之间的贸易协定,若在其中一国设厂,其产品销往其他东盟国家则没有限制。
东南亚国家气候炎热,啤酒消费量较大,而当地啤酒售价则比国内高出很多,马来西亚、泰国市场除了嘉士伯一枝独秀,本地品牌很少。
如此广阔和诱人的市场环境,各巨头们当然不会放过,广西这块通往东盟国家最便捷的通道市场,无疑成为各啤酒巨头们争夺的热门战场。
泰国地处热带,气候全年炎热潮湿,旅游业十分发达。
近年来,泰国的啤酒消费量增长明显,2002年以来,每年的销量增长都在12%以上,2006年全年的啤酒销量达到210万千升。
青岛啤酒方面表示,近几年,青岛啤酒在泰国市场销量也有较大增长,此次建设泰国工厂的计划,是青岛啤酒“先市场后工厂”的发展模式在海外市场的实践,也是其实施国际化战略的重要一步。
青岛啤酒此次在泰国建厂,对其拓展东南亚乃至欧洲、大洋洲的国际市场还具有深远意义:
泰国是东盟十国之一,2002年启动的东盟自由贸易区,具有区域内商品自由贸易、零关税的优惠条件,青岛啤酒实现了“泰国产”,一方面可以规避高额关税、酒税的贸易壁垒,大幅降低成本,缩短运输链条,提高产品的新鲜度,提高在当地啤酒市场的
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竞争力;另一方面这也就意味着青岛啤酒实现了“东盟产”,在东盟贸易区内可以较低的进口税进入区内国家,打开整个东南亚市场。
而且,泰国优越的地理位置对于青岛啤酒今后进入欧洲、大洋洲市场也都具有非常重要的战略意义。
东南亚啤酒市场也是中国啤酒生产企业出口的焦点。
据悉,珠江啤酒在湛江启动的40万千升扩建项目,嘉士伯加大在云南基地的投资,其目标都指向了东南亚市场。
青岛啤酒进军东南亚,以泰国为跳板,以扩大它在国际的影响力。
具体原因有以下几点:
1:
“国内生产、出口国外”的模式将不能适应青岛啤酒做大国际市场的需要,而在国外设厂可以实现与当地的优势互补、资源共享,这样,青岛啤酒将成为第一家海外设厂的中国啤酒厂家。
2:
因当地经销商自身的原因,青岛啤酒在华人相对集中的东南亚地区和澳门,其销售情况不太理想,这可能与当地经销商的宣传、推广策略有关。
3:
市场准入方面的限制,也许等到中国加入了WTO之后这种状况才会有所改善。
4:
开拓国际市场,青岛啤酒今后将更多地使用许可证、定牌生产、合同生产或建立分厂等方式来。
从而进入国际市场十大名啤的行列。
按照规划,他们将在3—5年之内将出口量扩大到5万吨,并且在1—2年内,青岛啤酒在海外建厂要有实质性的进展。
据透露,青岛啤酒目前正酝酿在海外设立两间生产厂,南非厂只是其中之一,
5:
进入泰国可以规避在东南亚地区高额的酒类关税的贸易壁垒,大幅降低成本,缩短运输链条。
而凭借东盟国家之间的密切关系,将有利于青啤打开整个东南亚的局面。
6:
泰国地处热带,气候全年炎热潮湿,是一个旅游业十分发达的国家,近年来,泰国的啤酒消费量增长明显,2002年以来,每年的销量增长都在12%以上,2006年全年的啤酒销量达到210万千升。
青岛啤酒此次将海外工厂的地点选在“泰国”,可以说是“水到渠成”。
近几年,青岛啤酒在泰国市场销量有较大增长,此次建设泰国工厂的计划,也是青岛啤酒“先市场后工厂”的发展模式在海外市场的实践。
进军东南亚,在泰国设厂早早地提上了公司的议程,可是进程确实缓慢的,在2011年下半年才会正式动工。
可是青啤在泰国设厂的热情却始终如一。
2006年6月青岛啤酒股份有限公司(600600)董事长李桂荣3日透露,青岛啤酒公司目前正在积极探讨在东南亚地区定牌生产和建设新工厂的可能性,以谋求更快地发展。
李桂荣同时表示,青啤公司2006年公司新的目标是:
力争实现啤酒销量440万千升,其中主品牌150万千升。
据介绍,青岛啤酒股份有限公司是中国最大的啤酒生产商和销售商,公司在加大品牌推广和市场网络建设的力度的同时,在市场需求较大的地区开始探索建厂或定牌生产。
青岛啤酒已在全国18个省市拥有50家啤酒厂,覆盖了中国经济发达地区的主要市场,年啤酒生产能力超过510万千升。
在台湾地区,公司与当地经销商合作建设的规模10万吨台湾青啤股份有限公司,首期5万吨已于2005年5月正式投产。
2007年6月,在青岛啤酒的对外公告中,除了公布今年的三季度报告,还透露了投资泰国的可行性议案。
2007年10月24日,青岛啤酒拟在泰国设厂的计划已经得到董事会批准,这将是青岛啤酒在国外建设的第一家工厂。
