BCF商业计划书.doc
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我的商业想法:
人们遇到的问题:
人们产生的需求:
我能捕捉的商机:
我的企业为客户带来的价值:
我的资格:
[我或我的团队拥有的资源和技能]
我的竞争优势:
[创业者的能力、人际网络等;商品/服务的优势?
]
我的企业综述:
市场营销:
目标客户[年龄、性别、学历、收入、兴趣等]
我的营销策略
市场调研:
(向身边两个人询问关于你公司的产品/服务的问题)
财务规划:
一个单位的经济价值(为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位)
初始投资(创办成本-这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项)篇二:
商业计划书_9513
我的商业想法:
人们遇到的问题:
随着信息技术的迅速发展和人们生活水平的提高,人们对环境的安全性、舒适性和便捷性的需求日益增长,开发商需要能满足人民日常生活的各项智能产品,来提升社区、大厦的物业管理水平,这就需要进行智能化建设,主要包括:
1.人们日常生活设施齐全;2.社区、家庭的安全防范;3.智能产品的保养与维护。
我能捕捉的商机:
1.根据社区、大厦、住宅等建筑物的布局,我们公司推出安防系统和消防系统,确保人们生命财产的安全;
2.在人们生活的小区,我们可以提供给小区的有楼宇对讲系统、智能开关、可视免提室内分机,停车场监控系统;
3.在公共停车场,我们提供一卡通,确保快捷、安全;4.对这些智能产品定期进行保养与维护。
我的企业为客户带来的价值:
华信智能化服务有限公司,专业从事各类建筑智能化项目咨询、设计、施工、维护、项目管理,致力于创造一个安全、便利、舒适的生活和工作环境,为广大消费者提供更多高品质、多功能、多样化的消费类智能电子产品。
我的资格:
[描述为什么我或我的团队有资格经营这家公司]
我的团队介绍
总经理:
贲智慧,于2006年9月就读江苏省常州建设高等职业技术学校楼宇智能化专业,在校期间获江苏省文明风采大赛摄影二等奖、常州市社会活动积极分子,校优秀学生干部等的多项荣誉,曾利用寒暑假时间去了上海聚通装潢有限公司,深圳申东科技有限公司等一些企业实习,在公司主要负责设备的安装与维修等事务。
副总经理:
张超,于2006年9月就读江苏省常州建设高等职业技术学校工程监理专业,曾利用寒暑假时间去了一些企业实习。
在公司主要负责项目管理部关于招标、投标、竞标,人事部的人员调度和公司施工项目的现场监理等事务。
副总经理:
王骏,现就读于江苏省常州建设高等职业技术学校楼宇智能化技术专业。
曾利用暑假到常州利安水电建筑工程有限公司打工,在工地上建设水电工程,在公司主要负责综合办公室和售后服务部等事务。
公司将聘请江苏省常州建设高等职业技术学校楼宇智能化专业教师2人,主要负责技术指导。
此外,我们的团队会不定期的开展一些职工的培训,增加职工的综合素质。
我的企业使命:
[本企业的使命宣言]
公司理念:
以人为本
公司宗旨:
求实创新,笃守诚信,创造卓越公司精神:
效率成就品牌,诚信铸就未来
公司战略发展理念:
改革创新追求品质,落实管理提高效率企业经营模式:
采用c管理模式公司的使命:
为客户我们将提供最安全可靠的产品、技术支持、和售后服务,使用户的生活和工作在一种安全、高效、现代化的环境中得到更好的状态;
为员工创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为社会服务社会文明进步。
我的企业综述:
企业类型:
服务类法律架构:
有限责任公司注册资金:
60.000元
市场营销:
目标客户[描述目标客户的特征(位置、年龄、性别、学历、收入、兴趣等)]公司在创办初期,目标市场以中小型城市的房地产开发有限公司、建筑企业、物业管理公司、企事业单位为主,积极与一些工程建筑商进行合作,并参加一些中小型项目的竞标。
营销计划
宣传计划
市场调研:
我的竞争优势:
我的公司是一个刚起步的公司,有一支专业的团队,员工充满的激情,我们有良好的服务态度,有优质的产品质量,优质售后服务。
由于刚起步,所以我们采用校企合作,由专业的人员指导,相信对我的公司会有很大的帮助。
并且我们的产品比较全面,我们有专门售后服务维修的团队。
财务规划:
初始投资(创办成本)篇三:
弘正武道培训中心商业计划书
目录
第一章摘要.....................................................................................................................................1
第二章公司介绍.................................................................................................................................3
3.1宗旨与目标...................................................................................................................................3
2.2弘正简介.......................................................................................................................................3
2.3公司战略.......................................................................................................................................4
2.3.1产品服务...............................................................................................................................4
2.4公司管理.......................................................................................................................................4
2.4.1管理队伍状况.......................................................................................................................5
2.4.2外部支持...............................................................................................................................5
2.5场地与设施...................................................................................................................................5
