优秀班组评比方案.docx
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关于公司内开展优秀班组评比的
方案
为了推动班组建设,进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围,提高基础管理水平,增强团队的竞争意识,同时也总结经验,树立典型,提高员工工作的积极性,营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围,公司自6月份开始在全体员工及班组中开展“优秀班组”评选活动。
一、指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成才,促进公司各项目标任务的顺利完成。
二、评比范围
机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。
三、评比内容
评比以班组月各项指标为评比量化指标,即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。
三、评比办法
以上9项指标分值按分配权重比例计算后,累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
(班组分值=生产分值+质量分值+安全分值+现场5S分值+员工多班组费用分值+人员出勤分值+员工提案分值+分厂部门检查分值)
序号
9项次
3/3
生产情况产品质量安全
现场5S
员工多技能率班组费用控制出勤情况
员工提案
分厂其它项次检查情况
总计权重
25%
15%
15%
15%
10
15%
5%
5%
5%
100%计算公式
计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之和*100%1-单班废品率/三班废品率之和*100%
单班扣分值/三班扣分之和*100%1-单班现场5S不符合项/三班现场5S不符合项之和*100%
转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用/三班单根费用之和
*100%
单班出勤率/三班出勤率之和*100%单班提案(采纳)率/三班提案(采纳)率之和*100%
单班分值/三班分值之和*100%四、表彰奖励
1、月累计各项分值评出当月优秀班组。
2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。
3、获得“优秀班组”的班组,班组员工当月工资上浮10%,其中班长奖励
500元。
4、优秀班组,公司每年组织旅游一次。
5、优秀班组,公司领导组织聚餐一次。
2013年6月3日
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