名企参考:长城汽车组织结构及部门职责.docx
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长城汽车组织结构及部门职责
目录
一、组织结构................................................................................ 3
二、主要部门职责......................................................................... 4
1、研发部门.......................................................................... 4
(1)动力研究院................................................................. 4
(2)技术研究院................................................................. 4
(3)工程院........................................................................ 4
2、管理部门.......................................................................... 4
(1)总务本部.................................................................... 4
(2)招标管理本部............................................................. 4
(3)人力资源本部............................................................. 5
(4)股份财务部................................................................. 5
(5)财管中心.................................................................... 5
(6)IT管理本部................................................................ 5
(7)生产管理本部............................................................. 5
(8)经营管理本部............................................................. 5
(9)经营监察本部............................................................. 5
(10)品质管理本部........................................................... 6
(11)采购管理本部........................................................... 6
(12)审计本部.................................................................. 6
3、生产部门.......................................................................... 6
(1)制造事业二部............................................................. 6
(2)制造事业三部............................................................. 6
(3)KD事业部................................................................... 6
(4)动力事业部................................................................. 6
(5)模具中心.................................................................... 7
(6)压铸事业部................................................................. 7
(7)灯具事业部................................................................. 7
(8)传动事业部................................................................. 7
长城汽车组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、 研发部门
(1)动力研究院
发动机产品研发的先期策划、产品设计、试制试验、生产导入、售后技术支持等。
(2)技术研究院
产品设计开发的策划并组织实施、负责整车总布置及整车性能的设计、整车标准及平台的管理工作、产品新技术和新方法开发及应用、新产品公告及认证等。
(3)工程院
新产品过程设计、产品工艺方案制订、新产品开发和生产线改造的生产准备、生产过程中应用技术的研究及改善、工艺纪律监督及检查;新工厂项目的投资建设、进口设备通关、基础设施改扩建等。
2、 管理部门
(1)总务本部
对外业务接待、办公行文规范管理、印章管理、档案管理、监控规章制度执行、车辆管理、集体福利采购、办公用品采购、物业管理等。
(2)招标管理本部
组织拟定公司内部招投标管理制度、制定公司内部招投标工作流程、组织开展招投标工作、寻找投标方、招标程序的组织、监督招标过程等。
(3)人力资源本部
参与制订人力资源战略规划、人力资源管理体系的完善、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、激励及员工关系等
(4)股份财务部
建立和完善财务规章制度、组织财务核算工作、纳税申报和税收筹划、执行公司内部控制制度、实施会计电算化工作等
(5)财管中心
对公司财务核算等业务进行指导和监督、对外财务信息的披露、财务人员管理、审计工作的组织协调、跟踪国家新税收及会计法规等
(6)IT管理本部
协助制定企业信息化发展战略、信息化规划和建设指导、大型核心信息系统项目实施、信息基础设施建设、计算机网络部署、公司信息安全管理等。
(7)生产管理本部
生产计划、生产实绩统计、投入产出考核、内部在制品周转、货车管理监控等。
(8)经营管理本部
精益文化创建、基础制度建立及维持、精益生产模块知识的开发及推广、生产现场的班组建设、公司各级组织的培育等。
(9)经营监察本部
内部培训的综合管理和策划、廉洁体系运行、重点岗位监督、工
程建设监查、制定品质(成本)目标、核算品质(成本)考核模块成绩、受理单位申诉等。
(10)品质管理本部
公司精益质量管理体系的运行及改进、公司流程优化及流程再造、精益质量管理体系文件管理、精益质量管理体系评价等。
(11)采购管理本部
负责各本部临采物资的采购执行与管理,集中采购过程中的组织、协调、管理;集中采购计划、预算、成本控制以及大宗非生产性物料采购的定厂、定价等工作。
(12)审计本部
检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。
3、 生产部门
(1)制造事业二部
整车制造部门,主要生产SUV、皮卡等车型。
(2)制造事业三部
整车制造部门,主要生产轿车。
(3)KD事业部
海外KD项目的技术开发、KD散件的包装生产、海外KD项目的技术支持与管理。
海外KD项目的工程建设等。
(4)动力事业部
轿车发动机零部件采购、加工、试制及整机组装。
(5)模具中心
车身覆盖件模具、中厚板模具、塑料件模具、灯具模具、压铸模具等的设计与制造。
(6)压铸事业部
汽车发动机铝合金气缸盖、上、下缸体、变速器壳体以及离合器壳体、转向节、分动器壳体等汽车核心部件的开发及制造。
(7)灯具事业部
长城汽车各车型灯具产品的设计与生产。
(8)传动事业部
5MT、6MT、AMT、AT、DCT等变速器的设计与制造及其标准的制定与管理工作
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