第三章市场销售与竞争分析.............................................................................................................6
3.1市场分析.......................................................................................................................................6
3.1.1市场调研.............................................................................................................................6
3.1.2目标市场...............................................................................................................................7
3.2销售策略.......................................................................................................................................7
3.2.1收费.......................................................................................................................................7
3.2.2宣传.......................................................................................................................................8
3.3竞争分析.......................................................................................................................................8
3.3.1竞争对手分析.......................................................................................................................8
3.3.2我们的竞争优势...................................................................................................................8
第四章财务计划.................................................................................................................................9
4.1成本支出.......................................................................................................................................9
4.1.1初始投资...............................................................................................................................9
4.1.2运营成本...........................................................................................................................10
4.2产品收入.....................................................................................................................................11
4.2.1单位产品的经济价值.........................................................................................................11
4.2.2月度销售预测.....................................................................................................................11
4.3利润预测与财务比率.................................................................................................................12
4.3.1利润预测...........................................................................................................................12
4.3.2财务比率.............................................................................................................................12
第五章企业发展目标.........................................................................................................................13
5.1短期目标................................................................................................................................13
5.2中期目标................................................................................................................................13
5.3终期目标................................................................................................................................13
第一章摘要
靖江弘正武道训中心(以下简称弘正)是一家专业的武道健身
培训机构,本机构成立的宗旨“强身健体,弘扬武术精神——让每一位客户通过世界各种武道项目的训练,达到强身、修身、防身的目的。
”弘正前期主要以跆拳道项目培训为主,后期会加入截拳道、空手道、合气道等武道项目,以满足不同客户的学习需求。
市场前景:
身体的健康是每一个人有效工作和学习的重要前
提,很多人在追求学业、事业的成功道路了,对身体素质过于忽视导致自己身体健康处于亚健康状态,加上最近社会治安不太稳定,学会自己防身技术也是保护自身生命安全的重要手段。
武道健身项目(截拳道、跆拳道、空手道等)强身、修身、防身效果以及适合各种年龄段学习需求特点,无异于在今后会成为一项热门的健身培训项目。
市场定位(目标客户):
一、市区各中小学及幼儿园年满5周
岁的在校学生;二、江苏靖江中等专业学校教职工子女;三、江苏靖江中等专业学校各校区在读学生;四、已经参加工作有稳定收入的年龄在20至35周岁的社会人士;五、定期家庭困难的儿童、外来务工人员子女开展免费的公益性培训。
市场竞争:
一、已经初具规模的正规的专业跆拳道培训机构(靖
江地区仅有一家);二、各综合培训中心的跆拳道兴趣班(也是弘正中后期合作办学对象);三、其他体育培训项目。
竞争优势:
一、拥有接受过高等教育的专业教练员(很多培训
机构教练学历低、素质差很常见、教育手段单一乏味);二、拥有规范的先进的教育理念,即“以感情为纽带,以练武为内容,以纪律为保证,以练心育人为目的”理念;三、拥有一个良好的管理团队;四、拥有权威的技术支持顾问,与中国跆拳道协会、中国大学生跆拳道协会、韩国高手会中国支会商定每年为弘正输送技术过硬的教练员;五、培训费用性价比均高于其他培训机构,家长喜欢选择培训机构注重性价比高的培训机构。
发展目标:
一、近期发展目标:
为了开拓校外市场,弘正计划
在校外租赁100㎡左右的训练场地,以跆拳道培训为主加大弘正的品牌推广力度,并争取在1年左右时间回收成本并基本实现盈利,努力树立弘正在靖江地区坚实的品牌形象。
二、远期目标:
利用5-7年的
努力使弘正成为中国一流的武道健身培训机构,受国内外同行业尊重的武道馆,将“以武强身、修身、防身”的武道健身理念推广普及。
资金需求:
弘正正在努力申请10万元的分期贷款,用作校外场地的租赁费、装修费、训练器材购置等,通过弘正创业团队的努力,实现弘正的近期目标。
弘正将在两年时间期限内以利润分红方式还清这笔贷款。
弘正创业团队
1.吴烨,女,江苏靖江中等专业学校08机电1/五班学生,弘正创业团队总负责人。
4.毛碗华,男,江苏靖江中等专业学校08机电1/五班学生,弘正创业团队市场营销部负责人。
5.龚汉梁,男,江苏靖江中等专业学校08机电1/五班学生,弘正创业团队宣传部负责人。
6.陈亚,女,江苏靖江中等专业学校08机电1/五班学生,弘正创业团队财务部负责人。
弘正指导教师队伍
1.刘瞳,女,江苏靖江中等专业学校学生创业管理委员会创业指导师,弘正创业团队市场营销指导教师。
2.王利伟,男,江苏靖江中等专业学校机电专业教师,弘正创业团队技术推广指导教师。
第二章公司介绍
3.1宗旨与目标
靖江弘正武道培训中心成立的宗旨“强身健体,弘扬武术精神——让每一位客户通过世界各种武道项目的训练,达到强身、修身、防身的目的。
”
弘正的目标是通过5-7年的努力把弘正“以武强身、修身、防身”的武道健身理念普及推广,让弘正的每一位客户在弘正的精心指导与帮助下达到“强身、修身、防身”的目的,树立弘正坚实的品牌形象。
2.2弘正简介
弘正前身为江苏靖江中等专业学校武道健身运动协会,2009年9月成立初期只是面向在校学生招收学员开展跆拳道培训课程,经过一学期的努力,协会发展井然有序,得到全校师生的欢迎与领导的高度重视,成为学校最具人气的学生社团。
2010年3月,在学校团委与学生创业管理委员的指导下,武道健身运动协会更名为“靖江弘正武道培训中心”,依托学校学生创业政策与优惠获得低租金使用学校150㎡的训练场地,弘正项目创业团队自筹资金5000元购置训练器材,开始面向社会招生,以跆拳道运动为主,开设了少儿、青少年、成人、中高考学子身体素质强化班,经过三个多月的精心策划,2010年暑期弘正首次面向社会招收暑期班学员,依据“以感情为纽带,以练武为内容,以纪律为保证,以练心育人为目的”的教学理念”,依靠学校给予优惠政策推出高性价比的收费政策,依托“按年龄段分班、小班制教学”的特点等作为弘正首次招生的宣传重点,共计招生108人,其中中小学生暑期班学员92人,成人班学员16人,圆满的完成招生任务。
2010暑期班在外聘教练员与技术指导教师的认真、耐心、负责的训练下,得到学员与学员家长的一致好评,为弘正的品牌形象在靖江地区的推广打下良好的奠基石。
弘正2010年3月至9月的主要活动及荣誉:
2010年5月15日,弘正靖江中等专业学校学员在“艺术节闭幕式文艺汇演”的跆拳道表演成为最受欢迎和青睐的节目。
2010年6月23日,弘正技术指导教师在“靖江市机关单位青年才艺展示决赛”的跆拳道表演获得三等奖。
2010年8月14日,弘正邀请赞比亚籍跆拳道黑带教练大卫来进行交流活动。
2010年8月21日,弘正邀请常州市群艺馆馆长金炜盛师范参加“弘正跆拳道第一届级位晋升考核”。
弘正计划于2011年春季开拓靖江地区更大的市场份额,覆盖整个靖江市区,添加1-2个新的武道项目(截拳道、合气道),方便更多需求客户的选择,把弘正的品牌形象深入靖江市民心中!
2.3公司战略
2.3.1产品服务
弘正作为教育培训服务机构,为客户提供优质的培训项目是弘正发展的重中之重,弘正着重于武道项目开发与推广德同时也会开发其他的体育健身项目。
2.4公司管理
管理其实也是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作,总之而言,将认为不重要的事管起来,将简单的制度长期执行下去并用心去做就是好的管理,企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争,但任何一个企业都离不开管理,管理决定成败。
篇四:
商业计划书_11294
我的商业想法:
[清晰地形容我的商业构想]人们遇到的问题:
1、我国的中小企业众多,在信息化热潮的影响下,几乎所有的中国企业认识到it技术在企业经营中的重要作用。
但对于多数企业而言,资源运营并非it其业务所长,如果自己承担it系统开发、维护,往往既浪费了资金、人力和管理资源,又影响了企业运营效率。
此外许多中小企业在企业或产品的宣传或推广上的力度和效果不大,传统媒体的宣传成本较大,需要有新的媒体提供价廉而优质的服务。
人们产生的需求:
随着计算机技术的飞速发展,信息技术在企业中的应用日益广泛,与此同时,it环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。
企业需要更好地管理it运营成本,以提高企业整体效益,跟上it技术的发展,及时更新相关技术,实现对it系统的完善管理,提高系统的可靠性和可用性,最快地获取专业技术支持,保证it系统健康运行,不断改进it应用,提高it系统对业务流程适用灵活性,但是,许多中小企业在发展之初很难提供it专业人员的岗位,为了节约人员成本同时又能享受到更好的it服务纷纷寻找第三方专业公司与之合作。
特别是企业网站的建设需要大量的专业人员来完成,外包给专业的网站建设公司可以最大限度地节约成本而达到预期的效果。
我能捕捉的商机:
大量的中小企业为了减轻
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