副职学习培训心得:如何当好优秀的助手.doc
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守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)
按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。
我是xx年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部,任职时间短,工作经历少,领导经验不足,领导艺术欠缺,特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。
下面我主要结合日常的工作和学习,谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法:
我认为,虽然调研题目是“如何做好副职”,但不论是正职还是副职,首先是一名领导干部。
综观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍建设,伟大领袖毛主席就说过:
路线和方针确定以后,干部是决定性的因素。
党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章,规定了党的干部应当具备的六项基本条件。
党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。
“德”,是指领导干部要有正确的政治立场,正确的世界观、人生观、价值观,好的思想品质和工作作风,强的组织观念;“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。
强调德,是解决“为什么人”的问题:
就是全心全意为人民服务,而不是为个人或小集团的利益而卖力;强调才,是解决“怎么为”的问题:
就是要具备为人民服务的知识和本领。
因此,作为一名基层的领导干部,首先要按照领导干部的标准严格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,发挥自己的聪明才智,为党、为国家、为人民努力工作,做出贡献,做一名称职的领导干部。
在具备一名领导干部的条件的同时,还要针对工作岗位的不同,具备不同领导素质和本领。
作为领导班子中的副职,就应该守业、创业、为正职当好助手。
作为一名副职要能守业。
守业,要做到在以下几个方面:
一、有完成本职工作的能力和水平。
熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底;能够独立解决、处理日常工作,能够组织协调分管人员把本职工作干好;发现问题能够提出自己的处理意见,并指导具体工作人员把问题解决。
要让正职对你的工作放心。
二、对分管的工作要敢于负责。
工作中遇到问题要勇于解决,不能大事小事都向正职那里推,更不能把大小矛盾都上交;对分管的人员要敢抓敢管;不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。
三、有敬业精神。
牢固树立干一行、爱一行的思想,对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够踏下心、杀下腰去干,要积极主动,不等不靠。
不能什么工作都要靠正职来催、来推,否则就会成为开展工作的挡道石。
敬业,是每位领导干部的基本素质。
四、对正职负责,服从领导。
《党章》中规定,我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”;我们的工作中实行的是“首长负责制”。
在领导班子中,正职是上级、是首长;正职负责的是单位的整体工作,在单位内部就是全局性的工作;副职分管的是整体工作的一部分,在单位内属于局部,副职必须(也只能)围绕单位的总体工作做好分管的工作,即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时,也必须服从整体,服从正职的安排部署。
而且,副职只能(也只有)紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。
因此,副职必须对正职负责,服从正职的领导,听从正职的指挥,完成正职指派的工作任务。
在实际工作中,还要向正职多请示、多汇报,让正职了解、掌握工作的进展情况,以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。
作为一名副职还要能创业。
创业主要做好以下几个方面:
一、有创业的意识。
副职在领导班子中分管一方面的工作,相对于正职来说,工作比较具体单一。