2007年10月24日,青岛啤酒拟在泰国设厂的计划已经得到董事会批准,据青岛啤酒消息,泰国啤酒生产基地计划一期年产能4万千升。
2009年中国青岛啤酒公司已派出人员来泰调查设立啤酒厂的面积和细节,投资额达1亿8,000万铢,工厂占地面积将达60莱,特别注重废水处理系统、以及环境污染问题。
青岛啤酒首次在泰国设立啤酒厂,公司持股40%,余下60%与泰国人合资,年产能约10万吨,主要原料为水、小麦及泰食米。
2011年06月16日日青岛啤酒(0168)举行股东年会及董事会会议,金志国当选青岛啤酒公司董事长。
会后媒体见面会金志国向记者介绍了公司未来的战略规划。
未来三年内青啤产销量目标将达到1,000万千升。
规划多年的海外建厂也将破题,青啤第一个国外建厂选址泰国,下半年即将动工。
但是,青啤在泰国建厂也遇到的困难:
青啤在华南地区的大笔投资以及在东南亚的举动,给华南本地两家企业珠啤与金威造成了竞争压力。
一直以来,东南亚一直是中国啤酒生产企业出口的重点,由于地理位置靠近以及生活消费习惯的接近,东南亚成为国内部分企业出口的集中地。
珠江啤酒在湛江启动的40万千升扩建项目,嘉士伯加大在云南基地的投资,都有加大对东南亚地区出口的意图。
案例2:
青啤台湾设厂
自2002年2月份台湾宣布烟酒解禁以来,青啤公司抓住机遇,在第一时间进入台湾市场,使公司2002年的出口量和创汇额比2001年翻了一番,实现了历史性的跨越。
按照“先市场后工厂”原则,青啤公司又与台湾三洋公司签署了协议,双方以合作方式在台湾高雄市建设一个年产10万千升规模的啤酒厂。
台湾的建厂,为青岛啤酒下一步大力开拓海外市场、构筑世界营销版图奠定了坚实的基础。
台湾市场的成功运作,体现了先发优势,速度经济时代的来临迫使公司在国际市场战略导向上必须抓住机遇,确立先入为主的理念。
青啤公司在台湾政策解禁的第一时间、第一个大陆产品进入市场,第一间合作啤酒厂在台破土建设,都说明企业的竞争只有第一,没有第二。
成功开发台湾市场,是青啤实施国际化先易后难,逐步升级,循序渐进策略的经营实践,它理性地确定了公司国际化推进过程的步骤和节奏,实现了稳步快速扩张。
同时,也与时俱进的改进了国际化经营的模式。
由原来单一的国内筹资—国内生产—国外销售模式,增加了海外融资—海外生产—海外销售的模式,以及海外借厂定牌生产—海外销售的模式,三种模式的并存,实现了融资、生产、销售的国际化和本土化,公司将通过这几种经营模式的组合全方位进行海外抢点。
2003年2月15日,农历正月15日,标有“专供台湾地区销售”的40万箱青岛啤酒从青岛港起运台湾省市场。
此刻依然沉浸在羊年新春气氛中的台湾,市场上“青岛啤酒热”再度升温,青啤在台湾地出口量占青岛啤酒50%,大品牌出口形势喜人深受台湾人民的喜欢。
2002年4月台湾地区对大陆放开酒禁,青岛啤酒于当月就抢占先机进入台湾市场,依托青岛啤酒国际知名的品牌形象,借助三洋公司在台湾市场健全的销售网络,迅速在台湾啤酒市场占有一席之地,截至8月下旬,已在台湾市场销售青岛啤酒21000千升,已超过全年15000千升的计划,占据台湾啤酒市场约7·5%的份额,而且还在节节攀升。
此外,尤其是最近几个月,每月出口量都在8000吨以上。
这是1999年以来,青啤公司出口创汇的最好成绩,初步显示了构筑美洲、欧洲、东南亚营销三角架的成效。
青岛啤酒自去年4月入台后,正在改变着岛内的啤酒市场格局。
青岛啤酒的热销,引起了台湾多家媒体的关注。
据台湾《经济日报》报道,台湾加入世贸组织后,扩大开放酒品进口,大陆青岛等知名啤酒自去年4月进入台湾市场以来,不到一年在岛内已拥有约10%的市场占有率。
几乎同时,青岛市经贸委也公布了青岛啤酒攻台的战报:
2002年青啤出口台湾啤酒31663千升,创汇1894万美元,分别占全公司创汇额和出口量的43.4%、49.3%。
2003年2月13日,记者了解到:
目前,大陆的青啤、华润、燕京三大啤酒品牌(记者所在的山东烟台市的烟台啤酒及山东的无名啤酒也在台湾有售)都已进入台湾地区,但青岛啤酒在台岛的风头无人能抢。
综合各方面的信息,可以肯定地说,青啤强势登陆台湾,正在给岛内传统的啤酒市场格局带来重大影响,一场空前激烈的啤酒商战还将愈演愈烈。
突袭台岛市场
青岛啤酒是中国最早生产啤酒的企业,也是世界知名品牌。
自1954年大批量出口以来,青岛啤酒进入世界40多个国家和地区,并建立了自己的
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