学院公寓楼内装修施工组织设计Word格式.docx
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二.外部施工协调
三.与质量安全检查部门的配合
四.与周围居民及企业的配合
第十四章质量保证措施
第十五章安全文明施工保证措施
第一节安全施工保证措施
1、基本措施
第二节消防保卫措施
第三节文明施工保证措施
第十六章成品保护措施
第十七章环境保护措施
第十八章避免扰民措施
第十九章工程保修及回访
XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程施工组织设计,是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的,我公司将以优质、高速、安全、文明、低耗的原则为宗旨,本着对甲方负责的态度来承建该学院学员公寓楼内装修工程,全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术,科学的组织交叉流水作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,—流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平承建XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业主满意,以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任,我们有信心,有能力将XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程建成优质工程。
1、甲方提供的设计图纸。
2、精装修工程招标文件。
3、国家有关的规范和标准:
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73—91)
《建筑安装工程施工工艺及规范》(DB/5100P1001—8)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300—88)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59—92)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)
4、公司的有关文件和规范:
《我公司的ISO9001质量体系文件》
《文明施工指导手册》
《安全施工指导手册》
《项目管理手册》
5、施工现场的实际取得的各种数据资料。
6、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
公司在其他类似工程中总结的经验。
第二章工程概况
一.工程概况
工程名称:
XX机械化步兵学院学员公寓楼内装修工程
工程地点:
XX机械化步兵学院院内
施工面积:
6421平方米
建设单位:
XX机械化步兵学院
施工单位:
XX市XX装修装饰工程有限公司XX分公司
施工工期:
85日历天
施工范围:
室内装修
该工程位于XX机械化步兵学院院内,临近三环路,距市区较远,给工程进料和设备运输带来一定困难。
同时,本工程工期紧张,为此我们将制定详尽的施工方案。
施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。
一.工程目标
1、质量目标:
工程一次验收合格率100%
2、工期目标:
3、安全生产目标:
确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤率控制在3‰以内;
达到ISO18001国际安全认证要求。
4、文明施工目标:
无重大安全事故。
5、环境保护目标:
达到ISO14001国际环保认证的要求。
6、消防目标:
消除现场消防隐患。
二.项目管理组织机构
1、项目组织构架
根据工程管理的需要建立一个责任明晰、分工细致、要求严格和高效率的管理机构,实行项目经理负责制,其组织形式如图所示。
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
材料部
质安部
技术部
后勤部
设计部
工程部
木工班组
油工班组
瓦工班组
电工班组
水工班组
运输班组
三.施工准备
1、手续办理
(1)签订工程合同后,我们将即刻向物业相关部门报送有关申请资料,以最快的速度办齐各项进场手续,领取“施工许可证”;
(2)与公安、居委会联系,尽快办好工人暂住证。
2、现场交接
开工前完成现场交接手续。
现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。
现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。
接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
3、施工总平面布置
施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系,方便综合管理。
主要考虑内容有:
1)办公区:
现场办公室、值班室,监理公司办公室分别设置在施工现场。
2)作业区:
各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等在现场合理设置。
3)仓储区:
普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。
4)施工通道:
物资运输线路、人员通道等。
4、临水临电等临时设施布置
临时用水的取水点安排在公共卫生间内,便于控制和节约使用水源。
施工现场设置1个临时厕所,安装临时座便器,并且各安装拖布池一个及水龙头。
临时用电:
取自现场配电箱,公司将设专业电工1名,专职负责
施工现场临时用电布置及管理。
严格控制插座所连接的电动工具的负荷,所有现场临时用电布设均参照国标GBJ46-88《建设工程施工现场供用电安全规范》有关条款执行。
5、技术准备
(1)做好与设计的结合工作
1)组织图纸自审:
组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
通过图纸自审,发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点,并做好书面材料。
2)参加图纸会审:
通过设计方的技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节;
递呈自审书面材料,并提出方便施工的可行性建议,认真做好“图纸会审纪要”。
3)我公司作为总包,还应作出各工种的作业协调图,以保证各工种的协调施工。
(2)做好项目成本核算
根据施工图预算,进行成本核算,做好工料分析。
由于成本核算能够充分反映所需的各种费用,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。
(3)材料订货
由于工程大量使用材料,材料定货要充分考虑材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。
(4)生产调度
工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械,提前弥补劳动力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分适用。
1、以确保工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业交叉施工带来的影响以及难以预测的因素,在施工安排上,要立足一切向前赶,在施工工期紧迫的情况下,可采取“时间占满,空间占满”的特殊做法。
“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工,充分利用有限的时间。
“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。
2、总体施工部署:
平面安排:
先房间,后走廊、过道,最后大厅;
局部施工安排:
先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。
3、在具体部位的施工时,坚持合理的施工程序和顺序。
在吊顶、墙面、强电、地面等部位的施工中,应按照先顶面,后墙面、门窗,最后进行地面施工的程序进行;
在各个专业工种的穿插施工中,各工长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。
3、各种木门、家具等在施工图得到确认后,由指定的厂家负责加工,运至现场进行安装。
一.工期保证措施
1、按照总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。