工作具体,掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入;工作单一,才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。
作为副职,你是正职的助手,就应该在自己分管的工作方面有创新意识;在处理和解决分管工作的问题上,就应该有新思路、新办法,为正职的决策提供不同于以往的解决问题的方式和办法供正职挑选。
如果只知守业,领导让干什么就干什么,领导让怎么干就怎么干,不去想该怎么干好分管的工作,那不是一名称职的领导干部,而是一个傀儡。
二、有敢于创新的精神。
任何新事物都要经受风吹雨打的考验,创新工作也是一样,可能有成绩也可能没结果,自己的想法可能被领导采纳也可能被否篇二:
守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)
守业创业当好助手(如何做好副职心得体会)
按照组织部的要求,处级领导班子中的每名副职要写一篇“如何做好副职”的调研。
我是xx年12月才成为领导班子成员的一名新任职的领导干部,任职时间短,工作经历少,领导经验不足,领导艺术欠缺,特别是在对领导理论的探讨、研究上还十分肤浅。
下面我主要结合日常的工作和学习,谈谈自己对“如何做好副职”的几点看法:
我认为,虽然调研题目是“如何做好副职”,但不论是正职还是副职,首先是一名领导干部。
综观党的历史,不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期,党都十分重视干部队伍建设,伟大领袖毛主席就说过:
路线和方针确定以后,干部是决定性的因素。
党的十二大又在《党章》中把“党的干部”列为一章,规定了党的干部应当具备的六项基本条件。
党在对干部管理上一贯要求的是“德才兼备”。
“德”,是指领导干部要有正确的政治立场,正确的世界观、人生观、价值观,好的思想品质和工作作风,强的组织观念;“才”是指领导干部要做好工作的科学文化知识、业务工作能力、技术水平等。
强调德,是解决“为什么人”的问题:
就是全心全意为人民服务,而不是为个人或小集团的利益而卖力;强调才,是解决“怎么为”的问题:
就是要具备为人民服务的知识和本领。
因此,作为一名基层的领导干部,首先要按照领导干部的标准严格要求自己,最基本的方面,是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致,全面贯彻执行党的基本路线,把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好;同时积极发挥自己的主观能动性,发挥自己的聪明才智,为党、为国家、为人民努力工作,做出贡献,做一名称职的领导干部。
在具备一名领导干部的条件的同时,还要针对工作岗位的不同,具备不同领导素质和本领。
作为领导班子中的副职,就应该守业、创业、为正职当好助手。
作为一名副职要能守业。
守业,要做到在以下几个方面:
一、有完成本职工作的能力和水平。
熟悉分管的工作业务,对分管的工作要心中有数、有底;能够独立解决、处理日常工作,能够组织协调分管人员把本
职工作干好;发现问题能够提出自己的处理意见,并指导具体工作人员把问题解决。
要让正职对你的工作放心。
二、对分管的工作要敢于负责。
工作中遇到问题要勇于解决,不能大事小事都向正职那里推,更不能把大小矛盾都上交;对分管的人员要敢抓敢管;不让正职在自己分管的工作上操更多的心、占更多的精力、花费更多的时间。
三、有敬业精神。
牢固树立干一行、爱一行的思想,对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析;能够踏下心、杀下腰去干,要积极主动,不等不靠。
不能什么工作都要靠正职来催、来推,否则就会成为开展工作的挡道石。
敬业,是每位领导干部的基本素质。
四、对正职负责,服从领导。
《党章》中规定,我们党的组织原则是“党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”;我们的工作中实行的是“首长负责制”。
在领导班子中,正职是上级、是首长;正职负责的是单位的整体工作,在单位内部就是全局性的工作;副职分管的是整体工作的一部分,在单位内属于局部,副职必须(也只能)围绕单位的总体工作做好分管的工作,即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时,也必须服从整体,服从正职的安排部署。
而且,副职只能(也只有)紧紧围绕单位的整体工作、围绕正职部署的全面工作,才能把自己分管的工作干好。
因此,副职必须对正职负责,服从正职的领导,听从正职的指挥,完成正职指派的工作任务。
在实际工作中,还要向正职多请示、多汇报,让正职了解、掌握工作的进展情况,以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。
作为一名副职还要能创业。