2、在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。
3、根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业。
4、优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满。
5、准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。
6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。
7、认真做好图纸会审工作,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。
8、施工过程中,对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工,影响我方工期的要及时报告监理公司,由项目部会同业主监理公司共同解决。
9、及时做出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度。
10、充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。
11、准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。
12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
13、全面实施工期奖惩制度,层层落实工期责任制,赏罚分明。
对无故拖延工期,立即从行政上、经济上对其做出处罚,以保证工期达标。
14、对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。
项目进度控制系统
进度计划编制阶段
分析对后续工作及总工期的影响
进度监测(实际进度与计划进度的比较)
数据的整理,统计,分析,加工
进度检查(收集进度数据,现场跟踪检查)
进度计划的执行
进度计划的优化
编制初始进度计划
调整研究收集有关资料
进度实施控制阶段
实际进度与计划进度是否出现偏差
NO
YES
分析产生问题的原因,提出进度调整方案
在一定的限制条件下,优选调整方案
人、机、料、资金计划的相应调整
实施调整后的进度计划
二.施工进度计划
根据本工程的设计图、施工图以及该工程的议标文件内容,我项目将施工总工期定为85日历天,将科学合理安排,精心组织施工,施工进度计划表详见图。
好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。
一.劳动力的控制程序
劳动力的控制体系流程图如图所示。
进行岗前培训
挑选本公司内审查合格专业工人
项目部
上岗
审查合作专业公司工人
研究协调做法
劳动力的控制体系流程图
二.对工人素质要求
为确保施工参与人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后方可进场施工。
各专业施工人员技术水平要求:
1、木工
(1)正确理解装饰施工图、家具施工图。
(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。
(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面的施工方法。
(6)掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。
(7)掌握玻璃安装的操作方法。
(8)掌握常用的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。
(9)熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。
2、瓦工
(1)正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。
(2)熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。
(4)熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。
(5)熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。
(6)掌握墙面和顶棚抹灰操作。
3、金属工
(1)正确理解装饰施工图及机械类图纸。
(2)理解普通力学常识及钢结构受力常识。
(3)熟悉常用钢材、铝合金材料、不锈钢材料的基本性能。
(4)熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。
(5)各种招牌框架的制作安装方法。
(6)掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。
4、油工
(1)正确理解装饰施工图。
(2)懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。
(3)熟悉各种涂料的品种和性能。
(4)熟悉各种油漆辅材的品种和性能。
(5)熟练掌握油漆施工工艺及操作方法。
5、电工
(1)正确理解装饰施工图、电气系统施工图。
(2)掌握电工基本原理、常用电气基本原理。
(3)掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。
(4)熟悉常用电气设备的安装。
6、水工
(1)正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。
(2)熟悉给排水管安装。
(3)熟悉洁具的安装和标准作法。
7、暖通工
(1)正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。
(2)掌握暖通设备的基本原理。
(3)掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。
三.劳动力进场计划
根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。
劳动力进场计划表(附后)
为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工,才能达到最佳的效果,而好的施工,必须对材料的选择非常的重视。
因此,要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程如图所示。
按品牌厂家订购
出厂验收
业主(监理)
认可
现场验收
对原材料的控制
样板确认
对成品生产工艺的控制
材料品质保证体系流程图
一.材料的“样板制度”
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板回来,并把实物样板送给设计师和业主鉴定。
达到满意后,直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
二.材料验收制度
本工程中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品,实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料,一律不准进入施工现场。
用量大而对质量至关重要的原材料,虽具备各种上报资料,但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
原材料的质量控制,除资料报批以及生产厂家实地考察外,对材料在使用前的复检都要严格进行。
在进材料过程中,材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收,杜绝不合要求的材料进入现场。
三.材料保管制度
对购入的材料和成品,设置专门的仓库由专人保管、发放,需要防水、防污的材料按要求分类堆放,妥善保管。
装饰材料的堆放方式:
(1)、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。
(2)、石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。
(3)、制作一些木箱,用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
(4)、制作一定的货架,用于存放规格繁多的小件物品,以易于寻找。
在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。
针对不同材料,采取相应的存储措施,如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素,并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施,保护不同材料,避免材料损坏。
仓库管理要有严格的制度,定期组织检查和维护,发现问题,及时处理,并要注意仓库保安、防火工作。
油漆等易燃易爆产品尽量减少库存,并要单独分开存放。
四.材料的加工
能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做,在加工过程中由专业工程师进行监控。
例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好,再到现场安装。
高级饰面防火板委托专业厂家定做,专业工程师跟进,保证效果与其他木门一致,玻璃制品委托专业厂家加工,专业工程师跟进。
五.材料计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸、以及我公司编制的施工方方案,确定材料的需求表和进场表和进场计划表。
第八章施工机具、检测设备的计划及控制
“工欲善其事,必先利其器”。
工具设备精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。
施工机具保障措施:
1、工具设专人管理,使用专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,以便于管理。
2、对易损配件和工具要有足够存货。
3、仓库配维修技师1名和保管员1名。
4、对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
5、应掌握工具使用动态,损坏的工具提前通知项目部购进。
6、应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并做好随时保养。
(施工机具数量见附表)
我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量的控制和施工操作质量的控制。
一.成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组:
项目经理任组长,项目副经理、质检员、各专业工长和班组长为小组成员。
管理小组工作内容
1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查。
4、发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。
5、做好施工日记工作。
6、对各班组交接工序进行检查。
7、对隐藏工程进行检查,并通知监理方、设计方、甲方等部门进行隐蔽工程验收,并做好隐蔽验收工程资料的整理。
8、成品保护的检查。
9、质量检查的流程
班组自检→工长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组下工序可以开始。
二.施工技术质量管理
1、技术交底流程
设计向技术部交底→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2、技术交底制度
我项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。
“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。
技术交底的具体内容包括:
(1)设计交底:
由业主(监理)主持,施工专业负责人参加,设计人员主讲,详细介绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。
(2)施工组织设计交底:
由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行技术交底。
(3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
3、技术交底卡措施
使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。
在施工中,施工工人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。
4、设置质量控制点,明确难点解决措施
对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
三.施工操作的质量控制
装饰工程的最终结果,施工操作过程起着决定性的作用,所以,加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
1、建立“样板间制度”即在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定并以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
2、实行班组自检制度
(1)分项工程施工完毕后及每一道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。
(2)班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每一步操作的自检记录留档。
(3)为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改。
3、实行交接检制度
班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。
执行交接制度,便于检查本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。
4、终检制度
由项目部组织,邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验改。
本验收结果作为分项工程奖罚制度。
四.实行挂牌施工,质量奖罚制度
采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全,对班组工人操作优秀者奖,不合格者罚,重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心,保障提高一次验合格率,提高质量,保证工期。
五.质量事故发生后的处理制度
1、项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。
2、书面通告处理意见,对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
4、召集其他班组长召开现场会议,以本事故作为借鉴,杜绝在其余工段发生同类事故,再次强调要确保质量。
项目质量控制程序
创优计划
质量预控计划
质量意识教育计划
项目立项质量策划
学习图纸和技术资料
学习规范和质量标准
选择合格的劳动力物资供应商,组织施工机械
防护安全
资料
准备工作
编制施工组织设计
特殊工艺方案
图纸会审纪要
材料检查
样板引路
严格操作规格和施工工艺
处理工序搭接
检查进度
清理,现场文明施工
技术交底资料
分部分项工程技术交底
分部分项安全技术交底
分部分项文明施工交底
技术交底
班组自检
组织工长及质检员验收
不合格
合格
办理预检申报
业主监理共同验收
办理隐检签证
施工
自检记录
质量评定记录
主要原材料,成品,半成品,构配件,设备出厂质量证明和试验报告
施工试验记录
预检记录
隐检记录
基层结构验收记录
设计变更洽商记录
保修手册
竣工交付
分部工程验收
单位工程验收
系统按专业验收
资料(竣工图纸)
执行验评标准和国家验收标准各项内容
按有代表性的自然件抽查10%,无代表性的不能小于5%。
质量评定验收
提前保护
进行包裹
表面覆盖
局部封闭
成品保护
第一十章主要施工方法
1、地面砖施工
2、墙面砖施工
3、细部工程
4、纸面石膏板吊
5、铝格栅吊顶
5、乳胶漆粉刷
6、五金配件、玻璃安装、木门安装
7、布线、灯具安装
8、排水、卫生洁具安装
地面砖施工
A适用范围
本工法适用于公司所有装饰工程的地面(包括厨卫生间、浴室等)瓷砖的粘贴施工。
B材料选择
陶瓷地面饰面砖(简称地面砖)通常分为无釉亚光、彩釉、抛光三大类,应满足设计要求。
a地面砖应质地坚固,尺寸、色泽一致,不得有暗痕和裂纹,具性能指标应符合现行国家批准的规定,吸水率不大于10%,并具有产品合格证。
b瓷砖花纹要上下左右通顺,纹理自然、均衡,浑然一体,确保装饰效果。
c施工时所用的胶结材料的品种,掺合比例应符合设计要求,并具有产品合格证。
d拌制砂浆应用不含有害物质的纯净水。
C工艺流程
基层清理→抹低层灰→弹线分格定位→浸砖→贴标准点→铺贴→擦缝清洁
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