创业主要做好以下几个方面:
一、有创业的意识。
副职在领导班子中分管一方面的工作,相对于正职来说,工作比较具体单一。
工作具体,掌握的情况、了解的问题也会比正职更清楚、更深入;工作单一,才可能对工作中遇到的问题进行深入的研究和探讨。
作为副职,你是正职的助手,就应该在自己分管的工作方面有创新意识;在处理和解决分管工作的问题上,就应该有新思路、新办法,为正职的决策提供不篇三:
加强学习能力,做好副职本责---参加xx镇副职干部培训班学习心得体会
加强学习能力,做好副职本责
---参加xx镇副职干部培训班学习心得体会
各位领导:
很荣幸能代表本组的各位领导做本次培训班心得体会的发言。
按照镇党委组织部门的统一安排,我参加了此次xx镇副职级干部培训班,聆听了多名专家学者和镇领导作的多个专题的辅导讲座。
我非常珍惜这次学习的机会,在学习中要求做到上课时认真听讲,记好听课笔记,积极参加讨论,带头遵守培训班的规章制度。
两天的培训学习时间虽短,但让我们增长了知识,开阔了眼界,提升了素质,深化了对党的正确领导的认识,增强了干好本职工作的动力,为今后更好的工作奠定了基础。
回顾整个培训过程,我主要是立足以下的三方面学习,并有认识如下:
一、通过培训,学习加强素质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化全局意识和责任意识。
“全局意识”,是指要站在全局的立场考虑问题,表现在政治上是一种高度的觉悟,表现在思想上是一种崇高的境界,表现在工作上是一种良好的姿态。
就是要求我们要有超前的思维,要有悟性,有创新精神,而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事,要始终保持开拓进取的锐气;作为副职,要牢记“全局意识”,自觉适应目前形势发展需要,认真学习实践科学发展观活动,不断增强使命感和社会责任感,提高自身能力素质和调整好精神状态,为本单位的发展献计献策,贡献力量。
要树立单位利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进本单位的持续健康发展。
二是要廉洁自律,加强思想道德修养。
要认真学习科学发展观重
要思想,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。
以廉政勤政的先进典型为榜样,廉洁勤政,严格自律,自觉接受监督。
认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定,不断提高拒腐防变的能力,堂堂正正做人,踏踏实实做事。
要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人,始终做到自重、自省、自警、自励,在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。
要学会沟通与协调,要善于与领导、职工、相关服务单位进行沟通,要学会尊重别人,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。
要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。
“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。
就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。
要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。
要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。
副职干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。
二、通过培训,学习处理关系,做好副职本职
一是只有正确定位,才能做好副职。
由于工作的需要,在一个领导班子中有一个正职和多个副职。
作为副职,要正确地给自己定位,
副职在他分管的领域是独当一面的,但是在领导班子中,他是作为协助正职执行政策的副手,要时刻与正职及班子其他成员沟通和团结,在班子中要维护班子核心---即正职。
班子在制定重大政策的时候,既要坚持民主,又要坚持集中,副职在制定政策的时候,要从大局出发,充分阐述自己的意见,供班子及正职参考,当政策制定后,要坚决维护班子及正职的形象和利益,不折不扣地去执行政策。
二是副职要做到尽职但不越位。
由于正职是单位的行政负责人,他肩上的责任十分重大,作为副职,应该明确自己处在配角的位置,应该尽全力协助正职管好自己分管的本位工作。
要对自己分管的领域进行详细的调查研究,为班子和正职做好参谋工作,使班子能制定出高效、合理的政策。
当自己的意见与班子或正职有分歧,要在班子会上充分阐述自己的意见及原由,但是一经班子决定的事情,不管与自己的意见是否相符,副职应该不折不扣地执行政策,并且对外要与班子保持一致。
对于不是自己分管的事情,不能随便下结论,也不能随便将班子的分歧向下属和员工透露,人为制造矛盾。
当与正职遇到较大分歧,可保留自己的意见,但也应该尊重正职和班子的意见,坚决执行班子已经形成的政策。
三是提高自己的综合素质,做好副职工作。
领导是一门科学,作为副职,如何提高自身的素质和修养,使自己更加胜任自己的工作岗位是做好副职工作的基本前提。
作为副职,在领导班子中是正职的副手和参谋,在自己分管的领域,又是独当一面的领导,还存在与其他副职一块共事工作,如何处理好这几方面的工作,关系到自己工作的成效。
这就需要自己不断学习,不仅要学习领导科学理论,还要经常总结工作经验及教训,使自己在短期内适应角色的转变。
在班子中,做好助手和参谋;在分管领域,做好能为正职分忧的领导者。
提高自己与人交流和沟通的艺术,做好自己的角色。
敢于承担责任,为正职
和班子分忧。
积极上进,培养自己独立领导管理能力。
三、通过培训,学习实践科学发展观,增强服务和奉献精神
一是遇事先从身上查起班子成员应首先在自己身上找原因。
改变作风,认认真真为群众办了几件他们最关心、最迫切、最直接、最现实的事情。
不要发生了矛盾、出现了为问题,首先在群众身上找原因。
很多时候遇见事情去抓首要分子、查参与人员,在群众身上找原因。
结果,看起来是平息下去了,可不久又起风波。
一有事情就首先问罪群众,老是埋怨群众不听话,把问题都推在群众身上,就会使问题和矛盾越搅越浑。
我们必须明白一个道理:
只有心里装着百姓,扎扎实实改变作风,才能把老百姓的难题、难事解决好。
真心实意为老百姓解决困难和问题就是能力,就是政绩。
要教育好群众,首先要教育好干部。
有事先从干部身上查起,这才是科学的群众工作方法。
真正转变观念,无私无畏,真抓实干,就能干成事干好事,群众的怨气就消了,干群关系密切了,科学发展也就有了前提和基础,工作干得也就会得心应手。
二是在工作中找准位置、认清职责、当好助手、扎实工作。
古人云:
“骏马能历险,耕地不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”。
人也一样,有其长,也有其短。
只有找准自己的位置,才能最大限度地发挥个人潜能,有所作为。
副职作为领导班子的一员,作为正职的助手,对分管的工作应积极主动地做好。
既要对正职负责,更要对工作负责,凡属于自己职责内的事,应当发挥自己的主观能动性和创造性,拿出自己的意见,不能事无巨细都请示正职;不属于自己职责范围内的事,则应当积极提建议、出主意,当好参谋决不能“事不关己,高高挂起”。
在难题面前,副职要及时“解围”。
有时,正职处在矛盾的焦点上,不便发表看法,这时副职应当主动出面化解矛盾,为正职排忧解难。
真正做到到位不缺位,排难不推难,补台不拆台。
思想上相互理解、
相互信任,工作上相互配合,这样有利于维护领导班子的团结,增强领导班子的凝聚力和战斗力。
三是用心去做工作,做出水平。
用心去做,就是要有良好的精神状态,为气象事业的发展和人民群众的利益,把全部心血用在工作上。
我们正在进行的事业是前无古人的伟大事业,我们干的工作具有开拓性,没有现成的模式和经验可以遵循和借鉴,为此,惟有坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,科学发展,以百倍的努力,才能不断夺取新的胜利。
四是真抓实干,真正起到表率作用。
一切办法,只有在实干当中才能找到;一切问题,只有在实干当中才能解决;一切机遇,只有在实干当中才能抓住。
要把科学态度与实干作风结合起来,把尊重规律与积极作为结合起来,把上级精神与本局实际结合起来,把着眼长远与抓好当前结合起来。
要以实干为荣、以实干为责、以实干为大,坚决摒弃“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态,坚决破除“干得好不等于领导印象好、干得少不等于提拔机会少、干得差不等于组织评价差”的功利思想。
实干既是领导干部的优秀品质,也是领导能力的鲜明特征;既是最好的领导方法,也是过硬的领导能力。
领导能力既来自于实干,又见之于实干。
领导干部既要有科学的、先进的理念,又要是操作的“里手”。
如果只会说不会干、只挥手不动手,山也还是那座山,“难”也还是那个“难”,就毫无能力可谈,也毫无水平可言。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,短短两天的培训即将结束,但这并不是学习就因此告一段落,相反却是站在新高度去寻求一段新的启程。
因此,通过培训,加强学习能力,锻炼自身素质,做好副职本责,正是本次参加培训班我的心得体会。
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